俱乐部各部门组织结构图.pdf
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1、常将有日思无日,莫待无时思有时。增广贤文一寸光阴一寸金,寸金难买寸光阴。增广贤文1 健身俱乐部管理的组织结构及布局 一、健身俱乐部管理的组织结构 由于健身俱乐部的公司体系、面积大小、可设项目不同,其内部的组织结构可能会有所不同,以下是-个常规的健身俱乐部的组织结构(见图 1-1)。下面将会对一线服务部门的内容进行介绍,作为健身俱乐部从业人员上岗前的基础培训。二、岗位职责(一)会籍部 1、会籍部经理 负责会籍部日常管理工作,制定会籍部月、周、日销售业绩计划并确保实现,保证俱乐部每日营业额。俱乐部总经理 运营部经理 会籍部经理 教练部经理 客服专员 前台 保洁人员 维修、安保 水吧、卖品收银 会籍
2、顾问 力量区教练 瑜伽教练 团操教练 私人教练 百川东到海,何时复西归?少壮不尽力,老大徒伤悲。汉乐府长歌行勿以恶小而为之,勿以善小而不为。刘备负责信息分配,确保会籍顾问每日信息量。负责会籍部内部的人员培训、考核和评定。负责为会籍顾问 TO。2、会籍顾问(10 名)电话销售:电话预约、追踪(跟进)。接待 WI,接听 TI。配合市场做市场推广活动,主动收集信息。(二)运营部 1、运营部经理(1 名)负责运营部管理监督和各项工作的协调安排。负责运营部内部的人员培训、考核和评定。负责便利中心(商品部)商品购入的出库入库事宜。负责便利中心商品销售的财务结算。负责处理棘手的会员投诉问题,并有责任向负责副
3、总经理汇报。2、前台 接待会员咨询,回答会员问题,处理会员投诉。接听 TI 电话,留下健身咨询者信息,转接给会籍顾问。登记会员健身状况。接待来访宾客,通知各个部门。将信件、报纸、杂志等传送到相应部门。3、客服 负责处理会员服务事宜,包括会员生日问候、会员咨询、健身爱好者人之为学,不日进则日退,独学无友,则孤陋而难成;久处一方,则习染而不自觉。顾炎武万两黄金容易得,知心一个也难求。曹雪芹咨询等。负责准备会员生日礼物,筹备会员生日晚会。负责将会员增值服务及时有效的传递给会员。负责处理会员投诉事宜。5、水吧、卖品 负责向会员推销运动产品,包括运动服、水壶、饮料、保健品等。负责商品供需统计,并处理好商
4、品物流问题。6、卫生保洁 PA 办公区、健身区、男女浴室、洗手间等地的卫生保洁工作。早晚一次的器械卫生打扫,协助工程部做好器械保养。负责俱乐部内盆景的养护。(三)健身部 1、健身部经理 负责健身部日常管理工作和人员协调工作。负责会员健身服务工作(身体测试、会员健身指导)的有效执行。负责组织健身课程的开发。负责健身部内部人员的培训、考核和评定。配合市场部协调外联活动事宜:节目编排、课程展示等。2、健身教练 接受教练总监督导,向教练总监负责。严格按服务程序向会员及嘉宾提供优质服务。热情细致为每一位会员进行体能测试,制定科学合理的训练计划及建忍一句,息一怒,饶一着,退一步。增广贤文老当益壮,宁移白首
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