述职报告ppt模板 .docx
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1、述职报告ppt模板 【好用】个人述职报告范文汇总 完整述职ppt-最新范文【好用】个人述职报告模板汇总 8 篇 ? ?个人述职报告 篇 1 ? 20xx 年 4 月 15 日我进入新疆德汇实业集团人力资源部起先实习,这一个月的时间里,通过参与培训及听 每天课堂 的讲座,并且在严总监、马老师和部门其他同事的关切、帮助下,我不断学习、努力工作,在理论学问、工作实力和思想等方面都有了肯定的提高。 目前我主要负责人力资源部的人事工作,详细包括:(1)组织办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作,(2)管理员工信息资料及各类人事资料,依据部门领导支配需求,做好人员架构及人员异动
2、、人事报表的提交工作;(3)员工的考勤管理,包括员工请休假事项办理;除此之外,我还协作部门领导和同事做好人力资源部其他的日常工作。下面对本人实习期间的工作、学习状况予以汇报: ? 一、德载重任 、汇铸永恒,以高度的责任心对待工作 ? 进入德汇的门就是德汇的人,从起先工作地第一天起,就牢记新员工培训中知道的德汇的企业价值观 责任、务实、品质、共赢 ,尽管目前在做的工作是比较简洁的,但我也始终以这样的标准要求自己。在办理员工入职、岗位转正、岗位晋升、岗位调动/调整手续、离职手续工作等时,根据公司的相关制度进行,严格把关,每天做好相应台帐的建立。在整理人事资料和花名册电子台帐时发觉有遗漏和信息不全的
3、,我都逐一落实让各部门协作核对员工信息资料,争取提高人力资源报表统计的精确度和为后期上人力资源部系统打下较好的基础。此外,在其他工作中,我也踏踏实实尽自己最大的努力干好每一件事,始终坚持责任、亲和、诚信、耐性,以主动、仔细地心态对待工作。尽可能想要将自己所学的学问用在工作中,但是可能是由于阅历不足,理论与实际工作结合的不是很好,并且在处理、解决某些问题上的实力还是很欠缺。今后,我会不断学习、主动向部门同事请教,学习他们身上的优点,并且在工作中不断总结、积累阅历,不断地提高自己,增加自己的业务实力,争取在自己的本职岗位上有所建树。 在这段时间里我不仅在做一些日常的人事工作,还参与了关于各部门其次
4、季度绩效考核指标修订的会议,虽然每天的会上我都只是用耳朵在听、用笔在记,但在大家探讨的时候我也在思索。这样不仅让我对专业学问的理解更深一步,并且通过两个星期的时间,我对于集团六大职能部门、三大业务中心的重点工作有一个大致的了解。人力资源部是集团 选人、用人、育人、留人 最核心的部门,对于集团的各部门的工作必需要有清楚地了解,这两周时间里我虽然有时很晚才能回家,但是真的很值得,因为每天我都可以学到许多的东西,至少这一天我有收获,我在成长。并且我信任我得到的远远多于我意识到的。 二、赐予我最大的福利-培训 ? 在刚进入德汇就参与了新员工入职培训,对德汇有了肯定的了解,并通过培训使自己对以后的工作有
5、了肯定的规划。使我们这些新人对自己的工作和将来不再盲目。 每周的内训,让我们了解到公司其他部门的工作,这便于我们对整个集团有更全面的了解,也清晰的知道各部门之间应当怎样去协作、协作。 每天课堂 上播放的讲座,翟洪燊教授从国学的角度诠释管理、诠释做人的道理,王强教授教我们如何欢乐的工作,还有国内知名的人力资源专家徐沁教授讲的绩效考核方面的学问,这些无一不使我们的思想有了肯定提升。这将是我人生成长道路上最珍贵的财宝。 三、优秀的团队成就美妙的将来 ? 从第一次踏入德汇人力资源部面试时,就被那种和谐、轻松的氛围所吸引。在这一个月的时间里,大家一起帮助我这个新人不断地熟识工作,不断地成长。德汇宣言里所
6、讲 胜利由集体共享,失败由集体共同分担。在人力资源部这句话虽然言过其重,但也不无体现。同事之间在工作中相互帮助、同心同德,毫无保留的共享自己的阅历和胜利,我想只有这样的团队,这样的工作环境才能引领部门和公司的成就,进而实现个人的胜利。 德汇崇尚爱心,关爱员工,全力为员工完善品德、提升实力、不断学习,呈现自我供应舞台,这是成为德汇人的傲慢。今日我作为一个刚踏入社会的新人,以 进入德汇成为德汇人为荣 ,感谢德汇给我们这些即将毕业毫无阅历的高校生一次挑战自我的机会,机会是德汇给我们的,我们会好好把握、牢牢地抓紧它;信任通过在德汇这个大家庭里不断地学习,不断地成长,会有一天让德汇以 有我这样的员工为荣
7、 。 人力资源部 ?个人述职报告 篇 2 ?敬重的各位领导、各位同事: 大家好! ? 一年来,我们 xx 加油站在上级领导的正确指导和帮助下,在加油站经理的带领下,通过全站员工的共同努力,111月份共计销售油品 9302 吨,超额完成了公司下达销售任务,标准站创建、五型班组建设等各方面工作取得了好的成果,保持了三星级加油站,使各项工作经营业绩迈上了一个新台阶。实现了全年平安无事故。 现将一年来我的工作状况向大家作以汇报: 一、加强学习,不断提高自身素养。 今年一来,在加油站经理的带领下,我仔细学习标准站创建要求、加油站管理规范、六条禁令和业务学问,不断提高自身素养、文化修养,娴熟驾驭操作技能,
8、并每天书写学习笔记。在加油站落实标准站创建二十四字要求和卸油操作规程,使员工的操作规范化,工作有序化。在日常工作中,定期组织员工学习业务学问,培训员工技能,并进行考核,使每位员工都成为合格的职员,为全年各项工作取得好的成果打下坚实的基础。 二、加强内部管理,提高服务质量。 一年来,我在加油站经理的带领下,严格根据加油站管理规范和标准站创建的要求,资源统一配置,严把进油渠道,刚好与业务联系,申请配送油品。 1 11 月份共计接卸油品 车,拉油车辆无论白天、夜晚还是节假日到站,都刚好进行接卸,并严格根据卸油操作规程,规规范范昨业,核对铅封,核实油品种类、数量、质量,然后在接卸,并严格按操作规程和加
9、油站工艺流程操作,确保油品质量、数量和平安工作无差错。严把库存,做好卸前、卸后计量、日计量,随时驾驭库存,保证油品供应。每月进行一次库存盘点,刚好精确驾驭油品进、销、存数量和损溢状况。严把销售数、质量,按期送检计量器具,检定加油机,为顾客供应质优量足的油品,顾客数、质量零投诉。在营业现场帮助员工做好各方面的工作,遇到问题耐性的向顾客做好说明工作,赢得了顾客对加油站的信任,提升了中国石油的形象。 在设备管理工作中,严格按标准站创建要求,整整齐齐,按期检修,按时巡检。3 月份按期申报,刚好检修消防器材和更换药剂,为加油站的平安供应保证。每周对不运转的发电机试机一次,按季节温度的不同更换机油,并维护
10、保养,使发电机随时处于良好的状态。对加油机、油罐及附件、电器线路及设施进行日常巡查,每月进行一次平安检查,发觉问题刚好处理。每季度检修一次阻火器,保证各种设备平安运行。作好各类记录,使各项工作规范化。在日常工作中,以身作责,关切员工生活,搞好环境卫生,着装整齐,微笑服务,文明礼貌,在任何时候都把顾客放在第一位,让顾客切实感到满足,定期和不定期到周边企、事业单位进行探望,建立客户档案,争取来站加油,增加油品销量。以良好的环境和优质的服务赢得了顾客的好评,提高了加油站的销量。 三、落实管理,提高平安学问。 平安是做好各项功能工作的前提和基础,只有平安才能出效益。在工作中,我严格要求自己,从思想上高
11、度相识平安工作的重要性,时刻保持高度警惕,操作规规范范,严格要求,坚决杜绝违章操作。接卸油品严格按规范操作,平安设施,消防器材摆放整整齐齐,杜绝违章作业。营业现场发觉违规操作现象刚好制止。督促提示营业人员按规定投币,做好自身防护,保证人身平安。加油设备刚好维护,不带病作业。现场发觉担心全因素,马上进行清除,加油站无力整改的隐患,每月上报一次隐患台账。坚持值班制度,把加油站的平安放在第一位。 加油站每周召开一次平安例会,对员工加强平安教化,杜绝了三违现象的发生。组织员工定期和不定期进行消防演练,制定各种平安事故应急预案,要求每个员工熟识应急处理程序,熟识各自的职责。在日常工作中切实负起责任,现场
12、进行监督、检查,发觉隐患刚好上报,刚好整改。11 月底因工作须要,我到旅游路加油站进行施工监管,工作深红尽职尽责,确保了平安无事故。四、廉洁自律,以身作则,忠实履行增加的职责。 一年来,我时刻牢记自己的职责和责任,时时到处严格要求自己,仔细学习,不断开拓进取,廉洁奉公,秉公办事,主要做了以下几点: 1、仔细学习d和国家路途、方针、政策,不断提高自己的思想政治素养。 2、是严格履行领导干部廉洁自律承诺书,职业道德规范确认书,以身作则,模范带头,在加油站内部管理中,坚决做到公开、公允、廉洁自律、奉公遵守法律。 3、是主动教化和引导员工遵章守纪,开拓进取,开展站文化建设,保持了良好的站风。 回顾一年
13、的工作,虽然取得了肯定的成果,但也存在着不足,在业务理论和组织实力上还有待进一步提高,综合素养上距公司要求还相差甚远,在今后的工作中,要进一步强化敬业精神,增加责随意识。诚意的希望各位领导和同事提出指责和建议,使我的工作成果更上一个台阶。 感谢大家! ?个人述职报告 篇 3 ? 20xx 年即将过去,通过几个月的工作,我以从一名高校生转型为一名合格的员工。在这大半年时间里,我经验了三个项目部:苏州东太湖东路项目部,苏州建林路改造项目部,滁州市西涧路三标桥梁项目部。期间还被支配去丹阳市进行万亩农田面积和边界的测量。我入职也已过半年,我在王国栋部长的正确领导下,在相关部门的亲密协作与监督下,我所在
14、项目部的工作根据预定的目标循序推动,取得了肯定成果,总结如下: 东太湖东路项目部工期三个多月,在项目部工期紧,强度大的状况下,王部长支配我去现场帮忙测量,期间我勤奋工作,虚心学习。基本白天测量,晚上看图纸,不懂的地方向总工请教。尽快将书本学问与实践相结合。从路基施工,雨污水管道施工,路面结构施工的测量过程中,我娴熟驾驭相关仪器的运用。 建林路改造工程亦是由于工期紧的缘由,王部长支配我去帮忙一个月,我在现场负责现场的限制土方开挖的标高,我每天测量、记录。 滁州市西涧路三标桥梁项目部:滁州市西涧路三标 桥梁工程位于滁州城西水库东侧,安排工期七个月,造价1736743 万。工程共包括三个子项目: 城
15、城西水库泄洪道桥桥梁,西涧北路至南湖四期游泳池连接道路,K0+707 预应力空心板桥。该项目于 20xx 年 12 月 25 日进场,到目前工程处于桩基施工阶段。 在此期间,我们坚决贯彻公司的各项方针、政策,对外极大地维护了苏州市政集团有限公司的企业声誉;对内详细落实工程管理,使工程质量、平安、进度受控,为工程的顺当推动供应了有力的保障。 在详细的项目管理中,我们主动响应公司的 干一个工程,树一座丰碑,交一批挚友 的号召,努力提高管理水平,实现业主满足,用户放心的目的。 第一,在质量管理上,首先是抓事前限制,加强试验检测,杜绝质量隐患;其次是落实首建工程认可制度,通过这种手段,摸索出成熟的施工
16、工艺,科学地指导施工,切实避开了不合格工程的发生;再次是加强对全员质量意识教化,坚持把质量放在施工生产的首位,同时,加强项目内部的基础管理,仔细抓好质量信息、计量、标准化和质量责任制等各项管理工作。正是因为管理得当,措施得力,本项目各工序基本上是一次验收合格。 其次,在平安管理上,我们始终坚持 平安第一、预防为主 的平安生产方针,这是我们工程顺当进行的根本保障。首先,我们项目部成立了平安领导小组, ? 各班组长仔细负责,坚持 管生产必需管平安 的原则;其次,是建立健全了各项平安管理规章制度,完善了各工种平安技术规程,做到了使全体员工在平安生产方面有章可循,有规可守;再次,建立了平安检查制度,坚
17、持常常监督指导的方法,发觉问题,刚好指出,刚好订正,或限期整改。同时坚持平安教化制度,要求各班组做到平安教化常常化,特殊是对新员工,坚持上岗前的平安教化制度。 由于我们做到了平安管理的组织建设落实、规章制度建设完善、监督检查有肯定的力度,现场总体平安状况良好,有力地保障了工程施工的顺当进行。 第三,在进度管理上,我们以合同工期为基础,对各工序进行了细化,明确了节点,为各工序的顺当完成奠定了基础。首先,抓资源投入,依据现场施工条件,科学合理地增调人员和设备,并有效地使之匹配。人员的增加,尤其是技术人员和操作技术人员的增加,能有效地指导生产,合理地进行工艺支配,确保了质量、加快了进度;机械的投入,
18、尤其是配套的机械,能快速形成流水作业,提高设备利用率,是加快工程进度的有力措施。其次,坚持制度创新,细心组织施工,调动员工生产主动性。我们在施工过程中建立了岗位责任制,实行奖罚制度,同时开展了 立功竞赛 活动,切实做到了激励先进,鞭策落后的作用。项目部通过上述等手段,使工程进度得以快速推动。 面对激烈的市场竞争,我们项目管理者不仅要干好工程本身,同时也要把握公司的经营理念,实现以项目交挚友,以项目带项目的目标,切实作好全员营销的工作。因此,在即将到来的 20xx 年,将注意加强职责意识,并以滁州桥梁工程项目为契机,努力做好各项工作。 总之,尽管自己在大半年的工作中取得了一些成果,但还存在很多不
19、足,在今后的工作中,将更加努力。 ?个人述职报告 篇 4 ?各位领导、同志们 ? 大家好! 我于xxxx年x 月高校毕业安排到 xx 卷烟厂制丝二车间工作,xxxx 年 x 月调到 xx 地区烟草公司烟叶生产科工作,xxxx 年 x 月任副科长,兼 xx 企业扶贫办主任,xxxx 年 x 月下派到 xx 县烟草专卖局(公司)任d组书记、局长,xxxx年 x 月到市公司 xx 部任部长至今。按 xx 烟d 29 号文件精神,下面,我就一年多来所履行的岗位职责,完成工作任务状况,存在的问题教训,以及今后工作的准备,向各位领导和参会的同志们作汇报。请大家予以评议。 一、工作完成状况 ? 自去年六月份
20、任 xx 部部长以来,紧紧围绕市局(公司)提出的目标和任务,根据参加政务、管理事务、做好服务的职能,与部门其他干部同志一道,团结带领广阔职工,圆满完成了年度及各项阶段性任务。 1、保证了卷烟电话订货系统按期运行。 根据国家局、省局对卷烟销售新一轮网建工作的详细要求, ? 一是主动组织人员赴 xx 等州(市)公司考察调研,拟定网建模式、筛选方案,供领导决策参考; ? 二是组织技术人员协作中软、省局并协调电信等部门于去年八月到十一月完成了卷烟经营决策管理系统,即 一打二扫 到货确认的环境打算、数码跟踪系统、商业数据采集系统、成品烟楼层间传输等楼层改造装修及设备安装、调试和运行工作; ? 三是详细就
21、网建提升工程中所涉及的服务器、交换机、程控交换机、计算机等硬件设备和软件组织技术人员、业务人员进行选型、数量确定,梳理出具体的设备选购清单,并仔细进行了论证和比价选购。在设备接连到货后,又刚好组织、协调相关部门和人员,从今年 3 月 18 日起先,加班加点,仅用了 10 天时间,优质高效地完成了集成和平台的搭建,并进行了相关软件的安装、调试工作,确保了 3 月 28 日正常上线运行。 2、基建修理工作。 除加强对仓储、办公地点日常维护、修缮和管理工作外,去今两年新增加了东门卷烟电话订货中心整体工程、附属工程及业务用房的改造,大院村仓库分级车间及附属工程的筹备、高架库烟包架及原两幢职工宿舍的撤除
22、等一大批急、重、繁工程。并协调相关单位和部门对 xx 区与 三合一 企业历史遗留的土地问题进行了妥当处置。绝大部分工程已竣工验收投入运用,零星工程扫尾工作,也争取在本月中旬结束。 3、其他综合业务工作。 一是针对公务车辆 管理难,难管理 的全社会 头疼 问题,组织车管人员对公务车辆管理工作进行分析、探讨和调研,逐步实行了 条块结合,分类管理,单车监控,综合平衡 的管理模式, 两档一单 制度的建立和实施在肯定程度上遏制了擅自出车、公车私用的现象, 三费分解,单车定额 方案已进入分解和论证阶段。 二是水、电管理上从细处入手、落实责任、勤查勤防、堵塞漏洞、杜绝隐患,同期相比,为企业大幅度降低了相关费
23、用的开支。 三是低值易耗品、耗材管理上,严格根据企业的要求,坚持勤俭节约,有利于工作,精打细算,比质比价的原则,进行选购和发放。近期还正在开展企业固定资产和低值易耗品的登记、核实、建卡工作。四是竭力做好与部门和相关业务单位的连接、沟通、协调、接待及相关手续办理工作。 二、存在的问题和教训 ? 1、理论学习不深,业务学问不足。 平常能够留意学习,也翻阅了较多的书籍,但存在不平衡的问题,学习内容上凭个人爱好,自己喜爱的方面就多看,不喜爱的方面就看的少,甚至是不看,存在好用主义,要用什么才去学什么的现象;对业务书籍看的较少,学习时间上随意性也大,系统性、安排性不强。仅凭现有驾驭的理论学问和具备的业务
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