建筑行业通信工程施工组织计划.doc

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1、广安区块须家河气藏通讯工程一期施工施工构造方案目次1.1编制按照31.2工程构造构造4施工治理91.4施工总体方案201.5保证投资、进度跟质量的方法51附表551、拟投入的要紧施工呆板装备表552、苏息力方案表573、方案开、开工日期跟施工进度搜集图584、施工总立体图595、工程治理机构装备情况表606、施工应急构造机构情况表617、工程经理简历表628、工程技能担当人简历表639、特不作业人员资质情况表6410、工程治理机构以及施工应急构造机构装备情况辅助说明材料65随着广安气田的开辟跟树破，为满意单井站无人值守、平安花费、治理需求，完成井口装置远程把持，紧急形状下，封锁井口阀门，防止事

2、故扩大年夜，树破一套平安可靠的自动把持系统、视频监控系统、通讯系统跟相关辅助装备将单井站SCADA数据、视频数据上传到集气站跟地区把持中心，完成远程监视跟把持。本工程要紧任务量为：1、通讯铁塔根底土建、装置，单井站建筑机柜间；2、单井站电气；3、10KV排挤电力线路；4、单井站自控系统；5、软件扩容组态；6、单井站、集气站视频监视、广播系统，无线局域网通讯系统；要紧难点在于无线局域网的架设跟调试，自控系统的装置调试，为此，我公司将投入精兵强将保质保量准时完成该工程。1.1编制按照本施工构造方案编制的按照有：1、 CPE编制的照应方案文件。2、 电信装备装置抗震方案标准YD5059-2005；3

3、、 通讯工程树破情况保护技能规那么YD5039-97；4、 信息工业部2006年07月25日发布，2006年10月01日施行的通讯行业标准YD/T5079-2005通讯电源装备装置工程验收标准等；5、 树破部发布国家关于通讯管道工程施工及验收标准6、 邮电部1995626号关于发布通讯树破工程概算、预算编制方法及费用定额等标准的通知。7、 1997年10月发布的中华国夷易近共跟国邮电通讯定员苏息跟苏息平安行业标准LD/T102-19978、 YD5021-96同步数字系列(SDH)远程光缆传输工程方案暂行规那么9、10、 中华国夷易近共跟国平安花费法11、 石油化工企业自动化仪表选型方案标准S

4、H3005-199912、 供配电系统方案标准GB50052-9513、 高压配电方案标准GB50054-9514、 自动化仪表工程施工及验收标准GB50093-200215、 电气装置装置工程爆炸跟火灾风险情况电气装置施工及验收标准GB50257-9616、 35KV及以下电缆敷设国家建筑标准方案94D101-517、 工业电视系统工程方案标准GBJ115-871.2工程构造构造1工程经理部的设置为了优良的完本钞票次工程树破，我公司决定成破“广安区块须家河气藏通讯工程一期施工树破工程部并为此装备照应的工程治理人员跟技能人员，我公司拥有从助理工程师到初级工程师、教学各个层次的专业技能人员，技能

5、人员均为存在多年任务阅历的公司硬朗员工，能够为广安区块须家河气藏通讯工程工程的质量、平安、进度治理供给强有力的保证。本工程将树破以工程经理为中心的工程治理部，实行工程经理担当制。工程治理部在公司天分功能部分的监视与把持下，实行工程公约的权利与任务。公司将按照工程的范畴、特征、工期等综合要素委派工程总指示、工程经理、技能主管等，构成工程部指示班子，同时订破工程治理部天分功能。工程治理部天分功能如下：工程经理：l 单方面担当本工程的施行，严格实行公约文件的各项条目，平安、优质、活期地完成施工任务，确保公约目的的完成，对工程的工期、质量、平安、环保负要紧指导任务。l 细心贯彻实行本地政府关于工程施工

6、质量、施工平安、施工环保等各工程标、政策、法律法则跟树破单元的有关央求，单方面担当本工程的工期、质量、平安、环保、任务、本钞票等各项治理任务。l 担当构造对外调跟任务，参与树破单元构造的施工任务聚会，活期与树破单元代表、监理工程师一样情况，积极独特树破单元、监理单元的监视检查，对提出的征询题实时采纳方法予以矫正。l 活期构造对施工进度、平安花费、工程质量、施工环保进展大年夜检查，敦促落实各项制度方法的实行情况。l 独特树破单元构造好工程工程的验收、保守跟交付任务。技能主管：l 参与施工勘探、担当方案文件调查，担当编制施行性施工构造方案、创优方案及方法，对本标段工程的施工负开门见山技能任务。l

7、提报工程需用料方案，编制施工技能方案跟作业指导书，作好技能交底跟指导任务。l 担当编制采纳新技能、新材料、新工艺的作业指导书，处理处理施工中的技能征询题。l 担当施工仪器仪表分配布置任务。l 参与工程验收、保守交付任务。l 担当工程施工技能材料的搜集跟技能档案的治理，编制开工文件跟工程技能总结。l 担当仪器仪表的系统修理、保养、各级技能保护的详细施行任务。质量平安主管：l 担当本工程的平安、施工环保、文明施工监视检查任务，对工程平安、文明施工负单方面监视任务。l 担当本工程平安检查方案的编制，并监视检查施行情况。l 担当对参与本工程的全体施工人员进展施工平安的教导跟培训任务。l 参与平安检查及

8、事故的调查分析跟处理任务，跟踪检查整改方法的落实情况。l 参与工程部对工程的自验任务，严格按照方案文件、技规、标准及质量检验评定标准检查验收。l 参与工程保守、验收、交付任务，参与工程的回访。l 对工程质量进展全过程监视检查,并提出整改见解。施工主管：l 要紧担当工程的施工构造调理，苏息力分配，材料需求量方案及施工进度把持。l 担当按施工图纸、施工工艺央求、技能交底指导施工。l 担当工程施行过程中的各项调跟任务。l 担当工程施工的质量末尾把持，担当工程进度敦促任务。材料主管：l 担当工程材料倾销供给l 供给材料的质量。l 担当核对工程材料的使用数量，把持工程材料本钞票财务后勤主管：l 担当编制

9、上报各种工程统计报表，树破统计台帐，担当工程验工计价，料理开工结算。l 担当任务本钞票治理、经济核算及资金治理，自动接受上级主管部分的监视、检查跟审计。l 采纳科学的治理方法，加强本钞票治理，细心展开经济运动分析。l 担当工程工程过程中的各项后勤治理任务1.2.2构造机构人员形要素工为保证工程施工顺利进展，我公司拟在此施工治理指示部下设工程调跟组、线路施工队、光缆接续组、传输装备装置组、根底土建队、电气装置队、自控装置调试队、视频、广播装置调试队详见构造机构图。工程经理、施工技能担当人、施工队长等按本次工程投标时指派的进展，施工中途不得随意变更。以确保工期跟工程质量。1施工人员布置(1)工程工

10、程部：工程工程部由：工程经理、技能主管、质量、平安主管、财务后勤主管跟材料主管构成。工程部要紧岗位设置央求表岗位人数专业技能央求岗位治理央求工程经理1人中级以上技能职称存在工程经理资历技能主管1人专业技能人员存在中级以上技能职称后勤财务主管1人专业财务人员存在初级以上技能职称施工主管1人专业工程技能员存在装备厂家认证技能资历材料主管1人专业物流员存在装备厂家认证技能资历质量平安主管1人质量平安治理员临时从事质量平安检查任务2线路、光缆接续施工队人员布置第一施工队：施工人数：4人第二施工队：施工人数：4人第三施工队：施工人数：4人3传输装备装置队人员布置第一施工队：施工人数5人第二施工队：施工人

11、数5人第三施工队：施工人数5人4工程调跟组人员布置第一调跟组：施工人数3人第二调跟组：施工人数3人5根底土建队第一施工队：施工人数：5人第二施工队：施工人数：5人第三施工队：施工人数：5人第四施工队：施工人数：5人6电气装置队第一施工队：施工人数：5人第二施工队：施工人数：5人7自控装置调试队第一施工队：施工人数：4人第二施工队：施工人数：4人8视频、广播装置调试队第一施工队：施工人数：4人第二施工队：施工人数：4人1.3施工治理1.3.1施工治理表格名称及编号施工流程注释1工程经理任命书跟工程经理证2投标书、公约、图纸、技能标准及质量保证系统、方案图纸会审记录3施工质量技能交底记录4施工平安

12、技能交底记录5施工构造方案6工程材料跟东东方案7施工进度方案表8合格供给商9货色治理表10订购(退货)央求表11入库单12出库单13单元工程开工报告书外购14施工日志外购15月份施工情况报表16平安隐患整改通知书外购17分项工程质量检验评定表外购18隐蔽工程验收记录外购19反响与矫正记录表20工程质量整改通知单外购21单元工程内部验收央求报告外购22单元工程不雅观感质量评定表外购23单元工程开工报告书外购24一套工程施工工程档案1系统部委派，副总赞成2技能部移交给系统集成部3技能担当人对对工程治理部治理人员进展4平安员对施工把持者进展5工程经理编制，系统部经理调查，副总赞成6方案统计员于每周六

13、前编制，工程经理调查，系统部经理赞成7方案统计员于每月25日前编制，工程经理审批8倾销员制表9材料员填写10施工主管填写，系统部审批11客栈治理员填写，材料主管审批12客栈治理员填写，材料主管审批13工程经理填写，报监理单元、业主审批14各施工班组长填写，施工主管检查核实15工程经理填写，于每月5日前上报系统部16平安员填写17质检员填写18各施工班组长填写，由施工主管构造会同业主或监理一同验收19工程经理填写，交质检员跟踪检查，同时上报质量平安体20质检员填写，报工程经理21工程经理填写，报质量平安体22质量平安体验收人员填写23工程经理填写，向业主提交24系统部经理填写1.3.2施工预备1

14、.3.2.1技能预备技能预备是施工预备的中心。由于任何技能的过失落或隐患都能够引起平安跟质量事故，构成生命跟经济的宏大年夜丧失落。因而必须细心肠做好技能预备任务。详细有如下内容：1熟悉、查察施工图纸跟有关的方案材料查察方案图纸能否完好、完好，以及图纸跟材料能否符合国家或地区的有关标准、标准的央求；查察方案图纸与说明书在内容上能否不合，以及方案图纸各构成部分之间有无冲突跟过失；查察方案图纸中复杂、施工难度大年夜跟技能央求高的分项工程或新材料、新工艺，检查现有施工技能水平跟治理水平能否满意工期跟质量央求，并采纳可行的技能方法加以保证；清晰树破限日、分期分批交付使用的次序跟时刻，以及工程所用的要紧材

15、料、装备的数量、规格、来源跟供货日期，落实哪些材料能就地处理；清晰树破、方案跟施工等单元之间的独特关系，以及树破单元能够供给的施工条件。2原始材料的调查分析为了做好施工预备任务，除了要把持有关拟建工程的书面材料外，还应当进展拟建工程的实地勘探跟调查，获得有关数据的第一手材料，这关于制订一个提高公正、符合理论的施工构造方案是特不必要的。原始材料调查分析的要紧内容有：施工现场的动迁情况；本地可使用的材料情况；地点动力跟交通运输情况；地点苏息力跟技能水平情况；本地生活供给、医疗卫生情况；本地消防、治安情况跟其他兄弟施工单元的力量情况。1.3.2.2资源预备1治理资源公司指派副总经理跟总工程师，作为本

16、工程总的治理跟技能担当人，以便于在公司系统内实时为该工程进展人员调解跟技能调跟。公司办公室将为本工程供给后勤、行政保证；质量平安体将按照公司完美的ISO9001质量治理系统对本工程进展质量把持跟平安监禁；施工治理部将担当对本工程治理部跟全体施工过程的治理监视。2技能资源公司现有丰富的技能型人力资源，按照本工程的需求，能够随时抽调有关人员进入现场。公司技能部在本工程中，担当对原方案在施工中觉察的征询题，提出修正跟完美建议。3人力资源公司现有技能工人工种完好，特不工种都通过专业培训调查，并持政府有关部分签发的证件上岗。他们从事系统集成施工任务多年，有着丰富的施工阅历，曾参与公司多项大年夜、中型系统

17、集成工程，悟性高，技艺优良，能够随时候配，为本工程顺利施行供给人力保证。4资金预备公司为此次工程预备充裕的工程资金，从自购材料款的保证，到员工工资的发放，从资金方面为此次工程做好资金保证。1.3.3进度治理跟工期保证方法为保证施工进度，指示部央求材料组跟调跟组作好前期预备，要紧施工力量放在传输装备装置组、电气装置队、自控装置调试队、视频、广播装置调试队上面，估量2个月完成此项工程的线路、装备装置任务。1.材料构造保证1)对工程所需的辅材进展倾销跟预备，在倾销中起首采纳树破单元选型断定的产品，假定该项产品已停产、转型或供货周期过长阻碍工程树破施工时，那么应起首选择质量能够抵达国标或部标央求的同类

18、产品，报树破方书面确认赞成后方可使用。(2)加强工程材料的方案治理、定额治理及现场治理，健全领退制度，努力落低材料耗费。(3)工程材料按用处堆放整齐，易燃易爆材料单独专人保管如：油漆等(4)工程废料上交公司不合治理，工程余料上交业主。(5)加强施工货色的方案治理及现场治理，健全领退制度，活期保养、检验，努力提高使用率跟完好率。2穿插施工的治理现场施工为确保各专业工种都能顺利进展，工程部要不合调跟，有条不紊，在互不阻碍的情况下进展穿插施工，穿插作业。3制订完美的施工进度方案严格按照制订好的进度方案布置，全方位展开施工。在施工过程如觉察施工进度与方案进度有进出时，破刻寻寻缘故，并实时进展调解，确保

19、每道工序，每个分项工程都在方案工期之内，全体工程要加强方案工期把持，每周做工程周进度方案表，每月做工程月进度报表，对各种缘故造拖延工期之工程工程，通过加班加点，增加人员把工期抢归来回头，努力活期完成工程的施工任务。4苏息力设置及布置当工地因各种缘故使施工出现耽误而阻碍工期的时候，工地工程部应竭尽努力对要紧的部位采纳集合下风军力把丧失落的时刻抢归来回头。迎面积较大年夜的任务面增加人手、全方位施工的方法赢得进度。对任务面窄小又央求高的部位，指派技能好的工人精工细作加班加点，既要保证工期又要保证质量。5深化方案在施工过程中遇到理论现场与方案不符或存在不完美的地点，需求处理详细细部的深化方案，工地工程

20、部将构造方案师独特，按照现场情况，以最快的速率，最短的时刻，把方案完美，并获得业主成认。在施工环节中绝不让方案征询题成为阻延或阻碍全体工期的要素。6施工进度表见附表3。1.3.4施工质量治理为保证工程质量，我公司积极完美施工队自检、工序互检及工程指示部抽检的三级质量治理保证系统。1央求施工队长必须纯熟把持施工把持规程及施工图方案，单方面担当所承担线路工程的施工质量并签订质量任务书。2施工队装备技能员一名，每天来去检查工地，对隐蔽工程单方面跟踪治理，消除质量隐患。3施工队内部采纳流水作业，滚动前进的施工方法，央求下一道工序必须对上一道工序进展敦促检查，觉察质量征询题实时处理。4为加强监视，指示部

21、担当质检的工程监理跟技能人员采纳活期跟不活期检查相结合的方法对工程质量检查指导，央求质量必须符合标准标准、方案文件及公约规那么的央求，随时完美施工技能档案跟开工图等材料。5我公司央求施工队必须对施工材料妥善保管并按规那么测试检验，如觉察不合格的施工材料坚决不上工地。6工程施工前，对本次工程施工的难点、重点质量征询题预先进展分析，拟制其预控方法跟方法。7在工程施工中，施工队确信自觉接受并自动邀请现场监理对隐蔽工程跟工艺进展随工检验，如觉察征询题确信实时整改，不留质量隐患。8工序互检，上工序质量不合格，不交给下工序施工；上工序质量不合格，下工序不接收作业。并作好互检质量记录及整改后的互检记录。1.

22、3.5装备及材料治理装备及材料保管、运输、搬运是工程施工过程中的要紧把持环节。为保证材料及自购材料在施工过程中不受毁坏，对材料装备的保管、运输、搬运作如下央求：材料库房央求：关于通讯装备必须储存在单调、通风、温湿度适宜的库房，装备库房与材料库房应分开设置。装备应按差异类不分类堆码，堆码层数及重量必须按装备出厂央务实行，不得超高超层堆放，以免压坏最下层装备。代管由甲方所供给装备材料时，必须进展严格验收，加强保管。在验货时，要对装备材料的质量进展验收，需求时要开包检查，觉察已毁坏或有缺陷的产品，必须就地回绝验收。对已按央求验收合格的装备，应作好清晰标识，并说明“甲供物资等字样。装备及材料运输时，应

23、按照交通道路条件，决定采纳何种方法运输车辆装货运输。运输装货时应作好装备的硬朗、包装、防震方法。运输途中应对车辆的行驶速率进展严格把持，严禁剧烈震动构成装备毁坏。对车辆驾驶员应作好保管运输交接任务，确保装备在运输途中不受毁坏。现场装备材料搬运时，应与搬运工人作好搬运前的交接任务，对装备的搬运方法及互相间的独特任务应作严格央求。坚决杜绝搬运过程中的“野蛮举动，对搬运过程应进展全过程监视。装备及材料运输过程中应作好装备的防晒、防雨等保护任务。现场搬运装备材料时，应按照气候情况作好装备的防晒、防雨保护，在气候极不坚决的情况下应禁止人力搬运装备。以防摔坏或被雨淋。1.3.6施工车辆跟仪表设置及治理1车

24、辆治理A、车辆为工程公用，不得挪作它用；B、车辆由工程经理不合分配，无作业内容不得私自调派，工程经理须保证车辆的应急使用才能；C、车辆的调理，使用须有文档记录；D、司机必须担当车辆的检验，检验，保养，保险等事情，随时候命，保证车辆的实时调用；2货色仪器治理A、必须设置充分的各种作业所需的各种货色，仪器，并按作业内容领取及保管；B、保管人必须对仪表，货色的完好担当；C、仪器，货色的领取由工程经理担当调理及存档；D、仪器，货色损毁后，必须破刻央求补偿；E、严禁违规使用仪器及货色。1.4施工总体方案1.4.1工程质量目的从我公司成破以来，我们就特不注重质量任务，已树破一个从构造构造、方案、施工的过程

25、、施工材料的构造倾销过程的完好质量保证系统。我们的目的是：严格按照方案央求，以国家各种标准为按照，为业主供给优化方案，我们施工的工程要抵达优良标准的工程。我们的目的是：重质量、重时效、重效力、重信誉。1.4.2花费要素的装备施工工程的花费要素有苏息力、装备材料、呆板装备、技能跟资金，这些要素存在聚拢性、相关性、目的性跟情况习惯性，是一种互相结合的立体多维的关系，这就说明工程是存在系统性的施工，加强施工工程治理，必须对施工工程的花费要素详细分析，细心研究并强化其治理。我公司对施工工程花费要素进展装备治理要紧表白在以下方面：1苏息力构造1树破拟建工程工程的指导机构施工构造机构的树破应按照以下的原那

26、么：按照拟建工程的范畴、特征，断定工程工程施工的指导机构人选跟名额；坚持公正分工与亲近协作相结合；把有施工阅历、有创新精神、有任务效能的人选入指导机构；细心实行因事设职、因职选人的原那么。2树破精干的施工队组施工队组的树破要细心考虑专业，工种的公正独特，技工、普工的比例要满意公正的苏息构造，要符合流水施工构造方法的央求，断定树破专业施工队组，要坚持公正、精干的原那么；同时制订出该工程的苏息力需求量方案。3集结施工力量、构造苏息力进场工程的指导机构断定之后，按照开工日期跟苏息力需求量方案，构造苏息力进场。同时要进展平安、防火跟文明施工等方面的教导，并布置好职工的生活。4向施工队组、工人进展施工构

27、造方案、方案跟技能交底其目的是把拟建工程的方案内容、施工方案跟施工技能等央求，过细地向施工队组跟工人讲解。这是落实方案跟技能任务制的好方法。施工构造方案、方案跟技能交底的内容有工程的施工进度方案、月(旬)作业方案；施工构造方案，尤其是施工工艺、质量标准、平安技能方法、落低本钞票方法跟施工验收标准的央求；新材料、新技能跟新工艺的施行方案跟保证方法；图纸会审中所断定的有关部位的方案跟技能鉴定等事项。交底任务应当按照治理系统逐级进展，由上而下直到工人队组。交底的方法有书面、举动方法跟现场树范方法等。5树破健全各项治理制度工地的各项治理制度能否树破、健全，开门见山阻碍其各项运动的顺利进展。有章不循其后

28、果是严格的，而无章可循更是风险的。为此必须树破健全工地的各项治理制度。平日内容如下：工程质量检查与验收制度；工程技能档案治理制度；材料(构件、配件、制品)检查验收制度；技能任务制度；施工图纸深造与会审制度；技能交底制度；职工考勤、调查制度；工地及班组经济核算制度；材料进出库制度；平安把持制度；机具使用保养制度。2材料构造材料、构(配)件、制品、机具跟装备是保证施工顺利进展的物资根底，这些物资的预备任务必须在工程开工之前完成。按照各种物资的需求量方案，分不落实货源，布置作贮藏，使其满意连续施工的央求。物资预备包括要紧材料的预备、构(配)件、制品的加工预备、装置机具的预备。(1)要紧材料的预备。要

29、紧材料的预备要紧是按照施工预算进展分析，按照施工进度方案央求，按材料名称、规格、使用时刻、材料贮藏定额跟耗费定额进展汇总，编制出需求量方案，为构造备料、断定客栈、场地堆放所需的面积跟构造运输等供给按照；(2)构(配)件、制品的加工预备。按照施工预算供给的构(配)件、制品的名称、规格、质量跟耗费量，断定加工方案跟供给渠道以及进场后的储存地点跟方法，编制出其需求量，为构造运输、断定堆场面积等供给按照；(3)装置机具的预备。按照采纳的施工方案，布置施工进度，断定施工机具的典范、数量跟进场时刻，断定施工机具的供给方法跟进场后的存放地点跟方法，编制工艺装备需求量方案，为构造运输，断定堆场面积供给按照。物

30、资预备任务次序如以以下图所示：1.4.3工程前期预备1工程现场预备施工现场是施工全体参与者为牟取优质、高速、低耗费的目的，而有节拍、平衡连续地进展战术决战的运动空间。施工现场的预备任务，要紧是为了给拟建工程制造有利的施工条件跟物资保证。1建筑临时装备按照施工总立体图的布置，与工程总包单元以及甲方调跟，建筑临时装备，为正式开工预备好花费、办公、生活、居住跟储存等临时用房。2施工用水用电的落实与工程总包单元以及甲方调跟工地现场施工临时用水、电，按照央求跟标准接驳到位。3装置、调试施工机具按照施工机具需求量方案，构造施工机具进场，将施工机具布置在规那么的地点或客栈。关于硬朗的机具要进展就位、接电源、

31、保养跟调试等任务。对所有施工机具都必须在开工之前进展检查跟试运转。4做好材料、构(配)件、制品跟材料的储存跟堆放按照材料、构(配)件、制品需求量方案构造进场，按照总立体图规那么的地点跟指定的方法进展储存跟堆放。5做好雨季施工布置按照施工构造方案的央求，落实雨季施工的临时装备跟技能方法。6设置消防、保安装备设置消防、保安装备，悬挂各种警示牌及规章制度。2.工程的场外预备施工预备除了现场内部的预备任务外，尚有施工现成内部的预备任务。其详细内容如下：1材料的加工跟订货材料、构(配)件跟建筑制品大年夜部均必须外购，工艺装备更是如此。如此如何样与加工部分、花费单元联络，签订供货公约，搞好实时供给，关于企

32、业的畸形花费是特不要紧的；关于协作工程也是如此，除了要签订议定书之外，还必须做大批的有关方面的任务。2提交开工央求报告实时地填写开工央求报告，并报批。1.4.4工程施行流程图装备施工流程图：1.4.5各分部工程详细施工方案.1通讯工程施工方案1、概述此次方案采纳的是摩托罗拉公司Canopy系列5.8GHz室外微波装备，Canopy是Motorola公司在5.8GHz频段，使用非线性调频技能，以点对点、点对多点方法进展数据接入的硬朗无线接入系统。装备以其频段开放、费用昂贵而遭到了广泛推许。此次摩托罗拉推出的CanopyTM无线宽带接入系统为根底电信运营商、ISP、驻地网效力商、行业企业用户供给了

33、有力的处理方案,使他们能够在特不短的时刻内低本钞票地架设起“最后一公里宽带接入系统，为村村通供给了强有力的支持。2、系统要紧特征-一体化方案，构造紧凑，系统集成度高-装置笨重、快速-功能坚决，在大年夜用户量接入的时候吞吐率不下落-延时坚决，不管用户数量多少多，坚持20ms坚决的延时-掩饰范畴广，点对点任务加无源反射天线间隔可达30公里，能够使用于传输间隔较远的城市跟山村。-上联接口开门见山为10/100BaseT以太网接口，有效范畴广-系统容量大年夜，单扇区能够最大年夜接入200个用户模块Canopy系统于2002年7月在全球初次投入市场，在世界多少多十个国家被广泛使用。在中国，Canopy与

34、同类产品比拟，其坚决可靠/小巧精致获得广泛好评,价钞票也极具竞争下风，10M/20M3、Canopy微波系统的下风1价钞票廉、运营省Canopy系统采纳了摩托罗拉成熟复杂高效的射频技能,使得装备价钞票较同类产品有较大年夜的下风.全球范畴的产品热销使得本钞票大年夜幅落低.树破系统的初始价钞票门槛低,大年夜范畴扩容性才能强,可使本钞票进一步下落.总之,装备功能价钞票比优良.昂贵的频段的使用费,因无室内单元不需求机房,以及系统内各单元间不需求租光纤或数据专线衔接,使得系统运营本钞票特不低。2用户多、掩饰大年夜Canopy系统中每个接入模块AP支持200个用户模块SM。六扇区的一个基站支持1200最终

35、用户。在点对多点的情况下掩饰间隔是16公里,在点对点的情况下掩饰间隔是52公里。Canopy系统在上支持4个非重叠信道，在每个全向基站上面使用3个非重叠信道两次,就可支持6个接入模块(AP)。3装备小、装置易装备小巧,集成度高,无室内单元,不需求象其他系统那样复杂的布线及机房情况。因而装置Canopy系统复杂、快捷.纯熟的工程师每天可装置数点.Canopy系统模块内置了所有的搜集治理跟诊断的功能使得调测也特不复杂。带系统功能4速率高、带宽稳空中速率为10Mbps。有效速率在点对点时是7Mbps，点对多点时是。系统对高负载进展了吞吐量的优化，因而当更多用户参与的时候吞吐量不会下落。不管用户数量或

36、均匀负荷是多少多,系统带宽坚持恒定.同时通过使用Canopy带宽认证治理器，系统可对每个用户模块严格的用户认证及完美的供给静态带宽把持。系统还支持静态密钥更新，使其存在出色的加密功能。5时延小、利使用不管终端用户数负载是多少多，Canopy系统供给不合的包延时20ms。要保证质量,VoIP使用系统必须有一个算法把VoIP包区分优先次序，也要在任何负载下供给一个不合的延时。Canopy系统专为QoS敏感的IP包预留高优先级信道，同时确保不合的来去延时，如此左右开弓使得系统对需求QoS效力的传输如语音跟图像是一个特不梦想的搜集。6载干低、强抗扰所有的Canopy装备在工厂中的测试都符合3dB的载波

37、烦扰。一般额定的C/I值按照差异参数测试约为2dB。谁人值是在同类产品中最低的.因而Canopy系统在面对内部强烦扰跟自烦扰的情况下最坚决可靠.一个无线处理方案的强壮性最好的衡量标准确实是载干比。(其他一些系统的载干比一般高于8dB)7全同步、扩随意全体系统的所有基站都可使用GPS抵达全同步,它即可用来消除系统内各模块的自烦扰,也可消除一致地区的其他系统的烦扰。这种独特的才能能够让系统治理员在任何需求扩大年夜系统掩饰跟/或容量的地点参与Canopy基站,而不阻碍原有系统的功能.系统不需频率方案，各基站可共用一样的频点。8为使用、巧优化系统在全体方案时,专门为最抢手的使用如上网阅读,VOIP语音

38、,视频监控的进展优化.如将分组包延伸至2ms,大年夜大年夜提高了对下行央求的反响速率.对VOIP的小且多的分组传输效能极高.9网管全、晋级便所有的Canopy装备使用内置的Web效力界面。如此对本地装置供给了直不雅观的界面异常对远程治理供给了一样的界面。Canopy平台也对中心治理效力器供给了Telnet,FTP跟SNMP的支持供网管使用.装备软件晋级全体可通过在线远程方法进展,多少乎无需中断运营商的效力.10支持多、效力好依托摩托罗拉普及世界的产品销售及技能支持搜集,Canopy系统用户能够在他们需求的时刻跟地点失落失落产品跟效力。4、要紧技能参数任务频率范畴U-NII接入方法TDD/TDM

39、A信令速率20Mbps调制典范BFSK载扰比也称为坚决3dB任务范畴任何气候情况下带内置天线抵达2英里；装置了无源反射器，抵达20英里接收方敏感度-83dBm10-4BER发射方功率符合FCCUNIIERP规那么直流电源3A24VDC(7.2瓦特)POE供电方法接口10/100BaseT，半/全双工。速率自协商符合802.3标准Canopy使用的协议IPV4,UDP,TCP,ICMP,Telnet,Http,Ftp,SNMP,DESCanopy支持的协议第二层交流，支持所有一般的以太网协议，包括IPV6等软件更新道路使用无线链路，远端下载到闪存中搜集治理HTTP,TELNET,FTP,SNMP

40、温度-30。C+55。C(-22。F+131。F)尺寸重量带无源反射器1lb(.45kg)(3kg)5、Canopy产品外表AccessPoint(AP)接入点模块SubscriberModule(SM)用户模块BackhaulModule(BH)回传模块6、装购置法及物理尺寸装置Canopy装备需求以下一些步伐。n 选择一个不阻碍物的支持位置，比方建筑物，大年夜树等等，由于这些阻碍物会阻止不雅观看接入点群位置的视线。应当留心菲涅耳地区。n Canopy装备应当按照图3所示的容貌垂直地装置。所有的Canopy装备的天线都在谁人倾向上垂直极化。n 将Canopy装备装置在建筑物的正面/屋顶的一个

41、平安可靠的位置。装配必须严格使得用户装备在外力下不克不迭发生坚决。n 图3中以图解的例子说明将该单元装置到天线桅杆上。不锈钢管夹钳或者任何适宜的户外类似的物体，都能够用来确保该单元装置到桅杆上。在装置该单元时保管充分的松散度以便在进展校准过程的时候能够使之运动。而当校准过程终了后，就应当将它弄紧。假定用户装备处于5.8GHz频带内，把持者将使用Canopy自动反射器来获得10英里或者小于10英里间隔的链路，用户装备必须在以下的方法中装在反射器上。反射器的长臂被铸成用来接受用户装备的塑料支架。再使用不锈钢管来夹住装备到长臂上。该装备如今就跟反射器特不好地结合为一体了。7、装置视距条件央求天线硬朗

42、在5-8厘米的金属报杆上，中间天线之间的链路条件要满意以下央求：两点视线无阻止用望远镜等手段不正在树破的建筑物或生长的植物在以后带来阻止能否存在反射以及不的多径烦扰的能够需求的情况下做电磁烦扰测试8.详细施工方法：1特不地段施工留心与本地大年夜众做好调跟任务，注重施工队伍本身的笼统。附挂电力杆及交越电力线施工时央求电力公司独特把持，禁止在与电力线穿插线路上拖延钢绞线跟光缆。即时与园林、城建、路政、河道治理处等单元联络，尽快料理施工容许证防止阻碍施工工期。2做好光缆单盘检验与光缆配盘按技能标准央求编制单盘检验记录表格。单盘检验央求按屯放点编写自编盘号，测试时用OTDR测试光纤衰减跟纤长，并应与出

43、厂随盘材料核对；测试数据要做好详细记录，出厂材料跟单检记录应存档。光缆配盘：按照复测路由跟光缆到货的理论盘长，公正配盘，尽管做到整盘配放。3排挤光缆的敷设:本工程的排挤光缆，采纳人工布放，光缆布放中应防止锐利石块，铁器或不的硬物擦伤，并随时检查光缆外护层，假定有损害要实时修复。光缆布放时，必须紧密构造并有专人指示，布放过程中应有优良的联络手段，禁止未经训练的人员上岗跟无联络货色的情况下作业。配盘时，排挤光缆讨论位置的布置，宜布置在电杆附近。防止布置在道路、河渠、水塘、沟坎等保护便当或易受损害的地点。位于电杆两侧跟吊线讨论处两侧的光缆，要用铝芯塑料线与吊线绑扎，并用PVC软管保护光缆。新建杆路应

44、按标准装置防雷装置、直埋式地线、拉线式地线，接地电阻按吊线接地央求。4管道、埋式通讯线缆缆的敷设清洗管孔、放子管、敷设管道通讯线缆。接续、成端、测试，敦促工序自检及互检，做好记录记录表格见开工技能文件，严把质量关，确保优质快速，同时做分阶段的质量跟平安检查。把持工程进度，实时调解布置，留心穿插衔接，平衡施工，准时上报工程周报。做好文明施工，留心施工现场整齐。隐蔽工程要做好检查记录，实时料理签证。严格按施工标准及查察后的方案央求施工，假定有工程变更，应料理签证手续。讲信誉、创名牌。施工中坚持高标准、严央求，实行公约。活期进展平安教导跟平安检查，留心平安行车跟恪守把持规程，防止平安事故。做好现场材料、机具清理，拾掇开工图纸材料。全程测试：做好光电测试记录。关于装备、材料本身的质量缺陷，测试中要努力修理，并向树破单元提出处理方法。5装备装置现场查勘：机房内部装修，地槽、走线路由、交流电引入；机房的防雷接地、保护接地；机房内的消防装备等货色检验：现场开箱检验装备、要紧材料的品种、规格、数量