医疗质量安全管理与持续改进优秀PPT.ppt
《医疗质量安全管理与持续改进优秀PPT.ppt》由会员分享,可在线阅读,更多相关《医疗质量安全管理与持续改进优秀PPT.ppt(67页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、医疗质量平安管理与持续改进大理市其次人民医院医务科 赵峥一、一、医疗平安界定和医疗平安管理意义医疗平安界定和医疗平安管理意义(一)、医疗平安和医疗担忧全的界定(一)、医疗平安和医疗担忧全的界定1、医疗平安的界定、医疗平安的界定医医疗疗平平安安是是指指:病病人人在在医医院院医医疗疗过过程程中中不不发发生生允允许许范范围围以以外外的的心心理理、机机体体结结构构或或功能上的障碍、缺陷或死亡。功能上的障碍、缺陷或死亡。2、医疗担忧全的界定、医疗担忧全的界定医医疗疗担担忧忧全全是是指指:病病人人在在医医院院医医疗疗过过程程中中,凡凡是是由由于于医医疗疗系系统统的的低低能能状状态态、医医疗疗管管理理过过失
2、失或或医医务务人人员员医医疗疗不不当当等等缘缘由由,而而给给病病人人造造成成允允许许范范围围以以外外的的心心理理、机机体体结结构构或或功功能能上上的的障碍、缺陷或死亡,均属医疗担忧全的范畴。障碍、缺陷或死亡,均属医疗担忧全的范畴。医医疗疗机机构构在在评评价价医医疗疗平平安安与与担担忧忧全全时时,应应不不能能超超越越当当时时所所允允许许的的范范围围和和限限度度;在在制制定定医医疗疗平平安安管管理理标标准准时时,应应考考虑虑当当时时的的执执业业环环境境及及其允许的范围与限度为依据。其允许的范围与限度为依据。医疗平安管理意义医疗平安管理意义医疗平安是医院管理工作者、广袤医务人员和病人以及家属共同地心
3、愿,也是标记医疗质量高的体现;医疗担忧全则是医疗管理工作水平低下的一个重要特征。由于管理者对医疗平安管理工作不力或不善以及对策不力,致使担忧全因素不能有效地限制,不能有效地防范医疗事故的发生或减轻医疗事故的损害,不能有效地避开不良后果,而给病人造成不应有的苦痛、人身损害,残废或死亡的状况,这些现象并非是偶有发生的,所以,加强医疗平安管理工作,是全面提升医疗质量的关健,其意义重大。主要在以下三个方面体现:v 医疗担忧全就不会产生高质量的医疗效果。医疗活动过程无非是朝着二个结果转化,一个是朝着好的方面转化,另一个是朝着不好的方面转化。但不管是哪种结果,都是多种因素作用于医疗活动所引起的,其中医疗活
4、动担忧全因素的影响往往表现得特别明显,有的可能是构成不好结果的干脆缘由,引出轻病变重病,一病变多病,完整的机体变残废或死亡的严峻后果。所以,可以认定,医疗平安与医疗效果是并存于医疗活动中的因果关系,没有完善的医疗平安管理,要想获得良好的医疗效果,是不行能的。v 医疗平安是提高医院经济效益的有效途径。因为医疗担忧全,会带来延长病人治疗时间和治疗手段困难化,从而增加物资消耗量,提高医疗成本,增加病人经济负担,有时还要付出额外的经费开支。v 只有完善的医疗平安管理才能保证医院功能的有效发挥。医院是以治疗病人、保障人民群众健康为其根本任务。假如不能有效地发挥医院功能,以至连病人的人身平安都得不到保障,
5、甚至增加整个社会的负担,这就与医院的目的和宗旨相违反。v医院这种低能状态很多是医疗担忧全的反映。因此,医疗平安管理应当贯穿于医疗管理全过程,并作为医院目标和责任制管理的重要内容。传统的医疗质量限定为对医疗效果的评价传统的医疗质量限定为对医疗效果的评价:v包括:诊断是否正确、快速、全面;治疗是否有效、刚好、彻底;治愈住院时间是长是短:有无由于医疗而给病人增加苦痛或损害等4个方面。v 这是一个狭义的概念。v 随着医疗市场的出现和医学模式的转变,医疗质量内涵不断扩大。广义的医疗质量还包括:工作效率、医疗费用是否合理、社会对医院整体服务功能评价的满足度。它将医疗质量的内在特性与外在特性有机的结合在一起
6、,体现了新时期对医疗服务提出的新要求。v医医疗疗质质量量管管理理包包括括:基基础础质质量量管管理理、环环节节质质量管理、终末质量管理三部份。量管理、终末质量管理三部份。v基基础础质质量量管管理理:主主要要是是对对医医疗疗工工作作需需求求的的各各要要素素所所进进行行的的质质量量管管理理,包包括括人人员员、时时间间、技技术术、设设备备、物物资资和和信信息息六六个个方方面面。基基础础质质量量管管理理工工作作主主要要是是通通过过思思想想政政治治教教化化、质质量量教化、管理规章制度的落实和奖惩来进行。教化、管理规章制度的落实和奖惩来进行。v环节质量管理:主要是对各环节的具体工作实践所环节质量管理:主要是
7、对各环节的具体工作实践所进行的质量管理,包括病人从就诊到入院、诊断、进行的质量管理,包括病人从就诊到入院、诊断、治疗、疗效评价及出院等各个医疗环节的管理。目治疗、疗效评价及出院等各个医疗环节的管理。目前,环节质量管理主要集中在一些关键性环节和重前,环节质量管理主要集中在一些关键性环节和重点对象,如:三级检诊、会诊、查房、大手术、急点对象,如:三级检诊、会诊、查房、大手术、急危重病人的抢救、疑难病人救治、病历书写、新技危重病人的抢救、疑难病人救治、病历书写、新技术应用、医疗平安以及出问题的工作人员和特殊操术应用、医疗平安以及出问题的工作人员和特殊操作等。对重点环节和对象实行全面检查、抽样检查作等
8、。对重点环节和对象实行全面检查、抽样检查或定期检查,也可接受数理统计方法分析并实行相或定期检查,也可接受数理统计方法分析并实行相应限制措施。一般环节质量管理,接受现场限制的应限制措施。一般环节质量管理,接受现场限制的方法,发觉问题刚好订正。方法,发觉问题刚好订正。v终末质量管理:终末质量管理:主要是以数据为依据综合评价医疗终末效果的优劣。v开展医疗质量实时限制v医疗质量实时限制就是运用限制论和信息论的基本理论,建立医疗质量实时限制的管理模式,即医疗过程的前馈限制、反馈限制和现场限制的医疗质量实时限制系统,实现医院决策层、管理层和执行层对医疗质量实时信息的有效监测和限制。订正了目前质量管理只留意
9、“治”的缺点,而建立一个可“治”又可“防”的质控系统,通过加强过程管理、发挥“预防”作用,以期达到更有效地提高医疗质量水平的目的。v进行持续质量改进v持续质量改进,是在全面质量管理基础上发展起来的更留意过程管理、环节质量限制的一种新的质量管理理论。持续质量改进,首先是加强质量改进的组织管理。质量管理活动须要组织内全部人员参与,人员间的分工是否合理、协作是否有利、职权是否到位,这些问题都将干脆的影响管理绩效。组织管理是合理组织人力资源,充分发挥成员才能,有效调动他们的主观能动性和主动性。因此,组织管理是质量管理首先应解决的问题,其次是针对医院的医疗服务质量问题作具体的持续质量改进。二、影响医疗平
10、安管理与医疗质量的因素二、影响医疗平安管理与医疗质量的因素v1、影响医疗平安管理与医疗质量的因素有:医源性、医疗技术、药源性、卫生学(院内感染、环境污染、食品污染、射线损伤)、组织管理、其他方面等因素。v2、引起医疗担忧全和医疗质量不高的具体表现:v 服务行为随意性太大,表现在说话等方面,简洁给病人及家属造成误会;v 法律意识淡漠,对病人的知情权、隐私权、人格尊严不够敬重;v 医疗活动中,违反卫生管理法律、行政法规和规章制度以及诊疗规范和操作常规,过失造成患者人身损害;v 医疗文件书写不规范,造成在法律上不能举证;v 工作责任心不强,造成给病人误诊、漏诊、用错药、打错针、误伤器官、体腔遗留物品
11、、推诿急危重病人等,增加了病人的苦痛。v因此,只有通过有效的医疗质量管理,因此,只有通过有效的医疗质量管理,我们才能实现三个提高:我们才能实现三个提高:v提高医疗质量暨效益提高医疗质量暨效益v调整管理思路,提高管理水平调整管理思路,提高管理水平v提高医务人员待遇,调动员工主动提高医务人员待遇,调动员工主动性性三、二级综合医院评审标准中,就医疗质量平安与持续改进(第四章)的要求:v二级综合医院评审标准(2012 年版)实施细则适用于公立 细则共设置7章69节357条标准与监测指标。v 第一章至第六章共63节321条583款标准,用于医院自我评价与改进,并作为对二级综合医院实地评审。v 第七章共6
12、节36条监测指标,用于对二级综合医院的日常运行、医疗质量与平安指标的监测与评审后的追踪评价。v 包含核心条款33条。v仅细则的第四章医疗质量平安管理与持续改进这一章节中,就包含23节;141条;322款,其中包含了核心条款13条,这也是整个细则中内容最多、条款最多和核心条款分布最多的章节。因此也可以说,这一个章节是评审中份量最重,同时也是最简洁出现纰漏的章节。(一)医疗质量管理组织(一)医疗质量管理组织v有健全的质量管理体系,院长是第一责任人。v医院质量管理组织主要包括:医院质量与平安管理委员会、各质量管理相关小组、质量管理部门、各职能部门、科室质量与平安管理小组等。v有医院质量管理组织架构图
13、,能清晰反映医院质量管理组织结构,体现院长是第一责任人。v院长负责制定医院医疗质量与医疗平安管理和持续改进方案,确定全院与各科室/部门的质量与平安指标。v院长负责确定各职能部门的质量与平安管理目标与职责。v院领导、各部门负责人应知晓履职的要求。v科主任是科室质量与平安管理第一责任人,负责组织落实质量与平安管理及持续改进相关任务。v有科室质量与平安管理小组,科主任为第一责任人。v有科室质量与平安管理工作支配并实施。v有科室质量与平安管理制度并落实。v有科室质量与平安管理的各项工作记录。推动医院层级管理规定院内各种关系规范诊疗活动程序促成院内信息对称、共享、共享提高医疗质量,确保患者平安改善服务形
14、象,避开纠纷生成推动医院层级管理规定院内各种关系规范诊疗活动程序促成院内信息对称、共享、共享提高医疗质量,确保患者平安改善服务形象,避开纠纷生成临床各科室须要准备的18个记录本:v1、科室质量与平安管理小组工作记录本v2、抗菌药物临床应用管理登记本v3、业务学习与培训记录本v4、疑难危重病例探讨记录本v5、死亡病例探讨记录本v6、医疗纠纷(预警)登记本v7、非支配二次手术登记本v8、出院病人随访记录本v9、“紧急值”接收登记本v10、科务会记录本v11、院内多学科综合诊疗会诊记录本v12、单病种治疗限制管理记录本v13、临床路径管理记录本v14、新技术和新项目开展状况登记本v15、医院感染管理
15、记录本v16、健康教化记录本v17、毒麻精药品管理本v18、住院时间超过30天的患者管理与评价登记本v 以下是科室质量与平安管理小组工作记录本的模板检查的方法和痕迹记录28项临床工作人员应知应会材料项临床工作人员应知应会材料 v1、将对口支援乡镇卫生院及支援社区卫生服务工作纳入院长目标责任制与医院年度工作支配,有实施方案,专人负责。参与支援下级医院服务纳入各级人员晋升考评内容。v2、在国家医疗保险制度、新型农村合作医疗制度框架内,医院建立与实施双向转诊制度与相关服务流程,有完整的相关资料。v3、建立健全医院应急管理组织和应急指挥系统,负责医院应急管理工作的,有医院应急工作领导小组,院长是医院应
16、急管理的第一责任人。各级各类人员了解国家有关法律、法规和各级政府制定的应急预案的内容。依据卫生行政部门指令担当突发公共事务的医疗救援及防控工作。v4、医务人员敬重患者的知情选择权利,对患者或其近亲属、授权托付人进行病情、诊断、医疗措施和医疗风险告知的同时,能供应不同的诊疗方案。医务人员熟知并敬重患者的合法权益。v5、医务人员自觉爱护患者隐私,除法律规定外,未经本人同意不得向他人泄露患者状况。v6、紧急状况下医师下达的口头医嘱,执行者需复述确认,双人核查后方可执行。下达口头医嘱应刚好补记。v7、全部处方或用药医嘱在转抄和执行时有严格的核对程序,并有转抄和执行者签字。v8、医技部门相关人员知晓本部
17、门“紧急值”项目及内容,能够有效识别和确认“紧急值”。接获紧急值报告的医护人员应完整、精确记录患者识别信息、紧急值内容、和报告者的信息,按流程复核确认无误后,刚好向经治或值班医师报告,并做好记录。医师接获紧急值报告后应刚好追踪、处置并记录。v9、有主动报告医疗平安(不良)事务的制度与工作流程。建立有医务人员主动报告的激励机制。医务人员对不良事务报告制度的知晓率100%。v10、依据病历书写基本规范,对住院病历质量实施监控与评价。将病历书写基本规范作为医师岗前培训的基本内容之一,医师知晓率100%v11、各临床科室出院患者平均住院日有明确的要求。科室将住院时间超过30天的患者,作大查房重点,有评
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 医疗 质量 安全管理 持续 改进 优秀 PPT
限制150内