2022员工培训邀请函_2.docx

《2022员工培训邀请函_2.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022员工培训邀请函_2.docx（28页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022员工培训邀请函员工培训邀请函1敬重的 ：您好!XXXX有限公司将于 20xx年x月x日至20xx年x月x日在 实行 培训，诚邀您的参加!培训详情如下：一、培训课程简介：二、主要培训内容提要：1. XXX2. XXX3. XXX三、讲师介绍：XX四、培训留意事项：1. 此次培训有关费用为 xxx元，由培训中心收取，用于向培训人员供应：授课教材、上机环境等。2. 报名截止日期： 年 月 日。报名确认以培训中心报名人员回复确认邮件为基准， 并且我们会提前 XX 天以最终的报名状况为基准确定培训是否正常进行，并由培训中心向报名人员电话确认，请您谅解!3. 请于报名截止日期前E-mail回复报名

2、表，名额限于 XX 人, 原则上每场培训每家合作伙伴公司只限报名XX人。感谢您的理解!五、联系方式公司名称：xx公司地址：xx联系电话：xx公司传真：x联系人：XXX,XXX报名邮箱：员工培训邀请函2敬重的讲师：您好!首要真诚地感谢您始终以来对培训工作的大力支持,鉴于您的精彩体现，同时需借势您丰厚的寿险阅历理念和珍贵的专业学问，特邀请您在百忙之中担当20年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。一、培训时间：月日，课程表附后二、培训地址：三、务请您于月日前抵达培训地址四、您授课的课题是：，敬请组织能手上作业，以便前来授课。五、请您着正式服装授课。感谢您的鼎力相助，信任本班学

3、员在您的大力支持下肯定获益良多! 祝事务顺心，诸事平安! 此致敬礼！保险股份有限公司分公司区域拓宽部训练室20年月日员工培训邀请函3敬重的讲师：您好!首要真诚地感谢您始终以来对培训工作的大力支持,鉴于您的精彩体现，同时需借势您丰厚的寿险阅历理念和珍贵的专业学问，特邀请您在百忙之中担当20年第期新人岗前培训班的讲师。现将有关事项奉告如下，请予以合作。一、培训时间：月日，课程表附后二、培训地址：三、务请您于月日前抵达培训地址四、您授课的课题是：，敬请组织能手上作业，以便前来授课。五、请您着正式服装授课。感谢您的鼎力相助，信任本班学员在您的大力支持下肯定获益良多!此致祝事务顺心，诸事平安!保险股份有

4、限公司分公司区域拓宽部训练室20年月日员工培训邀请函4敬重的_ ：我们很荣幸的邀请您成为xxxxxx酒店培训的特约讲师。请您于_ 年 _月 _日在酒店的为我们的员工讲解感谢您对我们工作的大力支持！xxxxx有限公司人力资源部20xx年xx月xx日员工培训邀请函5敬重的xxx ：我们很荣幸的邀请您成为*酒店 培训的特约讲师。请您于_ 年 _月 _日 在酒店的为我们的员工讲解感谢您对我们工作的大力支持！xxx年月日员工培训邀请函6课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用完可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。中阶干部苦干实干

5、却没有绩效，殊不知管理是人们经过多数次的失败和胜利，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝合向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝合力。课程提纲1.PDCA管理循环理论2.管理者职责3.如何教育部属4.接受吩咐的要点5.管理与个人发展6.管理的功能7.管理者的角色8.管理者的技能9.老板心目中的No.1管理干部管理干部的立场管

6、理干部的责任职场上的基本需求提高职场的工作动机创建高绩效团队中坚干部应具备的管理五力1）规划力SWOT分析2）指挥力领导教育&吩咐何谓领导领导方式吩咐下达教育部属3）限制力如何活用时间/会议管理/绩效评核4）协调力沟通协调与人际关系5）用人力用人力如何做个称职的主管/主管的做事看法/待人与处事-收服员工的心/提高下属的工作效率/如何解决冲突/公司问题人物的处理/激励的概念/有效的授权/组织力团队绩效五种创建高绩效员工的途径如何凝合员工的向心力毕业呈现我找到了其次个家收益让您公司全部人员找到家的感觉对象1、各部门经理、主管及有爱好人士2、请总经理带队参与时间4月21日（9：3016：00）请在9

7、：10前报到地点深圳市宝安西乡宝民二路贤基大厦5A联建培训机构深圳培训中心(西乡国税正对面、流塘大厦旁)费用本课程费用600RMB/人.（包括：资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证运用。询问热线；0755-278089560755-27930307林阳先生传真；0755-27930959联建培训机构报名表（报名截止日期20xx年4月19日）请回传至联建培训机构：0755-27930959(Fax）公司名称:电话:联络人及手机:传真:参与人员:网上免费报名:员工培训邀请函7敬重的企业负责人：您好！青岛崇德培训学校邀请贵企业

8、参与本学校开办的企业心理系列培训活动。本学校自20xx年起先做员工心理培训。现已在省内各企事业中开展“企事业员工心理培训”课程。通过我们的培训会达到改善职工精神面貌、稳定职工队伍、消退员工心理隐患、提高企业绩效的目的。企事业单位中面临影响工作效率的问题：第一个最突出的心理问题是压力。员工的压力可能来源于工作本身，可能来源于工作中的人际关系，也可能来源于家庭和日常生活，总之压力可能来源于工作、生活的各个方面，压力过大会引起许多消极反应，比如简单疲惫、懊丧，记忆力、创建性下降，工作热忱和主动性下降，还可能产生各种身体反应。这无疑会极大地影响着工作效率。其次个比较突出的问题是沟通和人际关系的问题。在

9、当今社会，沟通对于人际关系比以往任何时候都重要。沟通体现在人际关系上有几个方面，一是与客户的沟通，二是同事之间的沟通，三是上下级之间的沟通。这三个方面都是很重要的。沟通干脆关系到对客户服务质量和单位的安定团结。第三是心理危机问题。在某些特定的时期，企业存在心理危机，比如企业裁员、合并等事务。这时，员工会产生充满性的心理恐慌，心理学的干预是很须要的。第四是员工的一些个人问题，比如恋爱、婚姻家庭、子女教化、个人心理困扰等问题。这虽然是员工的个人问题，却是影响员工压力和心情的重要因素。我们的心理服务能够在以下方面，帮助个人、管理人员和组织机构：提高生产力和工作效率；削减工作事故，降低缺勤率和员工周转

10、率；极大限度的改善上下级关系，塑造团队合作；提高培训在全企业中的满足度；吸引及保留员工，树立组织关切员工的形象；削减员工埋怨，提高员工士气和主动性；通过对员工的心理调查与测评，帮助员工发觉并处理工作和生活中的各种心理问题；对有心理问题的员工，供应刚好有效的询问与辅导；依据企事业的要求，为企事业举办满意各层次须要的针对性的培训。希望贵单位能进一步关切职工，为员工供应精神福利，让他们在心身愉悦下与企业一起成长。员工培训邀请函8敬重的_讲师：您好!首先真诚地感谢您始终以来对培训工作的大力支持，鉴于您的杰出表现，同时需借重您丰富的理念和珍贵的专业学问，特邀请您在百忙之中担当年第期新人岗前培训班的讲师。

11、现将有关事项告知如下，请予以协作。一、培训时间： 月 日二、培训地点：三、务请您于 月 日 ： 前到达培训地点四、您授课的课题是： ，敬请支配好手上工作，以便前来授课。五、请您着正式服装授课。感谢您的鼎立相助，信任本班学员在您的大力支持下必定获益良多!此致祝业务顺心，诸事平安!股份有限公司分公司区域拓展部培训室年月日员工培训邀请函9敬重的XXX：您好！感谢您始终以来为公司的各项工作所做出的巨大努力以及对于我们业务部的工作所赐予的关切和支持。根据公司上级领导的指示，市场营销部将于近期开展一系列培训讲座，恳请您能够在百忙之中能给我部门相关人员进行_场关于项目价格及产品等方面的讲座，详细支配如下：一

12、、培训内容：1、竞手分析2、客户定位3、经营理念4、产品架构二、培训时间均：_年_月份上午9：0010：00、10：3011：30毕方时间确认：_年_月_日_时_分_年_月_日_时_分_年_月_日_时_分三、地点：公司会议室四、参与人员：市场部全体员工培训内容一、_二、_三、_五、万望您能不吝赐教，信任有您的大力支持定能使我们市场部的工作有一个飞跃的发展。邀请人：公司市场营销部员工培训邀请函10主办单位：大连名博企业管理有限公司讲师介绍：洪奕春中国闻名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作阅历的实战派管理专家。洪老师始终在生产制造行业工作，

13、曾在日资、港资、台资及民营企业任职；曾担当生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行业特邀高级培训师；清华高校、北京高校、浙江高校等闻名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。为满意企业的实际须要，在全国各地胜利举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业供应过企业内训和管理询问服务。并得到一样好评！授课时间：20xx年9月17日授课地点：大连心族大酒店培训费用：380元/人培训对象：企业总经理、副总、HR部门主管、培训经理、中高层管理人员、生

14、产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。课程目标：如何防止员工大量流失？如何避开员工与公司对抗？如何化解员工的不满、冲突和冲突？如何培训员工？如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩？您将从本课程中得到答案（本课程可以依据企业详细需求供应特性化内训服务）！员工培训邀请函11员工培训邀请函课程简介透过建立轻松，开心，沟通的学习氛围，调动学员的学习主动性，引导学员关注“自我”“价值观”“工作”，及良好的心情管理；树立整体观念等学习内容；使学员产生共鸣；自愿的投入学习，接受正面的思维，观念焕发他们酷爱公司的情怀，培育耐性细致的好习惯，主动主动地在头脑中“种”下好想法，从而更好的管理自我，提高全员

15、整体素养。课程提纲一、企业员工为什么要具备敬业精神二、企业员工要具备的心态1.心态上，要有主子翁的心态2.对事业的热忱-胜利者最重要的品质3.企业员工要具备的心态4.对结果要自我负责，对人生要负起责任5.要注意个人成长三、企业员工怎样才能拥有超强的自信念？1.自信念只是一种状态2.要建立良好的自我形象3.找到好的信念4.先要爱上自己，爱上公司，爱上产品5.主动的示意与确认6.进入你剧烈自信念的状态四、目标引导行动五、企业员工如何把行动变成欢乐1.为什么做比如何做更重要2.追求欢乐，逃离苦痛是人类全部行动的根源3.要具有凡事都要主动出击的信念4.潜意识开发5.肯定要克服拖延的不良习惯六、怎样提高

16、自己的价值七、为什么要把工作变成乐趣？1.一个人的成就取决于所认定的苦痛与欢乐2.乐在工作的好处3.一切都是在欢乐的状态下才能做好4.活在当下5.不是工作须要你，而是你须要工作八、为什么要具有团队精神？九、怎样使自己成为团队中受欢迎的人1.出乎真心，先主动关切、帮助别人2.谈论别人有爱好的话题3.赞美你四周的人4.要为别人取得的成就而感到兴奋并真心赐予庆贺5.激发别人的志向十、领导者、管理者应具备的心态1.员工是你最重要的资产2.有服务员工的心态3.成为一个有公益性的人4.应有追求品质第一的心态5.具有要使事情变更，先要自己变更的心态6.不怕下属超越自己的心态十一、领导者应如何进行自我激励十二

17、、领导者应如何激励下属收益1、提升自身的管理素养与管理理念2、驾驭如何调动员工的工作主动性3、驾驭常用的员工激励的五种方法4、学会为员工营造一个良好的竞争氛围对象各部门管理人员时间5月14日（9：3016：00）请在9：10前报到地点深圳市宝安区西乡费用本课程费用共600RMB/人（包括：资料费、午餐、证书费），付款方式:请于开课前现金支付。温馨提示：请自带身份证复印件及一寸彩色照片一张，以备办证运用。询问热线:0755-278089560755-27930307FAX：0755-27930959胡乐单个课程报名五名及五名以上者,送联建论坛10000积分,并赐予九五折实惠.报名回执:请来电确认

18、,此课程也可邀请老师入厂培训.员工培训邀请函12致新人：首先，代表欢迎大家的加入！为了让大家全面地相识公司，快速地融入团队，人力资源中心定于12月1719日，实行为期三天的新员工入职培训，详细如下：一、培训日程支配第一天、相识阶段 12月17日（九点国际酒店）08:40-09:00 签到；09:00-09:20 开场导入09:20-10:40 集团巡礼10:40-10:50 休息10:50-12:00 制度及系统操作12:00-13:00 午餐及休息13:00-16:20 须要这样的人16:30-18:20 职场礼仪其次天、融入阶段 12月18日（新津牧歌园区）07:30-08:00 集团C2

19、门口集合08:00-08:50 往新津牧歌园区路途09:00-17:30 新员工拓展训练18:00-20:00 晚餐20:00- 返回成都第三天、提升阶段12月19日（九点国际酒店）09:00-09:30 签到09:30-12:30 结构化思维12:30- 结束二、讲师简介三、参训人员20年10月25日至今入职的新员工（含第四期未参与新员工），请各分子公司HR通知本公司新员工准时参与。四、留意事项1. 其次天为“助力新员工，融入新团队”户外拓展项目，请参训人员务必着休闲运动装；2. 外阜员工需提前一天到达成都，分子公司参训人员的交通费、住宿费等根据所在公司标准在所在公司财务部报销（请妥当保存好

20、票据）；3. 室内培训地点为：九点国际酒店，标间协议价为：240元/间，需提前预定车票和酒店的同事，请提前联系集团人力资源中心廖星芸或所在公司驻成都的行政人员联系；新生力，新跨越，欢迎您回家！集团人力资源中心20年12月9日员工培训邀请函13主办单位：讲师介绍：中国闻名企业管理、生产管理专家、国内第一代注塑专业人才，是一位具有20年制造行业生产一线管理实际工作阅历的实战派管理专家。洪老师始终在生产制造行业工作，曾在日资、港资、台资及民营企业任职;曾担当生产经理、pmc经理、制造总监、公司厂长、副总、总经理等职务，在职期间曾多次委派到日本、韩国、欧州进行考察、学习与深造。现受中企联、时代光华等行

21、业特邀高级培训师;清华高校、北京高校、浙江高校等闻名院校高级工商管理总裁班、生产总监班特聘教授。为满意企业的实际须要，在全国各地胜利举办了800多场讲座，授课人数达到几万人次，曾接受过培训的企业一万多家，并为600多家企业供应过企业内训和管理询问服务.并得到一样好评!授课时间： 20xx年12月17日授课地点：培训费用：380元/人培训对象：企业总经理、副总、HR部门主管、培训经理、中高层管理人员、生产主管、车间主任、班组长等现场相关负责人。课程目标：如何防止员工大量流失?如何避开员工与公司对抗?如何化解员工的不满、冲突和冲突?如何培训员工?如何对员工进行有效管理和约束、提升公司业绩?您将从

22、本课程中得到答案(本课程可以依据企业详细需求供应特性化内训服务)!员工培训邀请函14职业核心竞争力，是员工优于他人且无法被他人取代的实力。精彩的目标执行力、优秀的沟通影响力、强大的组织管理力、高效的团队协作力，这些实力是员工以及企业最重要的无形资产。无论企业的性质是制造业、服务业、还是高新产业，员工职业核心竞争力的提升不仅能增加企业“软实力”水平，更是企业迈向卓越并基业长青的最根本要素。雅歌公益基金作为全国首家致力人才核心竞争力、价值领导力培育的专项公益基金，历时两年细心筹备，组织两岸知名人力资源专家，在国际人力资源管理服务机构RtCatch中国区总部的爱心助力及世界500强企业家的鼎力支持下

23、，满载国内知名企业人力资源人士的公益奉献，共同启动“关爱员工实力发展安排”大型公益系列培训！雅歌公益基金全国公益行系列培训北京站邀请您莅临公益，参加培训，专致此函！员工培训邀请函15学习对象EAP询问技能方向：教化医疗类心理学领域相关专业人士。EAP从业机构中专职询问师、签约询问师；有志从事EAP服务的心理询问师；企事业单位内部心理询问师或辅导师；运营管理方向：企业HR经理、工会主管、内部EAP专员及其他中高层管理者；EAP从业机构负责人、项目经理；有志开拓企业心理服务市场的询问机构负责人、项目经理；中心及地方政府的党政干部及各级工会组织的负责人课程目标敬重的EAP爱好者：由北京华夏赛科技术发

24、展有限公司主办，恒缘心理培训机构承办的中国人力资源和社会保障部就业培训技术指导中心颁发证书的首届全国EAP实务技能培训将于20xx年3月25日-28日在广州隆重举办，特邀请您莅临参与，现将相关事宜通知如下证书价值由人力资源和社会保障部就业培训指导中心颁发，国内唯一国家级EAP实务技能培训证书，可入档案作为任职、职业资格及人才流淌的重要依据；依据职业教化法的相关规定，该证书可作为询问、培训行业的从业凭证，是人才市场承认的三大证书之一；代表了可靠的学问、技术体系和职业操守，证书持有者可以从事员工帮助服务；国际专业机构认可，学员可申请国际EAP协会中国分会会员资格，费用自理；是中国最早接受EAP领域

25、国家级技能培训的专业人士，具有先发优势。基于EA行业不同岗位对技能的不同需求，总结连续4年举办国际最高标准的EAP专业培训阅历，充分结合本土实践，培育具有国际化视野、本土化操作实力的EA专业人才；各模块培训目标如下：模块一：EAP国际通用基础学习EAP国际、国内标准服务模式，为EA职业生涯打下坚实基础；学习EAP岗位核心技能，了解EAP三大服务领域，驾驭EAP工作流程，开创EAP事业。模块二：EAP在组织及管理层面的应用全面深刻理解企业及管理层的服务需求，提升EAP服务产品开发及创新实力；驾驭EAP在组织中与不同职能部门之间的协作方法，真正做到学以致用。模块三：EAP询问技术驾驭EAP核心询问

26、技术，学会EAP询问工作流程，胜任EAP询问工作；学习如何面对组织、管理层供应旨在优化组织效能询问服务，提升影响员工工作绩效的心理行为问题的解决实力；模块四：EAP运营管理学习EAP运营模式，驾驭EAP项目管理技能，提升EAP推广实力，开创EAP事业新局面；深刻理解EAP和企业战略目标的集成关系，学会EAP不同服务模式的工作方法，驾驭EAP项目运营的系统工具。模块五：EAP全流程实战训练基于EAP工作流程，参照学员学习方向、背景分类，采纳角色扮演的方式，学员分别扮演不同的EAP岗位类别，在高度仿真模拟实战情境中，实际操作一个完整的EAP项目，从商务接洽、商务谈判、调研、方案设计、项目执行、电话

27、中心运营、项目评估、个体询问及组织询问等各环节，进行全方位全流程实战训练，使本次培训中学习到的学问和技能能真正应用于实践。模块六：主题督导培训之后，我们将收集学员在EAP实际工作中遇到的各种现实问题，EAP专家针对学员普遍遇到的问题供应主题督导，帮助每位学员将所学学问应用于EAP工作之中。督导形式主要以网络在线课堂为主，同时针对广阔学员聚焦的热点问题供应集中的面授，每位学员的督导时限为在一年时间跨度上供应至少24小时的督导服务。课程内容日期模块课程类别课程设置第一天模块一EAP国际通用基础EAP概念和模式EAP核心技术和功能EAP服务供应模式EAP工作领域EAP询问师职能EAP运营师职能模块二

28、EAP在组织及管理层面的应用EAP与企业风险管理EAP与人力资源EAP与中层管理者EAP与企业文化EAP与团队建设EAP与绩效管理其次、三天模块三EAP询问技术EAP询问核心EAP询问管理EAP短程焦点治疗技术EAP中的教练技术EAP常见问题询问EAP特别问题转介认知行为在EAP中的应用培训特色模块式：学员可依据自身职业背景、岗位需求，自主选择班型学习；定制化：两大主流方向培训课程，满意不同岗位对EA技能的差异化需求；实战性：实战课程体系、EAP全流程情景式实战训练，提升学员EA实务实力；主题督导：培训后持续为学员供应EAP主题督导；全面帮助学员学以致用。班型及价格类别班别课程设置培训价格证书

29、申报EAP询问师Z模块一、二、三、五、六3600报考费300元EAP运营师Y模块一、二、四、五、六3600报考费300元其次、三天模块四EAP运营管理EAP组织保障体系EAP商务体系EAP项目管理EAP质量限制EAP报告体系EAP流程管理EAP宣扬促进策略EAP档案管理第四天模块五EAP全流程实战训练EAP全流程情境实战训练EAP项目协同工作EAP流程再造后续服务模块六主题督导EAP询问实务督导EAP特性化问题督导EAP运营管理督导EAP商务流程督导师资力气国际、国内知名EAP公司高级管理、询问督导；国际权威认证CEAP中国区候选人；人保部EAP实务技能培训专家委员会专家；均具备丰富的职业背景

30、，长期从事知名公司EA项目运营管理与询问的实战专家。郭芳国际CEAP中国区候选人，华夏心理EAP首席专家，国家科技支撑安排课题专家，人保部EAP实务技能培训专家委员会副主任；同时具备内部EAP和外部EAP双重职业背景，拥有近7年的EA工作阅历，16年的人力资源管理专业阅历，具有丰富的职业经验；曾任国内闻名IT企业人力资源经理，负责内部EAP项目管理及外部EAP供应商管理。20xx年起先，担当国际知名EAP公司高管，管理过众多世界财宝500强企业的EA项目。擅长精确把握客户公司的内在管理需求，在遵循EA行业准则和操作标准的前提下，为客户公司供应解决方案，帮助人力资源部门解决与员工绩效改进、心情调

31、整、人际关系协调等方面相关的困难问题，深得人力资源工作者的信任。尹璞华夏心理特聘EAP专家，美国加利福尼亚高校心理专家，国家外国专家局EAP项目专家组成员，中国肿瘤心理学学会专家委员会委员。现为国务院外专局EAP项目专家；中国EAP联盟终身督导专家；（参加引进EAP并与国际EAP协会主席一起，培训了四届中国首批受国际认可的EAP从业人员。为联邦快递，西门子、中石油、中国移动、谷歌、中国平安、新华人寿、美国友邦、武警等讲解并描述EAP课题，并帮助建立员工帮助（EAP）系统赴美22年，获得加利福尼亚州立高校心理学硕士学位，并多年与联合国国际卫生组织合作，从事心理健康事业。康凯国家科技支撑安排课题专

32、家，国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP专家；自20xx进入EAP领域，在此之前，是国内知名人力资源专家，出版专著10余种，被多所高校聘为客座教授。进入EAP领域后，凭借其深厚的积淀，独特的见解及国际化的视野，推出了诸多经典课程，如：“心力资本-实现企业液态化管理”、“员工心智与自我管理”、“职场平安阀-职场压力与减压”、“上下同欲胜-赢得人心的艺术”、“企业三里地-道理、心理、管理”、等，深受企业管理者的好评！单淮方国际CEAP中国区候选人，华夏心理特聘EAP询问督导；EAP焦点短程询问专家，国家职业心理询问师资深讲师，主任医师，20多年心理询问与治疗实战阅历。单老师供应询问服务的行业包括：通讯、能源、金融、IT、交通运输、生产制造、航空等，累计询问时数达3000小时以上！其他信息培训时间：20xx年3月25日（星期五）3月28日（星期一）考试时间：20xx年4月17日培训地点广州培训期间，食宿自理4天学习费用：3600元，考证书费用：300元(假如想获得证书须要考试）