建筑行业江苏某办公楼室内装饰施工组织设计方案.doc

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1、目录第一章编制说明3第二章总体概述8第三章工程治理及构造机构17第四章施工进度方案跟各阶段进度的保证方法32第五章苏息力投入方案及保证方法42第六章工程材料进场方案及其保证方法50第七章呆板装备投入方案及保证方法66第八章施工工艺、施行重点及质量通病防治73第九章平安文明施工方法164第十章质量保证方法172第十一章制品、半制品保护使用方法215第十二章冬雨季施工方法219第十三章增加情况污染落低噪音方法221第十四章材料垂直运输方案222第十五章施工现场立体布置224第十六章工程回访及保修225编制说明我司在细心研讨“XXXX室内装修工程施工图、投标文件及答疑等有关文件的根底上，构造有关工程

2、技能人员勘察了施工现场，召集工程指导班子及公司有关部分，独特编写了本装修施工构造方案，本施业标准工构造方案是以后指导“XXXXX室内装修施工全进程技能、平安破费、质量把持等各项任务的综合性文件，供批阅：一、编制按照1、中华国夷易近共跟国建筑法、建筑装饰行业标准以及其他有关法律法则。2、国家现行的建筑装饰工程施工及验收标准，*省现行有关规则。3、*省*厅主办公楼室内外部维修正造工程答疑文件及施工图。4、勘察现场所理解的详细情况。5、我公司企业标准跟质量保证系统。6、我公司现有施工力量跟技能装备情况。7、我公司协作技才能量跟行业资源、专业厂商、材料供给商。8、我公司在其他类似工程施工中总结出的阅历

3、。9、其他参考材料。二、编制总那么1、编写原那么本施工构造方案编制人员由拟成破的工程治理层跟公司工程部、合约部、预决算中心、方案部等有关部分构成，这些成员将参与本工程的施工与治理。本施工构造方案从理论出发，阐述本工程施行进程中的任务流程，对各分项工程的工艺做法跟质量保证方法进展详细介绍，为日后的施工供给实践按照。2、本施工构造方案的任务本施工构造方案的全然任务，确实是按照*省建筑装饰方案研讨院的全套施工图以及答疑文件，从人力、空间、材料等诸多要素入手，在苏息力构造、专业调跟、空间布置、材料供给跟时刻摆设等方面，进展科学、公正地布置，到达在方案上新颖奢华，在进度上高速有序，在质量上精雕细刻、如虎

4、添翼，在经济上公正开支、落低本钞票，从而完本钱工程的质量目的。3、施工工艺标准及技能标准本工程的施工工艺标准及技能标准编制按照：建筑装饰装修工程质量验收标准GB5021-2001建筑工程施工质量验收不合标准GB50300-2001夷易近用建筑工程室内情况污染把持标准GB50325-2001建筑给水排水及采暖工程施工质量验收标准GB50242-2002建筑电气安装工程质量验收标准GB50303-2002夷易近用建筑室内情况污染把持标准GB50325-2001屋面工程质量验收标准GB50207-2002室内装饰材料自然板及其制品中甲醛释放量GB18580-2001木构造工程施工饰湿量验收标准GB5

5、0206-2002室内装饰装修材料溶剂型木器涂估中有害物资限量GB18581-2001建筑室内用腻子JG/T3049工程测量标准(GB50026-93)建筑内部装修方案防火标准GB50222-953.14本公司有关文明施工、施工质量、平安破费、技能治理等文件。3.15树破单元供给的有关该工程施工图及有关技能标准文件。3.16树破单元对该工程提出的施工工期、质量及技能总恳求。3.17为保证本文件在施工中得以实行，参与本文件要紧编写的人员均为拟建工程部人员，保证“如今写到将在“以后做到。4、本施工构造方案将对在施工中所呈现的重点征询题提出处置方案4.1一样方案跟施工的桥梁，该方案是对原方案的施工能

6、够性跟经济合理性进展提出方案。我们将对最终结果负全体任务，对方案未完美的做法将进展深化方案，并有任务提出最公正、最经济的方案，选择最精确结果价钞票比的材料供甲方选择，同时必须在原方案结果保证的条件下施行。4.2提出材料预备跟人员预备的方法，从施工预备到开工验收交钥匙全进程的各步伐施行方案。4.3对施工活动全进程实行科学标准治理，树破行之无效的质量保证系统。4.4对各专业的调跟，提出建议方案。4.5对本钞票把持、材料治理提出治理方案。4.6公正分不施工工程段，化整为零，逐一击破。本施工构造方案作为目的文件一并报业主，如假设中标，我司将以本文件作为指导施工的法律文件，并在业主、方案方、监理方的指导

7、下进一步标准、完美。三、标书综合说明按照XXXXX施工投标文件的恳求，现将我公司编制的标书重点内容综述如下：1、对该工程的见解跟指导思想本工程总建筑面积约XXXX平方米，本标段包括该建筑主楼共XX层其中地下X层，要紧功能为办公用房。由于该工程方案标准高、材料品种多、工期恳求严、质量恳求严。为此，我公司确破的指导思想是：按照我公司的全体力量，发挥本公司方案跟施工一体化的下风，以及施工队伍专业化的特征，紧密构造、公正分配。在人力、物力、财力上优先布置，以制造业主满意工程为主旨，确保优秀，快速优质地完成这一施工任务。2、方案说明按照投标文件的恳求，我们细心研讨了方案图纸的全体内容，深化领会了方案者的

8、全心设想。为了更好地使这一工程在我们手里早日变成梦想，我公司方案部将委派方案人员进驻现场，理论处置施工中的详细征询题，及时表达业主的愿望，进一步完美跟丰富方案内容，不断供给最新的方案信息，力求使这一工程通过我们的全心施工而臻玉美妙。3、确破六大年夜治理目的3.1工期目的：本工程保证自业主发布开工令之日起，在XX个日历天内开工，并交付业主使用。3.2质量目的：优秀。3.3平安破费目的：杜绝严格人身事故跟呆板事故，一般工伤事故频率把持在0.25%为目的。3.4文明施工目的：争创“三地。即文明工地、标化工地、创安工地。3.5效力目的：信守公约，亲近独特，细心调跟与各方的关系，接受甲方、监理单元的监视

9、与检查。3.6科技提高目的为完成上述工程质量、工期、平安、文明、效力等目的，施工中积极开辟跟实行新技能、新工艺、新材料、新装备跟现代化施工治理技能，使工程科技提高效益率到达20%以上。四、我公司承建该工程的有利条件1、存在较强的装饰方案跟施工才能2、存在提高的办公楼方案施工阅历跟科学的治理程度总体概述一、工程概况XXXX工程总建筑面积XX平方米，地上XX层屋顶花园地下X层。主楼采纳框架构造系统。该工程位于XXXX.工程称号：XXXXXXXX投标单元：XXXXXXXX质量恳求：优秀装修部分空中材料要紧为：花岗岩大年夜理石、复合木地板、防静电地板、镜面防滑地砖600*600等材料。墙面材料要紧为：

10、乳胶漆、维纳斯白麻花岗岩、墙纸、软包、沙比利饰面板、肌理壁布。顶棚材料要紧为：轻钢龙骨U50系列、纸面石膏板卫生间用纸面防水石膏板、矿棉吸音板600*600、条纹矿棉吸音板等材料。二、施工特征按照我们对本工程的理解，认为其要紧施工特征有如下多少多点：1、专业多、穿插作业繁杂该工程包括装饰工程、土建工程、给排水安装工程、采暖安装工程、电气安装工程。各工种穿插作业施工，各工种的互相独特及搞好现场的平安、文明施工、工程质量任务更显凹陷。2、工期紧、任务重该工程投标文件恳求工期XX天，本公司结合平常曾施工过同典范工程阅历，自报工期XX天，施工地区分布在XX个楼层中，垂直跨度大年夜；由于给排水、采暖、电

11、气等安装工程的管道安装、电线管配管等工程与装饰工程不克不迭穿插施工，必须试水试压、隐蔽验收前方可进展装饰工程施工。综上更显工期紧、施工任务重。3、方案层次高、施工质量恳求高本工程方案有初级出口防火板、石材、木柴，恳求按现代化办公室标准施工。对此,我司将严把材料质量关、施工质量关，技能工均匀等级恳求为6级。4、工程楼层高、跨度大年夜、垂直运输难XXX工程地上XX层地上XX层垂直跨度约XX米同时在投标文件中已清晰室内电梯不准使用。如此给材料的垂直运输构成了更多艰苦。垂直运输方案在第十四章中专门阐述。5、湿作业量大年夜该工程湿作业量为XXXX余平方米。湿作业工程施工的好坏开门见山障碍到全体工程的质量

12、好坏。为此在施工中应将该工程定为该工程的关键把持工序。6、冬季施工时刻长该工程XXXX年X月X日开工XXXX年X月X日开工终了，冬季施工时刻约占本工程工期的50%。三、施工段分不按照工程的特征：各楼层施工内容全然不合，垂直跨度大年夜等特征，在施工中拟采纳按楼层分段流水来构造全体工程的施工。详细为：将全体工程分不为三个施工段，X层X层为一个施工段、X层X层为一个施工段、X层X层为一个施工段。四、针对本工程的新材料、新装备、新工艺、新技能的使用我公司在国际建筑市场承揽过相当数量标大年夜型工程工程，涉及机场、电力、工业厂房、大年夜型大年夜众建筑、各种高层建筑、星级旅馆及大年夜型医院装饰、室庐小区等装

13、饰，在工程实践中抢先使用了大批提高的施工新技能、新装备、新工艺、新材料，使施工程度迈上了一个新台阶，在本工程中将接着采纳我公司存在成熟施工阅历的新材料、新装备、新工艺、新技能等“四新施工技能。据本工程的方案恳求跟施工特征，在工程施工中，我们将结合树破部大力实行使用新技能、新工艺、新材料、新装备，争创科技实行树范工程。1、天花外型全体制造、安装大年夜面积异形天花多层叠级先按图纸恳求在空中制造、排版、拼装，再全体安装，以确保装饰结果。2、大年夜面积轻钢龙骨石膏板吊顶设置适当的伸缩缝大年夜面积轻钢龙骨石膏板吊顶开裂是室内装饰工程的一个通病，为此，我司将采纳一系列防止开裂方法：吊顶面设置适当的伸缩缝，

14、采纳双面胶带跟确实良布处置，让其自由伸缩；需求时采纳双层石膏板，保证构造受力公正。3、全螺吊杆作为吊顶承重构件全螺吊杆安装便当，增加了动火作业。4、信息化、自动化治理技能的使用信息治理是对信息材料的搜集、加工拾掇、储存、转达跟使用等一系列任务的总称。树破工程通过信息流利，使工程指导能及时、精确的获得照应信息并对其进展无效的比拟分析，采纳方法来把持工程本钞票、质量、平安跟进度目的。4.1工程内部信息文件工程内部信息文件是工程施行的按照，能开门见山反响工程的本钞票、质量跟进度。其包括公约文本、投标文件、变更通知、聚会记录、承发包及分包方的交往信件跟备忘录、施工图纸、事故调查报告；测量记录、施工日记

15、、材料实验报告、隐蔽验收记录、检查记录、复核记录等。工程开工前，我们将树破一套文件治理制度，以打算机为手段，以系统思想为按照，搜集、转达、处置、散发、储存工程中的各种数据，获得第一手材料，使根底数据标准化、标准化，工程数据搜集更及时、更完好、更精确、更不合，以满意工程树破恳求。工程中我们将委派有多年材料治理阅历的材料员对材料进展分类公约治理、质保材料治理、技能材料治理治理。4.2内部信息治理我们将与业主、监理、方案、质量平安监视主管部分及有关国家治理部分差异程度的进展信息交流，以满意工程树破的需求跟情况协作恳求。4.3打算机治理的使用打算机的使用是现代治理的一种手段，特不是打算机搜集的使用，使

16、信息交流更高、更新、更快。我们将单方面采纳打算机治理，使用最新软件，对材料进展搜集、拾掇，进展预算、本钞票分析，进展质量的把持，使用辅助方案AutoCAD2002、Coreldraw、Photoshop进展图纸的深化跟治理，采纳打算机搜集加强与外界的信息交流，及时精确的获得外界信息以满意工程的需求。我司将在本工程中重点使用以下打算机软件：Office2000、预算软件、用友财务软件、辅助方案Autocad2002、Coreldraw软件、project2000工程治理软件等。5、平安压线帽(中国专利号：97250394.3)使用5.1简述导线衔接是配电线路平安运转的关键要素之一,导线衔接处的接

17、触电阻恳求尽能够地小，采纳平安压线帽能够使这项把持到达恳求。平安压线帽将导线讨论与绝缘护套融为一体，是国际唯一与IEC/TC64国际电工委员会推荐的新型三点抱压导线衔接器标准接轨产品，其构造玲珑玲珑，只要将接线芯拔出线槽内，用平安压线帽液压压线钳专利号：钳固即可。压线帽护套用阻燃型初级工程尼龙压塑成形。它的绝缘功能好，耐压大年夜于2000V，内层为镀银紫铜管或合金铝管，因而导电功能好，钳压后接触电阻在之间。如今有6种规格压线帽分不以差其他颜色区分，使用特方便当。5.2把持方法平安压线帽钳压时必须使用公用的平安压线帽液压压线钳。施工时按压线帽的规格选择一个适宜的槽孔，将压线帽放入照应的槽孔内，在

18、接线管中部钳压至限位棘爪自转动开时为止。钳压时，正面为顶压，背面两侧为挤压，三点抱压特不硬朗。5.3综合效益保证讨论质量可靠：传统工艺搪锡焊的讨论，屡屡由于线芯的氧化膜处置不当，随意构成虚焊，其接触电阻仍然特不大年夜，在线路运转较长时刻后或一旦过负荷极易构成氧化松动，使讨论发热，成为线路运转中的一大年夜隐患。采纳平安压线帽后，提高了讨论质量，合格率到达百分之百，确保了用电的平安。把持便当：照明岔路中灯具的接线盒或墙上接线盒大年夜多处于高处位置，部分大年夜厅处在超洼位置，接线、搪锡任务既方便当又不平安，任务效能低。采纳平安压帽后，可边穿线边压头，特方便当。简化施工工序：过来锡焊一个铜导线讨论，需

19、求削线、撤除氧化膜、绕接、涂焊油、融化焊锡、挂锡、除焊剂、包内绝缘、包外绝缘等9道工序，并恳求工人技能纯熟，采纳平安压线帽，只包括削线、线芯拔出接线管及压接成形三道工序，施工轻巧，延长了施工周期。6、热缩电缆头使用6.1简述电附件能否可靠的运转，要紧取决于电缆屏蔽的切断处端部电场应力能否失落失落落妥善的把持。热膨胀电力电缆附件是频年来推出的一种新型辐射交联电缆附件，热膨胀应力把持管所用的材料存在匹配电阻率及介电系数，在电缆屏蔽最后构成确信的特色阻抗起到电应力疏散感染，从而绝对的保证了附件运转可靠跟使用寿命。热缩材料全然功能：使用条件：-50105温度条件下临时使用老化寿命：20年膨胀率：径向5

20、0%，纵向5%膨胀温度：1201406.2把持工艺流程装备点件检查剥除电缆护层焊接地线包绕填充胶、硬朗三叉手套剥铜屏蔽层跟半导电层硬朗应力管压接端子硬朗绝缘管硬朗相色密封管送电运转验收。施工时如以以下图所示，加热膨胀温度为110120，开场加热时，火焰要渐渐濒临材料，螺旋状行进，保证绝缘管沿四周倾向充分均匀膨胀。电缆头封闭紧密，填料饱满，无气泡、无裂纹；芯线衔接紧密。高压电缆头须做直流耐压实验及走漏电流测量。6.3综合优点安装工艺轻巧、易于把持、易于施工、价钞票廉价、使用寿命长等优点，是电力电缆附件展开的倾向之一。7、KBG导管的使用扣压式薄壁钢电线电缆导管简称KBG，是一种新型电气安装公用导

21、管，属国家专利产品，已获得树破部科技结果重点实行工程证书。该系列产品按照中华国夷易近共跟国国家标准电气安装用导管专门恳求，并参照国际IEC标准，针对厚壁钢管跟PVC管作为电线导管施工复杂等缺陷进展方案、制造。其特征是：以新颖的扣压衔接方法交换传统的螺纹衔接跟熔焊衔接。施工平安、工效提高6-8倍，无需再做跨接线跟动用明火。安装工艺复杂便当，外型雅不雅观。本钞票大年夜大年夜地低于其他钢构造导管，存在PVC塑料导管无法比拟的优越性。有用于消防线路管道安装、大年夜型商场、宾馆旅馆、写字楼、室庐的装修强、弱电线路保护等用处。工程治理及构造机构签署工程施工公约方案图纸会审工程总工内部交底工程总工委派工程经

22、理工程治理办施工现场勘察编制相关作业指导书工程经理组建工程经理部工程经理相关文件跟材料移交工程综合办施工现场预备人、机、料进场工程经理现场放线工程总工质量、平安培训质量工程师材料及分包方材料工程师施工机具跟装备材料工程师检测器具质量工程师测验并标识质量工程师测验并标识质量工程师不合格合格退货进出库治理材料工程师材料工程师恳求、填写开工相关证书、报告施工及工程测验本钞票核算公司财务预结算中心合约经理施工工程副总经理工程副经理工程测验不合格项培训平安工程师无平安隐患或事故合格质量工程师不合格内部开工验收质量工程师合格一般不合格严格不合格不合格项培训质量工程师不合格项培训质量工程师开工交付验出工程经

23、理合格档案移交、人员离场工程经理保修效力公司工程部不合格项培训质量工程师不合格质量工程师质量工程师不合格质量工程师不合格项培训质量工程师呈现平安隐患或事故平安工程师2、工程治理机构如我公司中标，在树破单元的不合指导下，我公司将组建一个治理程度较高的工程经理部进驻现场，按工程法构造施工。由持有壹级工程经理资质的彭刚同志任工程经理。下方案划、破费技能、质量平安、材料装备、综合办公室等天分功能部分。从施工装备、方案调理、各工种协作独特、技能质量治理、工程进度、材料机具供给、平安破费，文明施工等方面为业主供给优质效力，对工程实行全方位，全进程的系统治理。现场工程经理部拟设工程经理1人，副经理2人，总工

24、1人，材料1人，方案2人，质安施工共4人，方案1人，综合办公1人担当材料等构造机构图如下页：工程主管指导工程部经理公司总工程师工程经理工程总工程师合约副经理工程副经理质量工程师平安工程师材料工程师施工工程师深化方案师综合办公室方案工程师各专业工种及施工班组要紧施工治理人员表称号姓名职务职称要紧资历、阅历承担的工程一、总部、工程主管2、其不人员二、现场1、工程经理2、工程副经理安装3、工程副经理4、工程总工5、施工员(安装)6、质量工程师7、方案工程师8、平安工程师9、材料工程师10、综合办公室三、工程经理及各技能担当人岗位任务1、工程主管职责代表公司对工程的质量，工期、技能、资金、方案、平安等

25、进展单方面担当。担当对工程的各项严格征询题，构造、讨论、研讨并决定。担当对工程经理部的一般任务进展监视跟指导。每周活期检查工程情况，调查工程班子的任务。2、工程经理职责单方面担当治理本工程的施工运转，确保工程顺利进展，担当与业主、监理及各相关施工单元的独特调跟。决定工程资源装备，清晰天分功能部分的治理天分功能。担当贯彻ISO-9001质量运转系统、ISO-14001情况治理系统、OHSAI18001职业健康平安治理系统的施行，保证创优目的完成。把持工程本钞票，公正治理工程资金运转。作好工程的人事治理任务。单方面构造治理施工现场的破费活动，公正分配苏息力资源。担当工程的破费构造、破费治理跟破费活

26、动符合施工方案施行恳求。担当工程的平安破费活动，治理工程的平安治理构造系统。担当工程的行政决定、一般治理及内部治理。进展施工现场的标准化治理，确保本工程现场获本地文明工地称号，贯彻施行公司CI战略，创破文明工地。3、工程副经理职责接受方案、施工交底、技能签证，做好队里的施工技能交底。熟悉图纸、合同等施工文件。熟悉施工现场、施工内容、施工工艺流程。理解工期恳求、方案恳求、标准恳求及质量恳求。单方面把持、及时报告工程的安装进度跟质量情况。构造调解施工人员、呆板、货色。填写方案、进度、质量、工程量等报表。调跟各工种施工独特。做好第一手材料的搜集、拾掇任务，填写施工日记。协助工程经理做好工程工程的治理

27、任务。4、工程总工程师职责单方面担当施工现场的技能任务的技能治理任务。担当工程工程图纸查察及技能交底任务，并构造工程人员进展图纸会审包括图纸收发。参与编制工程施工构造方案并发放至有关部分跟人员。熟悉图纸的尺寸、标高、质量恳求跟材料规格，参与编制工程施工方案，制订工程施工技能方法并构造施行。构造工程现场职工培训任务。担当技能复核任务，检查工程测量定位，抄平放线任务对轴线标高及坐标等复核参与隐蔽验收，构造分部质量评定，参与单元跟分项的质量测验任务。担当拾掇技能档案原始材料及施工技能总结，构造绘制开工图。担当工程开工技能材料的搜集拾掇跟归档。断定施工关键进程跟专门进程，并编制质量把持要点。编制造业指

28、导书技能交底,并逐级交底到作业班组。担当参与质量事故跟不合格品的处置，编制技能处置方案。构造对工程质量进展检查评定。担当档案任务技能总结报告。其他应担当的职责。5、质量工程师职责严格实行国家、行业跟地点政府部分发布的质量测验评定例范跟标准，行使监视、检查天分功能。按照图纸跟有关施工验收的标准技能标准，深化现场检查监视材料质量跟工程质量，担当鉴定工程质量等级，用好质量支持权。经常检查班组展开自检互检情况，并给以指导。巡回检查随时把持本工程质量情况，对不符合质量标准的情况，有现场处置权。担当分部分项工程的测验与评定，对觉察的不合格品应及时报告工程担当人，参与制订处置方案，并验证方案的施行结果。树破

29、质量检查任务台帐，定时填写质量报表跟制件日记。行使现场质量奖励权。6、平安工程师职责贯彻国家跟上级及本公司制订的综合治理及平安破费、文明施工的目的政策跟法则、规程，提出本工程的施行见解，并构造施行。监视并保证工程平安.情况.健康方案等平安标准。对职工进展进场或上岗前平安教导跟文明施工教导，并经常深化现场检查指导平安跟文明施工，觉察征询题及时矫正或提出整改见解，需求时签发书面通知，限日整改。拾掇苏息保护用品，检查指导、公正、精确使用。与地点公安及主管工程跟苏息人员的部分调跟，做好各项与工地有关的次序及手续的料理任务。构造展创始破“标化工地或文明工地的达标活动，监视有关防水、防电、环保、卫生等方法

30、的施行。发生工伤事故，担当保护好现场，参与事故调查跟处置，定时填报有关报表。7、材料工程师职责按照材料含半制品、制品及三大年夜货色周转材料跟劳保用品下同需用量方案跟恳求的进场时刻，担当向上级材料部分要货或者自行倾销，及时供给到现场。构造对进场材料进展质量跟数量验收，供给材质证明，需求进展复试的及时会同施工员料理。材料进场前应把材料样品及破费容许证、产品合格证、出厂证、测验情况等以材料申报表方法一式三份报监理及业主成认，封样后再行购置进场。材料进场后按照施工总立体图跟材料本身的保管恳求，进展分类、分批妥善堆放，并进展标识。担当材料跟货色的治理，树破料具领、发、退手续跟限额领料制度，树破料具帐卡，

31、做好帐卡符合，定时填报有关报表。参与破费调理睬，供给机具供给跟库存情况，反响料具领发跟使用方面存在的征询题，提出整改见解。保护料具客栈的平安与划一，活期进展清点。8、方案工程师职责参与施工构造方案或施工方案编制，担当打算工程量跟提出材料、苏息力、机具的需求量方案。担当编制月、周施工作业进度方案，提出材料、苏息力用量跟进场时刻。编制工程统计报表，按月提出工程量完成情况报表验工月报，交工程经理向甲方收取工程款。按照方案修正通知单或材料代用鉴定单等材料，调解工程预算，并参与工程结算。四、工程经理简历工程经理简历表姓名性不年岁职务工程经理职称学历参与任务时刻从事工程经理年限已开工工程工程情况树破单元工

32、程称号树破范畴开、开工日期工程质量工程经理证书、工程经理职称书及要紧治理人员上岗证书、职称证书附后施工进度方案跟各阶段进度的保证方法一、施工进度方案1、编制原那么本工程施工进度方案是按施工次序法编制的，按照各分项工程的施工方法及所需施工时刻分不布置其进度，并据其时刻调解施工人数，从而到达把持总工期的目的，在保证关键环节施工的同时，公正布置施工次序，全心构造施工，力求到达平行作业、流水作业、立体穿插作业相结合，尽管延长工期，保证按方案工期完成施工任务。从施工总体布置到各系统的详细施工方案，都应达清晰到的目的、标准跟方法。按照差异专业分不迭与土建工程独特的情况。其施工次序为：1.1先系统后部分。即

33、在一致专业一致系统中，先施工系统线，后施工部分支线。1.2先隐蔽后面层的原那么。工程进度总体方案布置江苏省司法厅主办公楼内部维修正造工程总体方案为150个日历天，总体笼统进度如下：在施工阶段时刻布置上，分为四个施工阶段：第一阶段：施工预备阶段。工期为5个日历天：要紧包括深造图纸，进展材料市场调查，半制品的加工订货，现场临时水电的设置、定位布线、构造苏息力及工人生活装备的设置。第二阶段：给排水、采暖、电气安装工程施工阶段，工期为36天要紧完成给排水、采暖工程的管道附设以及主管道试水、试压等任务，电气工程完成隐蔽部分的配管穿线任务，同时要进展隐蔽验收以及电阻测试等任务。第三阶段：初装修阶段，工期为

34、35个日历天，要紧包括安装室内隔墙、空中或地台按方案恳务虚现下层，门套及踢足的木做下层，墙、柱跟硬朗家具完成下层构架，安装吊顶龙骨，构造精装修材料、机具进厂。这一阶段的施工需独特各专业系统同时进展。给排水、采暖完成支管安装打压试水，电气工程要安装完配电箱使全体线路成为系统同时完成线路测试。第四阶段：精装修阶段，工期为62日历天。要紧包括安装室内墙面、空中、顶棚、硬朗家具的面层装饰，各种门的安装、构件及玻璃、栏板的施工，洁具、灯具安装，五金配件及各种装饰配件的安装，艺术品施工。第五阶段：开头验收阶段，工期为12个日历天，要紧进展单方面的开头清理任务，部分修理完美，构造工程验收，给排水、采暖、电气

35、工程进展通水、通电实验、分部位交工撤场。按照工程的难易程度、任务量的大小以及业主的使用恳求，延迟开工的部位延迟验收跟撤出。2、施工进度方案表详见附表施工进度搜集图、施工进度方案横道图二、工期把持1、工期把持的感染与实行条件1.1工期把持的感染一个工程工程能否在预定的时刻内交付使用，开门见山障碍投资效益的发挥，尤其是商业性的投资工程更是如此。工程尽早投入使用能够尽早获得效益，因而，业主对工程工程工程进度的关注屡屡高于其他方面。关于施工单元来说，为在公约规则的限日内或延迟开工，必须对施工进展单方面而细致的布置，使入力、呆板装备、材料失落失落落充分公正的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。因而

36、进度把持的要紧感染确实是按照目的跟构造系统，对系统各个部分的举措进展检查，以保证调跟地完成总体目的。其要紧任务是：1检查并把持工程理论进度情况；2把工程工程的理论进度情况与方案目的进展比拟，分析方案延迟或延后的要紧缘故；3决定硬性采纳的照应方法跟补偿方法4及时调解方案，使总目的得以完成。1.2工期把持顺利实行的条件施工构造方案是旋绕着施工进度方案来进展的。完成进度的要紧条件是要有一个科学公正的工程进度方案。在工程施行阶段，进度方案的感染，关于工程经理来说，其意思远远逾越进度把持，比方，需求按照进度方案来断定施行方案或施工恳求；按照方案的布置批复施工图纸来满意现场的恳求；还需求进度方案在施工治理

37、中协助指示、调跟入力、物力；监视理论进度，评价由于各种破费力、失落误、气候或由于树破单元方面的客不雅观要素等变更而发生的障碍。施工进度方案是多种要素交错，且涉及面特不广的指导性文件。为保证施工进度方案顺利实行，应做到：1采纳现代的治理手段，如使用电子打算机，在各施工点或分包单元址释终端安装，及时通过现场施工信息敏捷调解，使进度计划不断坚持在公正的指导形状之下。2施工构造方案的施工进度方案应列为公约中一项要紧调查内容，凡按方案开工者，都给以褒奖，拖期者，照应受罚。3在编制周、月度施行方案，分项工程施工方案，材料倾销方案，苏息力方案等相关方案时，必须从制度上使之与施工进度方案紧密独特，互相衔接，融

38、为体。4充分落实编制施工进度方案的条件，防止过多的假设对工程施工的虚指导感染。5对施工期长的工程要实行分期、分段编制进度方案的方法，对差异阶段、差异时期，提出照应的进度方案，以保证指导施工的前锋感染。6确保施工进度方案上通下达，加强报告交底任务，防止进度恳求与工程治理及现场施工之间互相解脱、各搞一套。否那么，既重复苏息，又障碍进度方案的贯彻。7留心搜集跟积压工程理论进度等案例资判，加强施工进度的反响，并通过拾掇工跟系统化，成为编制施工进度方案的无效参考数据，同时还可存人电子打算机数据库，以提高进度编制效能跟治理的功能。2、工期把持流程及重点2.1我司提交施工进度由业主或监理单元调查后确认。2.

39、2在断定工程进度方案后，为确保其顺利完成而编制下述大批详细的辅助方案是特不用要的。假设这一系列的方案已列入工程进度方案的构成部分而失落失落落赞成，那么可省去这一次序中的大年夜部分任务，但每月的详细进度方案仍然需求编制的。1月度工程施工施行方案。2材料倾销方案。3分部工程施工方案。4分项工程施工方案。5施工机具分配方案。2.3检查工程进展情况，进展理论进度与方案进度的比拟。分析工程耽搁或延迟的缘故，及时采纳补偿方法。2.4修订进度方案。我司综合考虑修订的进度方案必须仍按原开工期为目的编制。假设在修订方案之前已获得延期索赔的赞成，那么能够照应地在新的开工期的根底上修订进度方案。在工程的全体施工进程

40、中，编制修正进度方案屡屡要进展屡次。畸形情况下，我司只对进度方案进展微调，由于为赶回原方案进度，确信要增加呆板、人力，修正材料倾销方案，或采纳其他方法，这些方法屡屡要使工程本钞票增加。一般情况下，即便不清晰的延期情况，我司也该当每隔一段时刻如3个月调解一次进度方案。由于随着工程的进度，各种施工条件跟情况也在不断变更，活期进展单方面检查对施工单元本身抢夺自动、落低本钞票、加快进度是特不有利的。2.5当工程理论进度严格偏离方案进度，开工期内难以完成方案任务量时，我司必须破刻采纳方法加快施工进度，假设方式得不到变化，就有能够被视为违约。2.6工程进度把持次序见以以下图：按照末尾进度方案投标文件装饰工

41、程施工单元提交施工进度方案总监理工程师审批装饰工程施工单元编制月度施行方案苏息力、材料使用方案及其他相关方案修正进度方案检查实行情况补偿方法方案监理单元警告业主进展公约畸形施工开工不畸形偏离方案严格偏离方案三、工期保证方法江苏省司法厅主办公楼内部维修工程施工工期为150个日历天，我公司从治理力量、技才能量、专业队伍、机具装备等多少多个方面优先设置，优化各项资源，及时变更内部资源跟力量，采纳无力的赶工方法，确保工期目的的完成。1、施工治理对工期的保证为保证本工程能够按方案顺利完成，我公司将选派多年从事过类似工程的，有丰富施工阅历跟才能的彭刚担当该工程的工程经理，并派有丰富阅历的技能担当人，主抓工

42、程技能，协助工程治理任务。按照该工程的理论特征，我们将强化工程治理，实行工程法施工，实行工程经理担当制，担当施工的全进程。工程部树破工期保证系统，每位成员清晰职责，各负其责，确保工期目的的完成。施行严格的治理制度，按照总工期布置，编制工程的总体进度方案，设置工期把持点，保证总工期的完成。树破破费例会制度，在总进度把持下，布置周、日作业方案，在例会上对进度把持点进展检查能否落实，把存在的征询题处置失落落，保证总工期的完成。每日各专业施工进度、施工地区情况都汇总供给给参与施工的各专业方跟分包商，以便延迟做好预备任务，互相发生冲突。使用微机搜集方案进展施工进度把持，按照现场情况调解施工进度方案，确保

43、工期目的的完成，细心做好每周进度报告及下周进度方案，以便业主及监理查察。充分使用施任务业空间跟时刻，平衡施工工艺，实行流水作业，公正布置工序，在保证质量平安的条件下，科学地构造各专业施工队及分包商之间的立体作业。延迟做好雨季、夜间等季节性、专门情况的针对性预备任务。2、资源装备对工期的保证编制真实可行的资源需用量方案，如苏息力、呆板、装备、材料等方案落实到实处，并派人跟踪检查，确保资源满意方案的需求量，为保证工期供给物资保证。按照该工程装饰工程量大年夜、工期紧的理论情况，优化破费要素的设置，采纳竞争上岗的制度，优化组合，构造专业队伍，构造青年突击队，展开苏息竞赛等多种方法，充分变更职工的积极性

44、，提高苏息破费率。全心构造施工，穿插作业，实行重点部位重点攻破的方法，构造内部各工种平行流水作业，抽调人员跟装备，加强工程施工力量，确保工程总体进度。工程部按照工程情况跟工期目的，分段把持，公正布置苏息力、物资、呆板装备的投入，把科学的治理跟引进提高的技能相结合，从而加快工程进度。积极与供货部分调跟，延迟落实材料、装备及制品跟半制品的方案、倾销、储存、测验等任务，使材料、装备的供给任务能随工程进度延迟定货，活期进场。不得因材料、装备供给不迭时，质量不合格障碍进度。施工机具装备的好坏，开门见山障碍着工程效能，为提高工效，我公司将选用提高、完好的破费装备、破费机具，投入到本工程施工中来，做到人停板

45、滞不停，使工期进度失落失落落无力的保证。3、施工技能对工期的保证按照工程特征，做好施工前的技能预备任务，各专业工程要细心熟悉图纸，做好图纸会审、技能交底任务，把技能征询题处置在开工之前。积极使用实行新工艺、新材料，从科技含量上抢夺延长工期。展开QC小组活动，对每一个要紧工序均事行进展研讨，进展交流，提高任务效能，从而保证工期。按照理论情况，及时采纳各专业间及各专业内部的流水作业，提高施工质量及工效。4、工程质量对工期的保证严把各工序跟施工质量关，力求每项任务一次性成功，杜绝返工现象，以一次成优的优良施工质量来保证工期。严把材料质量关，杜绝不合格品使用到工程中，做到事先检查，防止由于质量征询题障碍工期。工程中所需订购的，延迟会同业主、方案院、监理细心做好分析。材料订购后，各专业的技能人员要时常与厂家坚持联络，确保材料的及时到货及质量保证。严守工艺把持规程，杜绝违章作业，以免由