财务人员年度考核总结.docx

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1、财务人员年度考核总结财务人员年度考核总结1 一年来，我们财务人员在院领导的正确领导下，主动参与医院组织的各项活动，努力学习业务学问，团结一样，同心协力，围绕我院年初既定的工作目标，较好地完成了各项工作任务。现对今年财务工作总结如下： 一、今年新开展的主要工作 我院为加强经济管理，实行全成本核算，在医疗系统尚属最新的经营模式，目前，在全国没有成型的方法，我们依据有关理论学问及我院实际状况，在实践中不停地摸索、探讨。制定了全成本核算方法和操作程序。通过全成本核算，增加了广阔职工的成本意识，杜绝了奢侈现象，收到了明显的成效。在收入增幅的状况下，相关成本却相对降低。 为规范财务行为，提高财务管理水平，

2、经院办会探讨确定，我们制定了调整方案和竞争方法。在院领导、工会、纪委、人事科、审计科支持帮助下，财务机构、人员进行了调整，全院财务人员实行了集中管理，财务科共分4个组，组进步行竞争上岗、职工双向选择，通过公允、公正地进行竞争上岗和双向选择，调动了全科人员的主动性，特殊是各组组长仔细负责，开拓思路，发挥了模范带头作用。 二、对固定资产进行全面清查 主动参加了本年度奖金安排方案的制定工作，遵循了按劳安排、效率优先的原则，运用了收入、成本、目标、质量考核等多项指标，环环相扣。使我们在创收的同时，留意了节约;在考虑经济效益的同时注意了医疗、护理服务质量;兼顾收入、成本、质量，向着目标而努力。这个方案自

3、实行以来，极大的激励了职工的主动性和创建性。 年初我院对全院各科室的固定资产进行了全面清查，为各科室重新建立了固定资产台账，保证了我院固定资产管理的账账相符、账卡相符、账实相符。为了进一步加强固定资产专项管理，我院在财务集中管理的基础上，特地成立了财产物资组，目前我们正为固定资产的网络化管理做各项打算工作，以进一步提高固定资产的管理水平和运用效率。 三、各项日常工作圆满完成 严格遵守财经法律、法规，健全了费用报销制度及审批规定，并能仔细执行，层层把关，坚持原则，不徇私情。主动做好经济管理工作，为领导刚好供应经济信息，今年召开了两次财务经营分析会议，对我院财务运行状况进行阶段性全面分析，看到成果

4、，发觉问题，提出改进措施，保证了我院经济活动有序顺当开展。完成了医疗服务项目成本测算工作。我们深化科室进行了严格的物价自查工作，我院完全按医疗收费标准进行收费，无乱收现象。规范了医疗收费行为，使物价管理上了新水平。 220228财务人员年度考核总结2 全面负责一分院的财会工作。经过这次工作，我在会计业务方面得到了一次全面的熬炼。我来之前，一分院财务工作很不规范，债权债务混乱，只有简洁的收入支出账，完全不符合医院会计的各项制度规范。针对这种状况我实行了如下措施：首先，依据医院财务制度的规定，医院会计科目设置的要求，将简洁的收入支出账改为资产类、负债类、专用基金、固定基金、固定资产等分类账、以及相

5、应的总账。这样，不仅账目规范了，科目设置也合理了。其次，将一分院的债权债务进行了彻底的清理，设立了应付账款明细账，预收款明细账。 一、药品经济核算制度 一分院原来的药品销售的核算，是以月末盘点药房库存数来倒推出当月的药品销售量也就是所谓的“以盘定销”。我废除了这一不合理的方法，建立了规范的药品经济核算制度：每个月一分院药房购入药品，购入时办理入库手续，入库单一式三联。一联送交财务登记入账，如未付款的依据厂家名称登记应付账款明细账。一联药房存留，一联厂家留存。药房销售药品与门诊收费实行微机联网。每月销售数量有据可查。月末微机盘点与药品实物盘点同时进行，做到实存与账存相符。如不符写出书面的缘由。月

6、末制作药房当月购入销售盘存报表送交财务，并将盘点表送交财务。财务设置药品及药品进销差价科目，月末通过计算综合药品差价率来计算本月销售药品的成本及药品库存数。使药品的财务限制管理规范化。 二、门诊收费工作的规范化管理。 门诊收费员每日的收入，必需做到日清;个人收入日报表与现金交款单一一对应。由我负责进行当天的汇总日报表工作。收据的领用、核销和上交进行制度化管理。收费员领用收据进行登记，自己用自己的，收据不得混用。每天，收费员要将收据存根与个人收入日报表和现金交款单一并上交，由我负责审核。我将全部人的每张收据的存根都一一进行手工核对，将收据起始号标明，将金额核对一样的收据存根，装订整齐，进行核销，

7、然后我定期再将已核销的收据送到总院进行核销。这项审核工作是特别重要的，保证了收入的完整性，入账金额与微机完全一样。由于我工作的细心和仔细，总院多次审计，都对我的工作提出了确定。 每一笔账落实到人，落实到每一个单位。使债权债务一目了然，更加真实的反映出一分院的财务状况。 449751财务人员年度考核总结3 我们财务科在_的正确领导下，在各兄弟科室和同志们的大力支持和主动协作下，狠抓各项工作落实，仔细组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在费用支出方面本着厉行节约、勤俭办事的原则，取得了良好的成效，上半年公司实现销售收入

8、_万元，上缴税金_元。_经费上半年支出_元，相比全年预算_元略有结余。 一、上半年主要工作 1、为贯彻实施省局“_业主导，多元经营”的发展战略，达到熬炼队伍、积累阅历、提高营销实力的目的，本单位开展了以_、_以及各_的经营业务，这给我们原本简洁的_业财务工作带来了许多新问题、新挑战，_产品名称多、规格杂、分类细使财务核算工作量成倍增长，但每一位财务人员都能本着“仔细、细致、严谨”的工作作风, 在财务核算工作中尽职尽责，仔细处理每一笔业务;各项资金收付平安、精确、刚好，没有出现过任何差错。为公司节约各项开支费用完自己最大的努力。企业的各项经济活动最终都将以财务数据的方式呈现出来，刚好精确地出具各

9、类会计报表。 2、随着_产品经营的绽开，原来的营业执照经营范围已经不符合需求，_类产品属于许可经营项目，办理前置许可须要标准仓库、标准陈设室、平面图等等手续繁琐，在相关部门同志的合作下，顺当地完成了营业执照变更。 3、依据县_要求，今年我_经费统一纳入县_集中支付，这对于几十年传承下来的_业财务支付习惯又是一个新的挑战，我科室同志不厌其烦，手把手教下属单位报账员整理原始凭证、填制各类相关表格，严格要求下属各单位根据规定报销各类费用，对于不符合要求的，坚决予以拒绝。 4、 近年来，随着企业精细化管理水平的不断强化，对财务管理也提出了更高的要求。我们以此为契机，依据财务管理的特点以及财务管理的须要

10、，刚好出台了公司财务组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部限制制度、车辆管理制度、预算管理制度等一系列相关制度，从而使每项工作有安排、有落实、有监督、有考核。在下属单位费用限制方面，一是实行预算包干的方式，将下属单位经费等进行预算限制，节约归已、超支自负，培育了职工的节约意识。二是实行预算审批的方式，对超预算的费用，必需先层层审批，没有审批发生的费用，一律不予报销。在现金预算方面，为提高现金预算的精确性，在实际支付时做到，没有现金预算项目的不予支付，超预算支付标准的不予支付。在职工借款还款方面，规定了借款必需于发生当月还款，起到了降低借款数额，削减资金占用，避开呆帐发生的主动作用。通过预算管理

11、这一有效的手段，全局从上至下的规范意识进一步增加。经过半年的运作,大部分单位经费都能很好地按安排合理运用。 5、按上级关于做好小金库专项治理的通知的要求，在_领导的指导下我部绽开了自查自纠工作，通过仔细自查自纠以及回顾，公司无明显小金库以及类似行为存在，并出具了自查自纠报告以及自查自纠承诺书，通过此次自查自纠，我们深刻的相识到，“小金库”的预防和治理是一项长期的工作任务，须要长抓不懈，已经有类似行为的单位或个人应当防微杜渐，没有的也不行掉以轻心，而要剖析自身实际，通过提高政治觉悟，加强思想相识、完善制度机制、缩小收入差距等各种途径防患于未然。 二、下步工作思路 财务部门作为公司的一个主要职能监

12、督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我们财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务与责任。下面谈谈我们下步主要工作思路： 1、_改制进入关键时刻，改制经费涉及面广资金量大，专项资金专款专用，分类详细，_往来账务涉及年份久远，历年_欠款清理工作量大。_改制的账务处理是当前工作的重中之重，下步我们财务工作重心将向这方面倾斜，按时保质完成此项任务。 2、加强专业学问学习，提高业务水平，进一步做好_经营项目的财务管理和财务核算工作。加快_公司的注册及前期打算工作。 3、 进一步按时高质完成财务预算、会计决算、经济分析和其他日常管理工作，为公司的经

13、营管理供应基础数据和参考看法。加强日常管理，降低财务费用。通过细化管理，理顺流程，实现资金平衡，削减资金沉淀，为公司的成本限制、增收节支而努力。 204770财务人员年度考核总结4 回顾20_年，财务部在公司领导的正确指导和各部门的合作下，以成本管理和资金管理为重点，以务实、高效的工作作风，有序地完成了各项财务工作，有力地推动了财务管理在企业管理中的核心作用。为使财务工作进一步得到提高，现将20_年的工作做如下简要总结。 一、仔细做好了常规性财务工作。 1、公司财务部每月担当着大量的资金支付、费用报销、记账、票据审核等工作。同时还要协作公司的投标工作;做好大量的会计报表资料、银行资料、社保资料

14、等工作;每月还要办理员工社保申报和增减工作。面对平常而繁琐的工作，财务部能够依据待办事项的轻重缓急，妥当处理各项工作。刚好为各项经济活动供应有力的支持和协作，基本上满意了各部门对我部的财务要求。 2、对日常的财务工作流程娴熟驾驭，能够做到有条不紊、条理清楚、账实相符。从原始发票的取得到填制凭证，从会计报表编制到凭证的装订和保存，从经济合同的归档到各种基础财务资料的收集，都达到了正规化、标准化。收集、整理、装订、归档，一律根据财务档案管理制度执行，使得财务部成为公司的信息库。 二、主动筹措资金，保证了现金流的正常化。 根据公司的统一布署，有安排、合理的支配运用资金，做到了合理调配资金，保证了工程

15、施工过程中对各项用款的支付;保证了项目投标所需资金的运用等。对工程应收款及其他应收款做到心中有数，刚好跟进，主动催要。 三、协作、帮助其他部门的工作。 去年在公司办公室人员空缺的状况下，主动完成了2022年公司营业执照等相关证照的年检工作。按公司领导的统一部署，协作相关部门完成项目投标工作。 为了提高本部门的综合业务实力，我们在工作之余，支配学习企业会计制度，税务制度，大家相互沟通，取长补短。有效的提高了本部门的业务实力。 四、存在问题及应对方法 1、财务人员财务学问、税务学问有待提高。针对专业学问方面应加强培训：包括税务学问、银行学问、会计业务以及如何与税务官员沟通的技巧并支配特地时间进行内

16、部学习、探讨。进行部门建设，将财务人员培育成不仅能够做好资金收付工作，还能够充分发挥财务管理职能，增加独立解决问题的实力。 2、制度管理方面：加大监督力度，定期对现金进行盘点，做到防患于未然。 3、人性管理方面：加强财务人员素养教化、职业道德教化。 20_年财务部的工作在各位领导的支持和帮助下，在各部门的协作下，取得了较好的成果。20_年度，财务部全体人员在繁忙的工作中都表现出特别的努力和敬业。虽然我们做了许多工作，但是，20_年的任务会更重，压力会更大，还有许多事情等待着我们，我们将接着努力，以务实、主动的看法去迎接新的挑战，主动进取，开拓创新，充分发挥财务管理在企业管理中的核心作用，为公司

17、的发展再创辉煌! 39606财务人员年度考核总结5 _年5月调至沈阳市_开发中心做财务工作，同年8月成立沈阳_公司，担当财务部经理。当时新纪公司的财务人员在三好街办公，而生产基地在外地，工作沟通相当不便利，为了保证公司的生产正常进行，公司领导确定 将财务部搬到生产基地办公，于_年8月10日搬到生产基地办公。 本人业务实力的提高与沈阳_公司的成长是同步的。公司成立伊始，财务人员少、资金严峻不足，整个生产车间正在进行改良，产品在进行试生产阶段，项目不能适应规模生产，限制了企业的发展，当时成天都在想怎样才能将银行的贷款及早到位，帮助企业运作起来，在领导的多方努力下，最终在1999年6 月将第一笔贷款

18、拨到公司的帐户上。当时领导的一句话我至今仍记忆如初“领导说：赵会计，这可是一千万哪，我说，就是一个亿，支出也要根据财务的规定去支出。”这说明我们借款的钱来之不易，在支出方面肯定要花得得当，尽可能的削减支出，给领导做一个好参谋。 建厂初期，财务规模很小，虽然注册资金1000万元，但货币资金到位的只有102万元。由于注册资本股东单位多次变更，直至到_年12月份，通过会计师事务所的验资及评估，确认了股东单位的出资额及所占比例，这使财务工作的管理得到了进一步的规范，6年来公司从小规模企业发展到总资产达6797万元中型企业。从筹集资金到项目开发;从固定资产改良到购买土地、新建厂房;从运营资本管理到产品生

19、产、市场开发、产品销售、回收资金;从审计检查到财务决算;从对外报表到国家大企业工委的企业基础材料的编制，在本人的带领下，财务做了大量的工作，特殊是，沈阳_公司被沈阳市国家税务局评比为“_年度优秀a级纳税户”的284家企业之一。 二、业务方面 本人自_年起先从事财务工作，担当过出纳员、记帐员、成本核算员，从事的会计行业有商业，建筑业，科研事业，工业企业的核算，担当财务部门主管会计2022年，担当财务部门经理6年。本人完全利用业余时间参与学习会计学问和考试的，目的是不能影响单位的工作，也为了和本部门人员在业务方面共同提高，以最高的业务水平指导本部门人员的工作，无论是审核原始凭证、制单、记帐、报表、

20、预算、决算上都指导在先，特殊是财务软件，erp系统更要实行规范化，是为了更好地做好公司的财务工作，为公司的经营决策供应刚好，精确的经济信息。 自从担当财务部经理以来，听从领导的支配，听从领导的指挥，纵向责任明晰，横向主动努力协调，根据公司的规章制度办事。在资金的管理上：工程项目按安排、合同列支生产经营按生产安排列支;日常零星开资按领导在erp系统审批安排列支。总之，我从事20多年的财务工作，我认为沈阳_公司在财务管理方面的制度很规范，主管领导指导很刚好，这都是我学习的地方。多年来，会计职业时刻提示我，肯定要恪守会计人员的职业道德，根据会计法和税法的有关规定，并结合本公司的实际状况，主动参与并做

21、好会计人员的接着教化工作，共同提高财务人员的业务水平，做好公司的财务管理工作，以最优的方案为领导的经营决策供应刚好、精确的经济信息，当好领导的参谋。 三、协调、协作好各部门的工作，做好服务工作 财务对一个公司来讲，是一个核心部门，日常工作比较繁琐，涉及部门比较广，在收支款项、查询信息等方面必定要接触许多人，我作为部门经理：从我做起，严格要求财务人员根据公司的规章制度办事，微笑服务，对不符合手续的业务肯定做好说明，这是我们一贯要求的工作作风和服务宗旨，在月末报表过程中，须要对各部门的上报信息进行核对，这就更要求我做好协作、协调工作，这也是我的重要工作内容之一。 四、对财务工作的设想 在近_年财务经理的实践工作中，我深深感受到企业制度规范化的重要性，除了发挥财务监督，服务职能外，工作的责任心，事业心业务实力也是特别重要的。按公司目前的发展步伐，停留在目前的水平上是远远不够的，要有一个跨越式的飞跃，不能我一个人提高，要全体财务人员共同提高。我想：通过mba的学习，要在管理、预算、项目投资方面进一步加强，要把学到的学问真正运用到公司今后的发展中，做好公司的各项财务工作。我信任：在不久的将来，财务部门将成为优秀人才憧憬的地方。 财务总结汇报