薪酬福利处理规章制度方针.doc

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1、|薪酬管理制度一、目的为规范公司薪酬管理工作，建立科学、合理的薪酬体系，充分发挥薪酬的激励作用，依据国家法律法规并结合公司实际情况，特制定本制度。二、适用范围本制度适用于公司全体员工。三、遵循原则（一）合法性：符合劳动法和其他相关法律法规。（二）公平性：外部与内部具有相对公平性。（三）竞争力：与同地区同行业同等要求同等职位相比，薪酬具有竞争力。（四）激励性：职位结构设计和薪酬策略能够调动员工的积极性。（五）经济性：薪酬水平与公司经济效益和支付能力保持一致。四、薪酬体系薪酬分为经济性薪酬和非经济性薪酬。非经济性薪酬主要包括：舒适、便利的工作环境；优秀的企业文化；具有挑战性和成就感的工作；有良好的

2、发展空间；公司社会地位高、形象好等。本制度规定的主要是经济性薪酬部分。（一）年薪制享受年薪制的员工由公司总经理确定（一般一年确定一次）？。薪制对象：公司聘任的高层管理人员，相关的高级技术和特殊岗|位人员；年薪标准由公司总经理根据业绩、能力、责任等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的 20%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工。注：公司总经理与享受年薪的高管人员签订协议（二）月薪制公司按月支付给员工的劳动报酬，包括基本工资、岗位工资、职务工资、职称工资、工龄工资、绩效工资1、基本工资贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人力资源部根据岗位的性质、责任大

3、小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。基本工资级差表级别 职务等级 1 档 2 档 3 档 4 档 5 档 6 档 7 档8 级 总经理 8000 9000 10000 11000 12000 13000 140007 级 总监级、副总级 6000 6500 7000 7500 8000 8500 90006 级 总经理助理 5200 5500 5800 6100 6400 6700 70005 级 部门经理、分公司经理、部门技术负责人 4600 4900 5200 5500 5800 6100 6

4、4004 级部门副经理、项目部经理、项目部技术负责人、质检主管3700 4000 4300 4600 4900 5200 55003 级 主管、部门经理助理 3500 3700 3900 4100 4300 4500 47002 级 专员、会计、出纳 3000 3200 3400 3600 3800 4000 42001 级 助理/试用期 2500 2600 2700 2800 2900 3000 3100见习期 2000 每月增加 100 25002、岗位工资即公司内部技术职称工资,根据每年内部技术职称评定结果核发技术|人员岗位工资。员工内部技术职称（岗位）工资级差标准3、职务工资部门及各下

5、属分支机构、各部门经理助理级以上职务的员工，参照公司员工职务工资执行标准表规定，实行相关职务工资。管理人员自担任管理职务之日起发放职务津贴，不担任该职务之日起停止发放；不满一个月时间按比例计算发放。（1）员工职务按公司各部门定岗、定职、定编表计划进行职务划分，以任命文件为准。（2）公司管理人员职级确定：公司总监、副总经理平级；部门经理、分公司经理、公司部门技术负责人平级；部门副经理、项目部经理、项目部负责人平级；部门经理助理与部门主管平级；各部门专员属事务性专办，不属职务岗位。公司总部各部门、下属各项目部内的各级项目经理不属职务序列，按内部技术职称序列执行。（3）公司指定长期培养、破例提拔、尚

6、未设置见习期的项目部负责人（临时召集人）、见习职务的项目部经理、项目部经理助理，无职务工资，每月有 100 元管理费。员工职务考查期过后，按职务工资执行内部技术职称 岗位工资（元） 备注一级高级项目经理 1100二级高级项目经理 1000三级高级项目经理 900一级项目经理 700二级项目经理 600三级项目经理 500一级项目助理、数据员、测绘员 300二级项目助理、数据员、测绘员 200三级项目助理、数据员、测绘员 100|标准实施。职务工资标准职级划分 职务工资（元） 备注总经理 800总监、副总经理 600总经理助理 500部门经理级 400 分公司经理、部门技术负责人副经理级 300

7、 项目部经理、项目部技术负责人部门主管、经理助理级 200项目部负责人 100 管理费4、职称工资员工在省市级职称评定管理部门评定专业职称后，将原件交予公司总工办保管，用于公司经营需要的，按公司员工职称工资标准表规定，执行相应的职称工资，但员工职称证原件不在公司保管的，无职称工资。交证不足半月的，自次月起享有职称工资，当月应交件超过 16 天的，按全月享有职称工资。员工职称证专业与公司业务无关的，无职称工资；员工考取的与公司业务相关的专业资格证，同时注册在公司的，因公司经营所需要求证书数量已满额的，无资格证书补偿。职称工资标准表职称等级 初级职称 中级职称 高级职称|5、学历工资按学历工资标准

8、表执行，员工学历证明（毕业证）超过 15天不交由公司人资部保存，供公司工作之用时，按学历等级扣除当月基本工资中所含学历补助。员工学历工资标准表6、工龄工资即员工“劳功工资”。是对在公司从业年限长，安于职守，对本职工作尽职尽责的老员工的一种回报，公司在工资结构中设立工龄工资项目，旨在鼓励员工长期、稳定的在公司工作。（1）所有员工工龄从本人入职日开始计算，员工每工作满一年，公司每月计发 100 元工龄工资。员工工龄到期为 15 号之前的，当月计发工龄工资；16 号以后到期的，次月计发工龄工资。（2）员工工龄工资计发至第八年后终止，八年以上的老员工公司按年终发双月基本工资。工资标准 100 200

9、500工资（元）学历中专100大专200本科300硕士研究生500|7、绩效工资是为了提高员工工作效率，挖掘员工工作潜力，增强员工工作积极性，评价员工工作结果而设立的一种工资项目。（1）绩效工资应发基数：根据职级设置员工应发绩效考核工资，员工绩效考核基数划分四个大类，参照公司绩效考核工资标准执行，公司引进的各类专业的研究生，因属高学历人才，薪酬偏高，按部门经理级绩效考核基数类别进行考核。员工绩效考核工资基数（三）奖金（1）全勤奖员工当月无迟到、早退、请假、旷工，即可享受当月全勤奖 100 元，员工正常公休、法定假休，全勤奖不受影响。员工全勤奖在当月工资中体现，计入员工工资总额中。因项目部无考勤

10、机，进行人工考勤，无法界定员工是否迟到、早退，目前全勤奖仅限公司总部员工，在新工资结构运行月启动。公司高层管理人员无全勤奖。（2）年终奖年终，根据公司全年经营情况由总经理决定的一次性奖金。发放标绩效工资级差类别绩效工资基数 适用岗位（内部技术职称）及职务一类 1500 总经理二类 1000 副总级（总监）、总经理助理、部门经理、部门技术负责人、分公司经理、研究生三类 800 公司部门副经理、办事处主任、项目部经理、项目部技术负责人、各级高级项目经理、质量主管四类 600 公司部门主管、经理助理、各级项目经理、项目部负责人五类 500 各级项目助理、各级测绘员、数据员、总部二线部门专员以下普通岗

11、员工|准依据为员工工作表现，管理水平，指标任务达成，以及员工全年考评平均结果确立。发放方式由总经理决定。（3）机动性奖励公司在日常运作中为激励员工，对业绩突出、表现优秀的员工给予的表彰奖励。其奖励标准和方式由总经理决定（四）各项福利1、津贴补助依据员工工作岗位特点进行的一种补贴。主要指员工午餐（伙食）补助、通讯补贴、交通补贴、高原补助、特岗补助、其他补助。按公司员工各类补助标准表执行，由人力资源部核定。（1）午餐/伙食补助a、午餐补助 为充分体现公司对员工的关怀，公司给予在兰州办公的各部门员工午餐补助福利，员工午餐补助按 12 元/天标准执行。中高层管理人员中午去公司食堂用餐。b、伙食补助 公

12、司下属各分支机构在兰州区域外办公的，因费用由项目部集中管理，属公司专项拨款，用于项目部代办员工食堂，30 元/天标准实行。（2）通讯补助员工通讯补助根据员工岗位、职级、工作区域及业务大小按公司员工各类补助标准表执行。午餐补助 12 元/天 兰州上班员工伙食补助 30 元/天 项目部员工，出差人员|（3）交通补助公司在兰州上班的全体员工市内交通补助费 60 元/月。（4）高原补助即原地区津贴。是公司对在省内高海拔地区工作的项目部员工的特殊补助。按员工高原补助标准表执行。员工高原补助标准表所在地区 正式员工 试用期职员/实习生 执行日期玛曲 600 元/月 300 元/月夏河、碌曲 400 元/月

13、 200 元/月卓尼、临潭、合作 200 元/月 100 元/月自 2017 年 05月 01 日起执行（5）特岗补助即地形测绘组外业测绘补助。按特岗补助标准表执行。特岗补助标准表正式员工 试用期职员/实习生 执行日期25 元/天 10 元/天 自 2017 年 06 月 01日起执行（6）其他补助公司根据需要，临时设定的其他类补助。2、社会保险员工入职转为公司正式员工后，公司为其办理社保，按“五险合一”规定参加，即职工养老保险、医疗保险（含大病救助）、失业保险、工伤保险、生育保险，由人力资源部专员按月申报缴纳，员工须按月缴纳部门副经理级以上 部门主管、经理助理、项目部负责人普通员工200 元

14、/月 100 元/月 50 元/月|个人承担部分，由公司从每月工资中代扣缴。社会保险缴费比例表险 种 单位缴费 个人缴费 备 注基本养老保险 19% 8% 2017 年基数 2978基本医疗保险 8% 2%失业保险 0.7% 0.3%工伤保险 0.4% 不缴生育险 1% 不缴大病险 12.41 元/每人/每月 12.41 元/每人/每月五、薪酬考核、计发办法（一）考勤考核及计发员工考勤与基本工资挂钩1、月中入职或离职人员，按当月实际出勤天数核算基本工资。2、员工迟到早退 1 分钟，罚款 1 元，依此类推，以 30 分钟为限。超过半小时，按事假半天计，考核基本工资。3、员工请病、事假考核基本工资

15、，扣除当日基本工资；换休、请福利假（除产假以外）不考核基本工资；女员工休产假，在公司参加了社保的，由社会保障局每月按标准核发生育津贴，未在公司办理社保的，由公司按月计发最低生活保障费。请病事假扣除=基本工资/当月考勤天数*请假天数4、员工旷工，考核双倍基本工资旷工扣除=基本工资/当月考勤天数*旷工天数*2员工考勤与津贴补助挂钩1、 员工休各类假半天或全天，均无午餐补助；员工外勤出差伙食|补助由财务部执行，按公司差旅报销制度相关食宿标准由财务部进行核算；项目部无食堂或因员工外业无法就餐的，按以上标准由项目部向员工支付伙食费，项目部费用管理人员不得违规不按标准向员工发放。项目部伙食补助属财务专项拨

16、款，费用使用明细及发生事实由财务部自行审核。2、 因各项目部有公司专（租）车，无交通补助；公司在兰州上班的全体员工当月考勤天数 15 天以内的，交通补助减半；员工加班产生的打车费由财务部审核报销。3、员工休假不考核通讯补助，但员工换手机号不上报公司人力资源部或每月发生 3 次以上关机或不接电话，取消当月通讯补助。4、员工高原补助按实际出勤天数核算，休各类假无高原补助，如项目部业务工作结束，员工高原补助取消。5、员工因工作调动，职务发生变动，按新职务名称确定职务工资；员工调动后无职务的，取消职务工资；管理人员不自觉履职或职务性违规、违纪，考核职务工资；员工职务工资生效日由公司人力资源部核定，生效日为 15 号之前的，当月实施职务工资；生效日为 16 号之后的，次月执行职务工资。6、因各项目部有公司专（租）车，无交通补助；公司在兰州上班的全体员工当月考勤天数 15 天以内的，交通补助减半；员工加班产生的打车费由财务部审核报销。7、特岗补助按地形测绘组项目经理每月统计上报的实际外出作业天数核算