HR人事行政工作总结报告PPT模板.pptx
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1、2021人事行政工作人事行政工作总结【工工 作作总 结/年年终 总 结/人人 力力资源源/新新 年年计划划/述述职 汇 报】BUSINESS REPORTINGSynergistically utilize technically sound portals with frictionless chains.Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.汇报人:优品PPT1公司行政人事工作整体概况公司行政人事工作整体概况B U S I N E S S R E P O R T I N G2行政人事
2、工作的行政人事工作的总结和和计划划B U S I N E S S R E P O R T I N G3人人员配置、人配置、人员发展展BUSI NESS REPORTI NG4薪酬福利、薪酬福利、劳动关系关系BUSI NESS REPORTI NG5行政事行政事务BUSI NESS REPORTI NG62 0 2 0年年 公公 司司 信信 息息 化化 建建设B U SI N ESS REPORT I N G目目录/contentPart 01公司行政人事工作公司行政人事工作整体概况整体概况Synergistically utilize technically sound portals wit
3、h frictionless chains.Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.2012019年涵盖的工作内容以及差距分析年涵盖的工作内容以及差距分析长处欠缺的地方欠缺的地方改善启改善启发行政事务管理行政管理的制度相对健全内部沟通的有效途径不足“奖优罚懒”的奖惩管理不足加强上下、部门沟通的有效管道强化奖惩手段细化行政辅助类工作的方法人力资源管理计划验收型的绩效考核管理模式缺乏后备人才保留/培养的措施未能突出高绩效员工的奖励目标设定的方法不够且滞后,缺乏关键业绩指标以反映真实情况变化并探
4、讨问题根源需加强员工的职业发展机会规划与沟通薪酬奖励机制执行力度不足修订业绩考核机制和关键业绩考核指标加强优秀人才的培训培养管理鼓励合理化建议修订有效的薪酬奖励和员工职业发展机制企业文化建设员工对企业文化认知度增强具有明确的企业文化管理手册需强化企业精神并提供升迁管道给优异员工缺乏培训和考试的长效机制建立基本的公司价值体系和信念强化企业文化培训和考核人才市人才市场的低端人才供大于求,同的低端人才供大于求,同时高端和特殊人才稀缺高端和特殊人才稀缺2017年中国市场整体平均加薪率7.9以上2017年有87%的参调公司增加员工人数(2013年仅有60%),平均增加数量接近企业员工总数的1/4高绩效员
5、工与普通绩效员工的年度奖金差距是2-3倍,企业将薪酬杠杆向高绩效人才倾斜的趋势愈发清晰。有51%的公司为鼓励员工稳定性,提供了“长期留任激励奖金”,该奖金平均可达2.5个月工资;也有相当数量的公司提供了目标绩效奖金、特殊福利包、股票期权等多种计划来保留人才最为广泛采用的举措的则是企业专门的培训和发展项目(58%),培训作为提升员工技能及敬业度的重要手段,无疑会成为人力资源工作重心,以配合企业的再度启航Part 02行政人事工作的行政人事工作的总结和和计划划Synergistically utilize technically sound portals with frictionless ch
6、ains.Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.员工工总体情况体情况01离职原因概况:公司制度严格;竞争对手针对性的招聘;02工作岗位挑战性不强;职业发展机会的有限性;04人际关系的处理不善;上下级、部门间沟通不畅;加班时间长,等。03薪资水平不满意;氛围压抑、积极性不强;办公环境不理想;01A、2018年春节后是普遍的离职高峰期,人员流动明显增加。B、2015年7月份开始,随着经济形势好转,营销人员数量增加明显。Please replace text,click add relevan
7、t headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.。员工工稳定性有待提高定性有待提高40%50%60%30%100%20%70%80%90%0%10%20192018201720162015 2019年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度,更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历,同时重视高学历人员的选择。从公司整体学历分布上看:研发系统的整体学历水平最高,高学历人员比例70%,高于去年同期60%的水平。2018年计划仍需要在高学历、高层次人才招聘上下功夫,研发高学历层次力争达到8
8、0%,其他部门人员(生产员工除外)原则上选择大专以上学历。员工工队伍的学伍的学历结构有待提高构有待提高有着丰富的失败教训或成功经验,因此新老员工在职比例的不合理会将影响工作效率、企业文化传承和经验积累等。022018年在员工招聘中我们重视岗位和学历的适应度,更多地是根据岗位对在岗者的要求选择适应的学历,同时重视高学历人员的选择。042019年将改善新老员工的比例关系:增强新老员工的经验交流、扩大导师制的适用范围、做好老员工的职业生涯规划等。032018年底,2年以上的在职员工仅14%,1年以下的新入职员工数达57%。多数老员工熟悉公司制度、掌握着公司核心部门或环节01新老新老员工更替比例不合理
9、工更替比例不合理制订公司的人员编制及招聘计划完成招聘网站的签(续)约以及新渠道的预定和开拓协调各部门落实招聘实施计划1 12 23 32017年12月2018年1月2018年2-3月2019年年1月份完成公司人力月份完成公司人力资源源规划划岗位编制规划主要完成2018年公司各部门定员定编问题人力调配规划主要依据公司各部门、岗位职务的专业分工来内部配置、提拔或调动所需人员人员补充规划根据岁末年初离职情况制订相应的招聘补充计划,在中长期内使岗位职务空缺能从质量上和数量上得到合理的补充招聘渠道拓展主要完成网络招聘的续约以及开拓多种招聘渠道已利于2014年招聘计划的落实Part 03人人员配置配置人人
10、员发展展Synergistically utilize technically sound portals with frictionless chains.Dramatically customize empowered networks rather than goal-opportunities.高效、及高效、及时、高、高质量完成量完成2-3月份招聘工作月份招聘工作完成完成2-3月份的招聘月份的招聘计计划的基划的基础础上上根据企业战略计划的要求并在明确员工发展方向的前提下,在企业内部通过有效途径改善和提高员工的素质和技能,合理规划职业发展路线图。个人的能力个人的能力评估估Please r
11、eplace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.个人个人发展目展目标Please replace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.个人个人发展档案展档案Please replace text,click add relevant headline,modify
12、the text content,also can copy your content to this directly.公司公司发展需要展需要Please replace text,click add relevant headline,modify the text content,also can copy your content to this directly.轮岗计划划扩大导师制范围员工职业发展档案员工个人发展计划培训计划公司岗位后备计划扩大大导师制,帮助制,帮助员工成工成长关关键职位位关关键职位要求位要求岗位后位后备岗位后位后备分析分析市市场供需情况供需情况12345分析关键职
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