2022供电所管理制度.docx

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1、2022供电所管理制度供电所管理制度1第一条：各营销车间、外线组、变电站应结合本地方的气象，环境及设备状况、运行规律等制定本单位的月、季、年维护安排或全年按月份支配的维护周期表。其次条：各营销车间，外线组、变电站应依据有关规定储备品备件，消耗材料并定期进行检查试验。第三条：依据工作须要，应结合详细状况备足各种合格的平安用具、仪表、防护用具和急救医药箱，定期进行试验、检查。第四条：现场应设置必要的消防工具，全所人员应驾驭运用方法定期检查及演习，常常保持完好。第五条：易燃、易爆物品、油罐、有毒物品、放射性物品、酸碱性物品等，应放置特地场所，并明确管理人员，制定平安措施。第六条：负责检查排水、供水系

2、统、取暖、通风系统、厂房及消防设施，并使其处于完好可用状态。第七条：储备必要的防洪防汛物资，常常对重点部位进行巡察检查并做好相关记录。供电所管理制度2第一条：配电台区三相电力导线A、B、C三相的相别，应分别以黄、绿、红色标记表示；低压电网中性线（N）以淡兰色标记表示TNC系统的爱护中性线（PEC）以竖条间隔的淡兰色表示；接地线（明敷设部分）以深黑色标记表示。三相三线制或三相四线制导线应在下列地点标明相别：1、配电变压器低压侧套管端部；2、配电室进出线穿墙套管内外侧；3、配电室（箱）盘（屏）母线和引下线；4、配电室（箱）外第一基电杆；5、电缆或地埋线进出线端部。其次条：开关和刀开关（刀闸）的分、

3、合位置标示牌应清晰、正确。合闸位置的标示牌为红色，在红底色上写明白色的“合”字；分闸位置的标记牌为绿色，在绿底色上写明白色的“分”字。第三条：巡察检查配电装置时，进出配电室必需顺手关门。配电箱巡察完毕须加锁，电工巡察检查设备时，不得越过遮栏或围墙。第四条：低压电力设备应按下列周期进行巡察：1、配电室每月巡察检查一次；2、低压架空电力线路，每月巡察检查一次夜巡每季一一次；地埋线路每半年巡察检查一次，每年测定绝缘电阻一次。3、接户线和照明装置，每季巡察检查一次。4、电动机及其附属装置长期停用或检修后，在运用前应进行绝缘阻测试和检查。运行中的电动机及附属设备，每月巡察检查一次。版权全部5、对设备的接

4、地装置，每年在干燥季节进行检查一次，每五年（春季）测定一次接地电阻值。6、触电爱护器（总、分路爱护器）每半年检查（试跳、定值）试验一次，应正确动作无误。第五条：农忙高峰用电季节增加巡察检查次数（如三夏、三秋、防汛排涝、重要节假日等）。大风、雪、雨和冰雹后，进行特别巡察，发觉问题，刚好处理。第六条：对事故停电和触电爱护器动作，要仔细查明缘由，实行相应措施，决不能草率行事，因急于复原送电而扩大事故。第七条：对巡察检查的结果，要做具体记录，以便于分析和支配检修，对严峻危及人身和设备平安的，必需实行坚决停电措施，待修复后方可送电。一般缺陷要列入检修项目，按时定期修复，使低压线和设备处于良好的运行状态。

5、供电所管理制度3为了加强供电营销管理，规范营销人员行为，搞好优质服务，挖潜增收，提高营业工作质量，提高经济效益，物制定营销管理制度：第一条：营销人员必需具备较高的思想素养，业务技术精，工作责任感强，具有开拓精神。其次条：必需遵守国家法律法规，严格执行国家物价政策，不得违反规定乱收费，乱加价；要加强对村电工的管理，规范他们的行为。第三条：不得利用工作和职务之便，以电谋私，甚至内外勾结，参加帮助用户窃电，一经发觉赐予当事人开除处理，情节严峻的移交司法机关查处。第四条：每月必需按规定时间精确核抄电量，抄表率、开票率必需达到100，并按时上报入账，若出现差错的赐予当事人下岗处理。第五条：按时足额收取电

6、费，并按规定收取滞纳金，保证各项费用按时足额入库，不准挪用。否则，视作贪污论处。第六条：加强供电管理，搞好供电网络的维护、表计管理，用电检查等工作，强化服务意识，提高供电牢靠率。第七条：加强平安生产，仔细履行岗位职责，坚持以防为主，查改结合，严格执行“两票”、“四制”预防各类事故发生。第八条：加大电费回收力度。半年考核电量、电费及均价，按入库到账为结算依据，只开票未收款部分不作考核依据，考核线路以供电关口和实际开票电量为准。第九条：加强营业工作质量中营、抄、核、收的复核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等状况，赐予当事人贰佰元的罚款，情节特殊严峻的赐予下岗处理。第十条：营销收费人员，每月一日在

7、各自所在或集中，由外线组长分发抄表卡，大支坪外线人员在大支坪变电站集中，清太坪外线人员在所办公室集中。外线人员由各组长安排抄表地点，外线人员持分发抄表卡及自己本人的秒表台账对用户进行抄表，抄表要细致仔细，抄表卡中严禁涂改，凡有涂改者按制度肃穆处理。第十一条：每月14日为抄表时间，5日将抄表卡交到外线组长手中，组长对抄表卡中抄见电量进行复核，再交至统计人员，计量统计人员复核后，由所指定人员进行开票，每月1011日为集镇座收交费时间，每月20日外线抄表收费人员凭所收电费在信用社进账，由财务人员核定收电费及当月欠费。第十二条：各营销人员应依据管片实际状况搞好电费保证金、预收电费管理工作。望各外线人员

8、统一思想，仔细搞好营销工作，对不听从工作支配及不仔细执行各项营销制度的人员，本所将按制度肃穆处理，违纪严峻者，由所交至公司处理。供电所管理制度4为肃穆劳动纪律，搞好各项工作，依据“请销休假制度”，特制定此项制度，望全所职工仔细遵守。一、所各单位必需加强考勤管理和计核，对员工上班时间及休假、病假、事假应作祥细记载。1、机关人员考勤由办公室主任负责记录，车间人员考勤由车间主任负责记录，营销组长负责记录各组考勤。2、考勤由各单位记录后，于每月19日送到所办公室，所领导可对职工出勤进行监督，如考勤不实，扣罚各单位负责人50元，不实考勤作废。考勤交齐后，每月20日所领导审核考勤，签字后交至财务室计算工资

9、。二、员工休假结束后，应按程序主事假、病假，事病假手续必需由所长批准后方可生效。1、员工请事假，只限于本人有血缘关系的直系亲属及与本人家中有不行抗拒的自然状况（指婚、丧、自然灾难），可依据规定给足以内事假。2、病假必需持医生诊断证明请假，其他假期按劳动法有关规定执行。3、病假应扣病假工资，在医疗期内按（岗位工资21.510实际天数扣除），超过医疗期的按岗位工资50扣除。事假每天按（岗位工资20。92实际天数扣除），旷工扣除全部工资待遇（基础工资+岗位工资21.5实际天数200）。三、所领导应定期对各单位的考勤和请假手续进行检查，凡有弄虚作假，不履行手续者，扣发各单位负责人岗位工资100元。各单

10、位负责人不按期将考勤送交所办公室，影响当月工资发放的，扣发各单位负责人岗位工资50元，该单位人员工资暂不发放。供电所管理制度5供电所备品备件管理方法备品备件系指为保障农村电网平安、牢靠、稳定运行，刚好处理各种突发事务，提高供电牢靠性而必需储备的肯定数量的供电设备、部件、材料和配件。备品备件包括事故备品、轮换性和消耗性备品。一、管理原则（1）备品备件的数量和品种应能满意刚好消退设备缺陷，快速抢修事故，缩短停电时间的须要。（2）技术员依据本所辖区检修安排，加强备品备件管理，并应保证备品备件随时可以运用，运用后刚好补充。（3）备品备件的存储尽量做到既保证平安生产的须要，又防止资金的积压、奢侈。（4）

11、备品备件工作要贯彻勤俭办所的方针，充分发挥和利用修复实力，大力开展修旧利废，节约物资资金。二、备品备件的范围（1）备品包括配件性备品、设备性备品和材料性备品。以下两种状况应进行备品：1）在正常运行状况下不易磨损，配件中一般也不须要更换，但若损坏将造成供电设备不能正常运行或者干脆影响设备的平安，必需马上更换者；2）零部件一旦损坏后，不易修复、购买、制造或材料特别而复原生产又属急需者。可依据供电设备四周环境恶劣的特点和可能发生的自然灾难，应分别加强的一、二类备品肯定数量的储备。如：漏电爱护器、各种规格的电杆、导线、10KV避雷器、跌落式开关、电表等。（2）属于下列状况之一者，不包括在备品范围：在设

12、备正常运行状况下简单磨损，正常检修中须要更换的零部件；为缩短检修时间用的检修轮换部件；在检修中运用的一般材料，设备、工具和仪器；设备损坏后，在短时间内可以修复，购买，所需部件和器材。三、备品备件定额管理供电所的物资储备定额是指在肯定生产技术和管理条件下，为保证生产建设顺当进行必需的和经济合理的物资储备数量的标准。（1）备品的储备定额要合理，依据上述范围结合本供电所辖区，历年运行的设备健康状况及检修阅历，由技术员仔细探讨，从实际动身，实事求是地本着既保证平安生产须要，又节约资金的原则，进行编制，报上级主管部门审批。（2）技术员应切实做好备品定额管理工作，加强调查探讨，熟识在用的设备及零部件的技术

13、要求，驾驭其损坏规律和更好变动状况，定期检查定额执行状况，积累有关资料，不断提高定额管理水平，使之完善化、科学化。（3）依据供电管辖范围内电力设备的等级系10KV及以下的低压配电线路及其设备的备品备件的定额储备按上级核定下达。四、备品备件的储备（1）备品备件的储备管理。要做到备品备件质量保持合格，不受损伤、质变或丢失。设定有领运、验收、保管定期检查，领用退库，修理补充等各项制度，并符合以下规定：备品备件入库时应进行验收，并填入库验收卡片，由负责验收人签字，和实物一起存放；有关生产厂家的合格证，图纸等由保管人员妥当保管，验收不合格的备品备件不能入库；备品备件应单独建帐分类存放；备品备件的领用，要

14、经手续审批，防止运用不当。（2）备品备件管理工作的责任分工。备品备件供应由上级单位负责，供电所负责保管核定定额的备品；按备品备件的定额由供电所向上级单位申请安排；供电所对消耗备品备件按月上报，刚好申请补充。（3）备品备件的修旧利废。备品备件的修旧利废是勤俭办企业的一项重要工作，技术员应加强修复和管理，对修旧利废成果突出者赐予表扬和嘉奖；供电所应将不能修复的备品刚好送（退）回县供电企业修复。（4）低值易耗品管理低值易耗品主要是指办公用品以及熔丝、胶布，用于配电盘上的开关、保险以及工程结余的零星导线、金具等。对低值易耗品应每月报安排，经上级主管部门审批后领回供电所，建立制度，加强管理，实行领用签字

15、，防止流失。供电所自购的低值易耗品，应建立台帐，定期盘点，严格管理，防止丢失。本规定由XX县供电公司XX部门负责说明。本规定自下发之日起试行。供电所管理制度6一、坚持“平安第一，预防为主”的生产方针平安是电力企业的根本。平安保证是评价工作成果的前提，没有平安，经济效益就无从谈起。预防为主就是防微杜渐，居安思危，抓事故苗头，把担心全因素歼灭在萌芽状态。二、坚持以所长为第一责任人的平安生产管理体制所长是供电所的第一责任人，对全所的平安工作负总责。供电所是处于最基层的供电企业，“麻雀虽小，五脏俱全”，要完善供电所的平安管理体制。所长是第一责任人，所长要有相当高的平安素养和丰富的工作阅历，对于来自设备

16、和人身的担心全因素要有足够的预控实力。各生产班组都要设平安员，详细落实本班组的平安责任。平安员要真正起到纽带作用，一方面要严格落实上级的各种平安要求，另一方面要对本班组的平安进行监督，组织本单位职工定期进行平安活动和平安运行分析。三、坚持“以人为本，以设备为基础”的平安生产管理理念人是最富于改变的特别事物。人既是平安管理的主体，又是平安管理的客体。造成担心全因素的往往是人本身，保证平安更要靠人。首先要抓好工作票签发人、工作负责人和工作许可人的平安意识和业务实力，“三种人”之间既要各负其责又要相互把关相互监督；其次是广阔职工和农电工，要增加自保互保意识。以设备为基础，就是对于本单位的设备运行状况

17、要特别清晰。建立设备档案、台账和修理抢修记录，按规定周期进行线路巡察。仔细开展平安性评价和反装置性违章活动，避开出现倒杆、断线或其它设备损坏事故。四、坚持平安教化培训和平安学问宣扬两措并举的工作手段平安教化要常常进行，定期开展。可以实行讲座、业务技能竞赛等形式，促进职工的学习爱好。内容要丰富，既要有各种电力生产法律法规的学习，又要有实际操作技能的训练。平安教化应和生产实际相结合，防止走过场和形式化。供电所在完成各种生产、经营任务的同时，要常常进行平安用电学问的宣扬。通过宣扬画册、张贴标语和广播等方式，提高广阔用户对平安用电的相识。要常常深化到学校和家庭进行宣扬和教化，引起老师和家长的重视，加强

18、对未成年人的平安教化。五、坚持“四不放过”为原则的事故调查程序事故发生后，供电所平安管理人员要实事求是地进行事故调查，坚持“四不放过”的原则，即：事故缘由不清晰不放过，事故责任者和应受教化者没有受到教化不放过，没有实行防范措施不放过，事故责任者没有受到惩罚不放过。在追查事故责任的过程中，不得讲人情，顾面子。姑息迁就相当于无形杀手，将为单位和个人带来更大的损失和灾难。只有分清责任，肃穆惩处，才能杜绝类似事故的发生。供电所管理制度7电能计量装置工作是电力营销工作中的重要环节，是保证电费收入的关键和唯一依据，为了仔细抓好电能计量管理工作，使电能计量工作走向正规化、科学化。切实达到抓好电力营销管理工作

19、，降低漏损，保证提高电量回收率的目的。依据有关法规及我所实际状况特制订电能计量管理制度：第一条：电能计量装置允许投入运用范围1、国家明令淘汰的电能计量设备严禁接着投入运用；2、投入运行的电能计量装置必需经巴东县电力公司校验检定后方可运用；其它非法检验机构均无权对计量装置进行校验。版权全部其次条：电能计量装置维护规定1、全部计量装置更换工作由所派专人进行，非专职计量工作人员均不得从事计量装置更换工作；2、全部计理装置由所派专人进行加锁管理，其他人员发觉问题应刚好向所汇报，不得擅自对电能计量装置启封或变更接线，否则作开除处理，并追缴电能损失。版权全部3、管片人员每月至少对所辖计量装置进行三次巡察检查，并仔细作好运行记录向当片外线组长照实汇报。4、供电所派专人每月对全部计量装置进行一次抄表检查，每月以所抄表度登记作为电力营销管理人员当月实售电量依据。