PPAP控制程序.pdf

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1、丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。杜甫谋事在人，成事在天！增广贤文1.目的 本程序的目的在于为向顾客提交生产零件和相关技术文件以及供应商向我公司提交生产零件和相关技术文件进行批准提供一套体系和指导。2.适用范围 本程序适用于顾客要求的新零件或新产品以及工程更改的产品，这些要求在 PPAP 手册的第 2 部分要求提交中有明确规定。本程序也适用于我公司对供应商的生产件进行批准。3.名词解释：PPAP:生产件批准提交 从一个有效的生产过程中(该过程必须是 1 小时到 8 小时的生产，且规定的生产数量至少为 300件连续生产的部件，除非顾客授权的质量代表另有规定)提取的零件和相关文件交顾客审批，且这个生

2、产过程是由生产现场使用的工装，工艺过程来进行的。散装材料：诸如粘合剂、密封剂、化学品、涂料、纺织品和润滑剂等的物质(如：不成型的固体、液体和气体)。4.职责：产品开发部负责向顾客了解提交等级要求，并组织向顾客提交 PPAP 过程的实施和准备所需资料。质量部负责保存批准的标准样品。项目主管负责 APQP 小组成员向供应商的提交文件资料等级作规定并对供应商的生产件作批准。采购部负责向供应商收集 PPAP 文件资料。5.作业程序 涉及本程序的输入有：1)ISO/TS16949：2009 标准产品批准过程 2)顾客的要求 3)生产性零件批准程序（PPAP）手册 活动程序及输出 5.2.1 对顾客的 P

3、PAP 提交流程 5.2.1.1 开发部按 PPAP 手册中提供等级要求，向顾客确认本组织所需提交产品的提交等级,并收集顾客的其它要求，当顾客未对提交等级作出特别要求时,则按附表一中等级的要求提交相关文件和项目。5.2.1.对于新产品，开发部在 APQP 中产品/过程确认阶段向顾客确认本组织所需提交产品的提交等级。5.2.1.对于工程更改的产品，开发部应在工程更改评审时向顾客确认工程更改产品的提交等级。产品批准意在对一个零件号、工程更改水平、生产区域、材料供应商和生产工艺环境的批准。如果需更改以上的任何项目，须通知客户并且询问零件批准的其他项目是否需要更改和重新提交。5.2.1.2 产品开发部

4、负责遵照 PPAP 手册中所有要求组织建立 PPAP 提交所需的所有文件、记录和样 品。先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹百川东到海，何时复西归？少壮不尽力，老大徒伤悲。汉乐府长歌行5.2.1.PPAP 提交所要求的文件、记录和样品需在样件、试生产和生产阶段的质量策划中建立。在APQP 管控程序中阐述了需要建立的文件、记录和样品以及其职责分配。供方的 PPAP 提交 5.3.1 供方生产件策划 5.3.1.1 供方应根据我公司的开发进度要求对生产件的提交进行策划；5.3.1.2 供方在下列情况下必须进行生产件的提交：新产品/改进产品/更改产品/新模具生产的产品/修改工装设备后生产的产品/新

5、工厂生产的产品/新生产线生产的产品/改进工艺后的产品；5.3.2 确定供方生产件提交清单：根据供方交货情况，只供应散装材料的供方按等级 1 提交 PPAP 资 料；其余供方根据以下情况确定提交等级:5.3.2.1 通过 ISO/TS16949 的供应商应按等级 3 提交 PPAP 资料。5.3.2.2 未通过 ISO/TS16949 的供应商，项目主管根据供方生产件的具体情况在供方生产件提交 清单中注明供方应提交的资料及时间；并将供方生产件提交清单下发给采购部,由其将信息传递给供方。5.3.3 对资料及样件的评审：由项目主管根据各工程师的职责权限组织对供方生产件提交的资料及 样件进行评审；项目

6、组各成员在供方生产件验收报告中填写相应的验审结果。5.3.4 项目主管组织人员根据供方的业绩评估结果、供方过程鉴定报告及产品的重要性决定是否对 供方进行现场过程鉴定，并记录在供方生产件验收报告中。5.3.5 采购工程师负责组织对供方进行过程鉴定。5.3.6 供方生产件提交的批准：项目主管签署 PSW 给采购部，由其再将信息传递给供方。5.3.7 供方提交的生产件批准资料及对其过程鉴定产生的资料由采购部进行存档。生产零件批准文件归档 5.4.1 生产零件提交得到顾客批准后，由产品开发部汇整保管。5.4.2 档案需对文件的状态进行标识，标明每个文件的发布，内部及顾客批准情况，版本水平，以及更改和更

7、新的状态。此标识的目的在于跟踪提交文件的状态和过程。确保文件是完整的和永远保持最新的更改水平。5.4.3 顾客和经授权的人员可查阅零件批准提交的档案。除此之外，档案的内容为机密，不能向外部透露。5.4.4 PPAP 提交文件的存档按技术文件控制程序执行。生产件批准结果 5.5.1 总则 生产件批准之后，必须保证将来的生产持续满足顾客的所有要求。5.5.2 顾客 PPAP 状态 a.完全批准是指该产品或材料满足顾客所有的规范和要求。由制造部根据销售计划的安排组织批量生产。b.临时批准是在有限的时间或产品数量的前提下，允许供货。如果没有同意延长临时批准，则不允许再发运供货。同时开发部应组织多方论证

8、小组对不符合的根本原因进行分析,制定出有效的纠正措施,在顾客规定的期限内完成。临时批准期限结束后，应重新进行 PPAP 的我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备顾客提交，以获得完全批准。c.拒收是指从批量产品中提交出的样品和配备文件不符合顾客的要求。因此，在按批量发运之前，开发部必须应组织多方论证小组对对产品的制造过程进行分析,制定出有效的纠正措施,在顾客规定的期限内完成并提交已更改的产品和文件，以获得顾客完全批准。d.量产后的产品订单是 PPAP 批准的可行证据。表一:保存/提交要求 序号 要 求 申 请 等 级 等级

9、 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5 1 可销售产品的设计记录如图纸 R S S*R 2 工程更改文件，如果有 R S S*R 3 顾客工程批准，如果要求 R R S*R 4 过程流程图 R R S*R 5 过程 FMEA R R S*R 6 尺寸结果 R S S*R 7 材料、产品性能试验结果 R S S*R 8 初始过程研究 R R S*R 9 测量系统分析研究 R R S*R 序号 要 求 申 请 等 级 等级 1 等级 2 等级 3 等级 4 等级 5 10 具有资格的试验室文件 R S S*R 11 控制计划 R R S*R 12 产品提交保证书 S S S S R 13 外

10、观批准报告，如果适用 S S S*R 14 生产件样件 R S S*R 15 检查辅具 R R R*R 16 符合顾客特殊要求的记录 R R S*R 备注:S公司必须向指定的顾客产品批准部门提交,并在制造场所保留一份记录或文件项目的复印件。R公司必须在制造场所保存，顾客代表有要求时应易于得到。*公司必须在制造场所保存，并在有要求时向顾客提交。本程序的流程图 6.相关文件：序号 文件名称 文件编号 1 技术文件控制程序 BAPMP-25 2 APQP 控制程序 BAPMP-08 非淡泊无以明志，非宁静无以致远。诸葛亮其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语 质量记录：序号 记录名称 记录编号 保存部门 保存期限 1 供方生产件提交清单 BAPQR-155 采购部/开发部 产品寿命再加一个日历年 文件修改记录 更改记录 序号 页码 更改单号 更改内容 更改人 更改日期 生效日期 备注