镍项目市场促销策略分析.docx
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1、泓域/镍项目市场促销策略分析镍项目市场促销策略分析目录一、 产业环境分析3二、 高镍化是三元电池发展的长期趋势3三、 必要性分析5四、 项目基本情况6五、 产品策略11六、 价格策略22七、 市场与市场需求27八、 市场研究方法与设计31九、 广告促销41十、 人员推销和营业推广43十一、 项目投资计划45建设投资估算表47建设期利息估算表47流动资金估算表49总投资及构成一览表50项目投资计划与资金筹措一览表51十二、 经济效益及财务分析52营业收入、税金及附加和增值税估算表53综合总成本费用估算表54利润及利润分配表56项目投资现金流量表58借款还本付息计划表61一、 产业环境分析综合分析
2、判断,发展不足仍然是最大的区情,加快发展仍然是最紧迫的任务。对标全国平均发展水平,我们的差距仍然十分明显,对标全面建成小康社会目标,我们的任务十分艰巨。必须坚持目标导向和问题导向,自觉把我区发展置于全国大格局中,进一步解放思想,科学谋划,准确定位,着力在优化结构、增强动力、破解难题、补齐短板上取得突破,在全区上下形成咬定目标、不等不靠、奋力追赶、竞相发展的生动局面。二、 高镍化是三元电池发展的长期趋势高镍电池能量密度高,装机电动车续航能力强。根据镍钴锰在三元材料正极材料中含量比例,可以将三元电池分为高镍与低镍两类,高镍电池包含NCM811和NCM622等,低镍电池为NCM523和NCM111,
3、另外用铝代替锰的镍钴铝三元电池也属于高镍电池的一种。不同比例NCM的正极材料的性能有所差异,Ni元素具有较高的能量密度,能够提升正极的比容量,但其安全性降低;Co能够提升电池正极的稳定性,因此应用于3C的锂电池多采用钴酸锂正极,但其价格相对较高;Mn元素表现出较高的安全性,同时具有低成本的特点,但在正极中使用比例上限较低。三元正极材料高镍化趋势明显。2016-2020年中国高镍三元正极材料(NCM811、NCM622、NCA)出货量占比由11%提升至43%,复合增速40.61%;其中NCM8系三元材料由1%提升至22%,NCM6系三元材料由2018年占比30%降到20%,NCM5系三元材料由7
4、6%降到53%。中国高镍化程度有望进一步加速,三元正极材料高镍化技术存在较高壁垒,中国高镍技术仍有较大进步空间,高镍三元材料市占率与海外发达国家相比仍旧较低。2020年中国的NCA出货量仅占三元材料的1%,而日韩企业中松下动力电池NCA产品达60%以上。基于高镍材料的技术进步以及需求增长情况,预计NCM811三元正极的增速为年复合增长率约在20%左右、NCA正极的增速为5%,而NCM523三元正极将下降,到2025年我国高镍三元正极电池占比将达到82.63%,5系三元电池占比将下降至17%以下。三元电池高镍化更符合政策引导的长续航方向。汽车产业中长期发展规划中明确规划,到2020年,动力电池单
5、体能量密度达到300Whkg以上,力争实现350Whkg。到2025年,动力电池系统能量密度达到350Whkg。若要提高电池的能量密度,提升车辆续驶里程,高镍化是三元电池必经之路。三元电池高镍化将持续降低成本。随着国家对新能源补贴的逐渐退坡,三元电池的成本控制重要性和必要性日益凸显。由于全球的钴资源主要集中在刚果(金),受供需关系以及进口干扰影响,钴价格较高且波动性较大。镍广泛分布于印尼、澳大利亚、巴西等国家,冶炼技术工艺进步带动价格中枢维持在较低水平,且价格波动率较小。据百川数据,2021年9月30日,硫酸钴、硫酸镍的价格分别为8.4万元/吨、3.63万元/吨,理论上生产1Gwh的NCM33
6、3、NCM523、NCM622、NCM811需要的钴金属量分别为367、220、200和91吨,需要的镍金属量分别为366、548、595和725吨。按照市场中目前市占率最高的NCM523和市占率增长速度最快的NCM811举例,生产同等能量密度的电池,NCM811的生产成本比NCM522的生产成本低11%。在成本推动下,三元电池高镍化为必然趋势。三元动力电池对镍的需求主要通过电池级硫酸镍,伴随着三元电池高镍化趋势,目前MCN523三元正极将逐步向NCM811高镍三元过渡,镍元素在电池正极中的理论质量占比也将从30.39%增长至48.26%,与三元电池产量增长共同推动镍需求。三、 必要性分析1、
7、提升公司核心竞争力项目的投资,引入资金的到位将改善公司的资产负债结构,补充流动资金将提高公司应对短期流动性压力的能力,降低公司财务费用水平,提升公司盈利能力,促进公司的进一步发展。同时资金补充流动资金将为公司未来成为国际领先的产业服务商发展战略提供坚实支持,提高公司核心竞争力。四、 项目基本情况(一)项目承办单位名称xx有限责任公司(二)项目联系人郑xx(三)项目建设单位概况公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念,倡导“诚信尊重”的企业情怀;坚持“品质营造未来,细节决定成败”为质量方针;以“真诚服务赢得市场,以优质品质谋求发展”的营销思路;以科学发展观纵观全局,争取实现行业领军、技术领先、产
8、品领跑的发展目标。 本公司秉承“顾客至上,锐意进取”的经营理念,坚持“客户第一”的原则为广大客户提供优质的服务。公司坚持“责任+爱心”的服务理念,将诚信经营、诚信服务作为企业立世之本,在服务社会、方便大众中赢得信誉、赢得市场。“满足社会和业主的需要,是我们不懈的追求”的企业观念,面对经济发展步入快车道的良好机遇,正以高昂的热情投身于建设宏伟大业。公司自成立以来,坚持“品牌化、规模化、专业化”的发展道路。以人为本,强调服务,一直秉承“追求客户最大满意度”的原则。多年来公司坚持不懈推进战略转型和管理变革,实现了企业持续、健康、快速发展。未来我司将继续以“客户第一,质量第一,信誉第一”为原则,在产品
9、质量上精益求精,追求完美,对客户以诚相待,互动双赢。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。(四)项目实施的可行性1、长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础目前,公司已具备产品大批量生产的技术条件,并已获得了下游客户的普遍认可,为项目的实施奠定了坚实的基础。2、国家政
10、策支持国内产业的发展近年来,我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。在国家政策的助推下,本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业,伴随着提质增效等长效机制政策的引导,本产业将进入持续健康发展的快车道,项目产品亦随之快速升级发展。2019年中国镍矿金属查明资源量为1076.1万吨,主要分布在西北(76.8%)、西南(12.1%)和东北(4.9%)等地。甘肃资源量最多,占全国镍矿总储量的62%,其次是新疆、云南、吉林、湖北和四川。中国三大著名镍矿为金川镍矿、喀拉通克镍矿、黄山镍矿,其中甘肃金川镍矿规模仅次于加拿大的萨德伯里镍矿,是世界第二大硫化镍矿。但中国红土镍矿资源相对匮乏,仅分布在
11、南方部分地区,中国红土镍矿资源保有量仅占全部镍矿资源的9.6%;加之国内红土镍矿品位相对较低,开采成本比较高,高炉法及RKEF法生产镍铁所用红土镍矿主要依赖进口菲律宾、印尼等国进口。(五)项目建设选址及建设规模项目选址位于xx园区,占地面积约16.00亩。项目拟定建设区域地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,非常适宜本期项目建设。项目建筑面积18149.29,其中:主体工程11131.95,仓储工程3237.17,行政办公及生活服务设施1554.81,公共工程2225.36。(六)项目总投资及资金构成1、项目总投资构成分析本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动
12、资金。根据谨慎财务估算,项目总投资6139.09万元,其中:建设投资4828.00万元,占项目总投资的78.64%;建设期利息60.38万元,占项目总投资的0.98%;流动资金1250.71万元,占项目总投资的20.37%。2、建设投资构成本期项目建设投资4828.00万元,包括工程费用、工程建设其他费用和预备费,其中:工程费用4097.33万元,工程建设其他费用626.15万元,预备费104.52万元。(七)资金筹措方案本期项目总投资6139.09万元,其中申请银行长期贷款2464.38万元,其余部分由企业自筹。(八)项目预期经济效益规划目标1、营业收入(SP):13600.00万元。2、综
13、合总成本费用(TC):10758.28万元。3、净利润(NP):2079.57万元。4、全部投资回收期(Pt):5.08年。5、财务内部收益率:26.38%。6、财务净现值:4989.87万元。(九)项目建设进度规划本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设,本期项目建设期限规划12个月。(十)项目综合评价主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积10667.00约16.00亩1.1总建筑面积18149.29容积率1.701.2基底面积6506.87建筑系数61.00%1.3投资强度万元/亩283.382总投资万元6139.092.1建设投资万元4828.002.1.1
14、工程费用万元4097.332.1.2工程建设其他费用万元626.152.1.3预备费万元104.522.2建设期利息万元60.382.3流动资金万元1250.713资金筹措万元6139.093.1自筹资金万元3674.713.2银行贷款万元2464.384营业收入万元13600.00正常运营年份5总成本费用万元10758.286利润总额万元2772.767净利润万元2079.578所得税万元693.199增值税万元574.7310税金及附加万元68.9611纳税总额万元1336.8812工业增加值万元4353.2513盈亏平衡点万元5196.73产值14回收期年5.08含建设期12个月15财务
15、内部收益率26.38%所得税后16财务净现值万元4989.87所得税后五、 产品策略(一)产品整体概念顾客是企业生存和发展的基础,企业的产品必须以满足顾客需求为基础。因此,为了制定有效的产品策略,向市场提供适销对路的产品,首先必须对产品的基本含义有清楚的理解。从满足顾客的观点出发,企业所有的活动(过程)结果都是产品。产品的这种概念就称为产品整体概念。产品整体概念可以把产品理解为由核心产品、形式产品和延伸产品三个层次组成的整,体,也可以把产品理解为由核心产品、形式产品、期望产品、延伸产品和潜在产品五个层次组成的整体。(1)核心产品,指向购买者提供的基本效用或利益。(2)形式产品,是核心产品借以实
16、现的形式,在市场上表现为五个特点,即质量水平、特色、式样、品牌和包装。(3)延伸产品,是顾客购买形式产品时所能得到的全部利益,即形式产品所提供的基本,效用或利益和随同形式产品而提供的附带服务的总额,如安装、维修、使用、运送,以及其他售后服务。(4)期望产品,指购买者购买产品时通常希望和默认的一组属性和条件。(5)潜在产品,指产品最终可能会实现的全部附加部分和新转换部分。如果延伸产品包含着产品的今天,则潜在产品指出了它可能的演变。(二)产品生命周期策略产品在市场上的销售状况及获利能力随着时间的推移而变化。这种变化的规律正像生物界的各种生命一样,有诞生、成长到成熟,并走向衰亡的过程,这个过程在市场
17、营销中指产品从进入市场开始,直到最后在市场中被淘汰的过程,产品的这一规律,被称为产品的生命周期。产品生命周期由四个阶段组成,即引入期、成长期、成熟期、衰退期。在这里,必须强调,产品生命周期不是指产品的使用寿命,而是指产品在市场上存在的时间,即市场寿命。在整个生命周期中,销售额及利润额的变化作为产品生命周期的主要特征值,其变化表现为类似S形的曲线。产品生命周期各个阶段的划分是相对的,反映的是大多数产品的市场表现,而不是所有产品的市场表现。产品生命周期的变化与产品的定义有关,产品定义范围不同,则表现出来的生命周期会有所不同,但总体上都存在着从产品引入到产品衰亡的过程,只是各个时期的特征值表现不同而
18、已。产品处于不同的生命周期,企业就必须考虑用不同的策略来开展营销和管理活动。1.引入期策略企业的产品处于引入期时,一般要经过试销阶段,这时产品处于发展初期,还存在着各方面的不足,如产品的生产方法尚未定型,质量和性能不够稳定、制造成本高等。同时,消费者对这类产品的性能还不了解,对产品也不适应,销售量有限,前期利润为负值。因此在这一时期,企业要让新产品在市场上站稳脚跟,并扩大市场占有率,以取得利润。2.成长期策略新产品经过市场引入期后,经受住市场的检验,销路迅速打开,产品进入成长期。这时产品已定型,开始大批量生产,销售渠道也已疏通,销售量迅速上升,成本降低,利润增加,但这时竞争者也开始大量加入,竞
19、争加剧。3.成熟期策略产品经过成长期的一段时间后,进入成熟期,销售量和利润都比较高,但增长速度减慢,市场趋于饱和,甚至开始呈现下降趋势,市场竞争激烈,各种品牌、各样款式的同类产品不断出现。而且,来自新产品或替代产品的竞争威胁也在加剧。因此,应该注意产品的改进,使产品生命周期再次循环,以此来延长成熟期。4.衰退期策略当一种产品已失去对顾客的吸引力或被新产品所替代,其销售量由缓慢下降变为急剧下降,利润减少,甚至会出现亏损,竞争减弱,顾客的需求已发生转变。这个时候,企业的战略是在适当时间退出市场。(三)新产品的开发与管理产品生命周期理论给我们提供了一个重要启示,即当代科学技术水平的迅速发展、产品生命
20、周期的迅速缩短,已成为当代企业所面临的现实。在知识经济时代,每个企业不得不把技术创新和知识创新作为企业生存发展的战略重点,这是企业知识管理的核心,是提高企业劳动生产率最主要的手段。改变人类命运最戏剧化的因素是技术,每种技术都会产生长期的重大影响。随着技术变革步伐的加快,新技术研究的范围越来越广,研究与开发预算不断变化,技术革新成果不断涌现。与此同时,建立一个网络化的技术传播渠道,加速技术的扩散,是促进技术进步的有效方式。技术创新和开发研制新产品又称为R&D,它是企业为满足新的需求,改善消费结构,提高人们生活水平而进行的创新、研制和开发活动,是企业在市场上具有活力和竞争力的表现。它实质上是为适应
21、市场需求的变化,适时地、经常地研制、扩充出新产品,更新老产品的管理过程。创新活动的成败直接关系企业的成败。为了提高新产品开发的成功率,必须建立科学的新产品开发管理体系。知识的创新性,表现为新设计、新观点、新思路、新发明、新战略技术。企业可以通过引入一种新产品或一种产品的新质量,采用一种新的生产方法,开辟一个新的市场,获得一种原料或半成品的新的供给来源,实行一种新的企业组织形式,将新知识、新技术和新观念导入到企业经营管理活动中。所谓新产品,是指对企业老产品而言的产品。对于新产品,各个地区和各个国家都有不同的规定,通常我们将已正式投入生产并受到市场欢迎的那些在结构、性能、材质、制造工艺等一方面或几
22、方面比老产品有显著改进或提高的产品称为新产品。新产品的开发要以满足顾客的需要为出发点,并以企业的资金、技术力量、设备、原材料等条件为前提,以经济效益为核心的要求,可以采取技术引进的方式、自行研制与技术引进相结合的方式、独立研制的方式等,作为新产品开发的有效途径。新产品开发是一个复杂的过程,一般要经过几个阶段,其一般程序是:构思筛选产品设想可行性分析产品研制试销投入市场。1.构思发展新产品首先需要广泛征集富于创造性的构思。所谓构思,就是对满足一种新需要的产品的设想。有一些市场营销学者认为,一个好的构思,等于新产品成功的一半。因而新产品构思的产生,具有十分重要的意义。构思的主要来源包括:消费者和用
23、户;商业部门;各种专业情报资料;竞争产品;各种博览会、展览会;企业内部职工。一个企业,只要有不断创新的精神,广开言路,就可以通过各种渠道,获得新产品的构思。2.筛选在新产品构思阶段,往往会有很多的设想,这些设想或构思,哪些应保留,哪些应剔除,要通过筛选来解决。通过筛选,把没有必要或没有可能的设想移除,留下适合本企业发展的新产品方案。筛选时企业要考虑:新产品潜在市场的大小;需要的投资和企业的财务能力;原材料和能源的供应状况;所需设备和人力资源状况;新产品的销售渠道和储运能力以及获利能力等。3.产品设想产品的基本设想来源于产品的构思,是在许多的产品构思中筛选出来,并把它用有意义的语言描述出来,这是
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