5S管理及考核办法115241.pdf

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1、常将有日思无日，莫待无时思有时。增广贤文其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语第 1 页 共 6 页 为提高生产现场整体管理水平和工作效率，为员工创造一个干净、整洁、舒适、安全、合理的工作场所和空间环境。现制定5S 管理制度及考核办法 请按照执行。一、范围 本规定适用于公司所属生产现场和各类仓库的管理。二、5S 定义 整 理：区分要与不要的东西，定期处置不需要的东西，并对需要的物品 进行分类。整 顿：对工作场所和需要的物品进行科学的划分和定置。清 扫：清扫工作场所内的脏污。清 洁：使整理、整顿、清扫工作形成制度化、规范化。素 养：人人按章行事，养成良好的工作习惯 三、5S 管理机构 设立“

2、5S 管理领导小组”如下，组 长：副组长：组 员：四、5S 管理及考核 （一）5S 管理及考核标准 基 5S 管理标准 考核标准 评分 础 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语第 2 页 共 6 页 分 工作场所内每天进行整理 没有整理-20 整 将不需要的物品清除出工作场所，同 1.不需要的物品没清除出工作-5 理 时对所需要的各种物品根据其使用情 20 场所 况确定放置场所规定 ,对整理后的工 2.没有各物品放置场所标示-5 作场所实施全方位的定置管理 工作区域的划分。如：生产场地、安 全通道、料区、检验区、合格区、待 1.一处区域线不清 处

3、理区、废品区、工位器具存放区、2.一处区域无标识牌-5 消防器材区、工具箱、更衣柜区等，3.一处图物牌不符 区域界线分明，有符合标准的标识牌，并做到图、物、牌相符 30 暂不使用的工装模具等，一个月之内 不使用的工装、自制生产作业设施等 发现一项不符合规定-5 辅助生产器具，应撤出生产场地，另 整 地集中保存，并应有明显标记 顿 生产存放点原则上只允许存放当班生 产所需的原材、辅料、工装、模具等 发现一项不符合规定-5 物品，不得超量摆放 不能占用安全通道、防火设施位置等，发现一项不符合规定-5 好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇。中庸忍一句，息一怒，饶一着，退一步。增广贤文 第 3 页 共

4、6 页 必须在各个工作区，物品的存放区域，并实施划线定位。对货架、料架上的 发现一项不符合规定-2 各类物品也应摆放整齐 必须对所有定置区域悬挂标识，如：1.无标牌一处-2 待检区、合格品区、废品区、返修品 2.无状态标识一处 区、待处理区等。未按定置图摆放，工具箱内不清-1 工具箱内要有定置标识图 洁、有杂物一项 严禁合格品与不合格品混放在一个区 发现一处合格品与不合格品混放 -1 域，严禁混放废品 发现一处合格品与废品混放 原、辅材料、设备备件、备品、成品、半成品等各种物品在生产现场或仓 发现一处混品种、混规格、不按 -1 库，必须严格按品种和规格，有序地 区域摆放 按规定区域存放 对易燃

5、、易爆、有毒生产辅料的堆放，应严格按照安全要求存放，并有完善 发现一处未按环境要求-1 的安全预防措施 生产过程中使用的危险物品（明火可 燃物、氧气瓶、乙炔瓶、油脂类、可 一处不符合安全规定-1 燃气体等）应分地存放，使用后应按 规定收检好 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语万两黄金容易得，知心一个也难求。曹雪芹第 4 页 共 6 页 各类物品摆放不得超出规定高度，做 发现一处物品超高、物品摆放零 到堆放成型、成线，筐、架、箱摆放 -1 乱、筐架箱零乱 整齐 所有仓库管理必须严格遵守“分区、分 1.一处不符合三分要求-1 架、分层”的三分原则，并明确各个区 2.标识不清一处-1 域的用

6、途，便于物品的分类保管和管 3.图、物不符一处-1 理，标识明显、易于区分，同时仓库 4.账卡物不符一处-1 必须悬挂定置看板图和相应的管理规 5.无定置图-2 定 生产现场、车间走廊仓库不准通过、一处不符合-1 存放自行车 消防设施和配电柜等前面 1.2 米内无 障碍物，保证畅通，操作方便；消防 发现一处不符合安全规定-1 通道、安全通道保持畅通无堵塞现象 班组必须严格按照不同的工作区域，负责卫生责任区内的文明生产。并明 未划分责任区、未明确责任人-1 确卫生区的责任人 各种废品、废料、余料、废砂、炉渣、清 气割碴、废棉纱、废手套等废弃物品，一处不符合-2 扫 及时分类清扫成堆，及时清运出生

7、产 20 现场 百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。汉乐府长歌行宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明 第 5 页 共 6 页 班组要做到“工作间隙勤清扫、下班之 机床、设备擦拭不干净；生产过 前小清扫、周末结束大清扫”的行之有 程中的各种模具器具、原材料等，-1 效的工作场所内随时进行清扫的工作 摆放不整齐；机制。各种临时生产使用的模具器具 未彻底打扫生产现场卫生，对移 等，移动式生产工具等进行整理、归 动式生产工具未进行整理、归位，-1 位 不符合一处 所有通道和工作场所，以及设备及其 附件、操作台、电控柜、工位器具等，一处不符合要求-2 必须做到周边无堆积

8、杂物、干净整洁、完好 严格遵守“三不要，”即“不要放置不用的 东西、不要杂乱物品、不要弄脏工作 不符合要求一处-2 环境”。清 保持地面、桌子、椅子、柜子、日光 洁 灯、电风扇、墙面等室内设施清洁卫 不符合要求一处-1 生 15 生产现场（包括墙边、工具箱上下周 围、工作台上、零件架上等）不准存 放与生产无关的杂物，无卫生死角，不符合要求一处-0.5 墙壁、门窗干净无灰尘，地面平整，无砂、无水、无垃圾，整齐清洁 班组无乱帖、乱画或陈旧标语 不符合要求一处-1 古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。苏轼万两黄金容易得，知心一个也难求。曹雪芹第 6 页 共 6 页 垃圾斗内垃圾不得外溢

9、，放置固定位 不符合要求一处-1 置 起吊工具放到指定地点 不符合要求-1 水、电、气等各种管线无跑、冒、滴、不符合要求一处-0.5 漏等损坏或连接松动 更衣室内整洁，摆放有序、无乱扯线 不符合要求一处-1 绳 卫生间、洗手池清洁、无异味、无污 不符合要求一处-1 垢、无杂 物 设备必须经常性的进行检查，并做好 无检查和整改-1 检查记录与整改维修记录 共同遵守文明守则，如：服装穿着、不符合要求一处-2 仪容标准、礼仪守则、文明用语等 各班组必须每周不少于两次开展“5S”无记录 管理宣传、教育、培训活动，养成良 -2 好的工作习惯和意识，并记录 素 正确穿戴劳保用品；不符合一次-1 养 严格按

10、工艺加工，不野蛮操作 15 所有作业人员在生产过程中不准嬉 戏、不准穿拖鞋、不准赤背、或做出 不符合一次-1 其他有碍安全和文明的行为 勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备穷则独善其身，达则兼善天下。孟子第 7 页 共 6 页 地面不准有烟头、不准流动抽烟、不 不符合一次-1 准随地吐痰 上班时间按照考勤制度执行，上班严 不符合一次（个人处罚按照考勤 -15 禁睡岗、脱岗 制度执行）（二）5S 管理考评办法 1.“5S 管理领导小组”组织每周一下午进行定期检查及不定时检查，每月对每个工作岗位重复检查次数不低于 5 次，对检查结果做好记录，纳入个人及团队月度综合评价。2.每月底组织一次全面检查，对检查结果进行评比奖罚并通报。评比打分 纳入月度综合评价。3.每月平均分得分最高者即为 5S 管理优秀单位，每月平均分得分低于 80 分者即为限期整改单位。对评比的前三名班组予以奖励，奖励单位 100 200 元；对后两名予以处罚，处罚额 100 元，对严重个例单独处罚，以上奖罚均由各班组兑现到个人。4.月度评比结果作为年度评先依据。*本考核办法经公司总经理签字后执行，最终解释权在 5S 领导小组。