冲压工艺质量培训资料(PPT56页).ppt
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1、利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料1 1质量是什么质量是什么?利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料v质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东质量是客户感觉能够接受并满意其热忱的东西西利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料什么是制造质量?什么是制造质量?利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料v定义定义v指质量在指质量在生产过程中产生生产过程中产生,因此可以预防、,因此可以预防、发现缺陷,以及采取措施防止缺陷再发生的发现缺陷,以及采取措施防止缺陷再发生的方法。方法。利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料制造质量口号制造质量口号AcceptAccept接受接受BuildBuild制造制
2、造ShipShip传递传递Do not Do not 不要不要A Defect A Defect 缺陷缺陷团队合作解决问题!团队合作解决问题!利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料不要逃避问题!不要逃避问题!这螺丝不是我焊这螺丝不是我焊接(生产员工)接(生产员工)问题出自焊接变形(工程部)问题出自焊接变形(工程部)在没有工业工程装配方法及人在没有工业工程装配方法及人力的情况下,我做不到力的情况下,我做不到100%检验(品质部)检验(品质部)问题在于供应商的问题在于供应商的材料不好(采购)材料不好(采购)包装检验,我包装检验,我已检测试扣,已检测试扣,没问题。没问题。案例:螺纹滑扣案例:螺纹滑
3、扣利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料为什么缺陷不受欢迎?为什么缺陷不受欢迎?利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料v缺陷需要纠正纠正就是浪费缺陷需要纠正纠正就是浪费利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料缺陷还可能导致缺陷还可能导致 * * 过高保修成本过高保修成本 * * 失去客户失去客户利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料质量是每个人的职责质量是每个人的职责v设计,技术,生产,质量,相关部门及供应设计,技术,生产,质量,相关部门及供应商商利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料我们的目标:我们的目标: 人人都是质检员人人都是质检员 人人都是问题解决者人人都是问题解决者谁对质量负
4、责?谁对质量负责?MEME!我!我!利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料14141、品质的认识、品质的认识产品品质产品品质工程品质工程品质工作品质工作品质狭义狭义产品或服务满足规定或潜在产品或服务满足规定或潜在需要的特征和特性总和。需要的特征和特性总和。产品品质产品品质品质品质产品品质产品品质特性特性内在内在外在外在 产品结构、特性、机械性能、产品结构、特性、机械性能、物理性能、化学成分等物理性能、化学成分等 外观、形状、手感、外观、形状、手感、色差、一致性等色差、一致性等a、产品品质、产品品质利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料1515产品品质
5、产品品质还应包括还应包括 交货期、包装、售后服务等方面交货期、包装、售后服务等方面 产品的物理、化学性能或技术性能,如机床的功率、钢材的化学成分、产品的物理、化学性能或技术性能,如机床的功率、钢材的化学成分、钢材钢材拉力拉力 产品的耐用程度、使用期限,如灯泡在规定电压下使用小时产品的耐用程度、使用期限,如灯泡在规定电压下使用小时数数 产品无故障的可能性、机器精度的稳定性、性能的持久性,如电视产品无故障的可能性、机器精度的稳定性、性能的持久性,如电视机无故障周期、机器精度稳定期限机无故障周期、机器精度稳定期限 产品在流通和使用过程中保证安全的程度,一般用事故频率和事故严产品在流通和使用过程中保证
6、安全的程度,一般用事故频率和事故严重程度两项指标表示重程度两项指标表示 产品寿命周期总费用的大小,包括生产成本、销售价格、燃料动力消耗、产品寿命周期总费用的大小,包括生产成本、销售价格、燃料动力消耗、维修费用等维修费用等工工业业产产品品品品质质特特性性性能性能寿命寿命可靠性可靠性安全性安全性经济性经济性利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料1616现场品质控制、检查方法现场品质控制、检查方法为了更经济地提供用户满意的产品或服务所进行的为了更经济地提供用户满意的产品或服务所进行的组织、规划、协调、控制、检查等工作的总称。组织、规划、协调、控制、检查等工作的总称。一、品质控制一、品质控制不控制不
7、控制品质品质浪费:浪费:返工、等待、重复生产、返工、等待、重复生产、 重复搬运重复搬运索赔:索赔:投诉、返工、返修、投诉、返工、返修、 打折(让步接收)打折(让步接收)无信誉:无信誉:订单减少、取消,订单减少、取消, 客户递减,工厂倒闭客户递减,工厂倒闭利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料1717人员的品质意识、责任感、技术和文化素质、熟练程度和组织管理能力等人员的品质意识、责任感、技术和文化素质、熟练程度和组织管理能力等机床、工艺装备、计量器具及其他生产工具等机床、工艺装备、计量器具及其他生产工具等原材料、零部件、外购件等原材料、零部件、外购件等工艺方法、指导方法、试验方法、组织方法工艺
8、方法、指导方法、试验方法、组织方法空气温度、湿度、含尘量、噪音、空气温度、湿度、含尘量、噪音、 震动工作环境的文明整洁程度震动工作环境的文明整洁程度b b、工程品质、工程品质 产品在实现过程中离不开人、设备、原材料、工艺产品在实现过程中离不开人、设备、原材料、工艺操作方法、生产环境,是确定产品品质的因素。操作方法、生产环境,是确定产品品质的因素。 工工程程品品质质环境环境方法方法材料材料机器机器人员人员利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料1818c c、工作品质、工作品质工作工作品质品质 企业(或部门)管理工作、技术工作对企业(或部门)管理工作、技术工作对产品品质的保证程度产品品质的保证程
9、度 班组生产、工人直接表现为工序品质、班组生产、工人直接表现为工序品质、工序成果,符合设计、工艺要求(含工序成果,符合设计、工艺要求(含技术标准)的程度,通常的产品合格技术标准)的程度,通常的产品合格率、废品率、返修率反映品质指标或率、废品率、返修率反映品质指标或用综合评分的间接定量方法来衡量各用综合评分的间接定量方法来衡量各类工作品质的优劣类工作品质的优劣利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料19191. 1. 生产机生产机器与设备器与设备出现异常出现异常冲压机电路故障单冲变连续冲压使物品变形冲压机电路故障单冲变连续冲压使物品变形冲压机调节螺杆间隙大,到冲床死点不一致,影响物品冲压机调节螺
10、杆间隙大,到冲床死点不一致,影响物品平面度。平面度。冲压机长期未检验,导轨间隙大造成冲头倾斜影响下料冲压机长期未检验,导轨间隙大造成冲头倾斜影响下料或成型质量。或成型质量。空压机气压不足造成冲压机压力下降,影响物品尺寸高空压机气压不足造成冲压机压力下降,影响物品尺寸高度或平面度。度或平面度。2.2.原材料原材料品质不稳品质不稳或变化或变化材料供应商材质不稳定(采购低价格材料、随意变更供材料供应商材质不稳定(采购低价格材料、随意变更供应商)造成物品裂纹、起皱、拉花、崩缺口应商)造成物品裂纹、起皱、拉花、崩缺口原材料隐性品质变异(库存时间长或保存不善)发生化原材料隐性品质变异(库存时间长或保存不善
11、)发生化学或物理变化,出现麻点、弯曲变形、断裂学或物理变化,出现麻点、弯曲变形、断裂材料厚薄偏差大、出现圆孤角位起皱、尺寸超差材料厚薄偏差大、出现圆孤角位起皱、尺寸超差利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料20203.3.作作业业方方法法的的变变化化作业人员随意变更作业流程(如前后工序变更或作业人员随意变更作业流程(如前后工序变更或取消后工序)使物品达不到质量指标要求取消后工序)使物品达不到质量指标要求作业人员不按作业指导书生产,没有及时发现不作业人员不按作业指导书生产,没有及时发现不良品,出现不良后没有及时作出适当处理,继续良品,出现不良后没有及时作出适当处理,继续流向下工序流向下工序工具
12、防护品使用不当(如不带手套接触零件或使工具防护品使用不当(如不带手套接触零件或使用起毛的手套接触电机产品,用起毛的手套接触电机产品, 软材料使用废铁夹软材料使用废铁夹去送去送) )造成物品生锈,带纱毛、变形造成物品生锈,带纱毛、变形利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料21214.4.员工员工作业技作业技能能新员工新员工: :新员工上岗,未经系统操作培或现场作业指导、新员工上岗,未经系统操作培或现场作业指导、极易出品质问题极易出品质问题员工员工: :责任感不强,漏工序、混坯事故多、工作场地遗责任感不强,漏工序、混坯事故多、工作场地遗漏半成品多漏半成品多; ;情绪化(家庭问题、工友间关系、上下
13、级情绪化(家庭问题、工友间关系、上下级关系等)关系等); ;心情烦躁、不安心操作,易造成不良品心情烦躁、不安心操作,易造成不良品5.5.作业作业环境不环境不适合适合不足点不足点具具 体体 表表 现现工厂没有推行工厂没有推行或推行或推行5S5S不彻底不彻底工位照明不合工位照明不合理理车间环境车间环境现场作业环境脏、乱、差,影现场作业环境脏、乱、差,影响员工作业心情,污染产品品质响员工作业心情,污染产品品质 照明灯安装太高时光照不足,照明灯安装太高时光照不足,太低刺眼反光,导致产品品质问太低刺眼反光,导致产品品质问题题湿度大,通风不良、闷热,部湿度大,通风不良、闷热,部品易生锈品易生锈利辉五金品质
14、培训资料利辉五金品质培训资料22221.1.4M4M管管理理企业全面质量管理的一个重要特点是企业全面质量管理的一个重要特点是“预预防性防性”。4M-4M-人(人(ManMan) 员工,员工,“人人”的管理在四大因素中是最的管理在四大因素中是最重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把重要的,不论是设备的操作、检修、保养,还是材料的验收把关,以及作业方法的遵守和改进关,以及作业方法的遵守和改进, ,都要依靠员工的智慧和积极都要依靠员工的智慧和积极性。因此,对于班组长来说,必须做好以下几方面工作:性。因此,对于班组长来说,必须做好以下几方面工作:1 1、加强对员工的技能训练加强对员工的
15、技能训练 a a、让员工充分理解质量标准和作业、让员工充分理解质量标准和作业标准标准;b;b、按要求进行充分训练、按要求进行充分训练; c; c、进行个别而且具体的指导。、进行个别而且具体的指导。2 2、提高员工的质量意识、提高员工的质量意识 a a、加强对自己作业质量的控制、加强对自己作业质量的控制;b;b、提高对自己工作重要性的认识提高对自己工作重要性的认识;c;c、加强全面质量管理思想和方、加强全面质量管理思想和方法的宣传教育。法的宣传教育。 二、常用的质量管理工具和方法二、常用的质量管理工具和方法利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料2323设备(设备(Machine)Machine
16、)包括机器和工艺装备,设备的管理包括机器和工艺装备,设备的管理 :包括设备、:包括设备、机械装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要及早发现设备运转不良机械装置以外的夹具和量具等。设备的管理是要及早发现设备运转不良及分析其原因及分析其原因, ,采取适当的措施;且还要进行预防性维护,以防患于未采取适当的措施;且还要进行预防性维护,以防患于未然。对设备和机械,包括夹具、量具等,都需要班组长组织员工进行日然。对设备和机械,包括夹具、量具等,都需要班组长组织员工进行日常检修,以及依据一定的标准进行定期的检修、调整。常检修,以及依据一定的标准进行定期的检修、调整。 材材料(料(MaterialMateri
17、al)包括零件、材料和半成品;包括零件、材料和半成品; “ “材料材料”的管理:的管理:这里的材料,不只是产品的原材料,也包括生产中所使用的零件和辅助这里的材料,不只是产品的原材料,也包括生产中所使用的零件和辅助材料等。材料的管理主要是加强验收检查,改进保管方法,避免材料的材料等。材料的管理主要是加强验收检查,改进保管方法,避免材料的碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查,对将出库的材料碰伤、变形和变质等。对保管中的材料进行定期检查,对将出库的材料严格检查把关。严格检查把关。 利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料2424方法(方法(MethodMethod)包括作业方法、条件和环境
18、。包括作业方法、条件和环境。“作业方法作业方法”的管理:应该将最佳的作业方法予以的管理:应该将最佳的作业方法予以标准化,予以成文。标准化,予以成文。利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料2525操作技能和基本功是操作技能和基本功是保证质量的基本条件,保证质量的基本条件,员工要员工要严格严格“三按三按”生产,即生产,即按图纸、按按图纸、按标准、按工艺要求标准、按工艺要求进进行生产。这是员工进行生产。这是员工进行操作和评价工作结行操作和评价工作结果的依据,也是保证果的依据,也是保证质量的必要条件。质量的必要条件。2. 2. 过过程程控控制制方方法法员工对自己生产的产员工对自己生产的产品要做到品要
19、做到自检,自觉自检,自觉对生产出的不合格品,对生产出的不合格品,自己作好各项标识自己作好各项标识,自控合格率达到自控合格率达到100%100% 三按三按 三自一控三自一控 利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料2626“三分析三分析”活动是指当出了质量问题时,班组长要活动是指当出了质量问题时,班组长要及时组织召开质量分析会,及时组织召开质量分析会,分析质量问题的危害性,分析质量问题的危害性,分析产生质量问题的原因,分析应采取的措施。分析产生质量问题的原因,分析应采取的措施。及及时总结经验教训。有效地防止质量问题的重复发生时总结经验教训。有效地防止质量问题的重复发生。 三分析活动三分析活动 利
20、辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料2727a、设计和规范方、设计和规范方面面包括:包括:、标、标准含糊不明确;准含糊不明确;、不符合实际、不符合实际的设计或零部件的设计或零部件装配公差设计不装配公差设计不合理;合理;、图纸、图纸或资料已经失效。或资料已经失效。 1、导致产品不合格的主要原因、导致产品不合格的主要原因3. 3. 质质量量检检验验知知识识b、机器和设备方面、机器和设备方面包包括:括:、加工能力不足;、加工能力不足; 、使用了已损坏的、使用了已损坏的工具、工夹具或模具;工具、工夹具或模具; 、缺乏测量设备、缺乏测量设备/测量器具(量具);测量器具(量具);、机器保养不当;机器保养
21、不当;、环、环境条件(如温度和湿度)境条件(如温度和湿度)不符合要求等。不符合要求等。 利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料2828c、材料方面、材料方面包括:包括: 、使用了未经试、使用了未经试验的材料;验的材料; 、用、用错了材料;错了材料; 、让、让步接收了低于标准步接收了低于标准要求的材料。要求的材料。 1、导致产品不合格的主要原因、导致产品不合格的主要原因d、操作和监督方面、操作和监督方面包括:包括: 、操作者、操作者不具备足够的不具备足够的技能;技能; 、操作者、操作者不按标准操作;不按标准操作; 、缺乏监督或缺乏监督或监督力度不够。监督力度不够。利辉五金品质培训资料利辉五金品
22、质培训资料2929 4 4、工序检验的方式方法、工序检验的方式方法项目项目检验方式方法检验方式方法检验要点检验要点工作过程工作过程的次序的次序生产前检验生产前检验生产前对原材料、半成品的检验生产前对原材料、半成品的检验过程检验过程检验产品生产过程中,完成每道工序或数道工序后的检验。产品生产过程中,完成每道工序或数道工序后的检验。成品检验成品检验车间完成全部生产或装配工序后,对半成品或成品的检验。车间完成全部生产或装配工序后,对半成品或成品的检验。检验地点检验地点固定检验固定检验在固定的检验地点进行检验在固定的检验地点进行检验流动检验流动检验在生产或装配的地点进行检验在生产或装配的地点进行检验检
23、验数量检验数量全数检验全数检验对检验对象品进行逐件检验对检验对象品进行逐件检验抽样检验抽样检验对检验对象品按规定的百分率或抽检标准抽检对检验对象品按规定的百分率或抽检标准抽检预防性预防性检验检验首件检验首件检验对班前、机种转换或生产条件改变后生产出的第一件或头对班前、机种转换或生产条件改变后生产出的第一件或头几件产品进行的检验几件产品进行的检验统计检验统计检验运用统计原理,借助统计检验图表进行的检验运用统计原理,借助统计检验图表进行的检验生产过程中的质量控制要点班前做好准备v机台:对设备外表、电柜内部,主机、传动部分、导轨等的点检。填写设备点检表,检查是否有油或油管是否堵塞。检查开关有无损坏,
24、操作板开关是否失灵(急停、双手联动开关的检查)。v模具:模具外表、内部有无杂物,螺丝有无松动.利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料生产过程中的质量控制要点v产品 :要先学习作业标准书,了解本岗位所生产产品的基本特征与主要外观要求,再进行上工序半成品和本工序产品的检查(主要外观),刚开始生产的前15件产品要进行全检.确认机台上是否留有产品及产品的状态后再进行处理.自己无法确认的一定要找相关品管或班、组长确认。班前做好准备利辉五金品质培训资料利辉五金品质培训资料生产过程中的质量控制要点班中时刻注意v不能随意串岗.无相关管理人员的安排不能随意的更换工作岗位.v生产过程要保持现场整洁,隔离好上下工
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