街道关于2022年上半年工作总结和下半年工作思路范文.docx
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1、街道关于2022年上半年工作总结和下半年工作思路范文街道关于2022年上半年工作总结和下半年工作思路范文2022年上半年以来,*街道紧扣加快建设*第一门户的目标要求,围绕打造产城融合发展示范区,聚焦重点经济指标、重大项目建设、重要工作事项,着力争先领跑,聚力共同富有,综合实力稳步提升。2022年1-5月份社会固定资产投资4327万元,同比增长214.33%,荣获县平安建设突出贡献集体、乡村振兴强村富民先进集体等荣誉。一、上半年工作总结(一)重基础抓队伍,党的建设在统筹引领中持续加强抓人促事坚持高标准。持续开展头雁比拼擂台赛,常态化开展村村比拼、月月提升月度考评。细化七张问题清单运行机制,贯穿县
2、级清单库问题整改责任链条,细化按责转办、举一反三、整改销号流程。目前已梳理街道共性问题库30余项,管控跟踪县级清单库3项,已完成整改1项。首创村干部工资酬劳改革,推动基层多员整合、一员多用,细化日常考勤、实绩考核、争优接单,划定平常发放酬劳和年终奖金酬劳发放方法,相关阅历登上共产党员杂志。示范引领做到高质量。坚持围绕发展抓党建、抓好党建促发展的原则,打造*村、*村党建带动共富实践示范点,迭代升级湖东玻璃大棚乡村振兴讲堂,建成户外实训基地、花匠孵化园、亲子研学基地。大力弘扬红色预备队先进典型,组建红色预备队疫情防控、创文、信访维稳三支志愿队,助力中心工作。党风廉政明确高压线。加大问题线索处置和信
3、访事项调查核实,全面形成纪工委复盘调研,党工委研判破题的重大问题处置跟踪闭环,处置问题线索7件次;办结3件次信访举报件。对工作作风漂移、重点工作推动不力的村社两委干部予以约谈提示以及问责处理,1-5月份共计约谈提示6人次,其中1名村主职干部被歇职教化两个月。(二)重谋划善争取,产业格局在互融互补中不断优化农业生产有助力。争取到900余万元资金建设农业项目,*村高标准农田项目完成80%工程量,十五里四都畈1900亩省级绿色农田项目已完成前期设计、代理、预算编制,进入招投标程序。14个村均注册成立强村公司,因地制宜开展产业谋划,推动共富果园村村出彩,其中*村南门溪共富菜园子项目胜利创建县级共富果园
4、,形成集体经营、企业包销、农户增收的良性互动格局,预料增加年收益150万元。项目推动有收益。持续推广党委引导、抱团增收、共建共享模式,金惠标准厂房农产品产地冷藏保鲜建设项目列入县重点项目库,投资1280万元建成5400平方米仓库,1万立方米胡柚冷藏保鲜冷库,仓库出租收益预料可达80万元/年。文旅融合有魅力。持续打造绣溪*村文旅IP,民宿经济、露营体验成为*村新网红爆点。湖东园艺家U现代生活园成为县家庭教化协会活动联系点,季意民宿、沐隅民宿相继营业,推动开展亲子研学、美育体验、度假休闲、团建等活动,旅游收益达100余万元。招商引资有活力。坚持走出去招商,发扬人人都是招商员、人人都是参加者的全员招
5、商精神,上报招商信息13条,一把手招商信息2条,柚香谷项目二期初步达成合作意向。以有事必帮、无事不扰的看法服务来常企业,营造良好招商环境。帮助*新汇特生物科技有限公司办理了工行100万元和农商行600万元的贷款手续,促进项目开工。(三)重统筹抓落实,城乡建设在一体推动中取得实效现代化建设提升城市能级。全面开展省级示范文明城市创建,深化综合执法进小区红色物业联盟能大姐志愿者啄木鸟行动队等载体,形成平常闭环管理,周末集中行动的工作格局。截至目前,街道开展周末集中创文攻坚整治3次,累计清理杂物及乱堆放2300多处,十乱现象得到有效限制。三块地改革释放土地红利。*村、*村、*村被列入三块地改革试点,是
6、全县唯一一个三驾马车一同推动的乡镇(街道)。目前,*已完成1339亩土地,743户基本家庭信息、地块演化状况第一轮初步核对,进度约60%,完成土地数字化看板基本框架搭建。*村248户农房基本信息调查,数字化看板展示系统已完成3D建模导入。规模化建设助力乡村振兴。完成*村、*村、*村局部村庄规划调整。分类处置污水终端,完成整改后可移交的6个终端设计;*村坝下终端纳入县住建农污提标改造项目,助力人居环境建设。*街道诗画绣溪综合旅游景区建设工程列入县重大前期项目库。通过物业经济、宅基地银行等手段多措并举发展村集体经济,截至6月,已有1个村经营性收入达到100万以上。(四)重改革勤创新,社会大局在联动
7、维护中保持稳定疫情严防严控。通过网格摸排+片区稳控织密疫情防控网,管住重点人员、重点场所,核查数据14000余条,管控涉风险区返常人员3500余人,走访督查公共场所1200余次。开展7次大规模核酸检测,覆盖158000余人次,并常态开设2个核酸检测点。模拟3次涉开发区等突发疫情应急实战演练,根据一办六组工作体系开展应急处置,完善社区封控、大规模核酸检测等应急方案,形成一村一档,做到复盘时对症治乱,战时临危不乱,有序有效应对4.13等突发疫情。冲突化早化小。优化基层网格组织架构,划分最小作战单元,健全136调解机制,发挥网格前哨作用推动冲突纠纷全量归集,实现两代表一委员、党员、志愿者等调解资源全
8、面整合,建立分类处置、分级响应的闭环管理机制,有效实现冲突纠纷化早化小。依据信访动态清零要求,对街道历史遗留信访积案,深化研判分析,深化协调联动,重点跟踪化解。今年来共化解信访件85件,其中初件初访80件,重复信访件3件,信访积案2件。聚力善治智治。用好数字化改革工具箱,推动*等应用落地,持续深化平常+战时监管+执法的工作体系,有力促进一支队伍管执法、应急处突、三联工程、四治融合工作质效,实现141体系与1612体系相贯穿。2022年上半年以来,通过村(社)网格收集城市管理、冲突纠纷等信息线索808件,并全部办结。(五)重服务增福祉,各项事业在质效并举中惠泽于民便民服务提效。围绕转变职能、优化
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