制度培训优秀PPT.ppt

《制度培训优秀PPT.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《制度培训优秀PPT.ppt（33页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、 中粮生物化学（安徽）股份有限公司中粮生物化学（安徽）股份有限公司二零一二年三月二十八日二零一二年三月二十八日请把手机调成振动不要随意走动不要在会场内接电话课件会后可拷贝细致思索主动提问内控管理部内控管理部 目 录规章制度的概念及分类规章制度制定原则规章制度正文结构形式文本排版格式跨职能流程图绘制规范规章制度编号及宣传培训 规章制度概念规章制度是指公司为实现确定的经营目标和管理要求，依据国家和地方有关法律、法规及上级部门规章制度并结合自身实际，制定并发布的规范公司生产经营和其它管理工作以及员工行为的规范性文件。公司规章制度的分类“章程”“规定”“制度”“规程”“决定”“办法”“细则”1、七大种

2、类 2、规章制度常见形式制度规定常见形式常见形式AB细则D办法C对公司经营管理某一方面作出的程序性的规定。对某一事物做出关于方式、方法或数量、质量的决定。事先对某一事物所作关于方式、方法或数量、质量的决定。如：必须按期完成任务，同时又必须符合质量规定。国家公务员录用暂行规定。为实施制度、规定而作出的具体规定。细则：是为实施“制度”、“规定”、“办法”作详细、具体或补充的规定，对贯彻方针、政策起具体说明和指导的作用。对公司经营管理某一方面作出的原则性的规定。制度是有关单位和部门制订的要求所属人员共同遵守的准则，是相关单位对某项具体工作、具体事项制订的必须遵守的行为规范。安全生产制度对公司经营管理

3、某一方面作出的具体规定。处理事情或解决问题的方法。车辆管理规定中的行车管理办法；实施细则 Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here Add your text in here规章制度制定原则六条原则：内容完整，流程清晰，责权明确，接口顺畅易于实施，便于操作国家法律法规、上级部门、企业内部全面性重要性制衡性防范风险和限制风险企业内外部环境或管理模式发生较大变更制发应确有必要，留意实效 规章制度正文结构形式1、接受“章条款式”要说明制订规章制度的目的、依据、适用范围

4、及定义。磅房计量管理实施细则磅房计量管理实施细则要写明规定的具体管理事项内容、组织职责以及工作程序和方法。要明确说明权、修订权限、生效日期、未尽事宜等。“总则”“分则”“附则”2、条目下的结构层次 第一层为“（一）”第二层为“1.”第三层为“（1）”第四层为“”条目下四层次工艺事故管理规定 文本排版格式二号二号 宋体宋体 加粗加粗 右右2.5cm 左左2.8cm 一页一页22行行 一行一行28个字个字-1-1-页码页码 宋体宋体 四号四号文本排版格式 跨职能流程图绘制规范-Microsoft office Visio 绘图绘图 前言 流程梳理、描述的意义及步骤 三、流程梳理、描述的步骤 输入资

5、源若干活动作用相互输出结果我满足是因为流程为我创建了价值u输入资源（人、财、物、及信息等）u活动u活动的相互作用u输出结果u顾客u价值流 程 要 素 流程图的符号符符 号号名称名称含含 义义处理处理代表操作，步骤，任务或活动代表操作，步骤，任务或活动判断判断决策或判断决策或判断文文档档以文件的方式输入以文件的方式输入/输出输出流程线流程线表示执行的方向与顺序表示执行的方向与顺序控制点及控制点及其编号其编号标识过程关键控制点标识过程关键控制点离页连接离页连接符号符号流程图向另一页流程图的出口或入口。流程图向另一页流程图的出口或入口。流程图绘制原则 流程图创建演示1、点击“起先”，“全部程序”，选

6、择“OFFICE”中的“OFFICE VISIO”并打开。流程图创建演示2、在“文件”菜单上，指向“新建”，选择击“流程图”，单击“跨职能流程图”选择“垂直”短暂设置“带去区数目”。流程图创建演示3、把绘制流程图所需“形态”，拖拽到绘图区。流程图创建演示4、选择“连接线工具”进行连线绘制 流程图创建演示5、选择箭头方向，绘制连接线 流程图创建演示6、不须要连接线的时候，点击“指针工具”，回到移动状态。流程图流程图创建创建演示演示7、全部选中（CTRL+A），进行复制 控制点控制点编号号控制点名称控制点名称控制目控制目标具体描述具体描述时限限控制文件控制文件/记记录录名称名称1.1M编写、研讨、

7、修订制度1、组织部门内部相关人员进行充分研讨，做好研讨记录。2、要求至少一名部门总助以上领导参与研讨。/签报纸2.1M领导审核1、部门领导要充分进行审核。2、审核制度的发布目的、范围、相关职责界定、管理过程描述、流程图表单等信息。半个工作日/3.1M审核制度1、做好规章制度征求意见记录。2、对相关部门反馈的意见要进行审核，未采纳意见要及时与相关部门沟通，直至意见统一。3个工作日制度制发征求意见书4.1M沟通、修订完善制度按照达成的意见修订、完善制度；1个工作日/5.1M审核制度、沟通审核意见不少于2人，每人一日对制度进行审核，出具审核意见书。3个工作日制度审核意见书6.1M组织召开制度评审会1

8、、相关部门派有经验的人员参加；2、评审时要发表意见和建议。3、制度制发部门做好评审会议记录。半个工作日（可多次研讨）制度评审签到表7.1 M修订完善制度1、按照评审会议意见和建议进行修订制度。2、修订完善后部门内部进行审核。1个工作日/2.2 M审核根据相关法律法规、上级主管部门的要求、及公司各项规定对报批制度进行合规性审核。半个工作日/8.1 M审核报签制度1、对制度报批材料是否齐全有效进行核对；2、对制度文本格式、内容按照相关要求进行严格审核；3、对各部门反馈意见的落实沟通情况进行核对；4、做好报批材料备份工作。1个工作日报批材料2.3M审核1、审核制度制定的依据、时机的选择、制度需要达到

9、的目的是否充分。2、对报批制度进行全面把关，对职责界定、管理流程的设计与流程图的绘制是否一致等进行全面审核。半个工作日/2.4A2.5A审核审批对制度的发布时机的选择、制定的目的意义、适用范围、职责权限的界定、识别出的风险点、管理流程的设计等进行审核审批。4个工作日/9.1AOA上发布制度1、制作发文通知；2、发布、存档制度原件。3、做好发文记录。2个工作日发文记录10.1A知识管理系统中上传制度1、在公司知识管理系统中上传OA系统中公示过的制度2、做好制度数字化管理。半 个 工作日11.1A组织相关部门宣传、培训1、制度发布后制发部门要在公司范围内进行制度宣贯。2、做好对相关部门的培训沟通工

10、作。3个工作日内/12.1A监督、指导、评价制度1、对发布制度执行进行监督；2、发现问题进行纠正；3、对制度运行效果进行评价，并加以完善。4、组织相关部门对规章制度执行情况进行评估，由相关部门提出评估意见。1次/年/13.1A申请废止制度1、制度责任部门把修订稿整理好经部门领导审批，由相关部门会签2、对制度进行全面的评估后申请作废。必要时制度废止申请签报纸2.6A审核1、根据公司发展状况和实际经营管理需求对制度进行审核。2、对制度废止后进行风险评估。1个工作日/2.7A2.8A审核对制度废止时机的选择及风险评估进行审核1个工作日/2.9A2.10A审核审批对制度废止时机的选择进行审批。1个工作日/14.1A备案废止的制度做好废止制度的备案工作。持续保 持/说明 规章制度章制度编号号 规章制度宣章制度宣扬培培训留意实效规章制度起草部门负责依据公司培训管理方法实施在制度发布后二周内组织宣贯。新员工入职教化的规章制度培训由人力资源部会同相关部门负责；员工试用、定岗、转岗的规章制度培训由用人部门负责实施。列入公司及各部门（利润中心）年度培训支配.现场演示演示 Microsoft office Visio