人力资源薪酬管理调查与数据运用优秀PPT.ppt

《人力资源薪酬管理调查与数据运用优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源薪酬管理调查与数据运用优秀PPT.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、薪资调查：薪资调查：n薪资调查的内涵薪资调查的内涵n薪资调查的步骤与流程薪资调查的步骤与流程来自资料搜寻网(3722)海量资料下载薪酬调查程序与数据运用薪酬调查程序与数据运用*薪酬管理培训教材之二薪酬管理培训教材之二*主讲：金剑峰主讲：金剑峰 案例共享：陈先生的工资标准案例共享：陈先生的工资标准？由于公司的快速发展，大大公司的日常聘由于公司的快速发展，大大公司的日常聘请工作越来越忙，人力资源部刘经理确定从市请工作越来越忙，人力资源部刘经理确定从市场上招一位场上招一位“材料工程师材料工程师”，通过面试，陈先，通过面试，陈先生比较合适，于是通知陈先生到公司报到，但生比较合适，于是通知陈先生到公司报

2、到，但陈先生报价：陈先生报价：“没有没有60006000元元/月不会来月不会来”60006000元元/月，刘经理似乎被将了一军，公司月，刘经理似乎被将了一军，公司似乎似乎您认为陈先生的工资应当给多少？为您认为陈先生的工资应当给多少？为什么？什么？1 1、薪资标准带来的问题、薪资标准带来的问题标准过低标准过低无竞争力无竞争力优秀员工流失优秀员工流失工作不努力工作不努力标准过高标准过高竞争力强竞争力强优秀员工少流失优秀员工少流失公司承受压力公司承受压力标准中等标准中等竞争力中竞争力中优秀员工少动力优秀员工少动力也会流失也会流失标准中上标准中上竞争力中上竞争力中上优秀员工少流失优秀员工少流失公司有压

3、力公司有压力 从日常中理解竞争力从日常中理解竞争力李连杰与您进行单打独斗，谁得赢面大？李连杰与您进行单打独斗，谁得赢面大？孔令辉与您竞赛乒乓球，谁得赢面大？孔令辉与您竞赛乒乓球，谁得赢面大？驾奔驰与骑三轮车的人进行马路越野赛，驾奔驰与骑三轮车的人进行马路越野赛，谁先到终点？谁先到终点？全自动生产线与手工作业，谁产量更高？全自动生产线与手工作业，谁产量更高？60006000元与元与30003000元月薪，您愿去哪里？元月薪，您愿去哪里？2 2、薪酬调查的作用、薪酬调查的作用 -对外竞争性 了解岗位的市场价值了解岗位的市场价值-如培训师、如培训师、司机司机 了解企业薪资竞争力了解企业薪资竞争力-当

4、前薪资当前薪资/最高薪资最高薪资 实行恰当的薪酬动作实行恰当的薪酬动作-薪酬过高薪酬过高/过低过低 学习先进的阅历学习先进的阅历-大家相互学习大家相互学习3 3、薪酬调查的概念、薪酬调查的概念 收集同一市场上收集同一市场上（同行业/同地区）相互竞争企业的员工薪酬资料相互竞争企业的员工薪酬资料 了解薪酬福利的市场动向了解薪酬福利的市场动向 确定本企业薪酬的市场定位确定本企业薪酬的市场定位4 4、如何定义薪酬调查、如何定义薪酬调查 企业出于竞争性战略的须要企业出于竞争性战略的须要 主要收集同一市场上（同行业主要收集同一市场上（同行业/同地区）同地区）相互竞争企业的员工薪酬资料相互竞争企业的员工薪酬

5、资料 了解薪酬福利的市场动向了解薪酬福利的市场动向 确定本企业薪酬的市场定位确定本企业薪酬的市场定位 以便做出相应的管理举措以便做出相应的管理举措 保留企业优秀员工保留企业优秀员工一些有实力的公司可能会跨地区、跨市场，甚至全球进行调查对比，这源于企业竞争战略范围的选择有些职位在这些行业里是通用的，比如财务人员、人力资源管理人员等职位，薪酬调查照旧可以了解其基本状况总的来说，以收集同市场同地区的薪酬水平为宜 5 5、薪酬调查的困难、薪酬调查的困难 不同企业不行比性不同企业不行比性-规模规模/体制体制 如何确定标准的职位如何确定标准的职位 工资是机密，别人不会告知你工资是机密，别人不会告知你 不同

6、企业工资结构不一样，差异大不同企业工资结构不一样，差异大 调查样本规模的大小（调查样本规模的大小（2020家）家）案例共享：赵先生该怎样做呢？理由？案例共享：赵先生该怎样做呢？理由？案例共享：赵先生该怎样做呢？理由？案例共享：赵先生该怎样做呢？理由？正方公司最近接到某人力资源公司的邀请函，该公司正方公司最近接到某人力资源公司的邀请函，该公司声称希望正方公司参与他们的员工薪酬调查，以便更好的声称希望正方公司参与他们的员工薪酬调查，以便更好的服务于人力资源的薪酬管理工作。服务于人力资源的薪酬管理工作。赵先生是正方公司的人力资源部经理，在接到电话后，赵先生是正方公司的人力资源部经理，在接到电话后，便

7、向对方询问了一下，并迟疑地提出自己的问题：便向对方询问了一下，并迟疑地提出自己的问题：“薪酬薪酬是公司的机密，一旦泄漏出去，将会形成不行估量的影响！是公司的机密，一旦泄漏出去，将会形成不行估量的影响！”对方告知赵先生：对方告知赵先生：“作为人力资源的顾问公司，我们会作为人力资源的顾问公司，我们会具有相当的职业操守，确定不会泄漏任何关于公司薪酬的具有相当的职业操守，确定不会泄漏任何关于公司薪酬的机密，最终的薪酬报告是大众化的，仅是供相关的企业进机密，最终的薪酬报告是大众化的，仅是供相关的企业进行参考！行参考！”公司员工薪酬水平一向是机密的，现在要交出这些机公司员工薪酬水平一向是机密的，现在要交出

8、这些机密密但是赵先生也想知道社会上薪酬水准但是赵先生也想知道社会上薪酬水准你认为赵先生应当如何做呢？你认为赵先生应当如何做呢？成功薪酬调查的程序成功薪酬调查的程序1 1、确定调查岗位、确定调查岗位 关键岗位关键岗位 骨干岗位骨干岗位 列个清单列个清单 海尔：关键的20%确定次要的80%2 2、确定调查区域、确定调查区域 同行业同行业 相近规模相近规模 不同体制不同体制 相近产品相近产品 同地区同地区 通用职位通用职位 会计会计/销售代表销售代表 软件工程师软件工程师/品质专员品质专员 不同地区具有不行比性，如上海 VS 杭州3 3、确定调查渠道、确定调查渠道 劳动部门劳动部门 专业公司专业公司

9、 -免费免费/付付费费 网络搜寻网络搜寻 公司对手公司对手 聘请时询问聘请时询问 各种渠道状况分析各种渠道状况分析序号序号方法方法成本成本可信度可信度1 1请专业咨询公司请专业咨询公司中高中高高高2 2招聘时询问招聘时询问低低中中3 3网络进行搜寻网络进行搜寻低低中低中低4 4询问竞争对手询问竞争对手低低/难难中高中高5 5当地劳动局报告当地劳动局报告低低中中 公司常用的策略公司常用的策略 参与实力顾问公司的调查参与实力顾问公司的调查 供应正确的资料，提出费用要求供应正确的资料，提出费用要求 顾问召集大家开会，定调查内容（表格说明）顾问召集大家开会，定调查内容（表格说明）顾问代表第顾问代表第3

10、 3方看法，不会泄密公司状况方看法，不会泄密公司状况 只会提出总的报告只会提出总的报告/趋势，本公司报告趋势，本公司报告 参与行业协会的调查参与行业协会的调查 与对手达成君子协议，互换资料与对手达成君子协议，互换资料 约定不告知任何人，只供人力部用约定不告知任何人，只供人力部用 可参考相关聘请网（智联可参考相关聘请网（智联/百才百才/职友）上职友）上 -相关岗位的薪酬值相关岗位的薪酬值这是智联聘请网站上注册用户供应的数据，应审慎参考这是智联聘请网站上注册用户供应的数据，应审慎参考这是智联聘请网站上注册用户供应的数据，应审慎参考这是智联聘请网站上注册用户供应的数据，应审慎参考4 4、信息收集归纳

11、、信息收集归纳 制定薪资曲线制定薪资曲线 信息失真？信息失真？最高最低？最高最低？得出结论？得出结论？假定市场上有假定市场上有2020个可比较的同类人员工资个可比较的同类人员工资(表格也行表格也行)中中等等位位置置中中等等偏偏上上中中等等偏偏下下1 1总经理秘书总经理秘书 2 2办公室主任办公室主任 3 3行政部经理行政部经理 4 4安保专员安保专员 5 5小车司机小车司机 6 6材料专员材料专员 7 7土建工程师土建工程师 8 8物业专员物业专员 9 9人力资源经理人力资源经理 10 10售楼专员售楼专员1111财务出纳财务出纳 12 12预算专员预算专员 13 13设计工程师设计工程师 1

12、4 14聘请专员聘请专员 15 15文秘专员文秘专员 16 16总工程师总工程师 17 17培训专员培训专员 18 18财务经理财务经理 19 19总务专员总务专员 20 20品质专员品质专员 案例：某公司调查后的薪资曲线统计图案例：某公司调查后的薪资曲线统计图案例：某公司调查后的薪资曲线统计图案例：某公司调查后的薪资曲线统计图 薪资调查后的运用薪资调查后的运用 -考虑我们的原则：取中/中上中上/最高？员工现有员工现有薪资水平薪资水平运用策略运用策略1 1、远高于市场、远高于市场把加薪时间大大延长，或者长时间地不加薪；把加薪时间大大延长，或者长时间地不加薪；给这些人员再增加工作量，但是不加薪；

13、给这些人员再增加工作量，但是不加薪；如如果果能能力力与与潜潜力力较较佳佳，可可以以调调任任新新的的与与之之薪薪酬酬相适应的职位，不加薪或少加薪。相适应的职位，不加薪或少加薪。2 2、基本持平、基本持平薪酬基本维持不动，但与社会经济发展同步薪酬基本维持不动，但与社会经济发展同步3 3、远低于市场、远低于市场缩短加薪周期，找个名头给员工加薪缩短加薪周期，找个名头给员工加薪减轻工作量，相关工作移交他人减轻工作量，相关工作移交他人5 5、供应薪资报告、供应薪资报告 报告格式报告格式 (时间时间 地点地点 岗位岗位 渠道渠道)总体水平？总体水平？提、降薪？提、降薪？依据企业实情依据企业实情 修订薪资水准

14、修订薪资水准 询问公司的薪资报告内容询问公司的薪资报告内容 调查发觉的总结调查发觉的总结-调查时间调查时间/数量数量/市市场趋势场趋势 企业薪资位置报告企业薪资位置报告-客户总体位值客户总体位值/本企业本企业 标准职位数据统计标准职位数据统计-说明书说明书/最高、最高、最低最低 工资福利政策报告工资福利政策报告-总结大方向总结大方向 参与调查公司背景参与调查公司背景-规模规模/大小大小/体制体制 调查方法的介绍调查方法的介绍-标准问卷标准问卷/访谈访谈 本课小结本课小结1 1、薪资调查的主要目的是、薪资调查的主要目的是 -了解市场状况、公了解市场状况、公司竞争力、调控工资总量司竞争力、调控工资总量2 2、薪资调查有五个步骤、薪资调查有五个步骤 -确定岗位、区域、渠道、信息收集归纳、提出建议3 3、薪资调查要防止信息失真、薪资调查要防止信息失真 -学会运用当地劳动部门和社会保障部门的报告