销售岗位职责进行自我鉴定（精选5篇）_销售工作的自我鉴定.docx

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1、销售岗位职责进行自我鉴定（精选5篇）_销售工作的自我鉴定第1篇：销售自我鉴定 销售自我鉴定 篇1：2015销售工作自我鉴定范文 2015销售工作自我鉴定范文 我是今年5月份到*公司工作的，我的销售阅历并不大多，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏行业销售阅历和行业学问的我。融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教经理和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断努力的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历之后，现在对市场有了一个也许的相识和了解。现在我

2、渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过自己的努力，也取得了几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。 经验了初期的惶恐、不知所措，撑到现在，真的是有酸有甜有苦有辣。无论如何，终于是站住脚跟了。懂得了对待客户要用到心理学，要懂得客户的需求，从而一一地介绍产品。要懂得和客户进行沟通，找到共同的话题

3、之后，客户也就成了你的挚友，这样想要成交产品也就不难了。做销售最忌讳的就是没有创建力和想象力。所以，大家要透过表面看问题的本质，这就是为什么要多问的缘由。销售的团队讲究朝气蓬勃，讲究特性分明但团结一样。我个人始终认为，销售是个活的，同一个事物同一件事情不同的人肯定有不同的看法，千万要有自己的想法和理解，不能人云亦云。 销售教会了我与人沟通的基本理念，微笑待人，真诚以待。为了有更好的实践平台，我会不断的熬炼完善自己。我希望用我亮丽的青春，去点燃四周每一位客人，为我们的事业奉献、进取、创下美妙明天。这必需经过自己的不段努力，才有精彩的将来!不管明天迎接的是什么，统统接招，主动应战 。 篇2：专业销

4、售员的自我鉴定 我是今年5月份到卫浴公司工作的，我的销售阅历并不大多，仅凭对销售工作的热忱，而缺乏行业销售阅历和行业学问的我。融入到这个行业中来，到公司之后，一切从零起先，一边学习产品学问，一边摸索市场，遇到销售和产品方面的难点和问题，我常常请教经理和其他有阅历的同事，一起寻求解决问题的方案和对一些比较难缠的客户探讨针对性策略，取得了良好的效果。 通过不断努力的学习产品学问，收取同行业之间的信息和积累市场阅历之后，现在对市场有了一个也许的相识和了解。现在我渐渐可以清楚、流利的应对客户所提到的各种问题，精确的把握客户的须要，良好的与客户沟通，因此渐渐取得了客户的信任。所以经过自己的努力，也取得了

5、几个胜利客户案例，一些优质客户也渐渐积累到了肯定程度，对市场的相识也有一个比较透亮的驾驭。在不断的学习产品学问和积累阅历的同时，自己的实力，业务水平都比以前有了一个较大幅度的提高，针对市场的一些改变和同行业之间的竞争，现在可以拿出一个比较完整的方案应付一些突发事务。 经验了初期的惶恐、不知所措，撑到现在，真的是有酸有甜有苦有辣。无论如何，终于是站住脚跟了。懂得了对待客户要用到心理学，要懂得客户的需求，从而一一地介绍产品。要懂得和客户进行沟通，找到共同的话题之后，客户也就成了你的挚友，这样想要成交产品也就不难了。做销售最忌讳的就是没有创建力和想象力。所以，大家要透过表面看问题的本质，这就是为什么

6、要多问的缘由。销售的团队讲究朝气蓬勃，讲究特性分明但团结一样。我个人始终认为，销售是个活的，同一个事物同一件事情不同的人肯定有不同的看法，千万要有自己的想法和理解，不能人云亦云。 销售教会了我与人沟通的基本理念，微笑待人，真诚以待。为了有更好的实践平台，我会不断的熬炼完善自己。我希望用我亮丽的青春，去点燃四周每一位客人，为我们的事业奉献、进取、创下美妙明天。这必需经过自己的不段努力，才有精彩的将来！不管明天迎接的是什么，统统接招，主动应战 。 篇3：销售总结 公司销售部年终总结 发布时间:2014-12-09 20:25 阅读量:3192 日记本:总结 公司销售部年终总结 2011年即将过去，

7、在这一年的时间中销售部通过努力的工作，也取得了一点收获，接近年终，对销售部的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提高销量，以至于把工作做的更好，以至于有信念也有决心把明年的工作做的更好。下面我对一年来的工作进行简要的总结。 在2011年当中，坚决贯彻xx厂家的政策。学习、制定销售各环节话术，公司产品的核心竞争优势，和市场部共同策划宣扬公司的形象、品牌的形象，在各媒体广告里如；广播电台、报刊杂志、等，使我们公司的知名度在太原市场上慢慢被客户所相识。部门全体员工累计发短信三万余条，团队建设方面；制定了具体的销售人员考核标准、销售部运行制度、工作流程、团队文化等。这是我认为我们做的比较好的方面，但在其

8、他方面工作中我们做的还有很大的差距。 从销量上看，我们的工作做的是不好的，销售业绩的确很不志向。 客观上的一些因素虽然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的问题，目前发觉销售部有待解决有主要问题有以下几点： 1.销售人员工作的主动性不高， 缺乏主动性，懒散，也就是常说的要性不强 。 2对客户关系维护很差。 销售顾问最基本的客户留资率、基盘客户、回访量太少。一个月的时间里，总共八个销售顾问一天探望的客户量20余个，手中的意向客户平均只有七八个。从数字上看销售顾问的基盘客户是特别少的，每次搞活动邀约客户、很不志向。导致有些活动无法进行。 3.沟通不够深化。 销售人员在与客户沟通的过程中，不能把我们

9、公司产品的状况非常清楚的传达给客户，了解客户的真正想法和意图；对客户提出的一些问题和要求不能做出快速的反应和正确的处理。在和客户沟通时不知道客户对我们的产品有几分了解或接受到什么程度，在被拒绝之后没有二次追踪是一个致命的失误。 4.工作没有一个明确的目标和具体的安排。 销售人员没有养成一个工作总结和安排的习惯，销售工作处于放任自流的状态，工作时间没有合理的安排，工作局面混乱等各种不良的后果。 5.销售人员的素养形象、业务学问不高。 个别业务员的自身素养低下、顽固不化恶习许多、工作责任心和工作安排性不强，业务实力和形象、素养还有待提高。（许久下去会影响公司的形象、和声誉） 一市场分析 市场是良好

10、的，形势是严峻的。通过今年自主品牌汽车的销量下滑，厂家肯定会调整应对的策略。明年是大有作为的一年，我们肯定要内强素养，外塑形象。用铁的纪律，打造铁的团队，打一场美丽的伏击战。假如在明年一年内没有把销售做好，我们很可能会失去这个发展的机会。 二2012年工作安排 在明年的工作安排中下面的几项工作作为主要的工作来做： 1）建立一支熟识业务，高素养高效率而相对稳定的销售团队。 人才是企业最珍贵的资源，一切的销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝合力，战斗力、高素养的销售团队是企业的根本。只有通过高素养高效率的销售人员不但能提高车的销量，而且能把保险、上户、装潢等附加值上一个新的台阶。在明

11、年的工作中组建一支和谐，高效率的销售团队作为一项主要的工作来抓。 2）完善销售制度，建立一套明确系统的管理方法。 销售管理是企业的老大难问题，销售人员的出勤、见客户时处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的主子翁意识。强化销售人员的执行力，从而提高工作效率。 3）提高人员的素养、业务实力。 培育销售人员发觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素养，在工作中能发觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务实力提高到一个新的档次。 4）建立新的销售模式与渠道。 把握好制定好 保险 与 装潢 的销售模式，做好完善的安排。同时

12、开拓新的销售渠道，利用好公司现有资源做好店内销售与电话销售、邀约销售、车展销售等之间的协作。 依据公司下达的销售任务，把任务依据详细状况分解到各个销售顾问身上，再分解到每月，每周，每日；并在完成销售任务的基础上提高销售业绩。我们将带领销售部全体人员全力以赴完成目标。 5）顾全大局 听从公司战略。 今后，在做出每一项确定前，应先更多的考虑公司领导的看法和决策，遵守领导对各项业务的处理决断。工作中出现分歧时，要静下心来相互协商解决，只要能常常总结阅历教训、发挥特长、改正缺点，自觉把自己置于公司和客户的监督之下，勤奋工作，以身作则。我信任，就肯定能有一个更高、更新的发展， 我认为公司明年的发展是与整

13、个公司的员工综合素养、公司的战略方针、厂家的政策扶持、和个人的努力是分不开的。提高执行力的标准，建立一支“亮剑”的销售团队与一个好的工作习惯是我们工作的关键。我们销售部在2012年有信念，有决心为公司再创新的辉煌！ 公司销售部年终总结 2009年的工作顺当结束了，我在公司的海外销售部工作，一年来工作也算是勤勤恳恳，将自己的工作完全的做好了，公司的海外销售在金融危机的影响下，没有出现像往年一样的全面发展的状况，这也不完全是公司的问题，经济危机的形势使许多人的购买力和欲望降到了最低点。不过2009年的工作还是有许多地方值得总结的。 一、改善与安排： a产品的开发 1 每个业务员要每月供应一个要开发

14、的产品的建议。如被采纳，或肯定金额的嘉奖，与此刺激业务员多与客户沟通，主动获得产品开发的信息。 2 独立开发，多与产品设计公司合作，开发系列产品。 3 对仿照的产品的开发，肯定要避开专利才能开发。 4 对产品包装要统一风格，建立统一标识，建立品脾，这对外销合内销都有好处。 b 销售业务 1 由于人民币还不断升值，对我们行业的冲击会越来越大。在营业额方面，不能要求太高，保持600-700万/月较为志向，盈利方面保证就可以了。 2 出口的环境恶劣，更要做好客户的服务和维护工作。客户的服务和维护，这是09年出口部要重点培训的内容。 3 要降低赠品订单和oem/odm的比例过大，要大力开发适合日本城，

15、jumbo， cainz home，沃尔玛 的产品，只有这些公司会给我们供应长久稳定的订单，赠品的订单是可遇不行求的。旱 涝不均，对工厂来说，不是好事。 4 列出重点客户，对这些客户执行vip客户待遇，在产品的开发，订单货期，礼品的派送的都优先出来。 5 建立定期与买手通电话的制度，要求业务要主动和买手沟通，了解客户的真实意图和他们的安排，以协作他们，扩大营业额。 c 人员配置 1 加强对新人的培训，让他们有良好的销售技巧和有敬业精神，假如真的容不进这个团队，要坚决辞退。 2 在搬出广州后，要招一名会日文的业务。 3 多举办业务间的沟通会，让他们沟通阅历，缩小参差的水平。 4 定期单独对每个业

16、务进行沟通，了解其的心态，稳定团队。 5 激励业务在业余时间进修，包括日文，销售技巧等，公司能给他们肯定比例的报销。 6 参与一些拓展活动，让他们更有团队精神。 d 与工厂的合作 1 对工厂的指示要清晰，让工厂严格根据销售部的指示生产，打样。 2 多和工厂的主管沟通，让他们了解销售的工作，乐意协作销售部的工作。 3 为协作工厂的生产进度，我部要设立一个客户资料供应和确认表，内容包括包装物料的确认，麦头，设计稿等。 4 延长交货期，工厂有足够的生产世间。（促销单除外）。 二、不足和挑战： a产品的开发 1 未能供应有效的产品开发的方向给工厂。 2 现行的产品开发是在市场看到好的产品，买回来仿照/

17、抄袭，对该产品专利不理解，这样的风险大，有可能开发的产品，没客户敢买/卖。 3 现行的产品包装较差，设计风格不统一，无法突出我们的品牌特点。 4 客户的地域划分较杂，也无法针对特定的单一市场作一个市场的产品开发，也无法一款产品适合全部市场。 b 销售业务 1 总的来说，出口部的销售业绩比去年会削减，主要体现在年初一二月份的开局和年中的6月份不好，订单数量不足。订单量的不稳定，严峻影响全年的销售业绩。 2 外部的政策和政治环境对销售业绩影响重大，如人民币在XX年已累计升值7%，出口退税由11% 改为5%，工人的工资也大幅升了，这都影响了产品的定价，做成我们的价格体系不稳定，干脆影响客户的下单意愿

18、。按零售的定价规例，fob价的3到8倍，当产品fob单价升5%，零售价要升15%到40%， 这样大的升幅，对产品的销量是影响巨大的。 3 美泰事务也对客户对中国制造有戒心加上全部的塑料产品要供应sgs证，不论对客户或工厂都是一种负担。短期内下单的意愿削减。但事后证明，这是利好，客户不敢压价太甚，他们也会找规模大的规范的工厂合作，赚平安的钱。 4 赠品的订单比例过大，常规订单的比例越来越小，oem/odm的订单比例过大，自主开发的产品比例越来越小，仿照/抄袭的产品多，遇到专利的问题也多，对销售的区域有限制，影响销售量。 c 人员配置 1 nico 作为我老业务，她的离开对我们有肯定的影响，详细的

19、影响要在明年初才能体现。 2 目前人员配置是够用的，只是有点青黄不接的感觉，老的业务负荷过重，新的上手慢，帮不了太多忙。还有新的人性格和老的业务差异太大，较难平衡。 3 新人的敬业精神不足。 4 业务员的业务水平参差不平，整体影响团队的业绩。 5 日本做为我厂的最重要市场，我们欠缺一名日语业务。 6 我们有开周会，供应了业务之间的沟通平台，对新的业务也供应培训，但总体效果不志向。 d 与工厂的合作 1 总体是牵强可以，细致的地方不够。如与工厂各部门的沟通不到位，技巧欠缺，引起误会。 2 客户品质的要求和产品的生产工艺的具体状况不了解，做成不良品多，有单没利润的现象多。 3 工厂对样板的重视不够

20、，做成对客户失信时，业务心情不稳定。 4 模具的模期未能按时完成，客户投诉频繁，影响业务的主动性。 2009年是一个艰苦的一年，人民币持续升值，劳动力成本的大幅提高，能源租金的价格要提高，政策正大力激励促进内需的市场。这都是我们出口部要面对的困难。我们要苦练内功，真正提高服务水平，加以优质的产品，我们才能打赢这场硬仗。 2009年的公司海外销售工作时历年以来发展最慢的一年，所以我们肯定要看清当前的形势，在充分的了解到海外市场的前景后再做出相应的对策和安排，这样对公司的发展无疑是最有利的。作为公司的一般工作人员，我肯定会看到当前的形势，我信任在公司海外销售部全体员工的集体努力下，我们的工作肯定会

21、越来越好！ 公司销售部年终总结 一、任务完成状况 今年实际完成销售量为5000万，其中*2000万，* 1200万,其他1800万，基本完成年初既定目标。 *常规产品比去年有所下降，*增长较快，*相比去年有少量增长；但*销售不够志向（安排是在1500万左右），*（DN1000以上）销售量很少，*有少量增幅。 总的说来是销售量正常，OEM增长较快，但公司自身产品增长不够志向，“*”品牌增长也不志向。 二、客户反映较多的状况 对于我们生产销售型企业来说，质量和服务就是我们的生命，假如这两方面做不好，企业的发展壮大就是纸上谈兵。 1、质量状况：质量不稳定，退、换货状况较多。如XXX客户的*，XXX客

22、户的*等，发生的质量问题接二连三，客户 怨声载道。 2、细微环节留意不够：如大块焊疤、表面不光滑，油漆颜色出错，发货时手轮落下等等。虽然是小问题却影响了整个产品的质量，并给客户造成很坏的印象。 3、交货不刚好：生产周期安排不准，生产调度不当常造成货期拖延，也有发货人员人为因素造成的交期延迟。 4、运费问题：关于运费问题客户投诉较多，尤其是老客户，如XXX、XXX、XXX等人都说比别人的要贵，而且同样的货，同样的运输工具，今日和昨天不一样的价。 5、技术支持问题：客户的问题不回答或者模糊其词，造成客户对公司埋怨和误会，XXX、XXX等人均有提到这类问题。问题不大，但与公司“客户至上”“客户就是上

23、帝”的宗旨不和谐。 6、报价问题：因公司内部价格体系不完整，所以不同的客户等级无法体现，老客户、大客户体会不到公司的照看与实惠。 三、销售中的问题 经过近两年的磨合，销售部已经融合成一支精干、团结、上进的队伍。团队有分工，有合作，人员之间沟通顺当，相处融洽；销售人员已驾驭了肯定的销售技巧，并增加了为客户服务的思想；业务比较娴熟，都能独当一面，而且工作中的问题擅长总结、归纳，找到合理的解决方法，XXX在这方面做得尤其突出。各相关部门的协作也日趋顺当，能相互理解和支持。好的方面须要再接再励，发扬光大，但问题方面也不少。 1、人员工作热忱不高，自主性不强。上班闲聊、看电影，打嬉戏等现象时有发生。究其

24、缘由，一是制度监管不力，二则销售人员待遇较低，感觉事情做得不少，但和其他部门相比工资却偏低，导致心理不平衡。 2、组织纪律意识淡薄，上班迟到、早退现象时有发生。这种状况存在公司各个部门，公司应当有适当的考勤制度，有不良现象发生时不应当仅有部门领导管理，而且公司领导要出面制止。 3、发货人员的观念问题：发货人员仅仅把发货当做一件单纯任务，以为货物出厂就行，少了为客户服务的理念。其实细微环节上的专心更能让客户感觉到公司的服务和真诚，比如货物的包装、清楚的标记，刚好告知客户货物的重量，到货时间，为客户尽量把运输费用降低等等。 4、统计工作不到位，没有成品或半成品统计报表，每一次销售部都须要向车间询问

25、货物库存状况，这样一来可能造成销售机会丢失，造成劳动奢侈，而且客户也怀疑公司的办事效率。成品仓库和半成品仓库应定时供应报表，告知库存状况以便刚好打算货品和告知客户详细生产周期。 5、销售、生产、选购等流程连接不顺，常有造成交期延误事务且推脱责任，相互指责。 6、技术支持不顺，标书图纸、销售用图纸短缺。 7、部门责任不清，本未倒置，导致销售部人员没有时间主动争取客户。 以上问题只是诸多问题中的一小部分，也是销售过程中时有发生的问题，虽不致于影响公司的根本，但不加以重视，最终可能给公司的将来发展带来重大的损失。 四、关于公司管理的想法 我们*公司经过这两年的发展，已拥有先进的硬件设施，完善的组织结

26、构，生产管理也进步明显，在*州乃至*行业都小出名气。应当说，只要我们战略得当，战术得当，用人得当，前景将是特别美妙的。 “管理出效益”，这个准则大家都知道，但要管理好企业却不是件简单的事。我感觉公司比较注意感情管理，制度化管理不够。严格说来公司应当以制度化管理为基础，兼顾情感管理，这样才能取得管理成果的最大化。就拿考勤来说，卡每天打，可是迟到、早退的没有惩罚，加班的也没有嘉奖，那么打不打卡有什么区分？不如不打。又如员工工作怠慢没人指责指正，即使有人提起最终也是不了了只，这是姑息、纵容，长此以往，公司利益必定受损。 过程确定结果，细微环节确定成败 。 公司的目标或者一个安排之所以最终出现偏差，往

27、往是在执行的过程中，某些细微环节执行的不到位所造成。老板们有许多好的想法、方案，有很雄伟的安排，为什么到了最终都没有带来明显的效果？比如说公司年初订的仓库报表，成本核算等，开会时一遍又一遍的说，可就是没有结果，为什么？这就是政令不通，执行力度不够啊。这就是为什么国内企业最近几年都很关注“执行力”的一个重要缘由，执行力从那里来？过程限制就是一个关键！完整的过程限制分以下四个方面： 1）工作报告相关人员和部门定期或不定期向总经理或相关负责人汇报工作，报告进展状况，领导也抽出时间主动了解进展状况，赐予工作上指导 2）例会定期的例会可以了解各部门协作状况，可以共同献计献策，并相互沟通。公司的例会太少，

28、尤其是纵向的沟通太少，员工不了解老总们对工作的安排，对自己工作的看法，而老板们也不了解员工的想法，不了解员工的须要 3）定期检查安排或方案执行一段时期后，公司定期检查其执行状况，是否偏离安排，要否调整，并布置下一段时期的工作任务 4）公允激励 建立一只和谐的团队，调动员工的主动性、主动性都须要有一个公允的激励机制。否则会造成员工之间产生冲突，工作之间不协作，上班没有主动性。就我的个人看法，我认为销售部的工资偏低，大环境比较行业内各个阀门厂销售人员的待遇，小环境比较公司内各部门的待遇。虽然销售部各员工做得都很敬业，事实上大家内心都有一些看法。假如公司认为销售部是一个重要的部门，认可销售部员工的辛

29、苦，希望能留住那些能给公司带来利润的销售人员，那么我建议工资还是要有相应调整，终归失去一位员工的损失太大了。 另外一个方面就是公司管理结构和用人问题。由于公司自身结构的特别性，人事管理上简单出现越级管理、多头管理和过度管理等现象。越级管理简单造成部门经理威信丢失，主动性丢失，最终是部门内领导与员工不融洽，遇事没人担当责任；多头管理则简单让员工工作无法适从，担忧工作失误；过度管理可能造成员工失去创建性，员工对自己不自信，难以培育出独当一面的人才。 以上只是个人之见，不肯定都对，但我是真心实意想着公司将来的发展，一心一意想把销售部搞好，为公司也为自己争些风光，请各位老总们斟灼。 2006年销售的初

30、步设想 销售目标： 初步设想2006年在上一年的基础上增长40%左右，其中*为1700万左右，*2800万左右，其他2500万左右。这一详细目标的制定希望公司老板能结合实际，综合各方面条件和看法制定，并在销售人员中大张旗鼓的提出。为什么要明确的提出销售任务呢？因为明确的销售目标既是公司的阶段性奋斗方向，且又能给销售人员增加压力产生动力。 销售策略： 思路确定出路，思想确定行动，正确的销售策略指导下才能产生正确的销售手段，完成既定目标。销售策略不是一成不变的，在执行肯定时间后，可以检查是否达到了预期目的，方向是否正确，可以做阶段性的调整， 1、办事处为重点，大客户为中心，在保持合理增幅前提下，重

31、点推广“*”品牌。长远看来，我们最终依靠的对象是在“*”品牌上投入较多的办事处和部分大客户，那些只以价格为衡量尺度的福建客户无法信任。鉴于此，2006年要有 一个合理的价格体系，办事处、大客户、散户、干脆用户等要有一个价格梯度，如办事处100，小客户105，干脆用户200等比例。给办事处的许诺要尽量兑现，特殊是那些推广*品牌的办事处，肯定要给他们合理的爱护，给他们周到的服务，这样他们才能尽力为双达推广。 2、售部支配专人负责办事处和大客户沟通，了解他们的需求，了解他们的销售状况，特殊对待，多开绿灯，让客户觉得双达很重视他们，而且服务也很好。定期支配区域经理走访，加深了解增加信任。 3、扩展销售

32、途径，尝试直销。*行业的进入门槛很低，通用*价格战已进入白热化，微利时代已经来临。公司可以选择某些资信比较好的，货款支付合理的工程尝试直销。这条路资金上或许有风险，但相对较高的利润可以消退这种风险，况且假如某一天竞争激烈到公司必需做直销时那我们就没有选择了。 4、强化服务理念，服务思想深化每一位员工心中。为客户服务不仅是干脆面对客户的销售人员和市场人员，发货人员、生产人员、技术人员、财务人员等都休戚相关 5、收缩销售产品线。销售线太长，简单让客户感觉公司产品不够专业，而且一旦发觉实情可能失去对公司的信任。现在的大公司选购都分得特别细致，太多产品线可能会失去公司特色。（这里是指不要外协太杂的产品

33、如*、*、等） 销售部管理： 1、人员支配 a) 一人负责生产任务支配，车间货物跟单，发货，并做好销售统计报表 b) 一人负责对外选购，外协催货及销售流水账、财务对账，并作好区域经理业绩统计，第一时间明确应收账款 c) 一人负责重要客户联络和跟踪，第一时间将客户货物数量、重量、运费及到达时间告知，了解客户需求和传递公司政策信息等 d) 一人负责外贸跟单、报检、出货并和外贸公司沟通，包括包装尺寸、唛头等问题 e) 专人负责客户接待，带领客户车间参观并沟通 f) 全部人员都应主动参预客户报价，处理销售中产生的问题 2、绩效考核 销售部是一支团队，每一笔销售的完成都是销售部成员共同完成，因此不能单以

34、业绩来考核成员，要综合各方面的表现加以评定；同样公司对销售部的考核也不能单一以业绩为尺度，因为我们还要负责销售前、销售中、销售后的方方面面事务。销售成员的绩效考核分以下几个方面： a) 出勤率销售部是公司的对外窗口，它既是公司的对外形象又是内部的风标，公司在此方面要坚决，绝不能因人而异，姑息养奸，助长这种陋俗。 b) 业务娴熟程度及完成业务状况业务娴熟程度能够反映出销售人员业务学问水平，以此作为考核内容，可以促进员工学习、创新，把销售部打造成一支学习型的团队。 c) 工作看法服务领域中有一句话叫做“看法确定一切”，没有主动的工作看法，热忱的服务意识，再有多大的能耐也不会对公司产生效益，相反会成

35、为害群之马。 3、培训培训是员工成长的助推剂，也是公司财宝增值的一种方式。一是销售部不定期内部培训，二是请技术部人员为销售部做培训。培训内容包括销售技巧、礼仪、技术等方面。 4、安装专业报价软件，提高报价效率，储存报价结果，便利以后查找。 以上只是对来年销售部的初步设想，不够完整，也不够成熟，最终方案还请各位老总们考虑、定夺。 随着建材行业之间日趋严酷的市场局面，信息在市场销售过程中所起的作用越来越重要，信息就是效益，销售部将亲密关注市场动态，把握商机，向信息要效益，并把市场调研和信息的收集.分析.整理工作化，规范化，常常化。销售部通过市场调查.业务洽谈.走访客户等方式与途径建立稳定牢靠的信息

36、渠道，亲密关注行业发展趋势，建立客户档案.厂家档案，努力作好基础信息的收集，依据市场状况主动派驻人员对市场动态跟踪把握。 五、加强销售管理，提高售后服务 在平常的日常工作中，销售部要加大对经销商的产品流向，公司的产品质量以及库存的数据。在保质保量供应的前提下，最大限度的削减库存降低企业的风险。加强与客户的沟通联系，先做挚友，再做生意，刚好了解客户的生产运作状况和竞争对手的状况，发觉问题刚好处理，将客户的要求及产品质量状况反馈给有关部门，并加强横向部门的沟通协作，使我们的产品质量 和服务能满意客户的须要，集中精力做好售前.售中.售后服务，把业务巩固下来，越做越大，主动参与与新业务的开拓，加大资金

37、回笼的力度，回避企业风险。 六、再接再厉，迎接兔年新挑战 回首一年来，我们销售部全体人员吃苦耐劳，主动进取，团结协作起得了良好的销售业绩，成果属于过去，展望将来，摆在销售部面前的路更长，困难更大，任务更艰难。我们销售部全体人员一样表示，肯定要在2011年发挥公证的主动性.主动性.创建性，履行好自己的岗位职责，全力与赴做好2011年的销售工作，深化了解行业动态，进一步开拓和巩固市场，为公司创建更高的销售业绩。 虎去犹存猛劲，兔来更传捷报。祝我们-有限公司2011年销售业绩更上一层楼，走在同行业的尖端，把-的闻名品牌发扬光大，更创辉煌！ 祝大家在兔年：突飞猛进，勇往直前！合家快乐，万事如意！ 第2

38、篇：销售自我鉴定 销售自我鉴定范文 本人特性坚韧，学习实力强，勇于创新探究，乐于共享，喜爱与人打交道，对人对事都能抱有热忱的看法;具备良好的文字功底和肯定的英语口语交际实力，对WORD和EXCEL等办公软件熟识，销售自我鉴定范文。在三年多的高校生活里，经过种种的熬炼，让我在思想觉悟、处理问题的实力和对学问的驾驭上都有了很大的提高，拓宽了我的视野。在校通过参与社团组织和班委工作，培育了肯定的领导和策划实力，熬炼了我的责任感和耐性。生活中与同学相处和谐融洽，乐于助人，群众基础良好。能够主动参与学校及班级组织的活动，并能在活动中充分发挥出自己的作用。在校外我也常常参加相关的兼职工作，如家教和促销员等

39、，接触最多的就是销售的相关工作，因此多年兼职营销工作阅历和其他实践阅历，让我在产品推广、渠道开发、组织协调和活动策划的执行实力上得到了较大的熬炼，有了很大的提高，培育了能独立完成任务的实力。这种种兼职都给了我珍贵的阅历，让我学会怎样待人接物，明白了诚信的重要性。学习上，除了学好专业学问外，我还通过考证的途径去驾驭多方面的专业学问和技能，如会计和报关。在这过程中，我的学问面得到的拓展，学习实力和理解实力得到了加强，我很有信念日后无论面对何种性质的簇新工作我都能快速的适应和驾驭要领，投入工作中。作为一名初出茅庐的学生，还有许多东西须要驾驭，虚心学习是现阶段的首要任务，所以我希望能从相关的职位从低做

40、起，找到发展自我的平台。 更多自我鉴定范文,见应届毕业生求职网 市场营销简历自我签定范文(二) 尊敬的领导： 您好! 我是南华工商学院的一名应届大专毕业生，专业是市场营销，我希望能到您单位的工作，自我鉴定销售自我鉴定范文。 高校四年，我既注意基础课的学习，又重视对实力的培育。在校期间，我抓紧时间，刻苦学习，以优异的成果完成了基础理论课的学习。同时，我也有安排地抽出时间去阅读各种书刊、杂志，力求尽可能地扩大学问面，紧跟上时代的步伐。学习之余，走出校门，我尽量去捕获每一个可以熬炼的机会，做兼职，与不同层次的人相处，让自己近距离地接触社会，感受人生，品尝生活的酸、甜、苦、辣，使自己尽快地成熟。 现在

41、我渴求能到贵单位去工作，使所学的理论学问与实践有机地结合，能够使自己的人生有一个质的飞跃。 选择单位，工资和待遇不是我考虑的首要条件。我更重视单位的整体形象、管理方式、员工的士气及工作气氛。我信任贵单位正是我所追求的志向目标。我很自信地向您承诺：选择我，您绝不会懊悔。 此致 敬礼 市场营销个人自我鉴定范文(三) 我是一个具有内外性格，能静能动，生活看法主动乐观，爱好广泛的人;是一个坚毅，能自我激励，吃苦耐劳，较快适应环境的人;是一个仔细负责，主动思索，擅长搜集和分析，有创新精神的人;是一个有团队协作意识，肯定组织实力的人;是一个具有潜力，但潜力还未被激发出来的人;是一个对待事情要么不干，要干就

42、会好好干的人 在高校期间，我始终担当班级的生活委员，努力做好本职工作，主动协作老师同学开展工作，还和其他班委一起组织了春游、聚餐等班级活动。同时，我还主动参与其他活动，和同学一起参与学院的风险营销，获第一名;参与过中韩趣味运动会;学院越野活动;等等。这些都在肯定程度上熬炼了我，培育了我。学习方面，我通过了英语四级和计算机一级的考试。在仔细学习课内学问的同时，还会去图书馆看书学习，也会在网络上逛逛，获得其他方面的学问。由于工作和学习上的良好表现，我获得了社会工作奖二等奖、三等奖，获得了人民奖学金三等奖，这些是对我的确定，也激励着我接着努力，接着好好的学习和工作! 在高校里，我学的是市场营销专业，

43、想从事营销方面，尤其是策划方面的工作。但是，到目前为止，没有什么工作阅历。另外，虽然在班级里的成果还是可以的，但是我觉得自己的学问学习的不够好，不够深，不够扎实，实力方面也有待加强提高。不过，人无完人，每个人都有优缺点，重要的是有专心去面对和有行动来变更。我会用行动来变更的，努力弥补我的不足之处，努力的提高自己的! 第3篇：销售自我鉴定 销售自我鉴定 通过实习的磨练，对于迈出社会的步伐又更近了一步，实习不仅让我在工作上的实力有了肯定的提高，自己的意志力也得到了很大的熬炼，销售自我鉴定。 在销售实习的过程中，我能做好以下几点： 1、精神状态的打算。 有一个好的精神状态，就会给顾客一种主动的、有活

44、力的、上进的氛围，那么这种主动的上进的心情总会影响到客户，从而，让顾客感到自己得到一种心情感染。 2.对顾客的打算。 当我了解了相关的产品学问的时候，就是我驾驭销售的第一步，让自己的销售业绩提升还须要我对顾客的性格，风格等的了解，只有我对顾客驾驭的越多，我就能更能把握顾客的心理，和顾客建立一种和-谐的关系。 3.身体的打算， 有一个好的身体，才能保持旺盛的精力，才能更好的工作。这些天，在商场里的站立服务，让我感觉到很乏累，所以我才更能体会到有一个好的身体，才能让我更好的全力以赴的工作。 经验了初期的惶恐、不知所措，撑到现在，真的是有酸有甜有苦有辣。无论如何，终于是站住脚跟了。懂得了对待客户要用

45、到心理学，要懂得客户的需求，从而一一地介绍产品。要懂得和客户进行沟通，找到共同的话题之后，客户也就成了你的挚友，这样想要成交产品也就不难了。做销售最忌讳的就是没有创建力和想象力。所以，大家要透过表面看问题的本质，这就是为什么要多问的缘由。销售的团队讲究个朝气蓬勃，讲究个特性分明但团结一样。我个人始终认为，销售是个活的，同一个事物同一件事情不同的人肯定有不同的看法，千万要有自己的想法和理解，不能人云亦云。 实习教会了我与人沟通的基本理念，微笑待人，真诚以待。为了有更好的实践平台，我会不断的熬炼完善自己。 我希望用我亮丽的青春，去点燃四周每一位客人，为我们的事业奉献、进娶创下美妙明天。销售人员工作总结 近一周来，随着气温的回升，自我鉴定销售自我鉴定。万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，起先了惊慌而有序的辛勤与劳碌。 古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今日的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和主动的工作看法，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。 回顾这一周来，自己的工作状况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。因此，更要刚好强化自己的工作思想，端正意识，提高专卖销售工作的方法技能与业务水平。 首先，在不足点方面，从自身缘由总结。我认为自己还