人力资源管理调查报告 .docx

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1、人力资源管理调查报告精选 管理方案：文件编号：0 2022 年 年 6 6 月人力资源管理调查报告 版本号：A A修改号：1 1页次：1.0 编制：会签：审核：批准 : 发布日期：实施日期：方案大全方案整理 社会调查题目：百胜餐饮集团中国事业部 — （肯德基）人力资源管理调查报告专业：工商管理专科 分校：鞍山电大指导老师：刘冰学生姓名：魏强学号：完成日期：辽宁广播电视高校开放教化社会调查鉴定表 分校：鞍山电大 学生姓名 魏强 性别 男 学号专业 工商企业管理 调查单位 百胜餐饮集团中国事业部调查时间 — 调查题目 百胜餐饮集团中国事业部—（肯德基）人力资源管

2、理 调查一、员工的聘请和录用 二、重视员工的职业生涯安排，满意员工个人发展须要 三、加强与员工沟通，促使员工参加管理 四、关切员工的生活 五、建立合理的薪酬体系个 人 鉴 定 最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，有的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严峻影响。在调查中发觉，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟识本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。通过对肯德基企业人力资源管理的调查，或许

3、能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，甚至是阅历。被调查单位看法：盖章：年月 指导老师看法： 签字： 年 月 分校审核看法：盖章：年月 百胜餐饮集团中国事业部 — （肯德基）人力资源管理调查报告 内容提要我于今年 4 月对百胜餐饮集团中国事业部—（肯德基）企业的人力资源管理进行了走访调查。调查发觉肯德基企业人力资源管理在聘请环节对应聘者进行严格审查面试，以便录用到最优秀，最适合其岗位的员工。为树立整体国际形象，执行规范而统一的公司规章制度，百胜餐饮集团中国事业部编制员工手册，其员工手册也是依据中国法律编制的，是属于企业规章制度中的一个组成部分。在员工培训过程中重视

4、员工的职业生涯安排，满意员工个人发展须要。在日常管理中加强与员工沟通，促使员工参加管理。在日常生活中企业关切员工的生活。企业建立了一套完善的酬劳体系。它包括干脆酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳。关键词 ：人力资源管理 职业生涯安排 员工的聘请 我此次社会调查的对象是百胜餐饮集团中国事业部—（肯德基）企业。调查的题目为百胜餐饮集团中国事业部—（肯德基）人力资源管理中的运用。我于 2022 年 6 月 12 日走访了肯德基企业人力资源部张经理，他向我介绍了肯德基企业员工的聘请、录用及培训，员工的福利等状况，并借阅了肯德基企业员工手册和 2009 年度肯德基企业各部培训记录。通过

5、二年的学习，驾驭了现代经营管理的基本学问、基本理论。此次参与学校组织的社会实践，我依据所学的有关企业人力资源管理的学问，选择了鞍山市百胜餐饮集团——肯德基企业为调查对象，通过走访该企业的人力资源部经理，查阅企业的员工手册及 2009 年度企业各部门培训记录，以百胜餐饮集团中国事业部—（肯德基）人力资源管理中的运用为题，写了这篇调查报告。通过此次社会实践，使我更深刻地相识到人力资源管理在企业中的重要性：企业只有重视人力资源的管理，才能有一支高素养的员工队伍，才能取得良好的效益。由于所学学问有限，只能对企业人力资源的部分进行分析，因而无法做到全面的、深层次的分析

6、。一、员工的聘请和录用企业在员工的聘请和录用工作中将主动权驾驭在自己手中，通过严格的面试、录用测验等。不获得求职者的信息，从而推断求职者的技能、学问是否与工作要求相符。企业在聘请员工时也向求职者全面客观的介绍企业状况，员工工作的内容、要求，企业所能为员工供应的培训、晋升、薪酬、福利等，使求职者能从这些信息中推断自己对所应聘的工作是否满足，是否能胜任其职。这一做法将有助于肯德基企业选择到更优秀的员工，也有助于员工坚决其在企业长期工作和奋斗的信念，增加企业的凝合力。二、重视员工的职业生涯安排，满意员工个人发展须要肯德基企业从员工进店起先就指导员工确定自身的职业目标，帮助其设计个人的成长安排，并为员

7、工供应适当的发展机会。这样做削减了员工的流失，提高了员工的满足感。企业采纳的较为有效的升迁机会与发展，其流程如下：（一）服务员见习转正。1，工作满 50 个小时；2，通过一个工作站的训练检定。服务员—接待员，完成主题二并通过检定。（二）服务员—星级训练员。1，通过一个区的全部基本工作训练检定；2，通过该区的开店或打烊工作训练检定；3，理论考试达 90 分；4，实操考核100%通过。接待员—资深接待员，完成主题五并通过检定。（三）星级服务员-全星级训练员工作。1，通过全部工作区的全部基本工作站的训练检定；2，通过全部工作区的开店或打烊工作训练检定；3，理论考试

8、达 90 分；4，实操考核 100%通过。资深接待员—接待员组长。1，完成主题九并通过检定；2，视餐厅须要。（四）全星级训练员—组长。1，任职全星级训练员 6 个月；2，通过全部工作区的开店或打烊工作训练检定；3，理论考试达 90 分；4，实操考核100%通过。（五）通过任职组长视察中及餐厅须要，便可以提升到管理岗位。其服务组及管理人员在餐厅里的工作包括：1，依工作站的标准程序打算高品质的产品；2，亲切自然地欢迎顾客，并供应他们所想要得到的服务；3，执行一切必需的清洁维护工作。透过训练有素的员工执行这些工作，方可达到企业 101%顾客满足的目标。三、加强与员工沟通，促使

9、员工参加管理 企业的胜利离不开员工的创建性、主动性的发挥。作为服务第一线的员工，他们比管理者更了解顾客的需求和要求，更能发觉工作中存在的问题。为此，肯德基企业为员工营造了一种和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表看法，主动参加管理，如总经理接待日等方式，通过与员工双向沟通，使企业管理者可以做出更优的决策，此外，肯德基管理者不仅加强与企业现有员工之间的沟通，而且也要重视与跳槽员工的沟通，因为管理者认为这些员工往往比企业现有员工更能干脆、详实的指出经营管理中存在的问题。通过深化了解员工 跳槽的缘由，实行相应的措施，以便更好解决企业经营管理中存在的问题。肯德基企业让员工参加管理，进一步发挥了员工的主观能

10、动性，增加了员工的工作责任感，使员工更清晰的了解管理人员的要求和期望，更愿和管理人员合作，做好服务工作。此外，该企业除了激励员工参加管理之外，还进一步采纳授权方式，把一部分决策下放给员工，让员工依据详细状况对客人的问题做出快速的反应，这样极大的激发了员工的主动性。四、关切员工的生活 相对于其他行业来说，企业员工一般工作压力较大，可自由支配的时间较少，肯德基企业的管理者从生活上多关切员工，为员工供应各种便利。首先，管理者应高度重视员工时间安排，员工的上班时间由员工自己于一周前供应，充分为员工削减压力，生活便利。然后，会有许多机会参与由餐厅举办的各项员工活动。其次，管理人员还对员工进行感情投入。在

11、节日、员工生日的时候送上贺卡、礼物等表示祝愿。假如员工家里有什么困难，尽力供应支持与帮助，解除了员工的后顾之忧。五、建立合理的薪酬体系 肯德基企业从员工的须要动身，建立了一套完善的酬劳体系。它包括干脆酬劳、间接酬劳、非金钱性酬劳三方面内容。（一）干脆酬劳 干脆酬劳主要指企业为员工供应的工时工资、加班费等。为了提高服务人员的待遇，企业推行以岗位工资为主的岗职工资制度。岗职工资制是从经理到见习助理，组长，星级服务员等分成很多级别，各级别有不同的工作有所不同的工资制度。这样可以避开单纯按行政级别来划分工资凹凸，工作多年的服务人员的工资还比不上初出茅庐的管理人员的工资的不合理的现象。（二）间接酬劳 间

12、接酬劳主要指员工的福利。好旺得企业采纳统一的方式，为员工供应医疗保险、养老金、带薪假期等福利。（三）非金钱性酬劳企业管理人员相识到员工的须要是多方面的既有物质的须要，又有精神的须要。因而，管理人员应适当的考虑员工的精神须要，通过各种精神激励措施来激励员工，如评比最佳员工、授予岗位能手称号等。管理人员还应留意到：不同的员工的精神满意是不同的。并依据员工个人的差别有针对性的采纳各种激励手段。如有的员工希望有良好的人际关系，企业就组织一些文艺活动、联谊会等社交活动以满意他们的需求；有的员工希望受人敬重，拥有较高的威望，企业可通过授予各种荣誉称号来激励他们。通过以上几方面的调查，可以看出百胜集团&md

13、ash;肯德基企业的管理者是真正重视员工，把员工放在首位，切实把员工第一运用到企业的人力资源管理中。正因为如此，肯德基企业才能在激烈的人才竞争中，吸引和留住优秀的员工，使企业有一支稳定的、高素养的员工队伍，为来宾供应高效、优质的服务，得到各方挚友的确定。最近一项调查表明，我国超过半数以上的企业处于中高度危机状态。报告显示，困扰我国企业的首要因素是人力资源危机，有的被调查企业表示人力资源危机对其企业产生了严峻影响。在调查中发觉，企业中高层管理人员的意外离职，有时会给企业带来巨大的损失，因为他们熟识本企业的运作模式、拥有较为固定的客户群，而且离职后只要不改换行业，投奔的往往是原企业的竞争对手，势必会给原企业的经营和发展带来较大的冲击。通过对肯德基企业人力资源管理的调查，或许能给那些处于危机状态下的中国企业带来些启示，甚至是阅历。本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第12页 共12页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页第 12 页 共 12 页