奶茶店的创业计划书06251.pdf
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1、百学须先立志。朱熹先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。范仲淹 非淡泊无以明志,非宁静无以致远。诸葛亮百学须先立志。朱熹 目录 一、计划摘要 二、公司简介 三、市场分析 四、竞争分析 五、产品服务 六、市场营销策略 七、风险分析 八、应急方案 九、具体准备工作 奶茶店设备的选购 奶茶店选址 奶茶食谱 百川东到海,何时复西归?少壮不尽力,老大徒伤悲。汉乐府长歌行好学近乎知,力行近乎仁,知耻近乎勇。中庸 一、计划摘要 近年来,珍珠奶茶的出现像一只俊秀的新军,短短几年便以一种不可挡的气 势风靡中国市场。作为一个投资小、门槛低、消费人群广、回收成本快的行业,它已经以其旺盛的生命力占据个人创业榜首位。而且,在
2、商机无限的现代社会,奶茶的时尚引力、繁多口味、独特口感、健康特色注定使它继续站稳快销行业的 脚步,引领饮料行业消费的主流。但是,要注意几点:1、经营必须有特色。没有特色的产品是没有市场的。2、品质要好,口感是否保持一致。3、小店也要专业管理。4、及时了解消费者消费爱好和同行产品,及时调整您的产品和口味。二、公司简介 1、公司名称:大学城奶茶店 2 公司业务:奶茶 3、公司宗旨:以学生为主要客户群,专一市场经营,用更好的产品,更优质的服务,吸引 更多的客户。4、经营目标:在经营初期,我们主要目标是进入目标市场,随着市场不断做大,我们的目 标是占据更多的校园市场份额。5、产品优势:奶茶品种繁多,可
3、供顾客选择的空间大,又不乏特色:,制作奶茶的速度快,口感较好,价格合理,服务周到。并能根据消费群体的不同及季节差异,推出不同产品。6、管理团队:在我们这个创业团队中,分工如下:制作、销售、财务、现金结算、外卖服务、店面整理、材料订购 三、市场分析 1、市场情况介绍:经过我们的调查,学生喜欢喝珍珠奶茶的约占总数的%,而不喜欢的只有总数的 16%,可见奶茶消费量是具有较高潜力的。我尽一杯,与君发三愿:一愿世清平,二愿身强健,三愿临老头,数与君相见。白居易百川东到海,何时复西归?少壮不尽力,老大徒伤悲。汉乐府长歌行2、目标市场分析:进入二十一世纪,复合式休闲美食文化已成为餐饮界主流文化,人们的感性消
4、费支出远远大于理性消费的支出。被认为是时尚引领者的大学生们在这一领域扮演着越来越重要的角色,其市场份额占有率也逐年攀升;作为餐饮界边缘化的 一支分流,经营学生专一市场正是立足于对这一信息的准确把握。作为学生消群体,她们对口味的追求越来越高,对于事物的新鲜越加敏感,对于品质的要求越来,而奶茶的口味自我创新不够,难以达到消费者的各方面的 需求,因此奶茶店的生意愈加难做,所以我们所要做的首先是做好消费者的数据 调查分析,其次做相应的方法刺激消费。3、顾客需求分析:经调查,学生对于奶茶这一行业主要的要求有两点。一是产品;二是服务。对于某些学生来说,他们热衷于市场现有产品,而有些消费者比较喜欢尝试新产品
5、,但不管是怎样的消费者,他们更看重的是服务质量。根据季节的差异,消费者对奶茶的需求也不尽相同,夏天,人们更喜欢冷饮,冬天更倾向于热饮。四、竞争分析 1、竞争对手:目前,已有的奶茶店有口渴了、街客、避风塘等四五家奶茶店,这 几家奶茶店的奶茶口味与品种都相似,且在产品开拓上没有什么创新。还有的竞争对手就是各种厂商创造系列奶茶,如香飘飘、优乐美、立顿等。2、SWOT 分析:1)优势分析:正处夏季,天气炎热,人比较喜欢喝冰奶茶;厂商创造的系列奶茶,价格偏高,品种单一,且口感不如现做的入口;店内销售及外卖服务一定程度上能够吸引更多的消费者;我们是一个学生团队,可以进行科学管理。2)劣势分析:奶茶营业面积
6、有限,提供服务范围有限;新店开业部分学生对于其基本情况诸如口味等了解不多,一定程度上影响销售额;产品创新对于热衷于传统奶茶产品的消费者来说,不易接受;奶茶的季节性消费较为明显,不能达到很好的消费额度;资金少,没有太多的经验。3)机会分析:市场远未饱和,存在着较大的利润空间及数目较为庞大的奶茶消费群,市场前景广泛,且目前学校周围以及学校内没有很好的奶茶店;良好的口味、认真的服务态度,专业的操作水平在同学中树立了好较的口碑;虽然营业面积有限,但有着优美的室内环境,耳濡目染中能给同学留下良好的印象,更显竞争优势;产品种类丰富,口味独特,有一定的竞争优势。4)威胁分析:随着各类食品供应种类及数目人人好
7、公,则天下太平;人人营私,则天下大乱。刘鹗非淡泊无以明志,非宁静无以致远。诸葛亮的不断增加,消费者可供选择的领域越来越广,选择余地越来越大,产品差异化不够,饮料类诸如可乐、橙汁、椰汁、牛奶、纯净水等一定程度上瓜分了本已有限的需求市场。奶茶系高脂肪、高热量食品。当今社会的审美观念及较为风行的减肥趋势无疑让部分奶茶消费者忍痛割爱,对其 说“No”。3、市场竞争策略:本店需要借助奶茶市场空间较广,有利可图的不错良机,迅速扩大服务范围,从而增强市场占有率,由小做大,最终牢牢占据学校奶茶市场,为了实现这一目标而设计的行动方案是:注重服务态度的培养,尽最大努力提高服务质量;不断进行产品创新,完善并增加奶茶
8、种类,适应不同消费者需求;不断加强产品的宣传,增强学生对产品的忠诚度,并努力发掘潜在客户群;适时的进行产品促销活动;在店内增设意见簿,学生有意见或建议可直接提出或书写;五、产品服务 产品发展规划:本店产品品质有安全保证,产品研发技术精益求精,口味不断创新,并根据消费群体不同,推出不同产品。随着销售不断增加,在产品开拓上不断增多,从而占据更多的市场份额。不断的创新与突破,真正让顾客品尝到健康美味、新奇时尚的休闲食品。多种辅助项目选择,轻松经营。六、市场营销策略 1、产品策略:产品复合式经营,不仅推出奶茶这一单一的产品,还有受消费者喜爱的休闲食品的供应;较之于其他奶茶店,推出养生茶饮;根据消费者的
9、不同,推出不同产品;更注重服务这一隐形产品的质量。对于有消费欲望,但不愿意自己上门购买的消费者提供上门服务;产品注重包装,给消费者美好的享受。2、价格策略:针对消费者消费能力及产品类型,制定合理价格;较之于竞争者,制定相对低廉的价格。3、广告策略:广告宣传是必须的,我认为可以进行以下几种宣传方式:开业典礼,让学校附近的人知道我们的店面开业了;利用在学校的人际关系,多做宣传;利用即时通讯手段,宣传店铺及产品。4、促销策略:开业酬宾活动。开业前三天产品半价销售;每天推出新品试饮活动,宣传新产品;积分兑换,发放代金券。对于消费不同额度的消费者不同价值的积分卡,并规定积满一定分值给予相应积分商品;七、
10、风险分析 百川东到海,何时复西归?少壮不尽力,老大徒伤悲。汉乐府长歌行穷则独善其身,达则兼善天下。孟子1、市场与竞争风险 对于刚进入市场的我们来说,无疑面临着巨大的市场与竞争风险。首先,如果我们的产品口感与宣传力度不够,很难增加产品的销售额,进而 直接影响销售收入及整个店面的运营。其次,现有的市场竞争激烈,如果我们的 产品策略及促销手段不能吸引消费者,很可能在还未能进入市场之前就被市场淘汰。2、产品与技术风险:产品的特殊性决定我们必须注重产品的质量与卫生。但是在经营中不可避免 的会有失误,产品的质量问题会直接引发消费者对产品的满意度,同时,对我们 整个店也会有形象上的影响。3、管理风险:由于创
11、业者都是比较熟悉的同学,而且店面都是共同管理,就有可能在经营 过程中意见有分歧,和对于刚刚成立的小公司来说,有着巨大的威胁。同时,公司的管理制度较为宽松,容易造成管理混乱。八、应急方案 如果顾客出现腹泻、食物中毒等事件第一时间送至医院检查,如果顾客出现腹泻、食物中毒等事件第一时间送至医院检查,查明原因 做好理赔工作及时查明原因。做好理赔工作,及时查明原因。并在第一时间通知学校及食堂相关部门原因以及处理结果等情况。部门原因以及处理结果等情况 通知学校及食堂相关部门原因以及处理结果等情况。九、具体准备工作 奶茶店设备的选购 由于我们不是加盟别人的店,所以一切东西都要自己亲自采购。由于我们做的是小本
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