建筑行业河北某市双孔钢筋混凝土排水方涵施工组织设计.doc
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1、*开拓区*排水方涵工程(第xx标段)施工组织设计年月日目次第一章体例按照及说明一、 体例按照二、 体例说明第二章工程概述一、工程概略二、工程特色三、 我公司构造施工的上风第三章工程目的一、工期目的二、质量目的三、平安消费目的四、 文化施工目的第四章施工安排及打算安排一、工程工程司理部构成二、施工总平面安排三、开开工日期四、总体施工阶段五、施工技巧预备六、施工休息力打算七、实验装备及机器装备设置八、与打算、监理等的和谐与共同第五章土建工程施工技巧方法一、施工测量二、土方工程三、施工排水、落水四、钢筋工程五、模板工程六、混凝土工程第六章 管道工程施工技巧方法一、 施工前的预备工二、 向监理工程师提
2、交的文件三、 管材到货验收及管道的保护四、 施工方法及方法第七章 工程质量保障方法一、 质量目的二、 工程质量保障系统三、 质量保障治理方法四、 质量保障技巧方法第八章 施工进度打算治理及工期保障方法一、 施工进度打算的治理二、 工期保障方法第九章 旱季施工方法一、 旱季防汛任务内容二、 旱季防汛方法三、 旱季施工方法第十章 文化、平安、环保施工方法一、 创破文化平安工地目的二、 文化、平安保障系统三、 文化、平安、环保施东西体方法第十一章落低本钱方法一、 本钱治理核算方法二、 估算本钱三、 打算本钱四、 本钱操纵第十二章工程档案治理操纵方法第一章 体例按照及说明一、体例按照1、*开拓区*排水
3、方涵工程施工招标文件及弥补说明。23、我公司现场踏勘获得的地形、施工情况以及工程材料等方面的材料。4、国度、行业及地点有关政策、执法、法则、法例。5、国度、河北省颁部的有关估算定额、国度强迫性技巧质量标准、施工验收标准、规程。6、工艺标准及操纵规程。7、本公司质量次序文件及治理规章轨制。二、体例说明针对本工程实践情况跟招标文件恳求,在施工构造打算中我们把施工目的、质量保障方法、工期保障方法、平安文化施工保障方法、环保及防止扰平易近方法、施工安排、施工进度打算安排、施工平面安排,在本施工构造打算中作为重点阐述,其余惯例性施工工程的施工方法仅作了一般性阐述。本公司机构健全,技巧质量科、平安消费科是
4、指点、催促、反省履行工期,履行标准标准、规程、施工构造打算及其公司规章轨制的天性机能部分,使工程的质量、平安文化施工、工期掉掉落保障。第二章工程概述一、工程概略*开拓区*近况明渠排水改革为钢筋混凝土方涵盖板构造排水,本排水方涵工程全长2784.68米。按照排水近况情况,排水体系为雨污合流制。排水偏向由西向东排入拟建排水泵站。二、工程特色*开拓区*排水方涵工程,它除了存在模板量年夜、现浇混凝土量年夜、排水清淤量年夜等特色外,还存在以下特色:1、混凝土功用恳求高*开拓区*排水方涵工程混凝土打算功用目的恳求高,池类混凝土均有抗渗恳求,同时为满意装备对土建的恳求,土建施工标准恳求较高。2、施工缝的施工
5、*开拓区*排水方涵工程的施工缝,包含水平施工缝及垂直施工缝。水平施工缝位于底角加腋的上皮300处,在外墙两头预留止水槽,槽内按打算恳求设置2030遇水收缩腻子条。方涵每隔30米安排一道伸缩缝,伸缩缝的防水方法,采纳橡胶止水带、遇水收缩腻子条及聚氯乙稀胶泥综合防范。3、支管装置及反省井反省井的砌筑装置,DN800、DN1000、DN1500、DN2000的排水管道的装置,地位及标高必须严峻操纵,这就恳求施工单位存在专业施任务业才能跟丰厚的施工阅历。三、我公司构造施工的上风我公司是存在工程施工总承包二级股份制企业,擅长构造综合工程的施工,先后承建过*世纪步行街方涵、胜芳镇污水沟改革方涵等工程,关于
6、土建、修建物、给排水等工程积存了丰厚的施工阅历,完好有才能胜任喷鼻河开拓区小友垡排水方涵工程的施工。1、技巧上风我公司在上述工程的施工进程中积存了少量的、丰厚的阅历,并拥有种种专业技巧职员70多人,在屡次参加土建、给排水等工程施工进程中锤炼、培育出了一批富有土建、给排水施工阅历的技巧职员,尤其是技巧干部,操纵种种专业施工方法,擅长构造施工消费治理。在施工进程中我们通过“走出去,请出去”的方法,培育出一年夜量明白技巧、有阅历的专业施工工人,部分曾经抵达初级技师水平,做到持证上岗,为施工的详细施行供应保障,有利于进步施工的工程质量跟速率。2、资本上风本公司拥有批量的年夜型专业模板、年夜面积覆膜模板
7、等多种模板,能保障混凝土构造的任何多少何尺寸跟外表恳求;颐养精良的工程机器可以满意本工程各工程的施工恳求,能保障施工顺遂停顿。我们拥有少量可随时挪用的施工辅佐材料。种种材料全部通过质量认证跟存案,能确保施工的工程质量。同时我公司还拥有多年来不时供应优质材料装备的协作供应商。3、前瞻性的施工理念我公司按照多年的施工阅历,深化看法到关于*开拓区*方涵工程来说,仅有创优的思维是不敷的,还必须在施工进程中时辰为业主及运转单位着想,使施工终了的*开拓区*排水方涵工程四处展现佳构外延,表达以工资本的理念。正由于有这种前瞻性的施工理念,我公司在*开拓区*方涵工程施工时,强化“以业主跟运转单位为核心”,做到使
8、施工进程种以雕刻艺术佳构的理念塑造佳构工程;在工程开工后,为运转单位留下一座四处表达“以工资本”的*开拓区*排水方涵。第三章 工程目的我公司在*开拓区*排水方涵工程中,充分思索全部工程特色,细心体会业主对工程的恳求,经心构造施工,实现工期、质量、开工材料、平安消费、文化施工目的。一、工期目的按照*开拓区*排水方涵工程特色,结合我公司的综合气力及以往类似工程施工阅历,我公司在喷鼻河开拓区小友垡排水方涵工程的工期目的断定为:总工期143日历天。打算于2007年7月10日开工,确保在2007年11月30日前全部实现*开拓区*方涵工程,并开工验收终了。二、质量目的在*开拓区*排水方涵工程施工中,严峻按
9、照我公司次序文件恳求,以雕刻艺术品的理念对待工程中的每一个细节,严峻做好材料选择、细心做好进程操纵、经心做好制品保护,实现以下质量目的:分项、分部工程一次测验及格率100%,单位工程质量评定及格率100%,三、平安消费目的在*开拓区*排水方涵工程施工中,我公司将严峻贯彻履行国度、廊坊市有关平安消费的各项执法法例及治理方法,针对基坑施工、冬旱季施工、现场用临时电制订专项技巧保障方法,确保平安消费。我公司在*开拓区*排水方涵工程的平安消费目的断定为:不发作因工逝世亡,轻伤跟严峻机器装备事变。无火警、溺水事变。四、文化施工目的在*开拓区*排水方涵工程施工中,力图创破市文化平安工地。我公司在该工程的文
10、化施工目的断定为:全部施工进程中,严峻以地点文化平安工地标准治理现场。第四章 施工安排及打算安排一、工程工程司理部构成我公司将把本工程作为公司创优工程、重点工程、塑佳构工程,组建强无力的工程司理部。公司提拔录用工程司理、工程技巧担负人,工程司理与每位治理职员签订聘请岗亭协议书。1、工程司理部构造机构设置工程司理工程技巧担负人工程副司理综合办公室装备材料科环保平安科后勤保障科打算财政科造价条约科测量内业组工地实验室质量检测科工程技巧科管道施工队土建施工队机器施工队工程司理手下设七科二室一组:工程技巧科、质量检测科、造价条约科、打算财政科、装备材料科、环保平安科、后勤保障科、综合办公室、工地实验室
11、、测量内业组。2、工程部要紧岗亭职责分工工程司理部采纳工程司理担负制,工程副司理跟工程技巧担负人直截了当对工程司理担负。工程副司理下设综合办公室、装备材料科、环保平安科、后勤保障科详细担负所统领范畴的事件,义务工长、施工员、机器员、平安员、材料员直截了当对工程副司理担负。工程技巧担负人下设工程技巧科、质量检测科、测量内业组、工地实验室详细担负施工技巧方面的一样平常事件,技巧员、质量员、内业材料员、测量员、实验员直截了当对工程技巧担负人担负。造价条约科、打算财政科直截了当对工程司理担负,详细担负工程造价条约治理、资金治理、打算统计安排及劳资调配事件,并与工程副司理及工程技巧担负人之间互相和谐任务
12、。(1)工程司理:片面担负本工程部的施工构造治理,对工程工程质量、平安、进度、情况等负片面义务,使工程开工后满意条约规则的工期、质量、环保及文化施工的各项恳求,掌操纵订工程质量、情况目的,录用消费、技巧担负人,断定治理职责跟权限,掌管落实本工程质量情况打算、施工构造打算、情况治理打算等,明白各部分职员职责分工。(2)工程技巧担负人:对工程施工进程停顿总体筹划,指点施工进程中的质量及情况操纵,使工程质量跟情况要素处于受控形态。对测量、质检、实验等部分停顿监视反省,确保各项任务处于无效运转。按照本工程详细情况,体例可操纵的施工构造打算、工程质量打算等施工指点性文件。A、担负技巧文件、施工标准、质量
13、标准及施任务业指点书的贯彻履行,提出改良工程质量的技巧方法跟目的。B、公正筹划施工工地的情况保护打算,贯彻落真相况治理打算各项内容,监视反省情况治理打算的落实情况,协助消费司理加强对情况要素的测量跟监控。对拾掇出来的情况监测数据停顿统计剖析,断定情况治理重点,保障情况的接着改良。C、担负技巧文件材料的拾掇,治理外部及外来文件,按照打算图纸构造施工员、测量员、质检员等有关职员停顿进修,并构造打算交底跟测量任务。构造工程部各部分职员停顿图纸会审任务,并填写“图纸会审记录”;约请打算、监理、甲方、施工等部分独特参加进展打算交底任务,并及时填写“打算交底记录”。D、担负施工构造打算、工程质量打算、特别
14、功课指点书的体例任务。E、按照条约恳求编写月、旬、周功课打算,并停顿反省,按照工程打算体例装备、材料需要及出场打算。F、工程竣工后,掌督工程开工材料的体例任务,协助树破单位做好工程的存案验出任务,并构造开工材料的交付、归档。(3)工程副司理:在工程司理的指点下,担负工程环保、平安消费鼓吹与监视反省义务,分担装备材料科、后勤保障科及综合办公室。担负对所安排任务施工职员的综合调配治理,和谐消费、材料供应、人力安排等治理任务。深化施工现场,操纵消费中的平安静态,对违章批示跟违章功课,即时加以禁止,有权停息消费,并提出整改方法。构造司理部全部员工停顿平安进修战争安教诲。参加平安事变的调查与剖析,并提出
15、版面剖析讲演。填写平安报表战争安材料。担负和谐业主、监理等外部联络,担负各项劳务承担保理任务,掌督工程开工及保修期任务,构造工程质量的反省、评定、整改运动。为顺遂施工、放慢进度供应装备、材料及后勤保障效劳。(4)工程技巧科:协助工程技巧担负人做好图纸会审、打算交底任务,按照施工构造打算的规则,编写技巧交底单并下发给施工队构造施行。按照监理恳求,搜集、拾掇技巧交底单战争安交底单。编写施工日记,对工程逐日进度及实践发惹事项停顿详细记录。工地实验室:细心履行现行有关测验跟实验的标准、标准跟规程。详细担负消费华夏材料、工序的测验任务,纯熟操纵种种仪器装备,按有关停顿种种测验跟实验。指点、反省跟催促测验
16、跟实验职员开展任务,积极处理测验跟实验任务中的技巧征询题。准时搜集、拾掇测验跟实验讲演,并及时上报。参加分歧格工程剖析跟质量事变调查集会,协助提出改正跟防范方法。测量内业组:按照施工构造打算跟施工进度安排,布设测量操纵网,常常对测量标记停顿反省复核,按照图纸跟标准恳求,做好施工放样任务,对要害部位采纳一种方法测量、多种方法复核的不雅察次序,做好书面记录报监理签认并存档;履行现场测量交底签认轨制,担负向施工职员供应片面、精确的测量数据,并将交底记录存档;担负测量内业材料的体例,共同有关部分搞好工程开工测量任务,为开工供应所需测量数据材料;按照测量仪器保存活期颐养校核规则,树破仪器装备治理台帐,活
17、期对测量仪器停顿校核,以保障测量仪器的精确性;及时填写测量交底单,复核记录,妥当保存测量材料。填写种种测验、实验材料,应用统计、图表及其余相关方法剖析质量情况及发生的缘故,并向工程技巧担负人反响后果;担负编写随工程进度而必须跟进的工程施工种种材料及材料的拾掇任务;参加工程开工验出任务,参加开工材料的拾掇、装订及送交任务。(5)质量检测科:对现场存在的质量征询题及平安隐患及时采纳无效方法,对严峻质量事变跟分歧格品及时上报,按照恳求及时构造整改。参加制订工程工程施工打算及质量、平安保障方法。保持深化施工第一线付诸施行。擅长觉察跟处理现场出现的种种征询题,强化本钱看法,落低消耗。(6)装备材料科:按
18、照实践情况及时体例材料装备打算,并报工程司理具名审批,施行推销或租赁;担负材料种种原始凭据、计量凭据、核算凭据、质量证明书等材料治理,并担负向技巧担负人反响分歧格品信息;随时操纵施工点材料消耗的节超情况,按照有关规则,担负出场材料的验收、储存、包装、防护、标识跟发放,并保存相关记录;严峻按发料凭据操持领料手续,担负搞好施工现场材料装备治理,按质量标准跟上场打算对参加材料装备停顿验收、操持交代手续。(7)打算财政科:担负本工程的资金打算跟财政治理,开展本钱打算、核算、剖析、操纵跟调查任务,担负验工计价,准时报送有关财政报表跟材料。反省指点各施工队的资金治理跟本钱核算任务。(8)条约造价科:担负本
19、工程工程的条约治理、造价治理任务。制订施工打算,开展本钱估算、统计、核算任务,共同打算财政科停顿验工计价,并准时报送有关计量报表跟材料。反省指点各施工队的打算统计任务。(9)综合办公室:担负工地现场的和谐治理,对过往交通停顿保持操纵,保障交通的畸形通行,落施行工防护的整齐卫生,监视反省文化施工情况;同时做好安平易近通告、施工布告、岗亭义务职责、平安警示口号、警示旌旗灯号灯等对外鼓吹任务;协助工程司理停顿工程部人力资本、机器装备及材料的装备,使施工职员的组合及机器装备的应用抵达最精确形态,保障施工工地现场的材料供应。协助工程部各部分处理施工中出现的征询题,和谐表里关联,确保工程按恳务实现消费任务
20、,制造经济效益。(10)工程由四个施工队构造施工,其担负施工工程如下:机器施工队:要紧担负前处理零碎工程内各构造物的土石方开挖、回填、土方运输,混凝土搀和、运输等的施工。土建施工队:要紧担负构造物工程的钢筋、模板、混凝土浇筑、砖墙等施工。管道施工队:要紧担负零碎工程的工艺管道的运输装置等施工。3、总部与现场治理部分之间的关联现场治理部分在现场对工程的质量、进度、平安、工期等方面片面担负,公司总部对现场治理部分的任务做片面指点,并对技巧及平安、质量等方面停顿全方位监视治理,活期跟不活期到现场反省。现场治理部分必须遵从公司总部的治理,抵达公司对质量、平安、进度等方面的恳求,否那么公司总部可以对现场
21、治理部分停顿处分,直至撤换工程司理。公司总部明白给予现场治理部分的权限跟职责如下:(1)现场治理部分权限:给予参加招标跟签订施工条约权,授权组建工程司理部跟用人权;资金投入、应用、计酬决议权,授权材料推销权,授权应勤奋课步队权;掌督工程任务跟构造制订治理轨制权,构造和谐权。(2)现场治理部分职责:代表公司施行工程施工治理,履行工程治理目的义务书规则的任务。构造体例工程治理施行打算,对进入现场的消费要素停顿优化设置跟静态治理。树破质量治理系统战争安治理系统并构造施行,搞好构造和谐,处理工程治理中出现的征询题。停顿现场文化施工治理,觉察跟处理突发事情。共同、协助公司对工程的反省、监视、指点任务。4
22、、工程部要紧治理职员装备情况(见下表)拟投入的工程司理及工程司理部要紧治理职员情况序号姓名职务职称本工程中拟担负任务1陈*工程司理工程师担负该工程的片面施工治理任务2葛*技巧担负人工程师担负该工程的片面施工技巧任务3陈*平安担负人工程师担负该工程的片面施工平安任务4叶*质量担负人工程师担负该工程的片面技巧质量任务5刘*平安员助工担负该工程的平安任务6谢*工长工程师担负该工程的施工治理任务7董*工长工程师担负该工程的施工治理任务8姚*质检员工程师担负该工程的施工质量任务9李伯祥施工员助工担负该工程的施工任务10何*技巧员工程师担负该工程的技巧任务11姚*材料员助工担负材料信息搜集、推销任务12郑
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