建筑行业新建厂房钢结构工程施工组织设计.doc
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1、施工组织设计前言稳固、雅不雅、经济且统筹环保之修建是人们不断寻求的目的。比年来,由于钢构造、钢浪板日渐普及,其微弱构造,抗风耐震,不渗漏,外型雅不雅绚丽等优秀特征,已为花费者所周知。有鉴于此,本公司特斥巨资研发跟置办多种制造及成型装备,共同严峻的质量治理,电脑化的花费系统,谨严的工务零碎及逐步健全的部分构造,以期带给国际客户更多的选择时机。第一章体例按照跟原那么、标准:钢构造工程质量测验评定例范(GB50221-2001)修建防腐工程质量测验评定例范(GB50224-95)修建工程施工质量验收一致标准(GB50300-2001)钢构造防火涂料运用技巧标准(CECS24-90)工程测量标准(GB
2、50026-93)工程测量根本术语标准(GBT50288-96)修建变形测量规程(JGJ/T7-88)门式钢架轻型屋宇钢构造打算规程(GECS102:7)钢构造打算标准(GBJ50017-2003)修建抗震打算标准(GBJ50011-2002)修建构造打算一致标准(GBJ68-84)优质碳素构造钢技巧前提(GB699-88)修建钢构造焊接规程(JGJ81-91)涂装前钢材外表銹蚀等维跟除銹品级(GB8923-88)硅铜修建密封胶(GB/T14683-93)钢铁产物商标表现方法(GB221-79)钢构造工程施工质验收标准(GB50205-2001)屋面工程质量验收标准(GB50207-2002)
3、修建钢构造焊接规程(JGJ81-91)冷弯薄壁型钢构造技巧标准(GBJ50018-2002)钢构造高强度螺栓连接的打算、施工及验收规程(JGJ82-91)修建工程施工现场供用电平安标准(GB50194-93)修建机器运用平安技巧规程(JGJ33-86)施工现场临时用电平安技巧规程(JGJ46-88)修建施工高处功课平安技巧标准(JGJ80-91)修建施工平安反省标准(JGJ59-99)2.1严峻履行国度根本树破次序,发扬我司的上风,按照上面的质目的:用我们的许诺跟聪明雕塑时期的艺术品。2.2迷信安排施工次序,保障施工的连续性跟平衡性,在各施工阶段之间互有搭接,连接紧凑,力图到达疾速、优质、平安
4、、高效的治理目的。2.3保持质量第一,片面履行ISO9000国际标准化治理系统跟新技巧、新工艺、新材料、新方法后果的运用,确保工程质量战争安,实在贯彻履行国度施工及验收标准。2.4加强工程工程花费恳求的优化配制及静态治理,确保现场文化、整齐及工程畸形的施工。第二章工程概略一工程概略本工程为新建厂房钢构造工程,总修建面积为5400M,车间打算为I形,跨度为26.3M,高度5M,主体构造采纳BH型钢,保障了年夜跨度的修建需要又能节约工程造价。屋面为黑色压型钢板。并配有保温的钢构造用玻璃棉毡,厚度为100mm。二.园地前提施工现场須实现“五通一平”任务,契合现场施任务业恳求,施工园地,交通便当,可满
5、意年夜型机具的出场及工程所需的年夜型构件转运恳求。三工程特色本工程工期紧,所需专业多且为轻钢构造工程施工,施工地区较年夜,年夜型吊装机具多,各工种穿插功课多且施工逾越冬旱时节,需各承包商尽力共同的特色。第三章施工安排1.1质量目的确保工程质量到达优秀。1.2工期目的总工期为土建工程存在装置前提后45日历天。根绝逝世亡、以下。确保文化工地。二.构造机构按照工程的特色跟范围,按照工程施工的原那么,组建工程司理部,使之成为由工程司理指点的工程治理构造机构。对本工程工程停顿高效力、有打算地构造、和谐施工跟治理,以确保工程优质、高效实现。工程部指点设工程司理、工程副司理、工程总工程师各一名;治理层设办公
6、室、质量部、打算部、工程技巧部、平安部、推销部等6个天性机能部分。本工程构造框架图(详下页)工程经理工程总工程师钢构造加工厂钢构造安装组工程副经理彩板施工组工程司理:1)遵守国度跟地点当局关于工程树破跟都会治理的政策跟法例,贯彻落实企业的各项规章轨制。2)片面担负、掌管工程工程的治理任务,细心履行工程承包条约,确保效劳质量,满意业主需要,担负工程条约治理,实时履约情况,搞好经济索赔跟胶葛处置。3)断定本工程治理目的跟标段目的,同各承建商和谐助总体操纵打算的施行,细心做好本承包范畴内工程的各项任务的调查、操纵。4)做好工程后期严峻技巧方法、财政跟踪、资本共同、工程进度、同各承建商共同等决议。5)
7、构造好要害性集会,参减轻要技巧会谈跟商务会谈;监视反省工期、质量本钱、技巧跟资金情况,觉察征询题实时一样及向下级转达;构造对材料供应商的调查。6)接受企业主管指点跟天性机能部分的监视,活期讲演任务。工程副司理:1)在工程司理指点下,担负工程施工、质量、平安、材料供应等治理任务。2)准时参加业主跟各有关单位的和谐会,确保工程节点目的跟条约工期目的实现,实时传达工程集会之决议;构造体例跟考核工程总进度打算跟安排功课打算书施行贯彻及落实;担负和谐各承建商对本工程的总体开工容许操持,构造好开工讲演跟开工验收的构造任务;催促、反省施工进度,和谐各班组关联,并擅长处置施工中所发生的抵触,保障工程总体打算顺
8、遂施行。3)协助工程司理对资金的落实情况,活期构造本钱剖析会,理解跟操纵施工变卦情况。确保施工追加的公正支出,严峻操纵支出。4)担负创破文化工地,施工现场标准化治理任务,制订相关的规章轨制,活期做好治理反省,细心落实工程平安义务制,工程质量反省轨制。5)熟习条约条目,做好工程追加减账目跟工程索赔文件,保护企业公正好处。工程总工程师1)、监理做好与工程质量有关的各项技巧治理任务。、打算变卦的记载。3)构造体例论证跟鉴定施工打算及施工构造打算,实时处置施工中的技巧征询题战争安方法,和谐监视各施工队的技巧质量跟标准操纵。4)操纵工程质量目的,担负隐蔽工程的验收及施工令的申报,担负工程测量不雅看的复验
9、签证,落本质量保障方法,担负质量事变的调查跟处置。5)担负技巧材料治理,构造动人为料定案、汇总跟归档、移交任务。办公室:1)担负文秘任务。2)担负工程档案、质量及文件记载治理、汇总。3)担负追踪工程材料的推销。4)担负后勤保障功课。5)担负鼓吹、公关、招待。6)担负文件跟材料收发。工程技巧部:1)担负体例、考核施工打算,落实总打算与施工段的构造施工跟和谐。2)担负工程技巧征询题的处置,并和谐各施工队的关联。3)担负搜集跟拾掇技巧材料、记载好施工日记。4)担负各施工队施工园地跟临时堆场的协谐跟调理。5)担负落实年夜型施工机具的协谐跟调理。6)担负各施工流水穿插功课的顺畅。平安部:1)担负平安花费
10、治理。2)担负施工总平面图的落实跟治理。3)担负场容、场貌跟文化施工治理。4)担负消防、保卫、情况卫生治理。5)担负处置和谐周边关联及同各承建商关联。质量部:1)担负监视质量保障系统跟质量治理搜集的树破跟履行。2)担负工程材料制品、半制品的施工质量,包含隐蔽工程验收跟技巧复核。3)担负同各承建商一起加强当局质监站的联络,并实时传达监理单位对工程施工中所下达的监理指令。4)担负工程分部分项的质量评定。5)验收、搜集、保存种种半制品、制品及施工中构成的质量保障书、标准文件及相关技巧材料。打算部:1)担负钢构造制造年夜样图的出图跟打算院共同图的深化打算。2)担负同打算院一样处置图纸抵触。3)担负图纸
11、的收发送审。4)担负工程开工图治理。推销部:1)工程所需的材料推销及追踪。2)担负同钢构厂的花费和谐。3)担负活期向指点及各相关单位讲演材料推销进度。4)担负同材料供应商的和谐任务。5)担负追踪各推销材料的质保材料。三施工预备、开工前构造技巧治理职员熟习图纸跟文件,进修有关标准标准。b、参加打算交底跟图纸会审。c、由工程司理部体例施工构造打算,经业主及工程监理同意后向全部施工技巧职员交底。d、除施工构造打算外,各专业尚需按照施工构造打算及施工的需要在分项工程开工前,体例响应的施工技巧打算。e、按照ISO9002质量体零碎运转恳求,体例本工程的公用质量保障打算,报团体公司同意后细心施行。施工中我
12、们将按照实践施工机具恳求,提早做好种种预备,公正安排施工机具的出场时刻,以满意施工需要。四现场施工治理施工现场的有条有理或芜杂无章,都与现场施工总平面图规划公正与否有直截了当的关联。施工总平面图的打算跟迷信治理无疑是现场治理的一个主要构成部分,工程司理部按照施工进度跟园地实践情况,在施工停顿中按照主体轻钢构造,屋面彩钢零碎施工,墙体金属板施工等阶段分不打算施工总平面图。以确保虽有多个差异工各功课,但施工现场仍文化、整齐有序。工程虽分段流水功课,因差异的施工组不在差异的施工段停顿一样或差异的工程施工,穿插功课面多。为施行无效治理,工程司理部在施工的差异阶段,应积极同各施工承建商一样和谐。履行差异
13、的施工地区治理方法。在工程构造主体施工阶段,施工现场要紧以钢构造施工为主。因同时施工的分包较少,施工现场治理较庞杂,工程部可共同土建步队,以轻钢构造装置的施工内容分别直线天性机能施工地区治理系统,工程司理部和谐有关部分担负上述施工地区的现场治理。在装置屋面、墙面零碎进程中,各相关施工步队要严峻分别操纵地区,严禁不相隔的堆叠。跟着工程停顿跟施工工职员的添加,工程司理部实时共同各施工承建商调剂安排,将施工治理构造系统调剂为矩阵制治理方法。本工程树破职员多,工程司理部应加强对施工职员的操纵跟治理,制订树破员工治理守那么,让参加本工程树破的施工职员有一个可依循的根本行动准那么。无效遵守订破的轨制,并积
14、极责成平安部,对我司参加施工的员工的生涯行动跟功课行动恳求标准化,积极制造文化有序的施工情况。对所有施工职员,应严峻停顿分类、治理职员义务分别,操纵职员名单及上岗资历证书造册备查,做到不戴平安护具不入现场。成破由业主、监理公司、工程部及要紧分包商指点参加的施工现场防火指点小组跟任务小组,结合工程实践制订施工现场防火标准跟有关规章轨制。工地停顿地区分别,对油漆等易燃品,应阔别施工现场存放,并将此地区分别为无烟区,并按物品熄灭的不异性子,预备相婚配的消防东西。成破临时防火救灾小组,小构成员可由工地的青丁壮施工职员构成并同外地消防部分树破营业关联,以备不断之需。加强反省,可安排职员对逐日竣工遗留下的
15、油漆,包装纸等易燃物带离施工现场。同时加强对所属员工停顿防火教诲。加强消防看法。抵消防任务的重点要抓牢,任务要抓足。对可以惹起火警的阶段跟施工地区,树破用火审批轨制,并对此阶段明白防火义务人。落实自救、自防才能。工地一旦发作火警,在消防车未赶到工地前工地应有必定自救才能。关于永世消防水管,可画出其安排图,并保障这此消防装备处于畸形任务形态。坚决贯彻防范为主的思维,完好消防火警隐患。确保平安用电,做到事先操纵。在施工顶峰期,应共同各承包商精确测算电负荷。公正设置各临时用电装备。关于重点部位的施工用电,做到“施工线路同一般用电线路分工,严禁私控,私设线路,按地区分别,做到公正设置,打算用电。”在平
16、安用电上,各施工承商按平安部一致制定例格停顿电箱推销,并经测验及格前方可运用。在临时施工用电进程中恳求细心落实“三级配电两级保护”的规则,做到“三明”即装备型号明白,容量巨细明白,对所有临时电线应履行排斥。不得随地乱拖乱拉,严禁运用花线,在湿功课情况一概采纳平安电压。重点部分应重点布控。工程部可于每周构造年夜反省,对不契合标准的用电施工队停顿严峻查处。使各施工队能在轨制上,有重点,有打算的用电。严把空中功课的“二关”平安装备关对所有平安装备的搭设履行申报轨制,搭设前应以书面方法讲演工程司理部,并经审批前方可施行搭设功课。搭设终了提请工程司理部反省验收及格方可运用。关于装备的撤除异常需经工程司理
17、部考核同意,方可撤除。做好平安治理,保障平安装备的残缺、稳固、波动使平安装备不断处置平安形态。把好“空中坠落物”防护关所有空中功课或临边功课,敌手持小型东西必须全部“生根”以防空中操纵时坠落。关于定点功课之职员,全部绑带平安带,电焊施任务业須配带防护镜、平安帽,施工通道上必须相对平安,并挂夺目警示牌。关于濒临吊装风险地区,用护栏停顿断绝、吊挂示牌,防止可以物体空中坠落事变。为了施行施工总平面安排打算,高效有序应用辅佐施工面积,工程司理部对参加物质堆放履行定置治理。物质出场后,应按指定的地点履行堆放,做到划一有序;并按轴线跟吊装、装置先后次序编号,以利施工现场的功课。并尽力制造跟保护有序的施工前
18、提。工程司理部提出创破文化工地目的,并将场容场貌,产物保护,治安保卫这三项任务,作为创破文化工地的重点。履行门卫轨制,对所有现场施工的职员恳求配戴“胸卡”作为进入施工现场之通行证。以防止有关职员进入重点、风险施工区,防止非法分子盗窃、毁坏行动,确保工程产物的平安。五临时用电安排、临电打算按照1.JGJ46-882.施工现场临建平面图安排,用电装备一程表。5.2临电总体筹划现场电源两路供电,业主敷设电缆由小区配电室到现场北侧,容量为150KW电源一起,供应现场西北侧。室外照明及临建办公室用电;供电局供应315KVA变压器一台,供应现场塔吊,现场两组临电电箱用电。第四章进度打算及保障方法一进度打算
19、安排原那么1施工进度安排必须满意投标文件的工期恳求。2思索花费的平衡,尽可以使苏息力、机器装备、资金、材料的平衡,尽可以做到工种、工序公正连接,烦扰少、工效高、经济效益好。3对工程量较年夜、工期长、耗用苏息力较多且处于要害线路上的工序,构造表里、高低平行穿插流水施工,以放慢施工进度。4对轻易受旱季阻碍难度年夜的工序应先做,或只管避开旱季施工。二施工进度打算1施工进度打算体例内容工程施工进度打算以抽象进度为主线,种种打算为要紧内容包含出图打算跟别的相关之治理打算。2施工进度体例方法施工进度体例方法要紧以横道表现。并将各要害节点作为工程里程碑事情加以区不(比方出图时刻,出场时刻,加工到货,工程开工
20、等)。1)加强工程进度操纵迷信公正的工程工程进度打算是实现进度操纵的主要前提。但在工程施行进程中,因外部情况跟前提及弗成碰见之要素,招致进度打算的体例者特别难事先对工程的施行进程中可以呈现的征询题停顿片面估量。必须充分认清打算稳定是相对的,变是相对的;功课流程是稳定的;平衡是临时的;不平衡是常常的。为此,在工程进度打算的履行进程中,应积极采纳本工程零碎的进度操纵方法,并尽力防止各施工承建商的“内讧”。2)树破活期巡视轨制每周由工程部构造各施工队对工程现场巡视,巡视的目的是反省施工进度,现场文化施工情况,平安花费情况等。3)树破周例会轨制每周制定一日为和谐例会,处置工程停顿中碰到的征询题,各施工
21、队报告现场施工进度跟存在征询题。作到会而有议,议而有决,决而有行。任务例会上构成的集会纪要,打印后散发各施工队并确认、履行。4)赏罚轨制按照公司制订的治理轨制,严峻落实赏罚轨制。三施工进度打算保障方法本工程投标文件对工期的恳求比较紧,要在保障质量战争安的根底上,确保施工进度,以总进度搜集为按照,按照总进度打算表的操纵工期,将差异施工阶段、差异专业工程剖析为差异的进度分目的,以各顶治理、技巧方法为保障手腕,对施工全进程实举静态操纵。1确保工期的技巧构造方法1)进度操纵的方法按施工阶段剖析,凸起操纵节点以要害线路为线索,以搜集打算起止里程碑为操纵点,在差异施工阶段断定重点操纵东西,制订施工巧那么,
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