涉海企业管理热点问题及发展趋向分析 .docx
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1、涉海企业管理热点问题及发展趋向分析涉海企业管理热点问题及发展趋向分析-企业管理论文-管理论文文章均为WORD文档,下载后可干脆编辑运用亦可打印 摘要:涉海企业是从事涉海活动与服务海洋经济发展的相关企业。在全球海洋经济迅猛发展的时代,涉海企业经营面临的方向、难点、重点问题对管理者提出了新的更高要求。本文分析了海洋经济时代背景下涉海企业经营管理的定义与特点,从涉海企业战略管理、海洋文化与企业文化、涉海企业品牌管理等三方面剖析了涉海企业管理的热点问题;针对涉海企业管理的将来发展趋向,重点探讨了涉海企业的理念创新、技术创新、模式创新等发展策略。关键词:涉海企业管理;发展热点问题;将来管理创新一、涉海企
2、业管理发展与趋向探讨的时代背景与政策指导在经济全球化、现代市场经济、学问经济的时代发展潮流下,企业在国际贸易沟通中地位日趋突出,企业发展对国家经济的促进作用日趋明显,企业人才的时代意义日益显著。近年来随着国家海洋产业结构的优化调整和海洋经济实力的不断提升,涉海企业在市场化改革的方向下具有活跃性、创新性、贡献性的显著特点与优势,涉海企业管理、改革、创新、发展渐渐成为海洋学问经济、海洋管理创新、企业管理探讨的焦点。十九大报告提出“坚持陆海统筹,加快建设海洋强国”,一系列建设海洋强国的举措为我国发展海洋经济进行了重要部署;推动共建丝绸之路经济带和21世纪海上丝绸之路的愿景与行动,为我国与“ ”倡议沿
3、线国家加强海洋合作、发展蓝色经济以及国家海洋强国建设、新型海洋国际关系构建供应了正确的路径选择;粤港澳大湾区规划纲要从海洋产业层面为海洋经济助力产业体系、提升国际竞争力指明白发展方向。海洋经济发展的时代性、战略性、紧迫性,对现代涉海企业管理系统性、科学性、有效性提出了更高要求。涉海企业如何抓住机遇实现管理创新,如何结合自身优势融入海洋经济,实现可持续发展,已成为当前热议的话题。二、涉海企业管理概述(一)涉海企业管理的定义涉海企业管理既基于海洋经济背景,又融合海洋经济理论和方法,既可以成为学术界企业管理专业学科探讨的方向,也可以是企业界尤其是涉海企业在涉海实践活动中探究规律方法、解决现实问题的重
4、要途径。在海洋经济背景条件下,涉海企业和企业管理是涉海企业管理的两个重要组成部分。涉海企业管理主要是指以涉海企业为主体、以现代管理方法为手段、以找寻最佳方案解决企业经营问题为目的、以海洋产业经济为服务对象的企业管理活动,其中,涉海企业根据不同行业产业、规模、经营主体等又有详细的划分,而以海洋渔业、海洋生物医药业、海水综合利用、海洋交通运输等的产业门类划分较为常见。(二)涉海企业管理的主要特点随着“互联网+”战略的深化推动及其在经济社会发展中的广泛应用,新时代背景下企业管理正朝着信息化、智能化、网络化方向发展,必定要求涉海企业管理突破传统企业管理理念、模式、体系,主动探究新时代企业管理模式方法,
5、落实现代企业经营管理新举措。海洋经济背景下,涉海企业管理除了具备现代企业管理特点外,还具有自身独特的海洋特色。涉海企业管理,不同于一般企业管理最主要的特点是涉海性,企业管理对于涉海行业企业而言有着更强的实践性、前沿性、综合性。同时,涉海企业管理的独特性,意味着担当企业管理更大的困难性、管理任务的艰难性。因此,涉海企业管理只有立足海洋产业发展特点和特别要求,提升与现代企业管理科技创新的融合性,才能在生产、运营、销售、人力资源等方面发挥强大综合效应,为涉海企业经营管理决策供应精确牢靠的重要依据。三、现代涉海企业管理的热点问题(一)涉海企业战略管理涉海企业作为国家海洋经济和全球海洋贸易沟通、合作的重
6、要载体,以高瞻远瞩的全球视野制定多维度、深层次、宽领域的敏捷清楚的企业战略,是应对瞬息万变的国际形势、竞争激烈的市场局势的重要前提。涉海企业的战略思维和战略定位以互联网、大数据为基础是顺应时代发展趋势的必定选择。基于日益发达的经济和科技以及困难性、动态性较强的市场环境,涉海企业增加适应动态环境实力,可从以下三方面思索企业战略问题。一是处理好涉海企业结合自身特点的战略性发展目标与市场应变的柔性战略之间的关系,提高企业战略的针对性、适应性;二是处理好企业战略制定与企业战略管理实践的关系,增加企业战略的阶段性、可行性;三是处理好企业内部管理和国际企业战略管理的关系,推动企业战略管理、公司治理向国际化
7、水平迈进。(二)海洋文化和企业文化企业文化是现代企业管理卓有成效的重要因素,涉海性突出的涉海企业将海洋元素融入企业文化,结合开放、包涵、进取的海洋文化塑造、宣扬、弘扬开拓进取、兼收并蓄的企业价值观,成为涉海企业管理创新发展的关键环节。闻名经济学家于光远认为,面对发展的不同选择,“三流企业靠生产,二流企业靠营销,一流企业靠文化”。企业文化与企业愿景、使命、发展理念、价值观的一样性是员工对企业文化认同感的重要来源,涉海企业文化建设不是简洁的企业工作环境装修,也不是单纯对员工在日常礼节、仪式方面的约束,而是企业与员工双向互动、共同参加的一门必修课。涉海企业文化活动是宣扬企业文化的名片,但企业文化氛围
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