公司绩效考核管理办法.pdf

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1、云路鹏程九万里，雪窗萤火二十年。王实甫先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹绩效考核管理办法 第一篇 绩效考核目的和意义 第一条 为完善公司管理机制，科学评价员工和部门工作，对上一阶段工作做出总结，激励员工继续努力进取的工作，特制定本管理办法。第二条 部门考核和员工考核结果是评价与指导部门和员工工作的基本依据，也是为工作调动以及提薪、晋升、奖励表彰等提供客观可靠的依据。第二篇 考核的分类、实施办法、评分标准 第三条 本办法包括部门考核和员工个人绩效考核两部分。第四条 部门绩效考核是公司根据年度工作目标和部门职责、部门考核项目进行，部门考核每年两次：年中 1 次，月份进行；年终 1次，次年 月一

2、次。基本程序为：1、制定公司年度工作目标；2、根据公司工作目标分解为各部门的工作目标，同时制定部门工作目标责任书；3、修订部门职责说明书、部门考核表，确定部门职责和部门考核项目表；4、根据部门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行考核。成立由公司领导、相关部门主管组成的公司绩效考评组，各部门我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。白居易先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。范仲淹由主管领导负责，按规定格式写出部门工作总结，报考评组审核。各部门工作由其负责人总结，不得由他人代写。由考评组对各部门工作总结的内容进行审查，落实其真实性、完整性。由考评组对各部门进行考评，根据部

3、门目标责任书、部门职责书、部门考核表进行评分部门考核实行百分制，主要项目及分数比重一般参考下表，各部门的具体项目和分数比重可根据情况有所不同。考核项目 分数比重 工作目标完成 60 分 部门管理 15 分 部门职能发挥 10 分 部门员工教育培养 10 分 重大工作成绩 5 分 考核分数合计 100 分 由公司人力资源部对考评组评分进行汇总，计算平均分为部门考评得分。将各部门分数汇总后，报总经理审批。部门评分标准：部门考核得分 评价级别 描述 90 分（含）以上 优秀 圆满完成工作目标、部门管理出色 80 分（含）90 分 良好 完成工作目标、部门运作稳定高效 百川东到海，何时复西归？少壮不尽

4、力，老大徒伤悲。汉乐府长歌行古之立大事者，不惟有超世之才，亦必有坚忍不拔之志。苏轼60 分（含）80 分 达标 基本完成工作目标、部门运作正常 60 分以下 未达标 不能完成工作目标、工作存在问题 第五条 员工绩效考核是根据员工工作目标书、岗位职责表和考核 项目表进行考核，员工考核每年两次：年中一次，时间为 月份；年终一次，时间 月份。基本程序为：1、根据部门工作目标确定员工的工作目标书；2、修订员工岗位职责表，确定员工考核项目表；3、根据员工的工作目标书、岗位职责表、考核项目表对员工进行考核。员工考核分管理人员和一般员工进行，二者的基本考核项目如下：员工的考勤和奖惩列入员工特别考核项目，考核

5、得分计入员工最终考核成绩，计分见下表：考核项目 一般员工分数比重 管理人员分数比重 工作业绩 50 分 40 分 工作态度 25 分 30 分 工作能力 25 分 30 分 其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语宠辱不惊，看庭前花开花落；去留无意，望天上云卷云舒。洪应明 奖惩项目 加分标准 扣分标准 事假 1 分/1 天 病假 分/1 天 旷工 3 分/1 天 奖金（罚款）1 分/奖励 1 分/处罚 50 元 记功（过）5 分/记功 1 次 5 分/记过 1 次 记大功（过）10 分/大功 1 次 10 分/大过 1 次 晋(降)级处分 15 分/晋级 1 次 15 分/降职 1 次 撤（

6、免）职 20 分/次 授予先进员工 30 分/次 注：因加减分使考核总分超过 100 分或低于 0 分的，据实计分。考核前，员工个人应根据工作目标书、岗位职责表、考核项目表进行工作总结，写出述职报告。主要内容要求如下：1、工作目标的完成情况和自我评价；2、工作中存在的困难、不足和经验总结；3、下期工作中需要改进或帮助的项目；4、自我完善的计划。由人力资源部向公司各部门通知考评时间并发放考评表；员工与其上级领导提前进行考评准备；直接上级安排对员工进行面对面述职考评，评分比重为总评分的 60%。由员工上级的上级参考第三步的考评结果，对员工进行书面考评，评分比重为总评分的 40%。根据两级万两黄金容

7、易得，知心一个也难求。曹雪芹志不强者智不达，言不信者行不果。墨翟领导的评分，汇总员工考评得分，考评结果转人力资源部，两级领导的考评单交于被考评员工本人。人力资源部根据特别考核项目对员工考核进行加减分，填制员工考核汇总表，报公司总经理进行核决。员工考核评价标准：员工考核得分 员工评价级别 描述 90 分（含）以上 优秀 工作出色，无可挑剔 80 分（含）90 分 良好 令人满意，不负众望 70 分（含）80 分 较好 工作称职，令人安心 60 分（含）70 分 较差 有问题，需要注意 60 分以下 很差 危险，勉强维持 第三篇 考核结果的运用 第六条 考核的结果，应用于开发利用员工的能力，应用于

8、人事管理的待遇方面的工作中，内容如下：1、调动调配。管理者在进行人员调配工作或岗位调动时应该考虑考核结果，把握员工的适应工作和适应环境的能力。2、晋升。在根据职能资格制度进行晋升工作时，应该把能力以及业绩考核的评语，作为参考资料加以运用。3、提薪。勿以恶小而为之，勿以善小而不为。刘备谋事在人，成事在天！增广贤文在一年一度的提薪之际，应该参照能力考核的评语，决定提薪的幅度。4、奖励。为了能使奖励的分配对应于所做的贡献，应该参照业绩考核的评语进行。第四篇 其他事项 第七条 有关晋升、提薪、奖励，将进行特别考核，安排在每年三月进行。特别考核以上一年的绩效考核成绩为参考，具体考核形式及内容由总经理安排，最终结果由董事长审核并批准。第八条 晋升、提薪、奖励人选由董事长或总经理，根据上一年考核成绩，进行选拔。第九条 公司职员，亦可通过自荐方式，争取晋升名额。具体方式为：在每年特别考核当月之前，将本人当年工作报告、自荐信、绩效考核表等相关材料交由总经理审核，最终交由董事长审核并批准。第十条 本管理办法最终解释权，归属于公司法务部。第十一条 本管理办法自批准之日起生效。董事长办公室发 二 年 月 日 常将有日思无日，莫待无时思有时。增广贤文其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。论语 主题：公司绩效考核管理办法 抄送：总经理、总经理、副总经理、各部门经理 传达：全体员工