【学习】MBO-目标管理优秀PPT.ppt
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1、MBO 目标管理快速制定工作目标,我们才能得以顺当达成。第 2/40 页费罗伦丝费罗伦丝.查德威克查德威克 浓雾浓雾 看不到看不到 成功成功 目标目标目标的确定要符合目标的确定要符合SMART原则:原则:v具体的,而且科学的(specific)v可衡量的,尽量量化和可描述的(measurable)v可达成的,起到激励作用的(achievable)v相互关联的(relevant)v有时间限制的(time-bound)目标要?目标分解山田本一的才智取胜山田本一的才智取胜公司目标包括目标的关联性目标的关联性市场方面的目标市场方面的目标市场占有率,市场范围等市场占有率,市场范围等技术改进和发展方面技术
2、改进和发展方面新产品的开发、技术改造的数量和质量等新产品的开发、技术改造的数量和质量等提高生产力方面提高生产力方面原材料的有效利用,提高产品质量和数量原材料的有效利用,提高产品质量和数量物质和金融资源方面物质和金融资源方面物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利物质和金融资源的获得渠道、数量及其有效利用用利润方面利润方面利润,销售额,利润率等利润,销售额,利润率等人力资源方面人力资源方面人力资源的结构、获得、培训和发展人力资源的结构、获得、培训和发展员工积极性发挥方面员工积极性发挥方面激励和报酬激励和报酬社会责任方面社会责任方面公众形象公众形象经济方面,社会环境方面,组织本身的人员方面经济方面
3、,社会环境方面,组织本身的人员方面组织的宗旨组织的宗旨组织的宗旨组织的宗旨和使命和使命和使命和使命战略目标战略目标战略目标战略目标GoalGoalGoalGoal多个具体目标多个具体目标多个具体目标多个具体目标ObjectivesObjectives(分公司)部门目标分公司)部门目标分公司)部门目标分公司)部门目标组织成员个人的目标组织成员个人的目标组织成员个人的目标组织成员个人的目标目目目目标标标标的的的的层层层层次次次次体体体体系系系系高层管理人员高层管理人员高层管理人员高层管理人员中层管中层管中层管中层管理人员理人员理人员理人员基层基层基层基层管理管理管理管理人员人员人员人员目标管理一个
4、组织中上下级管理人员以及员工共同制定组一个组织中上下级管理人员以及员工共同制定组织目标,然后把组织目标分解具体绽开到组织中织目标,然后把组织目标分解具体绽开到组织中每个部门、每个个人,同时确定与目标相联系的每个部门、每个个人,同时确定与目标相联系的责任和权力,并用这些措施来进行管理、评价和责任和权力,并用这些措施来进行管理、评价和确定每个部门和人员的贡献和酬劳的一整套系统确定每个部门和人员的贡献和酬劳的一整套系统化的管理方式。化的管理方式。目标管理的实质目标结构体系目标结构体系+自我限制和管理自我限制和管理 (1)(1)强调以目标为中心的管理,建立目标结构体系强调以目标为中心的管理,建立目标结
5、构体系 (2)(2)强调以人为中心的主动式管理,强调强调以人为中心的主动式管理,强调“自我限自我限制制”、“自我评估自我评估”,促使权力下放的参与式管,促使权力下放的参与式管理方法理方法 (3)(3)重视成果为主,过程的监督限制为辅重视成果为主,过程的监督限制为辅目标管理的意义借助目标说明公司的期望及要求借助目标说明公司的期望及要求通过目标分解使各级人员负起责任通过目标分解使各级人员负起责任目标及其标准为企业考核供应依据目标及其标准为企业考核供应依据通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系有效的目标管理是自我管理的基础有效的目标管理是自我管理的基础目标管理有助于
6、把握企业的命运,保持长期和短目标管理有助于把握企业的命运,保持长期和短期利益之间的平衡期利益之间的平衡目标管理的本质强调目强调目标的激励作用标的激励作用重视人的因素重视人的因素 行为科学和管理科学的结合;动行为科学和管理科学的结合;动机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工机、行为、目标的结合。你如何看待员工,员工就会如何表现就会如何表现“皮革马利翁皮革马利翁”效应效应建立目标层次体系和目标网络建立目标层次体系和目标网络 通过目标的层层通过目标的层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解和相互协调将责任、权力和利益也进行层层分解,来实现对人的管理分解,来实现对人的管理目标管理特点留意
7、系统方法留意系统方法强调员工参与强调员工参与强调团队合作强调团队合作强调结果强调结果强调目标的激励作用强调目标的激励作用留意系统方法J长目标与短目标长目标与短目标J大目标与小目标相互支持大目标与小目标相互支持J目标目标行动行动结果结果新的目标新的目标剥洋葱法剥洋葱法:实现目标的过程是由现在到将来,由小目标到大实现目标的过程是由现在到将来,由小目标到大目标,一步步前进的;但是设定目标的最高效的方目标,一步步前进的;但是设定目标的最高效的方法则是与实现目标的过程正好相反,运用法则是与实现目标的过程正好相反,运用“剥洋葱剥洋葱法法”,由将来到现在,由大目标到小目标层层分解。,由将来到现在,由大目标到
8、小目标层层分解。设定目标设定目标实现目标实现目标剥洋葱图剥洋葱图强调员工参与激励员工参与制定目标是形成责任的基础激励员工参与制定目标是形成责任的基础部下既了解组织的目标,又参与制定目标部下既了解组织的目标,又参与制定目标可使主管集中于关键领域可使主管集中于关键领域强调团队合作J任何目标的实现均需依靠团队合作任何目标的实现均需依靠团队合作J小目标需听从大目标小目标需听从大目标个人利益听从组织利益。局部利益听从全局利益强调结果J对管理者考核的是其结果对管理者考核的是其结果(成果成果),而不是,而不是“活活动动”本身本身J要不断将目标对准结果,通过刚好检查反馈来要不断将目标对准结果,通过刚好检查反馈
9、来达到这一点达到这一点J结果往往是由结果往往是由“用户用户”所确定的所确定的强调目标的激励作用J成功,就是对目标的实现,有了目标,才有成功成功,就是对目标的实现,有了目标,才有成功J中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相中层经理只有将个人的人生目标与公司的目标相结合,人生目标才能得到完备实现。公司为个人结合,人生目标才能得到完备实现。公司为个人的目标供应了发展的平台的目标供应了发展的平台J *目标的凹凸表明对自己的期望目标的凹凸表明对自己的期望J *对自己的期望是绩效的上限对自己的期望是绩效的上限J *目标能帮助你走出心理上的舒适区目标能帮助你走出心理上的舒适区J *不断扩展本人目标自我激
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