华为的国际人力资源管理简介优秀PPT.ppt

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1、十大雇主品牌之华华 为为小组成员：张硕诚，董弈成，陈卫，胡筱，费明月，熊娇，韩光玲，吴林荣2书目华为简介华为简介1华为的品牌形象华为的品牌形象2华为的国际化战略华为的国际化战略 3独特的人力资源管理独特的人力资源管理434567华为的国际化战略 技术研发的国际化 公司产品战略的国际化 管理手段的国际化 市场组织的国际化经营规模和成长性国际化华为的国际化战略华为各类产品出口地区数：（一）公司产品战略的国际化 产品产品 进入国家和地区数进入国家和地区数 光网络59 交换机和接入网54 数据通信50 移动通信59 业务与软件28华为当前主要产品的全球地位：光网络：全球前五名，连续三年亚太份额第一 D

2、SLAM/ADSL：全球排名其次；NGN：全球排名其次；窄带交换机：全球第八接入网全球第三智能网：亚太第一，全球领导厂商；3G（WCDMA）：国内第一家、全球第六家产品获得商用的制造商（二）管理手段的国际化 1997年起先引入世界级管理询问公司，建立与国际接轨的基于IT的管理体系在全球市场的管理与组织手段上，华为全球化的IT体系有效的支持华为业务运作。华为的国际化战略（三）市场组织的国际化 在市场组织的国际化过程中，华为提出了“国际竞争与市场组织的和谐思想”，信息产业存在的需求的有限性和供应的无限性的冲突威逼，要想长期生存下去，华为公司必需坚持和友商开展多层次的合作，共同把握客户需求，共同创建

3、客户价值，共同规避市场风险，共同构建平安的商业体系和发展模式。（四）技术研发的国际化国外研究所国外研究所国内研究所国内研究所美国硅谷研究所、美国达拉斯研究所、瑞典研究所、印度研究所、俄罗斯研究所华为技术总部、北京研究所、上海研究所、西安研究所、深圳研究生、南京研究所、成都研究所、杭州研究所研发实力的强大：超过半数的员工从事研发，每年将超过销售额的10%投入研发，并将研发投入的10%用于预研，对新技术、新领域进行持续不断的探讨和跟踪。华为的国际化战略（五）经营规模和成长性的国际化 到2004年底，海外市场取得全面突破，全球拓展了100多个国家和地区，其中产品进入70 多个国家，不仅有在发展中国家

4、，而且还包含美国、日本、韩国、新加坡、巴西以及法国、德国、英国、西班牙、葡萄牙等12个西欧发达国家。获得“亚洲最佳通信设备供应商”称号。独特的人力资源管理市场部集体辞职事务“洗脑”激励制度荣誉部市场部集体辞职事务 1996年1月，华为发生了一件被内部人称为“惊天地、泣鬼神”的大事市场部集体辞职。当时，华为市场部全部正职干部，从市场部总裁到各个区域办事处主任，全部办事处主任以上的干部都要提交两份报告，一份是述职报告，一份为辞职报告，实行竞聘方式进行答辩，公司依据其表现、发展潜力和企业发展须要，批准其中的一份报告。在竞聘考核中，大约30%的干部被替换下来。表面看来，这是华为市场部的一次重大变动，而

5、总裁任正非的真好用意，却更加深远。1995年，随着自主开发的CC08交换机市场地位的提升，华为的年度销售达到了15亿元，标记着华为结束了以代理销售为主要赢利模式的创业期，进入了高速发展阶段。创业期涌现的一批个人英雄，随着公司业务的转型，很多已经无法跟上企业快速发展的步伐。企业管理水平低下的问题，也渐渐暴露出来，成了制约公司接着发展的瓶颈。市场部集体辞职事务华为当时所面临的，使整个中国社会的一个普遍问题：官只能越做越大，工资只能越升越高，免掉或降低职位，都意味着彻底的失败。因此，选择什么样的变革模式，尽量削减对人们心理所造成的冲击，是解决问题的关键。集体辞职，让大家先全部“归零”，体现了起跑位置

6、的钧等；而竞聘上岗，则体现了竞争机会的均等，这种野火般激烈的方式背后，实际隐含着的是一种“公允”。“洗脑”支配 来自不同地方、不同学校，还保留着高校生桀骜个的新员工，如何就变成了像是一个模子出来的华为人呢？新“生”入职起先接受培训，首先进入一个大队接受企业文化以及相关的制度法规教化等综合培训。这一环节最关键的是教授大家做人。通过一般员工和高层领导多次现身说法，“让你知道华为公司的理念，华为公司的做人方式”。让员工成为一个正直、诚恳的人，一个有大事业的人。下一步是技能培训。做市场进入培训一营，不是教授销售技巧，而是教授产品，即使是文科生都要接受产品技术培训，从通讯原理起先，直到工厂参观。光让新人

7、知道技术还不成，还要知道客户在想什么。3个月后，华为会把新人派到“用户服务”前线去，到地方，和用户服务工程师一起干。再3个月才能调回总部。进入二营，内容转为市场和客户服务，观看胶片和VCD，一遍一遍地听老师介绍，私下彼此协助沟通，被支配到客户服务展厅去，向客户讲产品。后面还会依据不同的岗位接受不同的考验。在整个培训过程中，新人几乎一年内“白吃白喝”，就是学习。华为光这一项培训投入花费就很可观。但这一步工作帮助了华为的新人“洗脑”。薪酬与激励制度薪酬与激励制度股权激励计划等级分明的薪酬体系 激励制度等级分明的薪酬体系等级分明的薪酬体系 华为员工薪级别从华为员工薪级别从1313级起到级起到2222

8、级，共级，共1010级。级。刚毕业的本科生进华入为的起薪标准刚毕业的本科生进华入为的起薪标准为为60006000元元/月左右，探讨生为月左右，探讨生为80008000元元/月左月左右，这种区分随着工作年限加长而越来越右，这种区分随着工作年限加长而越来越小，主要比拼的是工作业绩和实力小，主要比拼的是工作业绩和实力 华为生产部门一位内部员工表示，每华为生产部门一位内部员工表示，每个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效个员工调薪的幅度与过去一年的工作绩效干脆挂钩。干脆挂钩。实施了实施了4 4次大型的股权激励计划次大型的股权激励计划 华为华为20102010年年报显示，去年公司在雇员费用的支年年报显示，

9、去年公司在雇员费用的支出是出是306306亿元，以华为亿元，以华为1111万员工计算，其员工平均年薪万员工计算，其员工平均年薪近近2828万元。华为公司拥有股权的员工就有万元。华为公司拥有股权的员工就有6.56.5万人万人.在华为的老员工（在华为的老员工（9696年以前来华为的），工资已年以前来华为的），工资已经不是他们收入的主要部分，可以说工资占他们收入经不是他们收入的主要部分，可以说工资占他们收入比例几乎微乎其微，因为他们每年都可以拿到大笔的比例几乎微乎其微，因为他们每年都可以拿到大笔的分红和奖金。分红和奖金。荣誉部一、常常发荣誉奖。二、先进典型事务报道。三、专家辅导。请什么专家呢？业内强人？心理医生？职业指导师？非也。华为请的是老专家，来自高校或者其他单位、与IT行业不怎么搭界的老专家。来自老专家的询问，总让年轻的华为人豁然开朗。31 十月 202222