浅谈国有企业改革发展与创新的关系 .docx

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1、浅谈国有企业改革发展与创新的关系 论文关键词:管理理念决策管理战略管理组织结构人本管理 论文摘要:文章从五个方面论述了国有企业改革发展与创新的关系,企业是生产力要素的载体,尤其是国有企业与先进的生产力相联系,拥有现代化的生产技术和信息网络,为国民经济供应大部分的现代扮装备,它是科技进步的重要载体。因此,国有企业的创新如何,对中国社会生产力的发展是至关重要的。据查有关资料证明:我国现有的国有大中型企业中,大约有90%是20世纪70年头和70年头以前兴建起来的,20世纪50年头和50年头以前建成的企业也占一半以上。这些企业由于安排管理体制持续了几十年,传统管理模式很难一下子解决。十一届三中全会以来

2、我国进行国企改革,但国企管理还没能按市场经济来组织生产、流通、交换、安排的各个环节,管理跟不上企业的社会化、市场化进程。据有关部门1997年对我国2585家亏损企业的抽样调查,由于管理落后造成的亏损企业达到2112家,占总数的87%,问题特别严峻。所以中心特殊强调国有企业改革、发展与管理创新的重要性。那么管理创新原委涉及哪些范畴,它们之间又有哪些相互之间的联系呢一、管理理念的创新一是从追求政绩的乌纱帽转变为担当盈亏责任的自我管理理念。将来的企业须要职业化的企业家,不是官员型的企业家,企业家的命运同企业的兴衰成败是紧紧联系在一起的。二是从单一生产意识转变为追求经济效益的市场意识。在市场经济条件下

3、,企业要效益必需以市场为导向,以市场来实现生产体系中的每一个环节,尤其是在开发环节中把市场需求的产业和产品作为企业开发和创新的主攻方向,否则企业的效益就无从谈起。三是从企业片面追求利润最大化,发展到对社会发展、环境和用户责任的经营目标多元化理念创新。从国际企业发展上看,经营目标多元化已成为趋势。据相关资料透露,在美国国际性评比优秀企业时,实行九项指标,其中企业的创新实力、长期投资价值;对社会和环境的责任;对产品和服务的质量等指标在整个指标中占了相当重量,所以在经营目标上我们要进一步拓宽思维,超前发展。四是面对众多的竞争对手,从誓不两立的竞争理念转向竞争与合作和统一的竞争理念的创新。其实,这是为

4、适应全球经济一体化的客观要求。目前,国际上原来竞争对手的企业之间,纷纷掀起合作浪潮。例如:电子产品领域中美国的IBN与日本东芝的联盟;汽车行业中美国的福特与日本丰田公司的联盟;电器设备制造业中美国通用电器与欧洲西门子联盟。当今世界出现的这种竞争与合作相统一的现象,不是个别企业的经营战术,而是学问经济时代要求企业所具有的竞争观念创新的表现。我国近年来一个突出现象,是随着买方市场的到来,企业间的竞争日趋白热化,特殊是以价格为主的竞争几乎在全部市场上绽开,这种局面很不利于我国企业的成长和创新,特殊是不利于要迎接与来自世界跨国公司的竞争。所以建立多样化的竞争与合作关系对于实行管理创新与企业改革发展关系

5、非常亲密。二、决策管理的创新决策管理是关系到企业兴衰成败的关键。过去企业的决策管理多靠阅历和主观推断,现在不同了。面对错综困难,瞬息多变的环境,企业必需充分运用现代信息系统,驾驭方方面面的信息。因为信息是现代企业的神经系统,是企业科学决策和刚好应变的依据。所以要建立敏捷精确的信息系统是企业决策管理创新的主要内容。抓住这个内容当中的关键,捕获各个方面的管理信息,使信息为我所用。使国外先进的管理方法为我所需,是企业改革发展的重要一步。三、战略管理的创新战备管理从宏观上讲,正确的战略使企业始终体现先进生产力发展的总趋势,企业能够保持许久的生命力,从微观上来说,正确战略能够精确地把握将来可能发展的产品

6、及市场范围,使企业赢得持续的竞争力。从战略管理的创新角度上看,在经营领域中,过去我们企业战略是只重视生产管理,而不重视开发和营销管理。这种战略,明显不适应市场经济的需求。在市场经济条件下,技术创新,产品开发是企业的灵魂,同时生产的产品只要卖出去,才是硬道理。所以技术开发和市场营销是在整个生产体系中最重要的环节。因此,我们在经营战略管理上要实现由过去偏重生产管理到重视技术开发和市场营销的转变。四、组织结构的创新精干高效的组织结构是贯彻实施经营战略的组织保证。过去大型企业是浩大而多层次的管理组织结构,弊端许多。为了适应市场经济和先进生产力发展要求,首先,要剥离企业不应担当的各种社会职能和政府职能,

7、使企业轻装上阵。其次,根据专业化社会协作的方向,分别服务部门等非生产主体,使企业精干起来,再次,强化生产过程前的市场探讨,经营决策,技术开发和生产过程之后的产品销售,用户服务,广告宣扬等经营职能,使企业组织结构具有高度适应市场经济的实力。最终,随着企业业务流程的信息化,企业可以削减中间管理层次,变管理组织结构由原来的高耸型结构向扁平型结构再造,这样才能大大降低成本,提高效率。五、人本管理的创新过去,我们传统企业管理,主要是以物为中心的管理,而现代企业要将人的因素放在第一位,以人为中心的管理。因为学问经济时代,学问是最重要的资源,而学问的背后是人才,人才高于一切。所以作为企业如何汲取人才,留住人

8、才,如何充分挖掘他们的潜能,这是人本管理必需探讨和创新的主要内容。目前,虽说利益启动很重要,但对多数学问分子来说除了追求物质利益外,还有很重要的追求,就是要体现人的自身价值,重视人格尊严,找寻施展自己才华的环境。假如得不到后者,人才将随时有可能离开企业另找环境。所以人本管理不能停留在传统的过多地强调管制、限制员工的方法,也不行能用片面的物质刺激,而必需探讨如何敬重和重视员工的特性,如何向员工供应发展机会,使员工在个人发展和企业发展中融为一体,这方面要不断地探究出好的管理模式。以上的理念、决策、战略、组织结构、人本管理这五个方面的管理创新,是一个有机整体,任何方面都不行缺少,缺少一个企业改革发展也是一句空话,不过在实际工作中,企业应依据各自的详细状况从五个方面找出自己所应抓住的突破口或重点,来全面推开创新局面,这也是企业管理创新的重中之重。 本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第6页 共6页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页第 6 页 共 6 页