丰田看板管理-目视化管理概况优秀PPT.ppt

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1、Look into TPS from Agiles Look into TPS from Agiles PerspectivePerspective单件流单件流看板看板/拉动拉动5S5S快速更换工装快速更换工装价值流分析价值流分析工作单元工作单元全面生产维护全面生产维护现场管理现场管理生产节拍生产节拍IEIE分析分析5W5W标准化标准化客户客户价值价值交付交付成本成本质量质量运营系统运营系统管理架构管理架构观念与行为观念与行为7+17+1种奢侈种奢侈停止生产线停止生产线可视限制可视限制均衡化生产均衡化生产JITJIT自动化自动化路宁路宁 luning.twgmail luning.twgmai

2、l 丰田生产系统（丰田生产系统（TPSTPS）历史和背景历史和背景要素要素准时化生产（准时化生产（JITJIT）人性的自动化（人性的自动化（AutonomationAutonomation）弹性资源配备弹性资源配备与精益，灵敏的关系与精益，灵敏的关系比较生产行业与软件开发时的比较生产行业与软件开发时的常见误会常见误会汽车能被具体设计，并按图纸生产，软件则不简汽车能被具体设计，并按图纸生产，软件则不简洁。洁。汽车生产中的质量问题会导致部件报废，成本高，汽车生产中的质量问题会导致部件报废，成本高，软件的修改比较简洁。软件的修改比较简洁。-我们在比较什么？我们在比较什么？产品生产与软件开发比想象的要

3、一样的多。产品生产与软件开发比想象的要一样的多。确定时期内为满足某地确定时期内为满足某地区用户需求而进行全部区用户需求而进行全部产品生产活动产品生产活动一个软件项目一个软件项目单件流（单件流（1 1）WhyWhyHowHow10 minutes10 minutes Batch&Queue Processing10 minutesProcessAProcessBProcessCLead Time:30+minutes for total order21+minutes for first piece12 min.for total order3 min.for first partProcess

4、BProcessAProcessC Continuous Flow ProcessingProcessBProcessAProcessC单件流（单件流（2 2）【AgileAgile】迭代式开发类似单件流，瀑布式开发类迭代式开发类似单件流，瀑布式开发类似批量生产似批量生产【AgileAgile】强调全能的小型团队强调全能的小型团队看板看板/拉动式生产（拉动式生产（1 1）前一道工序仅在后一道工序提出要求时才起先生前一道工序仅在后一道工序提出要求时才起先生产，最终一道工序是客户产，最终一道工序是客户看板看板/拉动式生产（拉动式生产（2 2）看待资源（物料和人等）的角度：看待资源（物料和人等）的角

5、度：“拉动拉动”通过替换被消耗的资源来限制资源的流通过替换被消耗的资源来限制资源的流淌淌“推动推动”在预料和支配的基础上支配资源在预料和支配的基础上支配资源物料流淌方向和信息流淌方向相反物料流淌方向和信息流淌方向相反【AgileAgile】StoryStory使全部相关工作可以以使全部相关工作可以以PullPull的方的方式绽开，式绽开，FeatureFeature实现不了这一点。实现不了这一点。【AgileAgile】测试驱动开发，仅在有失败的测试时才】测试驱动开发，仅在有失败的测试时才起先编码。起先编码。Takt Time Takt Time 节拍时间节拍时间节拍时间确定了每一工位必需完成

6、工作的速率，节拍时间确定了每一工位必需完成工作的速率，超过和不足都不合适。超过和不足都不合适。节拍时间是流水线的节奏或拍子节拍时间是流水线的节奏或拍子节拍时间节拍时间=可用工作时间可用工作时间客户需求数量客户需求数量Takt Time Takt Time 节拍时间节拍时间【AgileAgile】VelocityVelocity由交付要求来确定。但由交付要求来确定。但VelocityVelocity只能由团队所左右，超过或达不到交付只能由团队所左右，超过或达不到交付要求都须要团队做调整。要求都须要团队做调整。【AgileAgile】EstimateEstimate要坚持原则。要坚持原则。【Agi

7、leAgile】IterationIteration培育开发的节奏。培育开发的节奏。快速更换工装快速更换工装/缩短设置时间缩短设置时间单件流和频繁换产的必定要求。单件流和频繁换产的必定要求。运用小型设备，改造现有设备，独创专用工具。运用小型设备，改造现有设备，独创专用工具。削减停机时间，增加生产支配的灵敏性，削减奢削减停机时间，增加生产支配的灵敏性，削减奢侈，削减库存成本，提高交付实力。侈，削减库存成本，提高交付实力。换型时间定义：从完成上一个型号最终一件合格换型时间定义：从完成上一个型号最终一件合格产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的产品到生产出下一个型号第一件合格产品所花的时间。时间

8、。【AgileAgile】选择轻量级、能对其做改造、可轻易放】选择轻量级、能对其做改造、可轻易放弃的开源工具，不受限于困难工具。弃的开源工具，不受限于困难工具。【AgileAgile】运用完量小的】运用完量小的StoryStory，频繁，频繁SwitchSwitch【AgileAgile】“换型时间换型时间”在开发中的含义，通过简在开发中的含义，通过简化和标准化削减化和标准化削减“换型时间换型时间”。现场管理和现场管理和Visual ControlsVisual Controls可视化工厂：通过简洁的视察在可视化工厂：通过简洁的视察在5 5分钟内了解生产分钟内了解生产现场状态，而不须要动用计算

9、机或询问别人。现场状态，而不须要动用计算机或询问别人。基于异样的管理基于异样的管理运用看板，信息提示板，改进提示版运用看板，信息提示板，改进提示版,地板上的地板上的标记线，带有标记的工具，标记线，带有标记的工具，AndonAndon灯等等。灯等等。现场管理和现场管理和Visual ControlsVisual Controls【AgileAgile】通过】通过Story WallStory Wall揭示开发状态。揭示开发状态。【AgileAgile】张贴】张贴Burn Down/Up ChartBurn Down/Up Chart揭示项目进度。揭示项目进度。【AgileAgile】利用】利用A

10、ndon MonitorAndon Monitor（仪表盘），（仪表盘），Andon Andon LightLight揭示揭示BuildBuild的状态。的状态。【AgileAgile】坐在一起，随时】坐在一起，随时“嗅嗅”知项目状态，供知项目状态，供应指导和帮助。应指导和帮助。【AgileAgile】张贴必要的须要团队知晓的信息。】张贴必要的须要团队知晓的信息。【AgileAgile】贴的太多了会起到反作用。】贴的太多了会起到反作用。5S 5S 消退奢侈，让问题自不待言的理消退奢侈，让问题自不待言的理论，不仅仅是关于如何组织工作场所论，不仅仅是关于如何组织工作场所1.1.整理（整理（Sort

11、Sort），仅保留必需），仅保留必需的东西的东西这是当前工作须要的吗？这是当前工作须要的吗？须要多少？须要多少？应当把它们放到哪里？应当把它们放到哪里？2.2.整顿（整顿（Stabilize,Set-In-Stabilize,Set-In-OrderOrder）将剩下的东西放到合）将剩下的东西放到合适位置适位置看得见，便利取用看得见，便利取用任何东西都放在应当放置的地方。任何东西都放在应当放置的地方。5S5S3.3.清洁（清洁（ShineShine）在根源上歼灭混乱，清洁好在根源上歼灭混乱，清洁好一切。一切。使清洁成为日常工作的一部使清洁成为日常工作的一部分，成为每个人的责任。分，成为每个人的

12、责任。4.4.制度化（制度化（StandardizeStandardize），建），建立规则，执行和维持前立规则，执行和维持前3 3个个S S。5S5S5.5.维持（维持（SustainSustain），），持续改进，彻底执行，持续改进，彻底执行，指导和培训。指导和培训。【AgileAgile】将组织有形工作场所的】将组织有形工作场所的5S5S应用到软件开应用到软件开发中的启示。发中的启示。【AgileAgile】对办公室，电脑文件系统，软硬件环境】对办公室，电脑文件系统，软硬件环境和代码应用和代码应用5S5S。停止生产线（停止生产线（Stop the LineStop the Line）安装

13、检测设备，尽可能早地发觉缺陷，在出现问题时粗暴安装检测设备，尽可能早地发觉缺陷，在出现问题时粗暴地停止生产线。实现零缺陷。地停止生产线。实现零缺陷。质量产生于工序中，而非依靠后期检测。操作员不能将本质量产生于工序中，而非依靠后期检测。操作员不能将本工序的缺陷传递到下一个工序。操作人员清晰质量的含义，工序的缺陷传递到下一个工序。操作人员清晰质量的含义，并有实力验证它。并有实力验证它。AndonAndon灯：在出现质量或流程问题时通知管理、维护或其灯：在出现质量或流程问题时通知管理、维护或其他相关工作人员的方式。他相关工作人员的方式。【AgileAgile】测试驱动开发，持续集成，】测试驱动开发，

14、持续集成，每次每次Check InCheck In都可以都可以BuildBuild出可工作的出可工作的软件。软件。【AgileAgile】应用】应用AndonAndon灯指示灯指示BuildBuild状态，状态，出现异样时禁止出现异样时禁止Check In.Check In.IEIE分析手法分析手法工程分析方法，记录和分析生产过工程分析方法，记录和分析生产过程，帮助价值流分析程，帮助价值流分析【AgileAgile】ITIT系统中，流程的可见性系统中，流程的可见性远不如生产线，往往隐藏在工作流、远不如生产线，往往隐藏在工作流、软件系统间的交互、电话和软件系统间的交互、电话和EmailEmail

15、中。中。【AgileAgile】在】在ITIT系统中系统中“Walk the“Walk the Process”Process”的价值，如何做？的价值，如何做？【AgileAgile】PairPair的过程帮助双方不断的过程帮助双方不断优化不行见的智力活动的流程，比优化不行见的智力活动的流程，比如处理技术难题和开发如处理技术难题和开发StoryStory的流程。的流程。标准化标准化记录最佳实践，学问共享，并以最有效的形式表记录最佳实践，学问共享，并以最有效的形式表现出来。现出来。加工流程加工流程质量标准质量标准由标准的运用者产生和维护，是持续改进的基础。由标准的运用者产生和维护，是持续改进的基

16、础。标准化是学问共享，并不意味着很少变更。标准化是学问共享，并不意味着很少变更。【AgileAgile】标准化在】标准化在AgileAgile中普遍存在，且频繁改中普遍存在，且频繁改进。进。【AgileAgile】留意工作环境的标准化。】留意工作环境的标准化。7+1 Waste7+1 Waste产品制造产品制造软件开发软件开发过度生产（过量，过早，过快）过度生产（过量，过早，过快）不需要的功能不需要的功能等待等待等待等待库存库存部分完成的工作部分完成的工作多余的处理（没有增加价值的额多余的处理（没有增加价值的额外加工）外加工）额外的处理额外的处理运输运输任务切换任务切换移动（人和机器无价值的移

17、动）移动（人和机器无价值的移动）移动移动缺陷（检查和修复）缺陷（检查和修复）缺陷缺陷未利用的人未利用的人未利用的人未利用的人OthersOthers均衡化生产均衡化生产Kaizen BlitzKaizen Blitz，持续改进，持续改进Shojinka(Shojinka(动态优化人员数量动态优化人员数量)5Why5Why（发觉问题的根源，同时供应改进结构和流（发觉问题的根源，同时供应改进结构和流程的机会）程的机会）Total Productive MaintenanceTotal Productive MaintenanceQ&AQ&A路宁路宁 luning.twgmail luning.twgmail