2022竞聘厂长演讲稿锦集5篇.docx

《2022竞聘厂长演讲稿锦集5篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022竞聘厂长演讲稿锦集5篇.docx（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022竞聘厂长演讲稿锦集5篇竞聘厂长演讲稿 篇1敬重的各位领导、各位同事：大家好！我记得有这样一句名言：“一个人生命的价值不在于你拥有了多少，而在于你奉献了多少。”今日，我信念百倍地参加这次竞聘，正是抱着一颗奉献之心！首先，我要感谢各位领导和同事们，感谢你们的激励和支持！参与这次厂长办公室秘书竞聘演讲稿，就是希望能在一个全新的岗位上，为我厂的美妙明天贡献自己的一份力气。下面请允许我简要地做个自我介绍，以便大家对我有更进一步的了解！虽然我在过去的工作中取得了肯定的成果，但谛视自己走过来的每一步，我的成长与进步离不开同事、领导的悉心帮助与支持。在这里，我向你们表示诚心的感谢！各位领导，各位评委，

2、经过综合权衡，我认为自己在竞聘中，有以下几点优势：第一、我有较高的责任心、事业心和极强的敬业精神。我有较高的责任心和事业心，工作仔细负责，讲原则，讲纪律，办事严谨朴实，一丝不苟，具有极强的敬业精神。另外，我虽然要到十月份才是预备党员，但作为共产主义信仰的朝圣者，我在工作中能主动学习党的一系列路途、方针和政策，在思想上和行动上我能够与党组织保持高度一样。因而，无论从政治素养还是敬业精神上讲，我都将无愧于领导和同事们的信任。其次、我酷爱本厂，熟识工作环境，具有极强的技术优势。我在本厂工作六年了，这六年中，我与工厂建立了深厚的感情，不仅熟识厂里的每一道工序，每个流程，而且目前负责设备管理和全厂的工程

3、项目。我全面负责的污泥干化系统由于上马比较急，因而存在较多隐患，经过我不断调整改造，目前已经基本上比较胜利。第三、我具有超前意识、创新理念和开拓进取精神我工作中能顾全大局，具有超前意识、创新理念和开拓进取精神，我能主动主动地对本厂的多种设备进行改造，比如水泵等设备的改造都比较胜利，能为我厂节约大量能源，降低生产成本！另外，我带领的QC小组科技成果多次被评为省市一等奖，为我厂的科技建设和经济发展做出了肯定的贡献。第四、我具有较强的沟通实力和组织协调实力，有肯定的群众基础。我从*年起就担当领导职务，多年的管理工作使我具有较强的沟通实力和组织协调实力。另外，我心胸开阔，性格开朗，对同事能理解、敬重、

4、关切。在厂里工作六年来，我真诚待人，做事利落、坚决，能以极大的热忱和昂扬的激情对待工作和生活，因而，建立了肯定的群众基础。这对于将来的工作无疑是不行或缺的优势！各位领导，各位评委，我不是个安于现状、贪图安逸的人。我有志向，有追求；我顾全大局，不畏失败，敢于尝试。古人云，百尺竿头，更尽一步！假如我有幸赢得这次竞聘，我情愿从以下几方面入手，在新的岗位上创建更大的价值！第一、全面帮助厂长加强管理，当好厂长的参谋和助手。首先，在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理，仔细落实厂长下达的各项任务，详细落实到各部门，作到部署合理，支配得当，指导督办刚好；其次，要刚好而具体地向厂长汇报和反映各部门间的工作

5、状况和存在的问题，并依据实际提出合理化建议和解决、实施方法。再次，要有居安思危、居危思进的意识，能刚好发觉问题，并刚好予以解决。力争帮助厂长通过严格的管理，实现我厂各项发展目标。其次、加大管理力度，向管理要效益。有句耳熟能详的话叫做“管理也是生产力”，我上任后将加强管理，向管理要效益，以诚信求发展，以质量求生存。建立健全一套行之有效、科学的内控管理制度，使每个人工作都有干劲，心往一处想，劲往一处使，热火朝天地为实现各项目标而努力！第三、加强科技创新，做好设备改造与维护工作。我上任后，将充分发挥自己的优势，大力开展设备技术改造和技术攻关工作，努力推广节能新技术,切实削减能源消耗，努力降低设备运行

6、成本。第四、帮助厂长建全并完善员工绩效考核制度，并培育一支骨干队伍。为提高全体员工的主观能动性和工作热忱，我上 第五、狠抓平安生产，建立平安责任制。我上任后将狠抓平安生产，强化平安学习，建立平安责任制，加强现场监督检查和职工平安意识教化，提高事故防范实力。详细来说从以下几方面做起：1、操作前，要对设备或工作场地做好工前检查，解除故障和隐患。平安防护等必需齐全、灵敏、牢靠。2、定人、定责，定期对设备进行检查、维护、保养、更换，发觉隐患刚好上报修理。3、加强生产现场管理，规范活件摆放，创建一个平安良好的作业环境。4、建立健全平安管理制度和设备管理制度，设专人定期对设备进行检修保养，运用前必需先检查

7、，提高设备本质性平安。将平安管理责任落实到人。5、完善作业管理制度和操作规范，把各项平安管理措施落到实处。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”各位领导，各位评委，我深知：我面对的不仅是挑战，更是难得的机遇！假如我能竞聘胜利，我不会满意于只动动手将事情做好就行，而是会专心将事情做到最好！我愿从点点滴滴做起，用平凡谱写宏大；用执著求得发展；用青春铸就辉煌！最终，我还想说一句：“或许目前我不是最好的，但我肯定做最努力的！请大家信任我，考验我！”感谢大家！竞聘厂长演讲稿 篇2各位领导，各位评委：大家好！时代的车轮驶进了20xx年，将我们载入了新一轮的改革大潮中。xx机械乳化液泵厂与时俱进，

8、不断创新与发展，坚持以人为本、科技兴厂，为我们搭建了这个平台，让我们有展示自己才华、公允竞争的机会，在这里，我由衷地表示感谢。今日，我竞聘的岗位是水厂副厂长。下面我简要介绍一下我的个人状况：各位领导，经过综合权衡，我认为自己在这次竞争中有如下优势：1我熟识生产业务，具有肯定的管理阅历。从1993年进厂，我来厂里已13年，对这个厂子有着特别深厚的感情，厂里每个工种、每道工序我都心中有数；而且，我在生产调度这一岗位上工作了近4年，在生产管理方面积累了丰富的阅历，因而我能摆正自己的位置，帮助厂长抓好生产、技术以及管理等各层面的工作。2我专业实力强，具有技术优势。我是*专业毕业，是做技术员出身，因而在

9、专业技术上具有肯定的优势。加上多年来的生产实践中，我从不满意现状，在技术上能精益求精，勇于挑战自我，不断提高技术水平。因而，生产中的大部分技术难题都难不倒我。对于生产副厂长这一岗位而言，这是不行或缺的条件！3.我具有较强的沟通实力、组织协调实力和开拓进取精神。我头脑敏捷，思维缜密，对待工作仔细负责，能够专心思索，多年的管理工作使我练就了很强的沟通实力和组织协调实力，能以主动热忱的看法对待工作，从不敷衍，并富有开拓创新精神！各位领导，各位评委，我深知，“用手去做只能把事情做好，专心去做才能把事情做到最好！”假如我能够在竞聘中取得胜利，我情愿在以后的工作中更加求真务实，在主动进取中不断探究，在拼搏

10、奉献中实现价值，在参加竞争中完善自己。今年，我厂的目标是实现年产值3000万元！为了能圆满完成这一任务，我愿主动协作厂长，从以下几方面开展工作：一、全面帮助厂长加强管理，当好厂长的参谋和助手。首先，在自己分管范围内做好厂内各部门间的协调管理，仔细落实厂长下达的各项任务，详细落实到各部门，作到部署合理，支配得当，指导督办刚好；其次，要刚好而具体地向厂长汇报和反映各部门间的工作状况和存在的问题，并依据实际提出合理化建议和解决、实施方法。再次，要有居安思危，居危思进的意识，能刚好发觉问题，并刚好予以解决。力争帮助厂长通过严格的管理，实现我厂各项发展目标。二、加大管理力度，向管理要效益。有句耳熟能详的

11、话叫做“管理也是生产力”，我上任后将加强管理，向管理要效益，以诚信求发展，以质量求生存。建立健全一套行之有效、科学的内控管理制度，使每个人工作都有干劲，心往一处想，劲往一处使，热火朝天地为实现年产值目标而努力！三、加强市场调研，大胆技术革新。西方经济学中有一句名言：市场恒久正确。我上任后，将加大市场调研力度，通过多渠道驾驭第一手市场信息，了解市场需求，在知己知彼的状况下，引导我厂产品发展方向，依据市场须要大胆创新，从而扩大我厂产品市场占有率，更好的实现3000万的产值目标！四、狠抓平安生产，建立平安责任制。我上任后将狠抓平安生产，强化平安学习，建立平安责任制，加强现场监督检查和职工平安意识教化

12、，提高事故防范实力。详细来说从以下几方面做起：1、操作前，要对设备或工作场地做好工前检查，解除故障和隐患。平安防护等必需齐全、灵敏、牢靠。2、定人、定责，定期对设备进行检查、维护、保养、更换，发觉隐患刚好上报修理。3、加强生产现场管理，规范活件摆放，创建一个平安良好的作业环境。4、建立健全平安管理制度和设备管理制度，设专人定期对设备进行检修保养，运用前必需先检查，提高设备本质性平安。将平安管理责任落实到人。5、完善作业管理制度和操作规范，把各项平安管理措施落到实处。五、帮助厂长建全并完善员工绩效考核制度，并培育一支骨干队伍。为提高全体员工的主观能动性和工作热忱，我上任后，将帮助厂长实行“服务、

13、创新、贡献”的安排方法，详细体现在服务、优胜、创新、主动改进并提高等方面，并将之与个人利益挂钩。从安排制度上，保证公允、公开、公正，变更员工的价值取向，使员工从“要我干”转化为“我要干”。同时大力推行“三留人”制度，即：事业留人、感情留人、待遇留人，以不断吸引人才的聚集，引进人才搞技术创新，为我厂培育一支稳定、精干的员工队伍。“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。”各位领导各位评委，面对机械乳化液泵行业“群雄逐鹿、风烟迭起”的激烈竞争，我更醒悟地相识到：我们面对的不仅有新的挑战，更有新的机遇！假如我能竞聘胜利，我不会满意于只动动手将事情做好，而是会专心将事情做到最好！我愿从点点滴滴做起

14、，用平凡谱写宏大；用执著求得发展；用青春铸就辉煌！最终，我还想说一句：“或许目前我不是最好的，但我肯定做最努力的！请大家信任我，考验我！”感谢大家！竞聘厂长演讲稿 篇3敬重的各位领导、各位评委、同事们：大家好！国际胜利学大师卡耐基说过：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，你就应认为自己有资格担当这个或那个职务。靠着这句话的激励及多年的工作阅历，今日我来参与汽修厂厂长的竞聘，我自信有实力担当起这一重任。我叫xxx，今年xx岁，中共党员，大专学历。20xx年参与工作，担当了安装队队长，20xx年担当汽车队队长，今年五月份起先担当汽修厂厂长。在我主持工作的五个月里，四个月我厂实现扭亏为盈，全部改

15、制第三产业完成。（可以再加一些工作成果）（以下讲优势的地方，肯定要在自信中表现出谦逊，赢得观众好感）俗话说：没有金刚钻别揽瓷器活。经过综合权衡，我觉得我具有以下竞聘优势：第一，我具有担当此职务的管理实力。我担当领导职务多年，在企业经营的管理方面积累了丰富的阅历。几年来，我仔细学习相关业务学问，全身心地投入到工作中，对我厂整个市场状况比较了解，对开拓经营有详细思路，对处理工作中遇到的各类问题和冲突具有实践阅历。在担当厂长期间，我厂出现了一系列的改观，这是大家有目共睹的。此外，我在长期的工作实践中不仅在企业管理方面积累了丰富的工作阅历，而且形成了与时俱进的创新实力，这对担当一名厂长而言无疑是必备的

16、素养。其次，我有较强的沟通协调实力。俗话说的好：得人者兴，失人者崩。一个单位假如没有融洽的内部关系是很难开展工作的。自从参与工作以来，无论在哪个岗位，我都主动沟通、协调各种关系，使各项工作在良好的氛围中开展，在和谐的环境中完成，这也练就了我较强的沟通、协调实力，为以后更好的开展工作供应了有力保障。第三，我具有严谨细致、扎实高效的工作作风。我个人的性格特点是做事追求完备，无论什么工作，不干则已，要干就要追求卓越，力争达到一流水平。这种性格促使我自加压力、负重奋进，全力以赴争取把本职工作做得最好。我富有剧烈的事业心和责任感，工作严谨细密，一丝不苟，高效快捷，讲求效率。多年的工作经验，使我养成了不怕

17、吃苦、迎难而上、甘愿奉献的品质，造就了勇于担当责任，恒久不言放弃的坚毅性格。此外，我今年刚*岁，思想活跃，精力旺盛，能够全身心投入到工作中，同时还具有真诚、随和、宽容、主动、乐观的看法。全部这些，都为做好汽修厂厂长工作奠定了坚实的基础。各位领导，各位评委员，参与这次竞聘，我愿在求真务实中相识自己，在主动进取中不断追求，在拼搏奉献中实现价值，在竞争中完善自己。假如承蒙各位厚爱，让我接着担当此职务，我将不负众望，努力做到以下几点：第一，从整章建制入手，建立健全各项管理制度。我将深化工作一线，开展成本调查分析，确定成本限制目标，明确成本管理的重点部门和相关责任人员，建立健全了各种费用限制台帐，制定降

18、本增效措施，将全年的工作指标层层分解到车间、班组，落实到人头。坚持科技进步，结合汽运公司车辆结构、技术性能及进修频率，刚好调整车辆进修流程与技改方案。结合企业实际，在职工中开展技术攻关和技术革新活动，聘请专业技术人员给大家讲课，并派工作人员出去学习，有效地提高了职工的专业素养与修理技术，提高工作效率。在工资安排上，完善了各项考核奖惩方法，坚持“按劳安排”的原则，激励多劳多得，将个人收入与经济效益紧密挂钩，实行评分定级安排式的工资，极大地调动职工的主动性，增加企业的活力、凝合力。其次，诚信经营，稳扎稳打。质量、信誉是迎接市场挑战的重要资本。我将本着以诚为本的原则，督促职工严把质量关，立足车辆车况

19、保障和修理服务，着力提高服务看法和服务质量，力保为顾客供应一流的服务，并用良好的市场信誉，去稳固老客户、吸引新客户。业务上做到不等、不靠、不怨，主动出击，做好本地汽车的修理同时主动开拓外地市场，不断拓展业务范围。第三，主动改革，探究契合市场化经营的新路子。目前品牌汽修店已成为汽车修理保养的主力军，对此我们也要大胆尝试此项业务，通过肯定的市场调查，选择一个或多个国际名牌，进行加盟连锁，寻求新的经济增长点，使修理厂在激烈的市场竞争环境中焕发出新的活力，从而多面的提高我厂的经济效益。第四，加强学习，努力把自己培育成多元化复合型人才。当今时代，单一的人才已不适应社会的发展需求。能在社会的大舞台中脱颖而

20、出的，是那些复合型人才。因此，我将不断加强学习，不仅学习新的业务学问，还要学习管理学、营销、英语等多学科的学问，争取使自己成为新形势下多元化的复合型人才，以适应我厂不断改革发展的须要。敬重的各位领导、各位评委、同事们，我年轻，有激情，有胆识，有思想，有韧劲，更有一颗责任心。假如竞聘胜利，我将不负重托，不辱使命，会以百倍的信念和百倍的努力，把职工给予自己的权力全部投入到为企业创效益、为职工谋利益上，自觉地以党员和党员干部的标准严格要求自己，把单位的利益放在第一位。“纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行。”我可以不是一个语言的巨人，但我肯定要是个行动的巨人。信任我，我会以个坚决的行动回报大家的厚爱。感谢

21、大家！竞聘厂长演讲稿 篇4敬重的各位评委，各位领导，各位同仁：你们好！改革不算一个簇新的话题，竞聘也渗透到社会生活的方方面面，它无时不昭示着人们这样一个道理：唯改革才有出路，唯有竞聘才能找到自己想要的人才。感谢公司领导，使我能有机会站在演讲席上，更感谢在场的各位赐予我参加这次竞聘演讲的志气和力气。 所以在此向各位真诚的道一声：感谢。我叫*,35岁，法律本科，在合肥荣事达集团基建处、管理处，合肥荣事达三洋电器股份有限公司设备动力部、设备工艺部、工程技术部任职工作过，今日，我参与公司选拔第一工厂副厂长竞聘的演讲，在演讲前，我向大家做一个自我简短介绍，94年我从合肥城乡建设职业学校毕业后，就投身到合

22、肥三洋第一期（也就是咱们合肥三洋的第一工厂）基础建设的工作中，在第一工厂的基础建设中留下了多数的脚印。合肥三洋投产后，便调入为保障合肥三洋生产的部门合肥荣事达集团管理处，20xx年又调入合肥三洋设备动力部直至现在部门工程技术部。在此期间，我通过后续学习，取得了法律本科！大家可能会认为我的第一学历较低，但是我为什么今日站在这个竞聘的演讲台上，是因为我信奉海阔凭鱼跃，天高任鸟飞,机会是靠自己去努力争取的，广袤的市场是靠大家努力开创的，假如连竞聘的志气都没有，那更不用说去开创市场了。这么多年以来，在合肥三洋这个大家庭里，通过各位前辈和同龄人的帮助，我收益匪浅！，其间我不仅积累了很多本专业的学问，并且

23、学到了许多社会交际方面的学问。这些学问不管什么时候都是我的一个财宝。我感谢他们。副职是正职的助理，是受正职托付分管事务的负责人。副职既是领导者，又是被领导者；既是决策者，又是执行者；既唱主角，又当配角。怎样才能当好副职呢？假如我是第一工厂的副厂长，我将努力做好自己的本职工作：一、“淡泊以明志，安静以致远”，副职的助手地位确定了其更应淡化名利，耐得住孤独。做到胸怀宽广，“得之淡然，失之泰然”，看得开，看得透，拿得起，放得下，保持一颗平常心；坚持埋头苦干，静默无闻，做无名英雄，为企业的发展甘当铺路石；不亢不卑才能神智醒悟；不贪不沾才能坦坦荡荡；不吵不闹才能有所作为：不哀不怨才能遗忘小我。二、“在其

24、位，谋其政，行其权，尽其责”，要当好副职，必需明确自己的配角身份，站好位置，做好到位而不越位。充分行使自己的职权，有效发挥自己的作用，不超越自己的职权行事。三、“人非圣贤，孰能无过”、“智者千虑，必有一失”，领导班子或正职、其他副职在工作中出现一些差错是在所难免的。在这种状况下作为副职要以企业和职工的利益为重，乐于 “补台”。当正职出现失误时，应当为正职分担压力，排忧解难，打开工作局面，树立正职权威，主动帮其分忧，奇妙地帮其订正。四、俗语说“红花虽好还须绿叶扶持”，在工作中忠心辅佐正职，在同一个班子中，维护正职权威。副职要宣扬正职的优点，扩大影响；不把正职推到冲突焦点；单位出了问题要主动担当责

25、任，主动“补台”。当好正职的参谋。要顾全大局，出以公心，向正职反映实情、真情；落实好每一项工作。当决议形成后，无论自己在探讨中所持看法如何，副职都要毫不迟疑地在自己分管工作中全面精确地实现正职和领导集团的意图，而决不行因自己的好、恶、喜、怒影响决议的贯彻执行。五、系统科学告知我们，系统作为整体，它的性质和功能不是各个要素的性质和功能的简洁相加。系统的整体性要求我们视察和处理问题要着眼于有机整体。要发挥领导集体的整体功能，必需充分发挥每个成员的能量。副职分管某一个或几个方面的工作。而这些工作是全局工作的一部分。副职对正职负责，也就是对全局工作负责。所以，副职要从于“全局”。既要要养成顾大体、懂全

26、局的优良品行，树立领导集团整体功能的观念，切实增加全局意识。又要关切全局、了解全局，“ 家事、国事、天下事，事事关切”，认清形势，心中有数，这样才能主动地听从全局。同时听从全局、维护全局，副职在处理分管的工作时，要自觉地从全局动身，尤其是当分管的工作与全局有冲突时，不能从部门利益动身，而必需维护全局的利益，听从全局的利益。经营生产工作是公司一切工作的前提，是公司取得经济效益，持续发展的主线，近年来在公司金董事长的决策和各位经营工作者的共同努力下，我们公司的经营工作取得了巨大的成果，经营业绩一年比一年高，对我们公司的发展起到了重要的作用，但是随着社会不断的发展，我们的经营工作仍需改革和创新，我们

27、须要进一步探究在新形势下的经营工作的最佳模式，使我们公司在新的阶段有更进一步的发展假如我有幸竞聘胜利的话，我将努力做好以下几点：1、着重建立标准化生产、精益化生产：企业大多数雇佣的工人学历、素养水平较低，生产效率不高，往往一个岗位要分拆成几个人一起来完成，因人设岗、因人拆岗的现象多有发生造成企业人员数量浩大。建立标准化生产、精益化生产会削减不必要的人员，降低成本；2、加强企业各类信息上行下达的通畅：信息是现代企业的一个重要的资源，影响着部门、人在企业的价值。变更人的观念，创建出共享信息的理念，尤为重要。解决企业部门之间信息不畅通是企业的一项系统工程，综合考虑才能够从根本上解决问题。公司首要的是

28、要建立共同的发展愿景，从根本上解决员工之间的沟通问题；其次是要建立公允的竞争机制，员工的心态才能够平衡，才情愿自觉和主动地进行沟通；更为重要的是，要通过日常要工作过程，来培育良好的工作习惯和合作的工作文化，培育主动担当责任的精神。3、强化企业内部限制的执行力：将内部限制运行流程与人员、制度相结合内部限制运行流程是指在实施内部限制过程中所涉及的相关业务环节总和，企业有若干个部门，企业各部门的职能、地位、职责、权利是不相同的，只有将各个部门协调起来，才能保证企业的正常运营。内部限制执行力运行设计还要求企业提前设计和寻求应变之道。一旦企业内、外部环境条件发生改变，调整相关要素，使企业内部限制机制能适

29、应这种改变。最终假如我有幸竞聘上岗，我将尽快进入岗位角色，充溢自己相应岗位的责任和技能，争取尽快使自己胜任岗位。？同时祝福我们合肥三洋在今后的发展中“东风夜放花千树”、“春风得意马蹄疾”！感谢大家！竞聘厂长演讲稿 篇5敬重的领导、同志们：大家好！首先，感谢我厂实行了这次厂长助理竞聘上岗演讲活动，也借此机会感谢大家始终以来对我工作的帮助和支持，我为作为一名参赛者走上这个舞台，而感到荣幸之至，这次竞聘更多的是熬炼与学习，我情愿把这次竞聘当成人生考验的机遇，向大家展示自我，充溢自我。下面我从三个方面做简短演讲，希望能赢得大家的信任和支持。一、工作简历：我叫Xx，身体良好，精力充足；1992年6月在我

30、厂参与工作；1995年5月起先后任空调车间质检员、调度员；1997年12月任空调车间副主任；20xx年8月任空调检修车间党支部书记；20xx年任空调检修车间主任；20xx年7月机构整合后任检修车间副主任；20xx年11月至今任XX车间主任。这期间，我先后参与了中心党校经济管理本科班学习和兰州高校制造本科班学习。二、我竞争厂长助理岗位具有以下优势：（一）具有精细化的工作方法及管理水平：从事管理工作以来，我越来越感受到，平安工作是一项系统性的困难工作，一个细小的环节出现问题就有可能酿成不行想象的后果，因此日常工作中我养成了“细微环节确定平安”的管理理念，对平安卡控的各个环节和细微环节在思想上高度重

31、视，在卡限制度的建立上不断细化完善，在落实中对各个环节细致检查。通过运用这种精细的工作方法，有效地实现了自己所管理的部门平安生产工作稳定有序。（二）具有扎实的业务功底和较强的工作阅历。我参与过的兰州高校制造本科班学习，为我更好地担当管理者供应了前提条件，同时，也为能正确指导和实施空调检修保养、运用平安管理工作创建了基础。我先后担当过空调车间质检员、调度员、车间副主任、空调检修车间党支部书记和主任及XX运用车间主任等职务。不管在什么岗位，我都没有放弃过学习，从而使自己的专业学问面不断扩大，工作阅历不断增加，能够解决生产中遇到的各类生产难题，从而为我今日参与竞聘奠定了坚实的基础。（三）从事空调定检

32、、运用等各方面的工作经验，使我有较强的协调实力。在多个不同工作性质的车间任职的工作经验，使我的工作思路、工作方法和工作实力得到了熬炼和提高，吃透并熟识了空调检修工艺和质量要求，熟识了空调运用平安工作的各个环节和卡控方法，为空调定检、运用保养工作积累了丰富的工作阅历。这些丰富的工作阅历为我今后解决空调检修、运用中的各类问题，协调和理顺各个车间、部门平安生产关系供应了平台。（四）、具有较强的领悟、贯彻上级要求，狠抓落实的实力。自走上工作岗位以来，我政治上要求进步，从未放松过思想上“三观”的改造，对各个时期上级的要求主动学习，更重要的是在行动上加以落实。尤其是近年来铁路不断提速，机构又进行了大规模的

33、整合，但不论何时何地，我对上级的各项要求，不是被动的的应付，而是主动主动地抓好落实，把各项阶段性工作与现场生产主线统筹兼顾，达到相互促进的效果。三、工作设想：（一）摆正位置，当好参谋。假如我竞聘胜利，将努力做好厂领导的参谋和助手。一是帮助领导支配好工作布局，依据不同时期的工作重点，提出可行的参考看法；二是在领导决策前做好各项打算工作，收集、供应领导决策所必需的信息和资料，决策执行中，留意督办并依据工作开展状况，刚好提出补充性的调整看法，决策后要仔细总结工作阅历；三是仔细检查厂各个时期重点工作支配后的落实状况，刚好向领导反馈各项工作实情。（二）督促加快“平安保障体系”的修订和完善。为保证客车空调

34、平安的长治久安，对平安卡控、质量限制等已建立的保障体系，着手进行修订，避开这些制度仅仅停留在纸面上，或出现与生产现场实际相脱离的状况；对“十大平安保障体系”中未建立的部分，督促相关部门尽快建立；在保障体系的运作上，从各个环节逐一检查落实，对每个过程逐一卡控，将各类问题和平安隐患消退在生产过程中，对交验及出库检查时发觉的问题，做到件件可追溯定责，切实发挥“体系”对平安生产和管理的促进和保障作用。（三）严抓干部作风帮助厂领导对干部量化指标完成状况进行检查把关，以促进管理人员转变工作作风，发挥干部现场盯控的作用。要求各级干部提报的考核不只是针对列车质量，而且还要针对职工两纪、班组综合管理、人身平安隐

35、患、置场文明等各方面；对管理干部提报的量化考核件数、质量进行分析，提报的考核内容单一的管理人员，实行经济惩罚与张榜公示相结合的方法，使管理人员感到压力，从而迸发动力。接着严格执行包保连责制度。对每月质量问题较多的个人、厂发通知书的责任人及出现问题的责任人，不仅要对责任人进行考核讲评，而且还要追究主管领导、包保干部的管理责任，实施连责考核。（四）严抓职工两纪一是抓生产两纪。重点抓好生产途中作业、途中平安信息反馈、库内检修质量等环节，提高职工的整体素养和岗位责任心。二是抓地面班组两纪。重点抓好入库技检标准化作业，防止漏检漏修发生。（五）抓好班组平安管理实力的提高。一是推行自控型班组建设。在全厂各车

36、间逐步建立起自控型班组的典型，发挥好四长作用，使工班的各项工作达到有章可循、各项事务有人负责管理、生产环节有序可控、空调检修质量稳步提高的效果。二是进一步完善班组的讲评制度。规范班组的平安讲评，尤其是工种多样的班组要建立各岗位的讲评系数，使讲评真正体现公允公正合理的安排原则，消退违规操作，使平安讲评在一线切实得到落实。三是建立班组质量限制制度，完善质量卡控方法在班组的实施和落实，明确班组作业人员在保证检修质量的责和利，促进作业人员自觉落实作业标准，保证客车整修质量。（六）、严抓各个阶段重点工作的落实：对每年的春运、暑运、黄金周、春整、秋整等各阶段重点工作，依据厂的部署支配，在各车间落实过程中，做到随时检查，随时发觉问题，随时解决问题，不断督促指导各部门高标准完成厂部署的各项工作。阿基米德的有这么一句名言：“给我一个支撑点，我可以撬起整个地球”。在这里，我也不是王婆卖瓜，自卖自夸，我只想表达一个愿望，那就是：“给我一个舞台，我会为我厂的发展付出一生心血”。请大家支持我，一座大厦不行能只由一根柱子来支撑。正如马克思，恩格斯所说：只有在集体中，人才能获得全面发展才能的机会。可见一个人的实力是有限的。要想搞好一个组织，就得分工合作，结合团队的最大力气，进而更好的建设发展中的我厂。我的演讲完毕，感谢大家！