2022售后服务年度工作总结.docx

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1、2022售后服务年度工作总结售后服务年度工作总结1众所周知，目前xx的4s店如雨后春笋般快速增长，随之人们消费观念的越来越理性及成熟，对要求也越来越高。弹指一挥间，转瞬间半年过去，在过去半年中我们看到了市场经济的残酷性，作为xxx汽车销售有限公司也在经受着市场的严峻考验，但我xx售后部顶住压力在公司领导及全体干部员工共同努力下仍较好的完成上半年各项工作任务。以下是我对我部20xx年上半年业绩的的分析报告：一、xx售后的经营状况20xx年xx售后的年终任务是xx万，截止20xx年x月底我们实际完成产值为xx元，完成全年安排的xx%，与年初的预料是基本吻合的。其中总进厂台数为xx台，车间总工时费为

2、xx元（机修：xx元，钣金：xx元，油漆：xx元），我们的配件销售额为xx元，其中材料成本（不含税）为xx元，材料毛利为xx元，已完成了全年配件任务的xx%。二、物业修理成本为了严格限制费用的支出，我们xx售后部制定了完整的物业的设备检修制度，定时对全部的物业的设备进行检查，发觉问题刚好解决问题，避开问题由小变大，造成更大的损失。故上半年我们xx售后的物业及设备的修理费用仅有xx元，这是因大家的共同努力才使得物业修理费用不但不超标，并有节约。三、人才资源现状现在很多公司都普遍存在人员流淌性较大及人力资源配发等问题，我xx售后现在全体工作人员为xx人，其中管理人员为xx人，员工为xx人（除管理人

3、员外，前台接待为xx人，机修人员为xx人，钣喷为x人，仓管及保洁各x人）以上人员并不包括实习生，我xx售后也同样面临着关键岗位人员缺失等问题。故下半年我们将接着加强对员工各方面的培训及领导，从企业内部培训并发掘新的人才，能更好的为公司服务。四、20xx年上半年所存问题及下半年的工作安排1、总结上半年工作，因前台接待人员及机修人员的专业学问不够专业和广泛，服务细微环节有所欠缺，在与客户接触时，他们有时无法供应顾客所须要的服务，甚至让顾客产生不信任感。所以我们需接着加强对前台接待人员及机修人员的专业学问培训，提高业务实力，加强技术水平；在服务过程中，服务人员应做到换位思索，替客户着想，为顾客供应实

4、在的服务，向顾客提出建设性的建议，使我们的服务能够让客户更加满足。2、以往我们售后因前台及车间的各项标准流程不是非常到位，且工作人员面对工作时并不是非常细心，致使在一些可避开的工作细微环节上犯错误，故在下半年我们需增加管理人员、职工对工作的责任心，让职工知道目前企业现状和将来规划，及市场和将来走势，让他们意识到自己的稳定工作和收入公司的的企业发展是干脆挂勾，从而使得员工们由被动变主动。从现在的服务行业来看，公司想长期稳定的发展，服务是重中之重。前台接待是xx售后对外窗口，前台接待人员的一举一动，代表着xx售后部的形象，所以我们必为xx售后部乃至企业树立良好形象，在客户心目中得到认可，这样我们企

5、业才能接着发展壮大下去。3、从营销策略上，上半年xx售后部在忠诚客户维系上有所不足，客户在不断新增时也有着肯定量的流失，所以下半年我们必需培育和维护一批长期稳定与我们合作的老客户，发展新的忠诚客户。我们会从日常工作中给这些客户真正的关切，当然照看是建立在互惠互利的基础上，只有这样我们在市场好与坏的时候，我们都能度过，让这部分客户始终跟着我们走，真正做到“比你更关切你”。4、价格合理化。价格的凹凸也是左右客户进厂的重要因素之一，而为客户供应更优质的服务和合理的价格，并且时时刻刻从客户的角度动身制定合理的修理方案，从而为客户省钱，进而超越客户期望值。5、在目前市场环境下，各企业都处于微利或赔钱的状

6、态下，这就须要我们企业每一名管理人员、员工节支降耗，为企业节约每一分钱，做为xx售后应从款待费、日常工作用品等方面中进行节约。6、加强5s管理，坚持对机器设备的定期维护，刚好发觉损坏或无法正常运作的设备并进行修理，从而提高车间的整体运作效率，降低成本。7、面对xx通用对我司的明察暗访，我们应努力打造一支上下团结，和谐有凝合力的团队。遇事大家必需心往一处想，劲往一处使，我们共同想方法、拿措施，解决问题，度过难关。最终请公司各位领导放心，xx售后部肯定确保全年的工作任务，争取超额完成xx年公司下达的工作任务。售后行政服务工作是一个综合技能要求相当高的工作，尤其是对售后服务人员的要求也相当高，下面是

7、我个人20xx年的工作总结：一、日常工作业务1、须要了解市场现状，了解客户需求，而且了解一些企业运作和服务途径。2、个人修养较多，有较高的学问水平，对产品学问熟识，并且具备所运用销售产品的机械、装置、设备的学问。3、个人交际实力好，口头表达实力好，对人有礼貌，知道何时何地面对何种状况适合用何种语言表达，懂得肯定的关系处理，或处理阅历丰富，具有肯定的人格威力，第一印象好能给客户信任。4、头脑敏捷，现场应变实力好，能够到现场利用现场条件立时解决问题。5、外表须要整齐大方，言行举止得体，有企业形象大使和产品代言人的风度，不肯定是要长得英俊、美丽，但至少要对得起观众，别一出场就歪鼻扭嘴斜服，吹胡子瞪眼

8、睛的，有损企业的形象。6、工作看法良好，热忱，主动主动，能刚好为客户服务，不计较个人得失，有奉献精神。二、处理顾客投诉与埋怨1、建立客户看法表或投诉登记表表格。接到客户投诉或埋怨的信息，在表格上记录下来，如公司名称、地址、电话号码、以及缘由等;并刚好将表格传递到售后服务人员手中，记录的人要签名确认，如办公室文员，接待员或业务员等。2、售后服务人员接到信息后即通过电话、传真或到客户所在地进行面对面的沟通沟通，具体了解投诉或埋怨的内容，如问题电脑名称，规格，生产日期，生产批号，何时运用，问题表现状况，在运用此品牌前曾运用何种品牌，状况如何，最近运用状况如何等。3、分析这些问题信息，并向客户说明及说

9、明工作，规定与客户沟通协商。4、将处理状况向领导汇报，服务人员提出自己的处理看法，申请领导批准后，要刚好答复客户。5、客户确认处理方案后，签下处理协议。6、将协议反馈回企业有关部门进行实施，如需补偿油品的，通知仓管出货，如需送小礼物的，通知市场管理人员发出等。7、跟踪处理结果的落实，直到客户答复满足为止。三、处理投诉的详细方法1、确认问题仔细细致，耐性地听申诉者说话，并边听边记录，在对方陈述过程中推断问题的起因，抓住关键因素;尽量了解投诉或埋怨问题发生的全过程，听不清晰的，要用委婉的语气进行具体询问，留意不要用攻击性言辞，如“请你再具体讲一次”等。2、分析问题在自己没有把握状况下，现场不要下结

10、论，要下推断，也不要轻下承诺;将问题与同行服务人员协商一下，或者向企业领导汇报一下，共同分析问题。3、相互协商在与同行服务人员或者与公司领导协商之后，得到明确看法之后，由在现场的服务人员负责与客户交涉协商，进行协商之前，要考虑以下问题。售后服务年度工作总结2过去的一年中，我在经销总公司干脆领导下、在xx总的英明指导下、在同志们的团体关怀下遵照我公司xxxx年售后服务总体支配部署，售后服务工作始终根据“与管同行、以优制胜”和“钢管未到，服务先行”的理念，兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、主动主动，各项工作均取得显著成效，受到了用户的好评。坚持“钢管未到，服务先行”理念，今年的服务重点是西气东输二线、

11、中亚线、兰郑长管线。年初，领导针对西气东输二线特地制定了服务工作安排，明确服务人员及服务站点，提出了工作方式和工作标准。要求售后服务人员必需在每五以书面形式反馈现场出现的问题，对于现场出现任何与宝鸡钢管有关的信息，做到第一时间到达现场与有关方面进行主动协调，并刚好将信息反馈，24小时内对用户要有明确答复，企业品牌效应得到了进一的提高今年六月份由xxx总经理和xxx副总经理亲自带队，对西气东输二线东西段项目分部、EPC项目部、中转站和现场进行走访。共历时半个多月，行程8000多公里。此次走访显示了公司领导对我们售后服务工作的高度重视，并得到了项目经理部的高度评价。经过这次走访了解了我公司钢管质量

12、、现场服务情景和施工进展情景，听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和看法，协调解决现场有关问题，同时对西气东输二线现场收集到的看法和提议进行了仔细分析，并提出了改善措施及完成期限。根据职责公司的部署，将职责公司和直属单位的售后服务纳为一体，统一服务、统一管理的模式做好售后服务工作，并将现场服务人员细分为组、分片管理，职责落实到组，明确到人，使服务更好的满意现场的运用要求。同时对我们战斗在第一线的服务人员起到了很大鼓舞和帮忙。今年是中石油重大管线相继开工建设的一年，为了提升售后服务质量，充溢售后服务资料，完善售后服务程序，坚持服务创新，变传统的单纯的售后服务转向整体统一的服务，时时坚持特色

13、服务。领导分批次支配我们服务人员到制管和防腐单位学习，提高服务技能。由于措施得力，执纪严明，员工的工作作风明显改观，执行力、工作效率、服务质量有了很大提高。同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场服务的工具，有效解决因不行确定因素造成的产品损伤，为现场施工创建了条件。xx年，我们在韩总的正确领导下切实加强了服务工作的质量，不断提高自身技术水平，在原有各项制度的基础上进一步将服务流程工作标准化，日常工作表格化，服务指标纳入目标管理考核，结合客户对于服务的看法调查，将所得结果，作为改善服务措施的依据。加强服务及处理客户的提议，常常与现场各单位人员坚持亲密的联系，随时关注现场动态，确保刚

14、好发觉问题刚好协调解决。售后服务年度工作总结3自从年初来到公司以来，起先从事销售工作，现将20xx年从事销售工作的心得和感受总结如下：一、切实落实岗位职责，仔细履行本职工作，作为一名销售业务员，自己的岗位职责是：1、努力完成销售管理方法中的各项要求；2、主动广泛收集市场信息并刚好整理上报领导；3、严格执行公司的产品销售政策;4、对工作具有较高的敬业精神和高度的主子翁责任感；5、完成领导交办的其它工作,在日常的事务工作中，自己在接到领导支配的任务后，主动着手，在确保工作质量的前提下按时完成任务。总之，通过全年的实践证明：由于自己对市场客户的把控不好，加之自己业务学问欠缺、业务技能不高、市场的瞬息

15、万变而导致业绩欠佳。二、明确任务，主动主动，力求保质保量按时完成：工作中自己时刻明白只存在上下级关系，无论是份内、份外工作都一视同仁，对领导支配的工作丝毫不能马虎、怠慢。三、正确对待客户投诉并刚好、妥当解决销售是一种长期按部就班的工作，而产品缺陷普遍存在，所以业务员应正确对待客户投诉，视客户投诉如产品销售同等重要甚至有过之而无不及，同时须慎重处理。自己在产品销售的过程中，严格根据厂制定销售服务承诺执行，在接到客户投诉时，首先应仔细做好客户投诉记录并口头做出承诺，其次应刚好汇报领导，在接到领导的指示后会同相关部门人员制订应对方案，同时应刚好与客户沟通使客户对处理方案感到满足。四、仔细学习我厂产品

16、及相关产品学问，依据客户需求确定可代理的产品品种熟识产品学问是搞好销售工作的前提。自己在销售的过程中同样注意产品学问的学习，对厂生产的产品的用途、性能、参数基本能等都做了具体的了解，对相关部分产品基本能驾驭用途、安装。20xx年区域工作设想总结一年来的工作，自己的工作仍存在许多问题和不足，在工作方法和技巧上有待于向其他业务员和同行学习，20xx年自己安排在去年工作得失的基础上取长补短，重点做好以下几个方面的工作：（一）依据xx年区域销售状况和市场改变，自己安排将工作重点放在渠道上，做好客户关系以扩大销售渠道。（二）20xx年安排主动搜集市场信息并刚好联系，力争参与招标形成规模销售。（三）自己在

17、搞好业务的同时安排仔细学习业务学问、技能及销售实战来完善自己的理论学问，力求不断提高自己的综合素养，为企业的再发展奠定人力资源基础。（四）为确保完成全年销售任务，自己平常就主动搜集信息并刚好汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。以下是我对20xx年在销售市场上存在的问题的不成熟的看法和建议（一）20xx年销售管理方法应条款明确、言简意赅，明确业务员的区域、任务、费用、考核、嘉奖，对模凌两可的条款予以删除，年底对业务员考核后按方法如数兑现。（二）20xx年公司应当把在一线工作的业务人员和客户所反映的问题重视起来共同做好市场，不能再像20xx年我们所存在的售后问题一样（设备的修理时间长

18、达2个多月），始终是拖时售后服务年度工作总结4时间如梭.快的让我们无法捕获。忙劳碌碌的一年又将接近尾声，随着公司生产规模的扩大，我们售后的队伍也在不断的扩大强大。售后服务体系也不断完善。售后是代表公司形象的窗口，是拉近客户与公司距离的桥梁，为企业树立良好的形象，为维护市场稳定作主动贡献和坚毅的后盾，能快速的为经销商排忧解难。从20xx年起我们售后工作全面改革.各个岗位人员的添加.人员确立岗任职.售后确立了我们天津售后的服务宗旨.服务目标.服务效率.服务原则.。制定了售后服务管理刚要。更好的服务于市场.服务于客户，为公司树立良好的企业形象。一售后服务工作职责和内容用户服务信息的受理、处理、跟踪和

19、统计分析。三包配件的入库、鉴定、盘存等。负责对市场重大、批量质量事故、一般质量信息的收集、上报、处理和回复;负责公司配件自备库的管理，市场在产、半停产、停产车型零件的组织、储备、供应发放工作;依据国家法律法规，结合行业和公司要求，制定质量信息反馈制度，三包件鉴定清退流程，按信息类别分类统计、分析、传递、上报;制定配件三包更换标准，依据配件回收和清退状况，对旧件进行帐目管理、数据分析、清退。依据公司及总部售后事业安排的要求，制定周、月工作安排，并按安排进行推动和监督.每批次新、旧件统计单据信息传递 二 售后服务人员岗位职责和内容(1)仓管和仓库台账内勤1、负责售后配件自备库(新件)、三包退件库(

20、旧件)、广宣品库的进、销、存的日帐务管理;新件(塑件、常规件、黑件)、广宣品出入库明细账;旧件出入库(旧件回公司、旧件退入大库或退给供应单位)明细账2、每月初对新、旧配件、广宣品的出入库数量、品种数据进行分析、传递、上报。4、广宣品进销存信息传递(客响.选购)5、严格执行公司规章制度及部门管理制度，听从上级领导并接受监督，保质保量按时完成上级部署的全部工作任务。6、严格执行“零部件入库流程”，对零部件的入库针对送货单上数据进行逐一清点，并仔细检验零部件的质量、规格等。确保无任何不良配件入库。做好日报记录卡片。7、库房里的全部配件摆放，必需层次分明，不同车型、规格、颜色的配件，按库房利用面积分类

21、摆放，严格按“5S”标准做到定置、定位、标识清晰;确保目视管理。8、库房配件按“三清三防一护”管理维护：即清扫、清洁、清理;、防锈、防火、防盗;爱护配件不受损坏影响运用。9、根据“领料单”所列规格发货，坚持“货单不符不出库，无单不出库”的原则，杜绝漏发、错发、少发、混发觉象。严禁领料人员私自拿取。搬运配件。10、库存周报表、月报表做到“日清日毕”，确保帐、卡、物的一样性，主动与财务做好报表核对工作。随时供应出入库明细，商家配件发放的账目记录，接受财务监督抽查。11、工作主动向上，看法端正，坚决完成领导临时部置的大小任务，不得以何借口推诿，拖拉。同事之间相互帮助，团队合作，严禁拉关系。搞帮派，个

22、人本位主义。12、在职在岗，严禁任何闲杂人员进入库房，不得将库房鈅匙随意交给他人，拿取配件。(2)内勤1、经销商配件订单的接收、核对、开手工单、单据传递2、经销商每批次差缺件统计、对接选购、落实跟踪3、公司内部相关信息传递(产品信息、技术改进信息、配件信息、账务信息)4、公司外部信息传递(市场质量信息、同行信息、物流信息、新品信息等)5、各部门沟通及信息传递后的跟踪6、经销商往来新、旧件账务处理、月度核对，经销商配件欠款的回收7、每批次新、旧件统计单据信息传递8、每批次三包旧件明细统计及费用单据传递9、日常工作发布交接管理(3)配件发放1、接内勤手工单据，开领料单2、帮助领料人员到大库或自备件

23、库领取配件3、接客响广宣品领料单，领取广宣品4、根据包装标准，进行配件(广宣品)包装发放、物流做交接手续5、托运、随车发放信息传递(传递给经销商跟踪接收、传递给内勤账务处理)6、负责对公司新品车型、在产车型、停产车型各种疑难配件的组织和供应工作;7、负责对三包鉴定后不符合公司三包标准的旧件的返回;(4)三包鉴定1、市场退回旧件交接、清单清点、鉴定2、过程信息传递(商家异议沟通、库管退旧明细对接、内勤退旧明细、费用对接)3、每批次退件汇总、整理、分析、上报4、每批次旧件清退入库(或清退给供应商)5、每批次三包旧件账务信息传递给经销商6、周、月度三包退件排前十位数据统计7、按三包标准做好经销的三包

24、鉴定指导工作三在产.停产车型差缺件发货率在产.停产车型差缺件发货率.目前有55款车型在做售后(不包括近期新款车型)。18款在产型配件发放完成率100%。36款已停产车型 ，其中有11款停产2年以上的车型发放完成率完成80%。(飞虎.赛虎.金凤凰.福特.巨浪之星 小霸王)6款车型的配件已选购不到.以上是改革后的售后全部的工作状况及相关的事宜。每个岗位紧密团结合作使我们的客户投诉率降低到最低点。我们会根据售后服务管理刚要严格执行.为公司的发展做贡献. 服务宗旨.服务目标.服务效率.服务原则.是我们服务的标准和依据.总结这一年的工作有得有失。我们要再接再厉以诚服务在20xx年共创辉煌.售后服务年度工

25、作总结5随着20xx年的迈进，我来到公司也已经七月有余；很庆幸我来到了咱们公司，能够使我在本专业的基础上更加多方面的接触和学习到如此多种类的仪表。再给公司完成工作的同时我也在进步和学习本就是件彼此受益的事情，在接下来的日子我会更加努力的深化自身对于仪表的熟知度以及仪表的应用，更好更完善的完成我售后服务的工作。下面我就我的年度工作做以总结：一、初来公司时的资料学习1.对于不同测量介质的传感器测量原理以及保养运用的学习；2.对于不同受用测量介质的变送器PH/ORP/DO/COND/O2的学习及应用；3.对于不同型号变送器的学习M300/M400/M420/M700的学习及应用；4.现场安装及运用时

26、出现的问题的排查和以及解决方案。公司对于每个员工轮番讲课是个很好的平台，尽管可能我们这个学问点讲错了，但是大家的探讨才是学习的重心，才能更加深刻的学习到学问。希望今后我们的这个学习热忱还能保留，大家共同进步。二、充溢学问后的现场安装1.初次独立安装便遇上的是M300仪表显示不亮的问题，于是我将自己所看的学问结合，自己再去安装之前便做了可能状况的分析，终归对现场的不够熟识，于是对于出现的一些问题总是不够确定的去排查，几番勘察才断定是电源的原因。2.再次是对聚银的预处理的安装，于是我就本身在公司不长遇到的电导电极的接线以及电导常数设定，信号的上传以及信号采集范围与DCS的对应设置等问题都加深了相识

27、和学习。3.在对兰炼污水厂的现场安装中，因为虑及现场要事先报警，于是我又对咱们仪表的继电器功能进行试验，也是有了肯定的相识，简洁的报警系统还是能够实现的。4.对于兰炼300万吨重催M420PHXH的现场安装：我做了提前学习在安装调试中并未出现问题。现场入口的两个不同测量点测量值偏差0.1，我因为见到现场太少，加之我并不知道现场的样液中发生了怎么样的反应，是不是影响PH出现偏差等一系列问题，所以最终还是在于王经理询问之后才给的回复。就这样许多次的现场，我作为售后，只是做了我在安装调试上的打算，安装调试没有什么问题。却因为不能够很好地了解现场，所以在安装后出现的问题就又没有合理的说明了，所以我觉得

28、在接下来一年里的工作中我必定充分的了解现场，向张总讨教。以便在今后的安装中更能充分的了解样液中的反应以及对测量的影响，尽量削减测量误差，再次在出现误差时也能有合理的说明。三、表芯的焊接及水分仪的安装1.表芯的焊接，这是一个由学习到娴熟的过程，期间我完成了55套水分表芯；15套新版水分；20套H2S;15套新版水分；3套原始水分；3套智能水分仪表；15套小方板；8套小圆板的焊接。有2套水分，2套H2S，1新版水分，是在通电时出现（无小数点，显示屏不亮），有些问题是出在元件器材，还有一些问题是由于我在运用烙铁时停留时间过长，导致了焊板的焊点的破坏，从而是整个表芯不能运用。2.水分仪表的安装，安装通

29、气我也能够自己独立完成了，但由于依旧不够了解水分的测量原理，以及测量单位之间的转换所以对于原理的说明依旧不够，以及出现问题时该如何排查还有肯定的问题。总之，就我对于水分仪表的安装终归是停留在外在，所以在即将到来的一年里，我将仔细的学习水分仪表的测量原理，以及水分面板排版的缘由，达到疏通，在今后水分仪在测量中出现一些问题我也能做到排查，以及修理。四、库房的管理在EXCEL中对于出入库的记录，以及对库存的排查。因为也是零时的接手了咱们公司库房的管理，由于以前也并未接触过库房管理，加之对于公司现有产品不够熟识，所以刚起先管理也是很有肯定的盲目性，也老出错。现在也便走上了正途。售后服务年度工作总结6在

30、公司售后服务部工作已经有了一年多了，在这一年多的工作中，我以“客户至上”为理念，“实现客户满足度” 最大化服务的目标，以“听从领导、团结同事、仔细学习、扎实工作”为准则，仔细完成了领导支配的任务，自身的水平和工作实力也得到了提高。现将一年多的工作状况、心得体会以及以后的努力方向汇报如下：作为一名售后服务人员，每天的的工作极其琐碎，日常事务、文件、传真、电话的接收，门市顾客询问、接待处理，并将接到的客户业务询问电话刚好传达给各区域负责的业务员。这些工作都很不起眼，却也是继销售的一个重要的持续工作，所以电话也是许多的，每一次客户来电询问时尽全力为客户解决问题。接触售后工作一年多了，对这一行有了更深

31、的了解，说实话售后服务的确是个挺受气的职业，但也是个很熬炼人的职业，客户反馈产品故障信息.问题这看起来简洁，做起来就不是那么回事了。保持好一个良好的心态，仔细细致倾听每位客户埋怨产品质量不行、测试偏高、偏低等诸多问题，作为售后服务人员在听取客户反映产品质量的信息，就要有较强的专业技术学问，具备良好的沟通沟通实力和客户进行沟通，分析缘由所在，并不都如客户反映的质量不行，客户往往有许多都是操作不当的状况引起的，用户对于产品哪一个环节操作不熟识，没有按指导的方式去操作等，依据详细状况在次指导客户如何操作和留意细微环节，避开重复犯类似的错误，找出了症结所在，提高客户维护应用产品的水平，从而避开对产品的

32、不信任乃至对企业形象的损害。在公司领导及同事的协作下，整理、建立、健全完善了各个地区的终端销售地点.电话，便利了用户能在自己所属较近地方购买产品的需求。也提高了代理商对*公司的忠诚度，定期回访客户对产品运用状况！出现的问题给与刚好的说明和回复处理。也将用户反应的状况刚好让业务员与客户沟通完善。仔细完成领导支配其他工作任务。在今年的售后回访的过程中，我深深地体会到：在市场竞争激烈的今日，随着消费者意识的提高和消费观念的改变，消费者在选购产品时，不仅留意产品实体本身，在同类产品的质量和性能相像的状况下，更加重视产品的售后服务。因此，企业在供应价廉物美的产品的同时，向消费者供应完善的售后服务，已成为

33、现代企业市场竞争的新焦点。在这一年多的工作中接触到了很多新事物、产生了很多新问题，也学习到了很多新学问、新阅历，使自己在思想相识和工作实力上有了新的提高和进一步的完善。在今后的工作中，我将发扬优点，克服不足，脚踏实地，尽职尽责地把工作做得更好。售后：*20xx.1.09售后服务年度工作总结7一、20xx年工作内容转瞬20xx年就要过去了。回顾这一年，售后服务在公司领导的关切及各部门同事的支持和帮助下，特殊是企业实施ISO9001:20xx标准和ISO14001：20xx标准及OHSMS18001：1999规范以来，我部门进一步相识到使顾客得到满足的需求是我们不断追求的目标，遵守环境和职业健康平

34、安法规是我们应尽的义务。围绕“创真正品牌，让顾客满足”的企业质量方针，按公司的要求很好的完成常规调试、售前，售中及有偿的各项售后服务工作无大的客户投诉和平安事故发生；主要的工作如下；1、规范售后服务程序，制定了顾客满足度评价程序退换货、现场维护管理制度，并严格按制度执行；2、在公司原有的的基础上，组建了崭新的售后服务队伍，通过对新的售后服务人员的技能培训和同事之间的阅历沟通使得他们尽快的进入角色完成售后服务工作，为了充分的利用人力资源便于更好的服务客户进行了区域划分了华南区、中南区、西南区、西北区、东北区、华东区、华北区8个售后服务组；3、组织对售后服务人员的技能，规范的培训，通过沟通心得进一

35、步提高服务人员的专业技能和现场阅历；4、通过收集售后服务过程中的一些有价值的阅历，和对客户的投诉，进行分析和汇总，将有价值的阅历进行宣贯提高服务技能，对可以改进的地方通告相关部门为我们产品的性能提升供应参考；5、严格按要求对售后服务材料的更换进行限制，并对施工现场的所购买的材料进行评估，对价值较大的元器件的是进行分析后通报相关责任部门，6、监督、检查售后服务工作、联系客户刚好了解客户的需求为公司产品的升级和改型供应情报；7、评估公司销售部和客户的投诉、刚好合理支配售后服务人员前往、并做好备品备件，技术资料的打算工作以保障售后服务工作的效果；8、处理重大的客户投诉和公司重大项目的现场服务工作；实

36、行各种不同形式，不同方法度与顾客沟通，了解顾客现在的及潜在的需求，急顾客之急，想顾客之想，一切为顾客所需，收集顾客为本企业所用。9、完善顾客档案并进行了顾客满足度的调查，对调查结果进行数据分析、对提出的建议仔细整改，赢得了顾客的满足。在过去的一年里个人觉得我的工作还是严格按岗位说明书上的工作职责来实施的，很好的完成公司的售后服务的管理工作和上级交待其他任务。二、20xx年售后服务数据和存在的不足客户满足度表20xx年全年分4个季度对市场的客户的满足度经行调查。共发出客户满足度调查表发40份，收回34份、回收率85%。全年顾客满足率为91、125%。现场客诉维护申请表20xx年全年现场客诉维护申

37、请表5次。客诉退换货申请表20xx年客诉退换货申请1至8月95批次，9至12月82批次，合计177批次。从数据上看全年的退换货批次与20xx年相比有所削减，20xx年下半年的退换货批次比较多。退换货的缘由集中在沟通缘由和客户更改。售后服务工作存在的不足：在今后的售后服务的过程中要严格按各种规范、制度的要求来实施；还需提高自身的专业技能，增加责任心刚好与客户沟通，最大限度的保障客户的利益；三、对公司和部门的看法和建议1、建议销售部或业务人员须要现场维护应当规范填写客诉现场维护申请表如：维护修理产品的技术参数、销售人员对客户书面或口头的承诺等，并下发之前需对服务现场进行有效的评估和确认，避开公司人

38、力物力的奢侈；2、希望公司可以组织一些技能培训，特殊是工程方面的专业学问、施工规范等的培训。售后服务年度工作总结8过去的一年中，我在经销总公司干脆领导下、在xx总的英明指导下、在同志们的集体关怀下遵照我公司20xx年售后服务总体支配部署，售后服务工作始终根据“与管同行、以优制胜”和“钢管未到，服务先行”的理念，兢兢业业、恪尽职守、摸爬滚打、主动进取，各项工作均取得显著成效，受到了用户的好评。坚持“钢管未到，服务先行”理念，今年的服务重点是西气东输二线、中亚线、兰郑长管线。年初，领导针对西气东输二线特地制定了服务工作安排，明确服务人员及服务站点，提出了工作方式和工作标准。要求售后服务人员必需在每

39、周五以书面形式反馈现场出现的问题，对于现场出现任何与宝鸡钢管有关的信息，做到第一时间到达现场与有关方面进行主动协调，并刚好将信息反馈，24小时内对用户要有明确答复，企业品牌效应得到了进一的提高今年x月份由xxx总经理和xxx副总经理亲自带队，对西气东输二线东西段项目分部、EPC项目部、中转站和现场进行走访。共历时半个多月，行程8000多公里。此次走访显示了公司领导对我们售后服务工作的高度重视，并得到了项目经理部的高度评价。通过这次走访了解了我公司钢管质量、现场服务状况和施工进展状况，听取中转站、施工、监理对我公司及产品的评价和看法，协调解决现场有关问题，同时对西气东输二线现场收集到的看法和建议

40、进行了仔细分析，并提出了改进措施及完成期限。根据责任公司的部署，将责任公司和直属单位的售后服务纳为一体，统一服务、统一管理的模式做好售后服务工作，并将现场服务人员细分为组、分片管理，责任落实到组，明确到人，使服务更好的满意现场的运用要求。同时对我们战斗在第一线的服务人员起到了很大鼓舞和帮助。今年是中石油重大管线相继开工建设的一年，为了提升售后服务质量，充溢售后服务内容，完善售后服务程序，坚持服务创新，变传统的单纯的售后服务转向整体统一的服务，时时保持特色服务。领导分批次支配我们服务人员到制管和防腐单位学习，提高服务技能。由于措施得力，执纪严明，员工的工作作风明显改观，执行力、工作效率、服务质量有了很大提高。同时为现场服务人员添置了发电机、角磨机和测厚仪等现场服务的工具，有效解决因不行确定因素造成的产品损伤，为现场施工创建了条件。20xx年，我们在韩总的正确领导下切实加强了服务工作的质量，不断提高自身技术水平，在原有各项制度的基础上进一步将服务流程工作标准化，日常工作表格化，服务指标纳入目标管理考核，结合客户对于服务的看法调查，将所得结果，作为改进服务措施的依据。加强服务及处理客户的建议，常常与现场各单位人员保持亲密的联系，随时关注现场动态，确保刚好发觉问题刚好协调解决。