2022精选创业计划范文汇总9篇.docx

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1、2022精选创业计划范文汇总9篇创业安排 篇1一、项目介绍1.1项目背景.21.2项目介绍.21.3餐厅概况.31.4餐厅管理.31.5服务宗旨.3二、市场分析2.1市场介绍.42.2目标市场.52.3顾客需求.5三、竞争分析3.1swot分析.53.2市场内竞争威逼.6四、市场营销（核心竞争力）4.1服务质量.64.2.推广.64.3营销安排.74.4产品策略.74.5各时期中营销策略.8五、财务分析5.1 资金运用基本状况.85.2 收入预料状况.95.3销售和成本安排.925.4 项目投资预料.10广西财经学院旁边餐馆调查表.11六、风险分析6.1 行业风险.126.2 经营风险.126

2、.3 财务风险.12七、风险对策.12主题餐厅创业项目安排书一、项目介绍：1、项目背景在高校里令广阔学生诟病的当属学校的食堂，食堂的伙食让众多的学生所不能接受，食堂饭菜的价格与外界相差无几，但是口味和养分却相去甚远，因此在高校旁边开设餐馆饭店都是一个不错的选择，我们也可以发觉学校旁边有着各种各样的饭馆，并且人来人往，生意红火。同时，我们也可以看到学校旁边的餐厅条件简陋，用餐环境也不是很好，并且在学校旁边的餐馆用餐几乎是为了吃饭而吃饭，众多餐厅都没有蕴含着自己的文化。同学们须要聚餐的时候总是为要到哪个环境舒适的地方而发愁，主题餐厅就是一个很好的选择，许多高校旁边都没有主题餐厅，开设一家具有文化内

3、涵的主题餐厅能够为学生聚会用餐供应便利，还能给学生供应文化上的享受。我们也发觉学校旁边的消遣场所除了网吧就是台球城或者歌吧，若是能够在主题餐厅中融入酒吧对消费者更具有吸引力，也能提高主题餐厅的营业额。餐厅内开设酒吧日，能够为学校的晚会或者社团开办晚会供应场所，也能够让学生在课余时间多一个消遣的去处和沟通的平台。2、项目介绍在饮食文化博大精深的中国，流行吃什么总会像风一样刮过，私家菜馆，特色菜馆已不再具有吸引力。人们在吃饭的同时更注意的是餐厅文化带来的享受。流行的主题餐厅以其另类、怪异的特点吸引着众人的眼球。作为主题餐厅，应当运用各种手段来凸显所表现的主题，建筑设计与内部装饰这方面是其中的重要组

4、成部分，因为客人就是通过对餐厅的环境装饰这方面来相识其提倡的主题文化的，而进入主题餐厅所得到的特殊享受，更多的来自于餐厅的奇妙环境。餐厅经营主要分为四部分：第一：简餐，我们的调查分析，在校外就餐的同学以简餐为首选，我们会在午餐和晚餐时间为同学供应简餐，美味的简餐加上美丽的环境和实惠的价格定然能够吸引同学用餐。其次：聚餐，主题餐厅包含着学校的元素，能够吸引广阔学生前来聚餐。在主题餐厅内3设有包间，每个包间可以容纳十五人左右，大堂的餐桌可以拼凑，大堂有一百平米可以容纳大型的聚餐。美味的菜肴，舒适的环境和厚重的文化内涵是学生聚餐的首选。第三：酒吧，主题餐厅设有酒吧日。主题餐厅设有点歌台，大堂还设有小

5、舞台，在酒吧日的时候同学可以尽情狂欢，一百多平米的大堂可以让参加酒吧日的同学跳舞，唱歌。第四：晚会和活动。餐厅利用宣扬和公共关系，为个院系的晚会免费供应场地，与学校的美食协会或者膳食中心合作举办美食节和厨艺大赛。主题餐厅会购置多套厨房设备可以供应给这些活动运用。3、餐厅概况餐厅位于南宁西乡塘区罗文市场，餐厅总面积为200平方米，环境舒适简洁，并具有深厚的高校文化主题气息。餐桌共有40桌，其中小个间的有8桌。而大餐桌为小餐桌拼接餐厅，有10-12桌。餐厅供应的服务包括：简餐，聚餐，和休闲酒吧特色服务：高校文化下的主题氛围，期间包括社团活动，情侣组合，酒吧休闲等特色服务。4、餐厅管理主题餐厅的管理

6、分为四部分：第一：主题餐厅的管理层，主题餐厅预算投资数额对于学生来说巨大，所以会实行集资的方式。每一个投资人都可以是主题餐厅的干脆参加者，负责主题餐厅的日常管理。主要实行轮班制，由投资者共同协商如何分工合作，投资人实行的分工须要留意的是必需能够使主题餐厅高效运行。其次：餐厅工作人员，餐厅的工作人员主要有厨师，服务员和前台。我们要求工作人员具有良好的工作素养，能够具有亲和力，热忱服务消费者。聘请有阅历并且厨艺超群的厨师。第三：财务管理，餐厅制定合理的财务管理制度，在财务上能够让投资参加者放心，能够符合税务机关的要求。负责财务的应当接受全部投资者和税务机关的共同监督。5、服务宗旨不仅让顾客享受美食

7、，还享受环境，更让顾客享受文化，让餐厅成为你的家。坚持把顾客的需求，感受放在餐厅努力的方向。二、市场分析1，市场介绍南宁的高校城在建立的短短几年里，已经在学校设施，学校学生入住上基本完成。面对高校城里的二十多万的在校高校生，高校城里的商业程度却始终不高。4就于广西财经学院相思湖校区而言，学校于12年入驻高校城，校内设施在几年的发展后相对渐渐地完善。在校学生人数已经达到1万以上。高校生是一群相对活跃的群体，但反观学校四周的商业化还是处于特别简陋的程度，大部分店都是临时搭建和民房改造的。依据我们实地调查并对每个餐馆的环境评分可以看出大部分餐馆的环境都不是十分志向。而在另一份对在校大学生的问访中，有

8、80%的学生对餐馆环境持不满足的看法。在我们对学校周边的餐馆价格的调查中，简餐的价格集中在79元中，大部分学生对这个价格可以接受。在学校四周的近30加餐馆中，有7家小吃，5家简餐，其余的都为供应小炒类的聚餐饭店，都没有其特色或是针对高校生的消费喜好定制的服务。其大部分的经营者都是以最简洁的方式去经营，在我们的调查中可以发觉，只有5加餐馆有做过广告。但是其广告方式也只用小传单进行宣扬，都没有针对性地进行有效的广告宣扬。大部分经营者在面对高校生这个巨大而活跃的消费群体采纳了被动式的经营方式。2、目标市场：广西财经学院相思湖校区以及高校路周边的一系列高校等几万名在校高校生:A 简餐（便利顾客简洁吃饭

9、需求）B 情侣餐（供应情侣顾客浪漫主题需求）C 社团聚餐（供应社团组织活动的一些场地器材需求）D 其他(类似老乡欢送，同学生日，3、顾客需求在我们对学生的问访中我们可以清晰的看到学生对吃饭聚餐问题的需求：a 相对实惠的价格b 舒适的环境三、竞争分析1、swot 分析优势：a 舒适卫生的就餐环境，别出心裁的文化内涵。b 以高校文化为主题，顾客对餐厅的归属感c 优质专业的服务，始终以顾客至上的原则服务劣势：a 高校生创业阅历有限，管理和经营方面处在不足b 餐厅新开业，尚未建立起一个较好的市场形象，也没有稳定的消费客源。机会：a 学校四周的还没有开发b 很多高校生对现有的餐饮条件不满足c 学生消费水

10、平不是很高，喜爱找寻高档低价的餐厅。5创业安排 篇21、特产超市简介：在繁华的下沙区高校城，坐落着我们学生自己的超市，高校城特产超市。这是广阔在外求学的学子们所梦寐以求的，超市面对高校城里的全体师生和外来游客、让大家在这里就可以吃便天下。我们旨在服务同学，为同学们供应家乡特产。解决思想之愁的便利场所，让远在他乡的学子吃到家乡的特产，感受到家乡的味道，让更多的同学品尝到不同风味的食品特产超市将分为两层，一楼拥有十个摆放各地特产的货架，尽量囊括各地的绿色特产让你一次吃便天下。我们还设有地方特产饰品专柜。二楼是为你供应休闲的特产现做吧台供应现做簇新特产和各地特色饮品，这是我们超市的特色，集休闲和购物

11、于一身。让你在享受中度过购物的旅程。超市的管理将由我们自己负责，我们都有自己的专业学问，各个专业的人才优势让我们不须要依靠别人。只有自己的超市才会一心一意地为他服务。这就是我们莫大的优势。全部人都会自觉地为超市的发展刚好地提出方案。 超市还将严格把好质量关，保证同学们的食品平安。为此我们将建立一套自己的产品进货体系。1;只和有信誉的商家合作，签订诚信协议。2:检货部实行责任制。我们将确保全部产品的质量优等。2、融资方式：超市的投资将由我们几个创建者分担，实行股份制，并利用国家对高校生创业的实惠政策，进行银行贷款。并随着超市的发绽开展其它融资方式。当我们始终坚持由我们自主管理自主经营。3、我们的

12、理念： 享受美味。享受文化。文化融合。文化发扬4、我们的口号： 轻松吃遍天下，特色百味任你选5、我们的目标： 建成具有文化特色的特产超市，以先进的经营理念，把特产超市变成同学们的“家”.让同学们更好地了解其他地方的文化，传播各地方的文化特色， 促进全国各省市地区的文化沟通，让中国的传统文化在高校生中发扬光大。同时希望超市的发展可以为更多的同学供应兼职工作。我们的长远规划是在5年后可以发展成为连锁超市。团队结构公司性质：组织结构：公司初期及中期实行直线制组织形式，组织结构图如下：部门职能：总经理：负责公司全面工作。负责超市的发展规划、系统分析，制定和实施发展策略;推动各项管理规章、制度的建设和完

13、善;定期对公司运营状况作效益分析和评估;对各部门工作进行整体协调、支配部署及最终审核;协调激励各部门的工作;设计一套适合公司的人员规划方案(与公司的发展方向及顾客流量相符的方案)设计合理的工资制度。秘书部：负责人员聘请、选拔、培训及考核;负责拟订并组织实施超市工作制度;负责各项公文的督办，公文档案(特产的相关资料、会员信息系统)管理、文印等工作;负责库存管理(超市将建立一个入库、出库的管理系统);处理顾客的投诉，处理超市出现的一些应急状况。负责员工工资的统计发放工作;对日常财务收支进行监督管理。营销部：负责市场调研工作，了解市场动态，建立健全信息采集渠道，据此做出合理的市场推广策略;负责公司的

14、各项宣扬工作，对外树立特产超市的形象，搜集消费者的看法，适时做出相应的营销策略。选购质检部：依据超市内部制定的质量管理制度及我们特有的产品进货体系，负责货物的选购，与供应商的联系，质量检测的工作;负责入库管理，仓库的货物的定期质量检测。财务部：制定特产店的财务管理制度，并组织实施;负责日常经营活动会计登记工作，协作市场部制定各项投资财务安排，对财务进行预结算并制定各种相关财务报表;对特产店的各项投资做出正确的风险分析，参加制定店的总体发展战略。市场分析市场环境的分析是产品进一步开拓市场的首要工作。只有，市场环境分析正确了，才能做出正确的产品策略和战略，才能取得胜利。市场环境又分为微观环境和宏观

15、环境。宏观环境分析：1、经济环境：A、市场背景：(1)、据估计现在在杭州就读的高校生大约有89万，而每逢节假日回家会购买土特产的人口比例达50%以上。(2)、杭州作为风景秀丽的文化古都，每年来杭旅游的人数也越来越多。(3)、来自五湖四海的学子，对不同地域的特产自然是有着剧烈的新奇心和购买欲。B、市场环境分析：(1)、现在市场上的特产销售特殊混乱，如没有厂名厂址的三无产品，包装低劣、档次不够，假冒现象严峻、管理不规范，价格、回扣的现象也很严峻。因此消费者对特产的印象不是很好。(2)、许多正宗特产企业现在基本形成了区域品牌，由于地区爱护和管理的困难性，特产的价格一般较高，作为在校高校生，并没有足够

16、的经济实力购买过度包装的高价产品。C、商业机会：较少的特产专卖店和大型购物商场形成了特产专卖的垄断，而我们的企业主要面对的消费人群是在校高校生，所以产品价格合理。这就造就了我们特产专卖店的生存和潜力。D、市场潜力：(1)、现在在校高校生人数逐年增多，并且总体的消费水平也不断提高。(2)、下沙高教园区特产专卖店较少。E、消费结构：恩格尔系数降低到37.3%,这反映国民生活水平的大大的提高了，高校生的月平均生活费也有所增加。本次调查结果显示，虽然消费者家庭饮食支出占消费总支出的比重降低了，但其饮食的总消费量是增加的，而且人们越来越追求绿色健康食品。F、人口文化教化状况：在校高校生是接受过高等教化的

17、，他们的文化素养高于一般民众，他们对产品的质量及品牌有着比较明确的追求。他们对环保有着比较深的相识。2、政治环境：政府支持高校生自主创业，供应了一系列实惠政策。(1)免收个体户工商注册费(2)免收税务登记证木工费(3)免收民办非企业单位登记费(4)免收劳动合同签证费3、技术环境科学技术发展。在这个高速信息时代，我国的农产品加工技术和农产品的养殖技术在不断的发展。这就使得我们企业的将来发展奠定了基础。农产品的加工技术使得我们企业产品的统一化和品牌化走的更顺，我们致力于建立一家适合高教园区特点的特产专卖企业。4、自然环境杭州经济高速发展，交通条件也不断地改善，高速网遍布杭州各个地区。这就使得我们企

18、业能够为消费者供应来自全国各地的各种各样的特色农产品。微观环境分析：“7+1”特产专卖店简介：以打造“优质农家特产专卖”第一品牌为目标，是以经营各地各种各类农村特产专营性质的商业店铺，重质量，守信誉，价格实惠，我店还将以独特的阅历方式和完善的管理体系发展连锁经营，以100%农家土特产为主打产品，并以收取各地农家特产精华，以原汁原味的产品，精益求精的质量，令人心动的价格，将农家特色优质产品在店内一一呈现，让你只需走进店内， 即有一种乡音扑面而来，您可以饥渴尝尽各种正中的农家美味，感受其间淳朴乡风。不断总结发展阅历，依据市场改变和消费者需求的改变制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好

19、的服务看法弥补其他方面的不足。不断扩大产业规模，增加自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到肯定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。不断总结发展阅历，依据市场改变和消费者需求的改变制定经营战略;合理调配人手，加强专业人员培训，以更好的服务看法弥补其他方面的不足。 不断扩大产业规模，增加自身竞争力;以创新性的发展构想吸引更多投资商的青睐;从各个层次消费者的需求着手，不断扩大客源;发展到肯定规模之后，可以建设自己的产品基地以及运输团队。四、竞争对手分析竞争分析就是对现有的竞争者和潜在的竞争者进行分析，对这些竞争者的优势和劣势进行

20、分析，从而得出我们产品的竞争优势在哪里，从而做出有效的竞争策略。1、干脆竞争者目前下沙各高校四周专营特产销售的店铺相对较少，但零散的竞争者的威逼却不容小觑。它们主要是指网上经营的各地特产销售店，以及一些大中型百货超市中的特产销售。(1)网上特产销售店。目前淘宝网上经营特产销售的网上商店数量超过百家，还有快速增长的趋势。这些商店倚靠各种有利资源：如靠近产品生产地，自己本身就拥有制造产品的工厂，商店为某农特产公司的网上特许经营等等。它们的产品与我公司的产品较为接近，从长期看是我公司的主要竞争对手。(2)大中型百货超市。下沙高教园区有着物美、都尚、联华等大型百货超市。这些超市实力强大，经营规模浩大，

21、销售渠道完善，营销实力强，广告投入巨大，拥有一整套比较完善的产业链，更具有较为完善的质量管理体系。中型的百货超市分散存在于各高校的旁边地区，与大型超市相比它们规模较小，一般处于2、3级市场，但是同样拥有较为完善的经营理念和客源基础。它们的共同不足是经营泛而不精，是我们的次要竞争对手。(3) 目前市场上还没有一家专营各地特产销售的商店具有品牌效益，说明在下沙地区此行业正处于启蒙起步阶段。2、潜在竞争者特产经营分散，进入门槛低，所以部分副食品零售行业都有可能是我们的潜在竞争对手。3、竞争者分析：名称Strength优势Weakness劣势网上土特产商店1. 经营成本低，经营敏捷。2. 新兴渠道，购

22、买便利。3. 占有地利等资源优势。4. 价格相对实体店要便宜些。1. 种类不全，特色性不够。2. 顾客无法接触到实体，对质量平安存在顾虑。3. 网络购物存在风险。4. 难以形成规模企业。大中型百货超市1. 管理规范，资本雄厚。2. 全国连锁，地理优越。3. 价格适中，消费者从属从众购买力强。4. 营销、广告投入大，具有品牌效益。1. 规模浩大，应变实力弱。2. 产品杂而不精。3. 经营成本、经营风险高。4. 本地特产居多，产品种类不够丰富。4、竞争战略：(1)竞争性营销策略为：通过供应最多种类最优质量最高性价比的产品为顾客供应最大的便利。(2)战略定位为：为顾客供应最大的满足度。(3)顾客价值

23、简略分析：5、实行的基本竞争性战略为：(1)差异化战略：所谓差异化就是要差别与市场是大部分的产品，假如与其他产品基本同质，那就毫无特色可言。公司真正的核心“特色”也无法成为卖点，最终公司也难逃被淘汰的命运。所以我们将在产品的选择上下足功夫，首先在产品上寻求支撑点，寻求特色。我们售卖的产品将以来自各地最具特色及拥有较多好评的特产为最主要的产品来源。在经营销售的同时，我们也会依据市场走向及顾客的偏好程度来刚好调整进货类别与方式。(2) 文化、体验营销战略：下沙各大高校的高校生来自全国各省市各地区。每个地区的特色产品各有不同。通过销售各地区的特产可以满意不同地区学生的需求，并且为学生增加了体验别的地

24、区不一样的饮食风格的机会。可以从部分学生怀念家乡小吃特产这一理念动身，满意更多顾客的需求的同时赢取更多客源。五、营销策略1、商品介绍特产超市的产品当然是全国各地出名的特产，如桂林特产(桂林腐竹、桂林酥糖) 、河南特产(新郑红枣) 、新疆特产(乌梅)湖南特产，江西特产，甘肃特产等。我们将会以高质量的产品奉献给顾客。超市将会有自己的包装袋，申请自己的商标，保证令顾客买的放心，吃的舒心。2、特产的目标市场分析目标市场定位-高校城内的学生此次我们针对特产超市的建立做了一次市场调查，在高校城10所高校派发问卷，并在网上做调查。多数的高校生表示假如有高校城特产的话，会特地去购买，并举荐挚友去。从问卷调查中

25、可见该市场需求量大，而且市场潜力大。3、特产营销机会和对策分析(1)价格在问卷中我们也对定价做了调查，多数学生表示每次的消费将会在30元左右，所我们的价格定位将会充分考虑到学生的消费实力，以合理的收费标准吸引顾客。还会采纳会员制与一般制两种经营模式，价格适中，除了为会员供应超值服务外，一般消费者同样能享受到物美价廉的服务。(2)销售渠道销售渠道拟定有二种：超市内销售，送货上门服务。一次性消费满肯定金额就可申请成为我们的会员，会员凭借会员卡以后消费将享受会员价。详细消费金额是多少才能成为我们的会员会视详细状况而定。(3)推广策略1.开业初期打折扣。新店开张，顾客都不了解我们是做什么生意的，而且对

26、我们的东西不了解不熟识，因此我们推出打折扣，可以让顾客进一步了解我们的店，假如顾客觉得好吃而且很有意思，以后也会常来光顾我们。2.实惠券发放。因为我们所针对的消费主体是学生，趁我们新店刚开张，我们去四周学校旁边进行发放实惠券来吸引学生们的光临。3.发放广告单。我们可以派人道学校四周进行发放广告单，让顾客知道新开了一家“特产超市”,在广告单中宣扬超市的特色。4.节日促销活动。我们针对以下节日进行促销活动-元旦、情人节、劳动节、七夕情人节、老师节，中秋节、国庆节、圣诞节。5.特价时段。在顾客流量少的时段实行部分商品特价，吸引新老顾客的光临。6.对消费满肯定数额的消费者，会有一些地方特色的饰品赠送。

27、六、财务分析年 度12345预料销量800012000150001800020000预料平均售价1010101010销售收入80000120000150000180000200000创业安排 篇320xx年蛋糕店syb创业安排书一项目分析1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费人群。3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有肯定的竞争力。5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。6、劣势：面包师傅流淌性大，稳定性不强，会导

28、致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。市场分析1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。2、需求分析：白领，小学生。3、市场定位：中端。4、当地经济水平能接受产品。5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。基本条件及可行性分析1、个人具备创业相关学问和销售学问。2、个人有7年面包从业阅历，可努力打造产品的核心竞争力。3、熟识进出货渠道，有肯定的人脉，有成本优势。阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。2、中期目标：开三家店有赢利并能限制好的面包店，实行标准化、模式化。3、

29、短期目标：开一家自己品牌的面包店。运行方法1、好的营销策略。2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。3、售后服务。服务1、客人来时始终保持微笑。2、给客人供应多种选择。财务分析一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金30008000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流淌资金2万元左右。共计：10万元左右。二、成本核算以每月计算：门店租金30008000元，水电费1500元，工商税收500元，工资60008000元，运费500元/月，共计：1150018500元。利润预估（以月计算）1、成本总额：15500元左右。2、销售毛利：21000元左右。3、纯利润：5500元左右。

30、风险的评估以及预防1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其酬劳为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。2、让员工稳定下来，实行工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。3、假如出现亏损，想方设法提高销售额。在想尽各种方法不能止损的状况下，就抓紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以削减损失。安排摘要列在创业安排书的最前面，它是浓缩了的创业安排书的精华。安排摘要涵盖了安排的要点，以求一目了然，以便读者能在最短的时间内评审安排并做出推断。项目分析1、经营品种：面包店经营面包、蛋挞及牛奶、饮料。2、产品定位：定位于白领，小区居住人员，月收入3500元以上的消费

31、人群。3、产品价格：单个面包平均价格在3、5元/个左右。4、经营方式： 现烤现卖，性价比高，有肯定的竞争力。5、优势分析：现烤现卖，色香味俱全，能吸引消费者。可自主开发一些拳头产品、特色产品，增加销售量。6、劣势：面包师傅流淌性大，稳定性不强，会导致产品质量不稳定;选址在白领多的地方，上下班集中的地方，房租较高。市场分析1、市场总量：当地（广州）面包市场占早餐市场20%左右，我们能在面包市场占30%左右。2、需求分析：白领，小学生。3、市场定位：中端。4、当地经济水平能接受产品。5、竞争对手有高价格高品质产品，应对方法：加强产品品质及口感，推出几个招牌产品，并且性价比要高。基本条件及可行性分析

32、1、个人具备创业相关学问和销售学问。2、个人有7年面包从业阅历，可努力打造产品的核心竞争力。3、熟识进出货渠道，有肯定的人脉，有成本优势。阶段目标1、长期目标：一个连锁面包店。2、中期目标：开三家店有赢利并能限制好的面包店，实行标准化、模式化。3、短期目标：开一家自己品牌的面包店。运行方法1、好的营销策略。2、特色服务，特定拳头产品实行定时免费品尝。3、售后服务。服务1、客人来时始终保持微笑。2、给客人供应多种选择。财务分析一、投资费用：1、设备费4万元;2、租金30008000元左右;3、装修费3万元左右;4、进货额2万元;5、流淌资金2万元左右。共计：10万元左右。二、成本核算以每月计算：

33、门店租金30008000元，水电费1500元，工商税收500元，工资60008000元，运费500元/月，共计：1150018500元。利润预估（以月计算）1、成本总额：15500元左右。2、销售毛利：21000元左右。3、纯利润：5500元左右。风险的评估以及预防1、针对可能在中途营运中出现师傅跳槽现象，设计其酬劳为工资+提成，提成的50%下月发放，余下的半年后发放。2、让员工稳定下来，实行工资+提成+绩效奖+全勤奖，表现最佳奖等方式，让员工有归属感。3、假如出现亏损，想方设法提高销售额。在想尽各种方法不能止损的状况下，就抓紧把店转让，把设备转移到其他店或变卖以削减损失。创业安排 篇4一、项

34、目背景千姿百态的花儿述说着千言万语，每一句都述说着美妙，特殊是现在。随着人们的生活水平不断地进步，生活质量不断地提高和对生活的追求。鲜花已经是人们生活不行缺少的点缀!花卉消费近些年来呈越来越旺的趋势，除了花卉本身所具俏丽姿容，让人们赏心悦目，美化家居等功效外，它还可以开发人们的想象力，使人们在相互沟通时更含蓄，更有品位这样我们创办网上校内花店以鲜花专递为市场切入点，兼顾网站长期市场占有率和短期资金回报率以抢占市场，以满意特性消费为主题，以鲜花为试点带动其他产品，最终能形成具有地质高校青鸟花店品牌优势的市场。是非常可行的。二、公司项目策化1。供应显明，公司使命有效，畅通的销售渠道，供应产品服务为

35、根本，促进鲜花市场的大发展。我们的青鸟将成为一个可爱的信使，把祝福和华蜜送到千家万户。为人类创建最佳生活环境2。公司目标立足地大，服务武汉，辐射华中。创建网上花店一流的公司。本公司将用一年的时间在武汉的消费者中建立起肯定的知名度，并努力实现收支平衡。在投入期仅选择网站总站所在地质高校西校区作为试点市场，该区市场容量在3000人以上，较有代表性，试点时间为一个半月。当模式胜利后，以asp的形式在分站推广。经过3到6个月的运营后再扩张到其余的市场三、经营环境与客户分析1。行业分析地质高校青鸟花店网站是由在校高校生推出的面对650万在校高校生的垂直网站，因此目标消费者定位为在校高校生。该网站除武汉地

36、质高校的总站外，在湖北各高校设有分站，因此，暂定的目标消费群以湖北各高校高校生为重点，将来逐步扩大市场，以中国地质高校为例，各类在校生近2万人，则投入8校共有近20万的目标消费者，而最新的统计表明，全国在校高校生有650万左右，这样的市场规模是相当浩大的，而且考虑到将来在校生毕业后仍将成为网站的忠诚客户这一现实，目标市场的容量将是相当可观的2。调查结果分析本公司对武汉的各高校高校生为重点进行客户分析，主要实行问卷调查(问卷调查表见附录一)和个别访谈的方式。此次我们共发出问卷50份，收回37份。由于时间有限，问卷数量不多，但还是从肯定程度上反映了广阔消费挚友的消费心理和需求：有明显的新奇心理，在

37、创新方面有趋同性，听同学或挚友介绍产生购买行为;购买行为基本上是感性的，但由于受自身经济收入的影响其购买行为又带有理性色调，一般选择价位较低但浪漫色调较浓的品种;在校高校生没有固定的购买模式，购买行为往往为所欲为;接受和汲取新事物的实力强，追求时尚，崇尚特性;影响产品购买的因素依次为：价格，品种，包装，服务等;购买行为节日性很强，一般集中在老师节，情人节，圣诞节及挚友生日前后。3。目标客户分析在校高校生购买一般不问价格，但从网上定单来看侧重于中档价位。在定单数量上倾向于能表达心声，如大多数订购1支(你是我的唯一)，3支(我爱你)，19支(爱情路上久久许久)，21支(最爱)等等，在老师节这一天往

38、往以班级人数为单位订购鲜花。包装一般倾向于要求高档化，有向特性化方向发展的趋势，对鲜花的质量要求比较苛刻，如不允许有打蔫现象等。4。营销策略分析4。1 品牌策略网站建设初始，我们便特别重视品牌。在品牌包装上，由美工人员依据具体的市场调查和大胆预料，实行动态与静态页面相结合的设计方案，从视觉形象和文字字体都经过细心规划，力求具有独特创新4。2 价格策略青鸟网上花店在原料，包装，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享受和心理满意。既走价格路途，又走质量路途，满意不同层次消费者的需求。4。3 促销策略宣扬策略利用学校广播站，报栏，宣扬栏免费宣扬另外利用网站本身信息流优势宣扬和突出形象，并与各

39、大报社，地方电台与电视台建立良好的关系，实行互惠互利双赢的战略模式服务方面网上花店的服务必需是一流的，对于配送队员而言，只要有定单，就必需根据定单要求按时按地送到，并且是微笑服务。在售后服务方面，由客户服务部负责实行以下几种方式：打感谢电话或发e-mail进行友情提示服务，并在客户重大节日时发电子贺卡无条件接受客户退货，集中受理客户投诉设立消费者调查表，附赠礼品，驾驭消费者需求的第一手资料第一次订购的客户将收到随花赠送的花瓶，并享受价格实惠，成为会员后享受会员价格。不定期的在网上或离线召开会员沙龙，沟通信息，沟通感情，并解答客户最感爱好的问题。建立客户数据库档案，客户重复订购时只要输入名字，客

40、户的其他信息便自动调入系统。4。4 渠道建设就目前来看，网上花店主要是与一级批发商建立业务关系。选择批发商时，一般考察其经营业绩，信誉，合作看法，供货是否刚好等方面，要求此批发商在同一城市有位于不同区域的几家营销网点，以便于各高校配送成员就地取花。通常与批发商签订合作协议，就价格与产品质量等问题达成一样看法。创业安排 篇5一、项目综述1、时代趁机孩子，是父母们捧在掌心的宝，儿童事业，更是绚丽将来的产业。让孩子变成家庭永久的中心，孩子的健康与成长，自然便是大人关注的重中之重!一切为了孩子，为了孩子的一切，集教化、益智、健身、文娱为一体的儿童主题乐园已变成21世纪的儿童玩乐的新热点，儿童游乐场已经

41、变成不行阻碍的时代潮流。2、光大需求(1)随着人们花费水平的日益进步同时社会竞争日益激烈，新生代父母对培训下一代有特别剧烈的花费志愿;(2)轻松满意的活动场所，敏捷的治理模式，投合了光大家长和孩子的需求;二、详细建立方案1、方案策划光大室内游乐场:广州坐落珠三角地区夏天多雨，在室内建儿童文娱城可以消暑避雨，是家长和孩子的首选活动场所。室内游乐场通过科学的立体组合酿成一个集游乐、运动、益智、健身为一体的新时代少年儿童活动中心，将儿童置身于一个惊险刺激、充溢活力又平安放心的游乐环境。室内游乐场有用于孩子充分发挥活力和想象力，在玩得快乐的同时,身体获得有氧耐力煅炼;有用于自足小好友们争强好胜、不甘落后、勇于探险等心思要求，使孩子们愈加健康快乐聪慧地成长;同时有用于提拔儿童大胆、坚韧、坚韧的特性, 熬炼速度、力气、均衡、协调等素养，达到强身健体、健脑益智的目的。既自足孩子的新奇心，又能通过这些儿童文娱设施开发