咨询师知识核心竞争力分析模型优秀PPT.ppt
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1、目 录一、核心竞争力分析模型二、核心竞争力的识别标准三、识别核心竞争力的测试四、构建核心竞争力五、避开核心僵化 一、核心竞争力分析模型1990年,美国著名管理学者加里哈默尔和普拉哈拉德的核心竞争力模型是一个著名的企业战略模型,其战略流程的动身点是企业的核心力气。2、外在表现:随着世界的发展变更,竞争加剧,产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强。1、来源:企业核心竞争力是建立在企业核心资源基础上的企业技 术、产品、管理、文化等的综合优势在市场上的反映。一、核心竞争力分析模型u 定义 企业核心竞争力是能使公司为客户带来特殊利益的一 种独有技能或技术。核心竞争力是具体的、固有的、整合的或应用型的
2、学问、技能和看法的各种不同组合。一、核心竞争力分析模型 企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争 对手仿效、并能带来超额利润的独特实力。一、核心竞争力分析模型企业核心竞争力图:二、核心竞争力的识别标准企业核心竞争力的识别标准有四个:识别标准价值性 1234稀缺性 不可替代性 难以模仿性 二、核心竞争力的识别标准1、价值性 这种实力首先能很好地实现顾客所看重的价值,从而给企业带来竞争优势 二、核心竞争力的识别标准2、稀缺性 这种实力必需是稀缺的,只有少数的企业拥有它。3、不行替代性 竞争对手无法通过其他实力来替代它,它在为顾客创建价值的过程中具有不行替代的作用。4、难以仿照性 核心竞争力
3、还必需是企业所特有的,并且是竞争对手难以仿照的,这种难以仿照的实力能为企业带来超过平均水平的利润。三、识别核心竞争力的测试 为企业供应通向广袤的多样化市场的潜在通道 123 使企业能够从生产顾客所需产品中获得巨大回报 竞争者难以复制 四、构建核心竞争力u 核心竞争力的构建是通过一系列持续提高和强化来实现u 的,它应当成为企业的战略核心。u 从战略层面来讲,它的目标就是帮助企业在设计、发展 某一独特的产品功能上实现全球领导地位。1、构建:四、构建核心竞争力2、实施:u 企业高管在SBU的帮助下,一旦识别出全部的核心竞争 u 力,就必须要求企业的项目、人员都必需紧紧围绕这些u 竞争核心。u 企业的审计人员的职责就是要清晰围绕企业竞争核心的u 人员配置、数量以及质量。肩负企业核心竞争力的人员应当被常常组织到一起,共享沟通思想、阅历。五、避开核心僵化 必需留意不能使企业的核心竞争力发展成为僵化的核心。企业不遗余力地构建了一项核心竞争力,有时候却又可能忽视了新的市场环境和需求,在这种状况下,企业则面临着固步自封的危急。u 留意:打造打造品牌品牌 再造再造企企业业 博众博众 营销营销
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