《给你一个团队-你能怎么管》读书笔记-A000520150525A15KOFW优秀PPT.ppt

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1、给你一个团队 你能怎么管理i_slide PPT读书笔记Slide PPT设计室管理者须要做到的4个基本方面01】正视团队的现实问题02】清晰地了解团队成员的不同想法03】明白自己作为管理者想要什么04】恒久不要强扭一根歪长的瓜秧沟通方式你须要明白，再忠臣的员工，都会向你隐瞒一些重要的东西。团队内部沟通4大原则团队思维团队语言团队文化团队协调团队成员公用一个“大脑”，统一的思索和决策；如有一人反对，将会出现裂痕。团队中彼此的沟通语言和方式。应避快乐情化与个人主义，避开自以为是，刚愎自用；尽量运用大家熟悉的语言，随和同等沟通。团队文化是社会文化与团队长期形成的传统文化观念的产物，也是多数成员和谐

2、共融的团队文化，同时它会绞杀融合比较特殊与孤立的成员。这种现象的发生会使团队出现裂痕。协调主要体现团队的团结、互动和凝合力。在管理中留意与员工沟通，并找寻团队中的“二号人物”团队精神的作用目标导向团队聚能激励作用限制功能特性与集体目标一样对团队成员之间的对抗与互助的激励团队精神为团队业绩服务平衡，兼顾管理者的权威和团队成员的自治坚实“管理者、个体、团队”之间的关系统一的团队精神带来的好处完整的执行体系搭建执行体系的 4个部分01】团队构成02】执行力03】工作日记04】缺陷跟踪保证执行力的3个环节做正确的事正确的做事用正确的人执行力的贯彻，沟通时前提协调是执行到位的手段执行的反馈电话效率的保障

3、考核责任心应当覆盖于每一个环节如何实现执行力执行力的SMART原则SMARTSpecificMeasurableAttainableRelevantTime-based执行的目标必需具体执行目标必需可以衡量执行目标必需可以实现执行目标必需和其他目标有相关性执行目标必需具有明确的截止期限执行的决心是执行力的基石要有敢于深化改造团队的志气必需以建立核心团队为目标规则须要统一，并监督遵守如何建立具有执行力的团队保障执行力到位的10大步骤01】制定战略规划：确立团队发展方向，增加向心力02】设计组织结构：分清职责，明确分工03】编制岗位说明：做到考核有据，奖惩有章04】理清管理流程：避开部门各自为政，

4、不相协作05】制定目标体系：提升工作效率，使团队主动工作06】考核员工绩效：使工作有结果，让利益支配变公允07】设计薪酬激励：激励员工主动工作，多劳多得，能劳多得08】建设文化制度：使团队有章可循，有法可依09】打造人才梯队：提高人员的素养实力10】管控实施到位：防止执行部力，避开相互推诿扯皮实力强看法好实力强看法差实力差看法好实力差看法差放手重用引导管理劝告运用告知运用如何用人将白食者逐出团队团队制度基础 供应公允公正的机会明确个人责任全部的团队制度，归根结底都是对每一名个体的管理、激励和监控。团队制度的建立的因素首先是公允的因素假如程序上不公允，就会导致秩序上的混乱对绩效的评估绩效评估需公

5、允、透亮、科学，否则会影响成员的主动性人际关系的协调团队成员的人际关系越简洁，工作就能既轻松又全力以赴建立个人绩效评估体系时，需留意的原则：01】目标要具体02】必需可以度量03】必需可以实现04】有相当的实现性05】必需具备时限性如何提高团队效率将考核周期缩短，让每个人都有紧迫感明确分工才能提高效率，避开时间奢侈团队领导者与管理者的区分设计者。有前瞻的想法、长远的目光，主动的创建团队的将来；勇于破坏旧秩序，敢于挑战现状。有猛烈的直觉、敏感的嗅觉以及对大趋势的洞见。实现者。冷静，擅长收集驾驭各种信息，将设计完备的变成现实领导者从事团队的创建性工作，管理者专注于维持性的工作。领导者管理者一位最佳

6、领导者，是一位知人善任者，而在下属甘心从事其职守时，领导要有自我约束力气，而不插手干涉他们富兰克林 德拉诺罗斯福我有一个原则，就是拒绝做别人可以做的确定。领袖的第一条原则就是只做该做的大确定，不要把自己搞得琐事缠身，不要把自己变成问题。理查德米尔豪斯尼克松领导者不要做可以交给别人做的事情不要有意查看，而应事后验收工作结果是一名设计者，而非制造者做一名有道德的管理者真诚坦诚的与人沟通，谦和、快乐和恳切的看法关切对人真正地感爱好，并赐予关切守信坚守诚信宽容理解并宽恕员工的小过失，时刻换位思索并存一颗同理心善待照看好员工，就等于照看好你自己领导的致命错误拒绝担当个人责任部下的错误，有时就是领导自身的

7、错误没有培育胜任的人才一个合格的管理者，应是当他不在时，业务仍能够有效地进行一个员工70%的培训是有干脆主管完成的只想限制工作成功一味的追求结果，而不试图影响员工的思想，不引导他们做什么，是管理的错误不良的过程和方法，最终会带来恶果宠爱附和错误的一方在员工面前总是听从错误的上司，他们会对你悲观，并鄙视你。团队内部，下级要听从叮嘱，但并不意味着你必需始终附和领导的看法或观点。你的价值就是能给干脆上司提出问题，并同时给出解决问题的方法僵硬管理（对每个员工实行同一种管理方式）应驾驭员工的差异，因材施教，量体裁衣应取人之长，灵敏对待领导的致命错误遗忘了利润对于团队的重要性公司没有利润，它就无法生存你最

8、重要的任务就是让公司盈利只专注于业务问题，忽视了管理工作要综观全局向目标迈进，而不是从事具体业务只是员工的工作伙伴除管理工作之外，还应管理下属的生活及内心状态领导的致命错误没有订立工作和行为的明确标准没有相应的规则和标准，会导致工作陷入一团混乱没有对下属进行训练怎样培育员工良好的习惯形式化行事化习惯化依据规定形式做为做事而做事保障坚实的执行力领导的致命错误一味地宽恕那些不能胜任的员工纠刚要刚好宽恕等于纵容只知道赞许绩效最优的员工主要员工绩效适当，有确定贡献就应赐予嘉奖试图去操纵员工，这是最不行宽恕的错误你的工作是管理，而不是专制，要学会分权与授权领导的致命错误04】为消费者谋求品质01】为老板

9、创建利润02】为社会谋求就业03】为员工谋求福利4大职责团队主管的好管理的3个角色老师挚友兄长循序善诱共享学问表现到位避开成员建立自己的小圈子小圈子的特点强大的“凝合力”观点与行动的协调性信息沟通快速自然产生“领导者”小圈子形成的因素共同的爱好和相像的背景出于工作须要，相互帮助工作量不足，纪律松弛，工作自由支配度高管理不善，制度不公允不必过分反对和压迫，要充分理解不能强拆应找自身缘由，完善制度，加强管理使自然减弱灭亡团队利益的支配原则公允 Equity明确 Identity参与 Involvement承诺 Commitment公正的业绩考核（工作量回报）明确公司目标，明确个人责任，明确个人作用

10、与提升方向，明确个人利益参与收益共享过程，明白参与方式兑现承诺，共享收益员工企业顾客利益志气主动信念领导须要具备的3大素养放权的障碍因素不敢缺乏彼此的信任不会制度不明，过程无控，考核不严放权要合理放权时要提出要求，制定目标，赐予资源；建立制度，建立体系权责要对等权利责任领导者武断决策，风气腐败权利责任领导者保守守旧，责任上移，难以做事收放自如妥当处理，稳定灵敏处理如何放权授权的3要素任务有明确的目标和信息要求权利赐予权利，让其充分做主责任明确所要担当的相应责任激励的方式激励，首先要了解并满足员工的个人需求l为员工支配的工作和职位必需与他的性格相匹配l为每一名员工设定具体而恰当的目标l对完成了既

11、定目标的员工进行恰当的嘉奖l针对不同的员工和他不同的需求，进行不同的相应的嘉奖12个需求01】在工作中知道公司对我有什么期望02】我有把工作做好所必需的工具和设备03】在工作中有机会做我擅长的事04】在过去的7天里，我精彩的工作表现得到了承认和表扬05】在工作中上司把我当一个有用的人来关切06】在工作中有人常常激励我向前发展07】在工作中我的看法确定有人听取08】公司的使命或目标使我感到工作的重要性09】我的同事们也在致力于做好本职工作10】我在工作中常常会有一个最好的挚友11】在过去的6个月里，有人跟我谈过我的进步12】去年，我在工作中有机会学习和成长了解团队成员的如何激励整个团队l找到每一

12、个的幻想，并让员工信任，你可以帮助其实现幻想l低效率依靠管理，高效率则要依靠激励l把员工视为不行缺少的合作伙伴，让员工又主子翁的感觉l让那些充溢活力的员工去带动整体的效率l要多拿出足够的时间与员工良好沟通l制定一套激励人心的团队制度l团队的嘉奖机制确定要尽可能公允公允嘉奖信任沟通6大基本原则驾驭激励的01】难度适当，不能遥不行及02】嘉奖必须要公开化03】用高名誉价值低金钱价值的礼物05】嘉奖方案应当短期，且与工作周期相关06】激励方式应当不断变更着04】现金嘉奖，最没有激励性的拙劣的激励方式激励，但晋升嘉奖需慎用晋升人数不易过多，且不易过快，否则会造成：业绩原委如何，短期内无法考察不利于该员

13、工成长不利于该员工的工作取得成就使员工的权利欲过度增长合理的晋升激励，应当是一种隐性的激励，企业和团队收获的将是一种长期的效益。无论何时，好处都不要一次给尽；但是也不能让一名能干的下属等太久。供应晋升平台 一个人得到一份工作，进入你的团队，他不会想着拿到每月的薪水就完了。他不但想获得短暂的席位，还想夺占自己的将来，成为命运的主子，影响团队的发展，并接着向上攀升，成为团队的主子之一。这是人的职业本性，作为主管，不要挡在他们前进的这条路上，而是要栽培他们，让他们有机会赢。在成功时赐予嘉奖，在进步时，赐予赞许。在团队中赐予看到上升的希望，适当激励他的野心。晋升。为了员工的将来，赐予供应培训机会3种作

14、用培训的01】提高员工的自我意识实力02】提高员工的技术实力和相应的学问水平03】转变员工的看法及工作动机“利用价值”确定支配机会没有一家公司情愿把利益支配给一名坐享其成的寄生虫让自己有足够的价值，才能得到团队的重视留意：领导力领导力就是让那个员工在拥有“幻想”并且近期明确的前提下，激发其不断主动工作的意识，更好的发挥员工自身的潜力，并且聚集他们的凝合力。如何才算一个好的领导人01】能依靠自身力气，不断激励众人朝组织目标奋勇前进02】能胜任团队领导工作，可以培育接班领导人03】能给员工造梦，指引将来；04】能激励员工，赐予赐予激情；05】具有正直、信任、才智、富有实现力的品德领导，如何善待下属的错误l在指责时要驾驭尺度和分寸，给员工留足面子l善待员工的过失，主动的解决问题l用好那些犯了错误的员工10种坏人领导者需留意团队中的01】乱嚼舌根的人02】公私不分的人03】夸夸其谈的人04】一心二用的人05】在三心二意的人06】爱找借口的人07】爱挑事端的人08】心胸狭窄的人09】不懂感恩的人10】心存埋怨的人领导者好的领导人必需是造梦大师宽容！施一份宽容，恩泽万丈确立规则，抑恶扬善明确责任，恩威并施健全制度，末位淘汰变革，具有创新力带领你的团队，为幻想冲刺吧！更多更全面的内容请翻阅Slide PPT设计室 :/ PPT设计室