彩涂板项目工程前期准备方案(范文).docx
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1、CMC.泓域咨询/工程前期准备方案彩涂板项目工程前期准备方案xx(集团)有限公司目录第一章 行业背景分析5第二章 项目基本情况7一、 项目名称及投资人7二、 结论分析7第三章 现代工程咨询方法概述10一、 现代工程咨询方法的特点10二、 现代工程咨询方法框架12第四章 公司简介14一、 公司基本信息14二、 公司简介14第五章 工程咨询信息及其管理16一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理16二、 工程咨询信息及其管理概述23第六章 数据采集分析与知识管理25一、 网络信息搜索和提取方法25二、 信息鉴别及必要性28第七章 资源环境承载力影响因素识别及评价指标30一、 生态承载力影响因素识
2、别及评价指标30二、 资源环境承载力评价综合指标体系30第八章 规划咨询方法33一、 综合平衡方法33二、 模拟预测方法34第九章 现金流量分析36一、 现金流量分析指标计算36二、 现金流量分析的原则45第十章 市场分析48一、 专家预测法48二、 市场需求预测49第十一章 流动资金估算52一、 扩大指标估算法52二、 流动资金估算应注意的问题52第十二章 建设期利息估算54一、 建设期利息的估算方法54二、 建设期利息估算的前提条件54第十三章 资金成本分析55一、 债务资金成本分析55二、 权益资金成本分析56第十四章 并购融资及债务重组58一、 并购融资方式58二、 公允价值估值方法6
3、6第十五章 财务分析的价格及选取原则72一、 财务分析的价格体系72二、 财务分析的取价原则74第十六章 财务现金流量的估算77一、 项目计算期的分析确定77二、 成本与费用估算78第十七章 经济分析基本方法92一、 项目费用效果分析92二、 项目费用效益分析96第十八章 投资项目经济影响分析方法103一、 分析原则及基本方法103二、 定量指标分析方法105第一章 行业背景分析彩涂板(彩色涂层钢板)具有表面质量好,色彩鲜艳美观、不褪色、防腐蚀、使用寿命长等特点,能够大量节省清洗保洁和喷刷油漆作业的设备成本和人工费用,并已广泛应用于建筑业、造船业、车辆制造业、家电制造业、金属器具和家具制造业等
4、领域。在国家共建“一带一路”等政策的引导下,国内彩涂板生产企业也在积极拓展海外市场,满足海外国家的部分需求,出口数量和出口金额总体呈增长趋势,由2013年的45,01274.55吨和400,504.00万美元增长至2017年的6,573,520.28吨和459,747.00万美元;当国内部分彩涂板需求方对彩涂板的某种或多种品质有特殊要求,国产彩涂板无法达到其所要求的标准时,则需从国外进口。目前,我国彩涂板进口数量较少,主要进口国为日本和韩国。我国彩涂板产品在技术、品质方面已基本与国际先进水平看齐,同时具有较大的成本优势,具备了进军国际市场的竞争力。目前,国内彩涂板出口数量较大的公司主要包括华达
5、新材、扬子新材、山东科瑞、华冠新材等,其中华达新材2017年的出口金额分别为96006.75万元,占同期主营业务收入的比例分别为33.27%;扬子新材于2015年收购了俄罗斯联合新型材料有限公司,借助该公司在俄罗斯彩涂板市场的销售与管理经验打入俄罗斯市场,同时为其提供高档建筑用彩涂板和家电彩涂板领域的技术支持,实现优势互补;山东科瑞主要销售镀锌板、彩涂板和静电粉末涂层板,目前产品出口至六十余个国家和地区,出口收入超过10亿元;华冠新材镀55%铝锌彩涂钢卷深受广大用户的欢迎,并且成为华南地区最具标志性彩涂钢卷的名牌产品,境外销售占比保持在10%以上,菲律宾为主要销售地区。随着全球高新技术的不断推
6、广应用和我国自主创新能力的提高,彩涂板行业可以充分利用国内外先进的科技成果,在较低的生产成本基础上,加强在产品品种和先进生产技术方面的研发力度,以规模化、效能化、高起点、低投入的后发优势,实现产业升级和跨越式发展,使得产品的国际竞争力进一步增强,占据更多的国际市场份额。在“一带一路”政策的引导下,各沿线国家将进一步实现政策互通、设施互联,贸易畅通以及资金融通,沿线各地基础设施建设将带动彩涂板的需求,进而增强国内优质彩涂板生产企业的出口动力。第二章 项目基本情况一、 项目名称及投资人(一)项目名称彩涂板项目(二)项目投资人xx(集团)有限公司(三)建设地点本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准
7、)。二、 结论分析(一)项目选址本期项目选址位于xxx(以选址意见书为准),占地面积约49.00亩。(二)项目实施进度本期项目建设期限规划12个月。(三)投资估算本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。根据谨慎财务估算,项目总投资20891.36万元,其中:建设投资17156.22万元,占项目总投资的82.12%;建设期利息224.52万元,占项目总投资的1.07%;流动资金3510.62万元,占项目总投资的16.80%。(四)资金筹措项目总投资20891.36万元,根据资金筹措方案,xx(集团)有限公司计划自筹资金(资本金)11727.34万元。根据谨慎财务测算,本期工程项目申请银
8、行借款总额9164.02万元。(五)经济评价1、项目达产年预期营业收入(SP):35000.00万元。2、年综合总成本费用(TC):26831.75万元。3、项目达产年净利润(NP):5978.67万元。4、财务内部收益率(FIRR):22.81%。5、全部投资回收期(Pt):5.34年(含建设期12个月)。6、达产年盈亏平衡点(BEP):11676.59万元(产值)。(六)主要经济技术指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积32667.00约49.00亩1.1总建筑面积60985.79容积率1.871.2基底面积20580.21建筑系数63.00%1.3投资强度万元/亩336.0
9、82总投资万元20891.362.1建设投资万元17156.222.1.1工程费用万元14696.322.1.2工程建设其他费用万元2014.322.1.3预备费万元445.582.2建设期利息万元224.522.3流动资金万元3510.623资金筹措万元20891.363.1自筹资金万元11727.343.2银行贷款万元9164.024营业收入万元35000.00正常运营年份5总成本费用万元26831.756利润总额万元7971.567净利润万元5978.678所得税万元1992.899增值税万元1639.0910税金及附加万元196.6911纳税总额万元3828.6712工业增加值万元13
10、112.1913盈亏平衡点万元11676.59产值14回收期年5.34含建设期12个月15财务内部收益率22.81%所得税后16财务净现值万元10154.82所得税后第三章 现代工程咨询方法概述一、 现代工程咨询方法的特点现代工程咨询方法的特点是,定性分析和定量分析相结合,重视定量分析;静态分析与动态分析相结合,重视动态分析;统计分析与预测分析相结合,重视预测分析。定性分析与定量分析1定性分析定性分析是通过研究事物构成要素间的相互联系来揭示事物本质的方法,它是在逻辑分析、判断推理的基础上,对客观事物进行分析与综合,从而找出事物发展内在规律性,确定事物的本质。在工程咨询研究中,许多难以用计量表达
11、的场合,定性分析方法可以发挥重要作用。2定量分析定量分析是依据统计数据,选择建立合适的数学模型,计算出分析对象的各项指标及其数值的一种方法。它是通过反映一定质的事物量的关系来揭示事物内在规律的方法,在数学、统计学、运筹学、计量学、计算机等学科基础之上,通过方程、数学图表和模型等方式来研究事物的本质。在工程咨询工作中采用定量分析的方法,对复杂事物进行数据处理,进行比较分析,可以使问题更为清晰,解决方案更精确。静态分析与动态分析1静态分析静态分析是观测和评价事物某一时点状态的一种方法。如项目评价中通过计算静态投资回收期、总投资收益率、资本金净利润率等指标,可以对项目的财务效益得出初步的判断。2动态
12、分析在工程咨询服务的各个阶段,特别是在项目决策评价阶段,要树立动态观念,如考虑资金时间价值、市场供求变化、技术发展变化、社会经济环境的变化等。现代项目财务评价一般以动态分析为主,主要进行项目现金流量分析,计算财务净现值、内部收益率等指标,并进行风险概率分析等。统计分析与预测分析1统计分析统计分析是对分析对象过去和现在的信息进行收集、整理、统计和分析。在现代工程决策研究咨询中经常需要采取多种方法和渠道,收集大量的统计数据,包括行业、区域、市场、技术、企业等的统计资料和信息,从而分析、归纳和总结事物的发展规律,把握发展动向;在项目执行阶段,也需要对项目的执行情况进行监控,对投资、质量、进度等进行统
13、计分析,并与计划进行比较,判断项目的进展情况,以便采取有针对性的应对措施,促进项目的顺利进行。2预测分析预测分析是依据分析对象过去和现在的信息,采用一定的方法,对事物未来发展趋势进行分析、推测、判断的方法。预测分析是现代工程咨询的重要方法,尤其是在投资前期决策阶段,预测分析是项目咨询的重要工作。投资项目决策是建立在对未来预测的基础上的,需要对未来的社会经济环境、产业政策走向、技术发展趋势、市场需求变化、原材料供应、配套条件约束、资金市场等进行预测。二、 现代工程咨询方法框架(一)现代工程咨询方法体系现代工程咨询方法体系包括哲学方法、逻辑方法和学科方法。哲学方法一般是辩证地分析事物的两面性,包括
14、它的优点和缺点、正面效应和反面效应;逻辑方法是用概念、判断、推理、假说等逻辑思维形式,对事物进行归纳、演绎、综合;学科方法是利用各种学科中常用的研究方法,包括文献法、观察法、访谈法、问卷法、测量法和实验法、价值工程方法、网络控制方法、市场调查研究方法、战略规划研究方法、财务评价方法、经济评价方法、风险分析方法等。(二)常用现代工程咨询方法基于咨询工程师的基本能力要求,以项目周期的全过程咨询服务为主线,重点集中于投资项目前期咨询服务领域,常用的现代工程咨询方法包括综合分析、规划咨询、市场分析、项目评价、项目管理等五大类,每一大类中又包括若干具体方法。需要说明的是,虽然我们将某一具体方法归于某一大
15、类名下,但其并不是仅限应用于此类项目咨询领域,亦可应用于其他项目咨询中。如利益相关者分析法,经常应用于规划咨询,同时也常用于社会评价;如德尔菲法,不仅应用于市场预测,同时也应用于规划咨询、社会评价等。第四章 公司简介一、 公司基本信息1、公司名称:xx(集团)有限公司2、法定代表人:陈xx3、注册资本:940万元4、统一社会信用代码:xxxxxxxxxxxxx5、登记机关:xxx市场监督管理局6、成立日期:2015-7-77、营业期限:2015-7-7至无固定期限8、注册地址:xx市xx区xx9、经营范围:从事彩涂板相关业务(企业依法自主选择经营项目,开展经营活动;依法须经批准的项目,经相关部
16、门批准后依批准的内容开展经营活动;不得从事本市产业政策禁止和限制类项目的经营活动。)二、 公司简介展望未来,公司将围绕企业发展目标的实现,在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下,围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑,推动体制机制改革和管理及业务模式的创新,加强团队能力建设,提升核心竞争力,努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。公司注重发挥员工民主管理、民主参与、民主监督的作用,建立了工会组织,并通过明确职工代表大会各项职权、组织制度、工作制度,进一步规范厂务公开的内容、程序、形式,企业民主管理水平进一步提升。围绕公司战略和高质量发展,以提高全员思想政治素质、业务素质和履职能力
17、为核心,坚持战略导向、问题导向和需求导向,持续深化教育培训改革,精准实施培训,努力实现员工成长与公司发展的良性互动。第五章 工程咨询信息及其管理一、 “互联网+”背景下的工程咨询信息管理“互联网+”模式能充分发挥互联网在社会资源配置中的优化和集成作用,将互联网的创新成果深度融合于各领域之中。工程咨询行业本身就具有数据化的天然属性,对“互联网+”模式有着接纳和融合的先天优势。“互联网+”模式的到来给工程咨询行业的发展带来了新的催化剂和生产力,也带来新思维模式和发展空间。随着计算机与通信技术的飞速发展,互联网不断扩展和普及,网络技术的发展使工程咨询机构能够以快捷、低成本的方式获取更多的信息资源。“
18、互联网+工程咨询”系统是建设基于互联网的工程咨询机构系统,以丰富的信息资源为管理重心,同时全面集成客户、咨询、销售等业务处理系统及业务信息,支持工程咨询机构内部各层级间及工程咨询机构与外部环境有效沟通的信息管理系统。(一)“互联网+”对工程咨询数据分析的作用工程咨询的工作与互联网连接,使工程咨询可与无限的知识、专家、信息等实现即时对接。一个项目可通过互联网连接强大数据信息库,提供大量相关理论知识与概念,然后通过线上咨询与更多专家进行沟通、研讨,最后可自动与全球其他类似案例进行匹配,提供建设性的意见与建议。“互联网+工程咨询”系统突破传统局限,利用互联网信息化技术将信息流、数据流、工作流和资金流
19、集成,形成强大的集聚效应,使工程咨询行业在未来的市场竞争中不断发展,呈现一种无限制发展的态势。是提高工程咨询服务效率和水平。应用互联网有利于工程咨询人员掌握和有效利用相关数据信息,及时跟踪新政策、新技术的变化,增强决策者信息处理能力,提高工程咨询的服务效率。二是提高信息的准确性和及时性。及时、准确的获取信息是工程咨询的基础,信息技术改变了工程咨询人员获取信息、搜集信息和传递信息的方式,工程咨询数据的存储、整理、分析、查询、统计和传递可通过专业的信息系统实现,缩短了信息传递周期。三是有效控制工程咨询项目成本。将工程咨询项目执行成本纳入管理范围,通过统计分析发现项目管理中的问题,找出制约效益的瓶颈
20、,从而降低项目成本,提高工程咨询单位的效益。(二)信息管理目的与任务工程咨询企业自己拥有大量信息,使用方便、可靠、费用低。因此,只有当本企业缺乏所需信息时,才考虑其他来源。工程咨询企业在长期为客户服务中产生很多成果与文件,如客户资料、产品配方、生产工艺、设计图纸、货源资料、营销方案、财务报告等,往往使工程咨询企业形成竞争优势。这些宝贵资源若管理不善则不但无法得到有效利用,还会危及工程咨询企业的竞争地位和安全。目前,上述信息十分庞杂,有些企业不善于管理,仍然依靠资料室、图书馆等传统手段保存和管理上述信息,未设立有效的信息管理系统,致使员工在查找所需信息时耗费了大量不必要的时间,甚至找不到本企业实
21、际上有的数据、信息、文件或其他资料,造成了资源的极大浪费;即使使用数据库,能力也很有限。另一方面,一些企业内的某些部门囿于自身利益,不愿意将自己掌握的信息与其他部门共事。落后的信息管理已经严重妨碍了咨询业务的发展,工程咨询企业应当了解信息管理的重要性及紧迫性,迅速改变现状。信息管理是指将分散、无序、庞杂的数据信息按照一定规则加以识别、编排并记载各种信息之间的联系,进而保存、添加、检索、共享和利用。为了使信息管理行之有效,应当建立有效的制度,促使企业内各部门之间共享各自掌握的数据与信息,尽可能地减少因重复收集数据与信息而浪费的资源,增加企业的整体收益。信息管理的任务是了解信息使用者的具体需要,对
22、信息进行全面的收集、适当的筛选、正确的分析、恰当的整理和储存,并将适合需要的信息及时、准确、经济地交给各级工程咨询和决策人员。咨询企业应当利用先进的信息管理手段,建立适合本企业需要的数据库管理系统,加强对本企业内外信息的全面管理,为本企业咨询业务及时提供全面、准确、最新的信息。(三)信息管理技术与方法1信息管理基本做法对于数量巨大、种类繁多的数据、信息或其他资料,有一些基本办法,不仅适用于以往的图书室、图书馆、档案馆、博物馆等,也适用于计算机数据库系统。例如,分类与编目方法,现在微软公司的Windows文件系统所依据的就是历史悠久的分类与编目原则。2信息分类与编目对于工程咨询企业掌握的信息,有
23、多种分类与编目方式。例如,按企业管理层次分类编目,大企业,目录第一层按企业总体组织划分,如公司总部、子(分)公司;第二层可按企业各级的职能部门划分,如人力资源部、财务资产部、综合管理部、技术质量部、经营计划部等职能部门,以及规划部门、设计部门等业务部门;第三层可按各业务部门的行政科室或者项目团队来划分。分类方法的选择,既要考虑企业拥有的信息内容、形式与性质,也要考虑企业为客户提供咨询服务的方式与特点,或者将两方面结合起来,使各种类别的信息便于查询。例如,公司新闻、企业规章制度、会议纪要等,可以归为一类,供一般用户查询。而对于图档,可以按项目名称、时间、业务部门、版本、关键字、文字说明、关联信息
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