2022小企业管理制度(集锦15篇).docx

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1、2022小企业管理制度(集锦15篇)小企业管理制度1一、目的为规范公司员工薪酬管理，依据工作内容、工作实力、工作表现和对公司所做出的贡献。切实做到外部具有竞争性，内部具有公允性，切实有效发挥安排的激励机制与约束作用，提高员工的主动性，特制订本管理规定。二、适用范围本管理规定适用于本公司全体员工。各部门必需严格根据此管理规定执行，未经总经理同意，任何个人和部门不得本规定执行。三、工资结构1、一线员工工资月工资=计件工资+加班工资+工龄工资+奖金实习生工资暂定1500元，超出部分计入技术工资。2、技术工工资月工资=基本工资+技术津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分为7级，每提

2、高一级加薪200元。技术津贴标准详细如下表：3、样品工资月工资=基本工资+技术工资+加班工资+工龄工资+奖金（提成）技术津贴：技术津贴分4级，每提高一级加薪300元。技术津贴标准详细标准如下：4、班组长工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪200元管理补贴详细标准如下：5、主管工资月工资=基本工资+管理几贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪300元。管理津贴详细标准服下：6、部门经理工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪50

3、0元。管理津贴详细标准如下：7、总监工资月工资=基本工资+管理津贴+加班工资+工龄工资+奖金（提成）管理津贴：管理津贴分3级，每提高一级加薪800元。管理津贴详细标准如下：四、工龄工资1、新员工入职满一年后，至第一个月起先计发工龄，正式员工每人每年加薪200元。2、工龄工资计算以劳动合同期限为准，满一年后在第一个月工资内同时发放。3、中途离职，按最近一次入职计算。离职前工作不计算工龄工资。4、在发放前离职（包括辞职、辞退）人员，已提出辞职申请或已经审批同意的员工，不享受工龄工资。当月事假超过7天不享受工龄工资。小企业管理制度21、帮助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电

4、话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；2、帮助上级主管做好人力资源规划、需求预料，人事档案、文档管理；3、管理公司内部相关的文件；4、分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；5、传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；6、会务支配或做好会议纪录；7、改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；8、完成上级领导下达的其它工作任务。小企业管理制度3一、有意义的会议激励员工主动参加公司的决策和管理，激励员工发挥才智，提出合理化建议。1.明确开会主题。2.将开会内容以电子档形式提前下发至参会

5、人员，赐予参会人员时间进行思索。3.开会期间参加人员每人需提出自己的想法、建议等信息。4.会议纪要形成纸质签字。5.上述开会形式，能够为公司节约成本。二、市场宣扬1.新年、新气象，探望进行中、已验收项目客户。公司应团购u盘（16g），将u盘外壳制作成中科宇图的logo图案，u盘内部只读中科宇图宣扬视频。让客户感觉到我司恒久存在客户的内脏中。2.公司员工外出办公笔、本、会议包等均可采纳团购方式并给予我司logo图案。3.笔记本操作系统桌面背景同上。三、消遣员工1.允许公司员工办公桌放置小玩具，员工烦心、发愁时，可玩弄小玩具。能够对员工起到解压的效果。2.公司办公空间足大状况下，放置台球案、象棋桌

6、等设施，员工休息期间可放松神经。3.公司爱护员工，员工同样会凝合在一起，爱护自己的家园。员工的心态、心情、精神、身体是公司的支柱藤。支柱藤出现问题，工作效率自然降低，公司可简洁配置爱护员工的体育设施（跑步机、拉杆等设施）。四、解析数据部1.限制项目成本是企业经济效益的根源，日本管理的体系值得企业学习，是大带小形成交汇串接。项目中标后销售部人员应带领公司项目经理、项目组长同往客户单位进行交接关系并调研。带领项目组长是另外一层意思，为公司源源不断培育人才。2.项目组长带领项目期间配备副项目组长，为公司培育人才这是必定。另外项目组长因个人缘由等状况进行休假，不会对项目产生太大影响。针对本公司项目制定

7、的管理措施：3.本公司启动实施项目后，存在无“项目风险分析报告”、“项目安排”、项目安排制定后签字报告等文档。将来我公司施行根据项目安排开展项目后，编制项目安排后，应发往参加本项目成员共享项目安排。项目成员如对本项目安排的任务无异议，随之形成“项目安排制定后签字报告”进行签字（责任化）。4.目前公司既然出现无人情愿出差、无人情愿带项目等问题，为避开此问题，有效方法是采纳带项目责任经费。依据项目利润安排责任经费。分别不等，底额限制为1000元以上。为了能够杜绝无责任心的项目组长，实行“责任经费”扣制法。根据项目组长、项目经理制定的“项目安排”进行扣制。小企业管理制度4一、引言随着中小企业数量的递

8、增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不适应企业新的发展，成为企业进一步发展的桎梏。中小企业的发展面临着两个基本问题：一是如何适应外部环境的改变，二是如何协调内部资源的有效利用。由于企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，因此加强企业内部管理，是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。二、建立一个完善的管理环境管理环境是指对建立、加强或减弱特定政策、程序及其效率产生影响的各种因素。管理环境建设的质量干脆关系到企业内部制度的贯彻、执行以及企业经营目标及整体战略目标的实现，加强企业内部管理环境应从以

9、下几个方面入手。1、完善法人治理结构加强企业管理的建设，强化管理主体职能，应依据中小企业实际状况，首先建立股东大会和董事会，发挥董事会的作用和潜能，提高管理者的素养和实力，使股东及其他利益团体的利益真正得到爱护。目前，我国部分中小企业没有董事会，即使有董事会其监控作用也严峻弱化。董事会是公司管理系统的核心，它负责为公司经理制定博弈的规则，形成管理限制的逐级向下延长，建立良性循环的职业经理人进入、退出机制。对企业管理而言，一个主动主动的董事会是相当重要的。2、合理设置组织结构企业经营的目的在于实现其整体目标，而一个企业的组织结构则在于供应规划、执行、限制和监督活动的框架，企业组织结构建设干脆影响

10、到企业的经营成果及限制效果。企业要有效地从事各项业务活动，必需设置相应的组织机构，行使管理与限制的职能。中小企业要依据企业目标和自身特点，设置不同的组织机构，充分留意部门之间职能的科学划分，做到高效、协调、简洁，并确保企业的目标以最合理的成本实现。3、适当的权责安排企业经营管理是一个困难的系统工程，保证这个系统的正常运行，合理授权是必定的。企业要依据责、权、利相结合的原则，明确规定各职能机构的权限与责任，依据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列，确定须要的岗位，依据岗位的须要选择合适的人才，并将责任落实到每一个人。对于企业法定代表人，既要保证其经营决策的独立性和权威性，又要保证其经济行为的效

11、益性和廉洁性。权力和责任是关键一环，对不同的管理环节要有不同的授权，并担当与之相当的责任，使之“越权”将付出更高的成本和代价。4、信用和责任信用是商业社会的基石，责任是信用的基础，现代企业组织管理中，无论是岗位与岗位的关系，还是管理者与被管理者的关系，都可视为责任关系。第一，责任的可传递性。组织中的每一个人都对内部限制负有责任，从企业最高管理者至企业的一个详细员工，应依据其职责大小、工作性质、标准要求，逐级传递，并以此形成企业的责任体系和责任流程。其次，责任的可量化性。企业责任的实质是保证企业战略目标和经营目标的实现，目标(指标)的逐级量化事实上是随着责任的可传递而得到量化。第三，责任的可追溯

12、性。企业的任何过失行为以及由此造成的后果，都应对责任的主体和相应的责任人进行追究，包括对过去的责任过失行为进行追溯性追究。5、人力资源政策及实务秉承“以人为本，知人善任”的人事政策和实务的宗旨，保执行公司政策和程序的人员具有正直品德和胜任实力。管理者素养在企业经营管理中起肯定重要的作用，管理者的素养干脆影响到企业的行为，进而影响到企业内部限制的效率和效果。公司职员的胜任实力和正直性在很大程度上取决于公司有关薪酬、雇佣、培训、福利、业绩考评及晋升等政策的公正性和程序的合理程度。公司应当合理配置岗位人员并赐予能完成所安排任务的资源，这是建立合适的限制环境的基础。对于中小企业而言，良好的人力资源政策

13、对培育员工更好地贯彻和执行内部制度有很大的帮助。三、设立有效的限制活动在完善了管理环境后，中小企业应当执行限制活动。限制活动是确保管理阶层的指令得以实现的政策和程序，旨在帮助企业保证其已针对“使企业目标不能达成的风险”实行了必要行动。中小企业应当结合自身实际状况，详细设置以下限制活动。1、独立内部审计公司内审人员的内审工作干脆对公司的董事长或总经理负责，负责对货币资金、有价证券、凭证和账簿记录、物资选购、定额消耗标准、付款流程、工资管理、赊销流程、客户信用等级评定标准、账实相符等的真实性、精确性、手续的齐全程度进行审查、考核。2、明确授权限制明确授权批准范围、权限、程序、责任等相关内容。公司内

14、部的各级管理层必需在授权范围内行使相应的职权，经办人员也必需在授权范围内办理经济业务。例如，企业的选购循环就应留意请购单、订购单、选购单等的授权与审批，要留意对选购的单价、质量、数量等的限制审核。3、职能分工限制合理设置分工，科学划分职责权限，贯彻不相容职务相分别，即每一个人工作能自动检查另一个人或更多人工作的原则，形成相互制衡机制。不相容职务主要包括授权批准与业务经办、业务经办与会计记录、会计记录与财产保管、业务经办与业务稽核、授权批准与监督检查等。4、合理的凭证流转限制合理地制定凭证流转程序，使得经营人员在执行交易时能及早送交会计部门以便填制凭证，已登账凭证依序归档。各种交易必需做相关记录

15、，如固定资产的审批及验收记录、存货的购销记录、支票的领取登记记录等，并且将记录与相对应的分录独立比较。5、严格的资产限制管理爱护资产和记录平安的重要措施是采纳实物和技术防护措施。严格限制未经授权的人员对财产的干脆接触，采纳定期盘点、财产记录、账实核对、财产保险等措施，以使各项财产平安、完整、有效。6、绩效考评为了实现既定的工作目标，应实施有效的激励、奖惩机制，激励全体员工参加企业管理和限制的主观能动性。各部门应定期实行绩效考评会议，作为对工作目标完成状况的事后限制，它不仅可以总结肯定时期的工作成果，同时也是发觉问题、改进工作的过程。通过绩效考评，协作一些必要的奖惩措施，将部门的工作目标与个人工

16、作目标紧密地联系在一起，部门的工作目标将通过个人工作目标的实现而实现。7、完善企业的内部监测企业内部限制是一个过程，这个过程是通过纳入管理过程的大量制度及活动实现的，因此，要确保内部限制制度被切实执行且执行效果良好、内部限制能够随时适应新状况等，内部限制就必需被监测。监测是一种随着时间的推移而评估制度执行质量的过程。内部监测的核心之一是在单位内部建立起相互制约、相互监督的机制。监督可通过日常的、持续的监测活动来完成，也可以通过个别的、单独的评估来实现，或两者结合，保障内限制度的执行和刚好修正。在实践工作中，中小企业应结合自身实际，考虑成本、效益的原则，把完善管理环境、设置有效的限制活动等几个相

17、互联系的环节落实到详细的工作流程中来完善公司治理结构，从而为中小企业在现有的市场经济环境中持续成长和发展壮大供应保障。小企业管理制度5第一章总则第一条适用范围凡保定市思达普投资询问有限公司（以下简称为“思达普”）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本方案实施。其次条新制度的特点为适应公司发展的须要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并根据市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。第三条目的制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效赐予合理补偿和激励。即：（一）使薪酬与岗位价值紧密结合；（二）使

18、薪酬与员工业绩紧密结合；（三）使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。第四条原则薪酬作为安排价值形式之一，遵循按劳安排、效率优先、兼顾公允及可持续发展的原则。公允性原则：薪酬以体现工资的外部公允、内部公允和个人公允为导向。竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。小企业管理制度6第一章 资金审批制度1.总则（1）全部款项的支付，须经公司主管领导批准。假如主管领导不在公司，应以电话或传真的方式与其联系，确认是否批准款项的支付，事后请其在支出单上补签看法；（2）财务专用章、公司法人章及支票必需分开保管，公司法人章由办公室主任负责保管，财务专用章和支票由出纳负责保管

19、。办公室主任或出纳不在单位期间，印章 应由法定代表人指定的专人保管。印章代管须办理交接手续，代管人员必需对印章 的运用状况进行登记；（3）财务部原则上不得将已加盖财务专用章及公司法人章的支票预留在公司，如因工作须要，需先填好限额，并经公司主管领导批准；（4）开具的支票须写明经批准同意的收款人全称，收取的发票须与收款相符。如收款人因特别状况须要公司予以协作支付给第三者，必需有收款人的书面通知并经公司主管领导批准；（5）往来款项的冲转(指非正常经营业务)，须公司主管领导批准；（6）非正常经营业务调出资金须经过公司主管领导批准；（7）用以支付各种款项的原始凭证必需保存原件，复印件不得作为原始凭证。如

20、遇特别状况须经公司主管领导批准。2.施工工程用款审批制度施工工程用款由公司主管领导批准支付。其程序，按以下“施工工程用款支付审批工作流程”执行。施工工程用款支付批工作流程3、行政费用支出管理制度（1）公司管理人员的费用报销，须经公司主管领导批准后财务方可报支；（2）涉及应酬等非正常费用，须公司主管领导批准。3.公司差旅费开支制度（1）公司员工到本市范围以外地区执行公务可享受差旅费补贴；（2）公司职员出差依据须要，由部门经理确定选用交通工具；（3）公司职员出差期间，住宿费用及补贴按以下规定执行：房租标准：A、部门经理以上职员，房租标准为120元/日；B、一般职员，房租标准为100元/日。伙食补贴

21、、市内交通补贴标准伙食补贴每人20元/日；市内交通费每人6元/日。（4）、实际报销金额超出公司的补贴标准，需由部门经理或带队经理说明缘由，报经公司主管领导审批后支付。4.车辆修理费及汽油费管理制度（1）公司车辆修理保养由办公室统一管理，应指定修理点，修理费用一般实行银行转账的方式结算；（2）车辆的易损备品备件由办公室统一支配选购，以支票支付。需用时应办理领用手续，并由办公室建账予以核销运用；（3）公司汽油票由办公室统一保管并设账登记运用。5.办公费用、会议费用及其他费用管理制度（1）公司办公用具由办公室统一选购、管理；（2）办公室设立账册登记公司办公用品的选购、运用状况；（3）办公室财产台账为

22、财务部附设账册；（4）办公室应对各部门领用的办公用品状况进行造册、登记、定期通报；（5）公司各部门因工作须要，需邀请有关单位人员召开会议的，应由部门经理提出建议，报总经理批准，其会务工作由办公室统一支配；（6）有关工资、奖金、福利费等各项津贴的发放标准由公司人事劳资管理部门制定，经总经理批准后报财务部备案。6.行政费用报销制度（1）公司行政费用现金支出范围为：向职工支付工资、奖金、津贴、差旅费，向个人支付的其他款项及不够支票起点100元的零星开支；（2）公司职员报销行政费用应填写报销单，由经办人员填写，公司主管领导签字认可后报送财务部根据本制度有关规定进行审核，并按本章 第1条的规定进行审批支

23、付；（3）应酬、礼品费用支出实行一票一单、事前申报制，批准后方可实施；（4）凡未具备报销条件(如没有对方单位的收款凭证)，需领用支票或现金者必需填写借款单。借款单留财务存底，待借款还回时财务开冲账收据给经办人；（5）支票领用单、借款单必需由经办人填写，公司主管领导签字，财务审核后，由财务部干脆支付；（6）银行支票如发生丢失，有关责任人应刚好向财务部和开户银行报告。如系空白支票所造成的损失，丢失人员负有赔偿责任；（7）其他有关费用及成本支出的程序以公司规定为准。其次章 工程成本管理制度1.公司全部工程经济合同以及涉及工程成本的一切指标、保证、承诺及其他经济签证均需由总经理签署或授权托付签署。2.

24、公司工程部主要负责工程造价的预料及审核、工程招投标文件的编制、工程决算的审定。3.工程部还负责组织工程用设备材料的选购供应及经济合同的谈判工作，对已经选择定型的设备、材料进行选购，确保设备材料刚好供应，主动进行市场询价工作，建立市场价格询价登记薄，记录材料价格变动的历史资料。4.财务部主要负责工程成本的总体限制工作。（1）参加有关工程经济合同的谈判工作，刚好精确地了解公司各项工程成本的构成及用款安排；（2）负责工程进度款的复核工作，参加工程造价的确定和最终决算的审定工作。5.工程中间结算程序。（1）施工单位于每月25日之前，将工程进度结算报送工程部审核，工程部结合工程施工图纸、施工进度安排以及

25、其他文件资料提出审核看法，并在5日内送财务部会签；（2）财务部依据有关文件资料、施工单位领用的供应材料数额，以及与施工单位其他经济往来等状况，并参考公司财务状况提出付款看法，报送公司主管领导审批。6.工程决算程序。（1）施工单位应将工程决算书以及各项经济签证资料按工程中间结算同样的程序报工程部复核，财务部会签；（2）财务部依据各种经济签证、合同以及经审定的工程决算数和材料结算数，扣除已付工程数及垫付的各项费用，结算应付工程尾数，提出付款方案，报公司主管领导批准；（3）大工程办理决算时，应由公司主管工程领导牵头，由工程部、设计部、财务部及其他有关部门人员组成工程决算小组，根据上述本制度规定的职责

26、范围联合进行专项工程决算；（4）房屋工程全部竣工验收合格交付运用时，商品房由工程部、销售部办理竣工房交接验收入库手续，财务部凭交楼入库手续办理竣工房成本结算。第三章 财产管理制度1.公司财产的范围（1）公司财产包括固定资产和低值易耗品；（2）凡公司购入或自制的机器设备、动力设备、运输设备、工具仪器、管理用具、房屋建筑物等，同时具备单项价值在20xx元以上和耐用年限在一年以上的列为固定资产；（3）凡单项价值在20xx元以下或价值在20xx元以上但耐用年限不足一年的用品用具均属低值易耗品。2.公司财务部负责公司全部财产的会计核算（1）公司本部运用的全部固定资产及公司全部办公用品用具由办公室归口管理

27、；（2）公司各施工工地运用机器设备、动力设备、工具仪器等由工程部归口管理；（3）办公室和工程部应指定专人负责公司财产的业务核算，应设立台账，登记公司财产的购入、运用及库存状况，负责组织公司财产的保管、修理并制定相应的措施、方法。3.财产的购置与调拨（1）办公室依据公司发展须要编制财产选购安排及进行市场询价工作，经财务部会签，报公司主管领导批准后方可选购；（2）财产购回后，应填写财产收入验收单。财产收入验收单一式两联，财务部凭财产收入验收单、财物发票及选购安排办理报销手续。财产归口管理部门凭验收单登记台账；（3）各部门需领用固定资产时，应填写领用单，领用单需经部门经理同意，报办公室审批，公司主管

28、领导批准；（4）固定资产的领用单由运用部门开具，领用单一式三联。一联由领用部门存查，一联送财产归口管理部门作为财产发出凭据，一联由财产归口管理部门定期汇总后向财务部报账；（5）财产在公司内部之间转移运用应办理移交手续，移交手续由财产归口管理部门办理，送财务部备案。4.财产的清查、盘点（1）公司财产归口管理部门应定期进行财产清查盘点工作，年终必需进行一次全面的盘点清查；（2）各部门的年终财产盘点必需有财务人员参与；（3）财产盘点清查后发觉盘盈、盘亏和毁损的，均应填报损益报告表，书面说明亏、损缘由。对因个人失职造成财产损失的，必需追究主管人员和经办人员的责任；（4）凡已达到自然报废条件的固定资产，

29、财产归口管理部门应会同财务部组织评估，评估状况上报公司主管领导，由公司主管领导确定处理看法；（5）凡尚未达到自然报废条件，但已不能正常运用的固定资产，运用部门应查明缘由，照实上报；属个人责任事故的应由有关责任人员负责赔偿损失；属自然灾难或其他不行抗力缘由造成损失的，应上报总经理，确定处理看法。小企业管理制度7一、办公室管理制度为完善公司的行政管理机制，建立规范化的行政管理，提高行政管理水平和工作效率，使公司各项行政工作有章可循、照章办事，特制订本制度。（一）、文件收发规定1、董事会和公司的文件由办公室拟稿。文件形成后，属董事会的由董事长签发，属公司的由总经理签发，属党内的由党支部书记签发。业务

30、文件由有关部门拟稿，分管副总经理或总工程师审核、签发。属于隐私的文件，核稿人应当注“隐私”字样，并确定报送范围。隐私文件按保密规定，由专人印制、报送。2、已签发的文件由核稿人登记，并按不同类别编号后，按文印规定处理。文件由拟稿人校对，审核后方能复印、盖章。3、董事会和公司的文件由办公室负责报送。送件人应把文件内容、报送日期、部门、接件人等事项登记清晰，并报告报送结果。隐私文件由专人按核定的范围报送。4、经签发的文件原稿送办公室存档。5、外来的文件由办公室文书负责签收，并于接件当日填写阅办单，按领导批示的要求送达有关部门，办好文件阅办；属急件的，应在接件后即时报送。6、文件阅办部门或个人，对有阅

31、办要求的文件，应在三日内办理完毕，并将办理状况反馈至办公室。三日内不能办理完毕的，应向办公室说明缘由。以上列举的都是关于一些公司管理制度方面应当规定的内容。（二）、文印管理规定7、全部文印人员应遵守公司的保密规定，不得泄露工作中接触的公司保密事项。8、打印正式文件，必需按文件签发规定由总经理签署看法，送信息中心打印。各部门草拟的文件、合同、资料等，由各部门自行打印。打印文件、发传真均需逐项登记，以备查验。9、文印人员必需按时、按质、按量完成各项打字、传真、复印任务，不得积压延误。工作任务繁忙时，应加班完成。办理中如遇不清晰的地方，应刚好与有关人员校对清晰。10、文件、传真等应刚好发送给有关人员

32、。因积压延误而致工作失误或造成损失的，追究当事人的责任。11、严禁擅自为私人打印、复印材料，违犯者视情节轻重赐予罚款处理。（三）、办公用品购置领用规定12、公司领导及未实行经济责任制考核部门所需的办公用品，由办公室填写资金运用审批表，报总经理审批后购置。实行经济责任制考核的部门所需购置办公用品，到办公室领用，办理出入库手续，明确金额。需购置的，由部门负责人填写资金运用审批表，报总经理审批后由办公室购置。大额资金的运用，由总经理审核并报董事长批准后办理。13、办公用品购置后，须持总经理审批的资金运用审批表和购货发票、清单，到办理出入库手续。未办理出入库手续的，财务部不予报销。14、各部门所用的专

33、用表格等印刷品，由部门自行制定格式，按规定报总经理审批后，由办公室统一印制。15、办公用品只能用于办公，不得移作他用或私用。16、全部员工要勤俭节约，杜绝奢侈，努力降低消耗和办公费用。（四）、电话运用规定17、公司各部门电话费均按月包干运用。详细标准如下：办公室120元/月，投资发展部100元/月，财务部60元/月，城建资产部100元/月，市场营销部200元/月，项目技术部130元/月，会议中心50元/月。18、若有超出当月包干标准的，从超额部门的工资中扣出。当月节余部分累计到本部门下月话费中运用。以上是关于公司管理制度中办公室管理方面的规定。二、公司管理制度之考勤制度1、为加强考勤管理，维护

34、工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。2、公司员工必需自觉遵守劳动纪律，按时上下班，不迟到，不早退，工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部门负责人同意。3、周一至周六为工作日，周日为休息日。公司机关周日和夜间值班由办公室统一支配，市场营销部、项目技术部、投资发展部、会议中心周日值班由各部门自行支配，报分管领导批准后执行。因工作须要周日或夜间加班的，由各部门负责人填写加班审批表，报分管领导批准后执行。节日值班由公司统一支配。4、严格请、销假制度。员工因私事请假1天以内的（含1天），由部门负责人批准；3天以内的（含3天），由副总经理批准；3天以上的，报总经理批准。副总经理和部门负责

35、人请假，一律由总经理批准。请假员工事毕向批准人销假。未经批准而擅离工作岗位的按旷工处理。5、上班时间起先后5分钟至30分钟内到班者，按迟到论处；超过30分钟以上者，按旷工半天论处。提前30分钟以内下班者，按早退论处；超过30分钟者，按旷工半天论处。6、1个月内迟到、早退累计达3次者，扣发5天的基本工资；累计达3次以上5次以下者，扣发10天的基本工资；累计达5次以上10次以下者，扣发当月15天的基本工资；累计达10次以上者，扣发当月的基本工资。7、旷工半天者，扣发当天的基本工资、效益工资和奖金；每月累计旷工1天者，扣发5天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予一次警告处分；每月累计旷工2天者，扣发1

36、0天的基本工资、效益工资和奖金，并赐予记过1次处分；每月累计旷工3天者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，并赐予记大过1次处分；每月累计旷工3天以上，6天以下者，扣发当月基本工资、效益工资和奖金，其次个月起留用察看，发放基本工资；每月累计旷工6天以上者（含6天），予以辞退。8、工作时间禁止打牌、下棋、串岗闲聊等做与工作无关的事情。如有违反者当天按旷工1天处理；当月累计2次的，按旷工2天处理；当月累计3次的，按旷工3天处理。9、参与公司组织的会议、培训、学习、考试或其他团队活动，如有事请假的，必需提前向组织者或带队者请假。在规定时间内未到或早退的，根据本制度第五条、第六条、第七条规定处理；未经批

37、准擅自不参与的，视为旷工，根据本制度第七条规定处理。10、员工按规定享受探亲假、婚假、产育假、结育手术假时，必需凭有关证明资料报总经理批准；未经批准者按旷工处理。员工病假期间只发给基本工资。11、经总经理或分管领导批准，确定假日加班工作或值班的每天补助20元；夜间加班或值班的，每个补助10元；节日值班每天补助40元。未经批准，值班人员不得空岗或迟到，如有空岗者，视为旷工，根据本制度第七条规定处理；如有迟到者，按本制度第五条、第六条规定处理。12、员工的考勤状况，由各部门负责人进行监督、检查，部门负责人对本部门的考勤要秉公办事，仔细负责。如有弄虚作假、包痹袒护迟到、早退、旷工员工的，一经查实，按

38、惩罚员工的双倍予以惩罚。凡是受到本制度第五条、第六条、第七条规定处理的员工，取消本年度先进个人的评比资格。这部分表述的是关于公司管理制度中考勤方面的规定。小企业管理制度8企业管理，薪酬管理可以激励职工发展业绩。那么如何制定薪酬管理制度呢？现向你供应某公司的薪酬管理制度，希望助你了解有关的内容。一、目的：须要贯彻以人为本，创建价值的发展理念；完善薪资管理制度，强化部门职能。二、适用范围：公司职员。三、制订标准：在原有薪资的基础上，参照同行相关的薪资待遇而设定。四、参照依据：原薪资标准、地方收入标准、市场行情收入标准。五、薪资等级制度：1、薪资构成：基本工资+项目津贴+奖金。2、基础工资：作为该员

39、工从事工作的基础保障收入，发放标准参照（薪资等级一览表）。3、等级划分：分五个档，每档设二十五级。（1）一档（高管）：正（副）总裁、事业部总经理、总裁助理；（2）二档（部门）：总公司部门正（副）经理、事业部副总经理、项目经理、分公司正（副）总经理、销售大区经理、事业部部门正（副）经理、高级专业人员；（3）三档（主管）：总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门正（副）经理、设计师、省级业务主管、中级专业人员；（4）四档（主办）：分公司部门助理或主办、车间主任、业务主办、初级专业人员；（5）五档（职员）：出纳、会计、文员、销售内勤、统计员、后勤管理员、设备管理员、仓管员、水电管理员、检验员、兑奖

40、员、文员、驾驶员、接待员、工勤人员、工人；（6）注：A、凡未列入以上档次者，其薪资标准另行制订；B、业务部助理在职权上高于大区经理，其薪资级别要比大区经理高；C、公司与事业部、子公司是上下级隶属关系，本薪资制度中，已将此关系考虑在内。4、说明：（1）二档、三档管理人员由本公司总裁任命为准。（2）技师类员工原则上以三档起薪，特别人才可享受二档或更高一级待遇。5、工龄津贴：（1）计算标准：以该员工进入公司满一年后始计，其次年起先每满一年每月20元。（2）工龄工资以十年封顶，即工作满十年后不再递增计算工龄。（3）工龄津贴统一在年终发放，凡在年终前离职人员（辞职、辞退、开除），均不发放。6、学历或职称

41、津贴：（1）中学、中专生或取得（员）资格认证（能出具相关证书的）每月50元；（2）大专生或取得（助理）资格认证（能出具相关证书的）每月100元；（3）本科生或取得（师）资格认证（能出具相关证书的）每月150元；（4）硕士生或取得（高级）资格认证（能出具相关证书的）每月200元；（5）博士生或相关任职资格的（能出具相关证书的）每月300元；（6）既取得学位又获得资格认证的只能享受一项津贴，但在晋职同等条件下，优先考虑。（7）所取得职称资格认证必需与所从事的专业对口，方可享受该项津贴。7、特许津贴：特殊人才津贴由本公司总裁特批。8、发放标准：（1）凡新进员工须要三个月的试用期，因工作表现优秀或对公

42、司有较大贡献者，经部门上报，人力资源部核实，经审批后（依据公司人事管理权限而定）可缩短试用期；薪资发放依不同职务或工作而定；（2）总裁助理须要试用期一档一级起薪，任命后一级三档；总公司部门经理、事业部副总经理试用期二档十三级起薪，任命后二档十七级；事业部部门经理、分公司副总经理试用期二档十一级起薪，任命后二档十五级起薪；总公司部门副理试用期二档六级起薪，任命后二档九级起薪；大区经理试用期二档三级起薪，任命后二档七级起薪；事业部部门副理试用期二档三级起薪，任命后二档九级起薪；（3）省级A业务主管、分公司部门经理、设计师试用期三档七级起薪，任命后由三档十四级起薪；省级B业务主管试用期三档四级起薪，

43、任命后三档九级起薪；总公司部门助理或主办、总裁秘书、分公司部门副理试用期三档四级起薪，任命后三档七级起薪；（4）车间主任须要试用期四档五级起薪，任命后四档十一级起薪；分公司部门助理或主办试用期四档十七级起薪，转正后四档二十三级起薪；（5）文员、出纳、仓管员、销售内勤、检验员、统计员、厨师、司机、水电管理员须要试用期五档八级起薪，转正后五档十五级起薪；保安员试用期五档六级起薪，转正后五档十级起薪；食堂帮厨、绿化工、清洁工试用期五档二级起薪，转正后五档六级起薪；（6）新进员工试用期薪资定级将在原定薪资点基础上考虑其工作阅历及其它技能而高套两至三个级别。（7）特别状况经本公司总裁审批可高套级别。（8

44、）注：本薪资管理制度的制订与发放，已综合考虑各方面因素，并朝着以人为本管理的主动方向发展，为今后出台标准供应依据，因此，不会产生负面影响。六、薪资考核：（1）公司对各岗位分别进行考核。（2）考核结果将分为差、不及格、及格、优良、优秀。（3）其中优秀员工占公司全员的5%，优良员工占公司全员的5%，及格员工占全员的60%，不及格员工占全员的15%，差员工占全员的5%。（4）须要考核一次达优秀者将赐予调薪三级，考核连续三次达优秀者，赐予晋级一档同级。全年考核达优秀者可晋升职位。（5）须要考核一次优良者将赐予调薪一级，考核连续二次达优良者，赐予调薪三级。全年考核优良者，赐予调薪五级。（6）考核及格者不

45、加薪亦不减薪。（7）考核一次不及格者赐予降薪一级；接受公司相关职业培训，考核连续二次不及格者，赐予降薪三级；由人力资源部对其工作全面了解与评估，确定是否调职；全年考核不及格者，赐予降职。无职位者以辞退论处。（8）须要考核一次差者工资将赐予降薪三级，并赐予调职；考核连续二次差者或全年考核累计三次者以辞退论处。（9）营销人员另有规定奖惩标准的，不在此限。小企业管理制度91、全面负责公司的日常经营管理工作；2、负责编制公司年度预算安排，并实施；3、负责制定公司总体战略目标和年度经营安排，以实现公司的远景目标；4、帮助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；5、负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理

46、体系；6、审定、批准公司管理制度或相关规定；7、审核、签发以公司名义发出的各类文件；8、检查、督促和协调公司各部门的工作进展；9、参加社会活动，处理各种事务或对外关系；10、组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；11、提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。小企业管理制度10第一条为加强公司职工管理，特制定本规定。其次条员工正常工作时间为上午7时40分至时，下午时30分至6时，因季节改变需调整工作时间时由办公室另行通知。第三条公司职工一律实行上下班打卡登记制度，全部员工上下班均需亲自打卡。员工上班前应做好上班打算工作，应检查机器各部位是否能正常运转并做好卫生清理工作，下班后应把全部的工具各就各位，把物品整理归类。第四条公司每天支配人员监督员工上下班打卡，并负责将员工出勤状况报告领导，