团队建设PPT模板课件优秀PPT.ppt

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1、团团 队队 建建 设设2团队的效果测试团队的效果测试三分钟：三分钟：每一个人列举出：每一个人列举出：纸杯的用处团队探讨列举出：笔的用处团队探讨列举出：笔的用处3团队的作用团队的作用1、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效、效率：团队完成任务的效率是个人完成工作效率的率的75%。2、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表、质量：团队完成的质量通常强于成员的平均表现，但是劣于最有实力的成员。现，但是劣于最有实力的成员。3、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、影响团队表现的因素：社会惰性、等级影响、性格差异性格差异课程目的：课程目的：了解真正的团了解真正的团队队 做一个好队做一个好队员员

2、避开陷阱避开陷阱4团队与群体团队与群体工作群体工作团队个人目标个人绩效个体化随机的或不同的团队和个人目标集体和个人绩效个体的和共同的相互补充的目标协同协作责任技能5团队行为曲线团队行为曲线工作群体工作群体潜在的团队潜在的团队真正的团队真正的团队表现精彩的团队表现精彩的团队伪团队伪团队团队绩效团队绩效工工作作表表现现6实际形成的四种团队实际形成的四种团队任务导向ADCB人际导向A、B、C、D四种不同的团队的特点7团队建设原则：团队建设原则：确定团队规模有限成员：有限成员：限制在限制在12人以内，一般是人以内，一般是7人人以内。以内。联系数量：联系数量：3个人的联系数量（个人的联系数量（3）5个人

3、的联系数量（个人的联系数量（10）7个人的联系数量（个人的联系数量（21）8高效团队的高效团队的9个特征个特征外部支持一样的承 诺开放的沟 通相关的技 能相互的信 任有效的结构共享成果恰当的领 导清晰的目 标9高效团队的三个层次高效团队的三个层次任务为核心：遵循每个人的工任务为核心：遵循每个人的工作都干脆对整个任务作出贡献作都干脆对整个任务作出贡献的基本价值观的基本价值观组织保障：激励那些高效的全组织保障：激励那些高效的全面工作的行为，制裁那些降低面工作的行为，制裁那些降低效率或质量的行为效率或质量的行为观念与价值：只要有助于完成观念与价值：只要有助于完成任务，任何行为都是有价值的任务，任何行

4、为都是有价值的10高效团队建设原则：清晰的共同目高效团队建设原则：清晰的共同目标标1、便利确定事情的轻重缓急2、确立一些明确的行为准则3、确定并把握核心的任务和目标（成功的关键）4、为团队：能为团队成员指引方向和供应动力。5、为成员：目标会使个体提高绩效水平。6、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队11高效团队建设原则：行动支配高效团队建设原则：行动支配工作责任和项目工作责任和项目拟订行动支配规定行动性质负责人时间资金来源行动支配模板行动支配模板项目负 责 人项目说明完成时间须要资金12高效团队建设原则：高效团队建设原则：恰当的领导团队领导的特质团队领导的特质 擅长沟通、视野广袤、有合作

5、精神、专心、有擅长沟通、视野广袤、有合作精神、专心、有想象力、有先见之明、自信、正直、有志气、守诺想象力、有先见之明、自信、正直、有志气、守诺1.使团队的目的、目标和方式亲密相关，并且有意义3.促进团队中各种技能的组合，并提高技术水平4.搞好与外部人员关系，为团队的发展清除障碍5.为团队中的其他成员创建机会13高效团队建设原则：高效团队建设原则：相关的技能高效团队存在的基础团队成员之间的技能要有互补性团队内部要相互学习彼此的技能创建学习型组织工作意愿ADCB工作实力14高效团队建设原则：高效团队建设原则：有效的组织结构不同技能的成员的角色定位有利于团队和个人的学习明确个人责任和组织责任培育团队

6、成员的责任感和信念15高效团队建设原则：培育相互信任精高效团队建设原则：培育相互信任精神神表明你既为自己也为别人的利益工作用语言和行动来支持自己的团队表明指导你决策的基本价值观是一贯的开诚布公公允说出你的感觉保密表现出你的才能16高效团队建设原则：一样的承诺高效团队建设原则：一样的承诺 团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺团队承诺的4个方面明确力所能及共识将来潜力17高效团队建设原则：共享成高效团队建设原则：共享成果果明确工作的成果是什么依据个体的贡献进行评估和激励以群体为基础进行绩效评估共享团队成果18高效团队建设原则：高效团队建设原则：开放的沟通创建一个便于沟通的环境利用先进的沟通工具端

7、正沟通看法：毫无顾忌团队领导带头19高效团队建设原则：高效团队建设原则：外部的支持目标共享让外部认同不断沟通吸取创新想法20团队陷阱团队陷阱陷阱：领导放弃权力陷阱：领导放弃权力团队领导退出有意避开与队员沟通认为要少介入。克服建议克服建议领导的作用就是和团队一起工作，帮助其提高运用信息、解决问题和决策的实力。领导者必需依据团队的成熟度正确运用权力。假如团队作出了错误确定，你应当同团队一起反省，不要指责任何人或滥用职权。21团队陷阱团队陷阱陷阱：支配不连贯陷阱：支配不连贯团队在幼年期，领导便调动工作、提升、履新或退休。克服建议克服建议要确保有一个长期观念和高度的领导连续性当团队领导变更时，要确定新

8、来者是否得到大多数团队成员的认可22团队陷阱团队陷阱陷阱：责任不明陷阱：责任不明无人担当责任没有明确分工克服建议克服建议确定行动支配。审查工作完成状况，激励队员负责。23团队陷阱团队陷阱缺少协同工作的习惯缺少协同工作的习惯多数人都会这样想：我的工作很重要，没有必要为集体的事操劳。克服建议克服建议明确定义团队所面临的问题强调各种观点和看法的相像点，求同存异确保有足够的探讨时间推动团队合作解决问题，发掘新方案，直致达成一样24团队建设原则：安排角色团队建设原则：安排角色团团 队队 角角 色色领导者：激励队员、对外联系、协调探究者：提出新思想、新创意评价者：对成员的建议分析和评价沟通者：良好的人际关

9、系，擅长沟通限制者：检查具体细微环节，力争完备专家：了解很多细微环节综合者：记录与综合，做团队支配个人偏好团队角色各尽其能25团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段组合期组合期1、对团队规则不熟悉。2、彼此生疏，相互猜忌。3、对团队目标和个人目标不了解4、花了力气，效果不好。5、合适的人选、确定目标。6、运用社交活动、小组探讨。26团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段摸索期摸索期1、成员冲突、彼此敌对2、信息不通、出现混乱3、调整工作内容及角色4、开放沟通渠道、共享信息5、领导建立威信、沟通会议6、确定问题解决方法27团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段共识期共识期1、执行或者修正既定支配。2、刚好修正建立工作模式。3、建立团队忠诚。28团队发展的四个阶段团队发展的四个阶段发挥期发挥期1、对队员适当激励。2、保持团队的效率。3、加强队员沟通。4、接受挑战性的任务。29好团队带来快乐和华蜜好团队带来快乐和华蜜再见再见人有了学问，就会具备各种分析实力，明辨是非的实力。所以我们要勤恳读书，广泛阅读，古人说“书中自有黄金屋。”通过阅读科技书籍，我们能丰富学问，培育逻辑思维实力；通过阅读文学作品，我们能提高文学鉴赏水平，培育文学情趣；通过阅读报刊，我们能增长见识，扩大自己的学问面。有很多书籍还能培育我们的道德情操，给我们巨大的精神力气，鼓舞我们前进。