管理者培训心得体会（精选6篇）_基层管理者培训心得.docx

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1、管理者培训心得体会（精选6篇）_基层管理者培训心得第1篇：管理者培训心得体会 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的探讨。通过学习思索，使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问；深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通

2、过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从安排委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分别，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发

3、事务变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我驾驭了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，要适应和跟上现代社会的发展，唯一的方法就是与时俱进， 不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。

4、加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公

5、司领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 四是要敢于吃亏、吃苦、吃气，弘扬奉献精神。“三吃”是一种高尚的自我牺牲精神、奉献精神，是社会的主流风气。就是要为人处世要心胸开阔，宽以待人。要多体谅他人，遇事多为别人着想，即使别人犯了错误，或冒犯了自己，也不要斤斤计较，以免因小失大，损害相互之间的感情。要树立奉献精神，树立“吃苦、吃亏、吃气”的思想。中层干部就是要吃苦，吃别人吃不了的苦，做别人做不了的事，忍别人忍不了的事，严格要求自己。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想

6、不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来， 唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。 2014年4月15日篇二：中层管理培训心得体会 如何提中学层管理者执行力的思索 什么是执行力?根据闻名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的实力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。 六月底我参与了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的相识到了做一名称职中层管理者在企业发展中

7、的重要意义，也感受到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：精确领悟公司高层领导理念的实力和管理好本部门工作上的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给

8、公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到： 1 / 6 1、平常做到与领导和谐相处； 2、自觉做好助手和下级； 3、学会与不同类型的上级相处； 4、不断充溢和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思索； 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，精确的输送给执行人。随状况的改变不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 其次，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必需身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要接着严格要求自己，遵章守纪

9、，不放松个人管理，不迟到早退、仔细布置任务、爱惜并节约公司财产、主动响应集团公司的活动、协作其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝服力和执行力。 第三，主动主动是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。 2 / 6 第四，工作到位是准

10、则。中层管理者要有严谨的工作看法，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必需做到： 1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属； 2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促； 3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题； 4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议； 5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资源，交办的工作到位了，领导满足，员工专心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。 第五， 不讲借口是看法。在领导面前不讲借口，

11、恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。 3 / 6 第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要赐予充分的熬炼，成员虽然不能要求赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团

12、队内培育成一个相互信任、相互支持、相互协作、相互帮助，相互敬重、相互激励、相互沟通，发觉优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力气，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导者实力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。 第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发

13、员工的工作热忱和创建力，放心工作的决心和担当的志气，能树立正气，保证执行力不偏离。 第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、找寻工作规律、提高工作实力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部 4 / 6 门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和打算解决问题的过程下，执行力也将在不断的谛视和反思中得到了提高。 第九，开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方

14、法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作。 第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内的、国外的等等诸多方面的积累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理

15、者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。 中层管理者在企业中起着承上启下的作用，如同上传下达的管道，随时要承受上压下顶的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着确定性的作 5 / 6篇三：管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 为提高全厂基层管理人员的管理实力和领导水平，分行高薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。通过这三天的培

16、训，我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对学问的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理实力提高的愿望！ 与时俱进强素养 创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充 实 。 通过这次培训，使我进一步丰富了理论学问，更深刻的相识到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增加了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，他综合素养的凹凸，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带

17、领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也相识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新学问，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力 在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。同时也感谢工友在培训中赐予我的帮助和指引。篇四：企业管理课程学习心得体会 企业管理课程学习心得体会 这学期起先接触现代企业管理这一门课程，以往对于企业组织与企业活动方面了解甚少，在企业管理课程的学习过程中，老师一起先就为我们重点讲解并描述了企业与企业组织。这一学期已经上了六周的课

18、了，在这六周中学习的内容有：企业与企业管理组织、管理与企业管理以及企业文化与企业道德和责任。通过学习这些让我受益匪浅，让我知道了管理学在现代的重要性。 在企业与企业管理的学习中，重点讲了企业组织结构，了解到了职能制、直线职能制、事业部制等组织结构。在管理与企业管理的学习中，了解到了管理的概念、职能和作用。重点了解了古典的管理理论，其中有泰罗这一“科学管理之父”在生产领域的科学管理原理、“现代经营管理之父”法约尔在经营管理原理以及“组织管理之父”韦伯为官僚组织指明白一条制度化的组织准则。还有马斯洛的须要层次理论。最终还有就是企业文化与企业道德，这虽然没有重点介绍但对我们来说还是很重要的，尤其是企

19、业道德与企业责任。一个企业没有很好的企业文化和高尚的企业道德那是很难在当今社会立足的，像以前的三鹿事务与最近的双汇这都是很好的例子。这主要是我们在这六个星期里面学到的东西。 在学习过程中我们是依据老师的思路这与课本的学问不是特殊吻合，书本上的东西说真的要我每个地方都理解那是不行能的，我觉得有些地方还是很深邃的，但老师在讲的过程中是用最简洁的语言让我们理解尤其是结合案例，这让我能够有更深的印象。那些案例中有许多是生活中这更简单让我理解。还有就是让我们讲解ppt，这也算 是一个让我们上台展示的机会，让我们了解到了更多的胜利企业与管理者。学问面得到了扩展，也让我们的表达实力增加。虽然我现在还没有讲解

20、，但我信任我肯定会学到学问。 在渐渐的学习过程中我知道了管理学在当代的主要，企业管理学是系统探讨企业管理活动的基本规律、横跨自然科学和社会科学两高校科的综合性科学。当今中国，改革开放逐步推动与升化，中国经济的快速发展。快速崛起的经济，须要大量的综合性人才。就算是工程技术型人才也须要一些经济意识与管理意识。我是学证券投资管理专业的，以后的工作过程中确定离不开管理活动，无论是管理者还是被管着都须要有管理意识。因此须要好好学习了解管理学学问。 总之，在这几个星期的管理学学习中真的让我学到了学问，老师课程学问很丰富，讲解也很生动。通过这课的学习我信任我们会了解自己一些方面的不足，进一步去改善，进一步去

21、提高。 现代企业管理心得（2）： 1、中小企业千万不要轻易聘请外部职业经理人做ceo 赵二虎经营山寨，虽身份卑微，形容粗陋，却也能自给自足，颇受拥护。有一天遇到了大型国企出来的中层干部庞青云，原来想引 进山寨做ceo，以便让本山寨融入新的血液和经营理念。却不料因自身理念无非与新ceo的正统化政治管理思想接轨，渐渐被越俎代庖，最终落了个鹊占鸠巢。企业领导人在政治上如此不成熟，企业理念如此悬殊，幻想轻易接轨，得不偿失啊。 2、肯定要在真正的实践中强化提升自己的领导地位。 庞青云投奔赵二虎后，立刻在一场抢粮车战斗中崭露头角，呈现了“打蛇打七寸、擒贼先擒王”的英勇与胆略。后来在攻打舒城、苏州、南京等地

22、的时候，在真枪实弹的实战当中表现了自我，也提升了自我，更是突出了他的统帅才能，呈现了一个大型企业职业经理人的应有素养。试想假如庞青云一加盟山寨便纸上谈兵瞎指挥，则确定早被清理出局了。篇五：管理人员集中培训心得体会 管理人员集中培训心得体会 为了进一步提高全体管理人员的综合素养，促进规范管理，提升管理人员的管理贯彻力。集团办公室在春节假期刚满就集中组织了全体管理人员学习了张子凡老师的管理就要贯彻究竟的讲座，通过学习培训课程,使自己对现代企业科学管理理念有了一个初步了解和新的相识，也使我深刻体会到在工作中贯彻力的重要性。下面，我就从以下几点浅谈本次培训的一些心得体会： 一、“ 欲正人，先正己” 培

23、训中，张子凡老师讲到“正人先正己，做事先做人”。作为一名基层管理人员，要想管好员工必需以身作则，为员工起好表率带头作用。要求员工做到的，自己先要做到，要根据集团提出的“三自”“六个一”和“十个不”来提高和约束自己，在员工中树立威信，做好员工镜子的作用，要事事为先、做到“己所不欲，勿施于人”。时刻牢记管理人员行为的影响力大于集团制度的约束。通过表率树立起在员工中的威望，这样才能使管理事半功倍。 二、看法比实力更重要 人生的胜利源自于看法的力气，看法比实力更重要，有什么样的看法就有什么样的结果。假如自身连最基本的主动主动、工作责任心、干事不拖拉的工作看法都不具备的话，哪又怎么把工作做好，当然也就更

24、不用说取得胜利了；看法确定成败，一个人 的心态是否正确，通常确定了能发挥出多大的专业水平、创建出多大的业绩，也确定了在工作中是否能正确贯彻领导意图，能保质保量完成工作任务。 在实际工作中，面对挫折和困难没能完成任务时，自身往往在找借口，不是员工执行力差，就是员工责任心不强，其实，这都是借口，长此以往，使自己在实际工作中没有充分发挥自身的主观能动性，没有创新意识，在工作中安于现状、疲于应付。倾听了张子凡老师的讲座后，我才明白，拖拉、应付是对生命的挥霍，它会使你陷入烦躁的心情、使你要处理的问题越积越多、使你一再遭遇心理挫折、使你前途黯淡。以正确的看法对待工作，随时随地求进步，端正心态对待每一项工作

25、任务。 三、担当变打工心态为老板心态 现在我们大部分员工都是抱着打工的心态来工作的，这为我们企业的发展带了很多困难，这就须要我们帮助员工转变心态，变打工心态为老板心态。就如我们在实际工作中员工违反了规章制度，我们只是一味的罚款、责骂，并没有设身处地为员工着想，进行换位思索，从而造成了员工的打工心态，因此，我们要把大力弘扬传承“团结奉献、务实创新”的企业精神；将“吃苦创业、自强不息”为核心的文化价值观贯穿于学习培训和经营管理工作中。以实际行动关切爱惜员工，构建宽松、自然、和谐的工作环境和氛围。侧重对员工精神和情感方面的激励，为员工设计符合其自身特点的职业生涯规划，明确发展目标，供应给员工更多的

26、晋升、学习、熬炼的机会，帮助员工树立主子翁意识，他们才会为企业更好地发展去努力。 四、做巧干层，而不是苦干层。 有的工作不是费心费劲就能很好地完成的，一路蛮干不见得能有好的效果，在工作中要擅长运用团队的力气，想方法调动员工主动性，充分激发柜组长和员工的主观能动性，使人尽其才才尽其用，主动为具有管理才能的优秀员工创建实现自身价值的平台，使有才能的员工脱颖而出，这样，管理工作才能事半功倍。 五、有效沟通 在培训过程中，张一凡老师强调了沟通对于贯彻的重要性，这就要求我们在贯彻中还要擅长沟通、驾驭良好的沟通技巧。作为一名基层管理人员，上传下达是一项重要的岗位职责，也是作为一名管理人员应当具备的基本素养

27、，所以，要做到上传下达不仅要清楚、透彻的理解上级交代的事情，还要精确无误的传达给下属。假如自身的沟通实力没能得到提升，在工作中将会遇到更多的问题。所以沟通是至关重要的，在处理事情上，假如能刚好、有效的沟通，不但事半功倍，而且能把事情做的更加完备，还能削减人与人之间的误会、削减工作中的失误、避开时间的奢侈。 总之，本次培训使我受益匪浅，在以后的工作中，要将本次培训内容应用到自己的工作实践中去，要珍惜集团赐予的平台，要勇于担当责任，努力提升自身综合素养，在实际工作中，不断“拓宽思路、转换身份”，提升理解力和执行力、贯彻力，不断改进工作方 式方法，以高董事长要求的“两个促进”为切入点，全面提升自身素

28、养和管理实力，在工作中“务实，求稳”；要把公事当私事干，要把干私事的精神，耐性用到干公事上，目标刻在岩石上，方法写在沙摊上。工作重要高标准、高要求，“定位确定高度”，以此不断提高工作效率、保证工作质量，把自己打造成实力全面，业绩显著的管理者。 第2篇：管理者培训心得体会 篇一：公司管理人员培训心得体会 公司管理人员培训心得体会 商南县无机盐有限责任公司 谢女士 2014年4月12-13日，我有幸受公司委派，在西安市碑林区建国路65号雍村饭店，进行了为期两天的封闭式学习培训，倾听了中国企业经理人培训导师、中国实战型执行管理专家韩超老师的精彩报告，并结自工作岗位进行了仔细广泛的探讨。通过学习思索，

29、使我学到了不少有关质量管理、平安管理、生产管理等方面的学问；深刻相识到我们化验室有时存在对原材料及产品质量的应付检验、统计数据的虚假填报、拖延时间等行为的危害性；知道了近期工作的重点，开阔了视野，为今后更好的工作奠定了基础。通过培训使我受益匪浅，感受颇深。 一、本次培训，我学到了管理的很多新学问、新方法 韩老师从以下几个方面讲解并描述了管理学的内容和方法：1，自我管理篇，就是管理者转换思维方式、转换工作角色、学习与人沟通的技巧等。2，团队管理篇，从选人用人到培育辅导、从团队管理到团队领导、从跨部门协作到流程化协作等。3，工作管理篇，从安排委派到有效授权、从目标绩效到项目管理、从督导管理到执行系

30、统。4.领导魅力篇，从管理技能到领导魅力、从制度约束到文化影响、从薪酬嘉奖到全面激励。尤其是韩老师的经典语录使我感受最深:“管人与管事，思维要分别，行为要结合；领导要管人，流程要管事”；“强将手下有弱兵，用进废退，把每次的突发事务变成今后的例行工作”等等，使我受益匪浅，让我驾驭了破解日常管理中出现的一些难题，比如：新老难容、帮派问题、相互推诿、无事生非、弄虚作假等问题。 二、通过学习培训，使我清晰地体会到要不断加强素养、实力的培育和熬炼 一是要加强员工培训，提高思想素养和业务水平。21世纪是学问经济社会，是电子化、网络化、数字化社会，其学问更新、学问折旧日益加快。一个国家，一个民族，一个个人，

31、要适应和跟上现代社会的发展，唯一的方法就是与时俱进，不断学习，不断进步。企业管理与创新要靠学习，靠培训，要接受新思维、新举措。加强培训与学习，是我们进一步提高经营管理水平的须要。管理出质量，管理出效益，管理是企业永恒的主题。加强培训与学习，则是提高企业管理者管理水平最干脆的手段之一，也是提高经营管理水平的迫切须要。只有通过加强学习，才能了解和驾驭先进的管理理念和管理方法，取他人之长补己之短，只有这样，才能不负组织重望，完成组织交给的工作任务。 二是要不断强化大局意识和责随意识。要树立公司利益第一位,局部听从整体，小局听从大局的原则，始终保持健康向上、奋勉有为的精神状态，增加勇于攻克难关的进取意

32、识，敢于负责，勇挑重担，锲而不舍地推动公司持续健康发展。 三是要加强沟通与协调，娴熟工作方法。要学会沟通与协调，要擅长与领导、中层干部、职工进行沟通，要学会敬重别人，放下架子，不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，要围绕公司领导的思路，主动主动地开展工作。要常常反思工作、学习和生活，把反思当成一种文化，通过反思，刚好发觉自身存在的问题。 五是要宽宏大量，学会包涵。包涵是一门艺术，是一种境界，要达到这种境界，就必需拥有博爱的心，博大的胸襟，还要有一份坦荡、一种气概，包涵是赢得挚友的前提，包涵是人生的财宝。包涵不等于迁就和放任自流，包涵别人的过错，是为了让别人更好地改过，与人相处要学会容纳、包涵

33、、宽容及忍让，做到心理相容。 总之，这次的培训学习不仅是对工作，更重要的是对以后的生活产生了重要的影响，许多的东西和感想不是可以用文字来表达的，也无法用语言表达出来，唯有在以后的学习、工作和生活中加以运用。我深信公司和各个部门在董事长的领导下，在全体职工的共同努力下必将蓬勃发展，再创辉煌。 2014年4月15日篇二：中层管理培训心得体会 如何提中学层管理者执行力的思索 什么是执行力?根据闻名管理学者余世维教授的说法：执行力就是按质按量完成工作的实力，个人执行力的强弱不是取决于单一的素养，而是多种素养、实力结合的表现。 六月底我参与了公司组织的中层干部管理培训，通过汪晓林老师“关于中层管理和企业

34、文化在企业发展中的重要作用”的课程理解和再学习，收获很大，本次培训让我更深刻的相识到了做一名称职中层管理者在企业发展中的重要意义，也感受到提升中层管理者执行力对我企业发展的重要性。 我认为中层管理者要提高执行力，在工作中至少需具备两种实力：精确领悟公司高层领导理念的实力和管理好本部门工作上的实施实力。那么，究竟该如何提高这两方面的实力呢?参考本次培训课程以及个人的工作阅历，可以从以下几方面来着手提高执行力： 第一、明确领导意图是前提。正确领悟领导布置工作的意图和初衷，是做好一个高层信息传达者的首要任务。 不能正确理解领导的意思，将会出现企业决策方案在执行的过程当中，方向的小小偏差、会在不断的执

35、行中，误差变大，最终导致整体工作的偏差，越到后期离原定的目标越远，甚至是背离了领导的意图和目的，产生工作的失误有可能给公司造成无法弥补的损失。 可以说明确领导的要求，才能制定工作目标和行动安排、逐项落实、跟踪反馈，这就要做到： 1 / 6 1、平常做到与领导和谐相处； 2、自觉做好助手和下级； 3、学会与不同类型的上级相处； 4、不断充溢和学习，能够站到更高的角度，替领导换位思索； 5、通过汇报，确认领导的要求，要把明确后的领导要求，精确的输送给执行人。随状况的改变不断校准要求，如有偏差，尽快改正，保持工作方向的明确，走在正确的路上，完成各项任务。 其次，表率作用是榜样。作为一个中层干部，不能

36、只靠说别人，也要靠自己做，打铁先要自身硬，必需身先士卒、百折不挠的树立起自己的榜样形象。仍要接着严格要求自己，遵章守纪，不放松个人管理，不迟到早退、仔细布置任务、爱惜并节约公司财产、主动响应集团公司的活动、协作其他部门等诸多事务上都做好作用。成为手下的员工心悦诚服的榜样，中层管理者的管理才更有劝服力和执行力。 第三，主动主动是作风。中层管理者不能事事等领导交待，也不能凡事都亲力亲为。首先要主动主动的做好日常管理工作的铺垫和打算，把会出现的问题以及各种预案工作做到前头，从提升本部门的基础工作起先，将部门打造成随时接受新任务和快速处理工作的强力队伍。通过不断的谛视自己部门该做的事儿，明晰责权、出台

37、考核、奖勤罚懒，引导员工变得主动主动，才会打造一个主动主动的部门，执行力也就有了保证。 2 / 6 第四，工作到位是准则。中层管理者要有严谨的工作看法，把握好工作的程度，做到不急不缓、多做不多说。要想作到位，必需做到： 1、头脑到位多思索如何做好工作的方式方法，管理部属； 2、嘴巴到位在管理中就是要上下沟通，既要刚好汇报，又要随时督促； 3、眼睛到位细致视察环境的改变，刚好发觉问题，并解决问题； 4、耳朵到位广泛听取领导以及下属员工对工作的看法和建议； 5、腿脚到位常常深化现场，保持第一手资料的搜集。 工作到位与否是衡量执行力的标尺，把握住这个尺度，要靠勤奋的磨练自身素养，最优的利用资源，交办

38、的工作到位了，领导满足，员工专心，中层管理者才能在实际的工作中游刃有余。 第五， 不讲借口是看法。在领导面前不讲借口，恪守职责，不给执行力留缺口。“借口”的实质就是推卸责任。在担当责任与找寻借口之间，体现了一个中层管理者的敬业和担当，听从和诚信的工作的看法。问题面前首先想到的是借口，那就根本谈不上执行力。不但培育自身的担当心态，还要从明确部门内的各项工作职责和工作流程入手，不推诿，不扯皮，让下达的任务可以第一时间找到对应的责任人起先，快速掌控工作的进展状况，进行督导和传达。 3 / 6 第六，团队合作是保证。中层管理者作为一个团队的领导，经过遴选后的团队成员，要赐予充分的熬炼，成员虽然不能要求

39、赴汤蹈火，但也是要在各个方面要求成员独当一面的。所以要多进行团队活动，在互动中多多接触每个员工，了解每个员工，以便在团队内培育成一个相互信任、相互支持、相互协作、相互帮助，相互敬重、相互激励、相互沟通，发觉优点的团队合作氛围。为发挥团队的才智和力气，做好基础工作。团队外，才有各部门之间应各司其职，补位不越位，补台不拆台，分工合作，扬长补短，形成公司合力的可能。只有通过团队合作对中层领导者实力的放大效应，执行力的提高才能落到部门工作的各个角落。 第七，公允公正是原则。公允公正是激发员工工作主动性和创建性的原动力之一。作为中层干部要公允公正对待下属的工作业绩、表现，正确的做事。工作中要对事不对人，

40、要一视同仁。想问题、办事情，都要从大局动身，公道正派、是非分明、一身正气，能坚持原则、坚持正义、牢记使命，这样才能激发员工的工作热忱和创建力，放心工作的决心和担当的志气，能树立正气，保证执行力不偏离。 第八，总结反省是关键。作为中层管理者针对执行力要做到常常自我反省，“磨刀不误砍柴工”，总结反省是推动工作前进的重要环节、找寻工作规律、提高工作实力、吸取教训的重要途径。强化执行力就是一个不断提升和积累的过程，通过定期组织团队内部员工的学习和总结，在反思中丰富阅历，在总结中学习成长，明确公司、部 4 / 6 门、甚至是个人的不足和困难，在解决问题和打算解决问题的过程下，执行力也将在不断的谛视和反思

41、中得到了提高。 第九，开拓创新是动力。在原有模式上提升执行力不应是中层管理者的目标，通过不断创新和开拓新的工作思路和方法，如何做到化繁为简，务实高效的执行工作，更好的达成使命才是执行力提升的目的，可以说开拓创新才是执行力的动力。这就要培育对新工作方法、思路的敏感性，把实施决策的原则性和解决问题的敏捷性统一起来，在可控的范围内，多做尝试和探究，积累相关改进的数据，参考相关的素材，待时机成熟，提出切实可行的实施思路和详细措施，创建性地开展工作。 第十，不断学习是源泉，中层管理者的执行力的提升过程，源泉就是来自于不断的学习，而且是有方向的学习，通过理论的、实践的、内部的、外部的、历史的、现实的、国内

42、的、国外的等等诸多方面的积累和汲取，为我所用，在提高自身专业素养和素养的同时，执行力的提升引发领导力的增长，让中层管理者自然而然的升华成一种部门员工支持的领导力气质，执行力的提升也就不再困难。 中层管理者在企业中起着承上启下的作用，如同上传下达的管道，随时要承受上压下顶的压力，中层的作用发挥得好，是公司领导联系下面员工的一座桥梁，实现顺畅沟通，达到天堑变通途的效果；发挥得差，就是横在领导与员工之间的一堵墙，极易形成政令不通、低效工作的沟通顽疾。执行力在中层发挥管理作用中起着确定性的作 5 / 6篇三：管理人员培训心得体会 管理人员培训心得体会 为提高全厂基层管理人员的管理实力和领导水平，分行高

43、薪聘请全国出名的上海明鸿中小银行培训中心于7月10日至7月12日对全区中高层管理人员作了为期8天的培训。通过这三天的培训，我感受到了厂部主管对基层管理人员发展寄予的厚望，也感受到了全厂基层管理人员对学问的渴求，感受到了全厂管理人员对个人管理实力提高的愿望！ 与时俱进强素养 创新思维谋发展 回顾为期八天的基层管理人员培训班，时间虽短，但选题广泛、内容充 实 。 通过这次培训，使我进一步丰富了理论学问，更深刻的相识到自身的责任与义务，提高了对当前基层生产管理工作的了解，增加了抓好本职工作的紧迫感，通过这次的培训我深知肩上责任重大，我深刻的体会到，管理人员是生产的组织领导者和指挥者，也是干脆生产者，

44、他综合素养的凹凸，将影响产线管理的成败。所以，基层管理人员不仅要具备擅长沟通、执行力要强、具有影响力、关注细微环节、带领团队等管理实力，还要驾驭足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。同时，我也相识到自己工作中的不足之处，我将以这次学习为契机和转折点，通过不断的学习新学问，创新新思维方式来改进以往的工作方法，将理论与实践相结合。今后更好地为企业的发展贡献绵薄之力 在此，我要感谢公司主管，感谢给各位授课老师给了我们这次培训的机会。同时也感谢工友在培训中赐予我的帮助和指引。 第3篇：管理者培训心得体会 找感觉、接地气，做员工的知心人 参与蓝天公司管理者培训有感 2012年8月、12月，蓝天公

45、司为九级以上管理人员举办了三期培训班，这是公司创建“学习型”企业的有效举措。我有幸作为第三期学员参与了为期五天的培训，培训的主要内容有：非人力资源的人力资源管理、中层管理技能提升、领导者语言艺术、财务报表分析。通过这几天的学习，我和广阔学员深有同感，感受良多，深深感悟到了学习的重要性，对于增加各级管理者的综合素养，提升企业管理水平起必将起到主动的促进作用。 几天的学习，内容丰富。通过戴黔锋老师的讲解演示，使我对人力资源管理中员工聘请的基本技能、薪酬管理的6个原则、怎样使员工更欢乐工作，如何激励员工有了新的相识，开阔了视野，拓展了思路；通过李真顺老师声情并茂、沁人肺腑的演说，使我体会到了真情的“

46、能说会道”对于沟通沟通的重要性；通过中山高校管理学院刘教授专业学问的传播，使我对财务基本学问有了肯定的了解；凡此种种，收获数不胜数。特殊是姜博仁老师中层管理技能提升技巧的授课，生动、形象而又幽默，时效性、针对性强，对于管理者如何提升员工士气和执行力，增加企业凝合力进行了形象的讲解并描述，其中关于“找感觉”、“接地气”的讲解并描述令我印象深刻，受益匪浅、有感而发，愿同各位同仁共享。 找到员工的感觉，是提高企业执行力和凝合力的基础。企业管理的核心是人的管理，做好人的管理关键是沟通，通过沟通、交心，了解员工的真实想法。按姜博仁老师的话说就是找到员工的“Feeling”(感觉)，让企业、管理者的目标与

47、员工的感觉发生“关系”，成为目标共同体，当员工找到了为什么去干的理由时，员工自动自发地工作还能是问题吗？由此我想起习总书记在十八大常委与记者见面会上一席话“我们的人民酷爱生活，期盼有更好的教化、更稳定的工作、更满足的收入、更牢靠的社会保障、更高水平的医疗卫生服务、更舒适的居住条件、更美丽的环境，期盼孩子们能成长得更好、工作得更好、生活得更好。人民对美妙生活的憧憬，就是我们的奋斗目标”，至今仍在亿万群众的耳边回响，在亿万群众的心中激荡并激发起亿万群众奋勉图强的高涨热忱，就是因为总书记找到了人民的感觉。那么，作为企业管理人员如何找到员工的感觉、成为员工的知心人呢？ 一是要有敬重的心：管理者必需敬重自己组织中的每个员工。所谓“想人怎样待己便应当怎样待人”，敬重是赢得真诚的前提。尽管在组织中，每个员工的身世背景，家庭可能各有不同，但是以同等的心对待每个员工，才能谋求一个融洽的氛围，让员工从心里情愿和你共事，情愿为你排忧解难，共谋发展。 二是有关切的心：各级管理者要常常深化基层，亲密联 系一线员工，拉拉家常、聊聊工作、了解困难，急员工之所急，想员工之所想。关切才能显示出管理者的仁爱之心。 三是要有赏识的