2022公司工程部工作总结(通用14篇).docx
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1、2022公司工程部工作总结(通用14篇)公司工程部工作总结 篇1不知不觉来到晋合物业工程部工作已经有四个半月的时间了,在这几个月的时间里我对工程部文员的工作已经有了进一步的了解,这跟部门领导的悉心教育及同事的无私帮助是分不开的。在我进公司的这半个月中,公司在集中交房的阶段,这段时间我主要是整理交房的整改记录单,将全部整改单整理,根据整改结束的时间整理清晰,在结束时间到期之前督促相关部门完成整改工作,另外要娴熟运用思源物业管理系统,刚好处理全部的修理记录单,做好记录反馈,跟前台客服部门协调处理好业主家的相关修理工作,整理工程部全部的工作资料和报表,将资料进行分类存档,并做好物品的入库出库记录。在
2、以后的工作中,自己决心仔细提高业务、工作水平,为公司的发展,贡献自己应当贡献的力气。我想我应努力做到:第一,加强学习,拓宽学问面。努力学习物业管理的相关工作,及工程部的各项工作流程。其次,本着实事求是的原则,做到上情下达、下情上报;真正做好领导的助手。第三,注意本部门的工作作风建设,加强管理,团结一样,勤奋工作,形成良好的部门工作氛围。不断改进对其他部门的支持实力、服务水平。遵守公司内部规章制度,维护公司利益,主动为公司创建更高价值,力争取得更大的工作成果。第四,仔细完成领导交代的各项工作。俗话说活到老,学到老,学无止境。今后将在日常的工作中虚心像其他老员工学习专业学问,主动参与公司组织的各项
3、培训活动,争取早日达成一名合格的物业管理人员。公司工程部工作总结 篇2一、20xx度工程部工作总结在南方的汛期事务发生后,我们相识到血的教训,总结别人在防台防汛应急预案中的不足与阅历,在安徽汛期到来之前,结合各项目实际,修正防台防汛应急预案,提前配备防台防汛物质,主动与各服务中心协作现场指导防台防汛工作,保障了今年汛期安徽外滩所管理的全部辖区平安度汛,体现出公司部门的指导与服务实力。在冬季到来之前,工程部全面提升部门服务意识,主动为各服务中心制订设施设备防寒、防冻应急预案并组织实施,保证寒冷冬季设备设施正常运转;主动为员工申购夜间值班外套,确保员工值班时个人的防寒保暖,让员工感受到公司的暖和。
4、为加快推动物业工程服务规范化管理进程,工程与装修员工实行责任分包到人原则,分工不分家模式进行工程服务管理。工程部经理、副经理每周最少两次到各服务中心现场指导检查工程服务工作(异地项目每月不低于两次),重点检查隐藏工程是否存在平安隐患,设备是否运行正常,上周支配的工作能否落实,检查员工的操作是否规范,设备运行记录是否完善。公司工程部作为公司的一个职能部门,主要是执行总经理室的决议,完成总经理室交办的一切事务,服务于安徽外滩全部客服中心,本着团队协作及企业良性发展基础上,绽开全面的服务与指导工作。20xx年上半年主要完成工作详细如下:(一)皖投家园项目20xx上半年帮助皖投家园客服中心完成了中心空
5、调的维护、节能方案的制订与实施以及出租办公场所供冷、供热收费的核算、住宅楼分时电表的改造、绿化的改造、住宅楼及办公楼电梯年检、凹凸压配电系统、消防限制系统、给排水系统及其它实施设备的维护等;(二)望湖城桂香居项目依据望湖城项目的交房时的进度,工程部全力帮助望湖城各服务中心对已经移交接管的辖区进行全面监管,从给排水、变配电、暖通、消防、监控安防等系统入手,根据工程部制订的管理制度、操作规程等系统文件,实质性地处理好业主对房屋质量投诉,做好存在质量瑕疵的设备设施整改跟进、装修巡查管理及设备设施定期巡检维护工作,保障设备运行正常,延长设备的运用寿命,维护全体业主的平安与经济利益。通过望湖城桂香居的交
6、房经验,总结交房过程中的阅历与教训,细致分析专心学习,为后期交房、验房、装修管理、设备维护等工作供应阅历,更好的为业主供应服务。望湖城各苑区采纳单路供电方式供应动力及照明用电,工程部严格根据工程类突发事务应急预案,下基层进行反复培训演练并实地检查各苑区电梯巡检状态,督促电梯维护单位维护巡检,完善各项电梯管理规章制度,保障电梯运行正常,如遇电梯困人事务,被困人员可以短时间得到解救,全力保障业主生命平安。另外工程部主动协作各客服中心完成公共用水、用电分摊测算、节能方案的编制与实施、耗材的申购审批、工程类合同的洽谈批阅等工作,保障物业收支平衡。(三)皖投全椒水岸星城皖投全椒水岸星城项目是安徽外滩管理
7、的第一个异地项目,在公司总经理室的全盘考虑下,工程部主动协作水岸星城客服中心组建工程服务团队,帮助行政人事部先后从合肥支配多名工程技术人员赴水岸星城项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及后期交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础。虽然水岸星城远在异地,公司工程部依靠科技信息通道,随时关注项目运行状况,多次亲临现场进行督导与服务、多次为项目进行物业服务专业学问进行培训,不断提升当地员工整体素养,为全椒分公司的将来发展引入正规之路。(四)天下锦城与姚公新苑项目天下锦城项目刚刚开工建设,为吸取望湖城桂香居项目工程设计、施工缺陷的教训,公司工程部参加天下锦城项目设
8、计规划探讨,站在业主运用功能角度考虑,提出了多条合理化建议。仔细维护保养置业公司办公场所设备设施,供应满足物业工程服务,为置业公司领导办公供应舒适环境。姚公新苑属于回迁楼,为了顺当开发承建天下锦城楼盘,回迁楼的分房工作为20xx年上半年物业公司的首要任务之一,在置业公司领导的支配下、在公司总经理室的指导下、在各项目的支持与协作下,公司工程部多方协调从各项目抽调多名工程技术人员赴姚公新苑项目参加房屋承接查验、工程质量瑕疵的整改跟进以及交房工作,把住房屋、设备、设施质量关,为后期物业常态化管理奠定基础,由于生手进入广昆,无论从工作实力,还是从思想上都存在很多的不足,在这些方面我们都得到了公司领导正
9、确引导和帮助,在公司的关怀下,多次外出进行专业学问的培训(四害上岗证培训、白蚁上岗证培训消毒上岗证培训红火蚁学问培训药物器械管理培训病媒生物防治初级工培训与病媒生物防治中级工培训)等,多次跟着白蚁世家和广东省昆虫探讨所一起学习工作,使我们的工作实力提高很快。从而,对我们的发展打下了良好的基础。公司工程部工作总结 篇3集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想,一切以平安为主。总结自从开业一年来的实际工作状况,将工作目标定为:1.对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2.加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备平安运行;3.规
10、范管理机制,完善管理制度,以提高修理和保养工作效率和质量,削减租户投诉;4.加强主力店设备监管力度;5.加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作:制定全年的保养工作安排和保养工作标准;工程部在去年的工作基础上,分工种制定具体的设施设备保养安排,将安排分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。协作行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证修理材料的供应;过去工程部的修理刚好率总是较低,其主要缘由是修理材料更不上,选购周期较长,工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,制定了工程部常用修理材料限量表,并且对宁波材料
11、市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程修理材料的刚好供应,提高了为工作的刚好率。重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议,制定工作安排,落实安排内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时,强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作,防止顾客意外受伤。对三标体系进行修改
12、,完善管理机制,协作品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量,工程部依据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了细致的阅读和领悟,结合实际工作的要求,协作品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。加强主力店设备监管,提高万达资产的有效运用;去年主力店的设备运用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进行检查,对
13、不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实状况,有效地管理了主力店的设备设施。重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安,是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作,聘请了具有消防安装阅历的弱电技工,全程跟踪该项工程,详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。进行修理,消退故障,使消防报警联动系
14、统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。加强内部管理,提高工作效率;工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:班长负责接听保修电话,支配技工日常修理和设备的保养工作,负责处理日常修理出现的各类问题;工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查,对发觉的问题通知责任人限时整改;工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况,并每周对全部的设备设施进行一次检查,对发觉的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实状况;每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量;严格限制设备的运行,力求节能降
15、耗;在节能方面,今年的主要工作是加强设备的保养,限制设备的运行时间和参数,以及环境的要求,以达到节能降耗的目的。加强广场内外装饰面的修理工作,以保证广场良好的形象品质;由于广场人流量大,以及路面设计等因素,地面损坏率较高,如不刚好加强修理工作,整个广场内外形象很差,严峻损坏万达广场的声誉,为保障修理工作的刚好,工程部支配专人每天不间断地检查和修理。10协作项目公司完成遗留问题,以及德克德家的工程建设和验收工作;宁波万达广场交接时预留三百多项主要遗留工程问题,通过一年的整改,去年底还有11项重要预留问题没有得到有效地解决,今年工程部协作项目公司主要解决了外广场盲道改造,电梯机房加装空调的改造项目
16、,目前正在协作改造的项目有:沿河餐饮路面的改造工程,凹凸压配电室电缆地沟渗水的修理工作,地下停车场地面修理工作。11协作施工单位对广场设施设备进行修理;宁波万达广场是万达开发的第三代店,面积大,距离长,施工材料运用了新型复合材料,在前期施工期间,由于施工时间的急促,施工工艺的限制不到位,在交付运用后出现了很多的工程问题,工程部主动的主动工作,一方面在自己有条件能修理的状况下刚好主动修理,削减问题的扩大。另一方面联系施工单位前来修理,督促和协作施工单位,并检查其修理状况和质量。12协作营运部搞好多种经营;每到周末和节假日是工程部最忙的时候,工程部除了要刚好解决完成客服的报修工作,还要主动协作营运
17、部搞好多种经营户的接电接水,以及其他工作,只要电话打过来,有求必应;13加强培训工作,组织员工参与团队活动,增加团队精神和凝合力;a)组织员工参与文艺活动和各项活动文体活动;b)组织技工学习公司月刊,了解万达企业文化;c)不定期给员工进行技术培训,提高员工的技术水平;20xx年工作亮点通过弱电班组的团队努力修复了消防报警联动系统中存在的大量问题,使消防报警联动系统工作正常,并在总部的消防检查中未发觉重要问题,被总部领导评为万达广场消防报警联动系统性能维护地最好的单位之一。20xx年工作安排1、加强工程部内部管理,落实各岗位工作责任制,提高工作效率;2、依据实际状况修改业务流程及体系,强化管理限
18、制,规范作业程序和标准,固化管理机制;3、每月对技工进行工作考评,提高技工的服务质量;4、协作空调整能改造工作,做好运行管理,力求达到预期的节能效果。5、通过对广场的硬件设施的优化改造,提升广场硬件设施的品质;6、定期对技工进行企业文化和技术培训。7、组织技工参与公司的各项活动,做好团队建设工作。公司工程部工作总结 篇4集团总公司将20xx年工作重点定位抓平安工作为主导思想,一切以平安为主。工程部总结自从开业一年来的实际工作状况,将工作目标定为:1。对工程遗留存在的问题进行检查、跟踪和修理,主要是消防报警联动系统、配电房渗水和屋面漏水;2。加强设施设备的安检、维护和保养工作,确保设施设备平安运
19、行;3。规范管理机制,完善管理制度,以提高修理和保养工作效率和质量,削减租户投诉;4。加强主力店设备监管力度;5。加强节能降耗的管理工作,从管理上求效益;为达到上述工作目标工程部做了如下工作:制定全年的保养工作安排和保养工作标准;工程部在去年的工作基础上,分工种制定具体的设施设备保养安排,将安排分解到每个月,制定了具体的保养工作内容与标准,实施时落实到人,保证了工作的质量和效率。协作行政和财务部,建立库房工程材料最低库存量,保证修理材料的供应;过去工程部的修理刚好率总是较低,其主要缘由是修理材料更不上,选购周期较长,工程部依据公司领导的要求协作行政和财务部,制定了工程部常用修理材料限量表,并且
20、对宁波材料市场进行询价,定下工程材料合格供方,保证了常用工程修理材料的刚好供应,提高了为工作的刚好率。重视设备设施的平安运行和检查工作,以保障设备设施的平安运行。工程部一贯将设施设备的平安工作放在首位,每到节假日前一个月都会制定节假日设备设施平安检查、保养和修理工作会议,制定工作安排,落实安排内容、完成时间和责任人,以及检查时间,明确各项工作重点,事后进性检查,以确保商场的设施设备平安运行;在日常工作时,强调修理工作时的平安操作和自我平安防范的意识,杜绝工伤事故的发生;但是工程部在土建外场修理施工现场的平安围挡防范工作做得不到位,在今后的工作中须加强平安围挡防范工作,防止顾客意外受伤。对三标体
21、系进行修改,完善管理机制,协作品质部加强品质管理;为提高工作效率和质量,工程部依据公司总经理指示和要求,对三标文件进行了细致的阅读和领悟,结合实际工作的要求,协作品质部完善修订工程三标文件,使之具有可操作性,以提高工程部管理工作。加强主力店设备监管,提高万达资产的有效运用;去年主力店的设备运用保养不到位,出现设备表面锈蚀,将会造成设备过早损坏提前大修,使公司承受不因有的损失。今年为加强主力店租用的设备监管力度,制定了主力店设备设施监管体系文件,明确了设备设施保养所要达到的标准,检查时间周期,检查责任人和相应的工作要求,工程部根据三标体系文件里的主力店设备监管文件,每月对主力店的设备设施分工种进
22、行检查,对不合格项要求主力店限时整改,事后定时检查落实状况,有效地管理了主力店的设备设施。重视消防设备设施的管理,通过自身的努力,修护消防设备。消防设备设备的平安有效运行,关系到商场的消防平安,是商场的财产平安的保障。工程部从商场的消防设施设备安装时就特别重视这项工作,聘请了具有消防安装阅历的弱电技工,全程跟踪该项工程,详细了解和熟识整个线路的布置与调试状况,为今后处理消防设施设备的故障打好基础。由于工程安装调试时间紧,不行避开出现各种各样的问题。工程部弱电团队对消防报警联动系统进行全面的检查,一一列出每个报警探头,联动设备的地址码和逻辑关系,逐点进行测试,查出问题。进行修理,消退故障,使消防
23、报警联动系统和消防给水系统完好率保持在95%以上,消防报警探头无故障率保持在98%以上。加强内部管理,提高工作效率;工程部为了提高工作效力对内部管理作了以下要求:l班长负责接听保修电话,支配技工日常修理和设备的保养工作,负责处理日常修理出现的各类问题;l工程部工程师每周两次对所管辖的机房和楼层机房内的设备设施进行巡察检查,对发觉的问题通知责任人限时整改;l工程部经理每天检查日常修理工作的完成状况,并每周对全部的设备设施进行一次检查,对发觉的问题要求工程师限时整改,一周内回访限时整改的机房设备设施,检查整改落实状况;l每月定期对技工的工作进行绩效考核,以提高技工的工作效率和服务质量;严格限制设备
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