华翔集团高管薪酬激励计划应用指引-优秀PPT.ppt

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1、2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第1页版权所有,不得翻印华翔集团华翔集团高管薪酬管理方法高管薪酬管理方法应用指引应用指引20042004年年1212月月3030日日2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第2页版权所有,不得翻印本方法所指本方法所指“高级管理人员高级管理人员”是指：集团总裁、副总裁、总是指：集团总裁、副总裁、总监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管监、下属子公司总经理，以及集团董事会确定的其他高级管理人员。丽恒国际贸易公司属于集团营销子公司，销售负责理人员。丽恒国际贸易公司

2、属于集团营销子公司，销售负责人薪酬管理方法另行制定。人薪酬管理方法另行制定。薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公允的基薪酬激励突出有效激励、适度约束的原则，在相对公允的基础上，体现差距，增加对公司重要人员的激励力度。础上，体现差距，增加对公司重要人员的激励力度。薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核薪酬激励以绩效考核为基础，而不是目标，薪酬与绩效考核相联系，并非相联系，并非“免费午餐免费午餐”。123薪酬管理方法总则薪酬管理方法总则2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第3页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二

3、、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付支配三、延期兑付支配四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第4页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬目标结构华翔集团高管薪酬目标结构目标结构目标结构固定薪酬固定薪酬职务的重要性职务的重要性岗位所需的实力和阅历岗位所需的实力和阅历市场薪酬行情市场薪酬行情福利福利补贴补贴固定固定年薪年薪企业效企业效益奖金益奖金特殊特殊嘉奖嘉奖提成提成奖金奖金绩效绩效年薪年薪浮动薪酬浮动薪酬风险收入风险收入个人年终考

4、核结果个人年终考核结果集团年度经营效益共享集团年度经营效益共享个人对集团贡献大小个人对集团贡献大小部分实施延期兑付支配部分实施延期兑付支配2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第5页版权所有,不得翻印+总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪A（基准年薪一定比例）（基准年薪一定比例）按月发放（按月发放（A/12）+浮动薪酬浮动薪酬企业效益奖金企业效益奖金C特殊嘉奖特殊嘉奖绩效年薪绩效年薪B（基准年薪确定比例）（基准年薪确定比例）固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴住房、车辆住房、车辆保险（企业部分）保险（企业部分）通讯、款待费、书报通讯、款待费、书报其它其它培训支持

5、、出差等培训支持、出差等+公司高管薪酬结构一览公司高管薪酬结构一览+提成奖金提成奖金按月发放，超额部分年终补足，月发放公式为：按月发放，超额部分年终补足，月发放公式为：（B/12）（每月实际完成值每月实际完成值/月目标值月目标值）实际回款率实际回款率/90%每月实际完成值高于月目标值，每月实际完成值高于月目标值，按目标值计算，每月实际销售回按目标值计算，每月实际销售回款率高于款率高于9090，按，按9090计算。计算。年终完成目标值，且回款率达到年终完成目标值，且回款率达到90的的公司，一次性提取该公司目标纯利润的公司，一次性提取该公司目标纯利润的5；高于；高于1倍目标值部分，按年初确定的倍目

6、标值部分，按年初确定的利润或销售额提成比例提取奖金利润或销售额提成比例提取奖金年终实际完成值高于年终实际完成值高于1.5倍目标值部分，倍目标值部分，由董事会年终核发特殊嘉奖由董事会年终核发特殊嘉奖年终由董事会确认效益奖金总额，依据年终由董事会确认效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放高管年终考核结果按比例发放负利润的子公负利润的子公司由公司确定司由公司确定一次性嘉奖额一次性嘉奖额度。度。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第6页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二

7、）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付支配三、延期兑付支配四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第7页版权所有,不得翻印集团和子公司高管依据各自所担负职责，年初由董事会确认岗集团和子公司高管依据各自所担负职责，年初由董事会确认岗位基准年薪，固定年薪与绩效年薪比例因职务不同有所差异位基准年薪，固定年薪与绩效年薪比例因职务不同有所差异 说明：依据新华信项目操作阅历，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，实行以绩效薪酬为主，说明：依据新华信项目操作阅历，高管薪酬应在保障高管基本生活条件下，实行以绩效薪

8、酬为主，固定薪酬为辅的薪酬激励方法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与绩效薪酬比例为固定薪酬为辅的薪酬激励方法，此处建议华翔集团高管的固定薪酬与绩效薪酬比例为4 4：6 6或或6 6：4 4，随着集团绩效考核方法的不断完善，以及企业实际经营状况，不断进行调整。随着集团绩效考核方法的不断完善，以及企业实际经营状况，不断进行调整。级别层级别层次次固定固定年薪年薪比例比例（单单位：）位：）绩绩效效年薪年薪比例比例（单单位：）位：）总总裁裁副副总总裁裁40406060总监总监60604040子公司子公司总经总经理理404060602005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法

9、应用指引第8页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付支配三、延期兑付支配四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第9页版权所有,不得翻印关于集团高管浮动薪酬的说明关于集团高管浮动薪酬的说明 高管浮动薪酬包括绩效年薪、提成奖金、特殊嘉奖和企业效益奖金。高管浮动薪酬包括绩效年薪、提成奖金、特殊嘉奖和企业效益奖金。高管业绩指标每月完成实际值与目标值比率，以及回款率为集团和子高管业绩指标每

10、月完成实际值与目标值比率，以及回款率为集团和子公司高级管理人员绩效年薪（折算至月）的发放依据，每月最高发放公司高级管理人员绩效年薪（折算至月）的发放依据，每月最高发放1 1倍倍绩效年薪（折算至月），超额或亏欠部分年终统一结算，高管当年完成的绩效年薪（折算至月），超额或亏欠部分年终统一结算，高管当年完成的业绩指标高于目标值即可获得全额绩效年薪和一次性嘉奖，高于业绩指标高于目标值即可获得全额绩效年薪和一次性嘉奖，高于1 1倍目标倍目标值部分按净利润或值部分按净利润或/和销售收入等业绩指标的确定比例提取（具体比例见和销售收入等业绩指标的确定比例提取（具体比例见经济指标承包责任书），高于经济指标承包责

11、任书），高于1.51.5倍目标值，则由董事会依据该公司倍目标值，则由董事会依据该公司资产规模、管理难度、市场状况、政策环境等要素来确定特殊嘉奖标准。资产规模、管理难度、市场状况、政策环境等要素来确定特殊嘉奖标准。高管提成奖金（不包括一次性奖金）、特殊嘉奖和企业效益奖金实行高管提成奖金（不包括一次性奖金）、特殊嘉奖和企业效益奖金实行延期兑付支配，期限为三年，第一年高级管理人员可获得当年度延期兑付延期兑付支配，期限为三年，第一年高级管理人员可获得当年度延期兑付总额的总额的4040，其次年，其次年3030（累计（累计70%70%），第三年），第三年3030（累计（累计100%100%）。延期）。延期

12、兑付的薪酬由公司视实际状况于每年年终一次性发放或均摊到季度发放。兑付的薪酬由公司视实际状况于每年年终一次性发放或均摊到季度发放。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第10页版权所有,不得翻印高管浮动薪酬结构高管浮动薪酬结构总总薪薪酬酬固定年薪固定年薪A A（基准年薪确定比例）（基准年薪确定比例）按月发放（按月发放（A/12A/12）+浮动薪酬浮动薪酬固定薪酬固定薪酬固定补贴固定补贴+其它其它培训支持、出差等培训支持、出差等+企业效益奖金企业效益奖金C特殊嘉奖特殊嘉奖+绩效年薪绩效年薪B（基准年薪确定比例）（基准年薪确定比例）提成奖金提成奖金+延期延

13、期兑付兑付部分部分按月发放，超额部分年终补足，月发放公式为：按月发放，超额部分年终补足，月发放公式为：（B/12）（每月实际完成值每月实际完成值/月目标值月目标值）实际回款率实际回款率/90%，年终发放公式为：，年终发放公式为：B（年实际完成值年实际完成值/年目标值年目标值）实际回款率实际回款率/90%已发绩效年薪已发绩效年薪实际完成值高于目标值，按目标实际完成值高于目标值，按目标值计算，实际回款率高于值计算，实际回款率高于9090，按按9090计算。计算。高于高于1倍目标值部分，按年初确定的利润或倍目标值部分，按年初确定的利润或销售额提成比例提取奖金销售额提成比例提取奖金年终实际完成值高于年

14、终实际完成值高于1.5倍目标值部分，由倍目标值部分，由董事会年终核发特殊嘉奖董事会年终核发特殊嘉奖年终由董事会确认效益奖金总额，依据高年终由董事会确认效益奖金总额，依据高管年终考核结果按比例发放管年终考核结果按比例发放年终完成目标值，且回款率达到年终完成目标值，且回款率达到90的公的公司，一次性提取该公司目标纯利润的司，一次性提取该公司目标纯利润的5负利润的子公司由负利润的子公司由公司确定一次性嘉公司确定一次性嘉奖额度，如思创。奖额度，如思创。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第11页版权所有,不得翻印高管薪酬应用案例一：岗位基准年薪高管薪酬应用

15、案例一：岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪酬比万，固定薪酬与绩效薪酬比4：6，折算到月分别为每月，折算到月分别为每月3333元和元和5000元，年终业绩指标实际元，年终业绩指标实际完成值为完成值为1倍目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下倍目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下（回款率（回款率90，不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金），不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金）：案例一案例一1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每个月每月完成比率月完成比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率0.20.61.2（超额）（超额）2（超额）（超额）

16、11每月绩效薪酬每月绩效薪酬10003000500050005000应发绩效薪酬应发绩效薪酬6万，已发万，已发5.4万，万，年终补年终补0.6万；万；固定薪酬已发固定薪酬已发4万。万。每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实发薪酬每月实发薪酬43336333833383338333当年总薪酬当年总薪酬10万一次性奖万一次性奖励励月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第12页版权所有,不得翻印高管薪酬应用案例二：岗位基准年薪高管薪酬应用案例二：岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪酬比万，固定薪酬与绩效薪酬比4：6，折算到月分别为每月，折算

17、到月分别为每月3333元和元和5000元，年终业绩指标实际元，年终业绩指标实际完成值为完成值为0.5倍目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如倍目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下（回款率下（回款率90，不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金），不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金）：案例二案例二1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每个月每月完成比率月完成比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率-0.20.31.5（超额）（超额）0.4（超额）（超额）0.50.5每月绩效薪酬每月绩效薪酬01500500020002500应发绩效薪酬应发绩效薪酬

18、3万，已发万，已发2.85万，年终补万，年终补0.15万；固定万；固定薪酬已发薪酬已发4万。万。每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实发薪酬每月实发薪酬33334833833353335833当年度总薪酬当年度总薪酬7万万月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第13页版权所有,不得翻印高管薪酬应用案例三：岗位基准年薪高管薪酬应用案例三：岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪酬比万，固定薪酬与绩效薪酬比4：6，折算到月分别为每月，折算到月分别为每月3333元和元和5000元，年终业绩指标实际元，年终业绩指标实际完成值为完成值为0.5倍目标

19、值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如倍目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下（回款率下（回款率90，不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金），不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金）：案例三案例三1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每个月每月完成比率月完成比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率-20.51.5（超额）（超额）2（超额）（超额）0.50.5每月绩效薪酬每月绩效薪酬02500500050002500应发绩效薪酬应发绩效薪酬3万，已发万，已发3.25万，万，年终返回年终返回多发部分多发部分0.25万万，未能返回，未能返回的，分摊到次的，

20、分摊到次年第一季度三年第一季度三个月返还个月返还 每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实发薪酬每月实发薪酬33335833833383335833当年总薪酬当年总薪酬7万万月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第14页版权所有,不得翻印高管薪酬应用案例四：岗位基准年薪高管薪酬应用案例四：岗位基准年薪10万，固定薪酬与绩效薪酬比万，固定薪酬与绩效薪酬比4：6，折算到月分别为每月，折算到月分别为每月3333元和元和5000元，年终业绩指标实际元，年终业绩指标实际完成值为完成值为1.5倍目标值，每月业绩指标实际完成值与目标值比率如倍目标值，

21、每月业绩指标实际完成值与目标值比率如下（回款率下（回款率90，不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金），不计特殊嘉奖和企业年终效益奖金）：案例四案例四1月份月份2月份月份3月份月份4月份月份后后8个月每个月每月完成比率月完成比率年终年终完成比率完成比率 实际完成值实际完成值与与 目标值比率目标值比率20.51.5（超额）（超额）2（超额）（超额）1.51.5每月绩效薪酬每月绩效薪酬50002500500050005000应发绩效薪酬应发绩效薪酬6万，万，已发已发5.75万，年万，年终补终补0.25万，超万，超1倍目标值部分按倍目标值部分按提成比例核发提成比例核发 每月固定薪酬每月固定薪酬3333每月实

22、发薪酬每月实发薪酬83335833833383338333当年总薪酬当年总薪酬10万一次性奖金万一次性奖金超超1倍目标值部倍目标值部分分a40月份月份变量变量2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第15页版权所有,不得翻印关于高管年终一次性嘉奖的说明关于高管年终一次性嘉奖的说明 集团对于年终完成目标值的，且回款率达到集团对于年终完成目标值的，且回款率达到9090的子公司，一次性提的子公司，一次性提取该子公司目标纯利润值的取该子公司目标纯利润值的5 5作为一次性嘉奖发放给高管，完成减亏目作为一次性嘉奖发放给高管，完成减亏目标的子公司由集团干脆确定一次性

23、嘉奖额度。标的子公司由集团干脆确定一次性嘉奖额度。例例1 1：华翔塑业完成目标利润值：华翔塑业完成目标利润值7070万，则一次性嘉奖万，则一次性嘉奖7057053.53.5万。万。例例2 2：大连思创完成目标减亏额，集团一次性发放大连思创负责人：大连思创完成目标减亏额，集团一次性发放大连思创负责人 万元万元奖金。奖金。年终未完成目标值，或者回款率低于年终未完成目标值，或者回款率低于9090的子公司不予发放一次性奖的子公司不予发放一次性奖金。金。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第16页版权所有,不得翻印关于高管薪酬中特殊嘉奖的说明关于高管薪酬中特

24、殊嘉奖的说明 由于本薪酬管理方法依据的绩效考核方法针对的是集由于本薪酬管理方法依据的绩效考核方法针对的是集团和子公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益团和子公司正常的经营效益，一旦集团或子公司经营效益出现非正常增长（高管年度经营实际完成高于目标值出现非正常增长（高管年度经营实际完成高于目标值1.51.5倍）倍），或为企业所做出的重大或特殊贡献无法被该高管经营业，或为企业所做出的重大或特殊贡献无法被该高管经营业绩承包合同方案所涵盖，经总裁办公会提议，董事会审核绩承包合同方案所涵盖，经总裁办公会提议，董事会审核批准，可发放特殊嘉奖。同样，对于发生重大决策失误、批准，可发放特殊嘉奖。同样，对于

25、发生重大决策失误、重大平安事故和重大违纪事务，给企业造成不良影响或造重大平安事故和重大违纪事务，给企业造成不良影响或造成资产流失的，扣减主要负责人和相关负责人的浮动薪酬成资产流失的，扣减主要负责人和相关负责人的浮动薪酬和延期兑付收入。和延期兑付收入。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第17页版权所有,不得翻印关于高管薪酬中特殊嘉奖的说明续关于高管薪酬中特殊嘉奖的说明续集团董事会年终发放子公司高管特殊嘉奖时，依据公司的资产规模、管集团董事会年终发放子公司高管特殊嘉奖时，依据公司的资产规模、管理难度、政策机遇、经营环境、市场竞争、集团和其他高管支持力

26、度，理难度、政策机遇、经营环境、市场竞争、集团和其他高管支持力度，以及公司高管个人努力程度等要素确定，高于以及公司高管个人努力程度等要素确定，高于1.51.5倍目标值部分的嘉奖倍目标值部分的嘉奖额度在原提成比例的额度在原提成比例的2525150150之间浮动。资产规模越大、管理难度越之间浮动。资产规模越大、管理难度越高、市场竞争越激烈的子公司其特殊嘉奖比例相应提高；因公司政策机高、市场竞争越激烈的子公司其特殊嘉奖比例相应提高；因公司政策机遇和经营环境改善、或主要来自集团或其他高管支持的，特殊嘉奖则相遇和经营环境改善、或主要来自集团或其他高管支持的，特殊嘉奖则相应降低；主要依靠个人努力完成业绩指

27、标的，嘉奖比例不低于原提成比应降低；主要依靠个人努力完成业绩指标的，嘉奖比例不低于原提成比例。例。（1 1）纯利润考核的子公司，以）纯利润考核的子公司，以2020为例，提取超额利润的为例，提取超额利润的 5 530 30；（2 2）纯销售额考核的子公司，以）纯销售额考核的子公司，以1 1为例：提取超额销售的为例：提取超额销售的0.25 0.25 1.51.52005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第18页版权所有,不得翻印关于高管薪酬中企业效益奖金的说明关于高管薪酬中企业效益奖金的说明 企业效益奖金以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定企业效益奖金

28、以公司年度经营目标为依据，年初由董事会选定公司净资产增长、净利润或净资产收益率等一项或几项指标作为标公司净资产增长、净利润或净资产收益率等一项或几项指标作为标准，年终董事会依据公司实际经营状况确定企业效益奖金总额，依准，年终董事会依据公司实际经营状况确定企业效益奖金总额，依据高级管理人员上一年度考核结果按比例发放，计算公式为：据高级管理人员上一年度考核结果按比例发放，计算公式为：高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额高管企业效益奖金企业年度效益奖金总额该高管上一年度该高管上一年度考核分考核分/全部高管上一年度考核总分值全部高管上一年度考核总分值 企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事务、政策障碍等非

29、正常企业年度经营效益不佳，或遭遇突发事务、政策障碍等非正常事务引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。事务引致兑付压力，企业效益奖金不予发放。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第19页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付支配三、延期兑付支配四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第20页版权所有,不得翻印集团高管福利补贴结构集团高管福利

30、补贴结构固定补贴固定补贴（按月发放）（按月发放）不固定补贴不固定补贴福利补贴福利补贴保险保险企业与高管个人按各自企业与高管个人按各自负担比例缴纳负担比例缴纳通讯通讯包干包干招待费招待费包干包干车辆补贴车辆补贴住房补贴住房补贴按原住房补贴规定办理按原住房补贴规定办理按新的个人购置小汽车规按新的个人购置小汽车规定办理定办理出差出差实报实销实报实销培训支持等其它补贴培训支持等其它补贴按原规定办理按原规定办理书报费书报费包干包干2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第21页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一

31、）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付支配三、延期兑付支配四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第22页版权所有,不得翻印华翔集团高管薪酬激励延期兑付支配说明华翔集团高管薪酬激励延期兑付支配说明为更好的调动和发挥高级管理人员的主动性，保留和约束企业核心为更好的调动和发挥高级管理人员的主动性，保留和约束企业核心人员，实行高管薪酬激励延期兑付支配。人员，实行高管薪酬激励延期兑付支配。本高管薪酬激励延期兑付支配的期限为三年，第一年高管可获得年本高管薪酬激励延期兑付支配的

32、期限为三年，第一年高管可获得年度延期兑付总额（包括提成奖金、特殊嘉奖和企业效益奖金）的度延期兑付总额（包括提成奖金、特殊嘉奖和企业效益奖金）的4040，其次年，其次年3030（累计（累计60%60%），第三年），第三年3030（累计（累计100%100%）。）。目的目的年限年限延期兑付部分将由公司事先安排至个人，由公司财务部设立特地帐延期兑付部分将由公司事先安排至个人，由公司财务部设立特地帐户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管户管理，此部分资金留存企业期间所得的银行利息等收益均归高管个人全部。个人全部。管理管理高管薪酬中延期兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该高管

33、薪酬中延期兑付部分，其处置权在公司，被激励对象不得将该部分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。部分用于转让、出售、交换、抵押、偿还债务等。权限权限2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第23页版权所有,不得翻印企业人员变动、职级调动对延期兑付支配可能形成的影响：企业人员变动、职级调动对延期兑付支配可能形成的影响：变动因素变动因素（一个会计年度一个会计年度）固定薪酬发放固定薪酬发放当年浮动薪酬发放当年浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放前期留存浮动薪酬发放主动辞职或被公司辞退主动辞职或被公司辞退 按该月实际工作按该月实际工作天数发放天数发放 取消其获得

34、当年浮动取消其获得当年浮动薪酬的权利薪酬的权利 总裁班子对离职者作出相应离职评估，总裁班子对离职者作出相应离职评估，确定是否一次性发放；当期无法评估确定是否一次性发放；当期无法评估的，待评估结束后，再行发放的，待评估结束后，再行发放退休、死亡，或因各种原退休、死亡，或因各种原因丧失劳动能力而离职因丧失劳动能力而离职 按该月实际工作按该月实际工作天数发放天数发放 依照其个人实际工作依照其个人实际工作期限按比例计算发放期限按比例计算发放 一次性全部发放一次性全部发放因工作失误、渎职或其他因工作失误、渎职或其他主观原因对公司造成较大主观原因对公司造成较大损失损失 按该月实际工作按该月实际工作天数发放

35、天数发放 公司有权取消其获得公司有权取消其获得当年浮动薪酬的权利当年浮动薪酬的权利 由公司总裁班子视审计情况决定发放由公司总裁班子视审计情况决定发放数额，原则上发放比例不超过数额，原则上发放比例不超过80严重失职、渎职或因此被严重失职、渎职或因此被判定任何刑事责任，给公判定任何刑事责任，给公司造成严重损失司造成严重损失公司有权取消其公司有权取消其该月固定薪酬该月固定薪酬 取消其获得当年浮动取消其获得当年浮动薪酬的权利薪酬的权利 取消其获得所有前期留存浮动薪酬的取消其获得所有前期留存浮动薪酬的权利权利 因工作绩效突出等原因升因工作绩效突出等原因升至较高级别岗位至较高级别岗位/因工作因工作失职等原

36、因降至较低岗位失职等原因降至较低岗位 自升职自升职/降职之日降职之日起，按新岗位执起，按新岗位执行行 按新、旧岗位实际应按新、旧岗位实际应发部分乘以工作月份发部分乘以工作月份计算计算 照常发放照常发放2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第24页版权所有,不得翻印 公公司司对对高高管管延延期期兑兑付付的的薪薪酬酬进进行行结结算算时时，将将出出现现现现金金支支出出状状况况，因因此此建建议议公公司司财财务务部部门门参参照照相相关关法法律律法法规规，提提前前实实行行相相应应的的会计处理，以免影响公司日常财务指标的明显波动。会计处理，以免影响公司日常财务指标

37、的明显波动。按按税税法法规规定定，支支配配参参与与人人依依据据本本支支配配所所获获得得的的激激励励性性收收入入均均应应计计为为工工资资薪薪金金所所得得，要要求求缴缴纳纳个个人人所所得得税税，因因此此建建议议进进行行合合理理避税，措施包括但不限于如下：避税，措施包括但不限于如下：延期兑付的会计和税收处理延期兑付的会计和税收处理1 1、将延期兑付收入在当年度内逐月或逐季均摊；、将延期兑付收入在当年度内逐月或逐季均摊；2 2、当当年年度度将将其其作作为为公公司司成成本本费费用用或或福福利利费费用用科科目目处处理理，不不作作为税后利润提取为税后利润提取。2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指

38、引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第25页版权所有,不得翻印一、总则一、总则二、高管薪酬结构二、高管薪酬结构 （一）固定年薪（一）固定年薪 （二）浮动薪酬（二）浮动薪酬 （三）福利补贴（三）福利补贴三、延期兑付支配三、延期兑付支配四、管理机构和评估流程四、管理机构和评估流程2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第26页版权所有,不得翻印本薪酬管理方法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、本薪酬管理方法的管理和实施涉及到董事会、总裁办公会、集团人力资源部和集团财务部四个部门集团人力资源部和集团财务部四个部门年终本案工作较多时，集团可设立特地的薪酬绩效项

39、目工作小组，项目小组由年终本案工作较多时，集团可设立特地的薪酬绩效项目工作小组，项目小组由人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会确定任人力资源部、财务部等人员组成，具体成员由总裁办公会提议，董事会确定任免。工作小组成员工作前应经过特地培训。免。工作小组成员工作前应经过特地培训。建议机构建议机构日常执行机构日常执行机构薪酬管理机构薪酬管理机构总裁办公会总裁办公会集团人力资源部集团人力资源部集团财务部集团财务部建议本案应涉及的成员、内容、建议本案应涉及的成员、内容、流程和其它重要要素流程和其它重要要素审核批准本案实施过程中出审核批准本案实施过程中出现的各项重大事项现的各项重

40、大事项在董事会授权下负责本案的拟在董事会授权下负责本案的拟订、修改、执行和监督订、修改、执行和监督薪酬绩效考核工薪酬绩效考核工作是一项全面困作是一项全面困难、涉及集团、难、涉及集团、子公司、部门及子公司、部门及个人方方面面利个人方方面面利益的工作，应由益的工作，应由集团董事会统一集团董事会统一组织实施，随时组织实施，随时监控工作流程、监控工作流程、内容和结果，在内容和结果，在执行过程中不断执行过程中不断改进。改进。负责本案中高管所得薪酬的统负责本案中高管所得薪酬的统计、发放和管理计、发放和管理董事会董事会决策机构决策机构2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法

41、应用指引第27页版权所有,不得翻印依据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，华翔集团应依据集团年度经营状况、工资预算和绩效考核结果，华翔集团应每年对高管薪酬进行评估调整每年对高管薪酬进行评估调整下达下达依据依据分析分析拟订拟订初审核初审核修改修改决策决策实施实施高管年度工资预算调整高管年度工资预算调整集团财务部集团财务部依据公司经营状况确定依据公司经营状况确定薪酬调整的原则和幅度薪酬调整的原则和幅度收集薪酬行情和地区收集薪酬行情和地区通胀水平的状况通胀水平的状况拟订高管基准年薪拟订高管基准年薪和福利补贴和福利补贴初步审核初步审核作适当修改作适当修改审核批准审核批准执行执行上报上报上报上报集团人力资源部集团人力资源部发放发放薪酬评估调整流程薪酬评估调整流程董事会董事会总裁办公会行使建议权总裁办公会行使建议权2005年1月5日华翔集团高管薪酬管理办法应用指引华翔集团高管薪酬管理办法应用指引第28页版权所有,不得翻印愿与华翔人愿与华翔人共同提升华翔集团的管理实力共同提升华翔集团的管理实力