2022土建工程师工作总结_1.docx

《2022土建工程师工作总结_1.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022土建工程师工作总结_1.docx（53页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022土建工程师工作总结土建工程师工作总结1在领导和同事的关切支持下，通过售楼处工程和项目现场的前期工作使自己进入了状态，完全适应了四周的环境和工作节奏，在收获工作、生活、友情的同时也发觉自身的不足，总结如下：一、售楼处工程：1、熟识公司各项规章制度团队属于初创成立，在袁总带领下，各司其职，工作氛围松弛有度、轻松和谐，凝合力很强。我很快的融入了这个团队，驾驭公司的各项规章制度和企业文化，熟识部门管理制度。我为能进入这个团队感到幸运，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、项目工程管理任职工程部土建工程

2、师，详细负责售楼处土建及装修、景观市政工程，主要任务是确保工程质量、平安、进度各项目标，加强施工过程限制，在11月10日前完成交付。项目处于土建一层砌体施工阶段，鉴于工期紧迫，各工种实行两班倒，每晚加班至凌晨1点， 由于施工单位是苏州的，对本地材料市场不熟识，许多材料的选购和定制出现延误，施工单位只报喜不报忧，导致在工期出现偏差，在领导帮助指导下，我们深抓材料供应，每晚开工作会，刚好把控施工进展状况及须要解决的困难事项；使得装饰工程施工得以顺当开展，最终在安排时间内完成工程目标。二、现场工程1、桩基础工程现场16#、17#楼为桩基础，安排工期20天。由于供桩单位在太仓，我项目用的方桩该单位以前

3、未生产过，所以生产较慢；又因运输方式上采纳船运不够刚好，出现供桩时间延后，经多次协调仍不能满意现场施工需求，在领导的协调下才得以顺当绽开施工，最终在安排内完成目标时间。2、现场临时设施施工单位进场后，在现场布置方面主要围绕一期项目建设进行布局，对二期地下室施工的影响考虑不足，经领导提示后刚好订正了平面布置，起到了较好的预控作用。三、存在的不足以及改进措施回想这三个月的工作，还有不尽如意之处，对相关专业学问储备不足，本专业技术学问也存在欠缺，在以后的工作中，要主动加强本专业技能，贯穿熟识相关专业学问，通过拓展学问面，多向同事和领导学习请教，从而提高自己的业务水平，成为一专多能的复合型人才。四、结

4、语项目工程将接着，工程质量平安管理任重而道远，如何优质、高效、按期、平安、文明地管理好公司的工程项目，是我该思索的课题，我会加倍努力，做的更好。土建工程师工作总结2本人于20xx年6月7日加入xx集团有限公司，入职后在工程部任职，任土建工程师，作为一名加入公司的新人，由一家施工单位换到一家开发单位，对我来说最重要的就是要在最短的时间内渡过适应期，尽快适应工作环境，快速转换角色。一、在新工作中的相识和总结1、新的岗位，新的挑战来到公司的第一天，给我最大的感受就是公司的标准化的管理。土建工程师是一个对实际任务经验恳求很高的职位，而我正是在这方面有所欠缺，我会经过工作熬炼本人、进步本人、塑造本人。这

5、种进修是一种见机行事，是让本人适应工作中的学问技艺，我希望经过进修能加强本人的合作力，同时也加强公司的合作力。2、标准本人的言行，做合格的职员在开发单位，特殊是在工程部任职，免不了要与凹凸左右及社会各界联络，我将始终牢记本人是公司的一员，代表的不光是我个人，更是集团的形象，言行举止都重视束缚本人。对各级领导的指令要敬重听从。但是听从并不代表听从，关于有利于项目施工绽开的合理的看法也要刚好的反馈给领导，做事大胆，不避讳上下层的关系，真正做到对工程负责，对公司负责，要把本人真正的当成公司的仆人。3、加强现场工程管理程度在对施工单位的管理上，以合同、标准为依据，根据工程管理手册向施工单位灌输我公司的

6、管理方法和理念，制定好标准，树质量、平安文明标兵从而带动后进的单位，同时加强效劳相识，进行充分的沟通、协调是做好对施工单位管理的根底。对监理公司的管理，首先应充分支持监理的任务，其次要检查、督促、指导监理的任务，对待监理日常任务不到位的地方刚好指出，在对施工单位的管理上有时可借助监理的力气，经常能够获得优良的成效。在工程协调上保持以合同为依据，站在公司利益的立场上处理事情，保持原则，但又要有肯定的敏捷性，协调的手段是保证工程进度更快，质量更好更有保证，造价最低，整体成效最好。在平常工作中，做到有方案有跟踪有落实，紧盯合同目标制定关键驾驭节点，在总体进度方案的根底上把方案分解到每季、月、周，制定

7、相应的考核制度;质量驾驭做到事前、事中、事后驾驭，关键是进程驾驭;投资驾驭上严格检查各种签证和变更材料，确认其合理性、必要性，防止增量多报和减量漏报;在合同管理上，充分熟识合同条款，落实合同条款的施行状况，严格根据合同施行;在消息管理上做到标准、零碎、统一、有条理。4、尽心履职，一心一意当好称职的土建工程师作为工程部的一名土建工程师，我的理解，没有什么追求利益和享用待遇的权力，只有承当任务的义务。在平常的任务中，对领导交办的任务，从不斤斤计较，保质保量完成;对本人格外的任务也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不渎职。在同项目部其他几位同事的任务协调上，做到真诚相待，互帮互学。二、

8、对企业文化的理解1、做人要诚信进入城建集团以来，无论从公司的刊物还是员工的口中，听到最多的就是董事长要求员工做人肯定要讲诚信。诚信是中华民族的传统美德之一，无论在过去或是现在亦或是将来，诚信对于我们来讲都是极为重要的。一个人讲诚信，就证明他是一个讲文明的人，这样他就会到处受欢迎;反之，假如一个人不讲诚信，那么人们就会忽视他的存在。对于企业而言，诚信不单单是一个道德规范，也是能为企业带来经济效益的重要资源，在肯定程度上甚至比物质资源和人力资源更为重要。一个企业假如失去了诚信，那么它就会失去市场，试问一个失去市场的企业又如何生存下去呢。我们每个员工的行为并不仅仅代表自身，在肯定程度上也代表着企业，

9、企业的诚信就是靠我们每个员工在平常工作中一点一点累积起来的。2、员工对公司的忠诚忠诚不是一个简洁的概念，也不是单向的付出。员工对企业的忠诚不是愚忠，不是简洁的为企业效命，而是首先要忠诚于自身的职责和事业，把自身的职责、事业和企业的发展结合起来。另一方面，忠诚当然珍贵，但是不等于有了忠诚就有了一切，真正的忠诚是有实力的忠诚，是为了自身的忠诚而努力提升自身。做个忠诚的员工，是信念，是看法，更是行动。以上就是本人入职以来在工作中的体会和对公司企业文化的理解，随着时间的推移，我对工作岗位的适应将会渐渐加强，对公司企业文化的理解也会渐渐深化。总之，我将努力使自身成为一名个合格的xx集团员工土建工程师工作

10、总结3本人于1998年毕业于重庆建筑高校，自参与工作以来，在工作过程中我不仅加深对原来学习的学问理解，而且对以前书本中没有接触或接触不深的学问有进一步的相识。自参与工作以来，在单位领导的细心培育和教育下，通过自身的不断努力，无论是思想上、学习上还是工作上，都取得较大的进步，现将工作总结如下：作为一名建筑工作者，首先能严格要求自己，不断提高自身的思想觉悟。与此同时，我始终严格要求自己，仔细对待自己的工作，自身很好的为自己定位。争取以高标准要求自己。主动主动的学习各种有关质检方面的规定性文件和要求，并常常请教同行业的前辈和同事。工作中我时刻牢记要在工作中不断地学习，将理论与实际的工作很好的结合在一

11、起。在工作中不断地变更自我，适时地对自己提出不同的要求，在工作中不断总结阅历，提升自身工作实力的同时，不断提高自己的专业技术水平。十多年的工作经验使得我在付出汗水的同时，获得收获，在近些年的实践工作当中，完成不少项目，将理论学问和实践工作有机融合，使自己的水平得到很大的提高。作为建筑工作者，我有责任和义务为房屋的质量和平安负责。为能更好的完成施工任务，我主动的和各个班主长一起努力，以求能顺当的、保质、保量的完成任务。建设期间，让我深深的感到，在工程的建设环节中，其所要做的前期工作是多么困难，我有幸能参加其中真是我的荣幸，这期间我付出许多，也相识到自己在从事着一项宏大是事业。虽然我在工作中取得肯

12、定的成果，但还需进取，在今后的工作中我会接着努力，再接再厉，严格要求自己，不断求实创新，不断磨炼自己，尽我所能把工作做好，争取取得更大的成果。从而不断提高我的专业技术水平，为工程建设更好的做出我应有的贡献。时间飞速而逝，20xx年即将过去，在公司领导强有力的领导及关切支持下，本人受领导支配，负责A号交易中心土建现场管理工作，现将20xx年的工作状况作出如下总结：一、上年度工作完成状况1、招标帮助与成本管理在工程项目实施阶段，本人主动协作成本部、招采部供应招标文件内土建专业的技术要求；参加招标文件审核；参加资格预审、招标答疑；工程立项之初参加成本预料；方案设计阶段协作拟定成本安排；施工管理实施全

13、程成本限制；施工过程中适时进行成本分析，有效限制了签证。2、进度限制依据公司要求，A号交易中心在20xx年1月18日前实现全面封顶，也为公司A号交易中心元月份顺当开盘供应了有效的保证；在面临春节民工放长假和春节后本地进入长时间雨季的不利施工条件下，仍在20xx年5月20日前完成拆除外架，为后面外围市政园林绿化施工供应场地施工创建了有利条件，在后期其他专业施工过程中也主动协作收口、收边及修补；最终在全部专业完成后于20xx年10初顺当完成专业验收、竣工验收、联合验收；按时完成了公司下达的任务。3、质量限制在项目建设过程中严格根据设计图纸及施工规范的要求和限制施工质量。首先严把材料关：对进场的材料

14、，根据合同和公司的要求按程序要求施工单位先自检合格、监理复检，本人联合公司材料员第一时间到现场查验材料的品牌、厂家、规格（厚度）出厂质量证明文件（检验报告），并查验见证送检报告，做到合格后才准进场运用。其次严格验收程序确保施工过程工程质量验收合格：对施工过程的每一道工序，要求施工单位先做技术交底，再做施工样板；施工样板合格后再进行大批量施工；对于每一检验批、分项、分部工程逐项要求施工单位完成后自检、监理复检、本人再次复检或与监理一同复检，对隐藏工程按程序要求勘察和设计一同验收。4号交易中心土建材料全部合格、工程质量验收合格。4、平安文明施工管理在施工过程中随时督促各施工单位严格根据平安文明规范

15、标准要求做好施工平安保证措施，确保施工惊慌有序的进行，并且每周组织监理单位对各施工单位进行平安文明施工检查。项目无重大平安事故，文明施工总体较好。5、设计与技术协作及管理首先本人主动协作设计部拟定专业设计范围、任务，确定设计要求及标准；进行设计跟踪；审核施工图设计的完整性、规范性。其次本人主动参加图纸会审、设计交底；审核专业技术方案、主动解决施工过程中本专业的技术难题。6、验收管理与外联管理在施工过程中检查施工方根据施工图的完成状况和施工资料的完整、齐备；核实监理单位的初验结果与施工方的整改状况；刚好进行检验批、分项、分部验收，工程完成后适时组织专项验收和竣工验收。依据公司项目开发的要求，对接

16、政府建设主管部门如市建委、质监站、安监站等机构，主动协调场地周边当地关系，处理项目施工过程中突发性应急事务，做好各项协作、服务工作。对重点、难点事项刚好向领导汇报恳求领导出面协调处理。二、存在不足及改进措施1、快进度状况下质量限制水平有待提高。2、快进度状况下需对变更的图纸多花时间查阅。土建工程师工作总结4进入公司已经半年的时间，在公司领导及同事的强有力的领导及关切支持下，个人在20xx年度取得了不小的进步。本人在工作过程中，较好的完成了20xx年上半年的工作目标，现将20xx年度上半年个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：1.熟识了解公司各项规章制度我于20xx年11月进入公司，为了更快

17、更好的融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同事也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2.熟识工程的结构和现场状况作为土建工程师，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好的开展工作，我多次深化现场，对现场的布置做更深层次的了解。在驾驭第一手现场资料后，我查阅相关技术资料，对工程的结构分析，对以后的施工重点难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，经过探讨和分析，为下一步方案的编

18、制供应了牢靠的依据。3.参与工程部管理制度的修改为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求及工程部的实际状况，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制明确了各个岗位的职责，为工程管理供应保障。二、存在的不足以及改进措施回想自己在公司半年的工作，虽然工作量比较大，但闪光点点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足有以下几点：1.缺乏沟通，不能充分利用资源在工作过程中，由于对其他专业的生疏，又碍于面子，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好，“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要加强与其他部门同时代饿沟通，通过公司这个平台达到

19、资源共享，从而提高自己的业务水平。2.缺乏安排性在工作的过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，工作目的不够明确，主次冲突不清，经常达到事倍功半的效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈，在以后的过程中，我要仔细制定项目安排，做事加强目的相识，分清主次冲突，争取达到事半功倍的效果。3.专业面狭窄在工作的过程中，自己的专业面狭窄，对房地产其他专业相识不够，这都限制了自身的发展。在以后的工作中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取成为一专多能的人。虽然项目刚开工，但收获也不少，特殊是公司领导踏实的工作作风以及仔细负责的工作看法，给我们员工树立了榜样。总结过去，展望

20、将来，以后的日子，工作多，任务重，对我来说也是一种挑战。新环境、新机遇、新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明的建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作为项目的排头兵，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。土建工程师工作总结5一、工作内容：本人自20xx年5月31日进入公司半个月以来，在海口国际免税成项目第五地块担当工程部土建工程师，期间仔细学习公司各类的规章制度并严格遵守。在工作当中仔细监督检查施工现场的每一个环节，并主动

21、学习各类相关规范要求，查阅相关图集标准，熟识现场施工设计图纸。在施工现场管理过程中，作为工程部土建工程师，主动主动与其他专业工程师及设计、监理工程师、施工单位管理人员相互沟通，对施工中的产生的问题进行协调处理，并对可能产生的问题提前做出有效的预控措施。主要工作如下：1、负责第五地块土建施工监督管理，每日对现场进行工程进度与质量的巡查，质量巡查发觉问题要求施工单进行整改，并督促监理单位对整改事项问题进行追踪落实整改到位，审查及优化各类专项施工方案，主动协调各参建单位。2、参与现场的施工单位、监理单位的对工程关键部位及各项工序验收。3、每日例行督促监理单位巡查抽水台班，并参加核实抽水台班记录表的确

22、认。二、质量限制在质量管理中，实行以下方法：（1）、严格限制验收程序：质量方面对每道工序严格把关，明确验收程序。工序进行中监理专业工程师做到过程限制，对隐藏验收工序及关键部位严格根据图纸及规范要求，方案进行。（2）、用好图纸及相关规范要求：在施工过程中对施工工艺及做法涉及到的图集图纸做法集中汇总，做到检查时有凭有据。（3）、组织专项验收：在施工过程中，做好组织各专项工程验收，如钢筋安装、立杆支模架、模板验收等，每次验收要形成书面资料，如发觉不符合要求的必需追查整改，必要时实行发整改通知单。钢筋安装工程：重点检查钢筋制作、钢筋绑扎质量、钢筋分布间距、钢筋规格是否符合图纸及相关规范要求。模板安装工

23、程：重点检查模板的几何尺寸、水平度、标高限制线等。混凝土工程：重点检查建筑振捣质量、混凝土强度等级及协作比、混泥土养护。三、平安文明施工限制在施工过程中不定时的对平安文明进行检查，并刚好驾驭和了解各施工单位的现场平安文明施工动态，对发觉的问题马上要求监理单位下发整改通知到，并限期整改，检查结束后，马上召开会议，对被检查单位进行总评比，进一步落实现场的施工状况，同时要求各施工单位做好平安资料。四、日常工作状况本人均依据公司领导各方面的支配及工程部的支配，落实工程上的工作安排，帮助领导审核施工单位上报的各项方案，各项须要跟进的工作刚好到位，并能在力所能及的状况下完成领导交办的其他工作。五、其他在今

24、后的工作当中，我将与公司同人亲密协作，针对工程中存在的问题和遇到的挫折刚好调整，并不断总结阅历教训，今后我将在工作中不断提高自己的专业技术水平。土建工程师工作总结620xx年匆忙而过，置身于城市的喧嚣之中，在惊慌劳碌的工作中努力拼搏，辛苦却又充溢。在20xx年新春将近之际，回顾一年的工作生活，心中无限感恩的同时也感受良多。假如说20xx年我进入恒宝祥这个大家庭，是一个熟识环境的播种期，那么20xx年算是创建和丰收之年，在各位同事以及领导的帮助下，黄家沟旧村改造项目顺当的完成了各项收尾工作。在整个项目实施过程中，我充当一枚螺丝钉去拧紧公司这部大机器，也基本达到了“拿之可用，用之有效”的目的，辛苦

25、繁忙之余，内心也倍感欣慰。在此，就让我做一下20xx的工作总结，以及个人的一些浅薄感想。首先，我们回顾一下20xx年的工作内容。1、黄家沟旧村改造项目的收尾工作。黄家沟旧村改造工程A1A2#楼于20xx年10月份完成了工程单体的竣工验收工作，20xx年的工作重点就是施工了室外配套工程、完成了后期的资料归档、完成了工程项目的综合验收工作。我在其中参加了室外配套的施工管理工作，独立完成了旧村改造项目全部的资料归档工作，在公司领导的帮助下完成了后期工程的消防、人防等配套施工验收工作。截止本年年底黄家沟项目工程建设已经全部完成，在整个项目的施工建设过程中，本人主动投入，并完全置身于工作之中，对工程项目

26、的“三限制”“多协调”，使自己经手的各项工作基本达到了领导的要求，满意了公司的各项须要。由于时间跨度长，工程前期打算工作不足，整个黄家沟工程项目的资料归档工作本人付出了极大的心血，还好在公司领导的帮助下不辱使命，顺当的完成了各项资料的整理及归档工作。在整个黄家沟项目的收尾过程中，公司领导对本人供应了极大的帮助及信任，在此对公司的领导及各位同事的帮助道声感谢！对于工程项目的顺当完成，本人作为项目管理人员中的一人，倍感欣慰。2、汇龙公馆项目的正式启动本年度汇龙公馆项目正式启动，我在此部分工程建设当中负责担当大部分甲方的前期管理工作。包括对工程前期手续的办理、网上申报；工程正式开工的质量、投资、进度

27、的限制和管理；联系沟通勘察、设计、监理、施工等各责任主体单位；执行公司对施工队的各项指令等。由于该工程前期的施工内容涉及多个分包单位，有土方分包单位，边坡支护分包单位以及玉亮配套施工队等。工程责任主体不统一，大大增加了甲方对施工管理的工作难度。工作过程我负责中协调各方，监督各方的施工平安、进度、质量等等。其实，汇龙公馆项目的正式启动给了我极大的挑战，努力之余间或也有分身乏术的吃力之感。还好，有公司领导的后盾，以及各位同事的无私帮助、相互理解。汇龙公馆项目截止20xx年1月份，完成了百分之八十的土方开挖工作；边坡支护工程完成了第一阶段的锚杆安装工作；玉亮建筑公司也完成了项目的配电房建设工作，使配

28、电房投入了运用；除此之外也完成了部分毛石挡土墙的施工、完成了部分砼挡土墙的施工工作。3、与其他部门之间的互动在仔细负责完成自己本职工作的同时，我主动帮助公司其他部门工作。帮助售楼部、物业部门和业主沟通，以公司利益为前提，以服务业主为任务，应用自己的专业学问，为业主供应专业优质服务的同时应对业主的无理要求；帮助行政部门办理房管局验收备案及公司的名称变更工作；协同公司的核算部门，限制工程投资等等。与公司各部门的协调工作是个严谨又欢乐的过程，公司各部门的关系融洽，本人对各部门的要求也不遗余力，在同事们的帮助下基本达到各方满足的目标。其次，就公司目前的状况个人的浅薄看法和建议1. 工程甲供材的管理工作

29、。这项工作做得好不好不仅仅干脆影响到整个项目的工程进度，而且会造成工程经济利益的流失。公司目前的制度是预先根据施工详细进度估算，然后由核算部门或本人计算好材料用量，再选购用于施工。材料来早来多了损耗会增大，材料来晚了来少了工期又会延误。目前来看，整个工程得以高效节约地完成，公司朱经理劳苦功高。但是，可能本人接触的层次低，甲供材的运用限制方法却隐晦不明。在此方面，本人来看施工单位的自身限制甲供材方面，主动性并不高。而施工单位没有主动主动性，会干脆造成很大一部分的甲供材奢侈。尽管在工程现场，本人会主动干预甲供材的运用及限制，但是这方面仅仅有监督是远远不够的，应当想方法调动施工单位的主观能动性，从而

30、削减不必要的奢侈和麻烦。而其中所应实行的措施，请公司领导集思广益，尤其是会同公司核算部门的专业人士一块，制定更完善的规章制度。2、工程项目的质量限制。在对施工单位施工过程中的质量限制，是接下来工作的重点。我们所说的“三限制”，质量平安为重中之重。就本人在工程施工过程中，每个施工重点难点以及关键部位我都会亲自到现场监督，务求保证每一个单位的质量平安。对于不是关键部位或者一般施工过程，我要求自己每日至少巡察两次，保证刚好发觉问题刚好整改。但是 “好工程不是监督出来的”，施工单位自身的重视程度以及施工单位自身的施工水平，对工程的质量平安起到确定性作用。通过这两年的接触，对于我们的总承包单位-山东万鑫

31、建设有限公司，本人感觉该公司在工程资料、经济核算限制方面有可取之处，在工程平安管理方面也有“大家风范”，而在工程质量方面有很大的提高空间。因此对该公司的汇龙公馆项目组成，希望公司领导施压，要求该项目支配特地的“质量管理员”，这个职位必需由专人专业担当，不能只是摆设。这个看起来不起眼的小人物，假如运用得当，会使工程的质量得到有效提高。除此之外，希望公司对施工单位制定完善的奖罚制度，并事先对施工单位进行沟通说明，让施工单位意识到“质量确定效益”，提高施工单的紧迫感和危机感。最终，立于高处，展望将来回顾20xx年的工作，工程部的工作成果斐然。但对我个人而言还有很多值得改进完善的地方，比如工作急躁、工

32、作抓大面却不计小节、对施工单位不够严格等。就如公司领导丛经理所言“毛躁对工作是致命的！”。对我自身的缺点，本人细思极恐。还好有公司的领导以及各位同事的帮忙，让我能正视自己，能知道到自己的不足之处，从而避开这些，提高自身水平。在新的一年来临之际，我又虚长一岁，人生又要进入一个新的里程碑，公司的发展也即将进入一个新的纪元，公司的业务定必蒸蒸日上。我会学习驾驭更多的专业理论，吸取更多其他领域的学问，充溢自己，自我增值，跟上公司发展的步伐，更好地为公司的发展竭尽所能。祝福公司领导及同事们身体健康，公司越做越大，越做越强。土建工程师工作总结7我于xx年11月2日进入ccc工程管理部，很荣幸的做为一名土建

33、工程师加入到这个团队。为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，我主动的对公司的相关管理制度进行了解。并熟识施工过程中产生的相关资料及图纸，以及施工现场的相关状况。通过了解和熟识，我为能进入这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段。由于该种桩基础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去视察和学习，遇到疑问及不懂的时候，主动的向同事请教并查阅相关资料，在同事们的帮助下，熟识了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量限制措施。在驾驭了钻孔灌注桩的质量限制手段及方法后，被领导支配夜间对桩基施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作状况作如下总结。一、工作

34、任务完成状况1、由中太建设集团（合肥）公司施工的6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进行桩基退场工作。2、由安徽岩土桩基公司施工的1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并在进行基础土方开挖打算工作；10#楼及地下车库桩基工程正在进行主动的施工阶段，根据目前的施工进度预料在12月26日前后完成桩基施工。二、桩基工程施工过程相关限制状况1、熟识施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，依据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行限制。2、对原始地貌进行抄平，做好记录，依据设计桩顶标高计算好桩钢筋笼长度。及砼浇筑桩顶标高进行限制，对孔深进行测量记录，为后期桩基工程计量供

35、应相关数据依据，对桩基成本进行限制。3、要求施工单位根据公司要求提报进度安排，检查安排执行状况，如有问题刚好向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任务及实现进度目标。4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套限制流程：a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位限制线采纳吊线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内；b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆的颜色改变为依据推断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，依据在钻杆上标记限制进入岩层70公分（地下车库为1m），现场进行查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔；c、清孔到位后更换扩孔钻头，依据两个钻头之间的长

36、度差及扩孔钻头扩径1m的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行其次次清孔；d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，依据计算来限制钢筋笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊接区域箍筋满意要求；e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌推断是否清孔到位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内；f、最终进行砼浇筑时，要求施工单位严格根据协作比进行搅拌，并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管提升要满意要求，浇

37、筑至桩顶标高以上1m的位置完成；g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生；通过现场巡察检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在限制范围之内，较好的限制了成桩质量。土建工程师工作总结8进入公司以来已经有将近半年的时间，在公司领导的强有力的领导以及关切支持下，我个人在20xx年度学习不少，收获不少，取得了不小的进步。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况1、熟识了解公司各项规章制度我于20xx年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟识公司的

38、企业文化。通过了解和熟识，我为能进入公司这个团队感到骄傲，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的状况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。2、熟识工程的现况及现场状况作为施工员，熟识和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我通过与之前参建工程人员进行沟通了解及查阅工程技术资料，对现场的布置做更深层次的了解。3、工程施工状况20xx年9月-10月一号楼周边污水管线及化粪池施工完成；核算已完房屋建筑面积，核算之前遗留洽商工程量。20xx年11月-12月整个小区沥青面层施工完成；沥青路面画线及安装减速带施工完成；

39、二期五号楼周边污水管线施工完成；一期一号楼、六号楼周边混凝土道路及吸水砖垫层施工完成；二期五号楼及一十八号楼周边道路及吸水砖垫层施工完成；核算已完楼房地下室及车库面积及计算价款。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量不大，但是闪光点也并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通，不能充分利用资源在工作的过程中，由于对公司项目整个外部环境不够了解，不主动向其他同事求教，造成工作效率降低，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他同事的沟通，通过公司这个平台达到资

40、源共享，从而提高自己的业务水平及工作效率。2、缺乏安排性在工作过程中，特殊是项目开发的施工阶段，由于缺乏安排性，常未达到预定效果，领导不满足不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要仔细制订工作安排，做事加强目的相识，争取能达到事半功倍的效果。三、完成20xx年目标安排的措施以及建议我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。1、合同管理合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。熟识合同。并对合同进行深化细致的探讨，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生改变并引起纠纷的地方做到心中有数。树立剧烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是同等的。一方面

41、，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对接受建议可能带来的经济问题要有充分估计。2、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，探讨项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率20xx年已过去，虽然项目目前只是一期收尾工程，二期工程还没有正式开工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我们树立了榜样。总结过去，展望将来，新环境，新机

42、遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好本职工作，是值得我思索。在以后的工作中，我将仔细执行公司的相关规定，充分发挥个人主观能动性，以铁的纪律来约束自己，不断学习新技术新阅历，擅长总结，也希望公司的领导能给我更多的理解和更大的支持，争取为项目的开展贡献自己的力气。土建工程师工作总结9进入公司已经有将快3年的时间，在公司领导的指导和关切支持下，个人在20xx年度取得了不少的进步。从一个阅历不足的新人，到现在的现场工程师，一点一滴的走来。现将有关20xx年度个人工作状况作如下总结：一、年度工作状况：作为土建工程师，要做的就事抓进度抓质量，每天的现场巡查是少不了的。深受前辈教育，我在

43、这一年中学到了许多珍贵的阅历学问。这一年中我上半年主要负责尚苑全部的桩基工程，下半年主要负责了儒林尚苑多层住宅土建工程，从基础始终到封顶历时五个月，在这五个月中，我学到了许多，经验了许多，相识到了自己的不足，也让自己成长了许多。12-19#楼的桩基工程，7#、10#、11#以及3#综合楼的桩基工程都顺当的按期完工，这些都离不开领导的支持与帮助。由于桩基施工阶段是梅雨季节，导致施工特别困难，大量积水拖延施工工期，经过施工单位的加班加点，最终完成了基础桩基工程。从这次的基础桩基的管理过程中，我深刻的相识到我们今后的开发项目要尽量不把基础工程放到梅雨季节施工，梅雨季节的基础施工，不仅影响进度，也影响

44、到产品的销售。12-19#楼现在已经主体封顶，根据合同工期按时完成施工，个人感觉施工单位的施工技术还要加强，很多地方没有达到预期要求，不够完备。最近几天我常常去南通四建的工地视察，发觉他们的施工质量比较优秀，所以我要求现管的江苏宏大，向他们学习，把好的施工方法和工艺学过来，为公司更好的发展做好打算做好努力。12-19#楼的窗户也让我深受感受，房产管理不能墨守成规，要有创建性，要学会优化图纸，优化户型，不仅管理质量进度，还要学会管理好自己的图纸。很多东西都要有先见之明，就如姜总说的，假如我早点发觉早点知道，也不会造成返工。不懂就该多问。二、存在的不足以及改进措施20xx年即将随风逝去，回想自己在

45、公司这1年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，很多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：1、缺乏沟通实力，谈判实力没达到志向水平在工作的过程中，专业学问不够全面，只能虚心向前辈请教包括工地上公认。俗话说的好“三人行必有我师”，在工作中，我要主动加强部门同事的沟通。从前辈或领导的交谈或施工单位的协商中，汲取阅历汲取谈判技巧，从而让自己快速成长。2、缺乏创建性在工作过程中，由于缺乏创建，工作经常死板硬套，把老一辈的工作思想和方法都用到自己身上。在以后的工作过程中，我要仔细思索，创建出自己的工作方式。3、专业面狭窄作为一个现代化人才，他应当是一专多能的，这样的人才才符合时代

46、以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业相识不够，特殊是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。做为江海的一员，我始终把江海当做自己的家，在公司的这一年，我在工程管理方面我收获了一些阅历：1、质量限制通过一年的现场阅历，学到了许多质量限制上的细微环节，质量限制是房产项目重点，是产品的核心，我牢牢记在心头，姜总说过：“质量抓不好，不是在帮施工单位，而是在害他们，不仅害施工单位还害自己的公司，害自己”。我始终把姜总的话牢记在心，现在南通四建进场了，我主动要求现管的施工单位向南

47、通四建的施工方法学习，汲取良好的施工方式，更好的提升公司产品的质量与美观。南通四建的技术水平还是不错的，结构施工上相对于全椒地区来说特别不错，不仅让人看着舒适，从一个消费者角度来说，去买房就要买这样的房子。2、进度限制进度限制是项目胜利与否的关键因素之一，从这一年工作中，进度安排始终是我所抓的重中之重，进度是房产项目的鲜血，带动公司的效益和发展，所以安排时刻要抓紧。很多人错误认为项目开发只是工程部和销售部的事情，与自己部门关系并不是很大。其实项目开发相当困难，他综合了各个部门的才智和汗水，并不是单纯的开发和销售如此简洁。所以作为公司的员工，我们要牢牢树立全员经营的意识，以主子翁的精神投入到工作中去。20xx年已过去，虽然项目还没有正式完工，但收获也不少。特殊是公司几位领导塌实的工作作风以及仔细负责的工作看法给我这个小小的员工树立了榜样。总结过去，展望将来，20xx年工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战。新环境，新机遇，新挑战，如何优质、高效、低耗、按期、平安、文明地建好该项工程，是作为土建工程师该思索的课题。在以后的工作中，作