团队协作精神课件资料优秀PPT.ppt
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1、团队协作精神课件团队协作精神课件主讲:罗江时间:1个小时培训留意事项l l请准时参与请准时参与l l请将手机调到会议状态请将手机调到会议状态l l请做好记录请做好记录l l请进入状态请进入状态,别开小差别开小差l l请人事部做好督察工作请人事部做好督察工作l l 敬重讲师敬重讲师,敬重参会者敬重参会者,是你我必备的美德是你我必备的美德,因为我因为我们都无权奢侈别人的时间们都无权奢侈别人的时间你,和团队 一个人再强大一个人再强大一个人再强大一个人再强大,也离不开团体也离不开团体也离不开团体也离不开团体;一个人才能再卓一个人才能再卓一个人才能再卓一个人才能再卓越越越越,也离不开大众也离不开大众也离
2、不开大众也离不开大众.没有团队精神的人在一起没有团队精神的人在一起没有团队精神的人在一起没有团队精神的人在一起,只能只能只能只能是一盘散沙是一盘散沙是一盘散沙是一盘散沙,力不往一处使力不往一处使力不往一处使力不往一处使,这样的群体战斗力是很这样的群体战斗力是很这样的群体战斗力是很这样的群体战斗力是很弱的。一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,弱的。一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,弱的。一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,弱的。一个缺乏团队精神的公司,就会没有朝气,没有活力,在竞争中特别的被动,同时也缺乏核没有活力,在竞争中特别的被动,同时也缺乏核没有活力,在竞争中特别的被动,同时也缺乏
3、核没有活力,在竞争中特别的被动,同时也缺乏核心竞争力。心竞争力。心竞争力。心竞争力。我们生活中哪些名言是表述团队精神的呢?我们生活中哪些名言是表述团队精神的呢?l l三个臭皮匠,顶个诸葛亮。三个臭皮匠,顶个诸葛亮。中国谚语中国谚语 l l经营企业,是很多环节的共同运作,差一个念头,就确定经营企业,是很多环节的共同运作,差一个念头,就确定整个失败。整个失败。松下幸之助松下幸之助 l l人心齐,泰山移。人心齐,泰山移。谚语谚语 l l团结就是力气。团结就是力气。谚语谚语 l l一名宏大的球星最突出的实力就是让四周的队友变得更好。一名宏大的球星最突出的实力就是让四周的队友变得更好。迈克尔迈克尔 乔丹
4、乔丹 什么叫?所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和所谓团队精神,简洁来说就是大局意识、协作精神和服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好服务精神的集中体现。团队精神的基础是敬重个人的爱好和成就。核
5、心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、和成就。核心是协同合作,最高境界是全体成员的向心力、凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而保凝合力,反映的是个体利益和整体利益的统一,并进而
6、保证组织的高效率运转。证组织的高效率运转。证组织的高效率运转。证组织的高效率运转。证组织的高效率运转。证组织的高效率运转。挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,挥洒特性、表现特长保证了成员共同完成任务目标,而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而
7、明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。而明确的协作意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神是组织文化的一部分。团队精神是组织文化的一部分。团队精神是组织文化的一部分。团队精神是组织文化的一部分。团队精神是组织文化的一部分。团队精神是组织文化的一部分。去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸去过庙的人都知道,一进庙门,首先是弥陀佛,笑脸迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很迎客,而在他的北面,则是黑口黑脸的韦陀。但相传在很久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。久以前,他们并不在同一个庙里,而是分别掌管不同的庙。弥乐佛热忱快乐,所以来的人特别多,但他
8、什么弥乐佛热忱快乐,所以来的人特别多,但他什么都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以照旧入都不在乎,丢三拉四,没有好好的管理账务,所以照旧入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手,但成天阴着个脸,太过肃穆,搞得人越来越少,最终香火断绝。太过肃穆,搞得人越来越少,最终香火断绝。佛祖在查香火的时候发觉了这个问题,就将他们佛祖在查香火的时候发觉了这个问题,就将他们俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于俩放在同一个庙里,由弥乐佛负责公关,笑迎八方客,于是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则让他负责财是香火大旺。而韦陀铁面无私,锱珠必较,则
9、让他负责财务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派蒸蒸而上务,严格把关。在两人的分工合作中,庙里一派蒸蒸而上景象。景象。各位上述故事各位上述故事 不管是那些光头自己杜撰的还是怎么来的不管是那些光头自己杜撰的还是怎么来的 我我也不是佛教中人也不是佛教中人 但不行否认但不行否认 它给我们阐述了一个合作协它给我们阐述了一个合作协作作 的道理的道理 两个都有缺点两个都有缺点l l步骤一步骤一 、制定战略规划、制定战略规划-解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题解决企业发展方向迷茫,向心力不足问题 l l步骤二、设计组织结构步骤二、设计组织结构-解决岗位不清,分工不明的问题解决岗位不清,分工不明的问题
10、l l步骤三、编制岗位说明步骤三、编制岗位说明-解决职责不明,考核无据的问题解决职责不明,考核无据的问题 l l步骤四、梳理管理流程步骤四、梳理管理流程-解决部门各自为政,不相协作的问题解决部门各自为政,不相协作的问题 l l步骤五、制定目标体系步骤五、制定目标体系-解决效率不高,工作被动的问题解决效率不高,工作被动的问题 l l步骤六、考核员工绩效步骤六、考核员工绩效-解决工作无结果,安排不公允问题解决工作无结果,安排不公允问题 l l步骤七、设计薪酬激励步骤七、设计薪酬激励-解决工资大锅饭,工作不主动问题解决工资大锅饭,工作不主动问题 l l步骤八、建设文化制度步骤八、建设文化制度-解决企
11、业无章可循,无法可依的问题解决企业无章可循,无法可依的问题 l l步骤九、打造人才梯队步骤九、打造人才梯队-解决人员素养不高,实力不足的问题解决人员素养不高,实力不足的问题 l l步骤十、管控措施到位步骤十、管控措施到位-解决执行不力,推委扯皮的问题解决执行不力,推委扯皮的问题 l l答:我们是最棒我们是最棒的!的!l l在一场激烈的战斗中,上尉突然发觉一架敌机向阵地俯冲下来。照常在一场激烈的战斗中,上尉突然发觉一架敌机向阵地俯冲下来。照常理,发觉敌机俯冲时要坚决坚决地卧倒。可上尉并没有马上卧倒,他理,发觉敌机俯冲时要坚决坚决地卧倒。可上尉并没有马上卧倒,他发觉离他四五米远处有一个小战士还站在
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