2022企业勤俭节约活动方案.docx

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1、2022企业勤俭节约活动方案企业勤俭节约活动方案1一、活动开展时间。20xx年全年。二、活动范围：实业公司所辖单位、全体职工。三、活动内容：（一）、全力做好节水、节电、节汽工作。因公司服务工作的特点，水、电、汽是公司的主要费用支出项目，搞好水、电、汽的节约工作，对于实业公司降低费用成本，搞好建设节约型企业活动意义重大。一要进一步完善计量措施，使每个运用单位的运用量更加清楚。二要改进水、电、汽的费用支付方法，做到谁运用谁付费，其费用摊入运用单位成本。三要有针对性地制定出单位耗能的指标，并将这些措施和经济责任制挂钩，进行严格的考核。详细考核指标如下。小区管理。水：住户用水占总用水量的比率35电：住

2、户用电占住户用电和公用设施及损耗之和的比率65xx小区供暖用蒸汽13500吨xx家园供暖用蒸汽2700吨xx医院：电：万元销售收入耗电166.7Kw.h幼儿园：万元销售收入耗电153.5Kw.h万元销售收入耗汽2.14吨办公室：浴池用水4xx1m3浴池用汽2371.3吨浴池用电5237Kw.h（二）、推动管理创新，以管理创新促节约增效益。建立健全绩效评价体系，推动管理创新，提高管理效率。抓好经济责任制考核，激励增收降耗，挖潜增效；严格管理费用、修理费用的运用，降低费用支出。在保证职工查体质量的前提下，医院要和合作医院搞好协调，降低查体费用。和人民医院收费标准相比，20xx年查体费用要降低150

3、万元。（三）、进一步完善资金支付制度。依据“逐级把关、严格考核”的原则，改进资金支付制度，严格限制费用支出，并以此理顺管理程序，理顺管理渠道，提高管理效率。（四）、做好设施建设工作。依据集团公司的有关规定，协作有关单位，做好建设项目的招标、设计、施工等工作，在保证质量的前提下，努力降低投资成本。（五）、着力培植新的经济增长点。创收是主动的节约。遵循“市场成长性好、投资适中、见效快”的原则，着力找寻开发适合公司特点的项目，以培植新的经济增长点，优化公司经营领域结构，为公司的持续发展奠定基础。（六）、工会分会和团支部要紧紧围绕建设节约型企业活动，带领本群体的群众，充分发挥自身优势和主动性，广泛开展

4、形式多样的活动，以实际行动促进建设节约型企业活动的深化开展，引导职工从自身做起、从岗位做起，养成节约的好习惯，形成“节约光荣、奢侈可耻”的良好氛围。四、考核。1、公司办公室负责公司本次活动的监督检查和考核工作。2、各单位要制定出优于公司考核指标的、本部门的详细措施。要详细到人或团体，要量化并易操作考核。3月9日前将方案报公司办公室。3、在活动过程中，各单位可依据实际随时提出新的节约目标报公司。4、对于措施得力、效果效益好的指标完成单位，公司将视状况予以嘉奖。五、组织领导。为开展好本次活动，确定成立活动领导小组。组长：xxx副组长：xxx组员：xxx企业勤俭节约活动方案2办公室是一个公司的核心部

5、门，其工作和公司的各科室都有着关联，所以做好办公室的工作也是很有必要的。为了帮助公司做好节能减排的工作，办公室也要做好成本预算，降低开支，现建议如下：一、办公费用节约1、节约办公费用，公司提倡无纸化办公、节约办公用纸（尽量采纳电子文档保存和传阅方式、打印文件用纸均两面运用，削减印错、印坏甚至印多的文件的奢侈现象的出现，单面运用打印纸、为便利阅读或个人习惯而常常打印文件或者未经排版就打印等等，这些大家不经意的小动作，都造成了公司资源的奢侈。遵循“能不打/复印就不打/复印”的原则，尽量削减办公用纸；须要打印的时候，请先查看你的文件是否是正式文件，假如没有严格的格式要求，同时，通过以下几个小动作来削

6、减纸张数量：（1）排版削减页码数量，如缩小页边距和行间距、缩小字号；（2）尽可能正、反两面运用。2、节约压缩办公经费。加强办公用品管理，实行领用登记制度。在材料印刷方面，可印发可不印发的材料不印发，可多印发可少印发的材料少印发。3、节约压缩电话费用。可保留可撤销的话机一律予以撤销，可打可不打的电话不打，可打内线可打外线的电话打内线，可长可短的电话尽量缩短通话时间，禁止利用公话拨打私人电话。4、节约压缩车辆费用。可用车可不用车的不用车，可合并用车的不单独用车，可上高速可不上高速的不上高速。同时加强对车辆燃油费、修理费、过路费的管理，合理安排出车用车行程，杜绝出现一天重复跑同一条线路的状况。5、节

7、约压缩水电费用。空调、电灯可开可不开的尽量不开，离开办公室要顺手关灯，关掉空调、电脑等电器的电源，关紧水龙头，遇有损坏刚好报修。6、合理，正确运用办公资源设备，爱惜公司财产。7、节约压缩接待、出差费用。8、守时，按时完成工作任务，不奢侈时间、珍惜时间，细心，仔细对待工作，削减工作错误。二、日常办公用品及耗材的管制。1、建立完善的办公用品选购安排，并依据以往选购记录和目前各部需求，制定年度费用预算安排。2、实行办公用品领用登记制度。3、制定月统计和季度分析报告，找到超预算领用、超预算费用支出的缘由所在。对奢侈现像刚好找寻缘由及源头，并赐予改善和限制。4、对各项成本领项进行严格考核，全办人员应当主

8、动提出合理化建议，对于实现全年节支目标和节支成效显著的员工，年终将由办公室赐予嘉奖，对于因个人缘由限制不严、超标运用支出的费用，则由个人担当。5、对于本安排各事项条款若与实际发生中有不符或不完善的，须刚好进行修改和调整。企业勤俭节约活动方案3建设节约型社会是国家在新时期新形势下作出的战略决策。为实行上级公司关于做好建设节约型社会近期重点工作的实施看法的精神，切实推动我公司资源节约工作的开展，打造节约型企业，现结合公司实际，制定如下方案。一、指导思想和工作目标以提高资源利用效率和工作效率为中心，以节水、节电、节材、节油为重点，加强制度规范、强化节约意识,培育节约行为。使企业员工能够从自己做起，从

9、身边事做起，养成自觉节约一度电、一滴水、一张纸的良好习惯。提高企业员工的社会责任感，在企业内形成“节约资源，人人有责”的良好氛围。二、成立领导小组本着反对铺张奢侈、提倡勤俭节约的原则，进一步完善和规范企业各项管理制度。依据集团公司和省公司的要求，我公司成立创建节约型企业领导小组和工作小组：三、详细措施（一）节约用水。加强对用水设备的日常维护和管理，加大对用水网点的巡查，供水设施出现故障时，要刚好修理，避开因此造成的损耗。用水过后要顺手将水龙头关紧关严，防止“长流水”和“滴漏”现象。尽量削减运用高压清洁水干脆冲洗车辆和用自来水龙头干脆冲洗墩布，提倡二次用水的再运用。（二）节约用电。加强比照明设备

10、、办公设备的设施的养护和修理，避开非正常用电损耗。办公室、会议室等要充分利用自然光照，削减照明设备能耗,杜绝白昼灯、长明灯。工作完成或下班后应刚好切断计算机、饮水机及附属设备电源，做到“人走灯灭，人走机关”。办公楼的消防通道、电梯前室和走廊等尽量运用声控灯，卫生间要采纳高效节能照明。严格限制空调用电,合理设置空调温度，夏季不低于26、冬季不高于20，提倡相宜温度下不开空调，开空调时不开门窗。办公室无人办公时做到不开灯、不开空调，杜绝能耗空放现象。对机房、基站等设备用电相关部门要制定出技术性节约措施。（三）节约用材。提倡双面用纸，留意信封、复印纸的再利用。大力推行无纸化办公，充分发挥OA自动化办

11、公系统优势，非涉密文件尽量通过网络传送，进一步削减纸质公文印制数量，修改文稿尽量在电子媒介上进行,削减纸张消耗。妥当保管并正确运用办公打印机、复印机、传真机耗材，避开保管及运用不当而引起的损耗。规范办公用品的领取，严格审批和限制办公用品发放数量，应本着节约的原则领取、运用办公用品，平常注意保管爱惜，如有损坏，应刚好修理。（四）节约油料和车辆修理费。公务车实行定点加油，建立车辆百公里油耗考核制度。加强对驾驶员教化，尽可能保持中速行驶，保持轮胎气压适中。车辆在运用前，空调预冷、预热时间尽可能不超过非常钟，在非运用状态下，公务用车不得开启空调。工作人员公务外出需运用公务车辆时，能同行的不要分别乘用。

12、公司全部车辆修理凭修理单统一到指定修理厂进行修理保养，实行“以修为主、以换为辅”，费用结算单须经该车驾驶员签字，并经车队队长审核。节假日、双休日非公务时公务车辆必需停放入库，如有公事必需请示，未经批准，原则上司机不得动车，长途用车须经公司领导批准。（五）节约话费。依据工作须要，正确选择通信方式，尽量运用移动电话，在运用时提倡言简意赅，缩短通话时间，拨打长途时，请加拨“17951”，不打非工作电话，不在电话里闲聊，国际长途要从严限制。（六）做好会务及公务接待工作。本着热忱、节俭、对口接待的原则，做好会务和公务接待工作。严格限制宴请次数和宴请标准，严格限制接待人员和陪伴人员数量。（七）防止就餐时食

13、物奢侈。公司员工在食堂就餐时，要依据自己的实际状况购买饭菜，做到能吃多少买多少，防止过剩造成不必要的奢侈。（八）建立节约的相互提示和标识提示制度。四、工作要求节约资源刻不待时,杜绝奢侈责任重大。各部室和各有关单位负责人要切实提高对建设节约型企业重要性的相识，要带头厉行节约，领先垂范，提高本单位人员的节约意识，养成节约行为，要结合单位实际，找准节电、节水、节材的各个环节，落实节约责任制。力争把资源节约工作落实到每个岗位，做到人人有责、人人负责，把好每一个节约环节，堵塞每一个奢侈漏洞，把资源节约的各种详细行为变成自觉行为。企业勤俭节约活动方案4一、成本限制是指在生产过程中，对影响成本的.各项要素，

14、即生产所消耗的人力、物力和各项费用开支，实行肯定措施进行监督、调整和限制，刚好预防、发觉和订正偏差，保证成本目标的实现。成本限制主要从人、机、料、法、环等五大元素进行限制。二、根据“量价分别”的原则采纳对比分析的方法，对实际生产效率与预算生产效率、各种材料消耗量与预算消耗量、实际价格与选购价格、各种费用实际发生额与安排发生额进行对比分析，公司现存在的问题如下：1、人员流淌性大，不稳定性2、管理制度不明确性，执行制度的实力不强3、各个模块的流通过程缺乏沟通性，收发环节的不严格，不明确4、数据来源的不正确性5、选购模块的不严控性，导致仓库结存量挤压过大6、车间的生产效率一般和管理检查不严格，由于员

15、工的技能水平和工作看法不严谨，导致物料的奢侈和产品的返修机率大。三、解决方案成本限制应遵循开源与节流相结合原则、全面限制原则、成本目标风险分担。成本限制的方法主要以目标成本限制成本支出，在生产过程中，实行“以收定支”，或者“量入为出”，是最有效的方法之一：1、节约材料的消耗2、提高劳动生产率3、限制生产损失率4、限制费用5、建立月度财务收支安排制度，以用款安排限制成本费用支出6、建立以生产成本为中心的核算体系，以成本审核签证制度限制成本费用支出7、管理标准化、科学化，建立和完善成本核算、成本分析及成本考核制度8、对分解的安排成本进行落实9、刚好精确的记录、整理、核算实际发生的费用，计算实际成本

16、10、常常进行成本差异分析，实行有效的纠偏措施，留意不利差异产生的缘由四、成本限制措施”1、物料名称的统一性：技术部制定产品图纸时物料的名称和供应商的物料一样，然后仓库与车间收发时的物料也要一样，若这一步做好，可以有效的提高仓库收发物料的正确性，从而削减工作时间提高工作效率。2、选购方面要从量和价两个方面限制，选购要依据公司生产安排需求和库存状况，分清主次缓急，仔细执行“择优选购”和“比价选购”原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格限制物资选购价格，数量，降低生产选购成本。做到不多购或是错够了材料，不增加物料的积压成本。3、仓库收发料时必需做到实物与送货单（物料申请单）账目一样，物料的存放有

17、井有序，便利查询并收发，从而提高工作效率。对仓库多年不用零件物品要做好记录统计，定期反馈上级部门，然后依据指令进行处理，尽量削减仓库库存积压。4、车间人员严格依据图纸而进行生产，严格按材料标准用料，留意保管好生产物料，整理好边角料，生产时集中精神严格按工艺要求操作，降低废、次品的发生率，少出废次品，合理利用原材料、边角料、呆滞料，削减仓库物料积压。5、严密劳动组织，合理支配生产工人进出厂时间；严密劳动定额管理，实行计件工资制；加强技术培训，强化生产工人技术素养，提高劳动生产率。6、加强设备管理，限制设备选购成本、运输成本、设备的质量成本和修理成本7、管理费用的限制，应以收定支，严格限制，尽量削减管理人员的比重，一人多岗，各种费用支出要用指标限制。