申报材料公司劳模申报材料 .docx

《申报材料公司劳模申报材料 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《申报材料公司劳模申报材料 .docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、申报材料公司劳模申报材料 精品文草 精品文草梅品文草梅品文草公司劳模申报材料同志，男，汉族，1971年8月诞生，本科学历，中共党员，现 任中国石油台州销售分公司投资建设部主任?连续多年获得台州公司 先进个人.台州公司优秀管理者称号。XX年以来，先后负责台州公司 市场开发部和投资建设部等关键岗位，工作业绩突出，带动作用显著, 在群众中威望较高。创下整体开发温岭燃料总公司4座.中东石化加 油站21座、全资、控股收购主城区2座、建设投运控股加油站2座 的优异业绩，令全省为之侧目聚焦。-、卿心竭虑谋发展、俯下身子重实干台州在过去很长一段时间始终是中石化的优势市场，同时台州也 民营经济“温台模式”创建者

2、，高达20%的车辆拥有率也使大量民营 加油站加入到竞争行列，中石油和民营加油站在台州早己星罗棋布。在这样一个竞争充分、市场成熟的地区，中国石油作为市场的后来者, 发展的困难.发展的压力均远远高于想象，大于预期。面对激烈的市场竞争，同志从网络开发入手，把“科学发展、优 化布局”的发展思想化作了务实的行动。为驾驭第一手资料，同志上 任伊始就对台州范围内在营的103家社会加油站，65座规划项目进 行了地毯式的摸底调研。全部在营储备项目的精确销量.汽柴汕比例、 主要客户群体；存在的资产瑕疵.法律风险等客观数据都逐一建档保 存并不断更新。使台州市场开发工作在短期内就走上了标准化、规范 化的良性发展轨道。

3、XX年，同志以敏锐的眼光锁定了温岭市燃料总公司4座有加油站 开发目标，而对中石化的激烈竞争。历经长达213天的艰苦谈判和无 数细致入微的工作，最终在温岭市燃料总公司全体职工43对36票的 艰难表决中胜出。从与温岭市燃料总公司渊源极深的中石化手中夺得 成功其中的难度可想而之。付出总伴收获，努力终有回报，温岭市燃 料总公司4座加油站投运后，当年达销，其中城北加油站日销量多年 来稳居浙江公司排行榜前列。二、知难而进敢争先，能打硬仗不畏苦近年来，在土地和资金审批落实“两难”的状况下，同志用自我 加压的乘法、破解难题的招法、舍命三郎的做法和开拓创新的打法， 在逆境中崛起，在短时间内就取得显著成效。一方面

4、，他主动与上级 公司和地方政府部门沟通，赢得了他们对市场开发工作的支持；另一 方而，他还支配专人跟踪台州各地市土地拍卖公告，为土地落实工作 供应重要的信息渠道。通过他的不懈努力，促成了黄岩劳动南路项目 建设用地的胜利落实。在浙江公司提出“二次创业”的号召后，同志将打好攻坚战作为 践行“二次创业”的最好手段，并主动锁定境内最大的民营企业中东 石化11座加油站作为攻坚目标。中东石化项目涉及5个县市区11座 加油站，前期基础信息采集工作量和困难大，加之各站性质各异，存 在的资产瑕疵不一，为确保前期销量采集的精确性，啊率领部门职员 以中控系统客服的身份对中东11站进行了中控后台数据采集，共形 成221

5、MB电子表格；带领法律专家走遍11座油站所在地的国土、房 产、工商部门，形成17公斤的调查资料，为各级评审委员会决策提 供了科学依据。中东石化加油站接连投运后全部达到了预期目标，尤 其是中东石化路桥站，投运当月即创岀近三万吨的优秀销售业绩，成 为浙江公司零售网络一而新的旗帜。三、艸心竭虑搞建设，精细管理上水平“做的每一件事起点要高、思路要新、成效要实、落点要稳，要 敢于做别人没有做好的事，想别人没有想到的事。”同志是这样说的, 更是这样做的。主持投资建设工作以来，他仔细贯彻模块建设标准 和国家有关质量标准、质量监察一系列法规条例，坚持按标准办事， 强化全员责任。依据工程项目的构成状况、难易程度

6、、施工合同要求, 确定工程目标，明确工程标准，编制工程安排。针对任务重，人手不 足的实际状况。打破常规，实行专人负责工程事务，外聘专业师资， 组织各库站尖子工程专业技能培训，加强现场监管力度，确保年度各 项工程施工有序进行，为网络开发工作供应保障。在把好工程质量关和平安管理关方面，他实行了一系列行之有效 的措施。一是集中精干力气完成重点工程。XX年的重点工程是完成加 油站管理系统建设；完成黄琅油库平安隐患整改工程；二是通过培训 选拔，在基层库站中带出一支责任心强、专业学问精的兼职工程现场 管理人员，营造工程质量齐抓共管的有利氛围，为工程建设管理供应 强有力的人才保障。三是加强工程建设管理，着力

7、提高工程管理水平。严格落实库站建设标准，把好设计关、选购关、施工关，避开重复改 造。四是加强施工现场管理，提高工程施工质量，确保施工平安事故 为零。五是严格执行公司财务制度，杜绝预算外资金的支出；做到竣 工决算到位，工程款拨付到位；六是仔细对待工程项目的跟踪审计和 竣工审计。每笔投资款，都经过公司和浙江分公司两级机关有关部门 及主管领导审批，确保资金运用和流向的合法性。他要求工程管理人员加强对施工单位的资质审查和准入管理，规 范对工程建设施工队伍的监督与管理。对施工队伍的管理方面，在工 程开工之前他都要求相关人员进行平安教化，要求每天开工前都对施 工队伍召开平安例会，定期对施工进行平安检查。在

8、工程验收时，他 亲自带领工程管理人员对工程量逐一进行确认，严把施工质量关，保 证了各项施工工程顺当交工，发挥库站投资效益。四、技术精湛实力强，以身作则带队伍XX年，洪家加油站管线局部更换，为不影响加油站正常营业，通 过科学分析、慎密安排，向公司领导提出了不停业整改的方案，经 31小时的不间断施工，洪家站完成了公司首例不停业更换局部管线 的施工项目。XX年，温岭城北加油站加油机更换，因该站采纳潜泵供 油，更换加油机对管线硬连接部分等轴程度要求极高，须要对管线进 行清扫、破土、切割、焊接、回填硬化，动火等级高，施工难度大。为最大限度的限制停业时间，他率领工程人员细心组织支配，把工期 压缩至72小时

9、。期间，他坚持在一线现场协调各工种进度，刚好调 整施工工序，经过36小时的惊慌施工，温岭城北加油站供应计量部 门检测合格复原营业。xx年，温岭畅及加油站管线锈蚀泄露，他启动紧急抢修预案，带 领工程精干力气29点赶赴现场，23时完成检测漏点、管线防燃防爆 处理、破土、锈蚀点管线置换、防腐、回填硬化一系列抢修措施，确 保了加油站的通过一系列行之有效的过程限制措施，保证了项目执行 过程的平安性。同志对部门员工曾经提出，“聚是一团火，散是满天星”的要求, 而他带出的队伍，协作精神、团队实力和个人素养在公司都是有目共 睹的。为了企业，做带领的团队打破作息时间，放弃周末双休，甚至 通宵工作都是常常出现，但

10、在这支队伍的身上从来看不到疲乏，看不 到怨言，感受更多的是虽累心安，虽苦心甜。为了带出一个有战斗力 的集体，对自己的阅历与学问从来没有过一丝的吝啬，他身体力行在 做人上、业务上、技术上及团队合作上全面对青年们进行悉心指导， 为提高工程管理人员业务技能，他通过“走出去、请进来”的方式， 在信息化建设启动前，组织工程管理人员赴杭州中油、绍兴公司观摩 学习，积累阅历。此外还聘请台州技术学院土木系老师举办建设项目 现场管理岗培训班，培训了一批基层骨干，形成了 1人多岗、2岗多 能，围绕每一个工作目标相互理解、主动协作齐抓共管的良好氛围。因为对企业的酷爱，同志的热忱总是那么高涨，干劲总是那么旺 盛，工作中，也锤炼出了他干练的作风、精湛的技术和卓越的才能， 突出的工作业绩得到了公司领导和广阔员工的一样好评。内容仅供参考本文来源：网络收集与整理，如有侵权，请联系作者删除，谢谢！第8页 共8页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页第 8 页 共 8 页