建筑行业软件产业基地A-1办公楼装修工程施工组织设计方案.doc

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1、一、概述：*软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号。针对工程质量恳求高，工期紧，平装修触及的专业工种比较多，装潢材料品种冗杂，规格多样，同时各个工种、各个工序关联亲切，间隔周期短，恳求穿插共同初等根本特色。按照以上工程特色，我公司现制订了严峻的、详细的施工构造打算，选择应用优秀的施工步队，并严峻按照国度质量标准操纵施工，确保准时、保质、保量，按业主以及总包方、监理方及投标文件的恳求美满实现施工任务。二、施工构造打算体例按照1树破单位供应的*软件产业基地A-1办公楼装修工程施工投标文件、施工图纸；2国度现行修建施工标准修建装潢装修工程质量验收标准；3国度现行修建施工标准室内装潢工程质

2、量规则；4国度现行修建施工标准修建外部装修打算防火标准；5现行修建施工标准供配电零碎打算标准；6现行修建施工标准修建工程质量测验评定标准；7现行修建施工标准施工现场临时用电平安技巧标准；8现行的透风与空调工程施工及验收标准；9现行的树破工程平安消费治理条例及平安消费容许证条例；10现行的施工企业平安消费评估标准；11*软件产业基地A-1办公楼装修工程施工投标答疑文件；12国度及有关部委发表的有关打算标准、施工及验收标准、规则跟装置标准。三、工程概略1工程简介：*软件产业基地A-1办公楼装修工程位于宁夏路288号园区内G-2楼，主体为框剪构造，地上28层，修建面积5万平方，地下3层，修建面积2万

3、平方。标准层高度，裙房三层高度，采暖方法为会合供热空中采暖零碎，制冷方法为海信VRV制冷零碎。2工期、质量目的工期目的：打算开工：2006年5月10日，打算开工：2006年8月30日，总工期120天；质量目的：泰山杯。3平安文化施工目的：施工现场治理到达“两型五化”标准；争创市文化施工树模样板工地。3.1根绝严峻伤亡事变发作，防止重伤事变。*市平安文化卫生施工树模样板工地。四、施工构造安排与施工预备1施工次序：施工上采纳平行与流水结合功课，全部工程分每一层为一施工段，以放慢施工进度。区间采纳平行施工、区内流水施工。片面着花，全部按先土建、装置后装潢，先顶面后空中的原那么。实时调配休息力会合区及

4、穿插窝工区，便于平衡消费及防止功课面闲置的原那么。其中装置、电气部分等工序要提早预留预埋敷设，实时的和谐为装潢制造无力的空间前提及工期进度。2施工构造安排：针对本工程工期紧，质量恳求高，难度年夜的特色为确保本工程的进度、质量跟平安消费，必需树破强无力的治理系统。自公司一级治理系统及现场以工程司理为核心的现场治理系统，专业工种跟操纵班组的三级治理系统。履行工程部的义务轨制，为确保工程顺遂停顿，树企业信誉，创工程名牌，公司将本工程列为重点工程，尽力确保工程质量、工期到达优秀。质量第一，好中求快是工程部的举动指南，明白做到分工到人、义务明白、各负其责、各司其职。录用的工程司理存在装潢工程打算、施工、

5、构造治理经历，并屡次掌管过年夜型装潢工程，能对工程的工期、质量、平安等综合效力停顿无打算的构造协谐跟强化现场治理。3公司治理职员的岗亭职责代表公司担任该工程的打算、构造、批示、监视、和谐任务，并按照GB/T28001-2001系统履行治理。贯彻履行国度跟下级有关质量政策目的、法例、法则跟规则。掌管制订公司的质量目的、质量目的，评审公司的质量系统，同意公司的质量手册。保持质量系统无效运转相适应的质量治理机构跟行政构造机构，明白其响应的职责权限。掌管治理评审，推进质量改良。担任公司严峻质量活动的决定。授权治理者代表担任质量系统的筹划、树破、运转、协谐跟处置质量系统运转中的有关征询题及掌管外部质量考

6、核、对外联络。协助工程总批示的任务。批示和谐天性机能部分的关联。实时和谐解置工程中呈现的种种征询题。构造隐蔽工程各分项工程及全部工程开工验收。工程总批示不在现场时代办行使其职责。参加制订跟国际进步水平公司质量目的及树破跟施行公司质量系统。参加治理评审。贯彻履行公司质量目的跟质量系统文件。担任标书、条约评审。同时和谐条约评审活动。保持评审记载。担任施行条约交底，将条约变卦信息转达相关部分。担任条约履约反省。参加条约文本治理。贯彻履行公司质量目的跟质量系统文件。参加条约评审，从施工跟技巧才能上满意条约恳求。担任技巧文件跟材料的归结治理。担任技巧治理，从技巧治理上保障明现公司质量目的的恳求。担任施工

7、构造打算的体例、审批履行情况的反省催促。担任工程工程的施工进程操纵、施工图纸操纵、产物保护及开工交付。担任对测验丈量跟试验装备的操纵。分担改正防范方法操纵治理，开展质量通病的分歧格品操纵任务。担任对分歧格品的操纵。选用恰当的统计技巧，增进质量改良活动。贯彻履行公司质量目的跟质量系统文件。担任归结治理推销文件跟材料。担任推销活动的质量操纵。担任树破及格分承包方名录，并施举静态治理。担任对主顾供应产物的操纵。担任对分歧格物质操纵，同时防止分歧格物质被放行、被误用。担任对推销出场物质的验证、标识、收发储存的治理。参加进程操纵，从装备上满意进程才能恳求。担任公司的施工装备的推销、验收、应用、维修治理，

8、保持记载。贯彻履行公司质量目的跟树破保持质量系统文件。担任构造治理评审。担任治理公司质量系统文件跟公司管感性文件，停顿一致编号、标识、注销、发放、接纳、处置。分担改正、防范方法的操纵治理。开展质量通病的分歧格品的操纵。担任对无效的质量记载停顿编码，停顿静态治理。担任构造，施行质量系统的外部考核。担任制订跟构造施行职工培训打算，满意质量系统无效运转跟对人才的需要。担任对质量记载的反省及档案治理。3.7工程司理岗亭职责：工程司理为现场直截了当义务人，担任贯彻业主及监理方的现场指令，在现场治理中起到主要的感化。构造和谐各天性机能面，和谐解置工程施工中的种种征询题，加强材料实时到位。对施工中的详细消费

9、、技巧跟质量等方面治理，监视操纵施工现场的工艺规程，工序穿插平面功课，工地现场的平安文化施工，随时反省施工中的质量情况，严峻把关，对阻碍工程质量的分项必需返工重做，实时做好自检互检、质量评定，做好头道工序未做到质量标准不移交下道工序的原那么，进步质量恳求并保障工期。工程司理治理的要紧任务跟职责。按照消费打算跟施工进度打算，将休息力在施工现场上公正应用，迷信按排各专业工种施工连接，担任好一样平常任务。按照施工抽象进度打算，对各分地区月度打算细心履行，确保抽象进度与施工进度同步。按照各功课面特色，对班组停顿打算交底，反省落实实现情况，假设未准时实现实时变更听员加班实现。做好班组平安文化施工交底任务

10、，树破平安消费轨制，施行义务治理，明白各级职员的义务，抓落实并活期的反省落实情况，随时将不平安隐患消灭在抽芽之中。做好分项工程的反省、评定跟验收，实时告诉业主、总包方、监理公司，质检员独特参加各项隐蔽变卦等工程验收，并做好签证。严峻履行公司的各项规章轨制，配证上岗，一致着装，进入施工现场戴好平安帽。实时变更材料出场，防止因材料缘故阻碍工程进度。发挥施工治理职员及班组长的带头感化，对工程质量及工艺实地指点，严峻按图纸及标准恳求施工。加强质安员对施工现场质量、平安、文化施工等方面的监视反省任务。掌督工程施行进程中的主要集会，构造并掌管各工种任务例会。对打算方、甲方提出的打算变卦、工程工程增减，实时

11、的对任务范畴作响应调剂，并对各方面任务作出响应安排。制订文件治理轨制，以保存完好的工程档案、集会纪要跟卡颈项函、告诉单及种种主要文件。3.8工程副司理：协助工程司理保障企业质量系统在本工程上的无效运转；详细担任工程的施工治理、跑治理、材料治理跟机器治理；对施工进程的质量操纵担任，要保障分部工程到达预定目的；分担工程的平安任务跟文化工地治理任务。细心体会跟贯彻公司及工程司理对本工程制订的全部打算跟技巧方法，对工程本钱、进度、质量跟施工工艺严峻把关；对本工程的工程质量片面担任，指点工人按图纸、施工标准停顿施工，并常常停顿反省。细心履行片面质量治理，对职工停顿百年年夜计，质量第一的思维教诲，开展创优

12、质工程活动；严峻按施工次序构造施工，实时填写施工日记、搜集质量原始记载，随时操纵工程质量情况，构造跟落实例会轨制；细心履行总公司的质量标准及各技巧方法，构造自检、互检，掌管质量的反省验评、催促工程验罢手续的评定任务；严峻履行奖罚轨制，做到奖罚明晰，支撑质检员任务，对违犯操纵规程构成质量分歧格的要实时返工，发作质量事变实时上报；细心构造贯彻落实平安消费规章轨制，对所承当的工程平安消费任务直截了当担任；对施工现场的电器及装备等方面设置平安防护装置，并对装置测验及格前方可应用；构造工人进修平安操纵规程，教诲工人严禁违章功课，常常停顿平安反省，觉察隐患实时整改；发作平安事变积极采纳无效方法，实时上报，

13、并参加事变调查处置；工程司理不在的情况下，由工程司理授权片面担任工程司理部一样平常任务，对公司担任。按打算实现打算施工图、加工图、盘算书等，对加工、装置、施工等技巧文件的精确性担任。担任对推销、加工、施工职员停顿技巧交底。担任对现场变卦、追加、修正等呈现的技巧征询题商洽、确认。担任签审处置施工现场中的所有技巧征询题。担任供应交验的多种技巧文件、图纸、注销、归档。对各施工队的技巧总担任；处置所有有关技巧征询题。熟习工地所应用的所有材料品种、规格、数目，恳求出场的时刻及材料的质量标准。向打算部供应材料打算报表，恳求出场时刻并构造材料出场。树破现场材料库，作好材料的出场、验收、注销、保存、标识、发放

14、等任务。出场材料必需提交出厂及格证，并就地抽检，及格前方可入库。树破材料出、入帐注销，并作好签字手续，搜集原材料及格证。材料堆放划一、标识明晰，并作好记载。接受打算、施工交底、技巧变卦签证，向施工队做施工技巧交底。熟习图纸、合等同施工文件。熟习施工现场、施工内容、施工工艺流程。理解工期恳求、打算恳求、标准恳求及质量恳求。片面操纵、实时讲演工程的进度跟质量情况。构造调剂施工职员、机器、东西。填写打算、进度、质量、工程量等报表。和谐各工种施工共同。作好第一手材料的搜集、拾掇任务，填写施工日记。协助工程司理作好工程的治理任务。协助指点做好平安治理任务，研讨贯彻履行休息保护跟平安消费目的、政策、法则及

15、规章轨制。参加检察施工构造打算跟体例平安技巧方法打算，担任催促有关职员施行。深化施工现场停顿平安反省，处置消费中的平安征询题，禁止违章批示及违章功课，遇有严峻征询题时有权令其停工拾掇。与有关部分独特做好特种工人的平安培训跟调查任务。开展平安鼓吹活动，总结跟履行平安消费的进步经历，对职工停顿平安教诲。对工伤事变停顿统计、剖析并上报，参加事变的剖析及处置任务。在质量验评中，严峻控成质量标准，保持原那么，精确反响质量情况，对隐瞒工程质量事变有权越级反响情况。一旦觉察不平安要素及隐患，应实时向有关指点照实地反响，以便实时消弭不平安要素，保障施工畸形停顿。平安员实时反省并对反省出隐患的处置并对反省出隐患

16、的处置一般要通过下面多少点：.1对反省出来的隐患跟征询题停顿细心分门不类的停顿注销。注销的破刻处置并统计隐患信息材料，并作为整改的备查按照，以便对施工平安停顿静态治理。.2查清发生平安隐患的缘故。对平安隐患要停顿过细剖析，并对各个工程工程存在的征询题停顿横向跟纵向的比较，寻出“通病”跟个例，觉察“固执症”，详细征询题详细对待，剖析缘故，制订对策。.3收回隐患整改告诉单。对各个工程工程存在的平安隐患收回整改告诉单，以便惹起整改单位注重。对轻易构成事变严峻的平安隐患，反省职员应责令停工，被查单位必需破刻整改。整改时，要做到“三定”即定人、活限日、定方法。.4停顿义务处置。对严峻的实时报告给公司主管

17、指点处置，对构成隐患的义务人要停顿处置，特不是对负有指点义务的司理等要严正查处。关于违章操纵、违章功课行动，必需停顿批判斧正。.5整改复查。各工程工程施工平安隐患整改实现后要实时告诉有关部分，有关部分应破刻派人停顿复查，经复查整改及格后，停顿销案。参加工程验收，活期总结平安治理经历。按照工程的图文材料及技巧文件，结合国度、行业与企业内控标准停顿现场的产物及质量任务反省、监视。熟习国度有关标准、标准、打算、文件。对工程质量停顿抽验，并填写讲演。搜集并拾掇相关第一手技巧质量材料。与甲方、监理合作，对各队工程质量活期、定量停顿工程抽验，作分段或分项验收。作好各项质量、进度、隐蔽验收等记载。作好有关各

18、项施工队的自检或其余技巧材料的搜集、拾掇任务。担任对施工职员停顿上岗前的质量标准培训及调查。担任对现场的半成品停顿反省、测验。对成品及半成品的保护方法停顿指点、反省、监视。担任对违犯工艺施工操纵者提出返工看法。对各项质量治理任务，如：次第、轨制履行情况停顿监视。反省、监视工人停顿自检自查。做到三明白四会：明白即明白机器功用、明白工程质量标准、明白操纵规程；四会即会看图、会操纵、会检测、会维修。严峻按图施工并做好自检；保护修建、装潢材料，留心保护好修建、装潢成品，保护种种呆板装备，使其保持精良形态；严把质量关，做到分歧格的材料不该用，分歧格工程不交代。凡不按图纸、标准、技巧交底施工而构成的返工要

19、负操纵义务。盲目接受制检员、技巧员的反省指点；盲目遵守外地当局的各项执法、法则，遵守总公司的各项治理规则，做到文化施工；盲目保护工程抽象，施工现场不得谈天、乱窜、打闹，严禁抽烟，一经现场治理职员觉察，罚款处置；情节严峻者，破刻开革；盲目遵守各项平安消费规章轨制及平安操纵规程，不违章功课；盲目遵守平安消费规律，服从批示；保护施工中的各项防护装备及团体防护用品；现场一旦发惹事变，要平复处置、积极挽救，并照实反响情况。4集会轨制：工程部树破集会轨制，活期跟不活期地召开种种例会跟集会，种种集会恳求冗长、讲究实效，实在无效地实时处置施工进程中的种种征询题。4.1工程例会、和谐会、专题会：由工程司理、副司

20、理及各部担任人参加业主跟治理公司构造的每周一次的工程例会、以及不活期召开的消费或技巧和谐会、专题会，和谐工程征询题，接受树破单位、监理单位、公司及天性机能部分的指令、指点跟监视。4.2工程部消费例会：工程治理部每周一、三、五、日下战书4点30分由工程司理召开消费例会，由全部治理职员参加。目的是报告上周打算实现情况，并停顿剖析跟总结；安排本周打算，提出实现打算必需处置的征询题，安排处置方法；研讨处置须和谐的征询题，与其余单位的交代、共同征询题，落实业主跟治理公司安排的任务。在多工种片面开展当前、抢工及开工阶段，由工程消费司理按照情况，实时增加召开消费集会。4.3工程部综合治理例会：工程部由综合办

21、担任人每周掌管召开一次平安及文化施工的综测会，由各部担任人、平安员、各施工班组担任人参加。内容是构造停顿一周平安反省，并就地得出后果。对觉察的征询题就地提出整改看法，并对上周征询题整改情况停顿复查。4.4工程部质量任务例会：工程部每周由工程司理掌管召开一次质量任务例会，由副司理、工程技巧担任人、质量员参加。目的是发布一周质量情况，包含什物质量、操纵质量、质量记载、质量整改的情况；研讨质量难点的处置方法；对质量预控提出详细目的。5调查轨制5.1为到达鼓舞进步，制造竞争情况，鼓舞年夜伙儿独特树破好本工程，工程部强化调查评选。调查评选要紧以工程部为单位，治理职员奖针取一样平常调查制与终极结算制相结合

22、。5.2进度操纵调查轨制：将总进度目的化为假设干个节点目的，按地坪工程、墙体工程、吊顶工程等，节点目的恳求比总进度目的提早，用节点目的保障总进度目的。按照到达加分、宽限平等扣分，对前一个宽限而后一个能到达的可以按1/2分的方法调查。5.3质量操纵调查轨制：采纳总目的操纵跟进程操纵。如质量总目的达不到，履行一票反对制，终极奖金全部扣除。进程操纵要紧是通过每月一次质量反省后果跟对进程质量记载停顿评分，每月一次计入一样平常调查中。5.4平安、文化施工调查轨制：停顿目的操纵跟进程操纵。进程操纵立即每周的平安、文化施工反省后果每月一次计入一样平常调查分中。目的操纵即按照业主、治理公司及下级公司对工程的平

23、安跟文化施工恳求分红假设干个目的，到达那么计奖，不到达平等扣奖。5.5本钱核算调查轨制：按照公司规则接着深化任务单调查、效益调查等外容，计入考分。6本工程工程部治理职员装备6.1本工程打算设置：工程司理1人、工程副司理1人、技巧担任人1人，施工员5人、打算员3人、质检员2人、平安员1人、材料采供2人、保存2人、估算员1人、材料员1人作为治理层，构造施工消费，对工程工程的质量、工期、技巧、平安及售后效劳停顿迷信、高效、有序的全方位、全进程的零碎治理。公司领导工程部打算部质安科估算部财政部材料部工程司理工程副司理司理打算师物管员施工员质安员材料员技巧担任人施工队电焊组水暖组电工组油工组木匠组瓦工组

24、7要紧休息力资本装备打算7.1为保障工程的顺遂施行，我们将选技巧水平高、素养优秀的施工职员参加本工程施工，公正安排施工流水功课，严峻按照图纸及施工标准恳求停顿施工。在施工中，我公司进一步加强消费治理，调配休息力，加强技巧性较强的要害工序治理，按照施工任务打算井井有条的停顿施工，保障工程工期，确保工程质量及格。7.2按照我公司休息定额水平，编排施工职员投入打算。序号工种人数施工内容1装潢木匠40各式吊顶、木制造等2瓦工60墙面干挂、空中石材、瓷砖等3油漆工80满刮腻子刷乳胶漆4电工3临时电（强弱电由专业公司已开始施工）5督工9给排水、洁具装置等6电焊工8钢构造、吊筋焊接、不锈钢工程等7清工10搬

25、运及卫生清算等8玻璃工5钢化玻璃加工、装置9算计215需要时加人加班施工（分班制）8施工预备8.1施工预备阶段：施工预备任务自收到出场告诉开始，做好出场各项任务预备。8.2施工力气预备：抽调公司精悍的技巧工工资要紧施工力气，组本钱工程的施工步队。停顿需要的出场前教诲，安排好各工种的出场时刻。.1组建以工程总工程师为技巧总担任人的技巧治理系统。.2体例放线定位施工打算，构成放线班子，并断定担任人8.3审学施工图纸，熟习图纸内容、说明，做到心中无数，做好分项工程技巧征询任务。.4体例要紧施工用材料的总打算跟分段材料打算。.5按资本打算安排机器装备、周转东西出场。对一些专门工艺部位，做详细的施工预备

26、打算、打算、施行打算，提早搜集有关材料、信息，并纯熟操纵。.6做好技巧交底任务，对各项各部位工程的工艺、做法、本卷须知,做详细的书面说明。.7针对工程质量治理目的，履行“预前监控”轨制，提早将猜想的质量征询题做出响应的操纵方法，以在施工进程中防止、根绝质量事变发作。.8关于新工艺、新技巧、新材料，提早制订响应技巧方法，缩小样、测绘，觉察征询题提早处置。.9实在按照各项治理体系,制订响应的履行打算，落实到岗。.10加强技巧治理，实在和谐各工序工艺流程，落实技巧方法施行。.1会同业主做好所有现场预备任务。.2本工程施工用水、用电现场已存在前提，做好水、电表的计量，配电箱的设置，保障工程开工后能连续

27、施工。.3针对施工现场特定的情况，制订收支场运输打算，以确保工程进度不受阻碍。.1甲方治理、技巧及和谐恳求交底跟有关培训：为了高质量跟高效力地完本钱工程的各项任务，作为承包方，其在工程治理跟材料制造等诸多方面都必需契合甲方及监理的标准跟恳求。故在入场当前，主要的任务之一确实是接受甲方或监理方在治理、技巧及材料等方面的交底，按甲方的恳求树破一套与之相容的治理机制跟材料操纵零碎，以保障当前的任务更为顺畅，与甲方或监理方及别的施工单位的关联更为和谐。我公司在施工治理跟材料信息制造治理等方面将严峻按ISO9001标准树破本人的质量保障系统，并适应于按本人的治理方法运作。因此，为适应甲方或监理方的恳求，

28、必需对有关职员停顿恰当的培训，平日接受培训职员的有：质检员、打算统计员、材料员、材料员、施工员等有关职员。培训的方法是参加甲方或监理方召开的工程有关集会，对已构成文件化的治理方法停顿操纵指点，并适外地请甲方或监理方停顿有关调查。对不适应甲方或监理方治理方法的治理技巧职员坚决撤换。别的应事先与甲方或监理方明白其供应效劳的详细安排。.2现场丈量放线施行的主要任务是熟习施工现场，对原修建的施工现场停顿丈量，并弹出基准线。丈量的要紧内容包含：.2.1楼层的标高，楼梯尺寸的复测；.2.2修建物、柱梁、核心线复测，并盘算出偏移尺寸；.2.3水管、卫生洁具管道地位能否精确；.2.4空中平坦度怎么样，能否需要

29、寻平层；.2.5墙面、柱面垂直度怎么样，能否阻碍饰面施工等；.2.6复测时必需比照各地位逐一丈量，构成丈量记载讲演并弹出种种基准线。丈量记载讲演，按甲方规则的次序审批后，发至各有关部分。丈量装备必需校检，以保障数据的精确性。为此丈量职员在出场前就必需对工程图纸特不熟习。丈量工及有关施工员将在前五天熟习图纸，并按标段分组，以便出场顺遂任务。.3.3.1施工段与甲方工程进度和谐之后的施工进度打算表；.3.2材料推销及样品送审送检打算；.3.3材料治理打算；.3.4专门分项工程施工工序及施工方法；.3.5详细施工打算及别的种种打算材料；.4与甲方或监理商定后的施工打算并按照业主及监理的别的详细恳求，

30、采纳进步的工程治理软件，在工程量盘算根底上构造体例；材料员按照工程质量打算，体例材料、装备推销打算，按甲方恳求的格局体例。材料员按照公司系统文件及甲方的恳求编写本工程的材料治理打算，以确保其成为甲方材料零碎的无机构成部分；技巧员对专门分项工程停顿研讨、试验，构成文件化的施工工艺及施工方法，同时按照施工进度打算恳求制订出详细的详细施工打算。.5.6要紧分项工程样板施工、验收及总结：样板施工按照业要紧求的数目及次序停顿，验收及格后构成有关质量记载文件，同时拍摄样板图片或录像作为弥补记载材料。在施工试验的根底上构成文件化的分项工程施工工序、施工方法及施工职员构造打算作为施工交底材料。.7图纸技巧交底

31、：和谐公司打算职员对工程部施工职员停顿技巧交底，工程部技巧员对施工班组停顿技巧交底，务必使每位施工职员对其施工的施工工艺、施工方法及标准要明晰明白。并按我公司质量系统文件恳求，构成图纸交底、质量记载文件。.8临时装备方法：按照甲方兼顾安排及恳求，结合我公司的施工现场平面安排图，在规则的所在搭设临时工棚包含生涯、现场堆栈、加工用房，现场办公室可向甲方租用或现场设置；现场施工及生涯用电装备，在甲方的和谐下，由我公司职员自行装置调试。.9协助业主操持施工容许的有关手续。.10我公司将在甲方的共同下与外地的工商部分及种种治理部分树破精良的合作关联，操持好有关施工的手续。.11将上述预备任务实现后即进入

32、详细施工阶段，片面施工时假设甲方有恳求，先唱工程样板，经历收及格后再停顿年夜面积施任务业；对有关新工艺停顿试制并总结上报，经审批及格落后入施行阶段，在施工时代可针对详细情况、详细分项工程停顿阶段性工期体例，此阶段性工期需与总工期相符合。全部装潢工程将按照业主、监理的恳求定期开工验收，并移交业主及格满意工程。.1本工程所用材料品种较多，数目年夜，质量恳求严峻。思索到工期、质量等要素，关于加工精度高，所需装备范例庞杂的材料拟委托专业厂家加工。详细订购材料、成品规格及数目将在材料打算中列出。.2本工程的委外加工材料将按公司的物质推销任务次序履行，甲方有详细的规则恳求时结合甲方的规则履行。.3对分承包

33、商的加工才能与树破单位要到现场调查并经证明后才能做出推断，特不是恳求能确保工期跟质量。届时应有一个加工材料操纵时刻表，并断定详细的测验方法以操纵质量恳求。.4材料员按公司质量系统文件的材料测验跟试验次序规则对分承包商加工的规格材料施行全进程操纵。并活期反省分承包商对条约的履行情况。如呈现异常情况，材料员应实时向工程司理讲演，以便采纳响应方法。.5材料运输前三天应落实好运输车辆，操持完必备的手续。操持有关手续应严峻按照公司规则的次序停顿。.6材料运输前，材料员应构造好卸货并打算好堆放园地。.7为防止混杂，材料标识要做到必定的深度，并分类堆放。.8所有委外加工材料，不履行紧迫放行及破例放行规则，所

34、有委外加工材料在进入现场都应是及格品，挂及格标识牌。9要紧材料出场打算：开工前制订材料的总需用打算。9.1开工后5天内，按照材料总打算出场水泥、沙子及强弱电管路跟桥架等；给排水管路；9.2施工第7天，出场吊顶及隔墙龙骨跟其余骨架；9.3施工后第20天，木夹板及吊顶面板出场；9.4施工后第30天，种种石板材出场，油工根底底料出场。9.5施工后第45天，乳胶漆，油漆等出场。9.6施工后第60天，种种饰面板跟外加工材料出场。9.7施工后第80天，灯具及开关面板，洁具等出场。9.8其余零碎材料按照需要停顿推销。五、工程工期进度及目的保障方法1工程进度操纵目的1.1工程总工期:120天；2006年5月1

35、0日；2006年8月30日；1.4以上工期曾经包含时节性施工，我公司保障在除投标单位及人力弗成顺从要素阻碍的情况下确保工程定期竣工。1.5假设我公司中标，坚决按投标文件的恳求，在树破方恳求时刻内出场开工。1.6本工程工期进度：本工程在接到中标告诉书后，结合我公司实践情况及树破单位的恳求，保障在120天内竣工。先开始施工预备，侧重处置图纸、施工技巧征询题。结合平装修打算恳求跟各分段地区差异应勤奋用，并处置临时装备及配套装备，材料、装备施工职员及机具的出场预备，分段穿插，抓好主线停顿施工。2工期进度目的保障方法：为实现工期目的我公司制订如下的保障方法。2.1按本工程特色构造好工程班子，严峻履行我公

36、司各项治理轨制，层层落实工期义务，严密构造、迷信施工，各级职员齐心合力，在业主、总包方、监理公司等单位和谐共同下，实现工期目的。实在履行工程工期目的治理，按照总打算恳求，分阶段的停顿工期重点的操纵，与全部工程各分部的施工和谐等任务。恳求所有参加施工的各专业部分都必需在总打算操纵下停顿，严禁耽误工期，从而保障总打算的实现。2.2工程司理准时参加施工现场进展的例会，协商处置土建、装置、装潢之间施工工序，平衡工程进度、材料出场等有关征询题。2.3按照标准、打算、监理的恳求，结合现场实践情况，按迷信的治理方法，按照总工期的恳求，体例施工进度搜集及分段施工进度打算，做到即有总体操纵，又有细部安排，用小气

37、案指点小打算，以小打算保障小气案。在总打算施行中，严峻执前进度打算断定的工期恳求，做到次序主次明晰，分段并进，专业分工跟各工序穿插的施工原那么，对打算停顿优化打算，选择最精确的施工打算，寻准要害施工路途，以便在全部施工进程中停顿总体操纵跟调剂，保障总打算的顺遂施行。2.4为到达工期目的，我公司将构造本人的精悍步队，履行一致变更，一致批示。履行以工期、质量、平安为目的的工程奖罚方法，充分变更参加职员的积极性跟义务感，做到岗亭到人、义务到人、定位到人，跟踪治理。并按照进度打算，体例劳力及材料打算，公正安排劳力及材料的出场次序。2.5按照以上时刻安排在施工中公正安排劳力，保障顶峰时代施工职员充分，一

38、致和谐便利施工，并按施工需要，公司投足施工机器、车辆装备、周转东西跟施工劳务。跟着工程施工进度的停顿，在缜密筹划的根底上，按照实践情况停顿静态治理，现场批示调理，实时处置应急征询题。施工中采纳平面穿插平行流水的多工序穿叉施工，保持有序公正施工。2.6严峻按照施工进度打算施工，停顿静态治理，构造现场批示调理，实时处置征询题，做到当天打算当天实现。2.7遵从树破单位、总包方、监理公司治理，共同打算实现施工进程中的打算思维，实时报验承认材料跟隐蔽工程，以和谐争夺施工时刻。2.8与别的专业积极共同，互相共同，将征询题实时消化掉落，为施工博得时刻。树破工程的全局不雅点，装潢工程应共同装备装置任务，确保工

39、程打算穿插顺遂停顿，到达预期目的。3进度操纵点设置：为确保各分项工程定期竣工，操纵全部工程定期开工，设破以下五个进度操纵。3.1第一操纵点：出场10天，施工工程部全部职员出场，各工种专业施工职员出场，后期种种要紧施工材料出场。反省原修建物外部装修清算撤除任务实现情况。按照图纸实现各要紧部分放线及技巧交底并图纸会审，进入片面开展施工阶段。施工现场永世性或半永世性及水准点确实定、核实，按照现场构造校核出各部位要害点，放500mm精确装潢操纵线。3.2第二操纵点：出场30天，各部位下层装置敷设实现。吊顶轻钢主龙骨、钢龙骨及隔墙龙骨施工实现、土建改革实现。提报种种外协加工材料明细，并落实加工情况。确保

40、加工部分的工期不阻碍总工期打算的时刻。3.3第三操纵点：出场60天时代，强、弱电穿线测试实现；所有木做下层实现，并开始面层饰面板镶贴、墙面及吊顶石膏板开始封板、卫生间防水工程实现，闭水试验实现。各部位的骨架及下层板实现室外玻璃装置实现，室表里年夜理石及卫生间墙地砖开始镶贴。3.4第四操纵点：出场90天，木做饰面镶贴工程实现、天棚及墙面铝板镶贴实现、天棚及间墙板面层刮腻子实现、门扇装置调试实现、卫生间墙地砖镶贴实现，油漆乳胶漆粉刷饰面工程开始施工、电器灯具、开关、插座装置工程开始施工，洁具装置工程开始施工。3.5第五操纵点：竣工前15天，墙面、天棚铝板、乳胶漆实现二遍，木饰面油漆根本实现、灯具、

41、电器装备装置实现、卫生洁具装置实现、工程进入扫尾阶段，开工清算，构造验收。4工序连接安排：本工程采纳平行流水施工的方法，分每层为一个施工区，每一层为一个施工段，区间平行、区内流水。片面着花，各自流水。4.1详细区内施工做法按响应标准施工。4.2施工进度打算表：按照规则的工期跟种种资本供应前提，按照施工进程的公正施工次序构造施工的原那么，对各分部分项工程的开始跟终了时刻作出详细的日程安排。特制订此进度打算用来指点并操纵施工构造与进度详见附图。六、工程质量目的及保障方法：工程质量为所有施工目的之首，我方保障质量到达泰山杯的目的。全部施工职员应结实树破“百年年夜计，质量第一”的不雅点。施工进程中应严

42、峻履行修建装潢施工及验收标准，对所装潢范畴内的工程担任测验。履行质量目的治理，以片面质量治理为手腕，按照任务的恳求跟目的。我公司按工期恳求定期竣工。在施工技巧治理、构造和谐、分担职员停顿现场指点，处置施工中存在的技巧征询题，确保各分项施工工艺的顺遂停顿。1质量目的操纵要点：构造上明白质保系统跟质检系统，做到分工明白、义务到人、活期开展质量反省活动。在工程治理上，要细心落本质量目的跟质量治理打算，要在施工现场树破质量例会轨制，履行功课令轨制。本工程的质量操纵重点要紧从事先质量操纵、事中质量操纵、预先操纵三个阶段来操纵。1.1为了加强本工程的质量治理，明白各施工段中的质量操纵重点。事先操纵中，做好

43、施工技巧、物质、构造、施工现场的预备任务，并贯串于施工全进程中。1.2事中质量操纵：片面操纵施工进程，重点操纵施工工序的质量。详细方法：工序交代有反省，严峻做到验收分歧格不移交下道工序的原那么；质量预控有对策，随时将分歧格的工程操纵在抽芽之中；各个工程无打算操纵方法并交底；图纸会审有记载归档；隐蔽工程有验收记载；打算变卦有手续；成品保护有方法；做到觉察质量异常、隐蔽未经历收、质量征询题未处置、私自变卦打算图纸、私自代换或应用分歧格材料、无证上岗未经天资检察的操纵职员等，均应对质量予以反对；质量文件有档案，但凡与质量有关的技巧文件，如水平地位、丈量、放线记载、图纸会审记载、材料及格证明、试验讲演

44、以及施工记录、隐蔽工程记载、打算变卦记载、开工图等都要编目归档。1.3在实现施工进程跟构成产物的质量操纵中，做到预备验收材料，构造自检跟开端验收；各个工程的质量评定合方法，对实现的分项、分部工程，单位工程停顿质量评定；构造开工验收；质量文件编目建档；操持工程交代手续。1.4把该工程列创牌目的治理，确保存理目的的实现。上岗职员对质量任务必需做到思维到位、义务到位、任务到位，要持证上岗。1.5分项工程施工前，停顿技巧交底，针对专门要紧工序，体例有针对性的技巧交底单，尤其是克成质量通病方面。采纳活期或不活期构造有关工程质量技巧职员，对工程质量停顿反省，采纳进步施工工艺跟施工机具，深化开展无质量通病的

45、工程活动。1.6严把出场材料测验关，材料出场前，先向业主及监理供应相关材料样品存案。材料出场后先实时向业主及监理提出版面报价单，并附相关的材质的说明、公正证、测验证书等质量材料，获得赞同前方可应用。装备出场后，要供应操纵跟维修颐养质量的证书，以及操纵、维修跟养护。对出场的材料、构配件的质量要核查进货与样品的真伪，并供应可托的、无效的原始质保书或及格证书，以及有关部分的容许证或批复等。坚决做到分歧格、三无产物材料不得在工程上应用。1.7施工操纵要优化工序，履行标准化操纵，细心进步工序的操纵水平确保操纵质量，履行质量反对权，分歧格分项必需坚决返工。针对创优打算，采纳需要的改良方法。保障施工操纵技巧

46、水平。施行技巧复核制，关于本工程的定位放线、标高、轴线及预留洞口尺寸地位，预埋、预留等主要部位都要履行高一级的主管部分复核验收，做到经心施工，经心验收，确保工程质量。1.8分项工程施工前要履行自检、专检，交代检轨制。保持上道工序必需为下道工序实现效劳的思维。别的本装潢的要害是在细部高低工夫，加强手感与不雅感的检测。1.9加强材料及工程的成品保护。所有现场任务职员，要像注重工序操纵一样注重成品保护。工程司理要公正安排施工工序，增加工序的穿插功课。高低工序之间应办妥交代任务并做记载。如下道工序的施工，可以对上道工序的成品构成阻碍时，应征得工序操纵职员及治理职员的赞同，并防止毁坏跟污染。1.10树破

47、工程技巧经济材料。凡与本工程有关的所有施工技巧材料均有完满的书面材料。种种现场操纵记载，材料测验记载、质量测验记载都要妥当保存，并标准化治理。质保材料必需做到标准完好，及格证跟记载单等外容应完好，精确实在。要紧施工用表如下。质量测验评定表、质量材料核查表、统表1-4及分项评定表等。图纸会审记载工程变卦告诉、打算变卦隐蔽工程验收记载电气测试记载给排水试压试水记载焊接试验报表、焊条、剂的及格证原材料的材料报验及及格证施工日记、施工构造打算、施工打算、两头交工证明工程开工证明报价书、预、决书打算图纸、开工图纸业主、总包、监理等部分弥补规则材料1.11在以上保障方法的根底上，我们将使该工程的各分项均到达国度现行建安工程施工验收标准跟质量标准及标准标准规则，确保空中工程、装潢工程、电气工程及装置工程等的及格品级，以此来保障总体工程的及格品级。1.12采纳实在可行的进步施工技巧，新