博思堂策划秘籍]优秀PPT.ppt

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1、BIRTHIDEA博思堂策划秘籍 策略宝典 博思堂策略历程 1998年 1999年 2001年 2003年 2004年*推广策略 *包装策略 *攻击策略 *创作策略 *地产策略 *5点1线 *3段式 *庖丁5刀 *10大关系代表项目 *万科四季花城 *蔚蓝海岸 *武汉金色港湾 *宝安公园家 *华润翡翠城策略基础：18点 第一招：18点穴功 彻底分解楼盘，楼盘是由18个点构成的；考察楼盘须要从18个点进行推断，有哪些特点，因为这些特点就是你的核心竞争力和创意的原则点；从别的楼盘中学习三个点应用到你的楼盘中，提出你自己的观点；1、地块：水榭花都2、文脉：南国奥林匹克3、主题：四季花城4、会所：东海

2、花园5、商业：星河湾6、教化：蔚蓝海岸7、交通：碧桂园8、物业管理9、总体规划：阳光棕榈滩10、环境设计：硅谷别墅11、立面：东海花园12、平面户型：世纪村13、社区小品：华桥城14、大门：四季花城15、入口广场：星河湾16、展示中心：龙湖花园17、样板间：世茂滨江18、示范环境：置信梦工场推广策略 推广策略 6点心法1、问题点在哪里？2、解决问题的方法是什么？3、各方案具体执行如何支配？4、媒介支配一览表5、广告创意支配及表现方案；6、工作推动时间支配；6点心法核心点 包装策略5点1线地产整合推广现场包装引导进入+工地的感染力卖场包装售楼处的亲和力样板间包装样板间的熟悉力媒介推广信息和概念的

3、传递外卖场把销售信息在次向外传递，人流最大的地方一、现场包装-说明实现对买家的围杀半径，让买家能够顺当地实现从外面导引到工地现场第一阶段：在没有楼盘形象的状态下建立的是水平围杀线其次阶段：通过楼体作为核心点进行纵向围杀现场包装-主要内容外路牌导示牌立柱挂旗工地路牌围板售楼处导示牌售楼处标牌停车场标牌欢迎标牌看楼专车POP彩旗或吊旗设计楼体招示布（项目名称、销售信息、促销概念等等）楼层进度牌二、卖场包装-说明售楼处包装。买家一般到售楼处是一种敌对行为，提防和抗拒心理特别重，我们的目标就是把这种心理弱化，让买家与销售人员进行沟通分宣扬品、展示、VI三个部分卖场包装-内容整体氛围概念提示形象墙设计实

4、体展板售楼书折页价格单页付款方式清单手袋设计销售人员名片信纸、信封销售人员工作牌销售人员服装及门卫服装建议三、样板间包装主要功能是对从售楼处到样板间的导引及样板间的功能标牌样板间包装-内容楼梯氛围布置楼梯间欢迎牌户型标牌展示空间功能标牌（主子房、儿童房、父母房、客房、书房、电脑房、健身房、画室等）免费赠送标牌（洁具、橱具等）特殊卖点四、媒介推广报纸影视杂志户外五、促销卖场包装-内容形象展场主背景板招示布展示中心开放日看楼专车卖场两种：商场与广场。卖场两种：商场与广场。攻击策略 攻击策略 攻击3段式1、攻击阶段2、攻击波3、攻击点 攻击阶段 销售5节点*内部认购*正式开盘*2期开盘*准决战（第2

5、年5月现场出现）*决战（第2年10月或第3年5月配套出现）攻击波 3板斧*前：开盘前*中：开盘活动*后：开盘热销 攻击点 3条线第1条工程线：*单体：奠基、开工、封顶、外立面、入伙 *社区：展示、组团、小区、社区、品牌 第2条节日线：*1月元旦/2月春节/3月植树节/5月狂欢节 第3条专业线：*5月春交会；10月秋交会创作策略5刀心法1、卖点2、名称3、主题4、创意构架5、创意延展庖丁5刀庖丁5刀 第2重境界:刀点 庖丁5刀第2重境界 刀点刀点是进入庖丁5刀第2重境界的标记；刀点是庖丁5刀第2重最核心的点；刀点是全部攻击的起点；刀点一但确立，就形成了庖丁5刀一挥而就攻杀；刀点心法之1 5刀的刀

6、点在哪里？刀点：项目的差异性项目的差异性是全部我们出刀的刀点；是策动整个市场攻击的核心点；项目的差异性是全部攻击策略的起点；刀点心法之2 项目的差异性在哪里？刀点：发展商怎么考虑？特殊留意发展商的规划，因为发展商比我们还要谨慎，其在产品上确定要找出来市场的竞争优势，我们的刀法是把这种优势提炼，进一步形象表现化，成为项目与买家沟通的桥；刀点心法之3 发展商考虑的目标是什么？刀点：市场的地位每个项目都有卖点，每个项目都有其市场的位置，或规模有代表性、或产品有特性、或规划有特点、或户型有不同，或位置不同、或概念不同，最终一招可能是价格，刀点心法之4 市场的地位如何确立？刀点：卖点的再度整合差异性的出

7、现，形成出招的核心，但招式须要进一步整合，即以差异性的卖点作为核心主线，针对差异性统一卖点关联、主题关联、名称关联、表现关联;刀点心法之5 卖点整合如何持续？刀点：庖丁5刀卖点、名称、主题、创意构架、创意延展;刀点的3种破招式 1、竞稿项目破招式核心点在市场地位；差异性、主题、名称、创意延展；2、整合项目破招式核心点在创作概念；差异性、主题、名称、创意构架、创意延展；3、2期项目破招式核心点在产品分解；差异性、卖点分解、推广变更；提案要点5点心法1、明确节点2、提案时间3、主题、内容及清单4、小组例会5、形成策略方案BIRTHIDEA博思堂 移花接木 第2-3招 地产战略定位10大关系论十大关

8、系 地产十大关系论战略定位3大关系 规划定位4大关系 销售定位2大关系 整合推广1大关系 战略定位3大关系 1、宏观局势的风险性在哪里？*涉及到市场及市场的将来趋势 2、项目定位的风险性在哪里？*涉及到市场定位及战略优势 3、战略开发的风险性在哪里？*涉及到开发节奏及市场的连续性 规划定位4大关系 4、规划的风险性在哪里？*涉及到市场限制及市场稳定性 5、核心卖点的风险性在哪里？*涉及到竞争优势及优势的持续 6、竞争力的风险性在哪里？*涉及到市场关注及热点的保持 7、启动点的风险性在哪里？*涉及到项目的开盘节点及市场影响力 销售定位2大关系 8、销售的风险性在哪里？*涉及到目标群锁定及户型面积定位 9、价格的风险性在哪里？*涉及到销售速度及市场连续性 推广定位1大定位 10、整合市场攻击风险性在哪里？*涉及到市场开战的原则及市场的占有率开发商开发商代理商代理商客户客户外立面及景观策略组合流程梳理瓶颈分析 突破点卖点挖掘整合资源定稿超级定位十大法则突破极限获得超额溢价的基本思路在定位中创建新的营销机会偷天换日与移花接木模板部分元素没有最好，只有更好。不少人认为，必需最好才能成功，事实上，你只要比干脆竞争对手好就可以了。