培训学校各岗位职责(精选5篇)_培训学校各级岗位职责.docx
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1、培训学校各岗位职责(精选5篇)_培训学校各级岗位职责第1篇:培训学校各岗位职责 各岗位职责:1、校长 领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展; 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作; 主持、推动关键管理流程和规章制度,刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观; 主持召开校长办公会,对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动; 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务; 制定年度业务目标,组织带领团队完成年度任务; 各部门员工的考评与工作沟通。 考核标准: 2、教学部
2、门总监 教学课程管理与教研管理 依据学校教化理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划,以供应有效的教学服务; 组织和领导学校的日常教研活动,并赐予老师指导和看法; 依据学生所在学校的教学活动协作市场部进行市场宣扬以及招生; 教学课程及产品的研发与升级; 负责建立完善的产品教学评估体系; 刚好收集同行教学动态进行相应的教学调整,并将相关信息反馈校长; 教学团队管理 严格遵守学校的管理制度,保证制度的实施,并加以完成; 与人力资源部协作,加强教学团队的人力资源管理,规范教学团队的行为和要求; 严格执行教学反馈机制,每期其中和期末,定期组织学生或家进步行教学质量反馈表的填写,并将结果进行总结与做出
3、调整方案; 组织召开工作例会,监控教学安排和进度的有效执行,衡量教学任务的完成状况; 与人力资源部协作,参加教学团队的聘请与录用决策、岗位与薪酬调整的审批,以确保教学团队的整体人力资源质量; 组织教学团队的绩效评估与定级,提出对各个老师的薪酬福利调整建议; 规范教学流程与服务流程; 员工的培训; 考核标准: 3、代课老师 依据公司教学理念及课程要求仔细进行备课及说课及开展教学工作; 了解所教学生的成果及欠缺部分,对教学成果进行总结并改进; 参加公司定期组织的教研活动,依据实际教学过程中的问题提出建设性看法和建议; 根据公司要求完成教学安排; 4、助教 协作主讲老师开展教学工作,班级日常管理工作
4、; 实践课中做到站立式循环辅导,一视同仁,仔细做好学生实践点评工作,确保实践效果; 严格监督学生的学习状态; 多听、多看、保证与主课老师的教学口语一样,辅导统一; 熟识课程内容,丰富教学,定期主动试讲课程,提升个人授讲实力; 主动检查课后班级卫生、物品摆放等,并对其负责; 刚好仔细批改作业,当日学生作业应当日批改完,次日返还学生手中,评语多赐予激励,客观分析,不主观,不偏见; 助教老师须仔细回答学生提出有关学习方面的问题,如遇不懂的问题,不回避,不隐瞒,刚好找到老师解决; 主动提升专业技能,勤加练习; 多与主课老师沟通,刚好解决问题,切勿擅自处理重大事情; 以月、季、年为单位拟定个人成长安排(
5、个人技术的提升安排、个人班级管理的提升安排、个人授讲的提升安排、个人心态提升等) 5、学管 依据教学开班安排,协作教学老师,制定合理课程表(排课); 制定班级/学生个人的教学目标及进度,帮助老师达到教学目标,限制教学进度并将其规范化; 统筹支配老师上课,保证教学正常进行; 教学项目的质量监控,家长满足率调查及回馈,有效地限制和削减家长投诉率并协作询问部处理教学投诉事务; 负责学生学籍及档案管理,接受学生和家长反馈,协作招生及续报工作; 协调处理与老师相关的课程设置问题,接待家长和学生对课程的询问,介绍课程设置和内容。 考核标准: 6、前台接待 校区环境的日常监督; 询问电话的接听,做好相应的信
6、息记录; 定期对记录的询问信息进行回访,告知询问者最近的培训动态; 对来访询问者接待:全面、精确、有针对性的做好询问工作,帮助询问者了解其想了解的信息为其选择培训课程做参考; 依据公司的有关政策、规定给拟培训学生办理报名手续,指导报名表的填写、报名资料的打算与整理; 组织已报名学生的上课; 日常市场活动的协作及参加,完成其他临时性工作; 人员聘请登记与通知。 考核标准: 7、课程顾问 负责课程的推广工作,并向顾客供应专业的课程体系讲解; 为顾客设计符合其需求专业、特性化的课程体系,并促成签约起先学习课程; 组织实施培训,包括前期培训资料的打算,与讲师沟通、培训现场的帮助等; 接时完成工作安排及
7、每月课程销售任务,维护潜在顾客以及学生数据库; 跟进课程费用的支付流程,与学生建立良好的关系,帮助学生完成学习目标; 定期参与会议和培训,完成销售日报,合同修改等其他工作; 通过线上线下渠道,收集市场信息,为市场策略的制定供应依据; 执行并监督合作机构相关任务,定期回顾、分析执行效果,开拓新的线上线下合作机会。 8、市场专员 依据所开设的课程项目制定全年招生目标与市场宣扬策略,并依据招生安排制定全年市场预算; 熟识了解学校周边的商圈,依据学校招生安排支配,完成每月、每季度最低招生指标; 通过各种方式挖掘学生资源,搜集潜在的学生信息,对其有意向的学生做好跟踪回访,不断扩大招生; 为学生家长做好参
8、与学校各项培训项目的优势及前景分析,对家长讲明利弊,敬重客户的个人选择; 娴熟驾驭市场宣扬配套资料内容及相关信息,为客户供应主动、热忱、周到、翔实的服务。 主动参与学校、部门的培训活动,仔细执行学校、市场主管规定和实施细则,努力提高业务水平,建议有效的销售政策,参与学校日常宣扬、活动宣扬等; 开发招生渠道,找寻消费群体,通过不同方式进行强力的试听劝服工作; 刚好搜集整理市场调查的相关资料,做到准、快、细。 考核标准: 9、财务专员 在校长的领导下做好各项财务工作; 依据学校工作安排,组织编制学校的年度预算和年终决算; 贯彻勤俭办学方针,仔细执行国家有关财务管理的法律、法规制度、严格遵守财经纪律
9、; 负责管理学校资金,确保资金平安,记发老师课酬和管理人员工资、津贴、福利等;办理收支、审核、出纳、报账、记账等日常财务管理工作; 建立健全资产管理制度,加强固定资产管理; 根据有关部门要求,刚好上报年度财务报告和审计报告; 每会计年度仔细做好财务会计工作自查,发觉问题刚好订正,重大问题应在年度财务状况说明予以说明; 做好财务档案管理工作和相关平安工作; 完成校长交办的其他工作。 第2篇:培训学校各岗位职责 培训学校各岗位职责 各岗位职责: 1、校长 领导制定、实施公司总体战略,带领公司健康发展; 领导公司各部门建立健全良好的沟通渠道; 负责建设高效的组织团队领导所属部门的工作; 主持、推动关
10、键管理流程和规章制度,刚好进行组织和流程的优化调整、领导营造企业文化氛围、完善企业识别系统,塑造和强化公司价值观; 主持召开校长办公会,对重大事项进行决策、代表公司参与重大业务、外事或其他重要活动; 负责签署日常行政、业务文件、负责处理公司重大突发事务; 制定年度业务目标,组织带领团队完成年度任务; 各部门员工的考评与工作沟通。 考核标准: 2、教学部门总监 教学课程管理与教研管理 依据学校教化理念及业务需求组织和制定合理的教学课程规划,以供应有效的教学服务; 1 / 8 培训学校各岗位职责 组织和领导学校的日常教研活动,并赐予老师指导和看法; 依据学生所在学校的教学活动协作市场部进行市场宣扬
11、以及招生; 教学课程及产品的研发与升级; 负责建立完善的产品教学评估体系; 刚好收集同行教学动态进行相应的教学调整,并将相关信息反馈校长; 教学团队管理 严格遵守学校的管理制度,保证制度的实施,并加以完成; 与人力资源部协作,加强教学团队的人力资源管理,规范教学团队的行为和要求; 严格执行教学反馈机制,每期其中和期末,定期组织学生或家进步行教学质量反馈表的填写,并将结果进行总结与做出调整方案; 组织召开工作例会,监控教学安排和进度的有效执行,衡量教学任务的完成状况; 与人力资源部协作,参加教学团队的聘请与录用决策、岗位与薪酬调整的审批,以确保教学团队的整体人力资源质量; 组织教学团队的绩效评估
12、与定级,提出对各个老师的薪酬福利调整建议; 规范教学流程与服务流程; 员工的培训; 2 / 8 培训学校各岗位职责 考核标准: 3、代课老师 依据公司教学理念及课程要求仔细进行备课及说课及开展教学工作; 了解所教学生的成果及欠缺部分,对教学成果进行总结并改进; 参加公司定期组织的教研活动,依据实际教学过程中的问题提出建设性看法和建议; 根据公司要求完成教学安排; 4、助教 协作主讲老师开展教学工作,班级日常管理工作; 实践课中做到站立式循环辅导,一视同仁,仔细做好学生实践点评工作,确保实践效果; 严格监督学生的学习状态; 多听、多看、保证与主课老师的教学口语一样,辅导统一; 熟识课程内容,丰富
13、教学,定期主动试讲课程,提升个人授讲实力; 主动检查课后班级卫生、物品摆放等,并对其负责; 刚好仔细批改作业,当日学生作业应当日批改完,次日返还学生手中,评语多赐予激励,客观分析,不主观,不偏见; 3 / 8 培训学校各岗位职责 助教老师须仔细回答学生提出有关学习方面的问题,如遇不懂的问题,不回避,不隐瞒,刚好找到老师解决; 主动提升专业技能,勤加练习; 多与主课老师沟通,刚好解决问题,切勿擅自处理重大事情; 以月、季、年为单位拟定个人成长安排(个人技术的提升安排、个人班级管理的提升安排、个人授讲的提升安排、个人心态提升等) 5、学管 依据教学开班安排,协作教学老师,制定合理课程表(排课);
14、制定班级/学生个人的教学目标及进度,帮助老师达到教学目标,限制教学进度并将其规范化; 统筹支配老师上课,保证教学正常进行; 教学项目的质量监控,家长满足率调查及回馈,有效地限制和削减家长投诉率并协作询问部处理教学投诉事务; 负责学生学籍及档案管理,接受学生和家长反馈,协作招生及续报工作; 协调处理与老师相关的课程设置问题,接待家长和学生对课程的询问,介绍课程设置和内容。 考核标准: 6、前台接待 4 / 8 培训学校各岗位职责 校区环境的日常监督; 询问电话的接听,做好相应的信息记录; 定期对记录的询问信息进行回访,告知询问者最近的培训动态; 对来访询问者接待:全面、精确、有针对性的做好询问工
15、作,帮助询问者了解其想了解的信息为其选择培训课程做参考; 依据公司的有关政策、规定给拟培训学生办理报名手续,指导报名表的填写、报名资料的打算与整理; 组织已报名学生的上课; 日常市场活动的协作及参加,完成其他临时性工作; 人员聘请登记与通知。 考核标准: 7、课程顾问 负责课程的推广工作,并向顾客供应专业的课程体系讲解; 为顾客设计符合其需求专业、特性化的课程体系,并促成签约起先学习课程; 组织实施培训,包括前期培训资料的打算,与讲师沟通、培训现场的帮助等; 接时完成工作安排及每月课程销售任务,维护潜在顾客以及学生数据库; 5 / 8 培训学校各岗位职责 跟进课程费用的支付流程,与学生建立良好
16、的关系,帮助学生完成学习目标; 定期参与会议和培训,完成销售日报,合同修改等其他工作; 通过线上线下渠道,收集市场信息,为市场策略的制定供应依据; 执行并监督合作机构相关任务,定期回顾、分析执行效果,开拓新的线上线下合作机会。 8、市场专员 依据所开设的课程项目制定全年招生目标与市场宣扬策略,并依据招生安排制定全年市场预算; 熟识了解学校周边的商圈,依据学校招生安排支配,完成每月、每季度最低招生指标; 通过各种方式挖掘学生资源,搜集潜在的学生信息,对其有意向的学生做好跟踪回访,不断扩大招生; 为学生家长做好参与学校各项培训项目的优势及前景分析,对家长讲明利弊,敬重客户的个人选择; 娴熟驾驭市场
17、宣扬配套资料内容及相关信息,为客户供应主动、热忱、周到、翔实的服务。 主动参与学校、部门的培训活动,仔细执行学校、市场主管规定和实施细则,努力提高业务水平,建议有效的销售政策,参与学校日常宣扬、活动 6 / 8 培训学校各岗位职责 宣扬等; 开发招生渠道,找寻消费群体,通过不同方式进行强力的试听劝服工作; 刚好搜集整理市场调查的相关资料,做到准、快、细。 考核标准: 9、财务专员 在校长的领导下做好各项财务工作; 依据学校工作安排,组织编制学校的年度预算和年终决算; 贯彻勤俭办学方针,仔细执行国家有关财务管理的法律、法规制度、严格遵守财经纪律; 负责管理学校资金,确保资金平安,记发老师课酬和管
18、理人员工资、津贴、福利等;办理收支、审核、出纳、报账、记账等日常财务管理工作; 建立健全资产管理制度,加强固定资产管理; 根据有关部门要求,刚好上报年度财务报告和审计报告; 每会计年度仔细做好财务会计工作自查,发觉问题刚好订正,重大问题应在年度财务状况说明予以说明; 做好财务档案管理工作和相关平安工作; 完成校长交办的其他工作。 7 / 8 培训学校各岗位职责 考核标准: 8 / 8 第3篇:学校各岗位职责 一、各岗位职责 书目引索 1、园长岗位职责 2、副园长岗位职责 3、教研组长岗位职责 4、年段长岗位职责 5、班主任岗位职责 6、保育员岗位职责 7、厨房人员岗位职责 8、保健员岗位职责
19、9、保安人员岗位职责 10、财务人员岗位职责 11、园长助理岗位职责 12、后勤主任岗位职责 1 13、教学主任岗位职责 14、行政值班人员工作职责 15、“一岗双责”制度 2 园长岗位职责 1、全面负责幼儿园内外各项活动的工作。 2、负责贯彻执行国家的有关的法律法规和上级主管部门、教化部门及幼儿园的有关方针、政策。 3、对幼儿园教职员工进行聘任、调配、指导、检查和评估并赐予奖罚。 4、组织领导幼儿园卫生保健,教化教学等工作,加强对幼儿生活管理,保证幼儿生命平安,促进幼儿健康成长。 5、组织领导幼儿园教化改革,总结幼儿教化、教学阅历,努力提高保教质量,组织政治、业务学习。 6、做好幼儿园行政管
20、理工作,制定并督促执行幼儿园各种岗位责任制。 3 7、坚持勤俭办园的方针,管理好幼儿园经费、财产和园舍设备,美化、绿化园舍,不断改善办园条件。 8、组织和指导家长工作,加强与社会、家长的联系,不断获得幼儿教化的新信息,争取社会各方面对幼儿园的支持和协作。 副园长岗位职责 1帮助协作园长做好幼儿园的各项工作,仔细履行岗位职责。 4 2负责全园的教化教学管理和教研整改工作,指导老师开展教学活动,保证幼儿园教化教学活动正常进行 3仔细传达贯彻园长及园务会各项决议,依据园长及市区教化行政部门的要求,确保保教工作安排,带领并指导老师制定好各种安排和工作总结。 4仔细贯彻幼儿园工作规程,有安排地开展专题教
21、研或教研活动,组织教改试验和视察教化活动,组织好各个节日庆祝活动,深化教化第一线检查,指导班上生活管理卫生保健教化活动安排落实状况。 5帮助园长做好保教人员思想工作和培育青年老师,激励并支持老师在教化实践中大胆创新。定期组织老师业务学习和教科研活动,为老师培训创建条件。有安排地做好教材教具的征订和添置工作。 6做好毕业生来园见习实习工作和外来老师参观观摩活动的组织工作,做好新生入园,编班和大班幼小连接工作。 5 7深化班级,注意调查探讨。每学期随堂听课不少于20节。 8检查督促老师严格执行幼儿园各项规章制度,检查老师岗位职责的落实,发觉问题,刚好处理。负责对老师的考核工作,提出奖罚看法。 9做
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