建筑行业高速公路监控施工组织设计.doc

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1、目录1体例按照跟体例原那么5体例按照5体例原那么5任务原那么跟指点思维5施工构造目的62招标人省内上风7公司的上风7熟习福建工程情况7精良的市场信誉8优质的施工质量8实时的售后效劳93工程概述9工程概略9工程范畴104施工构造机构设置11施工构造机构及职员装备11技巧力气跟苏息力打算175施工进度打算18工期目的18工程施工进度打算表（见附表）18施工进度保障的构造机构18施工进度打算的把持196工程施行的总体打算22工程打算跟软件开拓22打算文件的审批跟反省23工厂监造与工厂测试24临时工程与装备的处理打算25施工调查28与相关单位的和谐29现场开工预备29物质治理30分歧格品把持34开工文

2、件跟档案材料357总体施工打算36施工全然恳求36施工阶段分别36职员跟机器构造37总体施工方法388要紧工程工程的施工打算及施工工艺39施工流程及一般施工次序39收费零碎装备40监控零碎装备48通讯零碎装备63电源零碎73接地零碎76软件装置及零碎调试打算77零碎联调打算819施工治理85做好施工预备85技巧治理保障方法85加强构造治理86加强者员治理87做好物质供应任务87加强机器治理88工期把持方法88做好同相关承包人的施工和谐任务89应对施工工期安排中意外情况的方法89工期保障系统及框图9010施工质量保障方法91质量目的91质量保障原那么91质量治理机构92质量保障系统框图92质量保

3、障岗亭职责94工程质量的把持98各项质量保障方法10711施工平安保障方法112平安目的112平安保障原那么112平安治理机构图112平安保障系统框图113平安保障岗亭职责114平安消费方法11612文化施工保障方法122文化施工构造机构122文化施工保障方法122创破文化标准工地点法12513施工环保方法126卫生方法126防止年夜气污染方法126防止水污染方法126防止施工噪声污染方法12614售后效劳许诺128效劳主旨128售后效劳许诺128售后效劳保障方法12815创优打算131创优构造机构131创优方法13116附录一、工程进度打算表1341 体例按照跟体例原那么1.1 体例按照1)

4、 *电工程监控、收费、通讯零碎供货与装置招标文件、招标文件廓清及补遗书；2) 国度及有关部委现行有关施工标准、技巧标准跟验收标准；3) 本招标人类似工程施工阅历；1.2 体例原那么1) 以迷信的治理供应质量保障，以完满的质量保障方法跟系统，确保工程质量优良。以完满的平安保障方法跟治理系统，确保施工平安跟人身平安。2) 确保工期目的实现，确保按照招标文件恳求的竣工时刻跟全线通车运转日期实现工程装置调试。3) 优化资本设置，快捷高效的干好本工程，实现社会效益跟社会经济效益双歉收。4) 履行应用新技巧、新工艺、新材料，搞好技巧翻新，增进治理翻新，提高工程质量，落低工程本钞票。5) 加强情况保护跟文化

5、施工治理，勾结合作，增进施工消费。6) 以功课队为施工实体，工程部内资本公正设置，既能会合力气停顿要紧工程施工，又能敏锐灵敏分项、分段施工。7) 积极与业主、打算、监理、相关施工单位、福建省当局相关部分联络，搞好施工和谐共同。8) 保持“用户至上”跟供应优质效劳的指点思维，细心履行条约，并做到“条约履行完，效劳不停顿”。9) 遵纪违法，积极共同，增进廉政树破。恪创业主关于廉政树破的有关规矩。1.3 任务原那么跟指点思维任务原那么：尊敬业主，遵从监理，共同打算及其余承包商，信守条约；详细调查，优化打算，搞好和谐，确保进度。指点思维：主动和谐创前提，文化施工抓平安，迷信治理保进度，严字当头创全优。

6、1.4 施工构造目的工期目的：假设我方被断定为本机电工程的承包人，在接到中标告诉书后，破刻开展施工发起，并按照招标文件的可能通车时刻断定该工程的竣工日期，确顾全线准期畸形运营。运转验收后12个月的缺点义务期内供应优质的售后效劳。质量目的：优质工程以招标文件、打算文件及国度发表的相关技巧标准跟验收标准为准那么，制订创优打算，完玉成线工程创优。实现无年夜工程质量事变，无技巧义务事变，无工程质量隐患事变，工程一次验收及格率100%，优良率96%以上。经济目的：为业主获得最年夜投入产出比，采纳新技巧新工艺、公正安排、经心构造，在不落低装备档次、不落低施工质量、不延长工期的情况下最年夜限度落低施工本钞票

7、，实现双赢。平安目的：平安目的为：实现无严峻人身伤亡事变，无严峻机器事变，无严峻交通事变，消灭严峻义务逝世亡事变；确保施工平安，确保交通平安。文化施工目的：迷信治理、消费有序、勾结合作、多方共同、保护情况及原有装备、园地整齐，争创文化施工工地。环保目的：保持施工现场、施工临时基地情况洁净，增加噪声、振动、废气跟固体放弃物对情况的阻碍，契合国度跟福建省有关情况保护法例及条例的恳求。2 招标人省内上风2.1 公司的上风本招标人*）在深圳证券买卖所挂牌上市，银行信誉精良，连续多年被福建省资信评级构造评为“AAA”级信誉企业。*2000年7月，通过了SGSISO9001认证评审，获得英国皇家皇冠ISO

8、9001质量系统证书发表权，获得UKAS（英国皇家承认委员会）发表的ISO9001证书。通过十多青年尽力，公司运营范围跟红利才能实现了同步高速开展，现已成为净资产逾8亿元，在国际业界存在必定气力的综合性IT企业。公司比年来承接了6项国度火把工程、3项国度“九五”重点攻关工程、10项福建省火把打算工程，并成功地向市场推出了40余款自有品牌的外设产物跟一系列存在自立常识产权的挪动通讯支撑软件、高速公路应用及治理支撑软件跟金融零碎应用支撑跟应用软件。公司现有职工人数1088人，此中治理职员96人，技巧职员628人。施工装备完好，技巧工人专业配套，工程师步队动摇，技巧过硬。本招标人有着雄厚的资金保障，

9、在工程资金上可以掉掉落公司跟总部的尽力支撑，可以保障在工程中供应充分的流淌资金来保障工程施工跟装备供货。本招标人公司总部有着雄厚的技巧力气、开拓才能跟消费才能，招标人许诺对该工程投入阅历丰厚的技巧力气跟施工力气来保障工程树破工期跟施工质量。2.2 熟习福建工程情况本招标人在本工程招标中的的技巧上风：本招标人参加了福建省全省收费零碎网路的打算跟设置，并开拓了全省一致收费软件，对福建省高速公路收费零碎有较深化的理解。在福建省高速公路各路段收费零碎守旧中，根本上以本招标工资主停顿联网及守旧调试，保障了各路段准时守旧并停顿运营收费。本招标人是福建省高速公路机电省核心零碎（省收费核心、省监控核心跟省通讯

10、核心）树破的承包人，对各路段与省核心的联网有着深化的理解并熟习联网的打算、协议跟标准，不需要其余承包商的协助跟共同，可以独破实现与省核心的联网任务。本招标人对福建省高速公路三年夜零碎的治理方法、装备设置、零碎构成及零碎扩年夜有深化的理解，能确保机场二期高速公路与其余路段通讯零碎、收费零碎跟监控零碎的相接。本招标人许诺在本工程施行中将供应招标人多年来在福建省高速公路机电范畴总结的打算、施工跟运转的宝贵阅历，为机场二期高速公路机电零碎工程供应进步的、公正的、动摇的打算跟建议，把机场二期高速公路机电零碎建成国际技巧抢先、功用完好的机电零碎。2.3 精良的市场信誉1、 本招标人在福建省高速公路机电工程

11、树破中可以遵从业主跟监理工程师的指令跟恳求，从工程年夜局动身。特不是在工程工期缓和的情况下可以不吝价值投入少量的人力、物力跟财力，保障各路段高速公路的准时顺遂守旧，遭到各路段业主的好评跟确信。2、 本招标人在高速公路机电零碎范畴中与浩繁供货商保持精良的贸易合作关联，供货商可以最年夜限度支撑我公司的装备推销打算及技巧支撑跟售后跟踪效劳。本招标人在以往各工程中可以实时领取施工用度及装备商供货款，未发生有施工队跟装备厂商的赞扬，实在履行了福建省高指下发的不拖欠平易近工工资跟装备商款子的唆使。本次工程我们将自始自终的承袭“建一个工程，树一座丰碑、交一帮冤家”的肉体跟理念，确保优良工程并争创国度优质工程

12、。2.4 优质的施工质量1、 本招标人在福建省内施工的已交工工程（如邵三、机场、龙长等工程）都保质、定期、顺遂地实现施工任务。交工验收对分项、分部及单位工程的质量评定严峻按公路工程质量测验评定标准第二册机电工程JTGF80/2-2004停顿，每个工程交工验收根本上单位工程一次验收及格，单位工程质量测验评定加权得分均在90分之上（因福建省交工评定只分及格工程跟分歧格工程），均遭到各路段业主跟监理的好评跟确信。2、 2008年12月21日22日，由业主构造有关部分职员对各工程部停顿了机电工程苏息竞赛第一阶段调查评选，调查从工程进度、工程质量、工程把持跟文化消费等多少个方面停顿。新年夜陆公司SMS2

13、工程部荣获机电三年夜零碎施工单位调查第一名，并荣获业主褒奖。2.5 实时的售后效劳本招标人实现了福建省多条高速公路机电工程的树破，树破了全省高速公路机电零碎保护搜集，完满的售后效劳系统跟效劳搜集可以保障各路段机电零碎的畸形运转。同时本招标人公司总部地处福州，在地区跟时刻上会最年夜限度的保障省内机电零碎保护的无效性、实时性。3 工程概述3.1 工程概略工程概略：本工程终点*全线的监控、收费、通讯装备（包含地道），以及马尾监控分核心部分改革。本工程全线共设置互通破交六座，分不为*处设置一处下德主线收费站，并设置了1个无人通讯站，由马尾分核心一致治理。条约段桩号及里程见下表。施工条约段里程桩号里程（

14、km）要紧工程内容C*26059监控、收费、通讯零碎供货与装置3.2 工程范畴本次招标范畴为*国际机场高速公路二期机电工程监控、收费、通讯零碎供货与装置条约C条约段为总承包条约，按交钥匙工程停顿，恳求承包人按招标技巧标准、条约条目、同意的图纸供应包含打算、监造、供货、运输、交付、装置、守旧、测试、试运转、培训、文件跟缺点义务期等全套效劳。1本招标人按条约条目、技巧标准及同意了的图纸及有关文件，停顿各项预备任务，施行并实现与本工程供货与装置工程有关的切工程、所有装备及效劳，以保障无效地完本钞票条约的全部任务工程。并使所有任务契合招标技巧标准的恳求跟使业主及监理工程师满意。2本招标人按照过来的任务

15、、类似工程惯例及工程实际阅历，供应技巧标准或图纸中不提到的，但为完本钞票工程及使其畸形运转所必需的所有的材料、劳力、备件、样品、东西、装备跟效劳等。3本招标人供应零碎施工图纸、开工图纸、零碎运转手册、保护手册、工艺手册、软件手册、东西、备件及片面的培训等。4本招标人对机电零碎等本钞票跟功用的最精确化供应详细打算说明。5当本合统所有应为以后零碎预留的接口等工程工程施行时，本招标人和谐好与其余承包人的任务，担负实现这些工程工程。6本招标人按照福建省高速公路的相关标准及恳求，确保本工程机电零碎的全省联网并畸形运转。4 施工构造机构设置4.1 施工构造机构及职员装备4.1.1 构造机构的设置在收悉中标

16、告诉书当日，我公司破刻组建机场二期高速公路机电工程工程司理部，变更公司人力、物力、财力，片面展开工程构造任务，按照招标文件恳求跟招标书许诺派任工程司理，推前进步的工程法治理体系，全权代表公司构造施行该工程。工程司理部的构成将凸起我公司的高新技巧上风、丰厚的施工阅历上风、进步的治理方法上风，由屡次承当过类似工程的工程司理跟资深工程师现场批示，投入精悍高效的施工步队，确保施工质量跟工期。工程司理部设有工程司理1名，工程总工程师1名，设有工程技巧部（工程技巧、软件开拓）、打算财政部、物质装备部、平安质量环保部、综合部五个天性机能部分。工程司理手下设三个功课队跟一个核心料库。工程司理部担负和谐工程工程

17、的各方面关联，担负施工全进程的构造治理、技巧治理、进度打算治理、工程质量、平安消费及文化施工治理、情况保护、开工验收，以及廉政任务等与本工程工程有关的所有事件。工程工程治理构造机构图：机场二期高速公路机电工程工程司理部（工程司理）总工程师平安质量环保部平安监察质量反省情况保护文化施工综合部苏息人事治安保卫政治思维生涯后勤物质装备部物质治理装备治理材料测验装备测验打算财政部打算治理工程估算条约治理财政治理工程技巧部工程技巧工程试验平安质量工程调理第二功课队第三功课队核心料库第一功课队4.1.2 各部分及要紧担负人职责工程司理职责1) 工程司理是企业法人代表的代办人，代表企业对工程工程片面担负。2

18、) 遵守国度跟地点当局的政策、法例，履行公司的规章轨制跟指令，盲目保护公司作为独破承包人的好处及企业抽象。代表公司履行与业主签订的工程承包条约与书面许诺，尽力实现工程与公司签订的运营承包条约；3) 构造精悍的工程治理班子，断定工程的天性机能机构及其职责范畴；4) 掌操纵订工程的施工构造打算跟质量打算；掌操纵订工程总体进度打算跟季、月施工进度打算。担负和谐与各供货商的关联，确保打算、施工的顺遂停顿；5) 加强与业主的一样，担负同业主及监理工程师的全部任务联络，保障业主跟监理工程师的唆使跟恳求能在工程司理部内掉掉落无效的贯彻与落实，满意业主对工程的质量、工期等各项任务恳求；6) 迷信构造跟治理进入

19、工程工地的人、财、物质源，和谐外部功课层之间的关联，做坏人力、物力跟机器装备的调配跟供应，实时处理施工中呈现的征询题；7) 加强施工治理，保障施工质量及施工平安，保护业主的工程好处，不偷工减料，不搞豆腐渣工程；8) 搞好平安消费，保护国有资产残缺不受丧掉，保障职工人身、财富的平安。工程总工程师职责1) 履行国度有关技巧政策及下级技巧治理轨制，对工程施工技巧任务片面担负。协助工程司理担负施工平安、质量的治理任务；2) 履行有关交通部技巧标准、标准、规程；3) 分担工程质量治理任务跟工程质量创优打算的制订并构造施行，担负技巧质量事变的调查跟处理；4) 担负考核签发变卦打算讲演、索赔动向讲演及反省索

20、赔材料的残缺性；5) 担负施工进程中试验、丈量等严峻技巧征询题的决议及讲演；6) 掌管交开工技巧文件材料的体例，参加交开工验收，构造施工技巧总结跟学术论文的撰写并担负考核；7) 担负向技巧职员停顿书面技巧交底跟科技保密常识教诲，注重技巧材料、什物的保密及布防方法。工程技巧部职责1) 在工程司理跟总工程师的指点下，细心贯彻履行国度有关公路树破的目的、政策跟下级发表的技巧标准、标准、规程及施工技巧治理轨制。片面担负工程部各项任务；2) 熟习条约文件，担负现场调查及数据核查，提出完满打算的建议；担负制订施工打算跟施工图纸，绘制施工需要的细部年夜样图跟施工辅佐图纸；体例施工工艺构造打算，做好本人任务范

21、畴内施工工程的详细安排，此中包含所需苏息力、材料、机器装备配套打算跟种种所需的施工原始记载、工程反省证等表格的技巧预备任务；3) 担负对班组停顿现场技巧交底(施工技巧标准、质量把持、施工操纵规程、施工工艺、施工平安、质量测验及反对方法、经济义务制)，指点班组自检、互检、交代检、分项工程两头交工，指点跟协助班组做好核算任务；4) 指点施工技巧职员严峻按打算图纸、施工标准、操纵规程构造施工，并停顿质量、进度把关把持；5) 常常深化工地，保持技巧任务贯彻于施工全进程，反省工程质量跟技巧平安方法，核查图纸，核实工程数目，操纵理解工程进度，搜集材料，记好施工日记，实时填写施工原始记载，做到工程开工所有材

22、料完好，签证完满；6) 按照变卦打算的原那么跟断定审批权限，对所属施工范畴内的各项工程停顿细心认确实调查研讨，经多方比较后提出需要修正打算的看法；7) 担负按月度、季度活期实时地向财政部分供应经监理/树破单位签证的已竣工程量(任务量)报表，供应已竣工程估算本钞票剖析表跟有关统计材料；8) 担负做好开工丈量，按照实测跟开工原始记载材料填写工程质量反省评定表格，并绘制开工图纸，参加施工技巧总结任务；9) 参加业主构造的工程质量反省及事变的调查、剖析跟处理任务，制订技巧方面的改正跟防范方法并指点施行。物质装备部职责1) 在工程司理的指点下，担负本工程所需装备材料的供应跟治理任务，并对其质量负全部义务

23、，构造施行物质打算、订货、推销、运输、验收、仓储、发放及浪费等营业；2) 深化施工现场、堆栈，理解供应中存在的征询题，提出落低物质供应本钞票、推销本钞票、治理用度开销的建议跟方法，以减速资金周转，落低流畅用度；3) 制订物质推销打算，审批一般物质的订货与推销打算，反省、落实打算履行情况，并提出处理供应中存在征询题的无效方法；4) 检察、落什物质推销条约的签订、履行情况，严峻履行国度有关政策、法则跟法例，遵守财经规律，防止发生违法或经济条约胶葛的发生；5) 准时、按质、按量、配套、经济、公正、平安地运回所需种种物质；6) 搞好条约的履行跟材料的治理，拾掇好信息材料，担负种种原始凭据、计量凭据、核

24、算凭据、质量证明书等材料治理，按水平精确实时地通报跟反响，并装订成册，专项保存；7) 担负材料的验收、保存、颐养、发放跟回支出库，确保消费需要。验收时做到材料质量跟数目抵达条约规矩恳求，并妥当保存验收记载。8) 严峻履行我方物质推销把持次序、进货测验跟试验次序、物质标识跟可追溯性次序、搬运跟储存次序，实时理解操纵所到材料、装备质量情况，确保及格产物用于本工程。安质环保部职责1) 在工程司理跟总工程师指点下，在施工进程中片面贯彻企业质量、平安目的，对工程质量战争安消费以及环保、文化施工负片面构造、反省、监视义务；2) 协助总工程师掌督工程质量治理跟质量保障系统的一样平常任务；3) 担负工程施工原

25、始记载表格(反省证)中属于质检职员反省签证的各项签认事件，按规矩时刻向下级报送工程质量统计报表；担负施工全进程的工程质量监视、反省及各工序交代的质量验出任务。4) 担负共同树破单位、监理工程师停顿有关工程质量反省及种种原始记载、工程反省证的具名验出任务，对监理工程师指出有关工程质量方面存在的征询题提出详细处理看法；5) 催促、反省功课班、组、核心试验室、丈量队的有关施工技巧材料的拾掇任务，对丈量原始记载、试验检测讲演以及送交监理工程师的签证材料跟各项试验材料是否完好，数据是否精确，内容是否精确等停顿细心检察，履行签证手续；6) 参加司理部构造的工程质量反省及有关工程质量方面的集会，对工程采纳的

26、新技巧、新工艺在施行进程中对其要害工序停顿反省；7) 按照业主、监理工程师、工程司理部对施工质量、平安、环保跟文化施工的恳求，制订质量、平安、环保、文化施工方法；8) 担负对施工职员停顿一样平常平安教诲、调查，反省施工职员是否存在施工的平安资历，向工程司理提交平安教诲打算、调查后果；9) 参加业主构造的平安质量反省及事变的调查剖析跟处理任务，跟踪反省整改方法的落实情况；活期或不活期停顿平安、质量、环保反省，觉察违章操纵跟无视工程质量、平安跟环保的景象破刻禁止并予以改正，觉察事变隐患实时提出整改方法；10) 担负监视履行环保方法，担负与地点环保部分的一样平常联络，共同地点环保部分任务；担负文化标

27、准工地的树破，加强文化工地树破的反省，开展文化竞赛运动，倡导文化用语。打算财政部职责1) 遵守国度执法法例及财政政策，细心贯彻履行当部分分的有关目的、政策、法例，盲目保护公司好处及公司抽象，遵守公司的各项规章轨制。2) 在工程司理的指点下，担负本工程条约治理、估算、打算、验工计价、资金治理、本钞票核算等任务；实时报送有关施工估算、计量领取跟验工计价材料；3) 担负体例工程本钞票打算，做好工程的本钞票核算。担负工程各项支出的打算、治理、报销、核查、记账、出纳，以及与银行所发生的种种财政关联；4) 按照公司对财政的有关规矩，治理全部工程的财政账目，各项财政报表。严峻审批轨制，履行“一支笔”审批方法

28、，落低财政本钞票；5) 监视工程司理以及其余工程职员的财政支出，说明国度、地点当局的财政政策及公司的财政规矩，保护公司好处，保障工程的财政支出、钞票款应用公正、正当。综合部职责1) 担负本工程人力资本跟施工机具、试验装备等治理任务；2) 担负司理部对内政往、招待任务，和谐有关招待事件，并担负招待用品、对内政往礼物的购置、保存跟按规矩应用；3) 担负文秘跟档案的治理任务，实时将种种信息停顿反响，为指点决议供应按照；4) 担负施工驻地跟现场的治安，担负本工程消防、情况保护、文物保护等任务。功课队队长职责1) 片面履行工程司理部制订的各项方法、目的跟政策；2) 在工程司理的指点下，担负施工现场的功课

29、安排、职员治理，工程质量跟施工平安的把持，一样平常生涯等各项治理任务；3) 担负施工现场的平安、质量反省，觉察事变隐患实时提出整改方法，准时向下级提交有关平安的统计报表、总结等；4) 细心贯彻进修体会相关的条约文件、技巧标准、规程及下级发表的施工技巧治理轨制，不时提高本身营业素养；5) 熟习体会标书文件，核查打算图纸及工程数目，绘制本人所担负工程的有关细部年夜样图及施工辅佐图，供应所督工程工程的材料应用打算，填写所担负工程的施工原始材料并操持与驻地监理的申报签认手续，为工程计量供应精确的原始材料。6) 按照司理部月进度打算，安排本人所担负班组施工任务，并担负所管辖班组或劳务步队现场技巧交底，对

30、工程质量、进度、本钞票及现场文化施工情况担负；7) 做好分担任务内子工、材料、机器装备的公正安排，充分变更班组职员积极性，落实工程技巧质量、平安保障方法，紧紧树破防范为主、事先把持的指点思维，对施工中重点工程、隐蔽工程要全方位停顿反省、指点、确保质量；8) 加强劳务分包步队施工进程中的反省与材料把持，对劳务分包单位做详细的技巧交底，做好工程进度监理跟开工验收等交底，指点、协助劳务分包步队开展任务。9) 加强职业品德、文化技巧修养，标准言行，摒弃不良思维、行动。技巧职员之间要构成互帮互学跟“比、学、赶、超”的精良习尚；10) 加强技巧义务心，增加跟根绝任何年夜的事变发生。4.2 技巧力气跟苏息力

31、打算我方直截了当派出的施工职员包含治理职员、技巧职员跟装置技巧工人，这些施工职员均通过专业化培训，存在丰厚的治理阅历跟施工阅历，完好有才能担当本工程施工。第一功课队施工职员22人，此中功课队长1人，主督工程师1人、技巧员6人、材料员1人、安质工程师1人、技巧工人12人，要紧担负通讯零碎的施工；第二功课队施工职员30人，此中功课队长1人，主督工程师1人、技巧员6人、材料员1人、安质工程师1人、技巧工人20人，要紧担负监控零碎施工；第三功课队施工职员12人，此中功课队长1人，主督工程师1人、技巧员2人、材料员1人、安质工程师1人、技巧工人6人，要紧担负收费零碎的施工。核心料库设材料员2名，要紧担负

32、装备材料的接纳、保存跟发放等任务。各功课工班将在功课队长的一致指点下，按照差其余施工阶段、任务内容停顿一致调配、公正构造，各功课工班互相和谐，更好的处理各专业的接口征询题，确保工程的顺遂停顿。施工时代，部分技巧含量低、操纵庞杂的功课工程，可以按照工程停顿情况雇佣部分平易近工实现。我方打算雇佣在其余我方工程工程中已承当过类似工程，且已停顿过平安技巧培训的平易近工参加本工程工程施工，打算施工内容为：土方开挖、材料装备搬运、人工敷缆功课等，打算雇佣平易近工60人。5 施工进度打算5.1 工期目的本工程的工期目的的招标恳求为：打算施工工期为7个月，零碎调试及竣工验收期为2个月，试运转时刻为6个月，缺点

33、义务期效劳为12个月。5.2 工程施工进度打算表（见附表）5.3 施工进度保障的构造机构为了确保零碎工程施工定期竣工，我方将遴派任务才能强，专业技巧精的技巧职员组建务虚、精悍的治理构造机构。制订详细的进度打算跟进度打算施行方法，从施工治理、技巧治理、物质治理、机器治理、职员治理等五个方面临全部施工进程停顿把持跟治理，制订详细的施工进度打算跟各阶段的工期保障方法，确保工期进度打算的实现。总工程师技巧保障工程司理总调理长工程技巧部技巧支撑、调理批示、烦扰处理核心料库物质保障功课班施工保障物质机器部物质保障成破以工程司理为总调理长的施工调理核心，片面调理施工力气（机器跟人力），充分应用搜集技巧，体例

34、并完满施工进度打算，充分应用兼顾法对进度安排停顿静态治理，确保工期目的的实现。工程进度治理要紧通过工程调理任务停顿把持跟调理，调理在一样平常任务中起着承前启后、构造和谐、调理平衡的感化，以抵达全部施工和谐平衡地停顿，确保施工构造打算、施工打算安排的落实跟施工任务的实现。工程司理部对工程进度治理的要紧内容：1) 操纵施行性施工构造打算的落实情况及工程进度表的实近况况；2) 实时调剂月、旬打算进度；3) 操纵要害施工工序的停顿情况，施工技巧方法的落实情况；4) 处理阻碍工程进度的技巧征询题及其余有关征询题；5) 按照现场情况提出修正施工构造打算的详细看法，报业主跟监理审批后履行；6) 参加下级构造

35、的工程进度反省和谐集会及有关工程进度的集会。5.4 施工进度打算的把持在全部工程施行进程中，我方将积极共同监理工程师做好施工进度的施行、反省跟把持任务。独特审议工程进度跟施行情况，剖析总结曾经耽搁或可以耽搁施工进度的阻碍要素，并供应扫除这些要素的阻碍的方法。NY编写施工进度打算下发生业队履行活期反省进度打算实现否？下阶段打算N监理/业主审批Y剖析缘故制订方法剖析缘故修正打算施工进度打算的施行跟把持流程：打算的把持，是工程工程中的重点之一，它是保障工程定期实现、资本供应公正安排、提高工程质量、浪费工程本钞票的主要方法。施工打算在执前进程，我方将活期（一般情况下每月、每周），专门情况下逐日反省工程

36、实践进度情况，将工程抽象进度表示图上钩划跟实践工程进度停顿比照反省，并剖析工程实践进度跟打算是否呈现偏向，一旦觉察有进度偏向征询题，实时剖析发生进度偏向的缘故及其对后续工程施工的阻碍，按照总工期的恳求，采纳需要的进度调剂方法，修正原打算，不时地如斯轮回，直至工程开工。从新断定施工重点后，在停顿资本的从新设置时，应从非要害工序中将部分资本优先调配给要害工序，以保障要害工序的工期实现，从而保障全线工期的实现。详细方法如下：1) 进度打算执前进程中的跟踪反省为了片面精确地理解进度的履行情况，共同监理工程师细心做好以下任务。l 活期上报进度报表材料；l 共同监理职员反省进度的实践履行情况；l 活期召开

37、现场集会。2) 拾掇、统计跟剖析搜集的数据关于搜集的有关数据材料，停顿需要的拾掇、统计跟剖析，构成与打算存在可比性的数据材料。3) 对实践进度跟打算进度停顿比较将实践的数据与打算的数据停顿比较。工程工程进度的反省进程如下：Y进度施行搜集实践进度数据数据的拾掇、统计跟剖析实践进度与打算进度比较是否呈现进度偏向？进入进度调剂进程烦扰要素N4) 剖析发生进度偏向的缘故按照搜集的实践数据与打算数据停顿比较来觉察进度偏向，理解实践进度比打算进度提早仍然拖后，深化现场，细心理解理想情况以查明缘故。5) 剖析偏向对后续任务的阻碍当实践进度与打算进度呈现偏向时，在作需要的调剂之前，需要剖析由此发生的阻碍，比方

38、对那些后续任务发生阻碍、对总工期有何阻碍。6) 断定阻碍后续任务以及总工期的限度前提在剖析了对后续任务的阻碍之后，需要采纳必定的调剂方法，起首断定进度可调剂的范畴，即要害把持点以及总工期赞同变更的范畴。7) 采纳进度调剂方法以要害把持点跟总工期赞同变更的范畴作为限度前提，并对原进度停顿调剂，以保障终极进度目的的实现。8) 施行调剂后的进度打算在前期的工程施行中，将履行通过调剂而构成的新进度打算。在新的打算中，一些任务的时刻会发生变更，需停顿资本的从新设置，起首，应从非要害工序中将部分资本优先调配给要害工序，并采纳响应的经济方法、构造方法、技巧方法；其次，实时和谐好与后续各有关施工单位的关联，防

39、止互相烦扰，以保障要害工序的工期实现，从而保障全线工期的实现。工程工程进度调剂进程如图：呈现进度偏向剖析发生进度偏向的缘故剖析此进度偏向对后续任务发生的阻碍断定阻碍后续任务的限度前提采纳进度调剂方法构成经调剂的进度打算采纳响应的经济、构造、技巧、合等同方法施行调剂后的进度打算进度反省进程6 工程施行的总体打算6.1 工程打算跟软件开拓6.1.1 工程打算跟软件开拓的全然内容为了保障业主对全部零碎的恳求可以得以精确的施行，本招标人将按业主的恳求，起首停顿工程打算跟软件开拓。工程打算跟软件开拓的要紧内容有：1) 现场调查、零碎打算断定、零碎运转方法、零碎功用的实现方法、数据传输格局、装备选型跟详细

40、设置等；2) 零碎软件开拓。体例零碎的应用软件、治理软件等；供应软件清单、次序框图、次序、说明书跟其余支撑文件；3) 提交打算图纸跟打算文件；供应详细的施工方法、装置工艺图、制造加工图；4) 提交详细施工打算图、总体安排图、盘算书、说明书；6.1.2 工程打算及软件开拓的详细安排全部打算跟软件的开拓将分三个阶段停顿：第一阶段：现场调查。要紧理解现场的天然情况、气象特点跟既有零碎的装备、运转方法等，为装备的选型跟软件的开拓奠基根底；详细调查现场施工情况，以便绘制详细的施工图。第二阶段：断定打算、装备选型跟软件开拓；第三阶段：绘制图纸、编写详细的零碎说明，包含装备、软件、制造加工等。6.1.3 技

41、巧打算技巧打算将分零碎停顿，按照条约文件及业要紧求，尽快停顿本工程为实现零碎功用跟恳求的软件跟硬件方面的详细技巧打算打算。技巧打算一经业主跟监理工程师同意，即预备绘制各分项工程的装备制造加工图、装置工艺图等图纸及施工装置方法。实现软件需要说明书、数据恳求说明书跟提要打算说明书书的编写，并提交监理工程师。6.1.4 施工方法与装置工艺图的打算按照监理工程师同意的技巧打算图纸停顿丈量定位跟编绘施工工艺图，以适应工程治理需要。工程的装备制造加工图跟装置工艺图包含：装备安排图、装配详图、装置图、装备表及须经监理工程师检察的其余材料。6.1.5 软件开拓按照业主、监理工程师同意的提要打算体例软件的详细打

42、算说明书跟数据库打算说明书，停顿软件的本质性开拓任务跟软件次序的编写任务；开拓软件均采纳正版的软件开拓平台。软件开拓要紧包含：应用软件、应用治理软件，以及各外场装备的把持软件跟驱动软件的开拓等；由总工程师担负构造软件的开拓任务，各外场装备的把持软件跟驱动软件的开拓将按照软件开拓的总体恳求，由各供货商自行开拓。应用治理软件开拓按照打算研讨阶段、需要剖析阶段、打算阶段、实现阶段、测试阶段及运转保护阶段，并按照工程总体施工构造打算安排实时在软件开拓的各阶段向监理工程师提交软件开拓进程中须体例的种种文件；不经监理工程师容许，不得应用其余软件开拓东西战争台。按照国度产业把持软件评定准那么的规矩跟恳求对软

43、件停顿功用测试、牢靠性测试、用户敌对性测试、功用测试、可保护性测试、可移植性测试及可扩年夜性测试等。6.2 打算文件的审批跟反省所有打算材料及软件均报业主跟监理工程师审批，并按照业主跟监理工程师的看法停顿修正跟完满，直至业主跟监理工程师满意。工程打算掉掉落业主跟监理工程师的审批后，即可断定供货商，并与其签订供货条约跟工程的详细施行。6.3 工厂监造与工厂测试结合打算终了后，将与各装备、材料供货商签订正式供货条约，安排监造工程师对要紧各供货商的装备、材料、仪器停顿监造跟测试。并接受业主跟监理工程师或其代表的监视。工厂测试前，向监理工程师提交详细的时刻安排跟测试方法，经监理工程师同意后，方可施行。

44、由工程司理部物质装备部构造，各专业工程师参加，要紧内容包含情况测试、技巧功用测试、功用测试等。6.3.1 工厂监造装备制造、加工时代，本招标人将派监造工程师到各供货商的工厂、车间去监视、反省各供货商是否按其上报本招标人的方法对装备停顿加工、制造，以及加工制造质量、所选的原材料优劣。监造工程师将按照需要，反省工厂消费制造装备的质量治理零碎。监造工程师将对各供货商工厂应用的东西、仪器跟类似装置以及情况停顿反省，并在消费线上停顿随机的反省，以抽查产物质量；监造工程师在工厂监造中觉察的征询题、缺点、不标准跟打算薄弱环节，将破刻恳求供货商实时加以改良、调剂；未经监理工程师容许，任何材料、装备、装置、构件

45、等均不得运抵现场。6.3.2 工厂测试恳求各供货商制订详细的工厂测试清单，并说明各项试验所采纳的方法跟所需时刻。工厂测试将分为以下三种试验：情况测试：包含高低温、振动、湿度、持久性等例行试验：技巧功用测试：包含单项装备的技巧功用测试等；功用测试；包含装备、分零碎、零碎的功用测试等。工厂测试将在监造工程师的指点下停顿，根绝分歧格品出厂。6.4 临时工程与装备的处理打算6.4.1 临时住房工程需要一个可用来作为通道、储存、堆料、办公室、寓居装备、食堂及其余类似用途的场合。只管做到工程司理部的办公、堆栈、食堂、宿舍等会合一地。在施工现场，本招标人勉强近租用平易近房或招待所，处理工程司理部职员、施工职员的留宿、食堂、医疗等生涯用房。并在预备任务开始前，向监理工程师提交一份供其同意的详细打算，该打算将说明所有装备、材料储存、进入路途等及建议的用于此目的的地区内的设置地位。6.4.2 工地办公工程司理设办公室一间，工程技巧部、综合部、安质环保部、物质装备部、财政部平分不设办公室。假设房间较少，