2022医院科主任述职报告13篇.docx

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1、2022医院科主任述职报告13篇医院科主任述职报告 篇1各位领导，各位同事：大家好!20xx年度本人在院、政领导的正确领导下，在科室全体同志的大力支持协作下，努力学习、主动工作、大胆管理，敢于创新，仔细落实院科两极负责制，带领全科同志发扬吃苦耐劳、开拓创新、敢于成功的精神，在医院的两个文明建设中取得了肯定的成果，现小结如下：一、仔细学习，遵纪遵守法律，清政廉洁模范遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，紧跟时代步伐，把握时代脉搏，在医院由铁路转入地方之后，能够较快地转变观念，变压力为动力，坚固树立服务意识，大局意识，主动投身医院和科室的改革，勇于实践，敢于成功。发扬

2、奉献精神，在科室人员削减，任务增加的状况下，调动科室全体同志精诚协作，坚固树立院兴我荣、院衰我耻的思想，不计个人得失，确保了年度任务的超额完成。二、以学习促管理，以管理促效益，以效益促发展正确处理科室与医院、科室同事之间的关系。引导科室全体同志正确树立个人的世界观、价值观、人生观。面对新形势、新机遇、新挑战，能够醒悟地相识到强练内功才是生存之道，因此在工作之余努力学习专业理论学问，解决业务上的疑难问题。作为一名管理者，在追求自身素养提高的同时，更高的追求是科室全体素养的全面提高。目前，科室六名同志在原来中专毕业的基础上，通过自学有三名同志已大专毕业，一名本科在读，一名大专在读。科室上下形成了比

3、、学、赶、帮、超的深厚学习氛围，呈现一派生气勃勃、奋勉向上的景象。三、自觉遵守院规院纪和科室的有关规章制度上班不迟到、不早退，工作主动主动，仔细负责，为了工作加班加点是常常的事，但从没有向医院提过非分要求，也从未报过一个加班。在科室管理上，更是严格要求自己，领先垂范，要求其他同志做到的自己首先做到，要求别人不做的，自己坚决不做。团结科室同志，主动协作，全面完成了医院下达的各项任务。在兼职工会工作中，能够在院工会的领导下主动主动开展各项活动，为院工会的工作献计出力。四、以技术革新为着力点，促进科室任务超额完成。1、20xx年度，依据新形势制定了科室内部奖金安排方案，充分调动了科室人员的工作主动性

4、，全体同志集思广益，挖潜提效，依据我院的详细状况，增开了金标免疫、糖尿病检测、血型鉴定等xx个新项目，服务了临床、便利了病人、提高了科室检查实力和个人技能，增加了创收，取得了两个文明的同步增长和社会效益与经济效益的双丰收。2、顺当完成了科室搬迁。20xx年，检验科顾全大局，听从医院统一支配，从病房大楼搬迁至门诊大楼，科室全体同志为不影响临床常规检验工作，放弃休息时间，利用双休日时间，加班加点，顺当完成了科室的搬迁工作，不仅做到了药品、器械无一损坏，而且实现了搬迁工作和日常工作两不误。3、超额完成了全年的医疗任务。20xx年度，科室完成常规总诊次两万余人次;经济创收xx万余元;为马路管理段、站体

5、检约xx人次，实现经济创收x万元;零星体检xx余人次，创收xx余元。此致敬礼!述职人：xxx20xx年xx月xx日医院科主任述职报告 篇2敬重的各位院长、各位院领导、各位科室领导及职工代表:大家好!首先，感谢科室主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，让我在这个岗位上不断地成长。手术室是个工作量大、压力也比较大的科室。由于手术室工作的特别性，导致了长期要面对各种手术的压力，实在是不简单。选择了麻醉就意味着要对病人更多的付出，但至少我在精神上得到了满意。下面，我把自己近一年的工作状况向大家汇报一下：一、在临床业务方面我从事麻醉科工作已经xx年了，服务的对象主要为各类手术

6、病人，我认为，医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而“以病人为中心，实施医患沟通”是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将病人的疾苦放在第一位，敬重病人“知情权，选择权，隐私权”，建立良好的医患关系。二、临床工作状况一年来，主要围绕麻醉科业务范围即临床麻醉、危重症处理、老年和小儿麻醉三大领域开展工作。三、质量限制方面在担当主任期间，在完成临床本职工作的同时，帮助科主任负责科室日常管理工作。在院领导的关切支持下，我和科主任、护士长一道勤奋扎实工作，非常重视医疗、护理质量，认为这是我们一切工作的保证。要求低年资医师和护士虚心求教，常常督促他们加强

7、理论学习，对临床操作水平薄弱的问题加强培训;遇到特别状况刚好报告，能够做到令行禁止。仔细学习临床质量限制标准，在临床操作方面加强督导，刚好沟通，严格执行“新农合”和城镇医保制度，把握检查、用药指征，避开医疗资源的奢侈和病人的不必要支出，严格执行病人告知原则，充分敬重病人的知情权，加强医患之间的沟通、沟通，削减医患纠纷。严格执行诊疗常规、用药原则，不仅凭印象、阅历治疗患者，不擅自“创新”，在日益困难的医疗环境中保证“严谨细实”的工作作风，避开医患双方的医疗风险。四、个人感想作为科室主任，在管理方面我仔细履行自己的职责。麻醉科是医院技术要求高、风险较大的科室，简单发生医疗差错事故和医疗纠纷，我与科

8、主任团结一样，帮助科主任完善科室各项规章制度，使麻醉科工作有章程，技术有规范。自己深知所处的位臵，能正确处理好与科主任的关系，当好科主任的助手和参谋，对自己分内的工作也能主动对待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失职。经过长时间的体会和验证，我觉得作为一名主任肯定主动为科室的发展献计献策。科室忙，大家一起忙;下班晚，我肯定比大家更晚;在科室要求别人做到的，自己首先要做到，在这方面没有一个人是有特权的;每当科室值班人员生病、家中有事及工作惊慌等人员缺乏时，能够主动替班或不休息倒班，缓解大家的工作压力。五、存在问题自己感觉还有许多的不足，譬如参加科室管理的劲头还需提高，和相关领导的工作协调沟

9、通还需加强等等，我信任，在各级领导、科主任和同志们的帮助下，我会努力改进。总之，自己做的一些工作，是与大家的共同努力分不开、与领导的关怀分不开，今后，还要更加努力，面对困难，竭力克服。以一个一般人对待同志热忱，对待工作主动，并虚心学习，听取看法，圆满完成任务，紧跟院领导的步伐，在上级领导的关切支持下，依靠全科医护人员，团结一样，迎接新的挑战。述职人：xxx20xx年x月x日医院科主任述职报告 篇3敬重的各位领导、各位同事，下午好！我从20xx、9月份起先担当儿科副主任，至今已3年多，首先，感谢我们科的胡主任、孙主任及各位医生和护士对我工作的支持，也感谢各位领导对我工作的关切，才得以让我在这个岗

10、位上不断地成长。儿科是个特别的科室，工作量大、工作强度及压力也比较大的科室。由于儿科工作的特别性，加班是常事。再加上儿科的经济收入又较低，奖金基本垫底，和别科的差距越来越大，造成了付出和收获的不平衡。既然选择了儿科就意味着清贫和更多的付出。下面，我把自己这三年多的工作状况向大家汇报一下：一、仔细工作、任劳任怨自从担当科室副主任，帮助胡主任做好科室的各项医疗工作。这3年多来，最主要的工作就是通过全科人员的共同努力，规范科室的规章制度，规范医疗行为，督促年轻医生完成病历，近3年无乙级病历，成为市级重点学科；圆满完成了二甲评审中儿科方面的工作，并获得专家的认可。儿科服务对象为儿童，工作中所面对的是着

11、急的家长、哭闹的孩子，良好的医患沟通是构建和谐医患关系的第一步，而以病人为中心，实施医患沟通是适应市场经济体制改革而形成的全新服务模式和思维模式，在为病人治疗过程中，我学会换位思索，将患儿的疾苦放在第一位，敬重家长知情权，选择权，隐私权，建立良好的医患关系。近年来，由于新医改的推广，我科住院患者剧增，危重患者多，加班加点，早出晚归，已成为习以为常。我们全科室工作人员任劳任怨，在主动解除病人苦痛的同时，提高服务质量，改善服务看法，急患者之所急，想患者之所想，得到了广阔患者的信任和支持，提高了社会效益。二、不断提高自身业务素养作为一名医生，光说不练是嘴摆式，虽说沟通好了可以为临床工作打下良好的开端

12、，但真正把病治好才是硬道理。不断的学习才能充溢自己，才能使自己的业务实力不断的提高，才能更好的服务于临床。这三年里通过自己的努力，取得了硕士学位、晋升为副主任医师。三、以后的工作准备儿科的发展面临着机遇与挑战，新大楼启用后病床数增加近一倍，新生儿科工作的开展燃眉之急。如何保证上新楼后床位的利用率，如何将儿科的医护人员凝合在一起都是一个不小的挑战。本人为人耿直、有啥说啥、情商不高、且实力并不突出、创新性不强，如能接着担当科室副主任，将尽自己最大的实力，帮助主任、团结同事，更好的完成儿科工作。感谢大家！医院科主任述职报告 篇4敬重的各位领导、各位同事：一年来，我在院领导的正确领导下，在分管院领导的

13、指导下，在同事的帮忙下，使个人素养、工作本领和业务水同等各方面都有了较大的提高。今日我做为医务科主任做这个述职报告，在这个岗位上，我既深感职责重大，有干好工作的剧烈使命感，又深知本领有限，怕辜负医院领导和同事的信任，借此机会，谈几点感性相识和一些想法，与大家共勉，不当之处，请各位领导、同事指责指正：一、努力学习，加强修养，全面提高自身素养。自觉学习政治理论学问和业务技术学问，时刻用先进的理论武装自我的思想和头脑，不断提高政治素养和业务素养，增加辨别是非的本领，增加政治敏锐性和预见力，增加干事创业的本领，努力做到信念上坚决，工作上自觉。强化科室文化建设，努力营造医务科办事高效、反应坚决、协调得当

14、的工作作风。二、爱岗敬业，尽职尽责，为塑造医务科崭新形象做贡献。1、强化服务意识，转变工作作风，彻底变更坐等推靠坏习惯，抛弃生冷硬顶旧作风，想方设法为临床一线科室保驾护航，为领导分忧解难，宁肯自我受委屈，不要科室担风险，宁肯自我有压力，不要领导有不满。一年来星期一至星期六参与临床科室查房，科室专题协调会10次，组织院内危重病人抢救5人次，组织院内业务专题学术讲座10次，解决医疗纠纷5件。2、增加实干精神，尽职尽责，恪尽职守，爱岗敬业，无私奉献。一年来常常加班，班外处理医疗问题20多件，今年是三乙创立年，我负责三乙资料占了559分，我边学习新标准新资料，边请教其他友邻医院和我们医院的医疗管理人员

15、，组织科室学习标准，常常督促相关科室打算情景。3、正确处理各种关系。对上级部门和各级领导，做到敬重而不崇拜，听从而不盲从，到位而不越位；对同事，团结协作，互助互爱；对科室，做到严于律己，宽以待人，以身作则；对困难，做到坦荡处事，不避不推；对患者主动热忱，做好各方面的说明工作，留意用自已的一言一行，维护医院的信誉，维护医务科的整体形象，保证了医院医务工作的正常开展和有效运行。三、努力提高医疗质量管理和服务水平医务科工作任务重、压力大、职责强，是全院公认的又忙又乱又必不行少的科室，医务科工作的效率和质量干脆影响着全院医疗质量和声誉。上任之初，应对崭新的工作环境，对工作理不出头绪抓不住重点，我也以往

16、彷徨过、失落过、气馁过，可是组织的信任，领导的帮忙，科室的支持，职工的理解使我鼓足志气，充溢了信念，义无反顾地投入到医务科工作中。医疗质量管理和服务水平的提高是医院管理永恒的主题，更是医务科工作的重中之重。坚持以患者为中心的服务理念，狠抓医疗质量优质服务两个主题，一年来重点开展以下工作：合理规范运用运用抗菌素，加强医疗应急管理建设，强化临床应急危重病人抢救意识；加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系；推动医院重点科室建设，进取帮助开展新技术新项目，全面提高医院医疗质量。1、完善医疗管理组织，构建流畅管理体系持续限制并提高医疗质量，必需强化三级质管网络建设，尤其是加强科室质管小组工作。

17、为此调整充溢了医院质量管理委员会，成立医疗质量管理领导小组和医疗纠纷协调处理领导小组，制订科室质管小组工作制度，明确各岗位工作职责，充溢精干力气，加强质量培训，高起点、高标准、严要求，稳步开展工作。2、增加依法执业意识，健全核心医疗规章制度严格贯彻执行医疗卫生法律、法规、医疗制度及医疗护理操作规程，狠抓医疗质量管理，确保医疗平安；规范医疗技术操作规程，完善各项医疗规章制度，修订工作人员岗位职责。3、提倡全面质量管理理念，注意环节质量限制全面落实医疗规章制度和技术操作常规，实施医疗质量的动态过程管理。加强基础质量管理，注意环节质量限制，严格落实首诊负责制、三级医师查房制、医嘱制度、查对制度、完善

18、检查注意复查、病例探讨制度、会诊制度、危重患者抢救制度、病历书写基本规范、处方管理方法、技术准入制度、值班和交接班制度等医疗质量和医疗平安的核心制度，有效防范医疗纠纷，切实保障医疗平安。4、加强质量限制监督检查，刚好反馈整改提高质量靠管理，管理靠体系，体系加以限制才有保障。制定切合实际全面量化的检查评价标准，修订了医疗质量检查考核标准，规范了医疗质量检查工作，严格标准，奖惩结合，刚好反馈，切实整改，旨在用标准化管理打造标准化医疗技术和医疗流程，重在持续提高医疗质量并构成长效机制。5、加强医疗平安教化和医疗质量管理培训，有效防范医疗纠纷员工培训是医院管理的重要资料，是提高员工的法律意识、质量意识

19、、风险意识、服务意识和平安意识的基础工作，是员工驾驭医疗质量管理、医疗纠纷和医疗事故防范学问和技能的重要途径。以加强年轻医师、科室质管员和进修人员系列培训为着眼点，开展质量教化，强化医师业务培训与技术考核，狠抓对各级各类医务人员的三基三严训练和岗位培训，注意内涵建设，挖潜增效，探究建立岗位考评机制和激励机制，不断增加医务人员的职业素养，端正质控心态，切实提高医疗质量，保障医疗平安。6、改善服务流程，提高工作效率。加强正点手术检查，严格执行节假日手术制度，提倡连台手术制度，择期手术术前等待日不超过3天，努力缩短平均住院日，供应优质便捷医疗服务，提高了工作效率。7、合理用药规范检查，减轻病人负担。

20、仔细贯彻卫生部抗菌药物运用指导原则及省卫生厅有关规定，全面落实我院抗菌药物分级管理实施细则，并制定了更加严格的.抗菌药物、化学药品和中成药分级管理审批制度，因病施治，合理用药。实行同级以上医疗机构之间协助检查相互认可制度，切实保证门诊及住院检查的连贯性，增加检查项目的针对性。8、加强医患沟通，刚好处理医患纠纷，构建和谐医患关系。建立健全医患沟通制度，制定医患沟通单，加强全员教化培训。教化医护员工坚固树立一心一意为人民服务的观念，真诚服务，尽职尽责，杜绝生、冷、硬、顶、推等不良现象。建立完善病人投诉处理制度，公布投诉电话，有效防范医疗纠纷并切实处理病人投诉，维护正常医疗秩序。同时总结投诉案例，分

21、析投诉缘由，确定整改措施，提高医疗质量，加强医患沟通，改善医患关系，树立良好形象。一年的工作中，发觉自我存在很多的不足：主要管理阅历不足，理论水平、素养本领还不能适应形势发展的须要；思想观念更新不够快。医务科工作作为全院工作的一个重要环节，在医院领导的干脆带领下，须要各临床科室的大力支持，仅有医院上下共同努力，才能推动我院医疗服务工作的新局面，使我院走向更加完备的明天。在那里再次感谢医院给我一个施展的平台，恳请各位领导、同事提出看法，使我进一步完善自我，也将以此述职为契机，虚心理解领导和同事们的指责和帮忙，努力学习，勤奋工作，以优异的工作业绩为医院的发展建设增加一份微薄之力。医院科主任述职报告

22、 篇5各位领导，同仁:大家新年好!在这里我要感谢领导对检验科的关切，感谢中心各科室对检验科的大力帮助，感谢您们。20xx年度本人在中心领导的正确领导下，在科室全体同志的主动协作下，努力学习，主动，以xxx和xxx为指导，坚持科学发展观，带领全科同志大力抓好消毒质量，食品微生物检测，饮食服务行业从业人员体检，职业病和结核病体检，以及甲型h1n1，手足口病等传染病的预防限制工作。根据本中心的预防限制工作要点，现将20xx年度工作总结如下:一、思想政治工作，实施科学管理，充分调动科室同志工作主动性，全面提高检验工作水平坚持以人为本，强化激励机制，是抓好管理促进工作的根本途径，人的因素是确定工作成败的

23、关键，做好职工的思想工作，加强职工的素养教化和实力培育尤为重要。二、做好传染病、突发公共卫生事务应急采样及各项检测工作，为预防和限制重大传染病及加强公共卫生工作供应保证20xx年度检验科共完成生活饮用水微生物、理化检测各95份，食物微生物共计85份;对饮食服务行业从业人员体检，共计1629人(乙肝表抗阳性77人);为加强职业病防治，对辖区内化工类，粉尘类工人进行职业病体检，共计437人;对辖区内医院及诊所进行了消毒质量监测检测工作(空气、手术器械、医务人员双手及物体表面、消毒剂、消毒锅等)，共检测样品476份;协作本单位结核病门诊，对结核病人进行治疗检验，共计234人次;预防接种门诊狂犬病疫苗

24、接种后抗体测定335人次。三、加强业务学习，提高检测水准，争取顺当通过计量认证在日常检测中，从收样、检测、原始记录到发出完整报告，我们始终根据各项国家标准，技术规范，根据计量认证的要求，自始至终的做好每一份样品的检测。为顺当通过计量认证，我们已打算好各项工作，等待认证。四、为适应防病工作的需求，检验工作仍需拓宽业务五、改不足，促发展尽管在20xx年取得了肯定的成果，但在科室劳动纪律、规章制度、试验室管理等方面仍旧存在一些不尽如人意之处，在20xx年的工作中将努力改进。在新的一年里，我肯定以更加饱满的热忱，投入到新的工作中去，带领全科室同志迎接新的挑战，争取做出更加优异的成果。医院科主任述职报告

25、 篇6xx年我科在院领导正确领导及大力支持下，围绕医院年初制定的各项目标及”二甲医院复审”各项活动，不断加强学科实力建设和临床路径管理，强化科室内涵建设，加强医德医风管理，提升服务水平，经过科室全体人员的共同努力，在医疗质量限制管理、抗生素管理、患者平安管理、医疗服务及学科建设上有了新的提升，顺当地完成了各项工作任务。一、 医疗指标完成状况：带领全科同志圆满完成医院下达的各项医疗指标，截止20xx年12月20日，共收治病人3386人次，治愈好转率97.65%、病床运用率高达176.48%，平均床位周转次数75.24次，平均床位工作日644.16，平均住院日8.59，各项指标均到达二甲医院标准，

26、门诊就诊人数也明显增长，共完成7262人次，实现经济效益和社会效益双丰收。二、 在科室管理及学科建设方面取得的成果20xx年是二甲医院复审年，科室以等级医院复审为契机，以等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，以最佳状态迎接了二甲医院复审；在科室加床多，工作量大状况下，狠抓医疗平安，提高病历质量及其内涵，加强病历质控，甲级病历率达二甲标准，病历2日归档率100%；严格三级查房制度，不断总结阅历，查找不足，制度整改措施，遵循PDCA的原则和方法，不断提高科室的医疗质量水平，定期组织医护人员仔细学习各项医疗核心制度，定期对运行病历进行检查和评估，对归档

27、病历进行严格把关，定期对平安隐患进行检查和评估，刚好发觉医疗（平安）不良事务并上报，做好紧急值登记，合理用药，临床路径及输血治疗管理，急性脑梗塞临床路径数达300余例，我科抗生素运用率5%左右，病原学培育90%，均明显优于医院的指标。在创建二甲医院的过程中，比照二甲医院评审标准查找不足，持续改进，使科室在医疗技术水平、病历质量、服务理念、管理水同等方面得到了全面提升;科室一系列质控报表、材料及台账等各项工作打算的充溢、规范，受到二甲评审领导的一样确定。在“二甲医院”评审活动中，全科医务人员不断强化服务意识，提高服务质量，与“以病人为中心”的整体医疗和护理工作紧密联系起来，视病人为亲人，增加便民

28、措施，自觉接受监督，期间多名医护人员受到了患者由衷赞扬，收到锦旗3面，书面及口头表扬信7封，另外，医生谢绝多人次红包、礼物、宴请等屡见不鲜。三、 在科研与教学方面今年我科赵广伟医生在sci发表论文1篇，是我院建院以来，第一篇国际核心期刊发表的论文。论著3部，核心论文1篇。并圆满完成了河北医科高校实习生临床实习带教工作。四、 在专业技术方面注意提高自身的临床专业水平，主动参与有关专业学问培训班的学习；坚持每天病区查房，对全科室病人每周至少查房3次，对急、危、重症及特别病人、疑难病人特殊关注，确保医疗护理质量及病人满足度，实现了全年无医疗事故及大的差错，无医疗护理纠纷。我科把每周一、三定为集体查房

29、日。每周三对疑难危重病人开展病历探讨。今年先后组织科内医生多次参与国家级及医院接着教化，并派杨雪艳医生到省二院神经内科进修学习。五、临床路径规范化脑梗死为我科常见病，根据二甲要求我科对脑梗死进行规范化治疗，限制医疗成本，今年完成脑梗死临床路径近300例。存在问题：一、因我科医护人员严峻缺编，至超负荷工作，影响我科医护人员的身体健康和生活质量。同时因长期超负荷工作，在医疗服务中沟通不刚好和病历完成不刚好影响病人的满足度和医疗质量平安。 二、少数医生药占比限制不严，对细菌送检不够重视。虽然在工作中取得了一些成果，但我清晰地知道，这些都离不开各级领导的关切和支持，今后我将接着努力工作，不辜负领导和群

30、众的信任，尽自己最大的实力做好各项工作。医院科主任述职报告 篇7各位领导，各位同事：大家好!在20xx年既将结束之既，我们对本年度工作进行了仔细总结。从失败中总结阅历。查漏补缺，争取在医院领导的大力支持和我们的努力下，使我们的工作将在新的一年更上一层楼。第一、本年度在执行以往工作制度的同时，又增加了细菌，免疫等生物试验室平安制度。并主动开展了院感监测工作，每月对医院各科室进行空气，物表，医护人员手，消毒液及无菌物品等标本进行监测，严格执行无菌操作，确保每一份监测标本的培育结果真实有效。其次、在质量管理方面，在仔细做好每天的室内质控同时，主动参与省内室间质控。从而保证了每天检验工作的精确性。第三

31、、本年，我们将各室的布局进行了调整。使工作布局基本合理。增加了洗眼器，脚踏式垃圾桶，内置高压锅，运行标记等。达到生物平安试验室的标准。第四、本年度未发生因检验结果而引发的医疗事故。第五、严格执行了紧急值报告制度，为临床供应了刚好的参考依据。第六、在科室管理细微环节上，尤其在这年，借助医院创建二级乙等医院之际，补充和完善了许多管理制度和登记。第七、在医德规范方面本年度科室的整体素养有了很大提高，未发生延误病人，慢待病人和病人吵架事务。第八:在劳动纪律方面，科室比较松散。科室业务学习气氛不浓，培训不足，业务开展局限，与临床沟通不足，这些是我科存在的很大问题，也是我们今后改进的方向。通过以上总结，我

32、们感觉今年的工作比往年有了进步与提高，各项工作更加完善了，但同时也发觉了管理上存在的不足之处，我们将在20xx年接着保持成果、改进不足，使我们的工作更上一层楼。此致敬礼!述职人：xxx20xx年xx月xx日医院科主任述职报告 篇82022年1月以来，在我院领导大力支持，尤其是下半年在新一届领导集体的正确领导下，经过科室全体医护人员团结努力，通过更新思想观念、改进工作作风、强化管理，进一步增加科室员工的竞争意识和质量意识，圆满完成了全年各项工作目标，现总结如下：一、不断扩大业务，顺当完成本年度目标任务。2022年是我科稳步发展的一年，完成了从老病区向新病房大楼的整体搬迁，通过科室硬件条件的改善和

33、自身软实力的加强，不断扩大业务，增加神经系统病人尤其是脑血管病患者的疾病谱筛查及颈动脉彩超等血管评估检查，经济效益大幅度提高，病人数量较去年同期增加。截止2022年11月30日，共收住病人2315人次；病床运用率高达102.88 %，居全院前列；平均住院日10.8天；诊断符合率达98；年收入达8497223.44元，同比增长60.02余万元，增长率7.6；药占比仅31.1%，净收入明显增加。实现神经内科二线班独立化。实现神经内科门诊专科化，门诊就诊人数也明显增长，取得经济效益和社会效益双丰收。二、深化开展思想教化，激励及提倡主动服务意识。 工作中用我们的“细心、耐性、爱心”呵护着每一位患者，加

34、强与患者和家属的沟通，用精湛技术、周到服务、贴心语言服务于患者，重塑“白衣天使”形象。在今年的“三好一满足”活动中，全科医务人员不断强化服务意识，开展自查自纠，深刻查找不足，加强自身素养培育，提高服务质量，使患者满足在科室。科室主任和护士长从自身抓起，严格律己，躬身听取患者及家属看法，找寻不足，以求改进。三、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平2022年是等级医院复审启动年，科室以等级医院评审为契机，以2022年版等级医院评审细则为规范要求本科室各项医疗活动，严格医疗核心制度管理，主动提高医疗质量，以最佳状态迎接等级医院复审。在科室加床多、业务量大、年轻同志多、工作阅历少、业务不娴熟的状况下，科

35、室业务学习更是紧迫，科室领导主动组织业务学习，定期开展每周1-2次的科室业务讲座，要求有记录，严格三级医师查房制度。科室主任对全科室病人至少查房一次，一级护理病人查房2-3次，疑难危重病人随时查房。主动组织疑难危重病人科内及院内探讨，提高科室人员的业务水平。不断总结阅历，查找不足，制定整改措施，遵循PDCA原则与方法，不断提高科室的医疗质量水平。制定切实有效的平安管理措施。平安是保证科室业务开展的重要环节，因此，每位职工必需树立坚固的平安意识，树立剧烈的责任感和事业心。定期进行平安教化，做到制度化、常态化。定期对运行病历进行检查和评估，对归档病历做到严格把关。定期对平安隐患进行检查和评估：刚好

36、发觉医疗（平安）不良事务并上报。做好急危值登记，合理用药监测，临床路径及输血治疗管理。四、注意人才队伍建设2022年医院的学科建设飞速发展，为支持医院其他学科科室的建设，科室从医院大局动身，在人才、人员上做出了巨大的牺牲和贡献。在此状况下，科室主动与二病区协作引进新来医疗护理人员共计9人，其中神经病学硕士探讨生2人，本科毕业生2人，护理人员5人。留住原本科室考取硕士探讨生赵兴利同志接着在本科室工作，并任命为科室副主任，带动科室人才发展安排。五、加强护理质量管理（详见护理总结报告）接着实行护理质量管理体系，坚持执行检查、考评、反馈制度，设立质量可追溯机制，确保各项护理质量达到标准要求；重点监督护

37、理核心制度的执行状况，加强对管理，定期对护理缺陷、护理投诉进行归因分析，从中吸取教训，提出防范和改进措施；重点加强对新上岗护士、低年资护士的技术考核。制定出年度护理人员培训考核安排和护士规范化培训安排，实行各种措施仔细组织落实；进一步规范护理操作用语、告知程序和沟通技巧，培育护士树立良好的职业形象；充分发挥临床护理人才的优势，提升护理队伍科研水平和技术创新实力。六、通过宣扬及健康教化提升患者的就诊率，定期板报宣扬，加大神经内科疾病预防、治疗及饮食康复的宣教力度，并加强回访，使患者得到关爱，认可医院、医生。七、不足之处科室人才梯度建设仍旧不完善，医疗及护理人员紧缺，并且由此严峻影响和制约科室进一

38、步发展及壮大，这是次年工作中亟需解决的大问题。科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高，科室主任的学科带头人作用须要加强，专科影响力也有待提高进一步提高。总之，回顾过去，展望将来，神经内科一病区全体医务人员有信念与二病区协作努力，把神经内科建设成临泉县县人民医院乃至全市二级医院中的精品科室，在医院的发展蓝图上抹上重重的一笔!神经内科一病区xx年12月5日医院科主任述职报告 篇9一.医疗管理工作及管理成效：1、20xx年x月-xx年11月各项医疗指标：我科床位编制20张，今年门诊量9923人次，去年我科门诊量9322人次，出院人数620人、手术例数195例、平均住院日8.72天，各项指标处于良好态

39、势。比较20xx门诊量上升600人次、出院人数下降19.38%人、分析缘由为20xx年外院行三甲检查导致我院住院病人数大增，同时今年中期因医保限额，我科收录病人受限，许多区医保及市医保预期花费较高者未能刚好收住，导致今年住院病人明显下降，同时手术病人手术例数下降，手术病人数下降另一缘由是因科室成本核算的缘由，部分手术为削减成本而改为保守或在科室治疗室完成，造成手术室登记数量下降，门诊手术人次数明显增加，今年平均住院日较去年缩短0.32%。药占比38.28%，较去年下降0.80%。我科满足度均在95%以上,科室全年总收入390-，较去年410下降-;2.门诊：耳鼻喉内镜检查共计缴费检查1725人

40、次，过敏原缴费检测277人次，缴费治疗疗564人次。纯音听力缴费检查846人次，声导抗缴费检测787人次，新生儿听力缴费筛查632人次，门诊缴费手术210人次，雾化、鼓膜按摩、鼻治疗微波治疗等耳鼻喉科各种缴费治疗1700余人次。3.医保患者住院费用,1-9月因给我科定额3000元，较低标准，从我科现在开展的工作来看远远不够，故未能有效限制在3000元以下，9月以后依据我科目前工作赐予相应提高配额后，均限制在定额范围内。4.、开展鼻中隔偏曲，小儿鼾症两个临床路径，于今年9月新增突发性耳聋的临床路径，入径率达100%，进一步规范诊疗护理程序。5、门诊管理门诊患者量明显增加，今年加强门诊管理，周六、

41、周日及节假日均有全天一名医生上门诊，保证病房、门诊会诊等工作顺当进行7、接着开展部分喉切除发声重建手术、鼻内镜下下鼻道入路上颌窦囊肿摘除术、及各种鼻腔鼻窦手术，显微镜下声带病变手术治疗、开展电视监视下支撑喉内镜手术，鼻内镜下鼓膜臵管术.鼓式成型手术，开展显微镜下困难中耳手术。二.教学科研工作:按教学大纲完成医学院教学任务，教学医生严格打算教案，并试教。圆满完成医科高校的专科教学任务。三.学科建设：1为适应医学的发展加强了科室的科研教学工作，监督每一位医护人员制作教学课件并定期讲课，并加强科研资料的积累，监督科研论文的书写。3.有目地的主动参与各类学习班十余人次，力争达到预期的效果，回来后开展新

42、的工作。4今年我科新进3名年轻医生，实行多种形式，全面开展业务技术人员培训，如门诊培训，内镜检查培训，购买动物组织进行无菌操作及外科缝合技术培训，手卫生培训，专科课件制作培训，努力提升医务人员的业务技术实力水平。5，援疆专家查房带教，疑难耳部手术带教，并每月对科室进行专业学问授课培训。6强调医务人员要重视科学发展，我们要求每一位工作者相互共同学习，发挥传帮带精神，以老带新，使医技人员专业学问诊断水平阶梯型发展，形成阶梯式的医疗人才队伍，达到三级医院要求。四.科室文明建设及医德医风廉洁自律状况：1德：遵守院规院纪，听从领导，透亮管理。坚持政治理论学习与业务学习相结合，坚固树立服务意识，大局意识，

43、根据卫生部“三好一满足”的要求，加强科室的医德医风建设。将医德医风教化和监督管理工作纳入日常管理工作中。科室支配医德医风培训学习时间，总结反馈监督管理过程中发觉的问题及整改措施，使全体员工增加了服务意识，热忱为患者服务。2、勤本人始终保持着工作的激情和向上的活力每天早晨提前到岗，刚好传达医院周会和各类会议的精神和医院的动态，用正面的信息引导员工，主动为医院的快速发展努力工作;日常工作中，坚持在一线工作岗位指导员工提高工作技能和效率。以自己的事业心、责任感和敬业精神带动全科一起努力工作。3.发挥每名员工的优势管理科室，根据科室管理内容进行了分工并将其交给合适的员工来管理，最大限度的保证了医疗平安

44、，提升了医疗质量，提高了工作效率。如：医德医风建设、质量限制、接着教化、发挥每一位员工的特长和主动性，每人分担一部分管理工作，做好日常的记录，月底和科主任一起探讨，针对存在的问题，提出改进措施。这样做的结果，使每一位员工的特长得到了充分的发挥，人力资源管理的根本是用人效能，管理者是靠人来成就事业的。我们依照工作流程的须要，设臵了相应的技术工作岗位。依据每一位员工的工作经验、技术水平、人格特质、健康状况以及内在潜能，支配在相应的技术岗位上。并通过持续的沟通、培训，使员工适应岗位要求，履行岗位职责，注意团队协作，将个人潜能发挥到极致。3廉本人能够根据院党委的要求把反腐倡廉建设各项任务与业务工作紧密

45、结合，遵守廉政规定，管好自己，接受监督，无违纪行为发生。五.存在问题：1、服务看法,也是不容忽视的问题。部分员工存在懈怠，服务意识不足，服务理念沟通实力欠缺。2.科室医生人员少，今年已新进3名本科毕业生，目前正在带教阶段，其中一名生病住院，预料短期内难回科室工作，一名医生在职探讨生就读，预料后半年回科室工作。2、须要加强业务学习，参与各种学术会议，外出学习，不断汲取先进诊疗手段。3、手术器械不足、老化。专科设备老化：科室设备陈旧老化，尤其纤维喉镜已运用7年，并修理一次，图像模糊不清，严峻影响医生对疾病的推断。去年我科鼻喉内镜检查1500余人次，较去年明显下降，是因图像模糊，影响推断，部分病人建

46、议外院检查，如若有清楚的内镜，肯定会增加运用量，大幅度增加收入。主观听力计运用二十余年，年头久远，设备老化，结果缺乏精确性，不能为临床诊断供应精确的依据，没有客观听力检测手段，随着听力障碍病人及眩晕病人的增加，迫切须要增加部分设备。4.科室缺乏高精尖的技术，希望院支持，连续赐予我科内地优秀援疆专家的支援。六、xx工作安排：1.今后我们将不断探究如何在等量服务下提高患者满足度，不断提升科室服务质量，做好与患者的沟通，仔细贯彻院里优质服务的要求，做好医护人员素养的提高，提升科室形象。转变员工的服务理念，让病人成为我们的义务宣扬员。2.做到以病人为中心，加强科室管理，抓好环节质量限制，分析终末质量，

47、整改措施督促到位，注意细微环节服务，不断提升医疗护理质量。在保证平安医疗前提下，完成技术、经济效益的提高。技术上须要院里支持，引进新的设备。3.xx年将加强门诊工作，争取门诊量突破10000人次，做出耳鼻咽喉大门诊，在院设备支持下增加门诊诊断及治疗项目，希望建立过敏性疾病诊疗中心，借助援疆专家的专业学问及声望建立眩晕听力中心。4.加强本科系横向沟通和联系，分会委员年度内至少出去一次学习了解本专业技术发展动态。学习后在学会内进行学术沟通。不断提高本学科专业技术水平。5、希望引进门诊电子喉镜、及完善更新鼻内镜手术器械、支撑喉镜手术器械。申请引进听觉脑干诱发电位，耳内镜设备,避开耳聋，耳外伤鼓膜穿孔鉴定患者外流。同时先进的设备可以吸引更多的病人，增加门诊收入，安排20xx年门诊收入增加30%以上。6、接着加强临床路径，及抗生素合理应用工作。7、学习国内先进阅历，加强鼻部疾病规范治疗。也包括围手术期以及手术后规范治疗。使鼻部多发病，常见病得到减轻或治愈。8、进一步开展眩晕的诊疗及中耳炎耳部困难手术，争取年内带教出2名医生能独立完成此类手术。在专家的指