员工薪酬福利管理优秀PPT.ppt

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1、薪酬福利管理Jennifer Zhang薪酬管理n n薪酬 是企业供应劳动而得到酬劳的总和:n n包括:工资,奖金,津贴,提成工资,劳动分红,福利等.n n薪酬管理的内容n n岗位评价n n薪酬等级n n薪酬调查薪酬管理l l薪酬支配薪酬支配l l薪酬结构薪酬结构l l薪酬制度的制定与调整薪酬制度的制定与调整l l人工成本核算等人工成本核算等l l有效薪酬管理原则有效薪酬管理原则l l竞争力竞争力 相当于或高于市场的薪酬相当于或高于市场的薪酬水平水平 薪酬管理l l公正性公正性n n支付相当于员工工作价值的薪酬支付相当于员工工作价值的薪酬l l激励性激励性n n适当拉开员工的薪酬距离适当拉开员

2、工的薪酬距离岗位评价n n岗位评价的工作程序岗位评价的工作程序l l确定企业的战略和组织目标确定企业的战略和组织目标l l选择适当的分析方法进行岗位分析选择适当的分析方法进行岗位分析l l确定职责确定职责,权限权限,任职资格以及工作任职资格以及工作环境环境l l形成岗位说明书形成岗位说明书 岗位评价n n形成评价小组l l确定关键岗位的价值确定关键岗位的价值l l确定薪酬的相关因素确定薪酬的相关因素l l选择岗位评价的方法选择岗位评价的方法n n岗位排列法l l确定排列法确定排列法n n选择出企业最高与最低的岗位选择出企业最高与最低的岗位n n形成排列法形成排列法岗位评价l l岗位分类法岗位分

3、类法l l确定岗位类别的明确定义确定岗位类别的明确定义l l将级别进行比较将级别进行比较l l评价后即确定了薪酬等级评价后即确定了薪酬等级l l要素比较法要素比较法l l为较精确和困难的岗位评价方法为较精确和困难的岗位评价方法,工作程序如下工作程序如下:l l获得岗位信息获得岗位信息l l确定薪酬要素确定薪酬要素岗位评价l l薪酬要素薪酬要素:l l心理要求心理要求:l l心理特征心理特征,如智力如智力,记忆力记忆力,推理实推理实力力,语言表达实力语言表达实力,人际关系处理人际关系处理和想象力和想象力l l基础教化基础教化,对事情了解的程度对事情了解的程度l l身体要求身体要求:l l身体协调

4、实力身体协调实力l l工作阅历积累工作阅历积累,解决问题实力的提解决问题实力的提高高岗位评价n n责任的定义责任的定义l l对原材料对原材料,加工材料加工材料,工具工具,设备和财产设备和财产所负担的责任所负担的责任l l对钱及流通票据所负担的责任对钱及流通票据所负担的责任l l对赢利对赢利,亏损亏损,投资等负担的责任投资等负担的责任l l对和同所负担的责任对和同所负担的责任 岗位评价l l监督责任监督责任 支配支配,指导指导,协调协调,指指示示,限制和评估等限制和评估等l l工作条件工作条件:l l环境影响环境影响:温度温度,通风通风,照明照明,空间空间及同事等及同事等l l工作环境的损害工作

5、环境的损害 l l 岗位评价l l关键岗位排序如关键岗位排序如:l l焊工焊工,起重工起重工,保安保安,秘书秘书,经理经理,总监总监,总经理等总经理等l l如一般工人现行工资如一般工人现行工资:426:426人民币人民币l l心理要求心理要求:36:36元元l l身体要求身体要求:220:220元元l l技术要求技术要求:42:42元元l l职责职责 :28 :28元元l l工作条件工作条件:100:100元元l l总额总额 :426 :426元元 岗位评价l l工作岗位排序工作岗位排序:n n总经理总经理:5000:5000n n总监总监:4000:4000n n经理经理:3000:3000

6、n n副经理副经理:2500:2500n n助理助理:2000:2000n n秘书秘书:1800:1800n n焊工焊工:980:980n n起重工起重工:560:560岗位评价l l确立岗位薪酬等级确立岗位薪酬等级l l要素计点法要素计点法l l学问阅历学问阅历,对决策的影响对决策的影响,沟通沟通,监监督管理督管理,职责职责,解决问题实力解决问题实力,工作工作环境环境l l确定要评价的岗位系列确定要评价的岗位系列l l搜集岗位信息搜集岗位信息:岗位分析岗位分析,制订岗制订岗位描述位描述岗位评价n n选择薪酬要素选择薪酬要素n n如教化、身体需求或技术如教化、身体需求或技术n n确定要素等级确

7、定要素等级n n如一般文秘：如一般文秘：遵从定义清晰的标准形遵从定义清晰的标准形式式n n确定要素的价值确定要素的价值n n确定要素的权重：确定要素的权重：见见P175P175：n n薪酬等级划分的工作程序薪酬等级划分的工作程序n n确定岗位是否分系列划分薪酬等级确定岗位是否分系列划分薪酬等级岗位评价l l划分薪酬等级划分薪酬等级l l岗位分析岗位分析l l岗位分析为重要的岗位分析为重要的HRMHRM管理技术管理技术l l是对企业各个岗位设置目的、性质、是对企业各个岗位设置目的、性质、任务、职责、权力、隶属关系、工任务、职责、权力、隶属关系、工作条件、工作环境以及担当该职务作条件、工作环境以及

8、担当该职务所需的资格条件等进行分析和探讨所需的资格条件等进行分析和探讨岗位分析的方法l l视察法视察法l l通过对特定对象的视察，通过对特定对象的视察，把有关的把有关的部分内容、缘由、方法、程序、目部分内容、缘由、方法、程序、目的等信息记录下来并归纳为文字说的等信息记录下来并归纳为文字说明明l l面谈法面谈法l l与任职者面对面地谈话，与任职者面对面地谈话，收集信息收集信息资料资料l l工作日写实法工作日写实法l l员工以工作备忘录、工作笔记来记员工以工作备忘录、工作笔记来记录其日常工作活动录其日常工作活动岗位分析l l典型事例法典型事例法n n对岗位中具有代表性的工作行为进行对岗位中具有代表

9、性的工作行为进行描述的方法描述的方法l l问卷调查法问卷调查法n n通过问卷来收集岗位信息通过问卷来收集岗位信息,内容包括内容包括:基本资料基本资料,工作时间工作时间,工作内容工作内容,工作工作责任责任,职业技能职业技能,工作劳动强度工作劳动强度,工作工作环境等薪酬环境等薪酬薪酬标准薪酬标准岗位分析n n岗位评价的目的n n发觉和确认具有更重要的地位的岗位n n现有岗位人员是否符合任职要求n n为合理确定薪酬 供应依据n n岗位评价的功能n n在企业内建立薪酬标准n n与同地区,同行业保持同等水平岗位分析l l确认企业内工作岗位之间的薪酬差确认企业内工作岗位之间的薪酬差距及相对价值距及相对价值

10、l l岗位评价的原则岗位评价的原则l l评价的为职位评价的为职位,而不是具体某一个而不是具体某一个人人l l让员工参与到评价中来让员工参与到评价中来,让其认同让其认同评价结果评价结果l l结果应当公开结果应当公开岗位分析n n评价方法的比较n n岗位排列法n n依据各种岗位的价值及贡献进行排列n n选择评价岗位,取得工作说明书n n进行评价排序n n优点:简洁,易理解及操作,节约成本n n缺点:标准宽泛,很难避开主观因素,n n评价人员应熟悉对每个岗位的细微环节n n适用与规模小,岗位稳定的企业岗位分析l l岗位分类法岗位分类法l l将各种岗位与标准进行比较将各种岗位与标准进行比较,来确来确定

11、岗位的价值定岗位的价值l l确定岗位的数目确定岗位的数目,对各个级别进行对各个级别进行定义定义,并进行比较并进行比较l l定位在合适的岗位类别中定位在合适的岗位类别中l l优点优点:简洁简洁,易理解易理解,接受接受,避开避开出现明显的失误出现明显的失误l l缺点缺点:成本高成本高l l适用于公共部门和大企业适用于公共部门和大企业岗位分析l l要素比较法要素比较法l l确定标尺岗位在市场中的薪酬标准确定标尺岗位在市场中的薪酬标准l l确定非标尺性岗位的薪酬标准确定非标尺性岗位的薪酬标准l l选择工作内容稳定的标尺岗位选择工作内容稳定的标尺岗位l l确定酬劳要素的基本工资确定酬劳要素的基本工资l

12、l用非标尺性岗位与标尺岗位进行比用非标尺性岗位与标尺岗位进行比较较l l确定其各酬劳应得的酬劳并加总确定其各酬劳应得的酬劳并加总l l优点优点:干脆得到各岗位的薪酬水平干脆得到各岗位的薪酬水平l l缺点缺点:不普遍不普遍,要常常做调查要常常做调查,成成本高本高l l能够随时驾驭具体的市场薪酬标准能够随时驾驭具体的市场薪酬标准岗位分析n n要素计点法n n选择评价要素和权重,对各要素划分等级,并分别对每个岗位进行估值n n选择评价标准n n各要素划分等级并打分n n能够量化;可以避开主观因素对评价工作的影响,可调整岗位分析n n设计比较困难设计比较困难n n对管理水平要求较高对管理水平要求较高n

13、 n成本较高成本较高n n岗位设置不稳定岗位设置不稳定n n对精确度要求较高对精确度要求较高薪酬调查n n工作程序和方法n n确定薪酬水平要保持合理的度n n既不能多付,也不能少付n n企业必需进行薪酬调查n n工作程序n n确定调查目的n n整体薪酬水平的调查n n薪酬差距的调查薪酬调查n n薪酬晋升政策的调整薪酬晋升政策的调整n n确定调查范围确定调查范围n n确定调查的岗位确定调查的岗位n n确定调查的数据确定调查的数据n n确定调查的时间段确定调查的时间段n n选择调查方式选择调查方式n n企业之间相互调查企业之间相互调查n n托付调查托付调查薪酬调查n n调查公开的信息调查公开的信息

14、n n问卷调查问卷调查n n统计分析调查数据统计分析调查数据n n数据排列数据排列n n频率分析频率分析n n回来分析回来分析n n制图制图薪酬调查n n确定调查目的n n调查结果可供应参考和依据n n整体薪酬水平的调整n n薪酬差距的调整n n薪酬晋升政策的调整n n具体岗位薪酬水平的调整n n依据调查的目的和用途,确定n n调查范围,方法和统计分析调查数据方法薪酬调查n n确定调查范围n n确定调查的企业n n通常10家以上n n确定调查的岗位 n n应遵循可比性原则,体现在当选调查的岗位时,n n应选择其工作责权,重要程度,困难程度薪酬调查l l可供选择的薪酬调查对象可供选择的薪酬调查对

15、象l l同行业中同类的其他企业同行业中同类的其他企业l l其它行业中有类似岗位或工作的企其它行业中有类似岗位或工作的企业业l l与本企业聘用同一类的劳动力与本企业聘用同一类的劳动力,可可构成竞争对象的企业构成竞争对象的企业l l本地区同一劳动市场招牌员工的企本地区同一劳动市场招牌员工的企业业l l经营策略经营策略,信誉信誉,酬劳和工作环境酬劳和工作环境均合乎一般标准的企业均合乎一般标准的企业薪酬调查n n确定调查的数据l l数据要全面包括数据要全面包括:工资工资,奖金奖金,津津贴贴,补贴补贴,劳动分红等劳动分红等,也要调查非也要调查非货币性薪酬货币性薪酬,如住房如住房,培训培训,社会社会保险和

16、商业保险保险和商业保险n n确定调查的时间段n n确定调查方式l l企业之间相互调查企业之间相互调查薪酬调查l l托付调查托付调查l l调查公开的信息调查公开的信息l l调查问卷调查问卷l l基本基本状况状况l l所在部门所在部门l l年龄年龄l l性别性别l l学历学历l l领域工作年限领域工作年限薪酬调查l l年薪总额年薪总额l l总额的组成部分总额的组成部分l l薪酬水平和付出是否成正比薪酬水平和付出是否成正比l l享受企业供应的具体福利享受企业供应的具体福利l l养老保险养老保险l l医疗保险医疗保险l l失业保险失业保险l l商业医疗保险商业医疗保险l l住房公积金住房公积金l l报

17、销通讯费报销通讯费薪酬调查n n免费用车免费用车n n车辆补贴车辆补贴n n报销交通费报销交通费n n在职培训在职培训n n带薪休假带薪休假n n劳保物品劳保物品n n俱乐部会员制俱乐部会员制n n加班补贴加班补贴n n企业组织活动企业组织活动薪酬调查n n薪酬分析调查数据n n数据排列n n频率分析n n例:HRD 岗位薪酬统计分析n n任职年龄/任职时间n n教化水平/代理费n n付费月数薪酬调查n n付薪月数付薪月数/年基本工资年基本工资n n年固定奖金年固定奖金/物价补贴物价补贴n n饭贴饭贴/车贴车贴/服装费服装费n n洗理费洗理费/节日津贴节日津贴n n防暑降温费防暑降温费/冬季取

18、暖费冬季取暖费n n冬季取暖费冬季取暖费/加班费加班费n n轮船津贴轮船津贴/工资性津贴合计工资性津贴合计n n年总现金收入年总现金收入n n医疗费医疗费/养老金养老金其他其他工资性津贴合计工资性津贴合计年总现金收入年总现金收入医疗费医疗费养老金养老金薪酬调查l l管理水平代码管理水平代码:n n总经理总经理n n执行总监执行总监n n执行部门经理执行部门经理n n中级管理中级管理n n初级管理初级管理n n监督监督n n一般员工一般员工薪酬调查n n薪酬调查的作用n n了解市场水平及动态n n保持企业薪酬安排的对外竞争力n n了解员工对企业薪酬管理的评价以及期望n n岗位分析评价,薪酬调查,

19、绩效考核与薪酬管理的关系薪酬调查l l为确保薪酬管理的外部公允为确保薪酬管理的外部公允,依据依据可比性数据可比性数据,对岗位评价结果的合对岗位评价结果的合理性进行验证理性进行验证l l外部薪酬水平外部薪酬水平l l市场调查市场调查l l薪酬结构制度设计薪酬结构制度设计l l内部薪酬等级内部薪酬等级l l岗位调查岗位调查l l岗位分析岗位分析薪酬调查n n岗位评价岗位评价n n个人绩效薪酬个人绩效薪酬n n资格深度资格深度n n个人业绩个人业绩/小组业绩小组业绩 n n留意事项留意事项n n明确薪酬调查的内容明确薪酬调查的内容,再设计表格再设计表格,满满足运用目的足运用目的n n确保表格的必要性

20、确保表格的必要性n n了解表格设计是否合理了解表格设计是否合理n n要求语言标准要求语言标准,问题简洁明确问题简洁明确薪酬调查n n保留足够的填写空间保留足够的填写空间n n简洁的样式简洁的样式-易于阅读易于阅读,也可接受电子也可接受电子问卷问卷 n n薪酬支配薪酬支配n n学习目标学习目标n n驾驭制定企业薪酬支配的原理和方法驾驭制定企业薪酬支配的原理和方法,依据人力资源支配依据人力资源支配,编写工资支配方编写工资支配方案案n n工作程序和方法工作程序和方法n n通过薪酬市场调查通过薪酬市场调查,比较企业各岗位比较企业各岗位的薪酬水平的薪酬水平薪酬调查n n了解企业财力状况了解企业财力状况n

21、 n了解企业人力资源规划了解企业人力资源规划n n依据经营支配的业务收入和前几个步依据经营支配的业务收入和前几个步骤预料的薪酬总额骤预料的薪酬总额,计算薪酬总额计算薪酬总额/销销售收入的比值售收入的比值n n各部门依据企业整体的薪酬支配与整各部门依据企业整体的薪酬支配与整体支配不一样体支配不一样,需再进行调整需再进行调整n n将确定的薪酬支配上报企业领导将确定的薪酬支配上报企业领导,董董事会报批事会报批薪酬调查n n制定薪酬支配的准备工作n n搜集有关资料n n对全部信息进行分析,检查n n员工薪酬的基本资料n n岗位名称,姓名,性别,所在部门n n当前薪酬水平n n当前的工资级别n n所在工

22、资级别的最高工资,中位工资,最低工资n n上次调查的时间,额度,调资类型薪酬调查l l企业集体的薪酬资料企业集体的薪酬资料l l企业现有的员工人数企业现有的员工人数l l企业在过去一年内实际发生的薪酬企业在过去一年内实际发生的薪酬总额总额l l企业在将来一年人力资源规划资料企业在将来一年人力资源规划资料l l拟聘请新员工人数拟聘请新员工人数l l拟聘请新员工的薪酬水平拟聘请新员工的薪酬水平l l预料晋升职务员工人数预料晋升职务员工人数l l预料岗位轮换的员工人数预料岗位轮换的员工人数l l预料休假的员工人数预料休假的员工人数l l预料辞职预料辞职,辞退辞退,退休的员工人数退休的员工人数薪酬调查

23、n n物价物价,市场薪酬水平市场薪酬水平n n国家薪酬和税收政策的变动资料国家薪酬和税收政策的变动资料n n企业财务状况企业财务状况n n企业薪酬支付实力企业薪酬支付实力n n企业上一年度经济效益状况企业上一年度经济效益状况n n股东要求的回报股东要求的回报n n市场工资水平市场工资水平n n当前市场的劳动力供求状况与薪酬水当前市场的劳动力供求状况与薪酬水平平n n国家产前有关薪酬的法律国家产前有关薪酬的法律,法规等法规等薪酬调查l l企业财务状况企业财务状况l l企业薪酬支付实力企业薪酬支付实力l l企业上一年度经济效益状况企业上一年度经济效益状况l l股东要求的回报率股东要求的回报率l l

24、企业预料的效益状况企业预料的效益状况l l薪酬预料薪酬预料l l预料企业在将来一年的工资增长率预料企业在将来一年的工资增长率l l预料在将来一年员工所在部门薪酬预料在将来一年员工所在部门薪酬总额的增长率总额的增长率 l l预料员工在将来一年增薪的时间预料员工在将来一年增薪的时间,额度额度,调资类型调资类型薪酬调查n n薪酬结构n n确定不同员工的薪酬构成项目n n实力工资,绩效工资,提成工资,计件工资,岗位工资,奖金,职务津贴,股票期权等n n确定不同员工各薪酬等级的薪酬结构比例n n销售人员激励,浮动工资应占较大比重.薪酬调查n n薪酬结构概述n n基本工资,绩效工资,奖金 n n绩效为导向

25、的薪酬结构n n基本工资 20%n n绩效工资 80%n n以工作为导向的薪酬结构n n工龄工资及其它11.1%n n职务工资 86.9%n n实力工资 2%薪酬调查l l以实力为导向的薪酬结构以实力为导向的薪酬结构l l技术等级工资技术等级工资 90%90%l l技术与培训水平技术与培训水平l l职务津贴职务津贴 5%5%l l生产津贴生产津贴 5%5%l l组合薪酬结构组合薪酬结构l l 工龄工资工龄工资 14%14%l l基础工资基础工资 33%33%l l岗位工资岗位工资 24%24%l l奖金奖金 29%29%薪酬调查l l绩效为导向的薪酬绩效为导向的薪酬(生产量生产量,销售量销售量

26、)l l绩效绩效(生产量生产量,销售量销售量)l l薪酬制度的设计程序薪酬制度的设计程序l l薪酬调查薪酬调查l l了解同行业了解同行业,地区市场水平及及员工薪酬地区市场水平及及员工薪酬满足度满足度l l比较分析比较分析l l驾驭市场水平线与企业工资水平的关系驾驭市场水平线与企业工资水平的关系l l增资实力增资实力l l了解董事会认可程度了解董事会认可程度,公司的增资额度公司的增资额度薪酬调查l l薪酬策略薪酬策略l l确定企业薪酬的市场定位确定企业薪酬的市场定位,薪酬构薪酬构成成,嘉奖重点嘉奖重点l l薪酬结构薪酬结构l l确定不同员工的薪酬构成及各构成确定不同员工的薪酬构成及各构成项目所占

27、的比重项目所占的比重l l岗位价值岗位价值l l确定薪酬等级及固定薪酬确定薪酬等级及固定薪酬 岗位岗位/实力工资标准实力工资标准薪酬策略l l绩效考核绩效考核l l确定浮动薪酬确定浮动薪酬 奖金或年终分红奖金或年终分红l l特殊津贴特殊津贴l l确定津贴工资确定津贴工资 个人津贴个人津贴l l长期激励机长期激励机 确定长期激励方式确定长期激励方式及力度及力度l l调资政策调资政策l l确定薪酬制度调整的条件确定薪酬制度调整的条件,额度等额度等l l评估调整评估调整l l执行薪酬制度执行薪酬制度,调整不合理之处调整不合理之处薪酬策略n n薪酬制度的设计要点n n能够吸引并保留适当员工所必需支付的

28、薪酬水平n n企业有实力支付的薪酬水平n n实现企业战略目标所要求的薪酬水平n n性质n n高弹性-绩效与奖金所占比例较大 n n高稳定性 员工的薪酬与实际绩效关系不大,取决于企业整体经营状况薪酬策略n n企业发展阶段n n发展战略-以投资促进发展n n薪酬策略 以业绩为主n n薪酬水平-高于同等水平的薪酬与高,中等个人绩效奖结合n n性质:高弹性 以绩效为导向n n企业正常发展至成熟期n n保持利润与爱护市场薪酬策略l l薪酬管理技巧薪酬管理技巧l l平均水平的薪酬与中等个人平均水平的薪酬与中等个人,或企或企业业绩奖相结合业业绩奖相结合l l性质性质 l l 高稳定高稳定 年功工资年功工资l

29、 l 折衷折衷 以实力为导向以实力为导向,以工作导以工作导向向,组合薪酬组合薪酬l l无发展或衰退阶段无发展或衰退阶段l l发展战略发展战略-收获并向别处发展收获并向别处发展l l薪酬策略薪酬策略-着重成本限制着重成本限制薪酬策略l l薪酬水平薪酬水平l l低于平均水平的薪酬与刺激成本限低于平均水平的薪酬与刺激成本限制的适当嘉奖相结合制的适当嘉奖相结合l l高弹性高弹性 以绩效为导向以绩效为导向,以实力及以实力及工作为导向工作为导向,组合薪酬组合薪酬l l薪酬等级设计薪酬等级设计l l分层式薪酬等级类型分层式薪酬等级类型l l在成熟的在成熟的,等级形企业中常见等级形企业中常见薪酬策略l l宽泛

30、式薪酬等级类型宽泛式薪酬等级类型l l企业的薪酬等级少企业的薪酬等级少,呈平行形呈平行形l l在不成熟的在不成熟的,业务敏捷性强的企业业务敏捷性强的企业常见常见l l固定薪酬的设计固定薪酬的设计l l薪酬级差薪酬级差l l划分了薪酬等级划分了薪酬等级,还要确定不同等还要确定不同等级之间薪酬相差的幅度级之间薪酬相差的幅度,即薪酬级即薪酬级差差l l反映了岗位之间的差别反映了岗位之间的差别,岗位级别岗位级别越高越高,岗位之间的劳动差别越大岗位之间的劳动差别越大,工作价值差别越越大工作价值差别越越大薪酬策略l l薪酬浮动幅度薪酬浮动幅度 l l是在同一薪酬等级中是在同一薪酬等级中,最高档次的最高档次

31、的薪酬水平与最低档次的薪酬差距薪酬水平与最低档次的薪酬差距l l中点档次的薪酬水平与最高档次之中点档次的薪酬水平与最高档次之间的薪酬差距间的薪酬差距l l浮动薪酬浮动薪酬 l l不仅要与企业经济效益不仅要与企业经济效益,部门业绩部门业绩考核结果挂钩考核结果挂钩,还必需与个人业绩还必需与个人业绩考核结果挂钩考核结果挂钩薪酬策略n n确定个人浮动薪酬份额确定个人浮动薪酬份额n n薪酬制度的内容薪酬制度的内容n n通过薪酬等级表通过薪酬等级表,薪酬标准表薪酬标准表,技术等技术等级标准及岗位名称表等具体加以规定级标准及岗位名称表等具体加以规定n n必需明确的内容有必需明确的内容有:n n安排政策安排政

32、策,原则原则,工资支付方式工资支付方式,工资工资标准标准,工资结构工资结构,薪酬等级及极差薪酬等级及极差,奖奖金金,津贴津贴,过渡方法等过渡方法等薪酬策略n n薪酬制度的调整l l工资定级性调整工资定级性调整n n是对没有工资等级的员工进行工资等是对没有工资等级的员工进行工资等级的确定级的确定n n包括对试用期或没有试用期包括对试用期或没有试用期,但办完但办完入职手续的新员工的工资定级入职手续的新员工的工资定级,对已对已工作过但新调入企业的员工的工资定工作过但新调入企业的员工的工资定级等级等.l l物价性调整物价性调整n n是为了补偿因物价上涨而造成的经济是为了补偿因物价上涨而造成的经济损失而

33、实施的工资调整损失而实施的工资调整薪酬策略(其次讲)l l工龄性调整工龄性调整 l l如薪酬构成中包含了年功工资如薪酬构成中包含了年功工资,提提薪方式就是工龄性调整薪方式就是工龄性调整l l嘉奖性调整嘉奖性调整l l当员工作出了突出的成果或重大的当员工作出了突出的成果或重大的贡献后贡献后,为使其保持良好的工作状为使其保持良好的工作状态态,而实行的薪酬调整方法而实行的薪酬调整方法薪酬策略l l效益性调整效益性调整l l是企业效益提高时是企业效益提高时,对全体员工赐对全体员工赐予比例嘉奖的薪酬调整方法予比例嘉奖的薪酬调整方法,多为多为平均主义平均主义l l考核性调整考核性调整 l l是依据员工的绩

34、效考核结果是依据员工的绩效考核结果,每达每达到一个标准到一个标准,即可提升一个薪酬档即可提升一个薪酬档次次l l工资定级性调整的留意事项工资定级性调整的留意事项l l员工工资定级时应考虑的因素员工工资定级时应考虑的因素l l生活费用生活费用,如不能让员工维持基本如不能让员工维持基本的正常生活的正常生活,是留不住员工的是留不住员工的.薪酬策略l l同地区同地区,同行业同行业,同岗位的劳动力同岗位的劳动力的市场薪酬水平的市场薪酬水平,应保持对外竞争应保持对外竞争性性l l新员工的实际工作实力新员工的实际工作实力,在两个条在两个条件的基础上件的基础上,保持内部安排的公允保持内部安排的公允性性,同时应

35、考虑工作年限的差异同时应考虑工作年限的差异l l工资定级时的内部公允与对外竞争工资定级时的内部公允与对外竞争力的平衡问题力的平衡问题l l应实行工资加奖金的方法应实行工资加奖金的方法 薪酬策略l l薪酬调整时应留意与员工的沟通薪酬调整时应留意与员工的沟通l l当员工有加薪要求当员工有加薪要求,但绩效成果较但绩效成果较低时低时l l应向员工说明公司的加薪政策应向员工说明公司的加薪政策,激激励努力工作励努力工作l l人工成本核算人工成本核算l l人工成本核算程序人工成本核算程序l l人工成本核算指标人工成本核算指标 l l 薪酬策略l l企业从业人员平均人数企业从业人员平均人数l l指标按国家统计

36、局规定的范围和方指标按国家统计局规定的范围和方法进行统计法进行统计,在岗员工年平均人数在岗员工年平均人数单列其中单列其中l l企业从业人员年均工作时数企业从业人员年均工作时数l l指标核算企业从业人员实际发生的指标核算企业从业人员实际发生的年人均工时年人均工时l l企业销售收入企业销售收入l l核算企业在报告内生产经营中通过核算企业在报告内生产经营中通过销售产品销售产品,供应劳务或从事其他经供应劳务或从事其他经营活动而获得的收入营活动而获得的收入薪酬策略n n营业收入可以放映企业在确定时间内营业收入可以放映企业在确定时间内的产出价值的产出价值,也包括新创建价值也包括新创建价值 n n企业增加值

37、企业增加值(纯收入纯收入)n n核算企业在报告期内以货币表现的企核算企业在报告期内以货币表现的企业生产活动的最终成果业生产活动的最终成果,核算方法为核算方法为:n n生产法生产法:增加值增加值=总产出总产出 中间投中间投入入n n收入法收入法:增加值增加值=劳动酬劳劳动酬劳+固定资固定资产折旧产折旧+生产税净额生产税净额+营业盈余营业盈余n n企业利润总额企业利润总额n n核算企业核算企业”税前会计利润税前会计利润”n n为企业在报告期内实现的盈亏总额为企业在报告期内实现的盈亏总额薪酬策略n n反映企业最终的财务成果反映企业最终的财务成果n n企业成本总额企业成本总额n n核算企业在报告期内为

38、生产产品核算企业在报告期内为生产产品,供供应劳务所发生的全部费用应劳务所发生的全部费用n n在财务损益表上表现为在财务损益表上表现为n n销售成本销售成本n n干脆材料干脆材料,干脆人工干脆人工,燃料和动力燃料和动力,制制造费用造费用n n期间费用期间费用n n销售费用销售费用,管理费用和财务费用管理费用和财务费用薪酬策略l l企业人工成本总额企业人工成本总额l l反映一个企业在确定时间内所支反映一个企业在确定时间内所支出的全部人工成本出的全部人工成本,核算成本为核算成本为:l l企业从业人员劳动酬劳总额企业从业人员劳动酬劳总额+l l社会保险费用社会保险费用+l l福利费用福利费用+l l教

39、化费用教化费用+l l劳动爱护费用劳动爱护费用+l l住房费用住房费用+l l其它人工成本核算其它人工成本核算 薪酬策略n n从业人员劳动酬劳总额n n核算企业支付给全部从业人员的劳动酬劳,包括:n n在岗员工工资总额n n其它从业人员的劳动酬劳n n在核算企业工资中,不包括以下项目:n n国家规定发放的创建独创奖,国家星火支配支配奖,科学技术奖,合理化建议和技术改进奖,运动员在重大赛中的重奖薪酬策略n n劳动保险和员工福利方面的费用劳动保险和员工福利方面的费用:n n员工死亡丧葬费员工死亡丧葬费,抚怬费抚怬费,医疗卫生费医疗卫生费,员工生活困难补贴费员工生活困难补贴费,工会文教费工会文教费,

40、集集体福利费体福利费,探亲路费等探亲路费等n n退休退休,离职人员待遇的各项补贴离职人员待遇的各项补贴n n劳动爱护的各种支出劳动爱护的各种支出n n稿费稿费,讲课费讲课费n n出差伙食补贴费出差伙食补贴费,调动工作的旅费和调动工作的旅费和安家费安家费n n实行租赁经营单位的承租人的风险性实行租赁经营单位的承租人的风险性补偿补偿n n对购买本企业股票和债券的员工所支对购买本企业股票和债券的员工所支付的股息和利息付的股息和利息薪酬策略l l合同制员工解除劳动关系时企业支付的医合同制员工解除劳动关系时企业支付的医疗补贴疗补贴,生活补贴等生活补贴等l l支付给家庭工人的加工费和按加工定货方支付给家庭

41、工人的加工费和按加工定货方法支付给承包单位的发包费用法支付给承包单位的发包费用l l支付给参与企业劳动在校生的补贴支付给参与企业劳动在校生的补贴l l支配生育独生子女补贴支配生育独生子女补贴l l一次买断工龄支付给员工的费用一次买断工龄支付给员工的费用l l终止合同后支付给员工的违约金终止合同后支付给员工的违约金l l劳保福利费用统计劳保福利费用统计,工资外收入统计有明工资外收入统计有明确规定的项目确规定的项目薪酬策略l l社会保险费用社会保险费用n n基本养老保险基本养老保险n n基本医疗保险基本医疗保险n n失业保险失业保险n n工伤保险工伤保险n n生育保险生育保险n n等强制性基本保险

42、等强制性基本保险薪酬策略l l福利费用福利费用n n企业从业人员医药费企业从业人员医药费n n医护人员工资医护人员工资n n医护经费医护经费n n员工因工负伤赴外地就医路费员工因工负伤赴外地就医路费n n员工生活困难补贴员工生活困难补贴n n在员工集体福利设施内工作的人员的在员工集体福利设施内工作的人员的工资工资薪酬策略l l教化费用教化费用l l指专用于从业人员学习先进技术和指专用于从业人员学习先进技术和提高文化水平的支出提高文化水平的支出 l l劳动爱护费用劳动爱护费用l l劳动爱护设备以及其它只能在工作劳动爱护设备以及其它只能在工作现场运用的特殊用品的购置现场运用的特殊用品的购置,修理修

43、理等费用等费用l l员工可以实际享用的劳动爱护用品员工可以实际享用的劳动爱护用品,食品食品,饮料饮料,服装和保健品等方面服装和保健品等方面的开支的开支l l住房费用住房费用薪酬策略l l住房费用住房费用l l企业为改善员工居住条件而支出的企业为改善员工居住条件而支出的费用费用,包括包括:l l住房公积金住房公积金l l住房基金住房基金l l代管住房修理和管理费用的支出代管住房修理和管理费用的支出l l由企业负担或代员工支付的由企业负担或代员工支付的 l l其它人工成本其它人工成本l l员工聘请员工聘请,解聘费用解聘费用l l工会费用工会费用薪酬策略n n子弟学校和技工学校经费子弟学校和技工学校

44、经费n n外籍雇员酬劳外籍雇员酬劳,外聘专家外聘专家n n专专,兼职董事及询问顾问人员酬劳兼职董事及询问顾问人员酬劳n n离岗人员基本生活费离岗人员基本生活费n n人工成本投入产出指标的核算人工成本投入产出指标的核算n n销售收入与人工费用比率销售收入与人工费用比率n n是每获得一个单位的销售收入需投入是每获得一个单位的销售收入需投入的人工费用的概念的人工费用的概念 n n劳动安排率劳动安排率n n指企业获得的增加值指企业获得的增加值(纯收入纯收入)用于员用于员工薪酬安排的份额工薪酬安排的份额薪酬策略n n人工成本的含义n n是企业在生产经营活动中,因运用劳动力而发生的全部费用.包括:n n劳

45、动酬劳总额,社会保险费用,福利费用,教化费用,劳动爱护费用,住房费用和其它人工成本等.n n人工成本核算的意义n n人工成本是企业花费在员工身上全部的费用薪酬策略n n人工成本的增加人工成本的增加,即利润的削减即利润的削减,所以所以人工成本核算为企业的焦点人工成本核算为企业的焦点n n通过核算通过核算,企业可以知道运用劳动力企业可以知道运用劳动力所付出的代价所付出的代价,可以了解产品成本的可以了解产品成本的主要支出方向主要支出方向n n可刚好可刚好,有效地监督有效地监督,限制生产经营中限制生产经营中的费用支出的费用支出,改善费用支出结构改善费用支出结构n n节约成本节约成本,降低成品价格降低成

46、品价格,提高市场竞提高市场竞争力争力n n可使企业依据自己的状况可使企业依据自己的状况,找寻合适找寻合适的人工成本的投入产出点的人工成本的投入产出点,达到以最达到以最小的投入换取最大的经济效益小的投入换取最大的经济效益,又能又能调动员工的主动性调动员工的主动性薪酬策略n n福利保险管理 n n即要限制成本开支,又能为员工供应较满足地工作条件n n有效的福利能够吸引人才n n福利的项目n n福利是一个浩大的体系n n可分为社会福利和用人单位集体福利n n社会保险福利是为了保障员工的合法利益权益,由政府统一管理的福利设施薪酬策略n n用人单位集体福利用人单位集体福利 n n是为吸引人才或稳定员工而

47、自行为是为吸引人才或稳定员工而自行为员工实行的福利设施员工实行的福利设施n n可分为全员性福利和特殊集体福利可分为全员性福利和特殊集体福利两类两类:n n工作餐工作餐,节日礼物节日礼物,健康检查健康检查,带薪带薪年假等年假等n n特殊群体享用的福利特殊群体享用的福利,给对企业作出给对企业作出特殊贡献的企业核心任务特殊贡献的企业核心任务-指住房指住房,汽车汽车,职务消费职务消费,会员卡等会员卡等 n n可分为经济性福利和非经济福利可分为经济性福利和非经济福利薪酬策略l l经济性福利经济性福利l l住房性福利住房性福利:以成本价向员工出售以成本价向员工出售住房住房,房租补贴等房租补贴等l l交通性

48、福利交通性福利:为员工免费购买为员工免费购买,电电汽车月票汽车月票,用班车接送员工上下班用班车接送员工上下班l l饮食性福利饮食性福利:免费供应午餐免费供应午餐,慰问慰问性的水果等性的水果等l l教化培训性福利教化培训性福利:员工的脱产进修员工的脱产进修,短期培训等短期培训等l l医疗保健性福利医疗保健性福利:免费为员工进行免费为员工进行例行体检例行体检,或者打预防针等或者打预防针等薪酬策略n n有薪节假有薪节假:节日节日,假日以及事假假日以及事假,探亲探亲假假,带薪休假等带薪休假等n n文化旅游性福利文化旅游性福利:为员工过生日而办为员工过生日而办的活动的活动,集体的旅游集体的旅游,体育设施

49、的购置体育设施的购置n n金融性福利金融性福利:为员工购买住房供应的为员工购买住房供应的低息贷款低息贷款n n其它生活性福利其它生活性福利:干脆供应的工作服干脆供应的工作服n n津贴与补贴津贴与补贴n n津贴津贴n n是为了补偿员工特殊或额外的劳动消是为了补偿员工特殊或额外的劳动消耗支付给员工的酬劳耗支付给员工的酬劳薪酬策略l l补偿员工特殊或额外劳动消耗的津补偿员工特殊或额外劳动消耗的津贴及岗位性津贴贴及岗位性津贴,包括包括:l l高空津贴高空津贴l l高温作业临时补贴高温作业临时补贴l l夜班津贴夜班津贴l l班组长津贴班组长津贴l l科研协助津贴科研协助津贴l l特殊岗位津贴特殊岗位津贴

50、l l岗位津贴岗位津贴薪酬策略n n野外津贴野外津贴n n责任目标津贴责任目标津贴n n领导职位津贴领导职位津贴n n岗位目标津贴岗位目标津贴n n专业技术岗位津贴专业技术岗位津贴n n技术等级岗位津贴技术等级岗位津贴n n农业技术推广服务津贴农业技术推广服务津贴n n井下津贴井下津贴n n流淌施工津贴流淌施工津贴n n微波站津贴微波站津贴薪酬策略n n冷库低温津贴冷库低温津贴n n盐业岗位津贴盐业岗位津贴n n水上作业津贴水上作业津贴n n技术工人岗位津贴技术工人岗位津贴n n一般工人作业津贴一般工人作业津贴n n苦脏累险等其它特殊岗位的津贴苦脏累险等其它特殊岗位的津贴n n水利防汛津贴水利