重组蛋白项目供应链管理_范文.docx
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1、泓域咨询/重组蛋白项目供应链管理重组蛋白项目供应链管理xx集团有限公司目录一、 多级库存的优化与控制3二、 联合库存管理3三、 供应链金融5四、 公司概况7公司合并资产负债表主要数据8公司合并利润表主要数据8五、 项目基本情况8六、 经济效益评价11营业收入、税金及附加和增值税估算表12综合总成本费用估算表13利润及利润分配表15项目投资现金流量表17借款还本付息计划表20七、 投资方案21建设投资估算表22建设期利息估算表23流动资金估算表25总投资及构成一览表26项目投资计划与资金筹措一览表27一、 多级库存的优化与控制供应链管理的目标之一是使供应链的整体库存水平最低。如果仅从单个企业的角
2、度去考虑库存问题,显然无法实现这一目标。为此,需要对多级库存进行优化与控制。根据配置方式的不同,有串行系统、并行系统、纯组装系统、树形系统、无回路系统和一般系统等多级库存优化控制系统。多级库存控制的方法有两种:一种是基于分布策略的;另一种是基于集中策略的。分布策略是各个库存点独立地制定实施各自的库存策略。这种策略在管理上比较简单,其有效性取决于信息共享的程度。如果供应链节点企业信息共享的程度较低,就不能保证供应链的整体优化,只能得到次优结果。集中策略是在考虑各个库存点相互关系的前提下,同时确定所有库存点的控制参数,通过协调获得库存的优化。但是,集中策略在管理上协调的难度大。特别是当供应链的层次
3、较多时,更增加了协调控制的难度。多级库存优化与控制在技术上仍有一定的难度,加之多级库存优化与控制涉及多个企业,在利益及权益上的协调存在着诸多困难。因此,多级库存优化与控制还是一个正在积极探索中的管理问题。二、 联合库存管理1、联合库存管理的起源与基本思想联合库存管理源于分销中心的联合库存功能。传统的分销模式是分销商根据市场需求直接向工厂订货,比如汽车分销商,根据用户对车型、款式、颜色、价格等的不同需求,向汽车制造厂订货,等到订货到达,再送达顾客时,已过去较长一段时间。为了减少顾客的等待时间,经销商不得不进行备货,大量的库存使其难以承受,甚至破产。正是在这种背景下,地区分销中心应运而生。其效果是
4、:大大减少了经销商的库存占用,大量库存由地区分销中心储备。受到分销中心功能的启发,对现有供应链环境下库存管理模式进行拓展和重构,就形成了今天普遍应用的JMI模式。JMI是一种在VMI基础上发展起来的上、下游企业责、权、利对等和风险共担的库存管理模式。JMI更加强调供需双方的合作,体现了战略供应商联盟的新型合作关系。2、联合库存管理的优点JMI削弱了牛鞭效应的影响。如果供应链上每个企业只根据相邻企业的需求信息确定自己的采购和库存计划并进行生产,需求的变化就会沿着信息流方向逐级放大。偏差累积的结果导致处于供应链源头的供应商得到的需求信息与市场实际需求信息之间出现较大的出入。这种沿着需求信息的流动方
5、向,在供应链上各个阶段产生的需求变化逐级放大的现象就是牛鞭效应。牛鞭效应直接影响供应链上各级供应商的库存量和库存时间,使库存成本大大增加,此外还影响到产品的生产过程和交付时间,最终降低了顾客满意度。JMI不同于VMI,它强调双方同时参与,共同制订库存计划,使供应链过程中的每个库存管理者(供应商、制造商、分销商)都从相互之间的协调性考虑,保持供应链相邻的两个节点之间的库存管理者对需求的预期保持一致,从而减弱了需求变动放大的现象,有效地规避了牛鞭效应的影响。3、联合库存管理的演化JMI的先进模式是无库存模式。在这种模式下,核心企业实行无库存的生产方式,由供应商直接向核心企业的生产线小批量、多频次地
6、补充物料,从而实现“在需要的时候把所需要品种和数量的物料配送到需要的地点”。由于取消了库存,所以效率最高,成本,最低。但是,这种模式对供应商和核心企业运营的标准化、配合程度、协作精神都有很高的要求。三、 供应链金融(一)供应链金融产生的背景信贷业务是商业银行最重要的资产业务。一个普遍的现象是:越是不需要钱的企业,银行越追着向其贷款,越是需要钱的企业,越借不到款,对中小企业来说尤其如此。从贷款风险、银行收益、业务成本等诸方面考虑,这也是合情合理的。但是,正是来自数量众多的中小企业的贷款需求,才是银行真正需要分享的一块大蛋糕。金融服务的困局与破解方案由此而产生。我们注意到,任何企业都是供应链的一个
7、节点。此外,为数众多的中小企业拥有的存货和应收账款远比其不动产价值高得多。这样一来,站在供应链的视角,考虑金融产品的创新,供应链金融就从金融服务的困局中破土而生了。(二)供应链金融的概念、内在逻辑关系与融资模式1、供应链金融的概念关于供应链金融,至今尚没有权威定义。通常认为,供应链金融是指将供应链上核心企业和上下游企业结合在一起,在对供应链的商流、物流、资金流、信息流进行管理的基础上,提供系统性金融产品和服务。2、供应链金融的内在逻辑关系从风险管控角度,供应链金融业务源于核心企业的资信拉动。在此基础上,以金融科技创新和银行产品设计来推动金融业务的顺利开展。毫无疑问,信用建立和信息共享是供应链金
8、融的基础。3、供应链金融的融资模式从融资的切入点可把供应链金融分为三种融资模式,即采购阶段的预付款融资、运营阶段的存货融资、销售阶段的应收账款融资。这些融资模式又以各种具体形式出现。例如,保兑仓就是一种预付款融资形式,仓单质押就是一种存货融资形式,商业承兑汇票保贴就是一种应收款融资形式。从供应链金融的内在逻辑关系可以看出,站在供应链金融角度,上述融资形式被赋予了新的含义。采购阶段核心企业的资金需求源于供应商的强势地位,其要求核心企业不得拖延支付货款。运营阶段核心企业的资金需求源于库存的积压会占用大量流动资金。销售阶段核心企业的资金需求源于实力强大的客户对支付货款的拖期。四、 公司概况(一)公司
9、基本信息1、公司名称:xx集团有限公司2、法定代表人:龚xx3、注册资本:1020万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2013-3-57、营业期限:2013-3-5至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx(二)公司主要财务数据公司合并资产负债表主要数据项目2020年12月2019年12月2018年12月资产总额9530.807624.647148.10负债总额4065.153252.123048.86股东权益合计5465.654372.524099.24公司合并利润表主要数据项目2020年度2019年度2018年度营业收入318
10、57.0325485.6223892.77营业利润5342.834274.264007.12利润总额5028.724022.983771.54净利润3771.542941.802715.51归属于母公司所有者的净利润3771.542941.802715.51五、 项目基本情况(一)项目投资人xx集团有限公司(二)建设地点本期项目选址位于xx(待定)。(三)项目选址本期项目选址位于xx(待定),占地面积约59.00亩。(四)项目实施进度本期项目建设期限规划24个月。(五)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资22928.47万元,其中:建设投资17
11、986.24万元,占项目总投资的78.45%;建设期利息378.79万元,占项目总投资的1.65%;流动资金4563.44万元,占项目总投资的19.90%。(六)资金筹措项目总投资22928.47万元,根据资金筹措方案,xx集团有限公司计划自筹资金(资本金)15198.00万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银行借款总额7730.47万元。(七)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):46800.00万元。2、年综合总成本费用(TC):37066.56万元。3、项目达产年净利润(NP):7123.00万元。4、财务内部收益率(FIRR):23.58%。5、全部投资回收期(Pt):5.6
12、9年(含建设期24个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):17105.42万元(产值)。(八)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积39333.00约59.00亩1.1总建筑面积73044.69容积率1.861.2基底面积23206.47建筑系数59.00%1.3投资强度万元/亩286.892总投资万元22928.472.1建设投资万元17986.242.1.1工程费用万元15082.552.1.2工程建设其他费用万元2478.172.1.3预备费万元425.522.2建设期利息万元378.792.3流动资金万元4563.443资金筹措万元22928.473.1自筹资
13、金万元15198.003.2银行贷款万元7730.474营业收入万元46800.00正常运营年份5总成本费用万元37066.566利润总额万元9497.337净利润万元7123.008所得税万元2374.339增值税万元1967.5310税金及附加万元236.1111纳税总额万元4577.9712工业增加值万元15420.9313盈亏平衡点万元17105.42产值14回收期年5.69含建设期24个月15财务内部收益率23.58%所得税后16财务净现值万元8307.73所得税后六、 经济效益评价(一)生产规模和产品方案本期项目所有基础数据均以近期物价水平为基础,项目运营期内不考虑通货膨胀因素,只
14、考虑装产品及服务相对价格变化,同时,假设当年装产品及服务产量等于当年产品销售量。(二)项目计算期及达产计划的确定为了更加直观的体现项目的建设及运营情况,本期项目计算期为10年,其中建设期2年(24个月),运营期8年。项目自投入运营后逐年提高运营能力直至达到预期规划目标,即满负荷运营。(三)营业收入估算本期项目达产年预计每年可实现营业收入46800.00万元;具体测算数据详见营业收入税金及附加和增值税估算表所示。营业收入、税金及附加和增值税估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1营业收入0.0035100.0039780.0046800.002增值税0.001669.101891
15、.641967.532.1销项税0.004563.005171.406084.002.2进项税0.002893.903279.764116.473税金及附加0.00200.29226.99236.113.1城建税0.00116.84132.41137.733.2教育费附加0.0050.0756.7559.033.3地方教育附加0.0033.3837.8339.35(二)达产年增值税估算根据中华人民共和国增值税暂行条例的规定和关于全国实施增值税转型改革若干问题的通知及相关规定,本期项目达产年应缴纳增值税计算如下:达产年应缴增值税=销项税额-进项税额=1967.53万元。(三)综合总成本费用估算本
16、期项目总成本费用主要包括外购原材料费、外购燃料动力费、工资及福利费、修理费、其他费用(其他制造费用、其他管理费用、其他营业费用)、折旧费、摊销费和利息支出等。本期项目年综合总成本费用的估算是以产品的综合总成本费用为基点进行,根据谨慎财务测算,当项目达到正常生产年份时,按达产年经营能力计算,本期项目综合总成本费用37066.56万元,其中:可变成本31459.66万元,固定成本5606.90万元。达产年项目经营成本35758.54万元。具体测算数据详见综合总成本费用估算表所示。综合总成本费用估算表单位:万元序号项目第1年第2年第3年第4年第5年1原材料、燃料费0.0022260.8025228.
17、9029681.062工资及福利费0.001778.601778.601778.603修理费0.00633.34633.34633.344其他费用0.003665.543665.543665.544.1其他制造费用0.00261.79261.79261.794.2其他管理费用0.00332.50332.50332.504.3其他营业费用0.003071.253071.253071.255经营成本0.0028338.2831306.3835758.546折旧费0.00900.46900.46900.467摊销费0.0028.7728.7728.778利息支出0.00378.79378.79378
18、.799总成本费用0.0029646.3032614.4037066.569.1其中:固定成本0.005606.905606.905606.909.2可变成本0.0024039.4027007.5031459.66(四)税金及附加本期项目税金及附加主要包括城市维护建设税、教育费附加和地方教育附加。根据谨慎财务测算,本期项目达产年应纳税金及附加236.11万元。(五)利润总额及企业所得税根据国家有关税收政策规定,本期项目达产年利润总额(PFO):利润总额=营业收入-综合总成本费用-税金及附加=9497.33(万元)。企业所得税税率按25.00%计征,根据规定本期项目应缴纳企业所得税,达产年应纳企
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